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第一季度增收工作报告与第一季度工作总结大会讲话稿汇编第一季度增收工作报告第一季度以来,乡党委、__紧紧围绕县委、县__的决策部署,以经济发展为主线,以农民增收为目标,以作风建设为载体,以安全生产为保障,全力动员,狠抓落实,全乡经济和社会各项事业呈现出了良好的发展态势,为完成全年各项发展目标奠定了坚实的基础
一、经济运行情况
1、经济社会发展目标完成情况二○一四年上半年第一季度全乡经济总收入达
917.09万元,其中农业
119.81万元,林业
92.795万元,牧业
60.245万元;工业
36.795万元,建筑业
16.205万元,运输业
49.05万元,商饮业
59.__万元,服务业
61.17万元,其他收入
227.665万元,劳务收入
193.465万元
2、农业产业结构调整目标完成情况结合本乡实际情况,乡因地制宜的制定了依托新城区发展,以
一、三产业为主,第二产业为辅,确保社会稳定为出发点的工作思路,着力调整农村产业结构,培育优势产业,积极推进旅游产业为主,多种产业互动,在全乡建立起种养业结合、搞活多种经营的发展模式,使全乡经济结构更加科学合理一是按照“定标准、建__、走市场、创品牌”要求,积极发展特色生态农业,科学发展蔬菜、干水果、党参、花椒、洋芋等产业,大力发展科技含量高、附加值高和市场前景好的农副产品继续抓实上寨、中寨150亩大棚蔬菜__建设搞好800亩金榜柿子__建设,抓好上寨、新坪、双龙建立__酿酒葡萄、红富士苹果特色水果__900亩,巩固3000余亩党参中药材__建设二是有效盘活乡旅游资源,充分发挥城郊区位优势,重点抓好上、中、下、菜园村乡村旅游规范化管理及旅游从业人员引导与培训工作,优化乡村旅游环境,以村为单位成立了乡村旅游经营有限公司,目前,菜园村成立了以拾户农庄为载体的九寨沟县菜园乡村旅游有限公司上、中、下寨村也正在积极筹备中进一步规范全乡农家乐、客栈经营行为,对农家乐、客栈住宿实行明码标价,餐饮菜谱公开__,自觉接受社会各界及游客的监督,促进乡村旅游健康有序发展同时,充分挖掘乡土文化,培养乡土人才,组建南坪琵琶弹唱队,提升乡村旅游发展的软实力,努力营造良好旅游氛围,提高旅游服务质量和水平,以旅游业带动群众增收截止目前,我乡已建成农家乐20家,乡村客栈81家三是认真搞好乡村旅游餐饮住宿服务业,大力转移富裕劳动力,转移剩余劳动力500余人
二、存在的差距和原因在取得成绩的同时,我们还也清楚地认识到了自己的不足一是经济总量不足我乡是一个纯农业乡,现正在探索发展乡村旅游产业,发展中经济基础差、底子薄二是农村村民观念陈旧、觉悟低,在发展上,胆子小,步子慢广大农民收入总额少,生活水平低,只求修建水泥楼房,不想发展思变三是农业投入不足,农业产业发展资金有限四是管理人才、技术人才极度匮乏,产业规模很难发展壮大
三、今后农民增收的一些思路
1、加大乡村旅游业投入,特别是在支持旅游业辐射的农业产业发展资金上和农民培训资金上要加大投入
2、抓好产业结构调整,通过抓产业发展增加农民收入
3、加大农村剩余劳动力的转移,通过转移农村劳动力增加收入
4、加强农民培训,加大对农民的培训力度,提高农民素质,通过提高农民技能增加收入
5、加强农田水利基础设施建设,改善农业生产条件第一季度工作总结大会讲话稿总结经验 精心操作吸取教训 谋求发展尊敬的姜总、全体干部职工大家早上好!回首第一季度,既有日产xx多吨的辉煌,更有日产243吨的无奈可谓一波三折,冰火两重天客观地说,
1、2月总体比较满意,但不是说就表示各方面都到位了,“
