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2018公司人力资源工作总结4篇与2018公司人力资源年终个人总结汇编2018公司人力资源工作总结4篇xx物流人力资源战略实施设想做到“五才”,即求才、识才、用才、奖才、育才一求才
1、外部引才,根据人力资源规划,通过岗位说明书和任职资格条件,选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具,从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流
2、内部选才,通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流,建立有效的内部人才流动机制二识才通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立,真正地发现人才,做到能者上、庸者下、平者让三用才以人为本的人力资源管理创新
1、80/20原则,企业中20%的员工创造企业80%的价值,应管好这20%的核心骨干员工
2、授权管理,为适应当今新的管理思维强调__扁平化的要求,充分调动员工的积极性,培养员工的献身精神,可适当将一定的权力下放给员工,让员工发挥主观能动性,参与到公司的管理中
3、团队建设与合作,在公司上市和重大事项的运作中,可以充分发挥团队的作用,培养员工对公司的认同和归属感四奖才建立一整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系
1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等
2、员工持股结合公司上市,进行员工持股股权分配的依据是可持续贡献、突出才能、品德和所承担的风险保持核心层对公司的有效控制
3、奖金,主要是对超额绩效和创新成果的奖励包括年终专项奖等
4、晋升,主要依据员工的突出绩效,同时参考任职资格水平
5、荣誉,对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号,设立创新荣誉奖五育才建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训__体系
1、两大核心1考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求;2考虑员工的职业生涯发展要求
2、三个层面1制度层面涉及企业培训__活动中各种制度;2资源层面构成企业培训__系统的各种关键要素;3运营层面企业培训与__机构的工作内容与流程
3、四大环节培训需求分析、培训计划制定、培训活动__实施、培训效果评估
一、努力做好职改工作,负责完成公司出国手续的__一职改工作
1、专业技术资格考试报名,完成9个专业科目79人次的考试报名工作
2、专业技术职称申报,初次认定10人,申报中级资格2人,申报高级资格6人广东新粤还__詹润取等18人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续其中13人成功申报项目经理,6人申报高级项目经理;同时协助做好公司各类资质证件的年审工作二出国__
1、负责__公司9人6个月多次因公往返港澳通行证;9人__3个月2次因公往返港澳通行证
2、协助__多个出国考察培训团广东新粤为部分管理人员__往返__通行证申报手续4人次,__组团出国考察2个团21人次
二、根据公司业务和架构整合安排,做好广东新粤移交的人力资源配置工作为加快公司上市工作的步伐,优化集团内部资源组合,理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题,按照公司的统一部署,我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时__
三、配合完成威盛公司的人员分流工作为了实现威盛公司的顺利发展,扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面,我们积极配合威盛公司,从人事管理方面给予大力的支持,威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案,耐心细致地做好说服解释工作,依法办事,合理把握政策,严格控制解除劳动合同的补偿尺度,出色地完__员分流工作先后精简分流310人,补偿仅花费10万余元,大大降低人工成本费用支出,真正做到了妥善分流和平稳过渡XX公司人力资源部工作总结人力资源部总结今年,我们人力资源部在党委和三方管理__小组的正确__下,根据公司的方针政策和年初制定的工作计划,紧紧围绕公司稳定和发展这个主题开展工作,一年来我们主要做好了以下几个方面的工作
1、建章健制年初,根据董事长的指示,我们完成了各部门、车间的《管理制度》的整理;完成了《部门、车间职能》、《个人职责》的整理;起草了《副总经理及相关__的责任书》和《公司员工奖励条例》以上制度的建立和实施为加强管理,理顺职责,严肃纪律起到了积极的作用
2、文明创建今年,我们根据公司计划制定了《创文明企业规划》并实施,在整个工作中制定和完善各项制度16个,签订文明行为承诺书485份,__员工观看相关内容光碟201人次,出宣传栏3期,宣传标语6幅,永久性标语1幅,10月份还__评选文明员工活动并__文明员工外出参观旅游在今年文明创建工作检查中,得到了市文明办、___等有关__的高度评价
3、宣传和稳定工作
1、年初,下发通知__各部门、车间认真学习和讨论董事长在XX年工作会议上的重要讲话;__了全体员工学习___同志关于“八荣八耻”的____荣辱观的重要讲话;__全体党员学习了《江__文选》;
