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2018车间年工作总结4篇与2018车间年度工作总结3篇汇编2018车间年工作总结4篇车间XX年工作总结及XX年工作计划时间匆匆XX年即将结束,在这短暂的一年中,在__正确__下,我们本着遵章守纪乐观向上的工作态度勤勤恳恳任劳任怨的优良传统为__的建设和发展作出了相应的贡献,同时我们也从思想到行动,从理论到实践进一步学习,提高自己的工作水平现将本年度工作总结如下:一工作内容1安全管理工作是长抓不懈的工作,我们始终坚持安全第一以人为本的思想,在工作过程中我们合理利用时间利用班中或业余时间积极开展班组安全教育活动及培训,进行过事故应急演练,所以在XX年动力车间从未发生过安全事故2本年度计划用煤15446吨,实际锅炉用煤
11515.25吨,熔盐炉用煤
1524.6吨计划用水50836方,实际用水41313方,计划生产蒸汽96750吨,实际生产蒸汽84778吨平均每吨煤生产蒸汽
7.36吨因为车间停产,不需要蒸汽,所以未能完成计划我们动力车间从未耽误过各车间生产3于XX年4月份为达到节约燃料成本的计划,进行了一次实验,用萨尔红煤与红红煤掺和试烧,经过一个月的实验,结果表明萨尔红煤对锅炉有一定的影响,而且效果不显著4利用8月份大修期间,为保证锅炉的寿命及安全生产和保证生产用汽,对1号2号3号锅炉的边墙前烘进行了修复,因为长时间生水硬度大,软化水设备不能把水处理好,所以软水不合格,对锅炉的腐蚀性强且易结垢,会减短锅炉的寿命及公司的财产安全和人生安全,同时也利用8月份大修时间对1号2号3号锅炉进行了化学清洗,同时更换了2号锅炉的下集箱5九月份开始我们都把锅炉排污水打入粉矿再使用达到了节约用水的目的 6由于一号锅炉的对流管进过长时间不合格水的腐蚀及其他原因,在XX年11月19日了,经上报于XX年11月23日共抢修3天,使1号锅炉尽早的进入了工作状态7利用停车期间期间于XX年11月26日对1号和3号锅炉的烟道进行了清扫,使其燃料在炉里充分燃烧,达到了轻微节约燃料的目的8一年以来熔盐炉一直处于工作状态,从未影响过生产清扫烟道一直利用早列停车时间9一年以来水源地的供水管线共维修16处漏点,分别为修了3次第一次是在七月份,虽然天热,但我们为了不耽误生产不拖公司后腿,还是加班加点夜以继日的进行了抢修,共修补了7处漏点,第二次和第三次分别为9月份修补了5处漏点,11月份修补了3处漏点二工作体会和思考综上所述一年的工作就这样较好的完成了,但也存在着一些不足,虽然有时候工作很累很苦,连休息的时间也没有,但是看到公司能正常生产蒸蒸日上及公司的光辉前程,我们觉得一切怨言都成为了值得在这一年的工作中我们发现有一席几点不足1由于长时间生水硬度大,软化水设备不能把水处理好,所以软水不合格,所以对锅炉有一定的损害,每次修理都是一笔大的支出2对燃料节约还没有达到好的效果针对以上两点不足我们有以下的解决措施1为保证安全生产,公司的财产及人身安全,使锅炉的寿命不缩短,望__能批准新购进一台好的软化水设备2以后合理利用引风补风,勤清扫烟道达到节约燃料的计划3加强对锅炉的维护及保养,是锅炉能够安全运行XX年工作计划在新的一年李,我们动力车间也为自己制定了一个新的目标我们每个人都会加强学习,不断充实自己,以饱满的精神状态来迎接新的挑战现计划如下1以明年5万吨的目标,满足生产用汽,配合各车间的生产为达到公司的计划而奋斗2制定锅炉经济运行的考核,以奖惩制度对操作人员进行节能培训,不断提高运行操作人员的技术水平3合理利用水源及锅炉废水,使节约用水的优良传统继续保持待改进合理利用引风补风,勤清扫烟道,保持受热面内外的清洁,提高传热效率,使炉排速度煤层厚度和质量分配三者互相匹配,达到节约燃料的计划加强设备的维护及保养,杜绝一切设备的跑冒滴漏不放过任何一点一滴的节能,以取得积少成多的效果这样才能做到经济运行4巩固7s标准,5在工作之余带领员工做一些有意义的活动,增强员工之间的团结及精神面貌,增强员工的士气合成车间年终工作总结在这一年里的精心操作中我学习到了很多以前不懂的知识,把煤气化中净化、合成、精馏以及硫回收的工艺指标、操作中遇到的问题、工艺事故都有了一定的认识和处理手段,为以后的工作奠定了坚实的基础化工设备分为动设备和静设备俩种,合成车间的动设备主要有循环压缩机、闪压机、氢压机、冰机以及各种循环泵和往__泵,其中循环压缩机是合成车间的核心设备,主要组成有干气密封、油系统、转动系统静设备主要有脱硫塔、再生塔、脱碳塔、气提塔、精脱硫槽、合成塔、精馏的四塔、硫反应器以及各种分离器和槽罐等;其中合成塔是最主要的静设备在这次试车、开车试运行过程中很多设备出现问题,主要有801合成循环机的振动值大、合成汽包液位开关的联锁等802预塔再沸器和加压塔再沸器内漏使煤气进入塔内、加压塔进料泵和加压塔回流泵以及气提塔回流泵的轴套烧的现象、常压塔进料口过高、常压塔回流冷却器内漏等;803e1602泄漏、p1602泵、p1605泵轴承烧