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2018年上半年公司工作总结与2018年上半年公司综合办公室工作总结汇编2018年上半年公司工作总结上半年+++公司在市(县)局的正确__和支持下,抓住市场发展的良好机遇,不断拓展业务,提高服务水平和管理质量,深化公司内部__,不断加强保安队伍素质的培养半年来,公司在经营、完善管理、培训、__机构建设等方面都取得一些成绩,服务质量得到了社会的认可,目前公司有员工330余名,服务客户单位达50多家现将半年工作总结如下
一、着力打造先进的企业文化增强企业的核心力量企业文化是企业竞争力的源泉、是企业基业长青的不竭动力威远公司快速发展的步伐,一样离不开优秀的企业文化的支撑XX年2月,公司董事长推出了“信任、团结、推崇、原则、自检、忠诚”12字为企业发展战略方针,以“双争五比”活动,为载体,深入推进企业文化建设为打造企业精品文化,公司工会积极__人员撰写了企业文化手册,深刻解读企业文化的内涵,并印制成册,分发到每个保安员手中,认真学习领会树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,努力用先进的企业文化推动企业的快速发展,提高企业的形象力、凝聚力和战斗力同时,公司工会在全体保安员中大力__“弘扬企业文化、树立理想信念,争做优秀保安员的”演讲比赛,展现保安员热爱企业的朴素情感和奋发图强的美好愿望,增强了企业的核心力量
二、全面开展作风纪律整顿活动提高全员综合素质为切实增强保安员__纪律观念,提高全体人员的综合素质,积极转变保安服务工作作风,树立良好的保安形象,形成争先创优的竞争氛围,XX年3月初开始,公司集中开展了一次作风纪律整顿活动公司副经理亲自特制定作风纪律整顿工作实施方案、撰写作风纪律整顿学习材料,并带头学习,建立谈心制度,要求各部门负责人与员工进行谈心活动,及时掌握队伍思想动态通过学习、自检、查摆,写心得体会,进行自我剖析,改变员工队伍中的消极思想,树立正确的人生价值观,保安员的素质和修养得了一定的提高公司坚持周例会,要求机关工作人员每月写工作总结和队伍思想动态及时发现队伍中出现的苗头性的问题,将问题解决在萌芽状态
三、健全岗勤队伍管理机制充分发挥骨干带头作用完善岗勤大队管理岗勤大队通过对所有的客户单位进行走访,了解保安员的思想和工作动态,根据客户单位的反馈意见,及时解决保安岗位上出现的问题,重新调整和编排八个岗勤中队,进一步明确岗位职责,发挥岗位中队长、班长职务的职能作用,公司本着“公开、公平、公正”的评选原则,实行中队长、班长竞聘、推荐上岗制,并明确职务工资的作用重新编排中队,规范服装标志佩戴、保安员编号等通过此次整改,保证了基层管理人员的素质,极大地发挥了基层负责人的岗位职能作用同时加强在岗培训学习方面的工作,各中队__坚持每周__保安业务技能训练不少于两次,坚持文化业务知识学习每月不低于两次为了达到提高队伍素质的目的,各中队还根据自身的实际自行__了一系列的岗中培训活动,中队长每半月上报一次所管辖中队各班组保安工作情况,以及处理问题的方式方法和结果;及时上报所辖岗位存在安全隐患及整改措施通过这些举措,使得岗勤大队各中队、班组无论是工作、纪律、思想上都有很大改观,增强了队伍凝聚力,确保岗勤队伍的稳定、安全、无事故发生