2、维护企业和员工利益,在三方管理__小组的正确__下,积极配合公司__做好公司稳定工作,配合党委和纪委查处个别_____罪行为
4、工资和人员管理
1、一月份,我们会同生产部、财务部对车间的定员、定额重新核算,制定了符合目前生产规模新的结算单价经过一年来的实践,新的单价定额合理、实用,公司的人力资源成本得到了合理地控制
2、根据公司效益在今年6月份对全体员工给予了工资升级
3、根据公司实际情况,清退了未经__招聘手续的市场部临时人员
4、按照市____精神对军退人员进行清查和落实,通过多方打听找寻,将两名安置到我公司多年但未上岗的军退人员通知到岗上班
5、考勤管理建立了考勤管理和实行了全勤奖制度,对全体管理人员和计时人员实行考勤__一年来,员工执行劳动纪律情况良好,迟到早退和溜岗现象明显减少
6、培训管理
1、制订了培训计划,建立了三级培训体系,实施了培训___和培训师制度从今年起,每个各部门、车间将聘用一名__培训___负责本部门、车间的培训管理事务同时,我们拟聘请公司相关人员和具有丰富工作和理论知识的员工担任培训师负责公司培训教学任务,今年培训任务在各部门的大力支持下,共培训11次达433人次,园满完成了预定的培训计划
7、报表管理完成了市___的《衡阳市劳动报酬统计表》市社保局《XX年工资报表》以及市人事局的《专业技术人员统计表》、__部的《党员统计表》等同时,送报了养老金、医保金、住房公积金的基数
8、三金管理
1、按时缴纳三金,历年来由于管理混乱,三金管理帐目不清,我们会同财务部门对1999年以来个人所欠的三金进行了清理为避免上述情况再次发生,我们制定了三金征缴方案,从今年四月份起进行了实施回顾一年来的工作,我们认为在XX年的工作中还存在着一些不足,有待于在XX年年的工作中去完善和改进如人员考核工作由于今年特殊原因一直没有实施;文明创建工作在相当部分员工中还没有形成一种自觉行为;培训工作在某些方面还停留在应付GMP检查,管理知识和员工观念以及企业文化等方面的培训内容涉及较少等XX年年我们将重点做好以下几个方面的工作
1、建章健制方面根据目前具体情况建立和继续完善人力资源管理的各项制度,如员工各类请假的审批及请假期间工资发放以及员工考核制度等
2、文明创建方面继续做好文明创建工作,通过进一步的宣传和教育,让全体员工积极投身公司文明创建中去,力争XX年年达到衡阳市三星级文明单位
3、工资和人员管理1)做好春节后的工资调整准备工作和全年工资管理,做好工资总量控制和平衡2)建立员工异动考核制度,实行培训和考核上岗,保证异动和上岗质量
4、培训工作1)、制订好年度培训计划2)、实行学习积分制度,对全年培训达不到规定的积分,将影响个人晋级和评先
5、三金管理方面按照社保、医保、工伤保险和住房公积金管理中心的要求做好各类基数的调整,准备好失业保险的进入和协调工作
6、做好日常工作和__临时交办的工作,做好月报、季报、年报公司人力资源部XX年12月30日公司人力资源部年度工作总结是中铝公司的“创新年”,也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年根据上级公司的布置和要求,**矿新一届__班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进,开拓创新,实现**矿的可持续稳定发展”的工作思路在这一思路的指引下,全矿各个部门齐心协力,购矿量和供矿量连创新高,取得了**矿建矿史上前所未有的好成绩人力资源部在矿党委矿部和正确__下,紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心,加强对我矿人力资源的管理与配置,认真做好人力资源__与员工培训工作,绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶,我矿的人力资源管理水平进一步提高,为我矿顺利完成XX年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障回顾XX年,人力资源部主要做了以下工作一 继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作根据两级公司关于职业技能鉴定的布署,结合我矿员工技术现状及××矿可持续发展的要求,我矿在XX年加大职业技能鉴定的力度,拓宽了鉴定的范围和工种,并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定,实现一岗多证,今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定由于我矿今年的生产任务重,为了不影响各单位正常生产,人力资源部精心__力量,充分利用星期天和晚上以及倒班时间__培训,并坚持以提高员工工作能力为核心,把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位,同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来,开展形式各样的培训工作,使员工具有较强的适应力、创造力和革新力经过二个月的培训,参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核,全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)我矿严密__,精心培训,注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬,两级公司人力资源管理部门__也给予了高度的评价 二 