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2018公司主管上半年工作总结与2018公司人事工作总结范文汇编2018公司主管上半年工作总结公司主管上半年工作总结XX公司主管上半年工作总结【一】转眼间XX上半年又过去了,上半年在工作上有好有坏,有成功也有失败,在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作计划在上半年,作为一名车间主管,我在思想上严于律已,热爱自己的事业,以主管的要求严格要求自己,鞭策自己,力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用积极参__厂及公司__的各项活动,半年来,我服从和配合__做好生产部门各项工作我相信在以后的工作中,我会在__的关怀下,在同事们的帮助下,通过自己的努力,克服缺点,取得更大的进步下半年,我将更加努力工作,勤学苦练,使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管一.安全工作总结上半年的工作,各车间也出现了不少的问题,在这些事故中有个人原因也有客观原因在下半年的工作里我将找出上半年的不足,认真吸取事故的经验教训,我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理上半年的问题大多出现在新员工身上,由于新员工的经验不足和在工作的时候带教__的责任心不强,导致新员工的基础没有学好自己顶岗以后,生产节奏加快新员工跟不上节奏,手忙脚乱,是导致这些事故发生的重要原因各班组长对现场的巡检力度不够大,对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因在下半年的工作中,我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行,要求并监督带教__必须把自己的所学所会认真的传授给新员工要求带教__必须有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度,发现问题第一时间解决及整改,今天的事情绝不推到明天二.操作管理工作计划
1、在车间加大巡检力度,对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行
2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!
3、对员工出现问题及时解决及汇报,出现问题时严格按照厂规制度的原则处理
4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故
5、规范员工的行为,严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为,保证员工的人身安全作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习,提高和进步,把工作更上一层楼!!!XX公司主管上半年工作总结【二】转眼已到流火的七月,窗外屡屡攀升的气温,犹如我公司的各项工作水平也在发生着一天天的变化和提高,令人欣喜、振奋在公司和处长的__和安排下,生产科认真学习镇海炼化精细化管理经验,在生产管理上‘精耕细作’管理经验,积极配合各车间安全、按计划、高质量完成各项__任务,管理工作取得了很大的成绩,受到好评回顾半年来的工作,主要有以下几点
一、生产管理精细化在生产管理中,认真学___炼化“生产管理上‘精耕细作’、现场管理上‘精雕细刻’、成本管理上‘精打细算’、技术管理上‘精益求精’,实现生产经营全过程的精细化管理”经验,对照先进根据我公司生产运行的实际情况,查问题、找漏洞、寻差距、找原因,制定出各装置细致的管理目标和以及达到该目标要采取的各项管理措施,把精细化管理工作做到每一项经济技术指标完成的各环节认真做好主要生产车间的装置运行情况监控,对馏出口质量、操作纪律执行情况、现场跑、冒、滴、漏和长明灯、长流水现象及“防冻防凝”等工作认真检查,发现问题及时督促车间进行整改,如无法立即整改的,要求提出整改方案,确定整改时间上半年共进行操作纪律检查18次,查出各种问题及隐患共30多条,检查结果在调度会、内部网进行通报,对能耗管理方面的“地、老、坏”现象在宣传栏等进行曝光,同时按照考核办法进行经济责任制考核通过不断的检查和督促,目前各车间的操作纪律执行良好,馏出口质量达到目标要求,现场跑、冒、滴、漏现象大大减少,长明灯、长流水现象已经基本消失,一季度的未发生一起设备、管线冻坏事故,上半年未发生上报总公司的非计划停工事故科室技术员每天深入到车间了解生产实际,从装置达标、水、气风质量指标合格率、装置操作平稳率等几个方面检查装置的运行情况加强股管理基础,建立了原油质量、馏出口质量、外排污水等质量台帐,并定期分析,为合理调整生产方案,提供科学依据气分装置4月开工准备期间,技术人员每天到现场了解进度,熟悉、学习装置情况,检查流程,为装置的正常开工做好准备4月22日开工生产,4月25日生产正常,到6月底处理原料气17516吨,生产丙烯4306吨,民用液化气12645吨丙烯质量合格率为
97.26%
二、专业管理深入一线在按照公司要求,多产液化气的生产方案调整过程中,和车间一起按照实际情况多次调整反应温度,对于催化装置干气、液化气的产量、质量进行跟踪、统计、核算,对使用丙烯助剂情况,以及使用催化剂后反应、吸收稳定岗位出现的新问题和产品收率情况进行了总结分析,为提高公司效益,改善产品结构取得了基础数据在装置检修中,制定了高、低压瓦斯系统吹扫方案,化学清洗方案,对开、停工方案,提出指导性建议在装置停工阶段,派专人对各系统吹扫过程进行跟踪,监控,每天总结进度,使停工过程安全、平稳、正常,装置按期交到检修队伍手中检修过程中,及时了解进度,做好各项配合工作装置开工、调整时,派技术员对装置的生产情况进行跟踪指导,使装置尽快恢复平稳操作,质量合格有一名同志被评为检修工作先进个人去年我们被总部点名批评的一点就是能耗高在今年能源管理过程中,狠抓现场检查,使各部门的员工都能树立起节能的意识,取得了一定的效果针对能源计量不准、计量器具投入不全这种情况,我们对无法测量的单元根据设计值和全公司的平衡确定流量,各车间建立了周、月报制度,根据周报表预计分公司及各车间本月能耗完成情况,并适当调整计划在下旬根据本月完成情况及下月的生产安排进行反复的测算,依据全年的能耗计划制定下月的能耗计划细化各项用能管理,针对很多水冷器的循环水进出口温差非常小,甚至没有温差的现象,经过多次的督促和检查,促使车间对各冷却器的循环水进出口温差控制纳入到日常管理中来,减少了循环水的用量目前节水减排项目已经实施了5项,其它4个项目也将按照计划于今年实施完毕节水减排项目的实施,必将使我公司的用水水平逐步提高完善了气分装置的能耗管理工作,完成了计划指标在节能宣传周期间开展了多项活动,节能知识答题、节能合理化建议、节能征文等,还进行了悬挂横幅、节能板报评选等活动,同时在分公司网络、电视上进行大力宣传,在全厂营造了良好的节能氛围针对原油性质的改变对装置操作的影响,对沥青中质原油、塔里木原油的性质进行了分析总结,从操作参数、产品质量方面为车间提出指导意见在生产事故管理中,负责三起生产事故的调查处理
