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2018年建筑公司上半年工作总结【4篇】与2018年建筑公司工作总结范文4篇汇编2018年建筑公司上半年工作总结【4篇】XX年建筑公司上半年工作总结一“回首过去,是为了更好地面向未来盘点自己一年的收获,无疑是一件愉快的事情,就像农人手捧着粮食,心里充满欣喜;盘点自己一年的工作,同时也是一件痛苦的事情,想想开初自己的雄心壮志和种种计划,有的没能付诸于实施,或者虽然实施了,却效果不那么理想,也不得不让人遗憾好在我们还有将来,日子还在延续,总结经验和教训,必将有利于自己的前行光阴似箭,日月如梭转眼间,我们建筑业既将告别硕果累累的XX年,迎来充满活力,充满挑战的2018年在突飞猛进,日新月异的今天,建筑业正以它崭新的姿态,推动着社会的进步,创造着世界的文明,去迎接着人类更美好的未来我从事建筑业三十多年了,深深的热爱着自己的专业作为项目总监,我坚持强调以合同管理为主线,以质量控制为中心,实行规范化管理建设单位和施工单位都没有过__和文字投诉,未被公司巡检考评为C类或D类,杜绝了安全质量事故的发生从而使监管工作得以顺利进行一.在担任公司项目巡视检查工作中去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检,走遍了全川各地,在项目巡视检查中;不怕苦不怕累,以查带纠,互相学习,共同提高,每周均超量完成了公司下达的巡检任务一心为公司着想,巡检时为了节约成本经费,精打细算,从未超标准为个人享受,有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭,最大努力为公司考虑巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评一.担任项目总监中
1.担任项目总监以来,始终贯彻了“严格监理,热情服务‘的宗旨严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律,法规,标准,规范严格的遵守公正,诚信,科学的工作准则,以取信于业主和施工方在我的带领下,项目部全体人员能团结一心,在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职,从不记较个人得失不管烈日炎炎,还是狂风大雨,工作中没有一声怨言在日常的加班加点晚上10点多钟验收钢筋、节假日正常上班没有补贴和加班费,为公司的荣誉而任劳任怨的付出从而为公司争荣,体现出了元丰企业精神,赢得了建设单位和施工单位的好评
2.项目监理资料管理良好,过程资料及时、规范、完整;所有的办公设施均按公司规定配置和管理,资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档
3.工作认真负责,认真执行上级行政主管部门的规定;本人月出勤不少于95%天,在每一个周未和国假日期间,高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤,均无缺勤例如;10月底至11月,我爱人在老家生病住医院一月之久,我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼,但得到了贤惠妻子的理解和支持又如;11月6日同父所生的大哥去世,也没有时间为他守灵,只是到了他安葬之日才离开工地一天我为的啥我想到的是我肩负着公司的重任,想到的是工程的质量,安全为了肩负的重任、为了元丰的信誉,我尽心尽力地履行监理合同约定的职责
4.为加强建设工程施工质量及安全的监督管理,依据相关的条文、政策的规定;体现施工过程中的“验评分离,强化验收;完善手段;过程控制”的指导方针、体现出元丰管理的规章制度,对施工过程中的质量控制、安全监督和实施,实行了相应的奖惩制度使认真遵守公司管理制度,严格执行部门管理规定,按章办事履行合同约定职责成为己任
5.认真履行了一名总监的本职工作;编制了监理规划及专项监理细则、__每周一次的监理例会及协调会、__了每周每月各一次的专项安全检查、审批施工方案,审核往来函件、审签监理日志并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜每周__了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度随时掌握了解了每个员工的思想状态,使他们能发挥出各自的积极性,履行职责发挥出了主动性和能动性提高了他们的专业技术水平和管理能力,为更好地履行监理合同目标值积极为公司培养出新一代精英才子受到了项目部各位员工的爱戴和尊敬
