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车间年度工作总结4篇与车间年终工作总结4篇汇编车间年度工作总结4篇制丝班20***年度工作总结一年来,制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引,在车间班子的正确__下,紧紧围绕车间年度工作思路开展工作,狠抓班级各项管理,落实目标管理责任,推行绩效考核,较好的完成了全年各项工作任务主要工作
一、目标管理成效明显,各项任务指标基本完成节约挖潜情况
2、设备两率设备完好率100%,设备故障停机率
3、三项指标(烟叶单耗)
4、生产计划完成情况
5、质量达标情况各项质量指标达标,全年无质量事故
6、其他职工违纪率零职工出勤率婚育控制率100%新闻报道上稿率党员合格率100%
二、绩效考核与企业文化__结合进行,员工面貌焕然一新绩效考核和企业文化深度__是车间年初确定的全年工作重点我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想,将两项工作结合进行,取得了较好的效果绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施,必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突,需要的文化软力量来化解针对这些特点,班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准,并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等__在一起,提出“绩效考核就是不断超越,绩效考核就是要求‘做好每件事,成就每个人’”,使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心工作开展以来,员工思想发生了__的转变,由过去的要我做变成了我要做,员工的积极性、主动性、规范性进一步加强,生产效率、工艺质量进一步提高提前进班、准时交__蔚然成风,随意性离岗现象基本杜绝连续几个月份,先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励
三、以人为本,以质量为核心,以设备完好为保障,集中精力抓好三项工作员工管理在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准,并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求以“做好每件事,成就每个人”的人本思想__每一位员工,注意调动员工的积极性,化解员工中的消极思想为提高员工们参与班级管理的积极性,我们公开了班级管理内务,具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开
2、工艺质量生产工艺上,我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上,与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”,取得了不错的效果,工艺质量进一步稳定,为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献年初车间制丝工艺员跟班措施的落实,也使工艺质量管理更加严格规范针对跟班检查中发现的问题,班里__员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训成绩获得厂部和车间的肯定,涌现了“最佳质量先进个人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工,质改项目“增强ems221金属探测器灵敏度,提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”
3、设备维保设备完好是生产顺利、质量达标的保障设备完好取决于维保工作设备维护方面,由于车间成立制丝技术组,并从生产班分离,给班级设备管理造成了一定的难度针对这一问题,我们除加强和技术组的协调外,同时进一步完善设备信息反馈制度,要__作工加强对所辖设备的检查,并每天作好反馈记录,以便技术组及时解决对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行在设备保养上,我们严格按照3w1h标准保养内容和程序进行,保养组全体员工全部以优秀成绩通过3w1h培训考试,使保养工作进一步规范、专业一年的工作中,我们也暴露出一些问题,主要体现在两方面
1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数,因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变,由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时,这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理__方式发生冲突,而相应的__模式和人员配备尚未完善
2、由于车间成立制丝技术组,并从生产班分离,给班级设备管理造成了一定的难度,导致设备因维护不到位、不及时给生产造成了一定的影响上述问题已成为干扰制丝生产的重要因素,我们必定先从自身找问题,完善制度,狠抓内务,但也离不开车间党政班子的大力支持、协调解决即将到来的新一年度,我们将紧密团结在车间新__班子的周围,奋发作为,继往开来制丝班车间年度工作总结一年来,我们车间在公司各级__的支持下,以服务公司和各车间部门为宗旨,加强抓好我们车间各班组的内部管理,做好各部门的协调配合,较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标主要指标完成情怳本年度设备完好率:98%本年度锅炉压力容器完好率:100%本年度水电气消耗情况1—12月水实际耗用31278吨1—12月电实际耗用
27.2753万千瓦时1—12月气实际耗用
13.4424万立方米一.加强车间内部管理:动力车间根据公司__的要求,充分调动生产技术骨干和员工的积极性加强技能培训学习完善车间内部劳动纪律牢固树立以为生产一线服务的精神,回顾XX年全年的工作,我们车间以围绕安全生产、保质保服务为前提,主要做了以下几方面的工作
1.按照公司的各项规章制度的规定,车间根据锅炉班以及电工班的特性,车间决定取消了以往的轮流执班,改为全员执班合理调节淡旺的____,确保了规章制度的惯彻执行避免一些不必要的隐患发生做到特殊事情特殊处理
2.积极配合公司劳资部门人事调动根据本车间实际情况进行了合理的人员调节.