配合河南分公司“三项制度__”,完成了全矿155个岗位(工种)的岗位调查及岗位说明书的编写历时三个月中国铝业股份有限公司自境外上市以来,以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引,锐意__,加强管理,取得了良好业绩为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系,树立广大员工的危机意识、忧患意识、__意识和创新意识,增强公司核心竞争力,__现有的人事管理体制与运行机制,搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系,已经迫在眉睫、____基于以上情况,公司从可持续发展的战略高度出发,根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和XX“创新年”的要求,__了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度__建立健全人力资源管理体系的实施办法》,进一步完善公司的人力资源管理体系根据两级公司的布署,人力资源部自三月份开始,先后利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度__建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作,向广大员工宣讲“三项制度__”及岗位分析的目的和意义,取得员工的理解、信任和合作同时,选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训培训结束后,根据公司的时间与程序要求,人力资源部成立了**矿岗位调查与分析__小,数次召开专题会议,制订各种措施与办法,确保此项工作顺利开展同时20多名小组成员兵分四路,深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析,通过现场与各岗位员工及段长(班长)面对面的访谈和问卷的调查,结合资料分析、现场观察、关键__、工作日记、小组讨论等方法,广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料,并经过广泛的讨论,初步形成了××矿各岗位分析调查表在此基础上,各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难,加班加点,多方征求意见及广泛的讨论,数易其稿,历时二个多月,最终形成了××矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书,圆满完成上级公司布置的任务,得到了河南分公司及矿山公司__的表扬,其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和__,为我矿赢得良好的声誉三 对我矿各岗位人员综合素质进行普查根据公司人力资源发展战略规划,构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并__员工潜能,推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型,充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识,因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底分析相对于岗位调查与分析,岗位分析是对岗而不对人;员工综合素质普查是对人而不对岗,目的是对我矿各岗位(工种)员工的综合素质,包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解,为以后的“选、育、用、留”做准备人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的准确,部学设计、精心安排,设计印发了1600份《员工综合能力信息调查表》,调查表内容共分7项,从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面,其中每项调查内容分为高、中、低三个等级此次调查的程序是
1、先由员工个人如实填写调查表,进行自我打分
2、由各单位工段长(班长)对本工段(班组)员工按照本人实际能力进行打分
3、由各单位__对本单位员工按照个人实际能力进行打分
4、最后由人力资源部汇总形成××矿各岗位员工的最终综合能力信息库员工综合能力信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”提供保障四 到采破、机修两大车间调研,探索员工培训实用性与有效性的路子XX人力资源部员工培训工作的重点是围绕××矿可持续发展这个主题目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平,激发广大员工的创造力,并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有发展前途的学习型__,从而保证××矿在激烈的市场竞争中始终立于不败之地在具体的操作过程中,突出培训的实用性和有效性,对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训针对我矿生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变,对质检工作提出的新的要求,9月份,人力资源部举办了包括生产___、质量管理部、资源__部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站在内的48名质检工参加的质检工培训班,为了确保培训的效果,纠正以往重理论不重实效,培训内容脱离生产实际的情况,在矿山公司人力资源部的支持和协调下,人力资源部特地邀请矿山公司__从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担任此次培训的教师在培训过程中,两位老师深入浅出、理论__实际注重实效的教课风格感染了每一名学员,拉近了与学员的距离,得到了学员们的良好称赞,同时也激发了广大学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风尚培训结束后,广大学员还针对××矿质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议,其中有些建议具有良好的实用价值,并已引起矿部的高度重视 