还剩10页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
油田公司职工年终工作总结与油田公司述职述廉汇报汇编油田公司职工年终工作总结
一、自身修行建设情况
(一)、坚持党性修养,深化理论基础在20**年度,我积极参加各项由油田公司,采油厂党委所__的各项学习培训活动与专题__活动,并充分利用自身的业余时间加强了自身的__理论学习,深化了自身的党性建设,不断提升了自身的__鉴别能力,牢固树立了正确的价值观、人生观和思想观念坚定落实了党的__理论方针,以实践党的科学发展观为基础,深化了自身的责任意识与发展意识,逐步提升了自身的政策自觉性
(二)、坚定作风建设,树立廉洁风范一年来,在坚持加强自身党性修养的同时,我还极为重视自身的作风建设在工作生活中,我严格要求自己时刻保持廉洁自律的工作作风,认真遵守我油田公司有关于__干部作风建设的各项制度和党风廉政建设责任制的相关要求深入理解廉政廉风建设的重要性,进一步认识廉洁作风在我油田公司的形象建设中发挥的作用牢固树立廉政思想,严反违法乱纪,严查自身存在的“__”问题,及时贯彻结合党的“照镜子,正衣冠,洗洗澡”的作风要求,改善自身的作风问题,增强自身的拒腐廉政能力
(三)、保持高度一致,持续__路线20**年,为与我油田公司的上级阶层工作保持高度一致我始终坚持认真贯彻落实有油田公司、采油厂党委所制定、下达的各项政策决定定期进行基层走访__工作,认真听取各级同时意见,展开建议调查活动,剖析自身不足之处,结合__意见整改与此同时,我还深入展开分管工作调研,对于自身所分管的各项工作情况进行了切实的掌握和了解,实际分析差距和缺陷,及时制定改善措施,尽心回复反应问题
二、主要工作绩效情况
(一)、企业管理工作
1、完善工作制度,巩固管理基础为满足经营管理需要,在20**年度及时制定出了《工效挂钩实施细则》等6项规章制度以及《__宣传品申报、审批》等3项工作流程并按照__八项规定的要求,实施修订了《业务招待管理办法》等3个管理办法,进一步的规范和促进了全厂各项工作的有效开展此外,为解决基层突出问题现象,牵头__了进行了报表、台账统一的优化整合,规范了技术、生产、安全环保、设备管理、消防管理等专业填报要求,以改善解决填表,台账设置等繁杂性问题
2、健全__机构,调整部门职责经过与上级部门进行沟通与协调,公司批准正式发文成立了罗庞塬采油队等5个科级、副科级__机构其他如供电大队等__机构的调整,公司已形成初步方案,并将予以批复在20**年度我公司的__机构正在逐步建立健全为实现管理的效率效能,在20**年及时对采油队,油田建设科等6个部门的工作职责进行了部分调整,进一步加强了全厂油田建设管理、生产成本费用计划和注水考核等工作
3、拟定目标责任书,力求严谨工作制度为实现全年工作早计划、早安排、早行动的工作目标,拟订了各单位的目标责任书,使得今年的目标责任书在考核指标和考核方法方面较上年有了进一步的改进和优化使得我公司的各项工作制度,逐步向明确地责任化、严谨化和科学化迈进
4、加强法律事务,完善资质年检一年来,严格按照公司法律事务部门的统一安排开展了全年口头解答各部门及工作人员的法律__178次,宣传普法教育共计471人次并强化了合同的审查管理,通过网上签订__各类合同817份(含油田公司8大类合同55份),涉及金额
13.__亿元(不含据实结算合同)此外,在20**年4月份通过与县工商管理局、技术质量监督管理局多次沟通,顺利地完成了本年度采油厂工商营业执照、__机构代码证的年检工作,有效地保证了采油厂生产经营的正常开展
5、推进管理工作,建立标杆典范为了进一步提高我厂基础管理水平,20**年在各采油队开展了标杆管理工作,设立了支撑“产量、安全、成本”三位一体的16项标杆管理指标为了进一步深化标杆管理工作,__编写了《标杆管理工作手册》,为员工在实际工作中提供一些指导和帮助截止20**年底,在全厂建立有8个标杆管理示范区队,有效地保证我厂标杆管理工作全面开展和持续推进