3.车间坚持以服务为宗旨,车间电工,维修工以及一线维修工,加强巡逻检查,发现问题立即解决,保证随叫随到,保证公司和生产车间设备正常运转二,保证设备正常运转服务一线
1.为了锅炉设备的正常运转,车间有效利用节假日时间,年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调节、检修合理改造锅炉取样器的位址,使该区域规范整洁
2.更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础,消除了该泵在工作时的噪声对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换,解决了__原因不明漏水的问题
3.水处理机是锅炉用水的主要设备,该设备运转时限已久柱体锈蚀出现水质不稳定的现象,为保证锅炉的正常用水车间提出对该设备进行更换,有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命
4.合理利用能源更好地为生产一线服务,车间改变了以往传统的供气方式,密切配合各生产车间按淡旺季需求调节供气三.坚守本职.努力奉献
1.在生产过程中,为确保生产任务保质保量的完成,车间维修按计划对设备进行维修和保养,保证了设备的完好率,提高了有效的生产工时为确保质量,维修工出主意想办法积极配合各生产车间各部门把好质量关对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用
2.在保证了生产任务完成的前提下,车间维修工从公司利益出发,在主管__的配合下,合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率__维修人员完成了八台天津造袋装机,缸体镗缸修复工作
3.制膏车间一号锅__闲置传动有问题无均质搅拌达不到使用者的要求车间维修工利用了它的主体针对传动方式进行了改造达到了设备的设计要求使该设备发挥了它该发挥的价值
4.为了提高成品封包的工作效率,新增了五台封箱机,一台高速打包机对车间的生产线进行合理的改造,有效的降低生产成本,减轻操作工的劳动强度,为公司创造效益做出了贡献,也体现了维修工自身的价值
4.本部门负责全公司压力容器计量器具管理及检测工作对全公司各部门使用的各种压力容器,压力表,计量器具严格把关,做到定期检测不漏检不合格器具不使用,定期负责对全公司的特殊工种上岗证培训.复训工作,坚决做到持证上岗杜绝无证上岗操作
5.本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理,对外含接.能源报表,包括公司老厂水.电.气的操表交费工作
6.极积配合公司各部门完成一年一度公司内部审查及外部审查工作四.安全生产
1.动力车间在为生产服务过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度,严格执行安全生产条例,严格按操作规程进行操作对锅炉的检修平台加装了护栏
2.车间向员工进行安全宣传教育、对特殊岗位的员工进行上岗证培训、复训培训、复训率达到100%,对安全阀实行定期排压提高员工的安全防范意识3.同时车间加大了自检自查和处罚力度,使员工清楚的认识到安全工作的重要性,有效的避免了各类事故的发生通过车间班组细致的工作,车间在本年度的安全工作基本达到了公司对车间的要求指标无一例工伤事故发生五.与时俱进总结成绩找出差距.在即将开始的新的一年的工作中,车间__班子在主管__的带领下,继续发扬团结协作的精神,加强理论和技术方面的学习,提高自身的__素质和管理水平,带领全车间各班组员工,不断学习提高,继续为生产一线服好务,继续调动技术骨干和各班组人员的积极性,在服务生产过程中加强加大对自身管理的力度,做到安全生产,消除隐患保质保量的完成公司对本部门各项要求化工车间年度工作总结尊敬的董事长总经理,我是xxx年xx月xx日到精细化工片碱车间的,一年里在董事会的正确指导下,在全体员工的共同努力下做出了一定的工作,具体如下
一、在生产节能改造上下功夫
1、我刚到片碱车间正式数九严寒,氢气管路时长结冰,直接影响正常生产,给安全也带来了隐患,为了解决这一难题,开始带领全体员工,和求助于外部力量,做整体管道的保温工作,起到了一定的效果但没有从根本上解决问道,经过多次再三研究从管路的最佳点,设上了一个脱水罐,最终从根本上解决了这一生产系统上的关键难题
2、在节能上下功夫,过去出片碱因设备不标准,含铁锈太多,而导致大量不合格片碱反锅从熬每次都在20多袋即费工,又浪费了能源经过研究请示__同意,从外地买来的不用闲置廉价片碱设备更换了片碱机制作了白钢接料槽和白钢较拢,这样即减轻了员工的劳动强度,又为公司每年,直接节约从复熬片碱200多吨
3、对四台氢气灶进行了全面维修,为持续生产打下了基础,
4、为了防寒制作了二扇大门,为污水排放建了一套下水管道,从根本上解决了污水排放问题,
5、为节能,在每个蒸汽管道上,制作了一套翻板,解决了当停灶时,温度下滑的问题,未再次升温节约了时间
6、为再建项目,拆除了两套煤式熬碱灶
二、为扩大在生产,新建小项目4个
1、建了一套氯碱车间废碱,回收系统
