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采购部门工作总结2018与采购部门工作总结范文2018汇编采购部门工作总结2018采购部门工作总结2018
(一)又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和__对我的信任,将我放在如此重要的岗位上在董事长的直接__和公司各位__的关心支持下,通过一年的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个__,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的在__的提醒下,xx我及时调整好心态和观念,凡是有关销售的一切事物,我们采购部都积极配合!一切以销售为主,我们辅助采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标!在采购过程中我不仅要考虑到__因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法真得很感谢总经理,在采购方法方面为我们出谋划策是他的严格要求,让我们不得不千方百计去降低成本,也是在他的英明__下,我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司____在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用在付款方面,间接性地降低成本在这里我还要对公司所有人员说声“谢谢“!感谢他们及时将市场__信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而成功降低了库存成本另外,每月月底,因为销项税远远大于进项税,为了降低公司不必要的税收,我都积极主动向客户催要增值税票xx年是个进步的一年,在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下,我公司与供应商建立了非常良好的合作关系,有的已经直接向我公司发货,开始友好商业往来!在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,及时和其他部沟通,并快速备货对于新进品种,采购部都会向业务人员提供新进品种目录表,以供他们参考学习几年来,我更加明白了总成本优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性对与__影响因素要有敏锐的感觉,并且能够及时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠__不断积累经验和自我启发,达到熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,跟上公司的发展的脚步!当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量,不断创新的思维才能使企业永远保持活力根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至比他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能规范他们的内部管理,甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失那怕是真的需要追究的损失或大的损失,最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励,因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境,使供应商能真正全心全意的为明景服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同__的健康发展同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端将不可能、有缺陷的好方案,变为可操作、无缺陷的好方案 最后,感谢公司所有__和同事,我有今天的进步离不开大家的帮助和支持,是他们的协同和支持使我成功总之,xx年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作我要用全部的__和智慧创造差异,让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户,追求__,创造卓越!和大家一起齐心协力,从新的起点开始,迈向成功!采购部门工作总结2018
(二)回顾过去的20xx年度,对于采购部来说是个相对动荡的一年,各种材料供应商都有要求涨价,部分材料的品质不是很稳定,给生产部门带来了一定的影响,在过去的一年当中,采购部门的工作基本上满足了生产的需求在XX年我们将继续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供应和质量的控制,为公司的发展尽一份绵力以下是对采购部20xx年度工作的小结
一、采购量及金额总的采购订单9538笔比20xx年下降了28%(20xx年是12228笔)总的采购金额12815169元比20xx年下降了21%(20xx年是13080498元)其中xxx共采购了3038笔占总采购订单的32%,采购金额为2319833元占总采购金额的18%;富洲共采购了2607笔占总采购订单的27%,采购金额为__217元占总采购金额的7%;