6.本人通过多年的工作实践,积累了丰富的实际工作经验和较强的施工现场监督管理能力在实际工作中有一定的__协调能力,有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神在工作中以精心服务于业主的宗旨,以“守法、诚信、公正、科学”的准则执业所担任总监项目从未发生过质量安全事故去年担任总监的项目被评为“优秀监理部”荣誉称号每管理一个项目均受到了甲方和施工方的好评作为总监,在今后的工作中,我将更加努力的工作,对技术精益求精,总结经验,不断创新,为公司多培养既懂技术,又会管理的复合型专业人员更加努力积极配合公司的日常管理,使我项目的每一个员工都能成为更加出色的监理工程师,为元丰建设的发展更上一层新台阶,为社会出更多的力XX年建筑公司上半年工作总结二今年是公司新的__班子就位以来实施三年发展目标纲要的第一年,是打基础,练内功为实现母子腾飞的关键性一年公司、建筑施工有限责任公司紧跟公司__的步伐,按照稳定提速的要求,根据职代会暨经济工作会议的精神,扎扎实实地开展各项工作,使本单位的机构__、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端
一、认真贯彻职代会精神,全面落实机构__的要求公司职代会暨经济工作会议的召开,对今年的工作进行了详细部署和安排,__了一系列的规章制度公司根据自身的实际,认真抓了职代会精神的贯彻落实一是多次召开了班子成员会议详细研究了各项经济指标落实的措施二是按照公司的要求调整____,因事设岗,顺利地完成了“四科”、“一办”、“二队”人员的就位三是根据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子,一套人马合署办公的规定,为使施工公司早日运作,克服了时间紧,工作多的困难,施工有限责任公司于元月24日正式挂牌成立,为工作的有效开展争取了时间四是适时地召开了科室、队以上负责人及项目经理参加的经济工作会议,制定了适合实际的各科规定和管理办法,使全体人员明确目标和任务,并对各项工作提出了具体要求五是克服了资金紧张的困难,千方百计挤出资金5万元,对办公楼办公室进行了装修装饰,改善了工作环境,树立了公司的形象,同时顺利地完成了办公室的整体搬迁
二、加强经营工作力度,经营工作有了一定的成效经营是龙头,只有全员的经营龙头意识的进一步加强,千方百计地多承接施工任务,加之有效的管理,企业才能有效益,才能从根本上走出困境,半年来,我们加大了经营工作的力度,取得了一定的成效,一是召开了有关人员会议,分析经营形势,将公司下达的经营指标进行分解,明确各类人员的责任和任务二是调整了经营管理人员,把有经营特长的____到经营部门,充实了经营力量三是根据市场竞争激烈的现实,加大了经营的投入,人、财、物向经营倾斜四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系,建立了诚信,为竞标打下了良好的基础五是采取主动,做到经营策略尽最大能力吸引联营工程,向兄弟单位抢市场,占份额上半年共参加投标项目11项,中标6项,中标总造价3万元,建筑__1247平方米,有效跟踪项目5项
三、质量安全管理到位,安全生产形势来势较好质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作,半年来,按照我们创一流品牌的要求,把施工质量、安全当做一项党抓不懈的工作去认真抓好抓实,一是制定了《公司质量安全管理规定》下发到各项目部,同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发,使项目部及时明确各级的要求,并认真抓落实,二是认真贯彻学习宣传《中华人民___安全生产法》,__《安全和生产法》3本发至项目和各科室、队,并__了《安全生产法》知识竞赛,提高全员安全生产意识,三是加大了质量安全检查力度,分公司__不定期地对工程项目进行检查,工程科每周对项目进行一次常规检查,每月对所有项目进行一次大检查,发现问题及时提出整改意见,并督促项目一一落实,工会于五月份__职工代表对在建项目进行了一次工作检查,通过这些检查,有效地促进了质量安全生产,及时排除了各种隐患通过以上措施,全公司质量、安全、生产形势来势较好,现有在建项目11个,已完成主体项目7个,主体中检全部优良,5月份,市建设局__的检查评比中,制药厂制剂车间项目部、市变电管理所办公楼、市城东变管所办公楼项目部、公司自建双新村2#综合楼被评为市文明现场工地,其中制药厂制剂车间项目部和市变电管理所办公楼项目部已同意推荐为省文明现场工地上半年,完成施工生产产值158万元,工伤事故为零竣工项目6个,均已申报市优,预计优良率可达8%以上,已申报省__工程的市人寿保险公司综合楼、县__综合楼已基本评定
四、解放思想转变观念,促进就业,大胆劳务输出的偿试公司现有职工1722人,到去年底上岗人数只有31多人,绝大多数职工下岗待业,给职工的生活带来较大的困难,给公司造成较大的压力,建筑有限责任公司的挂牌成立,标志着一个有__法人的劳务公司诞生公司和建筑施工公司大胆运做,充分利用这一资质,为职工上岗__劳务输出做了大量的工作一是在职工中广泛开展了解放思想,转换观念的思想教育工作,使全体职工甩掉固定职工有优越性的包袱,打破职工民工界限,二是积极筹建一批身体好、技术高、能吃苦耐劳的班组,做为劳务输出的骨干,重新组建了5个泥工班,3个木工班,2个砼班,2个钢筋班,2个机械工班,2个架子班、1个塔吊小组等17个班组,配备了__思想好、技术过硬、年富力强的同志担任班组长,为劳务输出__了基本力量三是主管劳务的副经理带领施工队管理人员对所属项目用工进行了认真清理,对不符合用工规定的人员予以退场,千方百计安排自有职工上岗,在去年底的基础上多安排职工上岗5多人四是大胆进行了劳务输出的偿试,公司前几年由于各种原因,劳务输出几乎没有起步,四财公司挂牌后,于元月份和2月份两批向市国税局工地劳务输96人,虽然输出时间较短,但对转变职工的思想观念,增长职工的见识有着深远的影响,为下一步劳务输出打下了基础
