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车间班组长年终工作总结与车间班长上半年工作总结汇编车间班组长年终工作总结车间班组长年终工作总结子在川上曰“逝者如斯夫”缓缓地___舞台即将落下20××年的帷幕春华秋实又是丰收的一年喜悦的笑容挂在每个××人的脸上我忝列为制造四部c48气缸线的一名班组长在这丰收季节里伏案疾书总结一年的工作概况20××年里本部为控制成本采取了系列措施减员增效、合并厂房和引进新式设备在合并厂房的过程中对于本线的生产设备如何合理摆放为避免拥挤我也曾多次向__提出过建议在设备的__摆放过程中我__员工积极配合使之快速顺利完成引进新设备“贝壳”机床若干台后基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题这样一来我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组合理安排做到分工明确达到了减员增效的初衷在新设备试__初期为安全起见在班前班后会上我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备以免损坏机床和发生安全事故值得高兴的是全员悉数遵守新设备__初期难免有诸多不顺畅但办法总比困难多在林部长邱主任的高度重视密切__和热心帮助之下我和其他同仁齐心协力终于解决了所有的难题那时正值炎夏但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背为早日实现全线贯通所有的苦累我亦无怨无悔质量是企业的生命在班前班后会上我不厌其烦地宣贯质量的重要性在日常工作中巡视全线质量情况检查员工是否严格遵守工艺纪律加强质量监督力度尽最大限度质量事故的发生降低零缺陷确保产品合格一年里设备故障频仍为不影响生产能自己维修的我总是自己搞定没把握的就第一时间开单维修以保证各工序正常运行每天上班前例行检查设备的保养工作要求员工勤擦拭勤加油换油__前检查设备的运行情况一有情况立即报告并维修所喜一年中无一例违规操作无一例安全事故发生沟通无限理解万岁在和员工兄弟们朝夕相处中我和他们结下了深厚的友谊我以身作则身体力行一如既往地如兄长般关心他们理解他们帮助他们尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以接受比如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排或者核算工时有较大误差但最终他们也能理解我的良苦用心并能心悦诚服为了员工的工资利益我屡次在__面前不惜犯颜进谏据理力争“功夫不负有心人”最终得到了__的合理的解决方案作为公司的一员为公司分忧解难是每个员工的份内之事我也不例外铰吸气孔素来是个瓶颈岗位也是质量事故多发岗位为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧该岗位经常缺乏铰刀__过程中一旦损坏修磨起来很费时且效果时而欠佳直接影响了生产“巧妇难为无米之炊”因此我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀以防各班不时之需有时在家里有时在下班途中有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助__要解决铰吸气孔的铰刀问题每每此时想到生产的重要性我毫不犹豫地放下手头的事情第一时间赶到车间义不容辞地帮他们排除故障解决问题不计个人的得失而且毫无怨言一年的风风雨雨已然走过我们公司有__的英明决策和员工的辛勤耕耘作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢我相信明天的朝阳依然灿烂××公司的前景依然美好第二篇车间班组长工作总结个人工作总结自入职以来,我在公司__和同仁的帮助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了__布置的各项任务现将自己的工作总结汇报如下,敬请__及同事提供宝贵意见
一、工作表现
(一)强化形象,提高自身素质为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献正确认识自身的工作和价值,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼自身努力提高本职业务水平细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向__、同事请教,在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高
(二)强化职能,做好服务工作工作中,我注重把握根本,努力提高服务水平组里人员多,工作量大,这就需要我们团结协作在这段时间里,不管遇到多大的困难,我都积极配合做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成
二、工作中的不足
(一)立足现有条件创新观念有待提高以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决,未能意识到去体谅公司和__的难处现如今工作的环境和条件已相当优越,公司也是在逐步的成长壮大完善过程中,今后定要立足现有优势,发挥__智慧力量,协助做好工作
(二)传达和落实公司精神任务,态度不够坚决总是考虑到个人利益和自己的小算盘,对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底在以后的工作中坚决提高执行力,提升思想观念认识水平
三、今后的努力方向以节流为导向作为万达人,有必要竭力为公司的成长发展做出贡献,树立“以公司为家”的思想观念,竭尽所能为大家庭节约成本,协助__努力提高产能效益在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守,不怕苦累,不计得失,紧密配合,积极进取,为我们煅烧车间的建设贡献自己微薄的力量第三篇生产车间班组长工作总结生产车间班组长年度总结XX年已经悄然离我们而去,回首过去的半年,内心不禁感慨万千半年来在公司__及各位同事的支持与帮助下,按照公司及车间的要求较好地完成了自己的本职工作,我静心回顾这半年的工作,学习和生活,收获颇丰为了更好地完成下一年的工作,特将前期工作总结如下
一、自觉加强管理学习,提高个人素质,虚心向上级__和车间工程技术人员请教,通过多看多问多听多想和多做,使自己的工作水平更上一个新台阶为了不断提高自己的工作水平,积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改,利用业余时间学习焊工基本知识,让理论更好地为实践服务