二、品质方面材料不良共退货278笔共计金额83561元比XX年增长了80%;采购部年度工作总结其中鑫荣共退121笔主要是PET有汽泡、8U光膜有脏点,退货率为14%富洲共退75笔主要是UL反银龙表面有针孔和UL透明龙刮花、剥离力重,退货率为
2.9%裕华兴共退37笔主要是1025D泰维克材料太薄透底,退货率为14%金利宝共退17笔主要是可移珠光膜底纸不平整和SDT双面胶表面不平、剥离力问题,退货率为
0.6%高冠共退3笔主要是可移珠光膜表面粗糙,退货率为1%
三、交期方面大部分材料交期都很稳定,金利宝交期不是很稳定,整年交期延误共31批次,交期延误率达到4%
四、单价方面富洲整年单价上调2次,整体单价比去年增长4%左右;金利宝整年单价上调2次,整体单价比去年增长3%左右;其它供应商单价都有不同幅度的增长
五、20xx年的工作规划采购物料的及时性在20xx年必须要有进步,尽量克服以前到货不及时的各种不利因素,安排好材料的到货时间,减轻由此给生产带来的不利因素进一步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠道__新的更符合公司利益的供应商采购部门工作总结2018
(三)随着社会的发展,公司的壮大,思念的转变,为了完善运行机制,提高管理质量,公司成立了采供部,三个月来我们做了以下几点
一、道德的培养、素质的提高采供部这是一块滋生__的沃土,我首先提倡做事先做人,以身作则、律人先律己、使我们人人有个平常的心态,以公司利益为重,不论合同的签订,物资的采购,公开透明、公平、公正、不贪污、不受贿、不拿、卡、要做到廉洁奉公
二、供货商信息的收集采供部台账及库存盘点表的建立为了公司合同的签订,物资的采购,提高工作效率,建立了各供货商的__方式通过资料的审核,市场__的调研,共同合作的了解,确定诚实可靠的供货商归档,台账和材料盘点表的设置,利于采购过程中的相互比较,库存材料的合理利用,预算成本的参考
三、原材料进场及样品库的建立原材料的进场由专管技术员、监理、收料员、以样品为基础,控制质量、数量、核实供货商的相关资料和合格证,发现问题及时通知采供部立马处理,该退的退、该补的补、采供部定时、不定时检查项目部的收料和管理状况,合同的执行情况,尽可能做到日清、月结、有据可查
四、边学习、边工作、边总结采供部刚刚成立,加之人人对业务的不熟悉,所以注重工作方法,学习谈判技巧,主动于各部门沟通交流,经常和各项目部的技术专管人员了解材料的质量、性能、使用部位跟踪需要、坚持以质论价、货比三家、多跑、多看、多对比、边学习、边实践划检查完成情况,查找失误原因,总结经验教训
五、非常__的应对合同的违约,预付款的回收,外界的干扰,材料的短缺,材料__的起伏等任何事情都有它的双面性,什么情况都可能需时发生,所以经常的保持清醒的头脑,时时要有二手准备,以不变应万变,尽可能保持项目施工正常运营,把损失降到最低点几个月的运营,我们在各部门的配合下基本完成了公司下达的各项任务保障了各项目的正常施工,但有好多处理不妥和让人不如意的地方如合同的不严密,不完善,原材料监管不到位,__力度差等等这就有待于我们在以后的工作中吸取教训,尽可能做到让自己满意,__放心
六、明年计划 20xx年稍纵即逝,20xx年是我部门极聚挑战性的一年,只有周密的计划,合理的安排,充分的思想准备,工作才能得心应手有条不乱,为了明年的工作顺利完成,我们初步计划从这几方面入手
一、进一步强化素质教育一个企业、一个团队要让人人用心去工作,不是说它的能力有多大,工资有多高(今天5000元、明天可能5000也少)而是看它灵魂的深处,潜伏些什么东西,什么心态,____有一种良好的心态呢?(环境改变了人)这就要有一个健康的环境,良好的份围,好的企业宗旨和精神,______能战胜___呢?因为人人有一个共同的信仰、团结一致,所以说公司的企业精神,部门的良好环境,__的表率作用相当重要首先从我做起,用爱心行动去影响别人,使我们部门同心同德、团结一致、用心去营造一个优秀的部门
二、掌握市场信息,学习有关知识当今市场变化无常,各种物价波动平凡,作为采供部首先学习新知识,转变旧观念,及时了解市场动态,捕捉各种信息,有利于主动出击,有利于掌握各供货商的__调节
三、合理的____人的思维不同善长不同,要把一个人的潜能发挥到极致,这才是用人之道,可以说人员的合理安排至关重要,我部门计划这样安排部门的整体安排,合同的签订,由部门经理负责,王生全、高买军协助物资盘点,现金管理,由王生全负责高买军协助信息收集,资料管理由高买军负责,物资的采购由王生全、高买军共同合作分工不分家,同心协力,相互配合
(1)
四、工作有计划,做事有条理,采供部涉及各项目部的质量进度,____合理有效地服务于项目呢?这就需要根据各项目部的施工进度,不同材料及设备的需求时间,做出想相应的计划,根据目前公司的运营状况,(月计划、周计划、日计划)从一点一滴做起,各个环节入手,做到心中有数,掌握先机,尽可能按计划完成任务
五、学习__技巧,减轻公司压力,积极参加各种培训活动掌握谈判先机,主动沟通交流,稳定现有供货商与各部门探讨,群策群力,集思广益,用诚信换诚心,发展有潜力的供货商,为公司的持续发展奠定基础计划写在纸上,工作用在心上,不论什么时候永远记住做事先做人,办法总比困难多,智慧就是工具,团结就是力量,勤劳就是资本,奋斗就是目标采购部门工作总结2018