3.01”风机跳闸及煤气管网__,2#高炉的失常,充分暴露了我们双基管理的薄弱、业务素质的匮乏、团队协作等一系列不协调的问题成绩是要讲的,但更要明白我们的不足,理一理下一步的工作思路我们不能只讲好听的,也不能每天只干不想,正所谓既要低头拉车更要抬头看路我们要通过这次会议让每位干部职工都能看清我们的差距和无知,以便在今后的工作中抓住要害,扬长避短,把我们的潜力充分发挥释放出来,为炼铁的__稳定顺行谏言献策
一、产、质量指标完成情况
1.产量完成情况烧结矿xx万吨,完成计划的xx%,同比降低xx万吨;球团矿xx万吨,完成计划的xx%,同比降低xx万吨;铁水xx万吨,完成计划的xx%,同比提高xx万吨,其中1#xx高炉铁水xx万吨,完成计划的xx%,同比提高xx万吨;2#xx高炉铁水xx万吨,完成计划的xx%,同比提高xx万吨
2.质量完成情况球团矿综合合格率xx%、成品率xx%、抗压强xx,利用系数xx、作业率为xx%、烧结矿r2合格率为xx%,feo合格率为xx%,成品率平均xx%,转鼓强度xx%,碱度合格率提高了xx%,亚铁合格率提高了xx%,转鼓强度提高了xx,品位稳定率达98%铁水合格率xx%,比计划降低xx%,同比提高xx%,其中1#xx高炉铁水合格率xx%,比计划提高xx%,同比提高xx%;2#xx高炉铁水合格率xx%,比计划降低xxx%,同比提高x%
二、生产运行分析一季度生产喜忧参半
一、二月份生产运行整体平稳,而且稳中有进,创高炉开产以来的最好水平,主要指标有所突破平均日产比去年同期增产276-584吨,风温比去年同期提高21-25℃,铁水含si比去年同期降低
0.02-
0.05%这得益于
1、前道工序的稳定铁前系统加强工艺过程管理,对每一个可能造成影响的细小环节加以控制,烧结、球团质量各项指标均逐步提高(前面已说明),原料的稳定供给,为高炉的平稳运行创造了良好的条件
2、设备的保驾护航全厂推行计划性检修变为日常保姆式维护的设备管理制度,各系统非计划停机率明显下降;区域设备运行及管理实行周评价制度,评价结果参与各主要__日常工作业绩考评并与年薪考核挂钩,取得较好的效果;对影响和制约生产的设备进行技改,最大程度的提高了设备的有效作业率
3、过程的细化控制铁前系统,克服冬季生产的影响,提前策划,制定方案做到了料仓保温到位,人员__到位,专用工具到位,现场监控到位,确保了下料的精确性、稳定性高炉系统,对计量、检测、焦丁配用等规范操作,如在原有砝码校称的基础上,进行实物校称;对内部物料指标检测严格执行检验标准;对焦丁等物料的消化做到源头控制,灵活调整,避免大起大落;更主要的是在高炉操作上,严格按照既定的方针执行,不贪不推,实现了真正意义上的稳产促高产
4、技术推动生产针对球团二氧化硅含量整体偏高的影响,元月份探索配加钠基膨润土的实践,使膨润土配比由原来的
2.5%逐步下降到
1.8%,球团二氧化硅含量同比降低1%从碱金属和生产成本综合影响因素的分析,烧结停配粘结剂,减少白灰用量,增加熟白云石粉,通过过程强化,成品矿质量实现了平稳过渡
5、行政后勤全力保障文化宣传,注重思想引领,投稿数量明显上升;文化长廊、会议精神看板、黑板报及时将公司、分厂精神、思想宣传教育内容渗透到职工中;六个一工程,注重合理化建议的落实和义务劳动的跟踪,图文并茂;文章质量根据学历分类,标准更高、更严、更细;中层培训形式多样,基层培训各有特色;__化管理,搭建有效沟通平台,设立意见箱12个,厂长直通信箱4个(以了解职工疾苦,协调解决现实问题,达到和谐共处),广泛收集干部、员工___、建议和思想动态为全员解疑释惑,达到全员参与管理,促进整体工作的提升/fanwen/gongkuangqiye/
1574758.htm
6、成本管理管理上细化成本控制指标,完善内部成本控制核算体系,将指标分解到岗、责任到人,实现个人收入与生产成本互动分配结构上优化原料配比,降低过程物料消耗1#高炉矿耗xx公斤/吨,比上年降低xx%,2#高炉矿耗xx公斤/吨,比上年降低12%过程中量化日常消耗,对各种物料消耗,设立台帐逐日统计,加强日常消耗材料的控制;对内部计量器具定期校正,保证下料的精确稳定性,用准确的数据体现成本控制的公正、透明精细过程操作,通过优化布料、提高风温、增大动能、活跃炉缸,提高高炉产能,改善主要指标,从根本上实现效益最大化
