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车间第三季度工作总结与车间管理工作总结汇编车间第三季度工作总结XX年是xx新区蓬勃发展开局年,目前装置运行平稳,硫酸分厂开创了日新日高,质量全优,安环零事故等一系列喜人成绩为企业步入良性快速发展的轨道做出了不菲的贡献截止九月底,本班累计完成标酸x吨,发电xc吨,副产蒸汽xxx吨下面就几个季度以来的工作如下一,安全管理我们班组本着‘安全是最大的效益’的思想理念,根据公司文件精神,分厂具体培训计划,认真__员工参加安全学习活动,在班组中讲解安全事故案例特别是现场检修操作规程新员工技能培训,使每位员工都树上良好的安全意识经过班组员工的努力未发生一类安全.环保事故 二,严格落实分厂,车间各项管理制度,狠抓工艺指标管理在水耗,电耗,磺耗根据系统负荷和磷铵用气需要合理调配,使各岗位在生产中紧密配合在最大限度上节省每一度电,一吨水,同时多发一度电,多产一吨汽时指标偏离分析原因,及时分析处理,做到工艺指标平稳,生产连续稳定开车三,将相关指标分解到岗,具体实施方法落实到人,进行随时跟踪抽查,发现因操作原因没有及时调节一律实行考核将磷铵产汽流量与汽机,风机排气流量相对比循环水泵,酸泵,风筒电机变频与系统负荷合理搭配调节循环水,废水综合利用等,使大家明白消耗在生产中的重要性四,注意培养员工成本意识从日常工作,行为中节省每一滴水,一度电,拒绝长明灯,长流水现象,能不开的照明灯一律停用,能不用水冲洗的地面一律清扫,对不良现象加以规范,逐步养成节约习惯五,对生产现场,设备区域卫生划分落实到岗,明确责任人没有到达要求实行考核,并责令其整改,清扫认真,完成质量较好的给予相应的奖励,以严格考核相关制度提高了员工的积极性六加强班组员工思想__工作,对情绪不稳定的及时谈心,了解原因,有困难的给予帮助利用班前会,__生活会,统一思想,提高认识同时推荐班组骨干参加公司,分厂__的各项学习,培训,娱乐活动不断提高思想觉悟和技术水平,为__生产奠定了基础下季度的工作任重道远,现在现在已进入秋季,天气转凉,我们的水耗,电耗,磺耗有下降趋势,但是由于锅炉加热器未投入使用造成系统酸温持续偏高不但不能满足新区用汽需求,而且在一定程度上制约了我们的生产为完成全年目标任务建议从以下几个方面解决酸温干吸系统进行技改,添加一台酸冷器,从根本上解决系统负荷大,酸温不易控制难题,这样不论季节,可__满负荷生产汽耗在目前蒸汽供不应求情况下,尽量协助好磷铵,硫酸生产,使蒸汽放空为零将新改造的液硫输送管道尽快投入使用,使系统在低负荷时可满足生产水耗将给水,炉水,饱和,过热取样点冷却水引人循环水池,这样循环利用,日积月累可大大降低水耗水份目前水份达不到要求使转化阻力呈上涨趋势,除在工艺上严格按要求控制外,在原料上要把好关,以进含水量低,纯度高的硫磺为原则电耗以能满足系统工艺,环保,指标要求为前提,尽量在最适宜的调节范围内达到系统工艺指标在低负荷时尽量降低透平机转速,提高汽浓,充分利用好汽轮发电机多发电 车间管理工作总结在这一个月管理车间的工作中既有欢喜又有累且夹着些无赖欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间,来训练自己的__能力和管理能力,同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机累的是这一个月来,每天的工作量大而人手不够,超过平时的工作量其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺,不能很好的驾驭,协调好其中的一些人但总得来说我尽到自己工作的责任,以自已的实际行动带好头以下是我的小小体会从整个车间来说,记件的员工是比较好管理,不需要过多的监督,只要作好安排,他们都会积极地把工作做好而问题出在最多的是记时的员工即辅助工,其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位,下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个1.生活的矛盾带来工作中来,不能把工作做到尽心2.虽说他们的工作定位存在潜规则,但由于工作岗位职责不明,而导致配合不好3.由于他们的工资不高,主要靠点加班费来增__资,而各类岗位的加班情况不同,从而导致了一些问题4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况对于出现这些问题,我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实,毕业他们知识有限,理解有限,所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手,那就是工资本身以下是我的几种解决问题的建议1.增加人手,给他们定好自己的工作岗位,做到职责明确(这点从目前来看还是有点不现实,毕竟现在整个花边行业不景气,加上公司的下半年的方针是开源节支)2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结,可能的话加班这块不要出现不公平性,不过这种方法毕竟不是好的办法,因为没有从根本上解决问题,只是可能会减少点问题而已3.让他们几个也记件,这样的话便于管理,同时也从根本上解决他们之间的问题,不过这得从头开始尝试,因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过具体记件的想法如下
(1)装箱这块,分大小箱两种,分别对每天装箱的数量进行统计(只需根据每天的成品入库报表就可得知),每大(小)箱定价多少钱,其中封箱,打包装袋、割袋子算他们份内事,关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出,具体方法为,抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资,及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资,再求平均值来得出定价面料包装定价可根据大箱的定价一样
(2)做管,可根据每个管来定价,每天做的管数可从打卷码数记录表中获得
(3)套袋和过塑也可根据管的数量来定价
(4)退卷和打卷可根据花边的卷数来定价,
(5)割样品可根据码数来定价,或可直接按小机台剪边的__来定价总得来说,定价要合理,且以上五个定价工作岗位____是关键,这要根据以往的实践资料来合理分析后再定第PAGE页共NUMPAGES页。