在认真搞好培训工作的同时,人力资源部还经常深入到采破、机修、外运等一线车间与车间__及员工探讨目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子通过与基层单位的沟通与交流,人力资源部改变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端,取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训另外通过一线员工的沟通与交流,为了能及时了解培训的实际效果,人力资源部设计出了《员工培训效果反馈表》,今后从人力资源部每举办__培训班,培训结束后一个月后,都会向被培训单位和员工发出一份《员工培训效果反馈表》,由被培训单位的__和员工根据培训的效果填出意见,由此人力资源部能及时知道培训的真实效果,从而及对调整培训的方式、方法进行调整五 实施分级培养技术骨干计划,选出27名同志参加技师考评,员工学习积极性大幅提高由于___原因,我矿XX年以前全矿只有5名工人技师,只占全矿员工总数的1%,所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等5个工种,技师平均年龄47岁我矿技师比例远低于公司平均率,平均年龄也偏高XX年,根据公司技师评聘有关精神,结合我矿远离公司的实际情况,经人力资源部与公司沟通,公司人力资源部同意我矿有色行业特有工种参加公司__的技师评聘工作,国家通用工种参加洛阳市劳动部门__的技师评审工作人力资源部积极实施“初级工、中级工、高级工、技师、高级技师”的分级培训技术骨干计划,经各车间、部室分级推荐,最终推荐27名在××矿各个岗位工作能力突出、技术精湛的优秀员工参加技师评审工作通过这项工作的开展,将会鼓励广大员工钻研技术,进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情,全矿爱学习、求进步的良好风尚蔚然成风六 部室内部业务管理多次得到上级好评XX年人力资源部继续做好人力资源配置和劳资统计工作,部室内部业务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬1 随着我矿今年生产经营任务的增加,购矿量和供矿连创新高,资源__力度进一步增强,人力资源部根据矿部生产经营形势的需要,及时调整各单位的人员构成,增加了生产___、质量管理部、资源__部等部门的人员配备,经过层层选拔,将部份素质高、工作责任心强的员工充实到生产、质量管理、资源__第一线为我矿顺利完成全年购公司人力资源年终工作总结人力资源是一种特殊而又重要的资源,是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分,下文为大家介绍人力资源年终工作总结,让我们一起来看看具体内容吧!七月份走出校门,七月末来到美联集团北京分区人力资源部报到,一切工作对于我来说都充满了未知虽然加入美联集团大家庭还没多少的时间,但短短的时间让我__到这里充满了__和活力,大家一起工作,一起学习并进步可能是由于健身行业,运动带给了我们无限的力量这里没有新老员工之分,每个人都能积极参与其中,大家都在日常工作中积累经验加入美联集团的日子,我觉得过的很充实,似乎总是忙碌着工作中经常遇到新问题,所以不断思考,不断向前辈们请教每天都接触一些为了各自的梦想而来到这里的新同事,和不同的人沟通,让我从中能学会到不同的知识,这就是美联集团北京人力资源部人力资源部给了我—一个刚刚走出校园的职场菜鸟一个平台,一个自我提升各方面能力的平台在部门的这几个月的时间里,我收获颇丰现将个人工作报告如下
一、工作内容
1.负责每日更新各招聘__的招聘信息,查看应聘者的简历,协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况工作____预约面试者941人,__面试60多人;
2.对于来公司面试的应聘者的相关个人资料,做好整理,一方面保证应聘者的个人信息的保密性,一方面也要做好面试人员信息的储备,以便补给后期的岗位空缺同时也为保证日后的分析工作提供更准确的信息;
3.执行各项公司规章制度,协助处理员工的相关事宜;
4.帮助建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系,将员工的异常表现及时反馈给部门负责人;
5.协助核算公司部分员工的工资,工资条的发放,由于自己的粗心也有过错误,不过在__的帮助下都能够圆满的解决;
6.可以自己__处理一些工作中遇到的相关事宜及各种部门报表的汇总
二、个人总结
1.虽然我认真完成部门分配的每一项任务,但是由于刚刚走出校园参__作,在处理问题的灵活性上还不够机敏,人力资源部的工作都是与人打交道,每个人又千差万别,每件事的出发点不同,需要注意的地方不同,放在每个人身上又不一样,这就需要我有较强的分析能力;
2.主动性不够,经常看到公司同事工作到晚上八点、十点,甚至周末还在加班,我却从来没有过有许多工作是需要前期准备的,例如报表,前期不做好基础数据整理,而是等到要做报表再来整理就来不及了;