2、建了一套氯乙希车间,废碱回收系统
3、建了一套水合肼车间废大盐,回收去氨系统据技术部门说这个项目创造了国内首家去氨设备新工艺,创造了敢为人先
4、新建了一套厂房,
三、在原有两个品种的基础上又增加了4个新产品
1、在污水中成功地回收了30%液碱,
2、在污水中成功地回收了大盐
3、在污水中成功地回收了碳酸钠,还有代进一步做处理
4、成功地处理了水合肼车间大盐中去氨,就上述4个项目,可使总公司每年少向外排放污水,大约占全年总量的1/3左右,又为本公司每年可创造效益 大约近百万元,使总公司和子公司双赢,即利国,又利民
四、在安全改造上下功夫,
1、为防止厂房内氢气罐直接外渗,建筑了一个隔离房
2、防止储罐结冰,发生意外,__上暖气
3、避免操作工在灶前休息,建了一个操作工休息室,从根本上解决了操作工,__接触灶前的问题
4、熬碱大锅盖,下泵口非常危险,有着不可想象的安全隐患,为了__解决这一问题,在锅口上__上防护网,做到了有备无患,万无一失
五、做到减员增效
1、在车间设备品种产量,增加的情况下减员,避免人浮于事,做到人尽其才
2、增加员工收入,做到付出和收入等价交换
3、最终实现公司增加效益
六、工作指导思想和工作计划以人为本,科学发展人要远虑,避免近忧有章必询,不择不扣教育员工做好最简单,最平凡的本职工作,才是最佳的工作宗旨最终实现公司效益和员工收入同步增长车间年度工作总结
一、加强思想,建立健全分配制度支架车间党支部在公司党委的统一__下,以“xxxx”为主要思想,认真贯彻公司党委的主要精神,支架车间党支部在党风廉政建设中,支架车间都能以身作则,认真履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定,严于律己,坚持原则秉公办事;在广大员工中树立了良好的形象,无一人违纪违规现象发生支架车间在分配制度上,根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况,并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化,合理分配员工的收入,充分调动广大员工工作的积极性,为更好地完成公司下达的生产任务这条主线,依据矿机公司对《生产车间考核办法》,制定计件工作定额严格按劳取酬,坚持按规章制度落实奖金,加班费用同时,每月公开分配收入的透明度,让员工享有知情权、参与权为广大员工创造愉悦的工作氛围,全身心地投入到安全生产工作中去
二、统一思想,抢抓机遇支架车间在公司党政工的__和大力支持下,以提高经济效益为中心,以思想道德建设和企业文化建设为重点,以培育“四有”员工队伍,建设现代企业为目标,坚持以人为本,紧紧围绕车间生产为中心,抓稳定,保安全,促效益,进一步促进支架车间各项工作健康持续发展在今年4-6月份期间,公司下达任务重,工期要求紧,支架车间根据实际情况,多次与班组长进行探讨研究,最终形成统一思想,用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体——修复——组装的大修改造工作,在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情况下,车间决定进行两班工作,即白班和夜班,白班准备所有的零部件的组装准备工作,夜班进行整体组装成型,就这样苦熬一个月的时间,终于把这块硬骨头给啃下了这一任务的完成,是在液压支架大修中史无前例的,也给集团证明大修液压支架的实力,又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验连续几个月下来,疲惫的身影总显现在每个员工的身上,但没有人要求一天的休息这正是体现大家对__的凝聚感,____自己,为__就是为自己的团结一致的真实体现
三、加强教育,增强法制和安全意识根据党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和安排,支架车间对安全生产工作做到早抓、早部署,坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则,切实加强对安全生产工作的__支架车间年轻员工的自保和互保意识差,针对在七月份出现的的一起轻伤__,车间进一步加强了安全教育活动如利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规,对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论,对不道德及违背社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法,提高了认识,统一了思想这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力,从而切实保障员工安全和财产不受损失,维护公司及车间正常的生产秩序,使得广大员工的__主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强,达到了良好的效果车间员工都能遵章遵纪守法,无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生车间年终工作总结4篇