、精脱硫的活性炭失活等;804硫分离器分离效果不好使洗涤塔堵塞等问题;化工生产操作第一要求的就是要熟悉本岗位的工艺流程和设备;我对于合成车间的合成岗位和精馏岗位的流程及设备都非常的熟悉,能很好的操作和判断各种工艺问题;对于净化的流程和设备由于平时不操作所以有部分不熟悉,使自己在这段时间里处理一些问题有难度,在以后的时间里我要求自己以更快的时间掌握净化的流程和设备,为自己以后的工作能更好的完成做好结实的基础在即将过去的一年我严格遵守劳动纪律服从__安排的工作,在工作中认真执行厂里和车间下达的工艺指标与操作要求在中控操作时认真监盘做到各项工艺指标都心里有数使产品合格,工艺稳定在作为班长这段期间有很多不熟悉的事情,使工作做的不到位,造成一定的工艺事故和设备事故;在这段时间我在逐渐的适应这个岗位的工作,逐渐的改变自己的不足之处,做到监督和__本班组的劳动纪律和工作态度,以更好的姿态来完成工艺生产和__安排的任务在以后的生产过程中以严格的要求自己为班组成员做榜样,同时严格的要求班组成员遵守劳动纪律,使各位员工达到精心、细心的操作工作态度在操作的过程中很多员工是新学员和刚招聘的员工,新学员对化工操作不熟悉和对工艺的不熟悉在操作上从在问题,而新招聘的员工对现场和本工艺不熟悉操作上不熟练造成一部分误操作在以后的工作中作为一名班长,对这些新员工给予各种帮助来提高他们的业务知识和劳动操作技能作为一名车间的班组长我对班组管理的认识和以后对班组的管理的一些措施;如有不对的地方希望__给予指出,为自己以后能更好的管理总结经验车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量班组是企业__生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理__,生产现场的操作工是班组的核心组成成员一个班组的员工的责任心、工作态度、技术等级、实际操作水平、文化水平等因素决定着班组的生产能力和产品质量合理地搭配和调剂班组结构,将员工进行最优组合,以求相互取长补短,相得益彰,采取灵活多样的培训手段,鼓励和支持员工学习与业务技能有关的知识,提高整个班组的使用效率和效益来提高班组的生产能力对于以后的班组管理我提出了以下几点
1、对本岗位要做到“三清”、“四懂”、“五会”,即清楚所有管线阀门的位置、作用,清楚各控制点的位置、作用,清楚各项工艺指标;懂设备结构,懂设备性能,懂设备原理,懂工艺流程;会开车,会正常操作,会使用,会维护保养,会事故处理和排除故障坚持学习不断提高技术水平
2、开展技术练兵⑴采用技术问答的方式,互学互问;⑵采用岗位操作表演,观摩学习,取长补短;⑶实行以老带新,以新促老,互帮互学,共同提高操作水平
3、向操作能手学习按时参加车间__的业务技术培训,不断提高理论水平,提高自身业务素质
4、勤学苦练,不断积累操作经验通过技术练兵活动,提高技术水平,掌握全面的生产技术结合本岗位工作,提出合理化建议,以提高设备生产能力在设备的运行阶段,要求岗位人员认真执行巡回检查制度和设备缺陷管理制度,对特殊方式运行的设备增加巡回检查的次数和项目;对自己管辖的设备系统应清楚,明确设备的运行状态,发生和处理过的缺陷及上一班进行过的操作消除了设备的缺陷,保证了设备的安全运行同时我还会根据现实工作中随时暴露出来的问题,想办法解决,努力把XX年工作做细、做扎实;完成公司和车间下达的任务;安全、高效地完成公司和车间下达的各项目标与计划,为公司的发展做出应有的贡献车间年终工作总结
一、产量方面产量从8月份入库量为68060__cs到12月份dem产量达到150335__cs,oem33535__cs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平
二、质量方面1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10月份
83.xxxx到12月份达到
84.xxxx提高了
1.xxxx,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平2.客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,
14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错
三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充但人员的流动性比较大11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训
四、物耗方面1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加强管制
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因