四、拓展保安服务业务发挥各部门职能作用做好辅警工作为充分发挥保安辅警作用,使保安作为有效载体,真正纳入社会治安防控体系建设和社区警务战略中,更好地为社会提供安保服务今年2月份,将公司原服务中心并入技防服务中心,成立技防服务中心,开展__平台业务迅速完善公司安保服务功能技防中心基础设施从2月末开始正式投入运营到现在有4个月时间,发展联网__户30家,承接、__、改造了大小监控工程8处并得到了社会的认可,前景看好公司督察大队,在半年的督查工作中,总计行程二千多公里,全面检查公司各岗位安保执勤情况16次,突击检查4次,有针对性督查7次并对违纪人员加强教育、给予处罚有力地保证了队伍风貌公司特勤大队这半年执行大型安保勤务任务11次,现场配合公安机关处理和控制各种违法违规__23次,__各种应及训练和__、出警演席演练10余次科学合理的安排了特勤体能和军事训练科目,使特勤队员体能和机动、处置能力有了大幅度提升,处理队员违规、违纪、__14起,在执勤中得到表扬和嘉奖的队员10人次另外,在配合公司联网__中心24小时特勤联网__出警任务中,做到了出警及时,保障有力,客户目前无一例因出警原因引起投诉并完成配合岗勤大队对矿山进行了前期警卫、护卫任务积极协助公安机关维护社会治安稳定,加强了公司对社会方面治安防范力度,积极创造了社会效益公司驻外市(县)分支机构半年来,严格执行公司各项规章制度,拓展保安服务业务,在原有服务客户单位的基础上,又与9家客户单位签订安保服务合同同时、督查工作也相应跟紧,半年来全面检查安保执勤岗位工作情况60余次,夜间行程千余公里查12余次目前岗勤保安员达到近百人,并圆满出色地完成各类安保勤务任务,受到客户单位奖励及____和周边群众的赞许和认可大力提升威远保安在当地的良好声誉
五、调整__班子有效推进企业管理唯有强班子,才有凝聚力、执行力和创造力XX年5月,为适应新形势下保安市场经营战略发展需要,为了进一步完善管理模式和体系,保障公司各项工作的顺利开展威远公司新任命原公司副总经理+++担任公司总经理,代表企业实施全面管理并对中层管理部门和负责人进行了调整,提高公司管理人员驾驭队伍的水平使得各职能部门,分工明晰、合理、责任也较之以前更为明确 公司新的__班子成立后,针对公司现状,对原有的规章制度进行汇总,对不合理的规章制度进行了修订,增加了督查奖惩制度的详实内容,增加了大量实践性强操作方便的规定总经理以科学发展观为指导,根据“抓管理、抓安全、抓效果、分清责任”的整体工作思路,强化队伍管理,加强队伍建设,对岗勤大队的管理适时进行适应性战略性举措,推出了岗勤大队层层签订岗位责任状,强化公司管理,层层抓落实,调动全员的工作积极、创造性,强化全员的责任感、使命感、紧迫感,提高全员的工作效率和服务质量,促进公司又快又好的发展,提高队员素质,做好市场服务增强公司凝聚力和战斗力,提升品牌和市场竞争力,有效推进企业的发展之路同时提出开源节流,积极开拓业务节约成本,提高保安派驻服务费用和派驻人数制定了相应的制度和规定,同时在全公司开展“厉行节约、__浪费”活动,把__铺张浪费,树立勤俭持“家”的思想、树立艰苦奋斗、勤俭节约的良好风气,作为打造企业先进文化的一项最朴实的内容员工们工作的积极性、责任感和凝聚力得到了明显增强
六、以人为本增强公司凝聚力今年4月,公司编制、印刷、发放到人手一册《企业员工管制制度》既(企业淘汰机制),公司通过建立科学的、比较完善的合法的理性的企业淘汰机制作为评估体系和程序,在符合劳动合同法规定的前提下采用淘汰制来规范企业管理,以促进员工具有危机意识、竞争意识、纠正工作的偏差,提高自身素质,不断提高执行能力,挖掘员工的潜能和干事创业的__,从而最大限度地实现自身的价值,不断推进企业健康快速发展公司坚持以人为本的管理理念,向全体保安员下发《保安员工资标准意见建议调查表》、《保安员工资标准与企业发展建议调查表》,充分解读员工的建议根据对员工“调查表”意见的__和分析决定充分尊重员工的意愿,采纳员工的合理化建议,今年对员工工资待遇进行两次上调,合理地确定工资标准工资普调按照高于国内同行业工资水平,并适度向岗勤一线保安员倾斜,调整范围之大惠及公司及所属公司每一个员工,保安员队伍整体收入水平得以大幅提高,基本满足