五、发挥党__的__核心作用,严格执行党和__的规定,做好职工的稳定工作公司由于各方面的原因,尽管各属__做了较大的努力,但是各种矛盾仍然很多我们一方面认真做好下岗职工和困难职工的思想__工作,帮助他们面对现实,积极参与各种渠道的就业,另一方面千方百计腾出资金,宁愿上班人员不发工资,优先给癌症病病人,急于手术的重病人解决部分住院治疗费用防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的情况发生六,存在的主要问题在公司正确__下,在公司各职能部门的指导下,我们虽然取得了一定的成绩,有了一个好的开端,但是,我们仍存在许多问题
1、承接施工任务有很大的差距,到现在为止只完成全年经营指标3%
2、施工公司的运作还只处在一个尝试阶段,未能真正发挥其特长,下岗人员的上岗率有提高,但比率太低,远远达不到公司的要求
3、资金问题仍是制约公司发展的主要原因,现有施工任务和效益难以维持公司正常运转下半年,我们将更进一步努力,团结协作,力争通过我们的努力,全面完成公司下达的各项经济技术指标XX年建筑公司上半年工作总结三20XX年上半年,我公司在董事会的正确__下,在各个职能部门的支持下,解放思想,与时俱进,不断调整战略目标,改善运行质态,围绕“全面提升经营、施工能力;切实解理念、人才、资金、装配等发展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快发展进程”的工作思路,进一步创新工作思路和工作举措,积极开展工作,并取得了一定的成绩现将20XX年上半年工作总结如下
一、做好个人工作计划,加强经营工作力度经营是龙头,只有全员的经营龙头意识的进一步加强,千方百计地多承接施工任务,加之有效的管理,企业才能有效益半年来,我们加大了经营工作的力度,取得了一定的成效一是分析经营形势,层层分解公司下达的经营指标;二是前移业务跟踪接洽的切入点,抢占市场先机利用一切关系网络,在项目的前期筹划阶段就与建设方取得__,密切注意着工程发展动向,力争在前期就取得主动,在20XX年,除了已经中标工程项目外,我们先后跟踪了******等诸多项目,为下半年的经营业务的完成打下了前期基础;三是转变观念,加强与*****项目报价的合作在短短的半年中,协作投标了总额数十亿的工程项目四是引进经验丰富的预算人员,壮大了经营队伍经过半年的工作,现在已经完全融入我公司,充实经营管理部力量上半年经营管理部共参加投标项目项,中标项,中标总造价万元,建筑__平方米,有效跟踪项目项全公司上半年经营状况是截至目前共完成经营产值
3.6864亿元,占全年目标6亿元的
61.44%,同比增长191%除内蒙古外,仅完成16864万元,比去年同期增长33%其中土建
32659.68万元、市政
2937.25万元,钢结构658万元,装饰
609.65万;分析截至目前的经营状况,除内蒙古分公司外,完成情况良好的是高港项目部和西安分公司
二、完善工程管理体系,提高施工能力施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一,20XX年上半年我们根据公司工作报告要求,重点抓好以下几方面工作
1、克服困难坚持创优走品牌战略之路部分部室在基础资料十分匮乏的情况下,紧紧咬定主要考核指标开展工作,符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程第一批__结构已申报四项,有两项式法已通过省级专家组的鉴定,目前正委托有权单位进行“查新”,QC活动成果已经发布
2、丰富内容加大基础管理深度上半年我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求,进一步加强现场管理力度我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查;另外,安全方面,采取了网上监控管理,对脚手架搭设质量进行了验收,召开了安全知识竞赛和演讲比赛工程管理方面,拉开了成本管理的序幕已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场__,并制订了成本核算办法,正在指导并参与内蒙古分公司的核算经过大家的努力,QC活动中,我公司荣获市一等奖两项,二等奖一项,三等奖三项,省级优秀奖两项获省文明工地两项,市文明工地四项贯标工作内审结束,顺利完成安全许可证复检