六、工艺方面1.为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作2.在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺
七、5s管理在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步但在5s管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理
八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸如果说XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望xx年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地XX年八个方面中存在的不足,在XX年中要加强改进,具体实施以下五方面
一、产量方面1.加强员工的稳定性;2.加强提高员工的操作技能,提高生产效率;3.有效的安排好生产,减少时间的滞留性
二、质量方面1.加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率;2.加强对设备的保养;3.加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发生;
三、物耗方面1.加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;2.加强对原材料物掉地现象的管制;3.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;
四、5s管理方面1.加强对员工素质教育的培训;2.要求领班坚持持之以恒的5s管理,加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控6S车间年工作总结及年计划6s车间XX年工作总结及XX年计划匆匆间,我们告别成绩斐然的XX,迎来了充满希望的XX过去的一年,我们有付出也有收获;我们有欢笑也有泪水入职以来我在新的工作中得到了一些体会,心态在工作中很重要,工作__,阳光般的微笑,可以拉近人与人之间的距离积极的思想,平和的心态和充足的干劲才能促进工作进步和工作的顺利为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点,我不断的总结和学习,回想起来却是很充实首先对自己以及各位同事在这一年的工作说声辛苦了!XX年在__的正确指导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己,较好的履行一名辅助的职责较好的完成工作任务,总结起来收获颇多!现将XX年工作总结内容构架
一、完善制度建设,夯实基础管理 自XX年9月自动化厂成立后,由于我们部门是刚组建的部门,有很多制度不够完善,在__的正确指导下,从以前的一盘散沙,逐步走上了正规
1. __口号,振奋人心从部门执行半军事化以来,__口号是我们每天必不可少的功课高效率,高品质的__产品更是牢记在心
2.6s车间环境的干净整洁,可以使作业员保持心情舒畅物品摆放的整齐有序,可以减少寻找的时间,工作更有效率6s管理可以给我们的生产带来这么多得好处,作为生产的主导者,将6s进行到底,责无旁贷从最初的我们物料混乱,地面掉片,没有划分,凳子乱摆放到后来的车间区域划分,界线清晰,有区域标识,物品分类摆放整齐,贴上标签,可使员工迅速找到所需物品,减少寻找时间,提升工作效率内部实行6s管理管理区域责任到人的制度,各组交叉巡检6s互相发现不同的问题,防止视觉疲惫
3.加强设备整理,整顿和三级保养控制
4.为员工提供必须的个人防护用品
5.完善必要的安全警示标识,标语
6.对引起工业生产安全事故的原因的改进措施的实施情况进行定期或不定期的检查
7.逐步完善安全制度和安全作业指引性文件,并监督落实
二、加强教育培训,提高职工综合素质半年来,车间在全新的__架构下开展工作,对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求车间按照要求,制订了车间的年度培训计划,涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容并结合车间实际,按照车间计划,有__、有步骤地开展了车间培训工作车间__全体职工在进行了安全知识培训,整个培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂通过此次培训活动的开展,进一步增强了人员的安全生产意识和安全消防知识,使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识,为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础三.加强车间产品质量管理为确保工厂__顺利进行、车间正常运行,确保保质保量地完成生产计划,车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针,质量管理工作主要做了