(四)在公司__正确__和兄弟部门的全力配合下,紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标,结合具体市场订单和新的管理要求,团结一致,加班加点,积极开展具体的采购工作,较好地完成了公司下达的各项任务,同时在零部件采购进度及质量、新产品__、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足,需要继续改善和提升为总结经验,改进不足,开展好下半年的具体采购工作,更好的完成全年的经营目标,现对20**年上半年采购工作进行简要总结,并对20**年下半年工作计划如下
一、采购计划完成情况
1、零部件采购计划方面(含委外计划)201**年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购计划8万余批次,月均
1.3万余批次,计划工单准时完工率98%,委外工单准时完工率91%工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行,满足了客户的交期需求在外购工单完成方面由于是个性化生产订单,各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂,给供应商生产__上增加了困难和制造成本,加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响,20**年上半年供货及时性较以往有所下降,质量问题较以往有所增加,采购困难加大,致使发生影响生产的情况较多,特别是?等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货,给公司生产__带来了较大影响为了按时保质保量按期交付产品,满足客户需求,采购部加强__调度,通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式,基本上保证了生产供应,个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求
2、新产品__方面20**年公司__了等近15款新产品,共__新品零部件近400个,完成各类零部件的改进和质量提升计划150余项,为公司产品质量的提升发挥了重要的作用在__过程中一直是边设计、边改进、边生产、边完善情况,采购调度工作协调难度也很大有些新产品还不成熟就下达批量采购计划,如等产品,遇到这种情况,采购部只能全力以赴,努力协调,尽最大努力去督促、督办,加班加点__调度,任务的完成也十分艰难有的新产品由于初期投入__费用大,厂家担心承担的风险大,对外投放困难,再加标准上不断改进完善,大多配套单位不愿接受,如__过程中遇到很大困难许多情况是先支付模具费,自身也承担较大的__风险面对困难,采购部新产品__人员积极应对,认真对待每一项__计划,积极协调,认真调度,用心选点,积极调研,选择专业水平相对较高的配套单位,积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改,及时反馈、协调各类技术信息,并建立完善了新产品__台帐,新产品__方面虽有未能满足最初__进度的情况,但基本上满足了公司新产品__要求,对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础
3、市场零星物资采购方面市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点,存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、__波动大、交通工具不便利等客观原因,采购部多年来一直高度__市场零星采购工作,通过“货比三家、比价采购”等方式开展具体采购工作,尽最大限度及时买到物美价廉的零部件,满足使用单位的要求20**年上半年与审计部一起就近两年来频繁采购的物资__实施市场采购招标工作,现正在__实施和推进通过招标,进一步规范和完善了市场零星采购工作,为公司节约了大量采购成本,并将出国留学市场采购计划纳入公司ERP系统管理,进一步了加强对市场采购工作的监管和调度,提升了部门整体管理工作水平
4、经济目标责任制完成情况
(1)、积极推进比质比价采购工作,采购员按厂家、按零部件进行指标分解,并逐一落实,明确责任和奖惩
(2)、认真分解落实公司的降价指标,细化降价范围,多次讨论、集思广益、制定周密的降价实施方案
(3)、进一步拓宽采购渠道,比质比价,选择新的合格供方,重新询价、报价、审价并__实施
(4)、认真分解下发采购计划,把采购量大和量小的产品进行捆绑采购
(5)、加强经济指标分解、统计工作,认真分析统计结果,对落实不到位的零部件进行二次降价至20**年6月止,纳入降成本责任制的零部件采购额近3亿元,降价额近480万元,降价比
1.6%,超额完成了公司年初下达下达的
1.2%降价指标
二、工作中不足之处及后续措施
1、调度不及时,监管不到位,少部分零部件未能按需求时间及时到货,导致总装车间未能按上线要求及时装配,个别订单延期入库和交货由于我公司生产模式为订单生产,零部件库存管理实施“零库存”管理机制,采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂;加之配套单位管理措施不到位,产能不足等因素,导致有些采购计划未能按精益生产需求按期到货,影响了我公司的正常生产今年二季度尤为突出,采购计划的按期完成较为困难;等短腿现象尤为明显,从内部自身讲调度力度不够,__不到位,要求的不严,跟踪的不紧,落实的不死,缺乏强有力的处罚手段,今后将进一步加大监督、处罚力度,除泡货外其余部件要求配套单位按期到货,对于不能按期到货而未及时反馈影响生产的,按双方签订的协议,加大对配套单位的处罚力度,相关计划员、采购员附连带责任,特别是淡季的时候,尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生