(二)、审计工作
1、工程项目审计全年共开展工程审计339项,总送审金额
43410.96万元,审定金额
32578.13万元,审减
10832.83万元其中权限内工程结算审计322项,总送审金额
6185.66万元,审定金额
4579.35元,审减
1606.31元,审减率
25.97%;开展樊学地面工程等项目权限外工程初审17项,送审金额
37225.3万元,初审金额
27998.78万元,初审审减额
9226.52万元,审减率
24.79%
2、审计监督全年开展工程最高限价审核5项,总送审金额
5174.42万元,审定金额
4988.78万元,审减
185.64万元
3、节约采购成本全年共出具审计建议__50余项,涉及物资种类上万条通过签订第三方询价机构与市场考察等多种渠道进行询价,全年共询价400余项,共计3000余条,有效降低了物资采购成本
4.规范费用标准全年共对井下作业、运输、油建等费用进行调整、制定相关费用标准300余项
5.多领域参与全年对合同的价款及结算方式的合理性、合法性进行审查,共参与签订合同700余份;对我厂油建、基建、安环、雨毁等工程,严格执行审计监督职能,全年共参与新推井场土方量计量250余场次
(三)、油田建设工作
1、标准化井场建设全年共建设标准化井场375个其中:建设2-4人驻井房61座;锅炉房25间;消防棚150间;__缺罐台171座;临时罐台308组;污水池16325方;收水池4754方;煤池134个;收油池656个;垃圾池334个;旱厕120座;水窖977方;锅炉保温113台;大门210付;铁艺围墙40___米;砖混围墙26580平方米;倒油槽8319米;倒水槽50942米;道路硬化4577平方米;修护坡125个井场
2、小片集输全年共建设“小而全”集输点61座,集输井场239个、693口井其中新建31座,向老区域集输30座管输总长度271公里
3、内部产建队工作全年共负责8个联合站、12个集输站的设备、管网更换和维修、维护工作,累计280余处制作多井式总机关52套;各类换热器46套加热盘管36片,井场维修76个
5、内部管理制度全年共对18个施工队伍21个井场进行了处罚,罚款
4.42万元并实施功效挂钩,全年计划完成26712个工时,实际完成29069个工时,超额完成2357个工时力求做好外部协调工作,确保正常施工全年共协调300余次,最大限度维护了采油厂的利益
三、自身存在不足我应进一步加强各项分管工作力度,切实创新分管工作方式正确处理好与各级各部门员工的沟通与协调,进一步增强自身学习的主动性和系统性做到带头查“__”,建作风,实际提升自身的业务素质和综合素质能力,加强科室文化建设,为我油田公司树立良好的企业和个人形象与此同时,我还应,进一步加强自身对于各个分管工作情况的掌握与了解,以便于及时完善各项分管工作制度,强化分管工作力度油田公司述职述廉汇报根据公司“创先争优”活动的安排部署,结合分公司的实际,我们创造性的开展了具有单位特色的工作,收到了比较明显的成效具体来讲,做了以__面的工作
一、以公开承诺为起点,推动“创先争优”活动迅速展开公司《关于深入开展创先争优活动的实施意见》下发后,我们在利用会议、网络、飞信、横幅、宣传栏等途经,进行广泛宣传的基础上,采取综合年初职代会职工代表___和建议,在__群中了解全体员工的意愿和要求,召开员工座谈会等多种形式,全面掌握职工群众对党__、党员所期盼的真实愿望,动员各级党__和全体党员,高标准、高起点、高准则的制定承诺目标与此同时,我们还在分公司车场召开了“运输分公司党__、党员向全体员工承诺大会”分公司党总支、车队党支部、班子成员、司机党员等四个不同的层次,向全体员工承诺会上,党总支还为车队的7名党员司机颁发了“党员先锋号”牌子,亮出党员的身份,督促、鞭策他们认真履行承诺,作为一面“五带头”的党员鲜艳“旗帜”通过公开承诺,给各级党__增加了动力,让全体党员增强了紧迫感,给职工群众以党的先进性的教育,形成了“党员亮身份、群众有榜样”的良好局面,强化了全员的责任意识和奉献精神,从而迅速推动了“创先争优”活动的有效开展