1、按要求设定__参数,规范员工操作手法,可以减少不良品和废品的产生,保证产品的良率
2、定期进行设备维修,保养,可以大大降低设备故障率,提升生产效率
3、车间通过强制管理制度和__学习加强全员在线产品质量控制,促进“人人都是质检员”得以逐步落实四.加强车间安全管理工作,强化职工安全意识根据“安全第
一、预防为主”的安全方针,车间在搞好职工安全培训的基础上,__修订完善了各项安全规章管理制度,并制订了车间的《环境/职业健康安全目标(指标)分解表》,将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标(指标)层层分解到各岗位,签订了《环境/职业健康安全承诺书》半年以来,车间始终把安全生产工作作为重点工作车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理,并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;__人员定期对车间安全消防设施进行检查,发现问题及时整改同时,车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作通过以上工作的开展,职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强,XX年下半年实现了火灾事故为零,无重大安全生产责任事故,无重大工伤设备事故,轻伤、重伤事故率为0在新的一年里我会更加强全员技能,意识的培养,持续改进,持续实施,只有起点,没有终点增强责任感,增强团队意识,积极主动地把工作做到点上,落到实处,我将尽我最大的能力减轻__的压力以上是我对XX年的总结和XX的初步计划,可能还不成熟希望__指正火车跑得快还靠车头带,我希望得到部门__的正确引导和帮助,展望XX,我会更加努力2018车间年度工作总结3篇过去的一年里,在车间__的正确__下,在班组成员的支持和帮助下,以安全生产为基础,优化生产、节能降耗为目标,通过自己的努力,顺利圆满的完成了车间下达的工作任务现我将XX年的工作总结
一、 主要完成工作
1. 狠抓安全管理,确保车间班组安全生产无事故生产要安全,安全才能生产作为副班长的我责任重大,要落实好车间__的安全管理方针,配合大班长把好班组安全生产的关口,肩负起员工班中生命安全的重任要对员工负责,对车间负责安全事故经常都是发生在不经意间的麻痹和侥幸心理,所以我要从员工的安防范意识抓起,严格要求班组成员工作中按操作规章制度操作,不要因图一时方便而起侥幸心理,杜绝三违;认真巡检,不放过每一个跑、冒、滴、落等安全隐患,发现问题及时处理,把一切隐患扼杀在萌芽中从细微处出发,从每天提醒班组成员巡检要认真,外出作业要戴安全帽,防护手套等小事做起,并通过每月两次的班组安全教育活动会议以血的事故案例为教训提高班组成员的安全防护意识,做到主动想安全,主动要安全
2. 严把质量关,优化生产、节能降耗产品质量是企业发展的生命和力量作为副班长的我要做好车间__和大班长的得力助手,监督好班组的生产每天上班要__岗位人员对上个班次的生产情况进行了解和分析,然后根据调度和车间的生产指示定好本班的生产目标及反应配方,…生产车间年度工作总结伴着新年欢快的气氛,20xx年在紧张和忙碌中过去了回首过去的一年,或许没有轰轰烈烈的战果,但也确实经历了不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际,对本部门一年来的工作做以总结,同时祈愿我们公司明年会更好20xx年生产车间全体员工齐心合力,克服了种种不利因素,在相关部门的协助下,按照年初制定工作计划展开工作,总体上完成了公司下达的工作目标
一、生产计划完成率100%,供货及时率95%以上截止12月27__年度共生产公司产品779862↑极,其中xxx产品包括xxx附件共生产375215极↑,xxx包括xxx附件产品共生产107888极↓,xxx产品共生产20298台↑,xxx产品共生产28254台↑,xxx产品共生产40400极↓外购xxx产品共入库34107台↑,xxx产品共入库1645台↑,xxx产品共入库331台↑,xxx产品共入库2475↑台,xxx产品共入库1748台↑,xxx产品共入库12043台↓、xxx产品共入库20321台↓8月份以后,长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货,而且订单大且供货期短,为了保证按期交货,生产车间克服了人员不充足,设备模具故障频出,外购部件供应不及时等困难,调整工作时间,周日不休息,晚上经常加班到600~800,合理调配人员,打破班组界限,积极与外协及库房沟通,充分利现有的人、机、料、法、环,尽可能以最短的时间发货