二、踏实肯干,努力干好自己的本质工作,加强对全拉员工技术水平的培训在生产中帮助新员工提高工作水平,让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验,针对个别员工特殊工件专门指导协助本拉拉长干好本拉各项工作,保质保量的完成上级__交办的各项任务密切配合,不断完善
三、半年以来,我在学习和工作中逐渐成长、成熟我清楚自身还有许多不足之处,如__管理能力不足,理论水平有待提高今后我将不断完善自我,充分发挥自己的优势,不能只局限于自己技术的提高,还应__好全拉员工干好工作,
四、XX年,我们班组出现了一些质量事故而在事故让我警醒,在具体的工作中,事故并让我再次深刻的体会到,在安全操作中,不仅要时刻在思想上绷紧安全弦,更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理意见,建议;
1、充分利用周一安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全质量事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生
2、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了13年的安全生产
3、管理力度不够有好多时候,发现的隐患没有严肃的指出或者没有按照管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能__消灭隐患
4、由于工作过程中注重工作过程,而在工作完成后,没有及时进行回顾和总结,造成对一些员工辛劳没有进行及时奖励,有损员工的工作积极性为此应及时兑现奖励,(__t做的很棒,有奖有罚大车间我来半年就包装拉长有一次奖励,全是罚)综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能同甘共苦打硬仗的员工队伍为创建大旗辉煌共同努力!大旗科技有限公司组装;吴邦龙第四篇生产车间班组长工作总结范本总结XX年悄然离而去在这一年中,在公司__及各位班组成员的帮助与支持下按照公司及车间的要求,通过不断的努力,较好地完成了自己的本职工作,并且在工作模式上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升现将XX年的工作情况总结如下
一、主要完成的工作
1.狠抓安全管理减少事故发生相对于公司其他车间来说,冲压车间存在的安全隐患较多,比较容易出事故虽然在过去的XX年发生过几起重大的工伤事故,给公司和车间带来的损失是巨大的“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”身为一班之长,虽然能力有限,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此,对于安全工作从未放松
2.保证产品质量提高产品品质随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对产品的质量要求也越来越高由此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度作为产业的龙头企业,冲压车间所肩负的责任也越来越大我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序
3.加强班组建设提高班组管理力度冲压车间成立的时间不长,因其前身公司的管理混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分由于采取了明确的绩效考核制度,公平公正的考核办法,使班组成员的执行力得到了很大的提高,并且提高了班组的凝聚力
4.加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的__学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在__管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心
5.积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐因此,一年来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用__的智慧对车间提出了许多有价值的改善
二、工作中出现的问题及解决方法一年以来,虽然在不断的努力下取得了一些成绩,但同时也存在一些问题和不足,以下几点表现较为突出
1.班组管理方面XX年虽然班组管理加强,但是还是存在一些问题如员工的标准化作业情况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等员工管理不好,是__的错没有高水平的管理,就没有高素质的员工,也就没有高质量的产品因此,以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,安排有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训,争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升同时__班组成员__学习工作相关内容,不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质
2.质量控制方面质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实”的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实
3.安全生产方面安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视安全的现象,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的更多精彩文章请__好情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故现在想来这两起事故的发生,我有着不可推卸的责任首先在__班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的__再次的发生使我的员工遭受痛苦,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责为此,我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感,使班组每位员工都认识到安全生产的重要性,从而形成“人人重视安全生产,人人参与安全生产”的良好氛围