三、内抓管理提素质提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求,今年上半年公司推出了一系列新的管理措施职责清晰、权责明确是管理工作的基本准则,我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理,向细节管理要效益,在人力资源部的__下,各部室对所有员工的日常工作和岗位职责进行分析,形成了一整套我公司工作现状的工作清单其次实行了工作计划管理填写工作计划能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排,经常对工作进行盘点,能够把我们的工作“化无形为有形”,不但在无形中提高工作效率,还能增__作的透明度,成为上下级沟通的一种重要手段我们从四月份开始实施计划填报以来,已经形成相对完整的计划填写制度,各部室基本养成了计划习惯第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核经过一个多月的讨论,各部室确定了各项考核指标通过五月份的第一次考核,一方面督促了各部室自主开展工作,也查找到公司管理中的不少漏洞第四,完善各项工作流程,继续推进工作的表格化和流程化第
五、完成了新旧会计准则转换,全面实施NC财务管理网银和财务NC的同步管理,初步构建集团资金管理平台第
六、人力资源工作面持续拓宽上半年不仅引进一级建筑师8人,二级建筑师2人,已申报国家级高工2人,还举办了两次执行力培训,__了绩效考核,调整了薪酬结构另外,在原有的网络运行基础上加以改进,根据NC软件运行的要求,将铁通光纤上网更改为__光纤上网,大大提高了网络运行速度,且有效保证了外部地区对公司NC服务器的访问成功率;并对机房作了合理的改造,新增加了不间断电源,避免了网络数据丢失的风险企业文化方面加大了对工程现场企业___分的监督检查力度,时时跟踪,月月检查,现已基本形成施工现场布置的固定模式;对公司机关各部室进行企业文化专项考核,与绩效工资挂钩,改变员工对企业文化意识上的淡薄状况在接下来的工作中,我们会做好下半年工作计划,争取将各项工作做得更好XX年建筑公司上半年工作总结四200x年上半年×××办公室在公司__的关心和支持下在公司所属各部门的积极配合及大力协助下办公室全体员工团结协作,克服重重困难和压力,以“团结、求实、诚信、高效”的工作作风,使得工作稳步发展上半年,我们始终坚持服务到位,保障有力的工作宗旨,以高昂的工作热情敬业的工作态度做了以下几方面工作
一、加强材料采购管理,完善采购程序
1、在公司各部门的配合下在原来的基础上进一步完善了材料采购程序过去在材料还存在操作不规范,监管不力的地方,今后要进一步规范操作程序,切实为公司节约成本
2、实行了严格的材料采购申报___后,由项目管理人员审核,统一到公司主管__审核批准,再由采购人员进行询价做到先请示后__材料采购工作,从计划-采购-保管-进库-入库需要做大量工作,通过这种方式,减少了因盲目采购引起的不必要的浪费
二、强化基础管理,把安全工作做为重中之重
1、从制度上加强管理,把工作做到实处,特别是安全工作,是我们工作的一个重点,我们深深意识到安全工作责任重于泰山,始终把安全工作放在首位,强调把“安全第一,预防为主”的方针落实到实处,提高人员的安全意识
2、督促驾驶员及时了解所驾驶车辆的运行情况,做好车辆的维护和保养,发现问题及时维修,不开带病车,并留有详细记录合理安排出车时间,严格执行派车制度,确保上班时间不私自出车,严禁非驾驶员私自驾驶车辆
三、加强人力资源管理,做好人员的调配工作
2、为提高公司管理水平、增强公司实力适应公司的发展,公司新增员工司机两名,财务部经理一名,工程部技术人员三名
3、做好工地人员统计,工人退场后,核实退场手续是否齐全,照章办事
四、做好日常管理,为公司发展服务提高后勤服务水平、加强团队合作意识办公室全体员工能够树立为公司为项目服务的思想,与各部门相互配合,协调发展具备工作热情,提高工作效率,为公司服务,切实为__分忧在日常管理中我们主要从以下几个方面入手
1、严格员工考勤制度通过对员工的考勤,全面了解员工的出勤及调休、病事假情况,为员工的岗位流动、病假工资、医疗费用及相关福利待遇工资发放等提供依据
2、实行每周例会制度,总结上一周生产经营情况及安排下周的工作加强公司各部门的管理制度、奖惩办法相关表格及对外行文格式的统一
3、办公用品做到领物有登记,收交有记载,借出要登记,损坏要赔偿办公桌椅门窗及电脑打印设备等,做到及时维修和保养
4、密切__办事处及工地项目部做好上传下达、下情上传工作努力做好桥梁纽带作用半年来,经过办公室全体人员的努力,在与各部门的积极配合下,很好的完成了以上各项工作任务,但问题还是有的,主要表现在以下两个方面,这也将是我们今后工作需要努力的方向一方面对安全生产、安全行车的监管力度不够,非司机在未经允许的情况下仍擅自使用车辆,对车辆保养不够,对车辆造成损失增加修理费用;另一方面还存在材料供应计划不严谨等问题这就要求我们在下半年的工作中
1、切实加强对安全生产、安全行车的监管
2、材料采购进一步规范操作程序,加强监管力度
3、进一步加强人力资源管理,坚持“留住人才,用好人才”的方针使得公司各项工作正规化
4、牢固树立为公司为项目服务的思想,提高后勤的服务能力、凝聚能力、团队合作能力,为公司的发展做出贡献2018年建筑公司工作总结范文4篇20xx年上半年,我公司在董事会的正确__下,在各个职能部门的支持下,解放思想,与时俱进,不断调整战略目标,改善运行质态,围绕“全面提升经营、施工能力;切实解理念、人才、资金、装配等发展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快发展进程”的工作思路,进一步创新工作思路和工作举措,积极开展工作,并取得了一定的成绩现将20xx年上半年工作总结如下