三、积极开展业务知识培训根据公司质量管理体系审核要求,年初对c版程序文件进行了修订,修改了《生产运行调度控制程序》、《生产计划控制程序》等三个程序文件,形成了d版文件,并在全科室进行了宣贯,元月份完成了内部审核工作,关闭了二个不合各项,二月份配合完成了认证审核工作在一体化管理整合标准知识培训中,对全处室人员进行了一整天集中培训,使大家基本掌握了质量、环境、职业健康安全三个体系基本知识,共__了二次管理体系标准知识考试,为公司开展一体化管理体系打好理论基础二月份在人力资源处安排下,在全公司__了一次相关部门和生产车间参加的能源管理知识培训,为基层车间做好能源管理工作做好知识储备6月初完成了内控制度的自查工作,对发现问题进行整改
四、下一步工作重点今年上半年在炼油专业达标方面经济指标完成的不好,轻质油收率
46.67%,比指标低
4.83%,__损失率
1.13%,比指标高
0.09%,吨油完全成本174元/吨,比指标高5元/吨各装置能耗偏高,常压装置1~6月能耗为
13.64千克标油/吨,与总公司的考核指标,相差
4.14千克标油/吨,沥青装置1~6月能耗为
13.95千克标油/吨,从7月开始车间燃料油、燃料气消耗与统计完全统一后,常压装置、沥青装置能耗将上升5个单位,这在中石化企业中是非常高的这些数据表明我们在生产过程和管理中还存在许多的问题,控制没有到位,造成效益的大量流失能源管理还存在的一个突出的问题是各装置普遍存在着无计量或计量不准的问题,无法反映出装置的真实水平,新鲜水、循环水、蒸汽等都无法进行平衡,难以准确考核针对这些情况确定下半年工作重点是
1、继续认真开展生产管理全过程的精细化管理,落实各项管理措施,完成制定出的各装置的管理目标,认真检查考核操作纪律检查继续深入进行
2、做好全公司降低炼油综合损失的活动,对调和车间、原油车间油品脱水和生产装置维修排放要严格执行操作规程,防止随意发生对常压渣油350℃馏出量≥8%的情况要严格控制,采取措施予以消除
3、抓好装置节能及能源达标工作,找出各装置存在的问题,制定解决办法,降低各装置的能耗只有主要炼油装置的能耗下降,才能确保完成全年指标继续加强现场管理,持之以恒,不断加强加快实施节水减排项目,以解决冬季蒸汽供应不足的问题
4、继续开展各项学习培训,对生产计划的编制、月报统计、产品调和、管理知识等内容进行学习,转变观念,提高专业知识和管理水平,调动大家工作积极性,
5、一体化管理体系是我公司今年管理工作的重点,要积极配合有关部门做好知识培训、体系策划、文件编写、宣贯、体系试运行等各项工作XX公司主管上半年工作总结【三】xx年岁末将至,转眼间我在公司工作已经六个月了非常感谢公司给我这个发展锻炼的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,并能较好的完成各项工作任务能遵章守纪、团结同事,始终保持严谨认真的工作态度发扬乐于助人的优良作风,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事翻看这六个月的走过的工作道路,回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的时光,通过不断的学习,以及公司__和同事的帮助,个人的工作技能也有了明显的提高与发挥虽然工作中还存在着很多不足之处,但应该说付出了不少,也收获了很多现就xx年的工作情况总结如下
一、努力完成好各项业务工作第一,陕西省消费品市场协会工作
1.__筹备会议的各项分管工作,协助部门经理调查、选取会议地点;会议涉及的各项文字材料的准备和整理;发放会议请柬和收集回函工作;会议使用幻灯片制作;会议用品采购以及会场布置准备工作;会议期间协助__协调及会议摄影工作
2.会后相关文件材料修订整理工作;第二,养老年审工作填写各项相关表格及校对信息;到养老年审机关了解关于年审__的最新政策信息第三,人事辅助工作建立员工电子信息卡;新增员工指纹录入;网络招聘工作;员工灶考核工作;医保缴费工作;月底考勤辅助工作;中秋节月饼接收及发放统计工作第四,六号院工作多次到六号院进行摄影、摄像取证;测量六号院部分建筑物__;绘制六号院沿街建筑物平面图;整理、装订六号院照片等取证材料第五,监控系统维修维护工作协助办公室对大楼监控系统进行检查,对老旧的监控设备进行更换,对一些死角新增了监控设备,并对监控设备及附件进行市场采价,研究制定更换及新增监控设备可行性方案第六,其他工作对公司各部门及驻电子大楼财税服务部计算机及网络故障进行处理;__交办的临时性任务以上各项工作都能按期按量较好的完成,无论是本职工作、辅助性工作还是临时性任务,我都会尽心尽力,给每一项工作都画上比较圆满的句号
二、加强学习提高个人素质首先,学习体会公司企业文化,把敬业当成习惯,把忠诚作为信念,诚信于企业,忠诚于__自觉加强相关业务理论学习,提高修养和业务水平认真听取__提出的各项批评意见,以更好地促进工作随时__学习工作相关的新知识、新形势、新技术其次,虚心向身边的同事们请教,多听多看多想多做,努力提升自身各项业务水平在这六个月里,我在工作和学习中逐步成长、成熟,深知自身还有很多不足,比如工作能力和创新意识不足,业务水平和相关技能还有待提高今后我将努力做到以下几点,希望__和同事们对我进行监督和指导
1、自觉加强学习,学习理论知识,学习专业知识,学习同事们的优点和长处
2、克服年轻气躁,做到脚踏实地,主动去工作,在实践中、在一点一滴中完善提高自己
3、继续提高自身修养,强化工作意识,努力成为一名优秀的职员新的一年有新的气象,面对新的任务新的压力,我也应该以新的面貌,更加以积极主动的态度去迎接新的挑战,在本职工作中发挥更大的作用,取得更大的进步我相信在我今后的工作中,我还是会一直不断的努力,不断的进步的,人生路还有很长,奋斗的时间也还有很长,我需要一直不断的努力下去,我相信我在今后的工作会更加的努力,我会为公司的发展做出我最大的贡献!XX公司主管上半年工作总结【四】从我个人的角度来说,自己这半年的工作并不全面,也不很尽人意下半年的工作目标我想是要用行动去实现的,而不是空谈,很难细化,但我还是要借此机会,确立自己的工作目标,给自己一个工作的方向,明确下半年该干什么也便于对业务过程中出现的问题及时分析与调整,更可以监控工作的进度和成效对此,我从以下3个方面来说明1上半年的工作回顾与总结
1.1负责区域农大/桃海商业步行街/师大和平路的__区域内__总数为115家雪花覆盖75家黄河覆盖40家青岛覆盖1家金威覆盖1家燕京覆盖1家区域内啤酒容量为2300KL雪花占有1270KL黄河占有950KL青岛占有20KL金威占有:35KKL燕京占有25KL我们在公司的支持及经理的指导下
1.严格执行公司渠道分片的经销制度,提升现有一级渠道的服务能力,弱化二级渠道,以达到有效掌握终端
2.将各促销政策落实到终端,根据终端情况不同灵活执行,降低终端对政策的依赖,控制产品销售__3分街道及重点区域进行布点,提高产品与消费者见面率,增加产品认知度因此,区域覆盖率由去年的61%增长到65%,占有率由去年的52%增长到55%
1.2促销员管理
1.
2.1月销量任务制定上的调整以前促销员的任务制定只局限在上班时间范围内,目前调整为整店整月的销量都与该促销员息息相关,促使促销利用空余时间搞好店内一切客情,宣传企业文化,提升销量
1.
2.2上点时间及模式的调整原来促销员上点大致固定或临时调换,没有计划性,现在调整为每三店定员促销一名,每月上一个店,三个月一轮回充分调动促销积极性,同时__三点动向
1.
2.3给予全体办事处促销人员进行不定期的培训,在礼仪及促酒过程上进行实战的演习
1.
