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物流部门工作总结与物流部门月工作总结写作模板汇编物流部门工作总结公司__你好!时光荏苒,我来公司有10个月了,回首过去10个月,经过又接近一年的物流部门工作,公司的物流工作已进入了稳步发展阶段,同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高
一、主要工作内容 负责公司海关系统的操作,公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护,协助软件公司对当前系统改造部门工作宗旨团结合作积极配合支持前台热情工作 物流部工作重要性我部门的工作任重道远,承担着与公司成本密切相关的几大类业务,物流、仓储,已成为公司成本管理的重要一部份,办公网络的重要性提到办公网络对于企业来讲非常重要我们时常提到的办公无纸化办公自动化办公网络化都是这个意思办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松便捷的办公数据打印任务并能够以最小的人力成本实现工作效率的最大化.配合、支持积极全力支持前台的各项工作,在过去工作中,保管公司物资进出库以及仓储费用的计算,负责进出库物资数量和质量的验收,确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库存物资,做好物资出入库登记
二、工作上的不足1物流部工作
1.在库存控制上存在一些问题,将重点解决这些问题
2.与运输、营业部门的沟通不够,以至于出现许多意想不到的问题
3.未能够及时的处理客户要求2公司系统维护
1、由于工作原因,对于同事提出的问题不能及时有效的处理
2、对于__的要求领会不到位
三、建议1对物流部的建议
1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理这样可以很好地实行实时控制,为各部门提供准确的库存信息,保证各部门工作的顺利进行
2、了解公司其他部门的工作流程,为很好地配合其他部门工作奠定基础
3、协调财务部工作,把物流和资金流很好地结合起来物流是一个不断寻找途径降低成本的部门,而且也是一个不断增值的部门把物流和资金流很好地结合起来,让企业经营状况透明化,很好地协调财务部门的工作,不断降低物流成本,以及让物流在企业经营中体现增值的作用2对公司的建议
1、明确公司制度一个好的公司必须有自己一套完整的制度,有了自己的制度就按照制度来,不能__凭感觉来判断一些突发__
2、分工明确公司需给每位员工明确的职务,不能来一件事不管是不是该员工的职责范围,都让他去,公司应采取直线式的管理方式(一个员工只有一个主管)
3、明确责任公司应该有明确的责任制度,否则一旦出现问题大家相互推卸(运输和物流运输和罐箱)
4、一视同仁公司应该对每个员工一视同仁,每个员工在公司都应该有平等的待遇,这个道理大家都是知道的,否则员工会在心理上产生不平等,严重影响工作以上是我在公司工作10个多月来的总结,其中说了一下我的工作内容和工作不足,也有对物流部门和公司__提出的建议,请__审阅随着公司的不断发展,物流部规模也得以壮大加强部门管理建设,不断提高人员素质,强化服务水平、降低运营成本全体员工齐心协力、努力奋斗,争取比上年度取得更好的效益物流部门月工作总结写作模板
一、工作概述 主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行__、安排、管理,以达到按时、按点的完成相关的工作任务
二、本月工作内容 保质保量的完成上级安排的组装、发货任务
三、本月存在的问题 由于所辖的工作区域广阔并不具备__性导致‘5s’管理困难非本岗位职责的问题比较头疼__c各种板材的生产供应问题、__c模具保管生产问题、仓库物资供应问题、__c框架设计问题等等搞得我管也不是,说也不是,真是左右为难
四、本月工作心得 管理业务水平有待提高,要戒急戒燥,学会忍耐,不要得罪他人,做好自己的分内之事,学会眼不见心不烦,嘴不多,脚不闲,保持跟同事和睦相处学会等待,时间不是我一个人的,是整个生产流程中各管理人员的____意识决定的整个生产流程缺少信息整合和统筹安排,导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标求数量而没有真正的控制生产环节的控制点,生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等现场管理也仅仅体现于__,__的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性生产制造企业的生产产品的多样性和单一性,分散性等决定现场管理计划的变动性管理人员的决断性和果断性,做人就不要做事,做事就不要做人老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是(来解决问题的也不是整天将老板作为自己的当箭牌“有什么意见就去找老总,这是老总下的指令”结果上道工序的生产问题都没有解决,而要下道工序完成生产任务,而且用“老总”来实现自己__的“雄心”没有调查,就不要下指令有本事将自己的生产和计划搞好,不要让我们做一些返工的工作部门工作总结|部门年度工作总结|部门年终工作总结|部门个人工作总结第PAGE页共NUMPAGES页。