2、新产品__方面,不论是__进度还是__质量,均存在一定的差距20**年公司主要立项__了,考虑尽可能节约前期模具__费用,主要以借用市场通用配套体系为主,但借用体系研发能力、工艺水平、生产能力参差不齐,服务水平及管理水平较差,部分零部件多次送样才能基本满足装配要求,影响了__进度和__效率;公司在大农机__设计方面明显经验不足,新产品__基本上属于抄袭,市场验证工作不到位,存在边设计、边__、边改进、边生产、便验证,产品质量根本无法保证,潜在质量风险较大
3、外购零部件质量不稳定,尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象,包括车间装配过程中反馈的质量信息,一定程度上影响了产品质量和车间的生产进度主要原因
(1)配套单位过程控制的一致性差,出现质量波动的现象;
(2)配套单位质量意识淡薄,相对注重交期和产量;
(3)双方的检测手段存在差异,如起动器检测手段;
(4)标准不规范,有的零部件__以来存在图纸与实物有差异的现象,但一直以来供货稳定总体而言,采购部比较重视零部件采购质量,遇到质量问题能够积极主动、快速协调、及时解决,并保证处理措施、预防措施有效目前公司仍然有存在质量缺陷,市场反应尤为强烈,公司已暂停生产,初步分析多属技术设计方面原因,相关部门正在联合解决今后采购部将结合公司相关质量管理制度及约定,加大供应商监管力度和处罚力度,联合相关部门结合进货质量制定供应商外审计划、帮扶计划,进一步提升供应商质量管理水平,出国留学
三、20**年下半度工作计划
1、配合公司调结构、促生产,保订单、保客户,在交货方面尽最大可能满足精益生产要求,在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则
2、进一步加强质量管理,提升质量水平,对于属于配套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度,针对目前部分零部件不能满足使用要求的问题,严格要求供应商加强质量管理和做好生产过程控制,图物不符或图纸标准过高实物状态确实达不到时,依据质量管理的要求定期__,纳入整改;同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反馈的质量信息,确属供应商零部件质量问题的,监督供应商限期整改
3、进一步加强市场零星采购工作的监管和控制,依据20**年上半年招标、评标结果__实施,同时对于低于目前采购__而前期未使用过的供应商零部件,采购部将依据相关部门推进计划__推进、试用和批量采购;同时加强市场调研和比价工作频次,加强市场采购零部件结算管理,保证录入零部件__的真实性、符合性,经得起审核和验证
4、进一步细化经济目标责任制,同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进行进一步__和落实,采取强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成
5、结合实际工作中一些管理难题,制定老产品单一厂家零部件再次投放和__送样,严格按照质管部下发的关键零部件小批试制管理办法__实施
6、全面协助和配合公司开展的品号管理和批次码管理工作,涉及采购部工作部分,采购部将全力以赴支持和配合
7、为保证产品分级管理的顺利实施,采购部将依据前期与技术中心落实的市场通用件情况__送样和验证,并依据送样情况__开展后续工作
8、依据工艺部__的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推进工作,同时将结合推进进度开展结算__剥离目前结算__事宜
9、进一步加强新产品__工作的管理,进一步规范零部件投放、产品提升、零部件改进、技术联络书等相关工作的调度落实,进一步了解行业信息,加大新供应商的调研和考察,确保新产品零部件__进度和__质量
10、依据质管部制定的零部件确认计划、供应商审核计划__开展好相关工作,同时与质管部一起制定下半年供应商帮扶计划,帮助供应商提升质量管理、过程控制等方面技能与技巧
11、加强团队建设,加强部门人员培训与学习,切实提高部门人员相关联技能以及处理问题的能力和水平,提高部门人员责任意识、质量意识、服务意识采购部门工作总结范文2018采购部门工作总结范文2018
(一)岁末已至,采购中心全体员工在公司的正确__下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,开放视野,拓展思路,求实创新在过去的一年里,随着我国经济建设的步伐加快,各种原材料的持续上涨,给采购工作加大了一定的难度在此情况下,我们严格按照公司的管理规定,规范化、程序化地进行操作,以一切为了公司效益的原则,保质保量圆满地完成了各项任务现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下
一、大宗原材料具体采购情况如下(大宗原料截止十二月份进货量)
1、磷矿石进货量吨,平均品位%;
2、硫矿(砂)
(1)硫砂(矿)进货量吨,平均品位;
3、内供包装袋条磷矿是我公司生产主产品的原料,在采购中深入市场调研,及时掌握市场和客户动态,并能及时采取措施应对变化对于xx地区今年10月份以后的磷矿禁止出省的政策,由于我们及时获悉并及时突击采购屯矿的措施,在