2.4多次____活动,丰富生活,凝聚团队
1.3精制酒销售
1.
3.1产品结构调整对终端的精制酒__体系进行可控管理,根据安宁区域的消费水平不同,突出适合该区域消费力的精制酒产品,满足消费者需求
1.
3.2产品置换由于终端售消费群影响销售精制酒利润较低,造成部分终端放弃精制酒销售,在经理指导下我们在中小酒吧依据情况不同以雪花清爽或者雪花原汁麦置换雪花99销售
1.4行政工作
1.
4.1在经理的指导下对销售业务类文案的汇总分析,上报以及销售业务的跟进协调工作
1.
4.2对销售信息的收集,汇总,跟进,然后及时上报经理沟通分析2存在的问题与不足之处
2.1个人因素
2.
1.1作为办事处主管以来经理多次给我机会锻炼,但是目前为止我的理论知识与实践还是不能很融洽的结合,尤其理论知识还很欠缺
2.
1.2做销售类文案工作很长时间了,但是对于数字还不是很敏感
2.2消费情感因素
2.
2.1区域为高校学生区,消费承受力有限对于精制酒的消费大多基于情感消费,不能有意识的消费,这是我们下一步要突破的
2.
2.2在啤酒品牌品项众多的情况下突出让消费者值得信赖的质量好的产品是我们的又一障碍
2.
2.3对于80%的消费者来说啤酒知识几乎空白,更不要说不同之处只是觉得纸箱酒看着有面子,这是我们就只能够就销售的另一壁垒
2.3空白终端虽然经常在回访终端,很多老板也很熟悉了但是一直以来也没有找到很好的突破口是雪花啤酒进入销售
3.下半年主要工作目标及改进措施
3.1区域市场
3.
1.1原区域市场的雪花覆盖率提升为70%占有率提升至60%将通过以下几点达到提升
3.
1.
1.1空白终端继续加大终端回访次数,做好客情关系,分析利润,争取先以单品进店销售
3.
1.
1.2现有终端通过丰富灵活的促销活动拉动销售,使之巩固持续发展
3.
1.2目前有一个主要的任务,协助新业务小孙适应公司销售,尽早提升业务我会耐心解答工作中遇到的困难,并给予适当的指导,协助他早日适应公司销售业务,突出业绩
3.2继续提升精制酒销量及利润
3.
2.1在部分消费能力较好的主要以雪花冰勇以上产品为销售主打的区域终端通过产品生动化,利润分析等方式将中高档以上产品做好,做强
3.
2.2在消费能力一般的主要以雪花沙勇为主要销售的终端一促销__消费以及进行啤酒知识宣传使之尽量消费中高档产品,并使中档啤酒做大,持续提升
3.
2.3基于精制酒消费意识差,对于精制酒不了解对公司不了解的消费能力差的区域终端,通过业务促销的口口相传逐渐转换为雪花清爽,原汁麦的消费
3.3业务素养的转变
3.
3.1增强终端销售信心
3.
3.
1.1丰富我们的知识面及啤酒知识,对公司文化及啤酒文化的学习了解再__到终端,让终端有十足的信心介绍雪花产品给消费者
3.
3.
1.2与公司保持高度一致,不搞小团队,不抱怨公司,让终端及消费者看到一个有着良好文化的企业
3.
3.2改善执业能力
3.
3.
2.1积极主动的对外渗透__改善文化,对不利于市场部利于公司的要果敢的处理
3.
3.
2.2不在终端消费者面前诋毁竞品的公司或者产品
3.
3.3信守承诺首先对于商户,其次对于终端,再次对于消费者,承诺了的就一定快速的去兑现别人相信雪花的前提是相信公司的人至此,对于工作的总结计划也许还不全面,但是在每一天我都会一条条将当日的计划列出,每天的计划我相信是为我总的目标服务的,所以会脚踏实地做好XX公司主管上半年工作总结【五】各位__、同事们大家好,XX年已经过半,在过去的6个月时间里,有感慨,有喜悦,有探索,有突破在__的帮助指导和同事们的支持下,通过不断地实践和积累,自身素质和能力得到了较大提高,视野更加开阔,现将半年来工作情况汇报如下
一、立足本职,完成各项工作作为一名行政主管,我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用,从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作,到会议__、来宾接待、__管理的行政工作,都体现出行政主管工作的重要性行政工作无小事,每一件细小的工作都可能牵一发而动全身,从而影响到公司的形象自担任行政主管后,迅速投入到各项工作中,完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、参谋督办、__使用、档案存放以及其他服务工作
1、注重学习,努力提升工作能力坚持把学习摆在重要位置,始终勤奋学习,积极进取,努力提高自我,不断学习业务知识,通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能利用空闲时间学习《应用文写作大全》、《电子刊物编辑》和各种行业报刊__,以此提高自身素质和能力
2、立足本职,完成各项文书工作做好公司日常文件起草、处理和文印工作,收转、传递、报送各种请示、报告校对、签核、申报行政部门各类费用申请单据做到了及时、准确、规范,满足了公司正常的行政工作需要
3、积极主动,做好园区综合服务工作根据上级工作部署,做好园区绿化环境、安全保卫和后勤实施实施工作确保了各项后勤工作满足集团正常运行的需要
4、认真负责,加强行风建设工作编写、制定了公司XX年行风建设实施方案、公司行风建设汇报材料、XX年度公司行风建设工作总结,以及行风建设工作的整改报告监督、解决用户提出的各种用水投诉,满足用户的用水需求,为用户提供方便快捷的服务由于工作扎实,成绩突出,在今年一月份纠风办对公司测评中,获得了满分
5、积极编写信息稿,多方面宣传集团及时编写信息稿,做好集团支部__、集团__、内刊的更新、排版
6、加强培训,提高自身素质加强本岗位员工培训教育,制订学习计划,重点学习本岗位工作职责、业务流程、各种制度、专业知识等通过多种形式,多种渠道的培训活动,提高了员工整体素质
7、参加活动,树立公司良好形象积极__参加各种活动,代表集团在镇培训交流会议上发言;邀请外部讲师为职工义务__关爱心理健康知识讲座;__安排职工参加健康体检;__安排职工参与镇总工会五一表彰演出;推荐优秀班组和优秀个人,并获批准
二、存在不足及努力方向
1、自身的学习抓的还不够紧业务技术素质和办公室公文写作能力有待于进一步提高