一、生产设备维护工作
1.加强设备的日常巡检管理工作我车间在年初根据我车间设备比较分散,点多面广的特点,加强日常巡检工作,制定了严格的巡检制度对巡检设备制定了巡检路线,每日巡检落实到人,由技术员、主任进行检查、监督,并实行有效的奖惩制度这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌在设备检修时,能够对有问题的设备进行重巡处理这样不仅能够节省检修时间,而且能有针对性的解决问题,确保检修质量动力车间j103c3#排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常,进行及时检修消除了隐患供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎,及时更换,避免电动机因过热而烧毁
2.集中技术骨干解决技术难题动力车间输煤皮带的plc控制系统常出现忽然停车故障,控制回路检查了多次仍然没有结果为了解决这个难题车间__技术人员进行攻关,利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在,原来是破碎机的启动电流太大对plc的开关电源影响,出现plc突然失电所致1#捞渣机变频器__后dcs不能调速,捞渣机厂家调试人员找不出问题所在我们车间得知情况后,立刻安排车间技术人员到现场解决问题最后发现变频器有几个参数设置有误,外部接线也少了两根,将这些问题解决后,捞渣机运行正常了
二、生产设备技术改造项目工作为了生产能够达产达效,公司对__生产系统进行了很多改造在这些技术改造中,我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备__施工这些技术改造电气部分的设计、__都很成功具体如下
1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备__
2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气__
3、低压配电室电容器柜改造
4、冷却塔风机电动机风叶改造
5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造
6、氧泵两台变频器更换,控制回路改造
7、p1605有站控制回路改造
8、p1605新增油站__
9、雨水收集泵的改造__
10、801注塞泵的电气设计、__
11、
702、802塔上照明改造
12、锅炉二次回收水泵的电气设计、__
13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、__
14、捞渣机项目照明风机系统电气设计
15、过滤机项目电气配合
16、硫回收项目电气配合
17、气化新增风机、照明的电气设计
三、年度大检修工作为了提高每一位职工的责任感,确保检修质量,我车间实行了工作单责任制每张工作单记录每项工作内容、工作完__、故障部位、完成情况、安全负责人等,并且还要求使用人验收,验收后该工作单存档,以便对检修中出现的质量问题对号入座,对相关责任人进行处罚这样大大增强了检修人员的责任心,确保检修质量电气检修,安全是个大问题由于牵扯到的岗位工种多,在停电检修时,为避免误操作送电,我车间在检修前对班组长进行了严格要求在停送电时,要严格执行操作票制度,按规程操作,确保了检修人员的安全经过我们采取以上措施,经过我车间检修人员的共同努力,终于保质保量的圆满完成这次检修任务,为检修工作的顺利完成做出了应有的贡献这次大检修共完成了
1.氧泵电流互感器更换;307a部分主插接件更换;各配电室停电清扫紧固;所有10kv变压器小修;现场配电柜检修;全厂电动机接线盒检查等37个检修项目
2.110kv区设备预防性试验,保护整组校验;10kv设备预防性试验,保护整组校验;全厂接地电阻测试,直流系统、通讯系统检查等20个试验项目
四、车间检修、维护人员培训工作我们车间制定了详细的员工岗位培训制度,并有相应的考核细则车间经常__班长、技术员进行岗位练兵抽查,并__各相关技术员讲课,提高员工理论技术水平__班组进行模拟操作配电动机控制回路,并由车间技术员人为制造故障,让员工查找,提高员工的实际操作水平
五、车间设备台帐管理工作根据公司及机动管理的要求,我车间对全公司电气设备进行了详细的统计,具体如下
1.备品备件储备定额统计
2.电缆厂房固定资产统计,固定资产台帐完善
3.xx年大检修计划编制,材料计划编制
4.动、静密封点统计
5.设备管理台帐完善
6.电梯管理制度编写
7.电动机外送修理制度编写
六、车间在设备管理维护方面还存在许多问题
1.各车间在__《检修许可证》时不安排规定的人来__按规定应由检修负责人来__《检修许可证》,但由于各种原因常常来办票的却是化工运行人员
2.检修结束送电时没有检修负责人持有的《检修许可证》由于办票的是化工运行人员,在交__时《检修许可证》通常丢失
3.车间设备管理台帐还需进一步细化车间将按照机动管理的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化