8、9两个月进行了突击性采购,从而有力地保证了公司第四季度生产用矿,并为磷矿冬储打下了坚实的基础积极主动__新的供应商,扩展磷矿采购渠道今年我们在巩固xx、xx等老供应商的前提下,先后__了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供应商,并建立良好的合作关系针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压,努力规避资金风险今年我们采取了“紧盯”的方法,要求自己务必做到款到货必发出,有效地实现资金零风险,其中针对应矿石质量原因而无法继续合作的鑫鑫矿业,我们及时地采取对策进行催要,在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位加大磷矿质量管理力度,努力做到不合格磷矿不采购为此我们和公司质检部门配合,对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底,并做到在质检合格后,方可装船发货比较分析,细致工作,尽可能降低采购成本今年我们在磷矿__一路“疯涨”的情况下,通过对市场的比较分析,始终保持为xx磷矿采购最低价,同时在船舶运输方面,我们更是紧扣市场紧跌慢涨,将船运价始终维持在低价位运行,坚持将磷矿采购成本降到最低点今年在我们多方位的努力下与市场相比仍然节约约5-10元/T,使今年的磷矿采购成本节约了约万元我们建立了多方信息渠道,以最低__采购,保质保量来满足生产从今年的市场看,磷矿__上涨,采购难度加大,而与之相应的硫矿市场也发生了很大的变化,硫砂有公司内供,但硫矿需要在市场上采购硫矿今年一直处上涨势头,到年底出现了小幅下跌,虽然年采购量不大,只有6万吨/年,我们仍然从公司的大局出发,在采购成本上努力争取,哪怕
0、1元/T都去争取在硫矿采购上与市场价相比约节约10元/T
二、辅材设备在市场经济的作用下,设备及辅材的__存在诸多不确定因素,加之我公司设备即辅材的计划性不强,给采购工作增加了一定难度xx年采购中心通过加强内部管理很抓产品质量关、__关,很抓基础促管理,提高利用社会库存为我公司生产服务的功能,提高____率,树立服务生产第一线的思想,改善服务态度,深入车间熟悉生产工艺,了解所供物资的使用情况利用市场经济的功能,落实公司的“物资采购管理规定”大批量、大件物资实行招议标,小批量及小件物资实行比质比价采购各种物资年采购总额万元;招议标金额万元;比质比价金额万元,因此节约采购成本万元回顾过去的一年,在波澜起伏的__市场中,我们克服了重重困难,圆满地完成了公司下达的各项计划,对公司经济指标的完成作出了一定的成绩,但也存在一些问题和不足今后将对采购管理工作进一步规范化,严格执行采购作业管理规定建立多渠道的信息平台,对相关信息多渠道地收集,并迅速反馈,为公司__层的决策提供准确、有效的数据在新的形势下,更新观念,完善各项规章制度在对职工的业务素质的培养上加大力度,加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习,不断提高个人业务及综合素质建立健全各项基础台帐,做到原始台帐准确无误,把公司的5S管理制度落到实处,创造一个整洁、舒适的工作环境采购部门工作总结范文2018
(二)xx年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实为了能够更好地指导自己今后的工作,是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失,展望一下未来我将过去一年中工作的心得体会作如下总结
一、在过去的一年中,充分发挥主观能动性,全心全意,克尽职责完成本职岗位工作,并积极配合业务部工作需要开展工作,及时完成公司和部门__布置的各项工作终于不辱使命,没有因为怀孕而影响到工作
二、与各供应商及客户建立并保持良好关系,确保药品供应顺畅面对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平时六周的用量),也没有出现大的断货现象,深表欣慰
三、按照gsp质量标准,及时听取与反馈质管部___,与各供应商沟通协调,尽最大努力保证药品质量
四、贯彻__的思想,做好市场部的招投标工作
五、做好新品种的物价备案工作,及时做好调价工作
六、做好销售内勤工作,为销售员做好后勤保障工作,解决销售员的后顾之忧不足
一、对于流行性疾病预测力不足,导致对此次的甲流__手忙脚乱一阵
二、因为消息上的不灵通,对于药品招标及后续工作跟进不够及时xx年度工作计划采购部是公司业务的龙头老大,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和__对我一如既往的信任,将我调到如此重要的岗位上,我亦将不懈努力以不辜负__的厚爱怀着感恩的心,将明年的工作做了以下部署
一、在以质量为前提的情况下,货比三家,直接降低药品__坚持“同等质量比__,同等__比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则
二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则,充分利用供方信贷期
三、发货方式尽量以送货上门为主,尽量减少物流费用
四、降低现款供货,寻找新的供货来源
五、稳定现有供应商,__培养有潜力的供应商,为公司做大做强做好积极准备
六、以遵循gsp为标准,力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁
七、做好物价工作,多方采集消息,提高市场嗅觉能力
八、贯彻公司宗旨,做好招投标工作,为占领更多的市场份额而积极努力