2、同__、部门之间沟通协调方面还不够,还需进一步加强交流在新的一年里,加强专业知识的学习,努力提高业务素质,通过多看、多写进一步提高写作水平积极主动做好__的参谋,利用各种方式加强同各部门之间__沟通,提高工作效率取得的成绩离不开我们办公室团队的支持,我们人员虽少,但个个优秀,大家各尽其责,在自己的工作岗位上出色的完成了各项工作任务在此我要特别感谢他们,我为有这样的团队感到骄傲另外我还要感谢公司给予我们的一切,虽然目前还面临困境,但更要求我们互相协作,用__的服务和业绩来推动公司的发展,将公司的兴衰存亡的责任担当起来,心怀感恩,共同迎接中源水务辉煌时刻的到来XX公司主管上半年工作总结【六】虽说是半年工作总结,实际上上班时间仅三月有余,可算是一个季度性的工作汇报吧通过这三个多月的工作,在工作不断推进的过程中,学习到很多相关业务知识,也发现在自己工作当中尚且存在多种多样的缺陷和不足,需要在今后的工作中不断地弥补和改进首先,回顾这段时间的工作,在对公司文化和公司业务的不断熟悉中,将行政工作流程化、模式化,将相关管理工作进行了完善譬如完善卫生打扫的安排,做到责任到人,任务明晰化
一、主要工作
1、绩效考核和制度建设在公司__的指导和总经办的协助下完成了公司各岗位职责的制定,与相关责任人签订了岗位协议,制定了一整套的公司绩效考核办法,包括各岗位的绩效考核评分标准,绩效考核流程和绩效考核制度初步制定和完善了公司绩效考核办法,做到绩效考核奖罚有据并结合总经办制定了《劳动合同补充协议》《员工商业秘密保密协议》、《员工培训协议》,完善了公司的劳动用工合同和人事档案管理,并与相关责任人签订了劳动合同,明确了岗位职责和相关违约责任在遵守国家《劳动保障法》的前提下维护公司和员工的双方利益
2、企业文化在公司__指导下__公司全体员工完成《__规》的培训,对公司员工产生了良好的文化熏陶,提高了公司员工的责任感和向心力,并在公司现有资源下,逐步进行《看电影学管理》的培训在休息日__公司员工进行了户外活动和野外烧烤活动,增进了公司员工间的情感沟通和交流,提升员工的主人翁精神和意识
3、管理培训陆续完成了各部门的岗位职责培训、公司21条管理规定的培训、公司十大考核标准的培训、公司绩效考核办法及相关流程和评分的培训以及日常各部门相关工作流程的培训,并不断地对新入职的员工进行入职培训
4、人类力资源管理1人员招聘陆续为公司招聘了3d设计师、市调督导、网络主管、采购主管、各部门驾驶员等新员工,为公司的发展注入了新鲜血液,基本保障了公司的人才储备和应用2晋级考核在公司绩效考核的基础上,针对每位员工的工作表现,予以相关人员转正、工资晋级、岗位调整;对无法胜任本职工作的员工,予以行政处罚、劝退直至清退的处理
5、网络建设在网络主管入职后,配合网络部完成了公司办公自动化的改进,完善了公司oa系统的应用并与网络主管结合就公司oa系统的应用对全体员工进行培训,使公司oa系统得以正常使用
6、日常管理以人性化的管理方式,做到宽中有严,严格按照《21条日常管理规定》对日常考勤、出行、请销假、加班及调休进行规范化、流程化管理,积极主动配合好公司其他部门的工作,做到监管有力、人性服务
二、主要问题
1、绩效考核个别员工在绩效评分中存在敷衍了事,弄虚作假的现象,包括各部门总监在对员工评分中未能做得到公正评分的原则,存在一定的包庇敷衍现象
2、制度规范现在每位员工都已签订了相应的岗位职责,却未能按照职责规定规范自己的工作,对部分岗位职责未能有准确的认识,导致工作中出现部分职责的缺失
3、企业文化公司需要的是具有向心力和责任感的创富团队,但我们在很多方面却未能达到这一要求譬如,很多员工未能端正自己的工作态度,缺乏责任感和主人翁精神,遇到困难和问题首先想到的是推卸责任和寻找理由,导致公司很多项目和工作出现了不同程度的失误在公司暂时出现____困难的时候,不是站在公司发展大局的角度,而是以个人利益的得失对公司主要__和制度进行私下诋毁,直接对新进员工产生了恶劣影响,这是严重的职业道德沦丧和主人翁精神的缺失
4、管理培训1日常培训就管理培训和企业文化培训上,行政部在管理上有所缺失,导致公司培训出现空缺和不足部门员工对于公司日常培训存在抵触心理,在行政部安排培训时寻找各种理由拒绝参加2业务技术培训各部门总监在新员工入职后未能及时进行相关业务能力的培训,并且在部门员工日常业务及技术能力上的培训存在很大的缺失,每月的培训计划一直未能有力施行
5、网络建设1办公自动化的建设很多员工对公司oa系统尚未能熟练应用,很多功能尚在进一步添加和完善中2____建设作为公司对外宣传的有力窗口,____建设尚且存在很大的缺失和不足版式老化、内容__、网页缺乏创意
6、人力资源管理作为各部门总监,未能及时准确的向行政部提交各部门的用人计划,在新员工入职后相关的业务培训亦未能及时有效的开展,导致部分新员工未能及时地投入到正常工作中,致使人力资源的浪费
7、日常管理1考勤部分员工依然存在考勤混乱、缺勤现象2请销假部分员工在未得到上级__批准的情况下仅以__或__通知的方式向行政部口头请假3加班及调休部分员工为了调休,在非禁忌情况需要加班的情况下虚报加班;部分员工部分员工在未得到上级__批准的情况下仅以__或__通知的方式向行政部口头申请调休4出行存在虚假出行,谎报出行,出行事项正常返回时间未能返回的现象5卫生打扫在卫生扫上,依然存在打扫不__、卫生死角、个人办公桌面混乱、拒绝大扫除的现象6__及传真管理依然存在私自用办公室__进行私人通话,收发传真未进行相关登记的现象7网络应用依然存在浏览无关网页、使用办公电脑下载及观看视频的现象8办公纪律存在办公时间聊闲天、吃零食、倒是非的现象9着装要求部分员工着装随意,不符合简洁大方、朴素得体的要求,甚至出现上班时间穿拖鞋的现象
三、经验教训通过这三个月的行政工作,主要的工作体验有三点
1、行政工作繁多琐碎,耐心细心爱心最重要;
2、管理工作在做到监管有力的同时,奖罚要做到公平、公正、合理;
3、工作中的执行力和工作的不断推进和完善至关重要
四、建议
1、绩效考核关于绩效考核,自评分务必做到公正、真实、有效;部门评分务必做到公平、公正、严谨、真实
2、岗位制度继续开展各部门岗位职责培训、明确岗位内容、严格按照工作流程进行工作汇报
3、企业文化建立公司企业文化培训机制,制定相关的培训方案,努力引导公司员工形成良好的职业道德和修养,努力培养员工的主人翁精神XX公司主管上半年工作总结【七】行政部按照XX年年初的工作计划以及公司__的工作部署,认真开展工作下面就行政部部XX年上半年工作情况,总结如下