二、设备完好率95%以上,安全事故率为0本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养,并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准设备出现问题做到早准备,早发现,早解决生产设备基本可满足公司的生产需求车间天天不忘安全,不管什么情况,都严格遵守安全守则,按操作规程工作全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故生产人员事故为0年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作,保证了产品检测的可靠性通过对端子__机以及线圈__设备送料气缸的修复,解决了风压不足
0.7mpa设备不能工作的问题,现在
0.5mpa左右即可正常工作5月份更换了一台注射机的控制系统,并通过几次集中维修,更换密封圈及易损、老化部件,解决了设备漏油的问题,同时也基本消除注射机的现有其它隐患另外,车间__利用不常用的焊机改造成焊接xxx产品静触头的设备,避免了以往xxx与xxx产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突,现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步__,大大提高了生产效率
三、按5s进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定并__班组长及其成员学习,将5s管理深入传播到员工当中对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人,每个班组的每台设备,工作台都有专人负责,做到日清扫、周整理、月整顿完善对责任人、责任班组的考核监督制度,坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查,将检查结果进行汇总分析,对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理并根据个人德敬业精神、责任感及道德行为规范、勤工作态度、能技术能力,完成任务的效率和质量、出差错率的高低、绩工作成果、能否开展创造性的工作进行评选,将优秀员工上报到公司给予一定的奖励
四、制定并实施车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组零件班,预装配班,装配班,成品班,维修班、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程,并下发各班组进行消化吸收,逐步按照已制定的工作流程进行每项工作,使之成为一种工作习惯在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结,提高工作流程的适用性和有效性经过近一年的运行,对生产管理,提高工作效率,避免质量问题起到了积极的作用化工车间年度工作总结尊敬的董事长总经理,我是xxx年xx月xx日到精细化工片碱车间的,一年里在董事会的正确指导下,在全体员工的共同努力下做出了一定的工作,具体如下
一、在生产节能改造上下功夫
1、我刚到片碱车间正式数九严寒,氢气管路时长结冰,直接影响正常生产,给安全也带来了隐患,为了解决这一难题,开始带领全体员工,和求助于外部力量,做整体管道的保温工作,起到了一定的效果但没有从根本上解决问道,经过多次再三研究从管路的最佳点,设上了一个脱水罐,最终从根本上解决了这一生产系统上的关键难题
2、在节能上下功夫,过去出片碱因设备不标准,含铁锈太多,而导致大量不合格片碱反锅从熬每次都在20多袋即费工,又浪费了能源经过研究请示__同意,从外地买来的不用闲置廉价片碱设备更换了片碱机制作了白钢接料槽和白钢较拢,这样即减轻了员工的劳动强度,又为公司每年,直接节约从复熬片碱200多吨
3、对四台氢气灶进行了全面维修,为持续生产打下了基础,
4、为了防寒制作了二扇大门,为污水排放建了一套下水管道,从根本上解决了污水排放问题,
5、为节能,在每个蒸汽管道上,制作了一套翻板,解决了当停灶时,温度下滑的问题,未再次升温节约了时间
6、为再建项目,拆除了两套煤式熬碱灶
二、为扩大在生产,新建小项目4个
1、建了一套氯碱车间废碱,回收系统
2、建了一套氯乙希车间,废碱回收系统
3、建了一套水合肼车间废大盐,回收去氨系统据技术部门说这个项目创造了国内首家去氨设备新工艺,创造了敢为人先
4、新建了一套厂房,
三、在原有两个品种的基础上又增加了4个新产品
1、在污水中成功地回收了30%液碱,
2、在污水中成功地回收了大盐
3、在污水中成功地回收了碳酸钠,还有代进一步做处理