大家的愿望,对稳定老员工,吸引新员工,稳定人力资源管理起到一定的积极的作用同时,公司工会积极发挥工会__的桥梁纽带作用,__保安员做健康体检,通过健康体检,使大家了解了自己的身体状况,及早发现疾病和预防疾病,对于稳定员工队伍起到了很好的作用,并进一步增强了员工对公司的归属感和幸福感切实关心员工在学习生活和工作上的实际困难,深入基层、走访看望家庭困难的保安员家属,同时还积极扶持社会弱势群体,看望慰问困难百姓为深入贯彻《保安服务管理条例》,公司于今年四月成立了武装部暨组建应急分队,五月成立了威远公司党支部,在党支部的__下,公司在全体保安员中积极开展保安员基础知识竞赛活动,引导和帮助广大员工深入学习保安员基础知识,改善保安员综合素质,强化保安教育、管理、培训工作,加大企业文化宣传贯彻力度,进一步激发企业员工爱岗敬业热情和工作积极性,为公司规范化建设奠定良好的理论基础为适应现代社会知识快速更新和企业发展的需要,引导员工开拓进取,不断提高自身素质和岗位竞争力,掀起一个“人人讲学习,处处遵规范、事事保安全”的__,促使每一名员工,立足岗位,学好本领,并形成一种团结合作、积极进取、甘于奉献、乐于助人的企业精神,达到“创建学习型__、争做知识型保安员”的要求,营造一种只争朝夕、不进则退的学习氛围,同时,检验保安员一年来在知识、技能和水平等方面进步的情况,鞭策员工不断学习和进步公司坚持以人为本的管理理念,有效地激励员工、调动员工积极性、为打造“平安建平、文明城市”更好地做出贡献,半年来,公司收客户单位表扬信9封、锦旗三面,协助公安部门抓获违法_____3人,调解各类纠纷20起,防止灾害事故2起有效遏制重大恶性__2起无事故、无伤亡和重大刑事案件发生,保证了客户单位工作稳定和谐的生产经营秩序,有力的维护了社会的稳定保安员恪尽职守,积极工作,以__服务,良好的形象认真履行保安职责,在平凡的保安岗位做出了积极贡献,涌现出一批值得表扬和称赞的事例受到了客户单位的高度评价和赞誉,为构建和谐社会,平安城市奠定基础,为当地公安部门发生警情,出警减轻负担,实现科技强警,加快电子化、信息化建设步伐,使我们这支队伍在社会治安防控体系建设和社区警务战略中充分地发挥辅警作用半年来,公司虽然取得了一些成绩,但目前公司还有许多地方存在不足如队伍管理仍然出现一些松懈现象,公司规章制度仍有待完善的地方,招聘人员和队伍稳定方面还需进一步下功夫,在以后的工作中积极探索和寻求最佳的解决途径2018年上半年公司综合办公室工作总结XX年上半年,我院总的指导方针是继续强化管理,理顺关系,而综合办面临的主要工作除了履行好基本的部门职责以外,主要是围绕我院XX年的工作思路加强制度建设,实现管理规范化,从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡,进一步发挥好支部和工会作用,群策群力从增强企业凝聚力和竞争力的角度出发,推进企业文化建设具体完成工作情况如下成绩方面
一、部门内部管理今年我院对机关工作继续进行目标管理,并且加大了考核力度我们以此为契机,重新明确了科室的分工,并完善了岗位责任制,保证了每项工作都有专人负责,而且还有明确的工作标准和完成时间,从而提高了工作效率另外,我们按照院班子和院党委的指示精神,通过开会和谈心等形式,在科室内部做了大量的思想工作,教育大家增强责任感和紧迫感,树立危机意识和主动工作的意识在肯定初级的同时,指出不足,并提出明确要求和努力方向通过加强内部管理,科室人员的工作质量和__处理问题的能力有了明显的提高,工作的主动性也大为增强
二、行政管理工作综合办每天都要面对车辆调配、证照发放、印信使用、来访接待、资质年检等等大量的繁琐的日常工作,工作量很大,头绪也很多,科室同志在认真完成好这些琐碎工作基础上,仍然拿出了大量的精力考虑如何改进提高,我们在