一、加强部门基础工作管理,创造良好的工作环境为各位__和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要的工作内容之一,17年上半年行政部结合工作的实际,认真履行部门工作职责,加强与公司其他部门之间的沟通与协调,使行政部的基础管理工作实现了规范化、制度化、高效化,为公司的发展创造了良好的条件具体体现在几下几方面工作
1、公章管理根据公司管理制度规定,对公章及证照进行合理使用与保管,对各部门使用情况进行规范,每项业务有相关单据和__签字
2、合同档案管理XX年上半年,流转文件数量为650份,请示报告为30份,部门合同为24份,营业合同为30份,商发公司收文23份,cbre收文7份
3、前台管理及导购员入职截止6月底,前台接待1100人次,__入、退场179人次,发放刊物4290份,复印传真快递共计679次
4、培训档案管理、收发文件公文批示转发商发和公司文件,做到将精神执行到底
5、各种证照__XX年年审工作已经全部__完毕
6、办公耗材管控出入库管理自XX年12月至XX年6月底,经过行政部采购的全公司固定资产和低值易耗品共计
21727.52元其中购置办公用品费用约为
18178.97元,平均全公司每月办公用品采购费为2597元左右根据以上数据行政部严格控制公司预算支出,在办公用品采购工作上做到了成本控制和节约
7、固定资产及低值易耗管理根据公司规定,行政部配合财务部进行定期盘点,做到了资产及时调整、维修、更换工作,在资产配备上保证了公司各部门正常有序的工作库存资产保管维护完好,可以做到随用随取,__即用的效果
8、车辆调配管理半年中公司公车派车率达到100%,出车率98%,事故率0,6月底前无维修保养费用,截止到6月公车充油费6000元,平均每月1000元,根据年初成本预算,公车费用在预算之内另外5月份公司增加一辆别克商务舱产生的费用如下修理费12955元、过户费693元、美容清洗费9700元、汽油费4000元,以上费用不在XX年计划内
9、日常行政费用管理职工饮用水,截止到6月底共计花费16300元,平均每月2717元,控制在预算之内____费,公司2个局__费共计
22071.79元,平均每月
3678.63元,控制在预算之内工服清洗,公司截止到6月底共计花费28752元,平均每月4792元,控制在预算之内绿植租摆,新签订合同,费用与XX年相同,每月1500元,季付,费用控制在预算之内餐费充值,6个月共计50380元,平均每月8397元保洁费用6个月共计360000元,平均每月60000元,保洁用品3970元,平均每月662元
10、会务管理__和协助各部门顺利完成了大小会议及各种活动的__和服务工作,每周__召开工作例行会议,特别在年初__公司XX年总结表彰大会,在会议服务过程中,做到了__有序,确保了会议的顺利召开
11、商场环境卫生管理加强外包单位的日常管理与培训,确保商场环境干净舒适,提高保洁人员的礼貌礼仪、安全常识等方面的综合素质,降低减少人员流动,保证其服务品质的稳定性
11、__员工参加比赛__员工参加朝阳区创建全国文明城区比赛,并获得最佳__奖
12、对外联络接待工作接待公司内部和外部人员检查接待工作,上半年接待集团和商发检查团检查安全生产和消防工作共6次上半年完成__接待任务和“
6.4”期间特殊的安全维稳工作对外检查团分别接待朝阳商委来店检查3次,1次卫生监督局检查,1次朝阳工商局亚运村分所的检查工作,亚运村街道2次检查工作
二、加强服务、树立良好风气行政部主要工作核心是搞好“服务”工作,我们围绕中心工作,在服务工作方面我们做到以下三点
1、计划工作行政部每月有工作重点,做到有工作重点和创新,改变行政部等待领导安排工作的被动行为
2、提高效率在工作方法与思路上不断改进和创新,适应公司发展的需要将行政部工作不断推进,提高办事效率增强服务意识和奉献精神
3、积极服务行政部分管的采购、库房、办公耗材管控及办公设备维护和保养、公车使用工作,涉及公司各个部门、以及市场部各种促销活动配合都做到提前沟通,服务在前
4、拾金不昧行政部主管的外包单位三幸美洁公司员工魏廷玉和许美芳,分别于XX年6月12日和7月6日在工作期间各捡到__1部,都在第一时间交到商场总服务台,将我们公司良好作风加以传播,发扬光大
三、加强学习、认真履行职责行政部人员深入学习专业知识,不断补充各方面的知识和深入专研行政部业务知识上半年,我部门加强自身学习入手,认真学习公司相关业务流程、公司制度等业务内容,切实加强了理论、业务学习的自觉性,形成了良好的学习氛围在工作上严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公区环境上加强管理为了能提高员工素质,以更好地适应公司发展深入学习,商发每月__召开“管理人员学习培训”,学习后应用到工作中,进行实践与促进
四、部门工作中存在的不足在过去的半年里,在公司__的重视与关怀下,与各部门大力配合下,行政部完成了上半年的工作任务但在工作中还存在不足,主要表现在以下几方面一是由于行政部工作事无巨细,每项工作都要求我们要完成的非常好,但由于能力有限,不能把每件事情做到尽善尽美二是对公司各部门有些工作了解的不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对__决策提供依据作用发挥不够三是抓制度落实不够,由于公司事务繁杂,检查有时不到位,虽然制度建设起来了,但是制度落实情况不是很理想
五、行政部XX年下半年工作重点结合上半年工作中存在的不足,结合目前公司发展的现状和今后发展的趋势,行政部计划从几个方面开展XX年度下半年的工作
1.努力提高行政办公室人员的综合素质,加强业务学习,强化服务意识与管理意识,制定相应的考核制度,分工明确,使公司后勤服务管理工作迈上新台阶
2.加强行政费用的管控工作,从采购入手严把质量关,在库存管理上加强出入库的管理工作,合理的进行物品及办公用品的配备工作
3.随着公司业务发展的需要,在XX年下半年将营业执照等各种证件的变更工作作为工作的重点
4.配合人事部完成各岗位的分析工作,做好全年的培训工作
5.做好团队建设工作,要做好员工的思想工作,及时了解员工思想动态,让员工的积极性得以充分发挥
6.继续加强保洁外保单位的日常管理,狠抓细节,全力为顾客打造明亮、干净、舒适的购物环境XX年上半年工作已经结束,行政部将紧紧围绕公司制定的目标与任务,克服工作中的不足,创新工作思路,改进工作方法,使行政部工作再上一个新台阶,为公司的快速发展做出更大的贡献!行政部XX.