4.现场临时线管理还存在隐患如现场检修时要求__的照明、电焊机等临时线,在检修结束后经常不通知电气人员拆除,而电气人员也不知道现场检修是否结束,这样临时线一直带电放在现场,形成隐患造气车间年终工作总结及年工作计划造气车间XX年终工作总结及XX年工作计划短暂的一年擦肩而过,在新的一年来临之际,盘点一年来的工作,有成绩也存在不足,在此特对这一年来的工作做一次认真总结,为下一年工作做细致的安排
一、强化管理,加强员工思想教育,不断提升员工综合素质员工是企业的力量源泉,而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成情况,车间每月定期__大家学习,不断加强员工思想教育,让大家树立主人翁意识,把个人命运与公司紧密的__起来
1、认真__员工学习公司各项管理制度,同时根据车间实际情况,制定相关的内部考核条例,在工作中做到有章可循,从而保证了车间各项工作的顺利开展
2、每月__一至两次班组会议,及时宣传企业文化、公司相关文件、大调度会精神,宣传公司经营计划、企业发展前景,使员工对公司有充分的了解,对公司有信心,从而提高工作积极性
3、根据公司培训计划,积极做好员工业务培训与安全教育,重点抓每周一题的培训与测试,并利用实际案例对员工进行教育,使员工明白学习的重要性,使员工综合素质得到不断提高
4、鼓励员工积极参于公司举办的各项活动,不断丰富员工业余文化生活,努力营造和谐、充满活力的员工队伍
5、加强班组建设,发挥班组长的骨干带头作用班组长工作做得好坏直接影响车间的工作质量,因此,车间每月召开班组长会议,及时处理班中出现的一些问题,统一思想、统一认识要求班组长不断加强学习,提高自身业务素质,真正做到“四懂三会”使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用
二、加强工艺管理、优化工艺,切实做好节能降耗工作在这一年里,造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上,在保证供气的前提下,努力降低原料煤消耗
1、车间管理人员首先从原料煤入场开始严格管理,制定原料煤入场管理制度,设专人管理,场地及时清理,保证进场原料煤不受损失严把入炉原料煤计量关,保证计量的真实性严把粉煤收集、堆放,严格控制灰渣中的残炭含量,保证原料煤一丝一毫不受损失
2、对工艺运行情况进行跟踪,制定星期天与夜晚值班制度,安排车间管理人员跟踪观察生产情况,及时发现生产中出现的细微变化,以便及时调整,稳定工艺
①根据鼓风机的电流和风压的变化及时调整鼓风量,做好记录,减少波动
②时刻注意供煤岗位是否按要求进行原料煤的配比,每班班长不定时进行检查,同时还要检查两条输送带的运转是否正常,是否能够达到供煤要求,若达不到及时进行调整
③入炉蒸汽的温度对造气的消耗有直接的影响,虽然我们的入炉蒸汽温度一直都比较稳,但仍有波动,影响造气的工艺条件,操作时必须密切注意温度数据的变化并做到及时排污,尽可能缩小入炉蒸汽温差,减少无形影响
④车间规定凡下灰有异常现象要及时汇报且班中必须认真记录,以便于总结分析
3、每月__班组长召开两次生产分析会,每个班分别将半个月以来的运行数据进行汇总分析,总结半个月以来的工作成绩,找出影响因素,各自提出见解和看法,每位班长必须发言,通过讨论,使大家及时了解影响炉况波动的因素,找出制约生产的问题所在,使大家充分认识到原料煤的配比对工艺条件的影响、认识到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响最后达成共识,统一操作通过以上措施,造气车间工艺运行稳定,全年原料煤消耗xkg/tnh3,按公司下达的计划指标xkg/tnh3计算,吨氨原料煤消耗下降4kg,累计全年节约原料煤xkg约x吨),同时机物料消耗也随之下降,由于工艺的稳定与优化,为公司的节能降耗安全生产做出了巨大贡献
四、加强设备管理、做好设备检修、改造与维护保养,保证设备良好运行
1、根据设备现状,制定设备日常维护、保养工作计划,建立设备检修、运行台帐,加强巡检,及时做好设备的日常检修与维护保养,杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生,同时制定设备日常管理考核细则,定期进行检查和考评,并纳入绩效考核
2、对五台炉进行计划检修,确保炉况稳定,对到了使用周期的造气炉进行停炉检修,根据炉内腐蚀、磨损情况,做好配件的申报领用工作,及时做好造气炉的检修(于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分别对5台造气炉进行了计划检修)
3、对制约生产的工艺管线、设备进行改造,积极开展修旧利废工作,及时解决工艺、设备上存在的一些问题一年来分别对半脱岗位循环水、气柜污水管线、油路系统、罗茨机用冷却水等进行改造,使工艺运行状况不断得到优化,同时将日常检修更换下来的螺栓、阀门、油缸、炉条机等进行修复利用,全年累计修复旧阀门40多只,炉条机3台、油缸、螺栓无数,为节能降耗工作做出了一定的贡献