3.思维不够全面由于没有将所有的事情、影响因素考虑进去,有的事只需要麻烦对方一次,确反复麻烦对方,给自己的工作徒增麻烦;
4.对公司和部门的了解还不够,在工作中也有很多不懂的地方,对公司人力资源系统的操作还很生疏,常常忽略一些细节;
5.在预约面试中,__沟通的技巧掌握的不熟练,起初有些生硬和死板,在__同事的帮助下有了很大的提升;
6.在__完成面试的过程中,与面试者的沟通存在一定的问题,总是自己说的多,应聘者说的少,造成面试很被动,无法充分了解面试者的性格特点,在同事的帮助下,总结出一系列的面试技巧,让自己再接下来的面试中变被动为主动;
7.人力资源方面的知识还有所欠缺,在今后的工作和学习中,我会进一步严格要求自己,虚心向__和同事学习,不断提高自自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰总之四个月的工作觉得还有很多东西要学今年可能是我刚来的缘故,有不少工作都不是__完成的,只是做了一个执行者的角色我也希望今后能够给我更多的机会来展现自己,锻炼自己公司正处在腾飞阶段,我们部门将会面临更大的挑战,我想这也是一个锻炼的好机会最后,祝愿公司在新年里继续创建新的店面,拓展知名度,业绩节节攀升,一年更比一年好!2018公司人力资源年终个人总结xx年是xx公司人力资源部的“创新年”,也是河南分公司人力资源部实现大规模跨跃式发展的一年根据上级公司人力资源部的布置和要求,**矿新一届__班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进,开拓创新,实现**矿的可持续稳定发展”的工作思路在这一思路的指引下,全矿各个部门齐心协力,购矿量和供矿量连创新高,取得了**矿建矿史上前所未有的好成绩人力资源部在矿党委矿部和正确__下,紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心,加强对我矿人力资源的管理与配置,认真做好人力资源__与员工培训工作,绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶,我矿的人力资源管理水平进一步提高,为我矿顺利完成xx年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障回顾xx年,公司人力资源部主要做了以下工作
一、公司人力资源部继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作根据两级公司人力资源部关于职业技能鉴定的布署,结合我矿员工技术现状及××矿可持续发展的要求,我矿在xx年加大职业技能鉴定的力度,拓宽了鉴定的范围和工种,并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定,实现一岗多证,今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定由于我矿今年的生产任务重,为了不影响各单位正常生产,人力资源部精心__力量,充分利用星期天和晚上以及倒班时间__培训,并坚持以提高员工工作能力为核心,把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位,同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来,开展形式各样的培训工作,使员工具有较强的适应力、创造力和革新力经过二个月的培训,参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核,全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书初级工51人、中级工31人、高级工140人我矿严密__,精心培训,注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬,两级公司人力资源部人力资源管理部门__也给予了高度的评价
二、配合河南分公司人力资源部“三项制度__”完成了全矿155个岗位工种的岗位调查及岗位说明书的编写历时三个月中国铝业股份有限公司人力资源部自境外上市以来,以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引,锐意__,加强管理,取得了良好业绩为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系,树立广大员工的危机意识、忧患意识、__意识和创新意识,增强公司人力资源部核心竞争力,__现有的人事管理体制与运行机制,搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系,已经迫在眉睫、____基于以上情况,公司人力资源部从可持续发展的战略高度出发,根据《中国铝业公司人力资源部关于构建人力资源管理体系的指导意见》和xx“创新年”的要求,__了《中国铝业股份有限公司人力资源部关于员工配置及薪酬分配制度__建立健全人力资源管理体系的实施办法》,进一步完善公司人力资源部的人力资源管理体系根据两级公司人力资源部的布署,人力资源部自三月份开始,先后利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司人力资源部关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司人力资源部关于员工配置及薪酬分配制度__建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作,向广大员工宣讲“三项制度__”及岗位分析的目的和意义,取得员工的理