7.10XX公司主管上半年工作总结【八】XX年是公司逐步走上正轨、逐步走上科学化管理的一年,是公司巩固发展基础、拓展新业务的一年作为___主管,在公司__的帮助指导下,在各部门的密切配合下,在___员工的大力支持下,我较好地履行了一名___主官的职责,带领___在XX年工作中取得了一些成绩,为公司树立形象、提升品牌下了不少功夫、做了不少工作,下面结合自己半年来的工作,向公司汇报如下
一、完成的主要工作一注重学习专业知识,提高自身的能力素质担任___主管以来,我始终把加强学习、提高自身素质放在第一位,坚持向公司__学习、向其他主管学习、向身边的同事学习,每次完成一项任务后,我都会专门找出时间进行__总结,找出自己在工作中好的方面和存在的不足,以便于在以后工作中能够针对弱项制定合理的计划通过一年的学习提高,我本身不仅在专业知识、产品__、活动策划、管理方法方面有了提高,而且在工作经验也更加丰富,思维更加开阔,管理的方法也更加灵活,这些能力的提高归功于公司各位负责人的批评帮助,归功于各位同事的及时提醒,才让自己的能力得到迅速提高二加强人力资源整合,提升___工作效率年初,公司大幅改善办公条件、为员工营造舒适优雅的办公环境时,我针对___员工在XX年工作中存在的问题,进行了思考分析,对一些问题尤其是影响工作效率、工作质量的问题进行了剖析,并对___每名员工的工作内容进行了细化,明确了标准和工作时限,改善了管理方式公司的考勤制度、安全制度、考核制度、差旅报销制度等各项制度实行以后,我及时_____员工进行了学习,并要求每名员工要遵守好公司的各项制度,为公司正规化管理尽心尽力,坚决杜绝出现违规违纪等问题三坚持以活动为牵引,拓展公司品牌形象XX年,我带领___的员工重点公司几项重点工作,价值11万的东站__、恩施游戏中心__、__第三届血流大赛决赛、诗歌接龙、__首届花牌挑战赛、金麒麟奖、___典活动、__关键词排名优化、枝江万人花牌赛、我爱花牌新浪微博管理和__发帖,__群维护,发展新玩家等工作,在这些工作中,我带领___的员工分别在宜昌社区、五峰,长阳,枝江,宜都,松滋等多个地点社区进行了__,通过活动举办和客户合作,圆满完成了任务的同时,展现了公司高效的工作作风和工作质量,同时赢得了更多玩家,提升了我们公司的知名度,为公司赢得了口碑四注重加强沟通协调,营造工作内外关系XX年,作为___主管,不仅要维护好___内在的关系,调动___人员和__人员的工作积极性,还要和公司的其他部门密切配合,及时将收集的信息反馈交流,为其他部门完善提供参考、为公司制定策略和部署提供依据同时,还要和各个社区及合作方进行沟通协调,尤其是在东站__投放、社区进行__活动、__血流大赛、我爱花牌大赛等活动中,更要与玩家、社区人员、__人员进行沟通协调通过今年的工作,我感到作为___主官在这方面努力比较多,公司的外在发展环境和口碑有明显提升、公司内部员工关系也更加密切
二、存在的不足一活动__筹划还不够严密去年__的几个大的比赛活动中,因为筹划不科学、细节考虑不到位、方案不具体等原因,导致在__活动中出现现场秩序混乱、人员管控不严等现象,一定程度上影响了活动的__,同时在__活动宣传__中,针对性不强、效果不明显的问题也有存在二管理理念还有一定的差距作为___主管,不仅要做好自己的本职工作,带领___人员做好各项工作,而且还要管理协调好___各位员工的相关工作,在实际工作中,在管理调动员工的积极性上还有些差距,特别是在工作任务重、压力大的情况下,考虑员工承受能力比较少,只想高标准完成任务,为公司树立形象这方面还需要进一步加强三____的精准化还不够XX年,公司__总投入是43万元,投入比例比较大,成效也比较明显,尤其是我们___承办的几项大的活动,有效地提高了公司品牌,提高了影响力但是在大项活动之前做的一些工作中,我们有些__投放效果不够明显,没有针对人群进行投放,导致有些投入和成效不成正比
三、XX年的工作规划一高标准完成公司各项任务今年公司在__投入方面较去年有所下降,但是我仍会带领___的人员高标准完成公司赋予的更像任务,以更高的标准、更快的效率和更科学的方案,做好各项活动筹划尤其是按照春季以新款斗地主为嘘头,夏季以花牌,秋季以血流,冬季以___典做综合赛事的目标,贯穿整个年度工作,为公司带来更多盈利二打造精品提高工作质量___的一项重要任务,就是提升公司知名度,为公司塑造品牌形象在目前宜昌激烈的竞争市场中,作为___主官,我将以更加严格的要求、更高的标准、更详细的筹划,提高工作质量,切实通过把工作做精细,赢得工作上的主动三进一步提高自身能力素质总结去年的工作,自己有很多体会和收获,关键是找准了自己的努力方向今年,我将通过各种方式学习提高自己的能力素质,争取以更__的工作、更专业的知识、更科学的分析、更详细的筹划、更合理的管理来展现自己,为公司在新年度的发展做出更多贡献XX公司主管上半年工作总结【九】20XX年上半年,我所全体干部职工在局党委的__下,严格执行国家有关建设法规、技术规范、规程规定,积极探索和不断健全质量保证体系建设,积极开拓勘测设计工作为苍南县的水利事业做出了应有的贡献
一、经营收入情况20XX年上半年,1~6月分,设计所共承接各类工程设计项目计42项,目前已完成工程项目达92%,设计所经营总收入为160万元,与去年同期相比增长了18%,其中设计收入是139万元,测量收入是22万
一、设计工作
1、饮用水工程20XX年,饮用水工程是我所的工作重心之一,在饮用水工程方面,我们完成了苍南县城乡饮用水保障规划、桥墩水厂输水工程、马站-沿浦输水工程、宜山珠山水厂输水工程、灵溪东郊水厂输水工程、昌禅乡农民饮水工程
2、小流域综合治理工程小流域综合治理工程是我所设计工作的另一重心,在小流域综合治理工程方面,我们完成了南塘小流域治理工程、和马站小流域尼山闸改造工程的初步设计及施工图设计
3、千库保安工程在千库保安工程方面,我所继续做好各在建的千库保安工程的技术服务工作的同时,在6月承接了龙叉井水库和玉苍山天湖水库的保安工程,目前两个工程设计工作进展顺利,预计在8月下旬可完成整个设计工作
4、水土保持方案和水利影响分析编制水土保持方案和水利影响分析编制方面,我所完成了包括78省道马站平原片水利分析在内的总计24个项目水土保持方案和水利影响分析编制工作其中水保项目为16项,水利影响分析8项由于国家政策的影响,今年我所水土保持方案的编制量有所减少
二、自身制度的建立和完善20XX年,我所进一步建立和完善设计所的各种规章制度先后制定和完善了包括项目管理制度、档案管理制度、办公用品集中管理制度,员工培训制度等,使设计所的各项事物均有章可循,按制度办事,靠制度管理人同时设计所在20XX年上半年购置了投影仪等办公设备,现在我所已基本实现图纸评审的多媒体化,大大改善了设计所的办公条件,提升了设计所的自身形象
二、20XX年下半年工作计划
一、设计工作
1、饮用水工程我所目前在做的饮水工程有灵溪渡龙办事处、城南办事处、南水头办事处的饮用水工程以及五凤乡输水工程预计该四个项目可分别在8月上旬~9月下旬均可完成设计工作
2、水库保安工程我所在6月承接了龙叉井水库和玉苍山天湖水库的保安工程,目前两个工程设计工作进展顺利,预计在8月下旬可完成整个设计工作
3、小流域综合治理工程我所下半年承接的小流域综合治理工程有桥墩桂兰溪驳坎工程和莒溪小流域水土保持综合治理工程,目前两项目均以开始设计工作,预计可在8月下旬~9月上旬可完成整个设计工作