4、积极做好新上设备的__工作为了进一步做好节能降耗工作,公司给造气新上一台汽轮机,并把汽轮机的__工作交给了造气车间,为做好汽轮机的__工作,车间安排维修人员一边做好设备的日常维护,一边集中力量做好汽轮机的__工作,在维修人员的共同努力下,高效完成汽轮机的__工作,确保开车一次成功
5、努力做好脱碳低闪气回收管线的配制__工作与二改一吹风气烟囱阀放空管的制作,为兄弟单位解决制约生产的瓶颈问题
6、努力做好大修工作,造气车间对公司__的两次大修都认真做好检修计划,合理安排人员进行检修,做到按时、按量、__、安全完成检修任务
五、安全工作一年来,始终把安全生产作为工作的重点,保证不出任何事故苦练内功,降低各项消耗成本,增强企业抗风险能力,通过低成本消除不利因素的影响,使企业立于不败之地按照这个思路,制定安全目标考核责任制,与员工签订安全责任状,责任到人坚持以人为本,强化班组、个人安全意识
1、牢固树立安全生产责任意识,形成安全工作天天讲,人人抓的良好局面
2、切实做好巡回检查工作,以便及时发现异常情况,采取相应措施消除隐患
3、严格交__制度,要求交__人员面对面交接,将生产、安全情况交接清楚
4、严格穿戴劳动保护用品,确保人身安全通过大家的努力,XX年全年未发生一起安全生产责任事故,为安全生产打下了坚实基础
六、工作中不足之处
1、车间管理人员在__理论和业务知识方面存在不足,给车间的管理工作带来一些不变,作为车间的管理人员必须努力提高理论素养和管理能力,以便能更好的开展工作,为公司的发展做出更大贡献
2、对员工的思想教育不够到位,导致仍有少数员工出现工作积极性不高,责任心不强、违纪等现象的发生,一方面说明了员工的素质有待提高,另一方面也说明车间管理不到位
3、工作力度不够,在制度的执行上仍有怕得罪人的思想,工作中细小环节没有妥善处理好,今后要努力把工作做细做到位
七、XX年的工作计划
1、继续深入宣传贯彻晋煤集团、中能公司、泉盛公司的各项方针政策和各项管理制度,努力完成好公司__交给的各项工作任务,加强员工思想教育,进一步统一思想、统一认识
2、做好车间各项管理制度的修订、完善工作,使制度不断规范、合理,保证生产顺利进行
3、继续强化安全生产管理工作,杜绝三违现象的发生,编制事故应急预案,加强对安全隐患的检查与整改,确保安全生产
4、抓好员工培训工作,重点做好员工业务技能的培训,努力打造一支技术过硬、思想过硬的高素质员工队伍,为公司新项目的投产培养人才
5、开拓创新,不断进取,抓好造气的节能降耗工作,通过不断的摸索改造,努力降低原料煤消耗
6、积极安排人员参与公司新项目培训及搬迁建设工作
7、生产管理上精雕细刻,确保炉况稳定,保证供足气供__气,确保设备长周期稳定运行
8、加强与__、同事之间的沟通,统一思想、统一认识总之,在XX年的工作中,造气车间将继续加强全体员工的思想教育与培训,努力提高员工的工作热情,努力完成公司交给的各项工作任务,让我们全体员工,齐心协力,扎实苦干,为“三百”愿景的早日实现,为泉盛公司的大发展努力奋斗 车间年终工作总结范文xx年度,是有梭新__班子成立的第一年,我们在厂党政工正确__下,在各专业科室的指导下,按照年初张厂长“开拓创新求生存,园区建设谋发展”的工作思路,紧紧围绕“品种效益年”活动,以“退城入园早谋划,抓住重点保生产”为主线,__带领800名有梭人,敢于争先,勇于争先,善于争先,创造性的开展工作,出色的完成了厂部下达的各项工作任务,实现了“充分利用淘汰__设备,为企业持续发展作贡献”的目标,现将全年工作总结汇报
一、xx年主要工作成绩
1.质量指标比过去大幅度提高;⑴织疵率从3月份以来,连续四个月完成30%上下水平,创xx年以来最好水平,下机一等品率全年完成
58.82%,一举完成了过去多年未完成的重点质量指标,实现了张厂长年初的期望和要求,仅此一项,年增加一等品数量
66.92万米⑵方针目标18项指标到1~12月份平均全面完成有梭布机织疵率 计划5% 完成
3.97剑杆织疵率 计划6% 完成
5.51有梭下机一等品率计划58% 完成
58.82有梭布机匹扯分计划
10.1 完成
9.84⑶全年重点生产指标攻关,共四项,三项完成,一项未完成完成的三项是有梭布机匹分,有梭织疵率、有梭车速合格率未完成的是小剑杆百脚、稀密、脱针织疵率 ⑷重点任务有一项,即有梭下机一等品率达到58%以上,实际完成⑸节约挖潜反浪费活动四项完成三项有梭织疵率达到
4.3%以下 月增加合格率数量57977米/月 月机物料费用在8万元以内未完成的是oe16×12 108×56 633/1斜纹布,稀密、百脚、脱针次率达到
1.7%以下
2.新产品生产工作成绩显著;全年上机新产品15个,翻改产品2290台次,改车427台次,特别是在r36×30 90×51 50贡缎;c21×21108×58 47纱卡及大山三个高难度产品c40﹢40/2×40 146×72 54双轴提花布,jc50﹢50/2×50 115×75 54双轴提花布,c40×40 133×72 54贡缎中,为了生产好高附加值的新产品,虽然人员紧,设备配件不足,但我们在上级各专业部门的支持协助下,全车间上下齐心,同舟共济,克服高难度﹑高频率的改车﹑调车﹑维修﹑操作等不利因素,都能按照厂部要求,按质、按量保证顺利交货