九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备
十、继续做好销售内勤工作,仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满__我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫,我将留取精华,摒弃糟粕,不纯为了完成任务而工作,要以创造更多利润来提升自身价值我将以更饱满的热情投入到各项工作中去,与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌!采购部门工作总结范文2018
(三)20xx年以来,采购部与财务部分离后,在酒店__正确__下,在各部(室)的指导、帮助下,克服了人员少,工作量大等困难,较好地完成了一季度的各项采购任务,为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障一个季度以来,部门坚持以“货比三家,照顾生意不照顾__”为原则,以一线部门的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理,认真履行采购经理的工作职责,较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务,现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况
一、主要工作与作法
1、货比三家,确保采购物品物美价廉为限度的降低酒店经营成本,实现物美价廉,部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价,对出现__波动较大的原材料进行了及时的调整,同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录,对不合格产品做到了及时的退货、更换,有效降低了酒店经营成本;其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上,部门坚持横向调查,照顾生意不照顾__的原则,确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家,特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货,相互竞争的措施,确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定
2、采购及时,确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一,我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作,保障经营需要”为工作原则,树立经营部门第一,酒店声誉形象为上,物美价廉为主的工作意识,并努力完成酒店下达的各项工作任务,在今年工作中,部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下,前往xx、xx考核、采购高档原材料2次,共完成采购任务400余次,采购各类大小物品600余件,并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次
3、想方设法,降低酒店运营成本一是配合餐饮、客房部,完成了部分供货商合同到期后的续签,并模仿餐饮部干货供货方式,对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式,进一步降低了部门成本,提高了供货质量;二是对客房一次性进行一了次调价工作;三是为进一步提高精品屋的经营能力,部门同客房一起寻找供货品种近100余种
4、积极努力,拓宽原料供给新渠道为开辟和引进异地特色原材料,为一线部门提供很好的经营保障,部门根据酒店总体工作安排,先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察,并引进了一批特色__原材料,为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障,并得到了广大消费者的一致好评
二、存在的不足今年,采购部在酒店__和部门__的指导下,虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务,但仍存在诸多不足,距酒店、部门__及一线部门的要求还有一定的差距,有待于本人进一步的改进,其主要表现在以下几个方面一是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多,未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料;二是自身的学习意识不浓,综合素质有待于进一步提高;三是在日常采购工作中,缺乏较强的计划性,没有全面系统的安排好采购计划,从而有时导致采购较为零乱,丢三落四;四是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高;
三、明年努力方向明年将今年工作中存在的问题整改为重点,加强学习,牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想,主动沟通,勤于调查,严格把关,努力做好物品采购保障和质量的督导工作,确保酒店经营管理正常有序的开展第PAGE页共NUMPAGES页。