二、自身制度的建立和完善20XX年下半年,我所将局党委的__下,根据水利局的机关作风建设的要求,进一步严格考勤制度,坚决执行“八项禁令”,提升设计所的形象XX公司主管上半年工作总结【十】时间一晃而过,转眼间到公司快三个月了这是我人生中弥足珍贵的一段经历在这段时间里各级__在工作上给予了我极大的帮助,在生活上给予了我极大的关心,让我充分__到了__们“海纳百川”的胸襟,__到了大发人“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪气在对**肃然起敬的同时,也为我有机会成为**的一份子而自豪在这三个月的时间里,在__和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的努力,各方面均取得了一定的进步,现将我的工作情况作如下汇报
一、通过培训学习和日常工作积累使我对大发有了一定的认识在7月份杭州高级人才交流会上认识了杜总,我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册,当时只是觉得企业规模很大,和杜总交谈后,感觉老板很平易近人对其它方面就不太知道了,特别是对化纤行业几乎一无所知通过三个月的亲身体会,对化纤行业和公司有了一定了解公司的理念被杜总通俗的解释为五个发,确实是很恰当,本人对这一理念非常认同公司发展不忘回报社会的壮举,令人敬佩公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻,这是大发能发展壮大的重要原因在十一年时间实现跨越发展的确很不容易,争做全球第一是大发的雄心壮志,也是凝聚人才的核心动力现在**在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位,今后还将更加辉煌
二、遵守各项规章制度,认真工作,使自己素养不断得到提高爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障在这三个月的时间里,我能遵守公司的各项规章制度,兢兢业业做好本职业工作,三个月从未迟到早退,用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务,认真履行岗位职责,平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神一本《细节决定成败》让我豪情万丈,一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要,并最终决定一个的人成败这本书让我对自己的人生有了进一步的认识,渴望有所突破的我,将会在以后的工作和生活中时时提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩
三、认真学习岗位职能,工作能力得到了一定的提高根据目前工作分工,我的主要工作任务是1负责公司培训工作;2负责工伤保险工作;3办公室部分写作和临时工作通过完成上述工作,使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的____能力、灵活的处理问题能力、有效的对外__能力、大型活动的策划及筹备能力在原来的公司里,很多工作我只是管,大部分工作是手下人在做,现在亲手做,发现很多看似简单的工作,其实里面还有很多技巧
四、不足和需改进方面虽然到来了近三个月,对生产工艺还不太了解,到生产现场时间不多,人员熟悉程度也不够,对分工的工作还没有形成系统的计划和长远规划随着对公司和工作的进一步熟悉,我也希望__今后多分配一些工作,我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不断学习业务知识,通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能学无止境,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异我将坚持不懈地努力学习各种知识,并用于指导实践在今后工作中,要努力当好__的参谋助手,把自己的工作创造性做好做扎实,为的发展贡献自己的力量
五、几点建议公司正处于企业转型期,是一个非常关键的时期,这一时期应该从管理上下工夫,企业管理的好坏,会决定企业转型的成败首先,要加强思想观念的转变,加大培训力度,特别是管理干部要改变老观念,要从实干型向管理型转变__干部定期参加外培,这样可以开阔视野、学习管理理论其次,公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式好的制度可以改变人的行为,好的制度可以激励员工,好的制度可以强化管理第三,要做好后继人才的培养工作成立十一年了,当年创业的壮年人已经逐渐变成了老年人,这也是客观规律,从现在起,要做好老同志的传帮带工作,把他们的好做法传下来,永远留在第四,既要引进人才,还要用好人才,特别是要挖掘公司内部现有人才,最大限度发挥各类人才的作用2018公司人事工作总结范文2018公司人事工作总结范文本人来公司已快满四个月,在这四个月中,自己总结主要的工作范围有以下几点
1、负责新员工的招聘、面试及新进员工的登记建档工作;
2、负责公司行政人事档案管理;
3、负责机修以上新进人员的人力资源跟综;
4、负责员工宿舍安排、调动、检查,及文明宿舍的评比;
5、宿舍水电费的核算、扣缴;
6、负责公司保卫工作的计划、实施和监督检查;
7、员工离职前的检查审核;
8、工作服及节日用品的发放;
9、会议、培训场地的安排、会议记录;
10、劳动合同管理;
11、图书室、职工之家管理;
12、协助行政人事部__文娱活动;
13、暂住证、婚育证的____;
14、一般通知性公文的起草;
15、员工一般性突发性事故的处理;
16、食堂用餐的监督与管理;17协助总务部对公司财物的管理;
18、员工离职手续的__;
19、公司的考勤管理;除此之外,还要协助上级__安排的其他工作,比如一些文件的输放打印,一些勤杂工总结具体的工作成绩及存在的问题分析
1、在公司人事方面,从录用和离职情况来看20xx年7月1日至8月31日止,公司总人数481人,除染色厂外,新进员工41人,离职员工43人,离职率
8.9%相对来说离职率较高通过在门口张贴招聘、网上招聘或是员工带员工的方式引进新职工对于一般普通员工,作简单的相互了解之后,先带到需要招人的车间,由车间主任安排具体工作,再由该员工到行政部出试___登记员工档案对于___工与技术员工,需要填相关的公司应聘登记表,先由我对其做一定的了解,筛先之后带给经理,戈浪或是老板面试通过才定最后录取的人员在这方面可以改进的是A、招人的渠道可以扩宽,到人才市场,中介,报纸,校园等地方招聘;B、对于新招来的技术工或是___工,需要上岗培训,让他们了解公司的规章制度,明确工作,给新员工一个良好的企业形象,这点很重要,也是我们人事部工作的所不足之处C、增强对新员工的试用期考核,现在我们的情况是对普通员工求之若渴,相对没有什么考核措施,按劳记件工资,只要她能安心在这里工作就行对新进技工与___,考核的方式也主要由主管看其平时表现,通过谈话的方式筛选最后是否录用本人建议的是对于试用的技工与管理人员,可以提前10天对员工进行考核,考核项目包括员工的自我评价、主管评价意见,然后由人事部决定是否给予录用
2、对新进人员的人力跟综,急时反馈他们的需要及工作进度,设计了公司人力资源记录表;并且规定每个月对跟踪对象进行面对面的交流及暗访员工对他的评价,填写该员工本月的表现情况,按照了解的情况与戈浪反应该员工是否适合该职位正在跟踪人对象有尼龙二车间主任邓相江、金属条装车间主任肖纯唐,树脂条装车间主任方海英,喷漆车间__成吉宽,压铸车间主任程文兵,这工作很关键,需要耐心与良好的沟通能力,对于唐小凤从公司逃跑一事,很大程度上是这个工作没有做到位在以后的工作中我会注重沟通的技巧,作好跟踪记录