解、信任和合作同时,选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司人力资源部参加岗位分析培训培训结束后,根据公司人力资源部的时间与程序要求,人力资源部成立了**矿岗位调查与分析__小,数次召开专题会议,制订各种措施与办法,确保此项工作顺利开展同时20多名小组成员兵分四路,深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析,通过现场与各岗位员工及段长班长面对面的访谈和问卷的调查,结合资料分析、现场观察、关键__、工作日记、小组讨论等方法,广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料,并经过广泛的讨论,初步形成了××矿各岗位分析调查表在此基础上,各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难,加班加点,多方征求意见及广泛的讨论,数易其稿,历时二个多月,最终形成了××矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书,圆满完成上级公司人力资源部布置的任务,得到了河南分公司人力资源部及矿山公司人力资源部__的表扬,其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司人力资源部的借鉴和__,为我矿赢得良好的声誉
三、公司人力资源部对我矿各岗位人员综合素质进行普查根据公司人力资源部人力资源发展战略规划,构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并__员工潜能,推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型,充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识,因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底分析相对于岗位调查与分析,岗位分析是对岗而不对人;员工综合素质普查是对人而不对岗,目的是对我矿各岗位工种员工的综合素质,包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解,为以后的“选、育、用、留”做准备人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的准确,部学设计、精心安排,设计印发了1600份《员工综合能力信息调查表》,调查表内容共分7项,从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面,其中每项调查内容分为高、中、低三个等级此次调查的程序是
1、先由员工个人如实填写调查表,进行自我打分
2、由各单位工段长班长对本工段班组员工按照本人实际能力进行打分
3、由各单位__对本单位员工按照个人实际能力进行打分
4、最后由人力资源部汇总形成××矿各岗位员工的最终综合能力信息库员工综合能力信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”提供保障
四、公司人力资源部到采破、机修两大车间调研,探索员工培训实用性与有效性的路子xx人力资源部员工培训工作的重点是围绕××矿可持续发展这个主题目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平,激发广大员工的创造力,并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有发展前途的学习型__,从而保证××矿在激烈的市场竞争中始终立于不败之地在具体的操作过程中,突出培训的实用性和有效性,对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训针对我矿生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变,对质检工作提出的新的要求,9月份,人力资源部举办了包括生产___、质量管理部、资源__部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站在内的48名质检工参加的质检工培训班,为了确保培训的效果,纠正以往重理论不重实效,培训内容脱离生产实际的情况,在矿山公司人力资源部人力资源部的支持和协调下,人力资源部特地邀请矿山公司人力资源部__从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担任此次培训的教师在培训过程中,两位老师深入浅出、理论__实际,注重实效的教课风格感染了每一名学员,拉近了与学员的距离,得到了学员们的良好称赞,同时也激发了广大学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风尚培训结束后,广大学员还针对××矿质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议,其中有些建议具有良好的实用价值,并已引起矿部的高度重视在认真搞好培训工作的同时,人力资源部还经常深入到采破、机修、外运等一线车间与车间__及员工探讨目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子通过与基层单位的沟通与交流,人力资源部改变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端,取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训另外通过一线员工的沟通与交流,为了能及时了解培训的实际效果,人力资源部设计出了《员工培训效果反馈表》,今后从人力资源部每举办__培训班,培训结束后一个月后,都会向被培训单位和员工发出一份《员工培训效果反馈表》,由被培训单位的__和员工根据培训的效果填出意见,由此人力资源部能及时知道培训的真实效果,从而及对调整培训的方式、方法进行调整