3.精心规划,统筹安排,设备运行水平不断提高去年11月份,根据厂部安排,有梭车间__三片共331台关车,维修人员退职、退休、转岗近20人,今年后各区域又重新相继开齐,为了确保设备基础稳定,结合退城挖潜要求,在人员 严重不足的情况下,将保全大平车改为中平车、对__机台进行特平,将保养月计划改为逐台检修,技措组分片包干等形式,既保证了设备完好运行,又满足了质量要求同时,我们根据质量要求,进行小改小革,其中k13开槽子851台,n24改造1013台,n72改造913台,制作张力弹簧200多台,边撑托脚加双弹簧365台这些措施的实施,既减少了费用,又保证了布机效率和产品质量,年度实现产量
2388.1692万米,完成计划的
104.14%,超产
94.9543万米,日均超产3000米
4.稳定队伍,团结奋斗,操作水平再上新台阶xx年,班子着力打造一支团结、和谐、朝气蓬勃,能打胜仗,善打胜仗的有梭团队,以确保完成各项儗难任务在工作中,班子从不盲目指挥,而是深入到班组和职工中开展工作,真心实意依靠班组骨干开展工作,依靠职工群众集思广义解决问题年初,我们根据车间干部结构、个人特点,参照厂部中层干部意聘、轮岗的做法,对技术干部、轮班长进行岗位对换,扬长避短,有力地促进了干部工作积极性,使管理工作焕然一新,生产指标节节攀升,受到了厂部的表扬,并__相关部门来我车间参观交流学习同时,我们在4月份公开竞聘三名轮班长,9月份因干部调动,退休等,又增添两名新干部,但有梭车间过硬的管理作风得以延续由于重视日常业务培训,干部奋力争先,业绩突出,在生技部、设备部,培训中心__的月度,季度评比中,15人次荣获工艺、操作一等奖,优秀设备___、调度员、培训教导员等,qc成果发表荣获二等奖,春季操作比武获得__奖,操作优一级率达到
95.2%的水平为稳定职工队伍,提高职工的工作积极性打好人员基础,今年我们打破常规,一方面,鼓励职工招进熟练工,补充岗位缺员,另一方面,利用版报专栏,电视等形式以正确的__引导职工,把心思用在工作上,不断提升自己的工作业绩在5月23日,车间在小礼堂召开表彰会,表征奖励了1~5月产质量各项指标等,名列前茅的岗位明星、服务明星、积极为值车工生产顺利进行,以及青工标兵、操作明星等,达到了承前启后,既往开来,再创辉煌的预期目标同时,车间支持班组开展职工喜闻乐见的娱乐活动,丰富了职工业余生活,职工参与热情高,效果显著在厂工会举办的砸沙包、滚铁环比赛中,我们男女参赛队伍均获第一名
5.科学用工初见成效在多个工种、多个工序采取形式多样的工资制度,使职工多劳多得、多干多得、干好多得,提高了脏、累、重工种的收入,留住了人,稳定了生产在抓好生产的同时,能够关心干部、职工生活,对因病住院的职工都能及时看望,对家庭困难的职工也能尽力去帮助,以情感人,做到留得住人,也能留得住心
6.安全生产实现“三无”,狠抓好干部职工的安全意识与技能培训,经常开车间安全生产会,经常检查日常安全隐患,存在问题及时整改
二、存在问题
1.生产指标不稳定,重点攻关指标有一项全年平均未完成
2.重点产品、新产品上机适应期过长,造成了效率及质量损失
3.职工队伍尤其是青工,思想活跃、人员流失多
4.__机台造成连疵,操作造成的漏验疵点有待进一步减少三.今后努力方向
1.抓好干部、职工队伍建设继续发扬有梭团队特别能吃苦,特别能战斗精神,不断学习强化培训、教育,使干部、职工队伍稳定,能力增强,素质提升
2.博采众长,群策群力,总结经验,吸取教训,分析产质量指标中存在的缺点,采取有效措施,继续提高产质量,消耗指标完成水平机电车间年终工作总结一.设备管理方面天730收集设备台帐以及每天900中的生产例会,从生产协调会和台帐上及时全面掌握设备运行状态,同时制定或安排相应的技改,维修和保养计划;xx年机电人员是车间比较稳定的一支队伍,作为中层__,应该秉公办事,公道正派,不刁难下属,对员工的考核做到实事求是,公平,公开,公正,平常多与下属沟通,对员工提出___或合理化建议要虚心接受,并加以改正,对表现好的的员工,要激励员工进取,正确引导提高员工的积极性;及时正确处理设备突发__重大设备故障,部门协调,人员调度,__抢修,在现场督促抢修进度,提供必需的后勤保障服务所需备品备件,工具等;同时要分析原因,总结经验,目的是使他们的维修技能与素质不断提高;按照公司年初下达的指标,__全厂新老员工培训,学习,同时有些岗位的员工如铜上引操作工对循环水泵的操作,冷却水的应急处理,真正做到了手把手的教,使他们每一个员工都会操作,从而使设备的故障率降低保证了铜上引的铜套不被烧坏对机电员工也经常__培训学习,从理论上讲道理,从实践中讲经验,电气原理,机械制图,从易到难,从点到面,一点点剖析;同时让机电员工相互交流,相互提高二.设备维修方面1对设备出现故障能够快速的作出反应,认真分析故障,迅速排除故障,不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商,安排生产空闲时间__大修;如2月份橡缆车间1250成缆机停机一星期大修,绞体部件送外__;10月份交联车间1250成缆机送厂家大修;老厂化学交联单螺杆下垂,开挖基础,校准水平位置,齿轮箱更换磨损件;交联两台测偏仪一台是射线扫描故障,另外一台是高压故障,更换配件修复;另外配合生产部门提出的47项以往累积的__病,老大难问题,一一落实整改到位,以满足工艺生产要求,提高设备的使用效益等等日常工作在此不再加以细述2对一些维修设备无图纸的急缺零件,测量绘图或者是样品,配合金__人员按质按时完成,对一些常用的备品备件仓库要有储备;3对设备管理工作出谋划策,团结同事,群策群力,共同完成__下达的每一项工作任务三.