7、安全管理手段多样化安全生产,对干部安全考核责任状逐月签订,提升年薪考核比例;对系统增设了专职安全___;对专职安全员、基层__、复岗转岗职工强化业务培训;对职工加大事故案例教育和安全告知力度;对危险源点的管控与工段安全例会进行有机结合;各工段安全管理的主观能动性增强,“自保、互保、联保”三位一体安全管理模式有效推进;安全隐患治理达到闭合循环,现场检查治理三违447项,处罚16790元,查处隐患688条,整改668项,下达隐患整改通知单360张,整改率为97%安全保障水平得到提高实现了人身事故为零的目标,全年工作开头良好
三、败笔与差距如火如荼的大好生产形势被一起事故,把我们拉入冰火两重天的境地电缆__,管网爆裂,高炉失常,一波三折,劳心劳神,历时一月,耗资达5000万元短短一月,犹如三年五载,可谓度日如年艰难的每一步,惨淡无颜,愧对中钢;艰难的每一步,是偶然,还是必然我们积累了点滴的“经验”,但我们交纳了昂贵的“学费”昂贵的“学费”考量着我们的意识、认识和知识,考量着业务水平和管理能力,考量着技术功底和综合素质,考量着我们这支团队真正意义上的“战斗力”先看看一组事故1月4日,2#xx高炉布袋操作工王星星未及时发现煤气管网压力增高,导致1#煤气加压机跳闸1月18日,2#xx高炉卷扬工许国华、刘志宏违章操作,导致料罐膨料,高炉慢风40min2月2日,2#xx高炉17#风口法兰跑风,导致非计划休风14min2月9日,在1#xx高炉北场铁路区域发生火车跳道事故,历经3小时恢复2月10日,2#竖炉布料小车发生跳道事故,导致竖炉非计划停机xxmin2月12日,1#xx高炉1#块矿称量装置传感器更换之后,未及时__校秤,导致称量出错,高炉炉料结构失调,使
590.63t铁水不合格,成为次品3月1日风机跳闸事故之后,忽视了对管网煤气的管理,导致管网发生__事故,进而发生高炉操作事故,让公司损失数千万元这一切说明了什么?这一切戳准了我们的软肋,说明我们双基管理的薄弱
1、业务素质,参差不齐,缺乏主心骨风机跳闸,已经发生,客观存在管网__,是次生事故由于我们缺乏感知能力,被次生事故折腾的手慢脚乱;由于缺乏吸收营养的能力,知识不足,常识匮乏;看似想不到,实则没做到看似事发有因,实则事发必然看似层层严格把关,实则环环漏洞百出被“不出问题成了偶然,出现事故成了必然”的怪现象所笼罩岗位职工对本岗位的工艺流程,工艺参数,岗位职责,业务知识,应急预案一知半解或全然不知,一线指挥对存在的问题漠然置之,既不积极处置,又不及时反馈问题出在基层,根源则在上层信息反馈形成断层,基层__知而不止,制度落了空,酿造了悲剧我们痛恨无知,悔恨无为我们不能忘记这次事故的教训,我们要认真总结得失和差距,每一位中基层__更要进行深刻的自我检讨当前我们的队伍中就有这样一少部分害群之马,成天高谈阔论,虚无缥缈,基础的东西掌握不透彻,发生问题追究责任还感到挺委屈对此,作为厂长我很惭愧,也深刻认识到自身的差距和不足,在这里我要告诫大家,任何时候都要牢记,要实事求是而不要自以为是,要想做群众公认的先生,首先学会做学生袁总曾讲过“一般情况洋洋得意,二般情况是不服气”,我们要时刻进行自我诊断,不要把自己看得太高,发生问题也不要自暴自弃,更不能气馁任何时候遵循“没事不惹事,有事不怕事,脚踏实地,实事求是”的原则,结合实际去做好我们的工作
3、管理体系不清晰,人员责任不明确__机构功能不全,部门岗位职责界限不明确管理中错位、越位、缺位现象普遍,导致管理的缺失,管理的无序职工谁的也要听,一片茫然,不知所措,无所适从有时人为的建立了矛盾,设了坎,影响了积极性,主动性管理体系权责不明,部分__刚愎自用,一意孤行,听不进别人意见,无形中伤害了大部分人的积极性,还有部分__怕承担责任,按部就班,致使矛盾升级,事故扩大化