一、做好个人工作计划,加强经营工作力度经营是龙头,只有全员的经营龙头意识的进一步加强,千方百计地多承接施工任务,加之有效的管理,企业才能有效益半年来,我们加大了经营工作的力度,取得了一定的成效一是分析经营形势,层层分解公司下达的经营指标;二是前移业务跟踪接洽的切入点,抢占市场先机利用一切关系网络,在项目的前期筹划阶段就与建设方取得__,密切注意着工程发展动向,力争在前期就取得主动,在20xx年,除了已经中标工程项目外,我们先后跟踪了******等诸多项目,为下半年的经营业务的完成打下了前期基础;三是转变观念,加强与*****项目报价的合作在短短的半年中,协作投标了总额数十亿的工程项目四是引进经验丰富的预算人员,壮大了经营队伍经过半年的工作,现在已经完全融入我公司,充实经营管理部力量上半年经营管理部共参加投标项目xx项,中标xx项,中标总造价xxxxx万元,建筑__xx___方米,有效跟踪项目xx项全公司上半年经营状况是截至目前共完成经营产值
3.6864亿元,占全年目标6亿元的
61.44%,同比增长191%除内蒙古外,仅完成16864万元,比去年同期增长33%其中土建
32659.68万元、市政
2937.25万元,钢结构658万元,装饰
609.65万;分析截至目前的经营状况,除内蒙古分公司外,完成情况良好的是高港项目部和西安分公司
二、完善工程管理体系,提高施工能力施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一,20xx年上半年我们根据公司工作报告要求,重点抓好以下几方面工作
1、克服困难坚持创优走品牌战略之路部分部室在基础资料十分匮乏的情况下,紧紧咬定主要考核指标开展工作,符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程第一批__结构已申报四项,有两项式法已通过省级专家组的鉴定,目前正委托有权单位进行“查新”,qc活动成果已经发布
2、丰富内容加大基础管理深度上半年我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求,进一步加强现场管理力度我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查;另外,安全方面,采取了网上监控管理,对脚手架搭设质量进行了验收,召开了安全知识竞赛和演讲比赛工程管理方面,拉开了成本管理的序幕已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场__,并制订了成本核算办法,正在指导并参与内蒙古分公司的核算经过大家的努力,qc活动中,我公司荣获市一等奖两项,二等奖一项,三等奖三项,省级优秀奖两项获省文明工地两项,市文明工地四项贯标工作内审结束,顺利完成安全许可证复检
三、内抓管理提素质提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求,今年上半年公司推出了一系列新的管理措施职责清晰、权责明确是管理工作的基本准则,我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理,向细节管理要效益,在人力资源部的__下,各部室对所有员工的日常工作和岗位职责进行分析,形成了一整套我公司工作现状的工作清单其次实行了工作计划管理填写工作计划能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排,经常对工作进行盘点,能够把我们的工作“化无形为有形”,不但在无形中提高工作效率,还能增__作的透明度,成为上下级沟通的一种重要手段我们从四月份开始实施计划填报以来,已经形成相对完整的计划填写制度,各部室基本养成了计划习惯第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核经过一个多月的讨论,各部室确定了各项考核指标通过五月份的第一次考核,一方面督促了各部室自主开展工作,也查找到公司管理中的不少漏洞第四,完善各项工作流程,继续推进工作的表格化和流程化第
五、完成了新旧会计准则转换,全面实施nc财务管理网银和财务nc的同步管理,初步构建集团资金管理平台第