二、用强化“五个教育”,增强各级__和党员“创先争优”的积极性与主动性“五个教育”即强化团队精神教育让大家在头脑里始终树立起,分公司就是一个整体,一个大家庭的意识,引导大家团结一心,共同克难奋进,共同为的发展做贡献;强化责任意识教育引导全体员工做人、做事、处理事务,都要有种对企业负责,对单位负责,对同事负责,对自己负责的高度责任心,共同做好分公司的每一项工作;强化“党员先锋”意识教育制订出分公司“党员先锋”的条件和标准,以达标竞赛为形式,以定期考核为手段,让党员在各自的岗位上发挥先锋作用强化服务意识教育让全体员工懂得服务质量与市场的关系,服务质量与效益的关系,服务质量与运输发展的关系;强化工作作风教育推行一丝不苟、严细的工作作风与此同时,切实解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题,充分调动职工群众的积极性,主动性和创造性确保人人参与创先争优活动,确保创先争优活动劲头不减、势头不松
三、选树“一线岗位明星”,用典型推动“创先争优”活动的蓬勃开展分公司充分运用“油田是我家”这__台,以“比学赶帮超”主题活动为载体,在岗位与岗位之间开展竞赛活动,掀起了“我的岗位我负责”主题活动的__分公司经过班组酝酿,车队、押运队干部提名,在车队司机和押运员中选树起“责任心最强、服务最好、最能吃苦、利润最高、设备最佳、成本最低、安全最牢、技术最棒、付出最大、帮人最多”等十大典型候选人26名,将他们的简要事迹进行,打印张贴在车场宣传栏内,接受职工同志们的监督6月21日晚730,在全体司机和押运员中进行投票评选,将当选的10名司机和6名押运员__张贴在车场进行公示,再次接受职工同志们的监督7月15日,分公司将《喜报》和奖金,挨家挨户将送到“明星”司机和押运员家里去,向他们的家庭报喜,让家人一起__喜悦,一如既往地继续支持他们的工作,为的发展作出更大的贡献营造“我的岗位我负责,我的岗位你放心”、“比学赶帮超”良好氛围
四、开展争当“五星级班组”竞赛,掀起党小组“创先争优”热潮党小组是党__最基层的单位,党小组“创先争优”活动的有开展,就为党支部“创先争优”活动打下了良好的基础因此,我们把激活党小组细胞,作为“创先争优”活动的基础性工作来抓具体来讲,就是在车队四个班组间开展争当“五星级班组”竞赛活动,我们设立效益、安全、质量、设备、成本等五颗星,制定了每颗星的星级标准,并设立竞赛栏,采取每月一评比、每季一讲评的方法,激烈每个党小组奋勇争先凡月度获得“效益星、安全星、质量星、设备星、成本星”的班组,就被称为五星级班组,分公司给以班组200元现金个奖励这种做法既推动了党员创先争优活动的有效开展,又推动了班组管理工作的提升,同时,还大大增强了班员之间的整体意识、团队精神和__荣誉感目前已有一个班组连续三个月获得“五星级班组”称号,一个班组两个月获得“五星级班组”的称号
五、扎实开展“党员安全帮教责任区”活动,引导党员在“创先争优”活动中发挥领头鹰的作用车队党支部结合生产实际,按照“全员覆盖、个别帮教、以先促后”的原则,以班组为区块,建立了机关组室长、车队干部、基层党员“三级帮教机制”有针对性、预防性地划分党员安全帮交责任区,将每个党员,与车速快、技术差、安全意识淡薄、乱停乱放、超油严重、设备维护差的司机,结为帮教对子,在日常的工作中进行教育、帮助、示范、监督,最大限度发挥其模范带头作用;制订了《党员安全帮教责任区职责》,细化任务、明确责任建制了《车队党员责任区责任党员考核表》,从安全教育、率先垂范、团结协作、工作业绩、日常管理、活动记录等六个方面,每月一次考核,经过责任党员自评分、区内成员测评分、支部考评分,取平均分作为当月成绩成绩每月公布在车队安全活动室自六月份活动开展以来,责任区考评得分均在83分以上,被包保的司机行车行为、安全意识、整体素质都有了明显的提升更进一步增强了党__的凝聚力、战斗力,真正发挥了“一名党员一面旗”作用截止目前,车队6名党员所负责的12名安全帮交人员,没有发生任何安全责任事故