保养方面4确保维修安全的前提下,提高维修质量、维修态度、维修效率、努力使工作让每一位服务对象满意按照年初制定的保养计划,三月份铜上引的管道阀门全面检查,检修;6,11六月份全厂的直流电机进行保养,更换无纺布,碳刷,碳刷架,轴承加注黄油;9月份3150盘绞机收线升降平台油缸漏油,旋转牵引气包漏气,进行检修;10月份全厂的设备防护罩全面整修,制作;3,10月份对120机,84/630框绞机,高速铜,铝大拉机,3150盘绞机,150机电柜做一次整修保养;另外对全厂的“跑,冒,滴,漏”,“捆,绑,扎”进行了整治,分区保养,监督实施效果大为改观5安全、__、快速地搞好65挤出机设备搬迁工作,确保设备搬迁至橡缆车间安全无事故裸线车间2号高速铜大拉,12盘高速管绞,两台高速铝大拉,__调试;橡缆车间90+65机__调试;6遵守各项规章制度,工作认真,以公司利益为重,努力学习专业技能,不谋__,认真履行岗位职责在工作中,有时候会出现这样的情况,在遇到一时难以解决的问题时,不是积极主动的分析问题,不努力学习钻研专业技能,而是被动的敷衍了事,实际上,这样的工作态度直接导致了工作效率的降低一个问题不解决,那么就会一直被这个问题阻挡,不可能有任何进展而且设备一直带病运行,对产品质量带来隐患;相反,如果在处理事情上,积极主动,群策群力,那么在工作中必然积累大量的经验,对工作环境和对象也越来越烂熟于心,经验和技能也相应提高,一切都在把握之中我坚信,只有后面这种工作方式才会给企业带来活力和财富至诚无息,博厚悠远是圣安企业文化的核心,作为圣安员工应当时时刻刻牢记对企业的忠诚,一荣俱荣,一损俱损!将身心__的融入公司,尽职尽责,遵守各项规章制度,工作认真,才能实现自我对事业的热爱四.技改方面交联车间54/500型框绞机齿轮箱之间的连接,原来是靠花键套连接,连接轴头总是磨损,损坏后造成维修工作量大,针对这种情况孙总相出了办法改进;齿轮箱的连接处改用链轮连接,有缓冲的扭转力矩,避免轴头磨损,用到现在一直完好!裸线车间两台九模铝大拉机收线原来是链轮,链轮易磨损,电机易烧,力矩电机控制器经常损坏,故障率高;经改装成三角皮带轮传动,五月份改造至今,使用效果很好,以上这些问题都已解决;高速铝大拉,铜大拉,交联
2.3号线,交联车间150使用的590+控制器内部散热风机出力不够,总是出现过热故障__停机,更换风机__昂贵,而且市场上也买不到,必须到欧陆公司__原装的,经改装,增加一个1uf的电容来增加风机启动的出力,这样问题就得以__解决;交联2号生产线,出来的产品有胶料,从人,料,机,环,法每一环节来进行排除,最后从设备的温控方面,温控冷却循环系统方面来考虑,终于找出测量温度与实际温度的差异,清理,疏通循环管道,温控表校准到现在为止,产品一直很好,也没有出现胶料问题;橡缆车间65机,多次出现速度不稳,产品粗细不匀,经改造__主电机皮带轮,更换牵引传动轴承问题解决铜上引使用的热电偶,经自己__热电偶外护套来组装维修,也为公司节省不少费用五.员工培训方面今年培训累积30课时,2月份进行全厂员工培训,《设备维护与保养》,《设备安全操作》,以及三月份进行员工应知应会晋级考试;五月份机电维修工《电气故障诊断与技能》培训,孙总培训《机械测绘与制图》,以及机电维修工的月度总结,劳动纪律,考核制度等等六.工作中的不足机械使用寿命在于“润滑良好”,在生产中许多设备操__还没有完全建立自觉的设备润滑维护意识,这样给设备维护人员带来很多难题是一方面,更多的是造成设备老化和生产效率降低只有大家共同提高设备维护观念和素质才能规避这个负面的瓶颈效应,从而延长设备的使用寿命,降低生产维护成本,最终最大限度地提高企业效益
1.还要加强设备日常巡检,设备保养和现场管理的力度
2.要提倡生产操作人员与设备维护人员良好互动,力求做到设备缺陷早期发现、及时检修,充分摸透每一台设备的‘脾气’和‘病灶’,以利于快速、有预见的开展设备维护工作
3.建立完善的用油制度,使设备润滑工作成为重点加油工要建立设备加油台帐,这样就不会因为缺油而使设备磨损
4.还要加强机电工知识的学习,努力使每一位机电工在机械,电气维修领域能够独当一面本人认为工欲善其事,必先利其器,君若利其器,首当顺其治我们每一位设备维修人员只有严格加强设备管理和保养工作,改变设备维修的被动局面,才能使生产正常运营,我一定从提高自身的业务素养做起,学习周围先进同事,强化主人翁意识,以更大的干劲投入到xx年的工作中去作为公司中层管理人员,自己有责任,也有信心,不断加强学习,提高自身管理水平,围绕公司制定的年度目标,求真务实,积极工作,全力支持配合生产部门的工作,在新的一年里,我们怀着积极、健康的心态,在今后的工作中,我本人相信自己有能力、有信心继续带领设备处的全体机修人员正视困难,迎接挑战,不断设定新的目标,并在目标中一步步提高,在追求中不断前进第PAGE页共NUMPAGES页。