3、规程制度留于形式,落实到位难度大规程粗糙,与实际存在差距,缺少具体标准,参数模糊,程序颠倒,工序衔接不紧密,导致过程中顾此失彼应急预案,不健全,不系统,不明了,有的甚至没有预案,更谈不上应急过程的落实没有指导意义,出现问题无从查找依据,__衰减,盲区增加
4、凭热情做事,缺乏科学依据干部理论知识欠缺,做事凭经验,靠热情常识性的东西不能定性,定性的东西不能细化,细化的东西不能量化(定性不定量)职工培训走了过场,实质性的提高不多,处理和解决问题的能力不够,苦力活干不细,技术活干不了,严重制约生产的发展和实力的提升做工作要结合实际,稳扎稳打,干好基础的,不要好高骛远,急功近利,急于求成过份走极端,不会有好的结果
6、考核机制软弱,信息反馈断档,问题难以追责,管理成本加大考核机制,责任和权利不对等,在重大事故面前显得力不从心具体、细致的环节出现空白机制不完善,出现信息隐瞒,传递断档小毛病升级为大问题,低消耗换成高成本,管理难度加大,成本费用升高
四、办法与措施成绩的取得,来之不易;事故的发生,不堪回首痛定思痛,今后我信要重整旗鼓,精心管理,谨慎操作,奋起直追,弥补和挽回企业损失从以下十方面抓起
1、进一步优化__机构,明确责任分工,进一步强化干部作风建设每月的第一周,定为技术骨干以及基层干部的培训周通过教育和强化培训,提高各级管理人员工作责任心和业务素质用人格、人品、人性培养和凝聚人心,用智慧、责任、能力打造和提升团队战斗力,用感情、热情、艺术用足用活人才打造一支思想健康、有管理水平、有技术水准、能快速反应、作风过硬的__团队
2、整章建制,由各分管厂长牵头,对现行操作、安全、技术规程、应急预案重新编制审核,使其更具有科学性、可操作性和合理性
3、提高操作水平,由设备厂长牵头完善现行培训机制,通过多种形式的学习,更新思想观念,增进思想境界,提高操作技能水平懂得设备的日常操作,使用原理,杜绝违章作业,维护好饭碗子和命根子
4、由___、设备部、调度室牵头完善对重点区域、重点设备、重点岗位、重点人员、重点数据的管理管控制度,做到不重复、不遗漏安排和监管落实到具体事,做到高标准,严要求,紧跟踪树立质量第一,形象第一的炼铁新理念
5、深刻吸取“
3.01”煤气管网事故教训,建立和完善煤气设备、设施、管网操作管理制度
6、对2#xx高炉炉况失常做全面系统的分析,细化到每天,每个时间段,吸取教训,给公司、给自己交一个底;同时由总工牵头,工艺部__,高炉炉长、技术炉长参与配合,编写炉况失常预防教材和预警预案作为一本活教材时时牢记本次炉况失常,真正起到教育和指导的意义
7、高炉操作仍是我们目前生产的短板,以闫工牵头,成立日常高炉运行分析、监管技术组,每周拿出诊断意见,适时提出预防措施,在确保高炉顺行的同时提升各级操作人员的技术水平和操作技能
8、强化落实、执行机制,由政工厂长牵头,___、调度室参与对现场违章违纪及各项会议精神认真跟踪落实,逐日反馈,做到向执行力要效益
9、健全信息反馈机制,确保信息渠道的及时、准确、畅通设立各区域重点危险源的信息反馈制度和处理制度
10、抽调人员全面参与1780高炉的__和建设,通过了解和收集基础资料,锻炼和培养一批知识技能全面型的技术团队敢于暴露问题才有利于问题的解决同志们,今天的会议既是一个自我反思会,又是一个总结教训会我们必须清醒的认识到,当前我们面临的任务仍很艰巨,任重而道远,1780m3高炉投产工作近在眼前,xxm3高炉实现__稳定顺行仍需要我们付出艰辛让我们紧紧围绕在公司的坚强__下,瞄准一个目标,以积极进取的心态、以饱满的热情,立足现实,团结奋进,顽强拼搏,为炼铁的安全、长寿、顺行,为中钢的发展壮大贡献我们的全部力量!第PAGE页共NUMPAGES页。