六、以“课题攻关”为载体,确保“创先争优”活动见到实效今年以来,我们先后__了三次“课题攻关”活动一是__了“全员成本目标管理”课题攻关活动由主管设备和生产的副经理牵头,__机关组室长、车队干部等人员,就如何把“全员成本目标管理”落实到位,进行了课题攻关先后对63台单车的油料、材料、轮胎、修理费、三过费、罚款的成本数据进行了全面的分析,对机关可控成本进行了全面的估计,对业务费用进行了全面的清理,经过反复对照,反复核算,反复论证,分公司将各组室、车队、单车的成本控制目标,全部下达到了每个人头形成了成本控制从出一趟车、做一件事、堵塞一个漏洞做起的良好局面二是__了“夏时制安全生产”课题攻关活动今年的夏时制,分公司一至面临着车辆运行时间受限,保原油拉运车辆不足、司机缺乏、安全生产难度大的问题为了确保夏时制期间的安全生产,分公司__分管安全和生产的副经理、安全员、车队干部、押运队干部等人员组成“夏时制安全生产”课题攻关小组,一方面认真谋划车辆的运行__,千方百计提高车辆的利用率,研究制定出了一车多点,一站多带,多车多带的车辆运行__策略另一方面认真研究夏时制安全工作的保证措施,先后拿出了7条安全生产方面的要求,5条人员和设备的基本要求,6条运输途中要求,5条防暑降温措施,及7条生产保障措施,对于夏季原油拉运工作去到了很大的保障作用,整个“夏时制”原油拉运工作进行的十分平稳有序,没有发生任何安全事故,分公司二季度被公司评为安全生产红旗单位三是__了“巩固油料治理成果”课题攻关活动我们针对今年一季度油料超耗问题有所抬头的问题,采取了三项具体的措施第一,对油料管理人员进行了大调整今年四月份,分公司对加油员、核油员进行了岗位调整对油料的领用进行了规范管理,严格执行准确核发、核扣管理制度,以及洗井收污核油标准等制度,加强油料的监控;第二强化了规章制度执行力严格实行油料“日清日结”管理制度,确保路单当天回收率达到95%以上,每月22日前必须保证当月的路单回收率达到100%;严格执行《油料责任追究制度》详细规定了油料考核工作的具体目标责任,指标完成,目标责任完成情况的百分比奖励、处罚办法,定期检查、考核,并根据考核结果进行奖罚真正使责任落实到相关部门具体的操__三是与加油站签订了《加强车辆加油环节管理协议》我们多次与销售公司第一加油站协商,签订了《关于加强车辆加油环节管理的协议》从分公司油料员职责、加油站加油员应坚持的原则及要求、违反协议问题的处理三个方面进行了详细的规定和协议如严格按分公司报送的加油台帐核定的数量给单车加油;严格加油车辆三对口,即车号、数量、司机本人签字三对口;加油站加油员不执行协议,出现加油超出核定范围的,分公司油料员可拒绝__,损失由加油站自负等规定分公司负责人与销售公司第一加油站负责人签字生效,执行配合分公司共同加强油料管理,控制油耗通过以上措施,分公司的油料管理工作取得了一定成效今年1—8月份油料消耗为收入比的
26.61%,与一季度相比下降了
1.97%总之,我分公司在开展“创先争优”活动后,广大党员干部的精神风貌、工作作风都有了进一步转变,各项工作取得了新成效10月,我们在党员开展了一次创先争优自我评价和群众公开评议活动,满意率达98%,党员的榜样和示范作用得到提升,各项工作得到了广大职工的认可接下来我们将继续采取得力措施,进一步抓好整体推进活动,为分公司的发展做出更大的贡献第PAGE页共NUMPAGES页。