三、XX年工作计划新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战在这一基础上,我必须拥有新的高度,在原有的基础上再接再厉,认真提高业务水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量因此以下几点是重点发展方向
1.加强学习,拓宽知识面努力学习冲压专业知识和相关管理知识;
2.本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好__的助手;
3.加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围;
4.全面完成车间交给的各项任务并且日升日高,不断挑战新的工作最后,再次感谢__和同事对于我的帮助,在新的一年,我会再接再厉希更加优秀的工作业绩回报各位__的关心与厚爱,谢谢!第五篇车间班组长工作总结1读《怎样当好优秀班组长》后感要适应时代的要求,做一个称职且优秀的班组长,必须经过艰苦的学习和修炼,这是所有人才成长的必经之路随着能力的提升,工作岗位的不断交替,肩膀上所背负的责任也越来越重,只有通过不断的学习,提升自己的能力,找到正确的方法,才能利用最省力的方法背负起肩上这份责任!看了《怎样当好一名优秀的班组长》这本书后使我感触颇深
一、提升自身素质的基础是学习,学习也是提升工作能力的源泉万丈高楼平地起,基础不牢地动山摇在过去的几个月中,由于工作经验的欠缺,使我在实践中暴露出了一些问题,通过人力部和部门的培训,现在的我做工作起来会感觉比以往顺手,其实所谓事倍功半,每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来成了一笔可以助力工作的财富我把学习摆在首要位置,时刻自重、自省、自质的工作用理论武装头脑,努力觉悟,学习公司的工作精神,学习公司的方针政策,在管理中总结经验,在工作中进步
二、爱岗敬业,努力提升工作质量发扬干一行,爱一行的工作作风,以强烈的责任感、使命感和工作热情,努力熟悉品管工作提升专业技能,以一丝不苟为工作宗旨,完成__交给我的工作任务,不辜负__对我的信任,不愧对同事的支持俗话说“火车跑的快,全靠车头带”作为班组长做任何事情都要带好头,以身作则做好自己的本职工作,加强6s管理,监督检查化验各种报表的数据记录监督好各车间新旧品种的检验工作履行检查、指挥、协调、指导、帮助的责任,检查与跟踪检查化验员的工作,严格要求员工在检验时必须按操作流程执行及时准确的给生产部门反馈质量信息出现异常情况时要及时查找原因,解决不了的及时反馈并跟踪
三、强化管理,思想教育,员工思想素质员工是一切工作的力量源泉而员工的思想状况直接关系到工作效率和产品质量为提高员工素质,每个星期定期进行培训,提升大家的主人翁责任感,把个人的命运和公司紧密的结合在一起,灵活运用车间的各项考核,奖勤罚懒,采取公平、公开、公正的原则进行奖罚坚决落实定岗、定职、定责,要求员工熟练掌握自己的岗位职责,落实岗位交__制度制度+不落实0,只有落实制度才能强化管理,让大家认识到的努力学习进步才能与企业发展,从而调动了员工的工作热情
四、班组建设,班组长的带头作用班组长既是“兵头”又是“将尾”,班组长的工作直接关系车间的工作质量每个星期三定期进行岗位培训,将工作所产生的问题及情况作详细的分析总和,使员工熟练地的掌握生产操作技能,当事故或及异常情况发生时,所应采取的紧急措施,提高员工的安全技术和对事故的应变能力,还能熟练使用车间机器设备
五、抓好安全工作强调班组建设要以人为本,以班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,并与安全生产紧密结合
1、安全生产责任意识多开展安全教育,使每个员工掌握基本的安全与卫生知识,提班组成员的安全意识和技能安全工作天天讲,人人抓
2、各期巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统巡回检查,以便异常情况,措施消除隐患,排除故障,防止事故发生
3、对设备保养,随时检查设备的运行情况并做好记录在今后的工作中,以归零的心态去学习一切有利于提高自身素质的东西学有所成,学以致用,把自己所学的知识运用到工作中,不断改进工作,制定长远的目标,努力成为一名优秀、勤奋、好学、上进的班长品管部杨新霞XX年11月4日车间班长上半年工作总结车间班长上半年工作总结作为生产一班班长,我认真执行上级的各项政策,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产原则,以安全质量标准化的标准要求开展工作全面的完成了各项工作,现将我上半年工作做以下总结;
一、强化学习,提高素质充分利用班前、后会、周二周五学习会等认真学习各类文件精神、领会___精神;积极学习工作面作业规程和岗位操作规程,来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能及时__职工学习,准确熟练地掌握操作流程,为安全生产打下良好的基础
二、强化管理,确保安全生产在班前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全,在安全管理上,我始终抓住目标,在顶板管理方面,严格要求职工加强支护,防止顶板冒落,在移架和采煤机割煤过程中,随时提醒职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人;在瓦斯防治方面,加强下隅角管理,保证下隅角瓦斯抽放空间;及时清理后溜道浮煤,做到通风可靠、管理到位,拉架时保证瓦斯抽放管道、传感器与监测线完好;在机电方面,为了保证设备的完好率和工作面的高产高效,在设备使用管理上严格执行设备包机制,严格落实《机电设备操作规程》,每班工作前详细检查设备,如有问题及时处理,严禁设备带病运行和超负荷运转;在工程质量方面,严格遵守工程质量标准化,确保工作面达到“三平、两直、一净、两畅通”的要求
三、严细管理,强化班组建设抓好班前会质量,在会上及时总结前一班存在的问题,强调本班工作中的注意事项,认真开展班组核算,做到“班清班结”,认真开展“三基建设”工作,抓好职工出勤、工作质量的考核,按照“创一流”的总体要求,在班组成员内按照安全、质量、行为规范、节支降耗开展工作;在班组内积极开展隐患排查,做到班前检查、班中排查、班后复查,将隐患排查落实到每个人,保证工作现场环境的安全
四、工作中的不足及改进措施半年来,我班组虽有成绩却仍然存在各种问题;譬如,自己管理水平还要需进一步的提高;生产过程中班组成员,还存在侥幸心理,安全思想意识淡薄;班组成员的职工操作技能仍不能满足区队生产的需要等等在今后的工作中将克服以往工作中的不足,作为班组长,我将更加努力学习,提高业务理论和管理水平,进一步强化安全思想意识,使自己成为班组的一个好的带头人这样才能带领大家,精心打造出一支技能水平高、安全意识强的班组队伍为我队及我矿的安全生产工作做出自己应有的贡献第PAGE页共NUMPAGES页。