4、成功地处理了水合肼车间大盐中去氨,就上述4个项目,可使总公司每年少向外排放污水,大约占全年总量的1/3左右,又为本公司每年可创造效益 大约近百万元,使总公司和子公司双赢,即利国,又利民
四、在安全改造上下功夫,
1、为防止厂房内氢气罐直接外渗,建筑了一个隔离房
2、防止储罐结冰,发生意外,__上暖气
3、避免操作工在灶前休息,建了一个操作工休息室,从根本上解决了操作工,__接触灶前的问题
4、熬碱大锅盖,下泵口非常危险,有着不可想象的安全隐患,为了__解决这一问题,在锅口上__上防护网,做到了有备无患,万无一失
五、做到减员增效
1、在车间设备品种产量,增加的情况下减员,避免人浮于事,做到人尽其才
2、增加员工收入,做到付出和收入等价交换
3、最终实现公司增加效益
六、工作指导思想和工作计划以人为本,科学发展人要远虑,避免近忧有章必询,不择不扣教育员工做好最简单,最平凡的本职工作,才是最佳的工作宗旨最终实现公司效益和员工收入同步增长车间年度工作总结
一、加强思想,建立健全分配制度支架车间党支部在公司党委的统一__下,以“xxxx”为主要思想,认真贯彻公司党委的主要精神,支架车间党支部在党风廉政建设中,支架车间都能以身作则,认真履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定,严于律己,坚持原则秉公办事;在广大员工中树立了良好的形象,无一人违纪违规现象发生支架车间在分配制度上,根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况,并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化,合理分配员工的收入,充分调动广大员工工作的积极性,为更好地完成公司下达的生产任务这条主线,依据矿机公司对《生产车间考核办法》,制定计件工作定额严格按劳取酬,坚持按规章制度落实奖金,加班费用同时,每月公开分配收入的透明度,让员工享有知情权、参与权为广大员工创造愉悦的工作氛围,全身心地投入到安全生产工作中去
二、统一思想,抢抓机遇支架车间在公司党政工的__和大力支持下,以提高经济效益为中心,以思想道德建设和企业文化建设为重点,以培育“四有”员工队伍,建设现代企业为目标,坚持以人为本,紧紧围绕车间生产为中心,抓稳定,保安全,促效益,进一步促进支架车间各项工作健康持续发展在今年4-6月份期间,公司下达任务重,工期要求紧,支架车间根据实际情况,多次与班组长进行探讨研究,最终形成统一思想,用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体——修复——组装的大修改造工作,在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情况下,车间决定进行两班工作,即白班和夜班,白班准备所有的零部件的组装准备工作,夜班进行整体组装成型,就这样苦熬一个月的时间,终于把这块硬骨头给啃下了这一任务的完成,是在液压支架大修中史无前例的,也给集团证明大修液压支架的实力,又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验连续几个月下来,疲惫的身影总显现在每个员工的身上,但没有人要求一天的休息这正是体现大家对__的凝聚感,____自己,为__就是为自己的团结一致的真实体现
三、加强教育,增强法制和安全意识根据党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和安排,支架车间对安全生产工作做到早抓、早部署,坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则,切实加强对安全生产工作的__支架车间年轻员工的自保和互保意识差,针对在七月份出现的的一起轻伤__,车间进一步加强了安全教育活动如利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规,对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论,对不道德及违背社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法,提高了认识,统一了思想这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力,从而切实保障员工安全和财产不受损失,维护公司及车间正常的生产秩序,使得广大员工的__主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强,达到了良好的效果车间员工都能遵章遵纪守法,无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生第PAGE页共NUMPAGES页。