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人事行政工作总结结尾与人事行政年度个人工作总结模板汇编人事行政工作总结结尾时光荏苒,转眼间来公司工作已经快两个月了,最大的收获是加深了我对人事工作的理解,丰富了我的实践管理知识,使我对日常办公行政管理工作有了一定的感性和理性认识, 下面是行政工作总结结尾认识到要做好日常行政管理工作,既要注重管理理论知识的学习,更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合我从事人力资源管理工作仅一年多时间,很多方面还需要加强学习,以下谈谈这两个月来我的工作心得体会刚进入公司,很多方面让我感触挺深首先是办公室的有着规范的档案管理,所有公司收发的文件、各种编制成册种类不同的报告、各公司大小证件分门别类整齐有序的汇集在档案室公司通过__招聘、中介招聘、参加各类大小现场招聘会等多种渠道进行人员招聘公司有着固定的__帐号,有着固定的中介煤体,有着人员应聘—入职—试用—转正—签订劳动合同—缴纳社保—离职等一套完整的用人运作流程,并不会因为办公室人员的流动而中断公司出资聘请长城战略公司做专业的技术指导,理顺了公司各部门职责,编制各部门岗位说明书,设计了一套完整的薪酬绩效考核方案其次,看似简单的行政后勤工作,像食堂用餐、食堂采购、招待费用、办公用品采购,固定资产采购等一项项,一条条,都按种类、按时间、按部门以会计报表的形式制成电子表格进行各种数据汇总分析就是普通的车辆管理,也涉及到油卡充值缴费明细,车辆行程公里数,交警队车辆年检、车辆违章记录、车辆调度等等一系列的数据分析人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力以实现包括个人利益在内的该__目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配目前公司缺少一套具体的人力资源规划方案,各个部门不能够定员定岗,常常是多个人也行,少个人也可,这样__发展下去对公司来说不能够预测企业__中潜在的人员过剩或人力不足,不能够充分利用现有人力资源,也不利于增强企业适应未知环境的能力所有的这些都是很多企业做得不够完善的,可见办公室前辈对行政后勤人事管理工作认真细致的程度,为我们这些后来的同事奠定了一定的基础,使我们能够更快熟悉工作职责与工作流程,能够更快适应公司的发展和需求 人事行政年度个人工作总结模板
一、 人事管理方面招聘方面20**年招聘工作异常艰难,原因之一是台州市这几年以来一直 困扰各个企业,金猴也不例外,原因之二,员工工资标准不一,计件工资高于计 时工资,新进员工一时又不能适应记件工资,一开始因不熟练而工资偏低纷纷离 厂也影响了公司的信誉,给招聘带来了难度对策新进员工及时进行培训,车间管理对其进行技能培训,行政人事部进 行安全素质教育,培养员工对公司的归属感使他她们懂得,进入金猴灯具 不只是工作,而且能够获得知识、提高自己能力尽管每位员工的成功标准各有 不同,但追求成功却是每位员工的终极目标因此,培训不仅是员工追逐的个人 目标,是员工梦寐以求的福利享受,也是企业义不容辞的义务和责任,更是企业 激励员工的颇为有效的激励手段给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘 员工潜力,满足员工需求的重要表现安全方面发生一起恶性案件,609 宿舍某员工因情绪激化,用厨 1 用菜刀将另个一名员工砍伤 2一起治安案件,厂内一员工夜间将男友社会人员引进厂内,两 人因生活琐事争吵直至双方大打出手,影响员工正常休息,直到110 来到才 平息两起被盗__厂内物资被盗机焊员工所为 ;厂内员工三辆电瓶车被盗原因1门卫管理制度没有效执行,导致外人随便出入 2招聘员工没进行人员筛选,不合适的人进入了不合适的岗位, 没有做到人岗匹配 3____较复杂的人因裙带关系而进了企业对策建全门岗制度并落实并建立与之对应的宿舍安全管理制度根据公司的__结构和人员定制定岗的基础上进行适当的调整以发挥 员工的长处和积极性 根据各部门的实际人员的实际需要,有针对性、合理的招聘员工,以配备岗位规范了各部门的人员档案,并严格核对全体员工的档案,有资料不齐全 的补齐
二、 生产运营方面管理人员 “磨洋工” 而员工磨洋工的并不多, 原因是多方面的, 主要原因, 各个车间管理对自己任务不明确,员工关系复杂,主要表现以下几个方面1车间管理制度执行力度不够,甚至对制度规定的条款不太清楚2和员工攀比,凡事不能以身作则,显示自己的“贵族身价” ,制度 中规定不该在岗位上吃东西的,偏在岗们上吃,不该发表的影响公司全局的言论 随随便便说出口及无视各项制度存在3无进取心,容易产生满足对自己,对工作,甚至对自己的下属标准要求不高,不求有功,但求无过4考勤成了虚设,尽管打卡人员比较积极,但工作不认真,出勤不 出力只是把精力放在打卡上,工作态度有欺骗公司现象 对策 加强自身学习, 明确公司发展方向, 公司适时对其进行素质培训 如参加各种拓展训练,__人员进行无__小组讨论、在企业内部进行教育培 训,如在公司内部召开学习研讨会;
三、现有员工和所需员工
1、现在职人员 196 人
2、适当的从公司内部着手,留住已有的员工,使其能够在金猴__发展,也 同时也能减少招聘的难度 公司人员流动较为频繁,也是我们部门招聘工作责任重的原因,现公司空缺岗位 多,人员需要到岗时间急,但现因元旦将近员工短缺更为严重,也出现招工不好 招的情况,
四、培训方面20** 年原计划对员进行的各项培训一直没有落实原因 1员工来源复杂、广泛,给培训需求分析带来一定难度 2员工对培训没有足够的认识,认为培训与否给工作没什么影响,有时 计件的怕耽误晚上时间 3行政人事部,有些力不从心,不知从何下手 对策1培训需求分析是企业制定员工培训规划的基本前提 培训规划的重点应当是分析研究培训过程中可能发生的问题,以及解决这些 问题的具体措施 2 克服困难, 20**年行政人事部工作重点将放在培训上, “需 本着 要什么,培训什么”的原则,企业最大的成本就是没有培训好的员工,所以 我们行政人事部将集中精力对进厂的每位员工进行综合评估,根据员工实际 情况进行合理培训 3新入职的员工,公司的规章制度和公司的基本情况进行培训和 说明,使其更快的了解我公司情况,薪资制度和现场管理进行专题讲解和培训 新入职员工人事部将跟进一个月,让新进人员更好更快的融入公司的大家庭中
五、 不足与明年计划一在职期间的不足 各部门的工作协调强度方面,还待有加强
1、各部门分工还不够明确,有待跟进
2、计时人员出现上班时间不在其工作岗位上,因此在人员管理上面需有 所加强管理人员“磨洋工”现在象有待改进
3、培训方面 20** 年还需加大力度和精力行政人事部将大部分精力用在
4、 培训方面
5、 绩效考核还需根据各岗位职责、工作要求和技能水平进行有效评估 总结结合公司的实际情况,改进自身的不足,为公司的壮大与发展,奉献自身 的能力
6、20** 年对各项制度要加强执行力度二生产现场与安全 每月行政人事部,对消防通道、消防器和各车间卫生进行检查并对占 用消防通道或卫生不整洁的地方,进行现场指出并要求改正三日常管理 在工作期间做好本部门的基础职能作用,在规范管理、工作考勤、招聘与配 置、__内部人员沟通,创办活动技能大赛加强各部门的沟通与技术交流 感谢您在我工作中的支持与帮助 第PAGE页共NUMPAGES页。