3、在宿舍管理方面,设计了新的宿舍分配申请表与外来人员借宿登记表,对于新进来的员工落实好工作后,由我分配给他们相应的__,最后有寝室长安排到位在分配__的时候按照如下规律前道与后道分开,按车间分开,车间主任以上管理人员享有一个单人间,机修、电工两人一个__,有妻子的机修与妻子一起享有一个单人间,质检员四人一个__,普通工人八个人一个__,有妻子的普通工人分配到五楼夫妻房__分配好后,没有特殊情况不得更换,具体情况具体安排宿舍有线电视的申报、__,及检查,费用统计在暑期针对员工孩子在公司增多而损坏公司财物,引发一些偷盗行为,配合经理也开展了一次《家长会议》,得到了一定的效果也给我的工作有了启示,在公司制度方面是否可以加些这方面的规定,以后的每年暑假的时候需要提早做好这方面的措施
4、每月宿舍水电费的核算、扣缴,都定在改在每月最后一天去检查,运用水电使用表,与一个电工、一个保安一起去宿舍抄水电表,同时给每个宿舍进行大检查,设计了“文明寝室评分表”打分此表在评选文明寝室作最大的参考,并把发现的问题采取措施急时解决到现今为止,文明寝室已经诞生八个之前的宿舍的一些需要维修的东西都得到了急时的修理,之前的楼道上垃圾乱放现象也得到了制止某些寝室人员之间关系不容恬,我则尽量做他们的思想工作
5、在保安工作上,辞旧迎新__他们学习保安人员值勤管理规定及保安科长的工作职责与保安人员的工作职责,每天不定时的督察他们的工作每个月叫他们交保安日志包括夜间外出人员登记表,车间夜班巡查登记表,机器委外修理登记表,外来人员车辆出入登记表,离职人员离厂登记表等,并且每月侧重点的进行检查监督保安人员对辞职员工的放行情况碰到突发事情,如吵架、赌博行为急时解决,解决不了上报经理处一同协商
6、对辞职员工,审核交办的手续查看辞职报告是否起全,移交手续是否到位,对于普通的员工,由寝室长签字,审核该员工寝室收拾完毕,检查无虑再由该员工把东西搬到保安科,由保安人员检查无误,该员工再到我处移交寝室钥匙,并收回员工手册,最后由我给__出门许可证这过程采用原先的模式,没有太多变化
7、档案管理,按月把员工的资料整理清楚,并分析各车间员工的需求情况,按月统计出本月全公司员工数,员工的新进人数,辞职人数,需要招聘人的人员,需要签定合同的人数,每个车间的总人数等在这方面,我觉得有必要利用表格分析掌握本公司___工的更详细资料,如管理人员学历分析、管理人员年龄分析、管理人员服务年限分析等等来反应公司的最新情况
8、一些节假日礼品的发放与厂服发放,厂服发放定在每月8号,看人发放大小,不得试穿对于一些礼品发放,也就是在节日或是活动中经过一些工作经验发现,这方面的后勤工作做得很不到位比如在参加“新义乌人游义乌”的时候,职工们没有穿统一的服式,没有我们华灵公司的任何标志性的东西来宣传我们公司,这是自我放弃__的最好机会在一些外来人员较大的培训或是讲座的时候,一些必要的矿泉水,茶是必不可少的,这也是给我们企业树好形象的关键点,这点需要提高意识再则关于公司福利方面提供些想法目前我们公司没有节假日,这点按劳动法来说是绝对不合法的,同时结合实际工作考虑,办公室人员完全可以享有一月至少两天的休息日(与请假区分开来),时间可以不固定,随工作需要安排一个人生活的精彩与否,很大一部分取决于工作的劳逸结合
9、公司一般的例会,每一次我的工作是先搞好卫生,布置场地会中做好人员的签到及会议记录会后整理场地经过几次的开会我发现了一个比较严重的问题每次开会都大同小异,会场上的气氛死气沉沉,我觉得关键点是没有调动大家的积极性这种开会的方式有待改进,比如会上点名发言,争对某个问题让大家讲解自己的观点,每次开会寻找一种新意,或用多媒体的方式开会,最终让大家真能接受开会既是一种解决问题的途径,更是一种接受新知识的窗口会议记录是一项重要的工作,年终可以理整规纳进公司的规章制度内
10、职工之家、图书室的值班由我与叶应俊两个人轮流换班,除了办公室每周至少一次的值班外,每隔一周的星期
二、
五、日晚六点到八点在图书室值班活动室开门,一般较多人去打台球、乒乓球工作之余的健身很好,当然相比较,图书室人就零星的几人,一般的情况下就只有我一个在场这与员工好学有关,当然很大一部分由员工反应说这里的书太少,新书太少我觉得有必要定期购些书籍,并张板公布,弘扬读书精神
11、5月至今,本人配合公司相关人员,__了两次大型的文艺晚会,《XXX江滨之夜文艺晚会》与文化馆,婺剧团来我们公司的文艺会演__大合唱人员,__队伍等,工作点点滴滴,有许多的不到位之处有待改进,希望经理能提供宝贵___与建议
12、婚育证、暂住证的统一__,各____了一次,一般一个季度__一次__的时候需要急时性,通过喇叭或张贴通知,或通过车间主任通知到位对于贴张通知,出现过一些文字错误,字句不通,绝对要必免所以一般的打好一份通知,给办公室人员帮助检查是否有误在这方面,本人需要仔细并去阅读一般性公文的写作技术,有待进步
13、公司电风扇的发放,在老万的指示下,规定只有夫妻房可以发放,但是特殊情况除外,如车间办公室没有吊扇的可以领宿舍拖把、床、垃圾桶等的__车间开水票、饮水票的__,定在每月底倒数第二天__这些东西的时候都用相应的表格签字登记
14、在食堂这一块,出现的问题颇多,员工们反应强烈主要原因是卫生没有搞好,菜烧的不好吃,但是幸好__还算合理刚开始实行的食堂措施,并没有效果,主要原因是没有人监督执行希望本次9月10日开始搞的“文明劝导”活动对食堂起到决定性的转变我将在整个活动中认真执行监督工作
15、在员工的考勤管理方面,公司现在的基本情况是所有拿固定工资的人员(机修、质检、电工、打杂、打包、仓管员)都到保安科打卡,但是综合办公室的人除外___综合办的人没有打卡,据了解是打卡器坏了就没有再打卡而现在综合办的值班人员早上七点准时上班的很少,其它人员七点半上班的偶有迟到打卡的人员统计现有__个人,而打卡上班似乎变成了一种形式,一些人叫人帮着打卡,一些人辞到早退,一些管理人员甚至一个月都不打卡打卡上班成了一种莫虚有的东西存在着,对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题针对目前的情况,现提出以__案方案一进一步完善公司的考勤制度,奖惩分明,并与薪酬挂钩⑴、每个月全勤者(没有请病假、事假、迟到、早退)拿全额奖金;⑵、非全勤者拿本月80%的奖金,并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资;⑶、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资;方案二按块管理,按照生产办和综合办公室及车间划分;由该块专人专门负责管理和指导所属部门员工的日常管理包括考勤、劳动纪律等行政人事工作是比较杂的工作,我必须认真对待公司里的每一项“杂工”,事无巨细夜半吵架__、拿钥匙,零晨开出门证,一些突发的宿舍问题,员工之间的问题等等在工作中遇到了不少的问题,但都在经理的帮助下得到了解决如何更好的开展工作,我想还必须得结合公司的具体情况和发展战略目标,逐步完善公司的__规划、招聘与录用、培训与__、薪酬福利、绩效考核、劳动关系,从而增强市场竞争力,让我们华灵公司与时俱进,蒸蒸日上暮然回首,啰嗦着已成蚂)希望能和经理进行有效的沟通,当然我本身经验不足,做事常粗心大意,对企业的了解也不深入,所以,有什么不合理的地方,做的不好的地方,还请多多包涵与指教如何做好一个合格的行政助理,我看了相关的资料要求,比如博学多才,知识广博,处世经验丰富处世细心,善于察言观色,了解行为心理学等现在的自己远远不够如何让自己的工作有一个更大的提高与进步?这是我所迫切寻求的,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索愿经理多给我点指示,谢谢第PAGE页共NUMPAGES页。