五、公司人力资源部实施分级培养技术骨干计划,选出27名同志参加技师考评,员工学习积极性大幅提高由于___原因,我矿xx年以前全矿只有5名工人技师,只占全矿员工总数的1%,所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等5个工种,技师平均年龄47岁我矿技师比例远低于公司人力资源部平均率,平均年龄也偏高xx年,根据公司人力资源部技师评聘有关精神,结合我矿远离公司人力资源部的实际情况,经人力资源部与公司人力资源部沟通,公司人力资源部人力资源部同意我矿有色行业特有工种参加公司人力资源部__的技师评聘工作,国家通用工种参加洛阳市劳动部门__的技师评审工作人力资源部积极实施“初级工、中级工、高级工、技师、高级技师”的分级培训技术骨干计划,经各车间、部室分级推荐,最终推荐27名在××矿各个岗位工作能力突出、技术精湛的优秀员工参加技师评审工作通过这项工作的开展,将会鼓励广大员工钻研技术,进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情,全矿爱学习、求进步的良好风尚蔚然成风
六、公司人力资源部业务管理多次得到上级好评xx年人力资源部继续做好人力资源配置和劳资统计工作,部室内部业务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬
1、随着我矿今年生产经营任务的增加,购矿量和供矿连创新高,资源__力度进一步增强,人力资源部根据矿部生产经营形势的需要,及时调整各单位的人员构成,增加了生产___、质量管理部、资源__部等部门的人员配备,经过层层选拔,将部份素质高、工作责任心强的员工充实到生产、质量管理、资源__第一线为我矿顺利完成全年购矿任务和资源__工作打下了坚实的基础
2、规范管理,完善标准化基础材料及iso9000质量体系认证及hse健康与安全环境认证,做好标准化工作在上级公司人力资源部的多次复审、检查中,由于人力资源部管理规范、材料齐全,回答完整,多次得到上级公司人力资源部的表扬
3、按时完成上级公司人力资源部布置的临时任务,由于数据上报及时、准确多次得到公司人力资源部__的表扬
七、公司人力资源部继续抓好绩效管理考核工作和奖金分配工作xx年的绩效管理对各个部室增加了挂钩指标,将供矿任务、供矿品位与各单位挂钩,此外,在考核中加大了考核力度,职能部室对各基层单位临时任务的加分由xx年的2分增加到加5—10分;,1---10月份,各单位累计节约余元,提奖余元,极大的调动了各单位降低生产费用积极性,提高了员工的成本管理意识,为我矿完成上半年的成本管理指标打下了坚实的基础为使奖金真正成为激励员工工作积极性的杠杆,人力资源部根据矿长办公会精神,制订了xx年新的奖金分配方案xx年奖金分配方案的特点是在去年奖金分配原则基础上,进一步倾斜生产一线,根据各单位工作性质,加大对“急、难、险、重”等岗位的加奖力度,进一步拉开奖金分配的档次,体现按劳分配的方针
1、根据工作性质确定各岗位工种的奖金分配比例
2、根据工作量确定各单位奖金分配的比例
3、特别成绩加奖对一些担负“急、难、险、重”工作的班组,人力资源部根据情况由职能部门打报告,经批准后直接奖励给班组
八、公司人力资源部不足之处劳动纪律检查放松,各单位迟到、早退,上班干私活,脱岗、睡岗有上升的迹象
九、公司人力资源部明年工作安排xx年人力资源部将继续在矿__、矿部和公司人力资源部人力资源部的正确__下,围绕矿山公司人力资源部及××矿年度生产经营目标,认真搞好人力资源配置,配合公司人力资源部关于员工配置及薪酬制度__建立健全人力资源管理体系的建立明年,我们将做好以下几方面的工作
1、xx年人力资源部将在全矿部室推行计划工作法即部室各岗位员工在每月3日前制定出本岗位本月工作任务及各项任务的完成时间,并将本部室本月的主要任务及完成时间列表附后交各单位负责人,每月底人力资源部将对各单位进行考核,落实计划工作法的落实情况及实施效果,并将各单位此项工作的落实情况纳入各单位绩效考核及部级干部、管理及专业技术人员考核来源地址/fanwen/renliziyuangongzuozongjie/
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2、配合公司人力资源部“三项制度__”按时完成上级公司人力资源部布置的临时任务
3、探索、__员工培训制度,构建员工终身教育体系建立系统、完善的员工培训制度,引入新观念和新机制,形成企业按需培训和员工自主学习相结合,培训与考核、使用、待遇相结合的激励机制;针对经营管理、工程技术、生产操作人员的不同特点和岗位需要,建立员工分类分层次培训制度
4、完善岗位绩效考核体系,实施岗位动态化管理xx年人力资源部将致力于探索建立、完善各类配套规章制度,细化岗位考核,规范奖惩,结合竞争上岗制度的推行,建立起一套部学、完善的员工岗位绩效考核体系,并加强对员工实施岗位动态考核岗位绩效考核的结果要作为实行公开竞聘、末位淘汰的重要依据;对不胜任工作或未能竞争到岗位的人员,应对其进行在岗培训、转岗安置或解除聘约或岗位合同逐步建立、完善能上能下、能进能出、鼓励创新、鼓励创业的用人机制,打破工种终身制,从不同类型、不同层次的人才实际和需求出发,建立各具特色的绩效考核机制,切实解决“人不得其事,事不得其人,用不得其长”的人才浪费与闲置问题,保持员工队伍的生机与活力第PAGE页共NUMPAGES页。