六、人力资源工作面持续拓宽上半年不仅引进一级建筑师8人,二级建筑师2人,已申报国家级高工2人,还举办了两次执行力培训,__了绩效考核,调整了薪酬结构另外,在原有的网络运行基础上加以改进,根据nc软件运行的要求,将铁通光纤上网更改为__光纤上网,大大提高了网络运行速度,且有效保证了外部地区对公司nc服务器的访问成功率;并对机房作了合理的改造,新增加了不间断电源,避免了网络数据丢失的风险企业文化方面加大了对工程现场企业___分的监督检查力度,时时跟踪,月月检查,现已基本形成施工现场布置的固定模式;对公司机关各部室进行企业文化专项考核,与绩效工资挂钩,改变员工对企业文化意识上的淡薄状况在接下来的工作中,我们会做好下半年工作计划,争取将各项工作做得更好建筑公司建筑设计师年度工作总结例文今年是我进入公司的第2年,两年来,在工程实践中,在许多前辈的指导和帮助下,我的专业水平和工作能力取得了很大进步表现在以__面第一,这些项目具有完整性如大连西门子传感器工厂新建项目、__大众技术中心办公楼改建项目、常州华盛天龙有限公司新建厂区项目、飞洋仓储大型物流库等项目,我都是从方案投标或委托阶段就开始介入,经历过对方案设计的推敲比选、与业主的沟通、初步设计的审批、相关专业的协调、施工图的严谨以及施工阶段的现场配合,我对建筑设计与建造的过程有了深刻的认识建筑设计不是纸上谈兵,而是一个连贯的,需要__参与的生产工作,要完成一个好作品,应协调好设计与其他学科,以及经济、社会、人际等多方面因素的相互关系因为各种外在因素的影响,建筑从方案构思到付诸实施,势必要经历一轮又一轮的修改与完善,经历了这些相对完整的工程实践,我了解到并学习了如何在现实的框架中最大程度的把握住建筑的品质,这需要有专业知识的积累,又需要耐心与细致的配合,这也正是一个建筑师精力投放最集中的地方第二,是这些项目具有一定的复杂性来到机电院之初,我先进入了浦东分院综合所,主要从事工业建筑的设计工业建筑因其使用功能与性质的特殊性、专业性与严格性,而成为对设计要求很高的建筑设计类型工业建筑设计应重点考虑几个方面内容
1.生产工艺主要流程和__周边的情况;
2.处理好各种流线的关系,包括人流路线、货流路线等;
3.新颖富有现代感的造型立面设计;把握空间感和人性化;
4.造价经济因素工业建筑的工程实践对我之后从事其它类型的建筑设计有很大的帮助,让我在设计过程中养成分析与逻辑思考的习惯,让我能从建筑更本质的需求中去挖掘设计要素,更让我懂得建筑设计中应充分体现对使用人群的理解与爱护中国范例网编辑整理在业务能力方面,经过三年的实践与磨练,我已由一个初出象牙塔的青涩学子成长为一名具备专业素质的职业建筑师建筑专业是一个龙头专业,建筑设计工作影响到各配合专业的工作,因此建筑师应具有良好的协调能力、__能力与控制能力,同时这些能力应有深厚的专业功底作基础进入设计院初期,我在前辈们的带领之下参与设计了大连西门子传感器工厂新建项目、烟台汇众新建项目、__造币厂改造等项目,这些项目已先后建成并投入使用接着在常州华盛天龙有限公司新建厂区项目中我担任了主要设计人,从方案阶段到目前即将完工,我一直配合主师负责协调__工作获得业主的认可与赞扬,是我职业生涯中又一新的高度在xx年面临任务多、建筑专业人手少的困难下,我带领我们设计小组其他年轻同事经常加班、不畏辛苦、走在项目前面做好方案,为以后施工图阶段打好基础三年的实践工作,还培养了我严谨认真、吃苦耐劳、不畏艰难的职业精神与职业责任感,设计院的工作作风也培养了我良好的服务精神与团队协作精神,这些都是成为一名合格的职业建筑师所不能缺乏的品质在理论方面,我利用业余时间阅读了一些建筑专业和其它相关专业的书籍,由此对实践工作进行指导与反思建筑是社会生活形态的空间语言它反映了时代的社会形态、生活方式、社会审美取向,以及世界观等信息而这些内容都需要有相应的专业批评,对建设水准、建筑水平、产品品质、环境效果,及职业道德的培育和社会引导等方面做出必要的评判和剖析,同时也达到建构与提升建筑理论的目的因此,建筑理论应与建筑实践产生互动才有真正的价值以上工作经历是我职业生涯的良好开端,今后我将更为坚定踏实的工作,努力进取就以一句千古的唱吟作为我的结语“路漫漫,其修远,吾将上下而求索”建筑公司项目部工作总结范文尊敬的各位__、与会同仁、大家好硕果累累的xx年已悄然过去,充满希望的xx年已然来临,今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的工作总结大会,我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来下面我向大家汇报我项目部xx年的工作情况和xx年的工作计划完成工程项目及产值xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作,按照公司制定的质量目标进行管理施工,厨厕间墙地砖均对缝铺铁,线盒居砖中或缝中设置,要求不同楼层同型号__的插座位置均保持一致首层大厅装修效果图由公司设计室完成,墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴,施工简单,装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评屋面工程施工,我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后,结合20#楼工程的实际特点,在细部节点上下功夫,得到了质量协会专家们的好评保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现目前石科院20#楼工程竣工结算已完成,结算总价
43430383.48元,公司成本核算统计利润349,
7628.68元在下半年,经过项目部和公司的多方努力,终于拿下了石科院21#__楼工程,本工程自10月25日开工,目前±
