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2018经理秘书年终个人工作总结与2018经营部年终工作总结范文汇编2018经理秘书年终个人工作总结在公司__的正确__和大力支持下,我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势,求发展,讲执行,抓落实,公司全体员工团结一致,奋力拼搏,较好地完成了年初公司下达的各项任务现将本年度的工作情况作如下总结
一、各项经济指标完成情况
1.销售额全年实现销售额
2334.xxxx元,比计划完成的216xxxx元增加了
174.xxxx元,增长率为xxxx,其中外埠市场销售额
1190.xxxx元,比计划完成的110xxxx元增加
90.xxxx元,增长率为
8.xxxx
2.利润全年实现利润18xxxx元,比计划完成的14xxxx元增加了3xxxx元,其中外埠市场实现利润4xxxx元
3.利润指标分析销售__随市场波动频繁,原材料__有所上涨,xx年木材__每方比去年同期平均增长
120.xxxx,全年用量为6504立方,成本增加5xxxx元,影响了利润的增长
二、加大销售力度,力求扩大市场年初我们就制定了1年工作计划和细化指标,在经营工作中强化销售人员服务意识,为客户提供人性化服务,定点定人服务老客户和__新市场,取得了良好效果一内埠市场在保证质量的前提下,为客户提供更人性化的服务,客户满意度明显提高,增强了客户的忠诚度,为企业稳定发展奠定了良好基础1以高质量、低__、优服务,稳定了__机关、各企业及其它中小客户2继续走联合之路,利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂__板材,以达到互利互惠3积极开拓市场,__了本县六大机焦企业为新用户,扩大了销售范围二外埠市场兴中木业公司的外埠市场的__工作取得进一步发展,市场需求量增大,新推出的系列新产品成功运作高质量的产品,__的服务为我们赢得了良好的企业信誉,对这些周边地区产生一定的影响力
三、车间内部管理作为销售工作的坚强后盾,车间内部从各个角度,强化了内部管理1规范生产管理车间__小组响应厂部号召,实行“定岗”“定员”“定编”,强化了定额管理,并为推行定额、定员管理做了三项准备一是对车间各班组、各工序进行了摸底,测算二是带领职工“走出去,请进来”,学习同行业先进生产管理经验三是根据自身情况借鉴试行并根据厂部定岗定员号召,实行减员增效,将xxxx职工调往人才流动中心,对在职职工有很大触动,为车间进一步强化管理,提高生产效率打下坚实的基础2质量管理工作在生产经营过程中,我们注重产品质量的稳步提高,取得了较好成效xx年5月
20、21号两天顺利通过了iso9001质量认证中心第二次复审通过认证工作,有效的控制了产品质量,使得生产质量管理工作更加系统,基本上实现了全年无重大质量事故3环境建设根据木器生产的行业标准,严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求,注重人文素质培养,通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工,提高职工的自身素养,使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长,营造了整洁文明、高效生产的工作氛围4安全、文明生产车间始终把安全生产放在首位,经常对职工进行安全教育在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式,使《安全生产法》《交通安全法》深入职工为了强化安全文明生产,我们制定了兴中木业公司安全生产应急预案,补充完善安全操作规程,对职工坚持每天的班前、班后会教育,取得较好效果,实现了全年无重大安全责任事故5设备改造和引进在全体技术人员的努力下,完成新生产机组的__和旧机组的改造工作,在公司__的大力支持下,积极引进质量检测设备,使原材料采购和成品检验得到有效控制,为产品质量的稳步提高提供了保证
四、做好职工的思想工作,增强干部职工的凝聚力xx年我们及时传达公司的会议精神和下达文件,积极做好____,使职工充分了解企业发展动态,与企业相互融合,达到共同发展我们还积极参加了厂部和工会__的各项活动,如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动,通过这些活动培养了职工高度的__荣誉感,使企业职工形成一股强大的合力,有效的推动了企业发展
五、存在问题和不足1由于历史原因,职工的市场竞争意识不强,缺乏危机感2职工队伍基本稳定,但生产效率相对低下,职工潜能需进一步挖掘在xx年我们将继续加强职工队伍建设,通过思想教育与技能培训等方式,强化职工的整体素质,以解决现存问题3产品质量还存在不稳定的情况,对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强xx年是成功的一年,奋斗的一年,也是经验与教训并学的一年,在这一年里,市场有压力、有阻力,但我们通过全体干部职工的共同努力,依然取得了较好的成绩xx年我们会一如既往的努力,为公司的繁荣兴旺做出不懈的努力2018经营部年终工作总结范文xx年,经营部在公司__的正确指引下,紧紧围绕公司制定工作思路,充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神,坚持以经济效益为中心,以安全生产为基础,以市场为导向,以__促发展,以发展促效益,以效益促产业的指导思想,团结一心,艰苦创业,顺利完成了各项工作任务,取得了物质和精神文明的双丰收现将经营部一年来运行的情况作如下汇报
一、xx年工作总结
(一)、xx年度经营情况1一11月份经营部实际完成工程收入约*万元预计全年经营部完成工程收入*万元,主要工作
(1)业扩高压工程完成c8户,预计金额为46c
4.58元;
(2)业扩低压工程完成c户,预计金额为7c
9.63元;
(3)自主维修工程,预计金额为7c00元;
(4)营销一户一表改造工程,预计金额为?元
(二)、xx年度经营部工作情况
1、加强__学习,提高思想素质,在搞好本职工作的同时,利用业余时间集中贯彻、学习各级__的指示精神,严格按照“讲__、讲学习、讲正气”的指示,努力提高员工的__思想觉悟和道德情操,在思想和行动上始终与公司保持高度一致,营造和谐的工作氛围和环境
2、加强制度建设,实行规范化、科学化管理;按照公司的要求,搞好经营部建章建制工作,参与
三、xx年的工作重点
1、积极走出去,努力开拓市场和新客户,完成公司下达的经营指标,促使公司效益最大化;
2、提高工作效率,按时完成工程施工预算,加强与相关科室的配合,以__于民的理念,加快完成客户需求;
3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作,完善成本控制相关办法;
4、加强班组管理,督促科室各项业务的顺利开展,随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态,积极沟通协调,对存在的不协调因素及时调整,争取使科室各项工作再上一个新台阶更多文章物业经营部年终总结第PAGE页共NUMPAGES页。