0.00以下结构及回填土以全部完成,共完成产值680万元
2、积极推进项目科学化管理科学是第一生产力,管理科学给我们带来的效益是不可估量的,不仅仅从经济效益上和社会荣誉上就21#楼工程而言,美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度,不仅调动工人的积极性,而且使周围的居民对我们也有了新的看法,这使我们在xx市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”,这是社会对我们管理的一种肯定,我们将顺着这条路子坚定不移的走下去2.1鼓励科技创新、提高劳动生产率钢筋扳手革新去年我项目在参观了__港工程项目部的钢筋扳手,得到很大启发,回工地后经过反复摸索实践,试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手,得到了xx市监理协会专家的认可但在使用过程中发现其耐用性较差,今年又进行了革新,达到了制作简单、结构合理、耐用性强何的新生事物都不可能是__无缺的,我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进学习应用新技术定期进行先进个人评选、做到以点带面只有调动工作人员的积极性,才能提高工作效率这是我们共同认可的一点,我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度,对工作积极主动,能够__高效地完成本职工作的,大家一致认为思想先进的个人,登报表扬并给予物质奖励,做到以点带面,在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面使之带动其他工作人员,让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责,全心全意为项目服务2.2完善工序交接制度、责任到人我项目部逐步总结和完善了各项规章制度,制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利,做到每项工作均有人负责,充分发挥每个人的主观能动性2.3强化成本管理、严把材料关我项目部按照公司的指示精神实行成本核算,自石科院21#楼工程开始,就对人工费实行了“三定”承包,取消了工长记工制度,由记工员直接记工,公司会计直接将工资发到工人手中建立了完善的项目材料进场制度,从报量、签、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行,没有出现因材料不合格出现事故的现象而且从废料处理上也制定了相关条例2.4安全生产与文明施工安全第一是我公司安全方针中的首要一条在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工,其工种繁杂、工人数目多,但未出现打架斗殴__,更没有出现伤亡事故,在公司每月评比中,获得连续夺得总分第一名文明施工的地位与安全生产是同等的,我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系,还要与当地居民处好,这样我们才能放手大胆的去干20#楼工程____一个先例,也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程 然而这一切都已经成为历史,在以后的工作中我们仍需努力,逐步完善安全制度、文明施工管理制度 2.5总结20#楼的施工经验,保证21#楼稳步提高20#楼工程我们取得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”,以及可观的效益,这是我们稳扎稳打,脚踏实地的干出来的,而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好,我们在施工过程中积极采用新技术,严格管理,提高工作人员的工作生活条件,调动工作人员的积极性,这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方;但20#施工中也有一些弊病,尤其是加强资料管理方面没有做好,这在竣工长城杯验收时完全体现了出来,我们应吸取这方面的教训,强化资料管理,强化内部体制建设
3、xx年工作目标 xx年是值得我们庆贺的一年,但这即将成为历史;xx年是充满希望的一年,她正迈步向我们走来xx年是xx建筑市场正式打开局面的一年,xx市的开复工建筑__将突破一亿平方米,建筑市场的机遇将来临,就我们四装而言,加强企业管理,提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行;就我项目而言,除了继续21#楼的施工外,还积极运作石科院其它工程以及xx市xx年兴建的工程,继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针,在社会群众中树立我四装良好形象,为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量!最后,我代表十一项目部感谢公司各位__对我项目的关怀与支持,感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助,祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利建筑公司总经理年终工作总结优秀范文二xxx年,××公司在公司__的正确__下,在公司各部、办的大力支持下,解放思想,转变观念,夯实基础,奋力拼搏,认真落实“__”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针,规避风险狠抓经营,消除隐患确保安全,先进性教育成效显著以抓经营促发展,以抓改制促管理,以抓安全促效益,以抓教育促工作,不断地总结经验,找出工作中差距,完善有效的工作措施,各项经济技术指标稳步提升,为确保公司××片的稳定做出了贡献
一、奋力拼搏,各项指标稳步提升××公司到目前止,共参加投标29个,其中中标12个,中标产值
10340.73万元,建筑__126077平方米,提前一个多月实现公司下达的年度计划的
103.4,完成施工产值××*万元,完成了年度计划的,完成劳务产值225万元
二、领会精神,各项管理同步推进根据公司“__”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神,结合××公司的具体情况
(一)为了壮大公司的经营实力,全方位开拓经营,××公司积极按照职代会要求,宣传发动广大职工向公司借资,××公司在拖欠发职工各种费用近300万元的困境下,仍向公司交纳借款
104.1万元
(二)不断增强经营力度,一是按照公司“全员入市”的精神,实行奖励政策,充分调动广大职工积极性,挖掘经营资源,扩张经营市场二是规避风险,加强经营管理三是固守本土,扩展对外市场的经营××公司__几次奔赴贵州、安徽、广西、广州、__开拓省外市场
(三)做好工程技术人员的全面清理工作对156名工程技术人员进行全面摸底清理,掌握去向,对__在外高薪就职的工程技术人员,一方面通知其按时交纳“两金”,另一方面要求能根据公司工作需要及时归队,接受公司的工作安排,解决因人才流失给公司带来的负面影响
(四)做好清产核资,主辅分离、下岗人员与社保并轨等工作,并成立了相应的专门班子,在时间紧,牵涉面广的情况下,××公司__和班子成员,日夜加班,双休日不休息,准确、细致全面完成了公司下达的清产核资,主辅分离,下岗人员与社保并轨工作,为改制打好基础
(五)做好自查、自纠工作,坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进行全面总结,找出问题,不断完善各项管理措施
三、规避风险,全方位发展经营二oo五年,××公司的经营形势十分紧迫,特别是公司各工程局的成立,对××公司压力大今年一季度承接施工任务不足XX万元,离年初制订的目标相差太远为了扩张经营,提升经营成果,××公司一是在固守好本土的前提下,加大对外市场的经营力度,挖掘各种经营资源,按照集团陈总的“三不”原则,提出了经营新思路“只要服我管,一切好商量”二是转变观念,在不承担经营风险的而有利可图的情况下,改变过去不承接房____项目的经营思路,看准对象,今年大胆承接了近4000万元的房____项目,为公司创利几十万元三是继续加强联营,完善联营,四是加强经营机构的调整,提升经营队伍的素质,参加公司__的经营人员各种培训27人次五是提高经营人员的待遇,(补贴出差超标话费,提高工资承包补贴)让他们扎扎实实,尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能截止到十一月中旬,××公司参加竞标项目29项,中标项目12个,签订施工合同万版权所有元,提前两个月完成了公司下达的经营指标
四、加强防范,安全生产措施有力XX年,××公司狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作安全生产成效明显,是历年来安全生产形势较好的时期之
一一、__重视经理、书记亲自抓,不分休息日,经常下工地,亲临现场督查安全生产工作,及时掌握生产状况
二、各项体系完善按照公司的有关精神,××公司完善了安全生产目标管理考核制度,切实落实项目经理责任一是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下,层层签订了责任状二是各部门、各项目监管力度加大,在建各项目专职安全员到位三是建立了“预警体系”,××公司各项目都有应急预案,可有效处置各类事故
三、各项目标全面实现一是全年未发生任何大小安全事故、工伤事故,确保了安全生产目标的实现;二是严格贯彻公司有关指示,狠抓贯标工作,使三大体系在各项目良好运行;三是生产任务目标顺利实现,全年完成生产任务余万元,优良品率为
四、一批重大隐患得到消除全年来,我们狠抓基层项目,坚持“预防为主、安全第一”,按照“标本兼治,哪里有隐患就抓哪里”的工作方针,扎扎实实抓基础工程科按照公司要求,每半个月对在建工地巡查一次全年来,共写出书面质安隐患380余条,并督促整改落实,确保质量,降低成本,提升效益今年,报第PAGE页共NUMPAGES页。