3、4月间对往年漏检的证书执照十余项进行了集中清理,每天多要频繁往返于各个主管单位之间,目前我院的各类资质年检和变更工作已经基本完成另外,我们对日常工作中发现的薄弱环节和隐患进行了补充完善,比如建立了严格的证照使用审批手续,重新修订了印信管理制度、会务管理制度等等
三、劳动人事管理在工资管理方面,我们今年加强了部门之间的协调,加强了工资审核的严密性,进一步理顺了工作流程,差错率明显减少,上半年没有产生工资的错、漏问题在人事管理方面,我们狠抓制度落实,做到制度目前人人平等,并针对新的形势,对原有的部分管理制度进行了补充完善,如考勤管理规定等等,使工作进一步规范化,杜绝了工作的随意性,因此没有产生新的劳动人事纠纷问题另外我们今年还与临时工签订了劳动合同,特岗提前退休工作也完成了实际操作,并且解决了部分历史遗留的劳动人事纠纷问题今年上半年,我们还对我院多年积压的干部人事档案进行了集中的归档整理工作,通过努力,目前归档工作进展比较顺利另外,在推动我院人才工程建设方面,我们在总工办同志的密切配合下,对“2135”人才战略进行了修订,使之更加适合我院今后发展的需要
四、工会工作在上半年的工作中,我们注重发挥职代会作用,发挥工会__的作用年初召开了八届二次职代会,每月还__工会委员的工作会议,传达上级有关精神,审议我院的各项管理制定,较好的发挥了纽带桥梁的作用,使职工的参政议政的权力得到切实保障,企务公开和__管理的进程更加深入上半年我们还__职工开展了许多丰富多彩的文体活动,“三八”妇女节期间我们__了小型的女工趣味运动会和女职工保龄球比赛,并夺得局系统保龄球比赛的团体冠军,5月份,我们还__职工参加了局系统羽毛球比赛另外我们在6月份开放了职工阅览室和乒乓球室,从而大大活跃了职工业余生活的气氛在保障职工福利方面,我们制定了带薪休假制度,__职工进行体检,为困难职工发放困难补助,并多次到工地慰问一线职工年初,我们还成立了职工技协,经过我们与有关科室共同努力,职工技协的工作已经开展起来总之,工会__在上半年的各项工作中发挥的作用越来越突出,工会__的凝聚力也大大加强了1·234
五、党团工作年初,我们严格按照__程序进行了全院范围的中层干部__评议工作,通过评议,肯定了干部工作的成绩,找出了不足,使广大干部明确了目标,坚定了__发展信心,也使广大职工对院党委和__班子更加信任和支持,从而进一步密切了干群关系,增强了凝聚力在干部管理上,我们还加强了干部教育培训工作,先后__中层干部学习观看了多位知名学者的讲座光盘,累计授课时间达到十几个小时,开阔了视野和思路,提高了管理水平和综合素质今年,我们在院党委的__下,在企业文化建设方面做了大量的工作,多次召开研讨会、座谈会,宣传企业文化建设的意义,并在全院职工范围内进行了问卷调查工作,同时还完成了人力资源、激励机制和管理制度体系等三个课题的调研工作,编制了企业文化专刊等,取得了较好的效果,也为下一步的工作打下了良好的基础在____上,我们也做了大量的工作,定期更换橱窗和发行内部刊物,宣传当前形势和先进事迹,营造积极向上的氛围在敬业标兵和优秀青年评比活动,我们__候选人进行演讲,大张旗鼓地宣传先进典型,以榜样的力量带动全体职工我们还对主楼楼道进行了统一的布置,宣传我院的实力和业绩,增强了职工荣誉感和归属感另外,我们上半年还分别__了团员青年和离退休干部旅游活动
六、其它工作在年初,我们还配合其它部门完成了年度经济指标测算、签约和工资分配政策调整工作在推动机关目标考核管理方面,我们和有关科室人员积极配合,使考核工作更加完善在行政后勤工作方面,我们对全院的办公用房进行了多次调整,取消了女浴室同时给女职工发放洗理费补贴,还修建了9间平房,缓解了房屋紧张的局面,改善了办公条件我们还与测绘院积极协商,加强了门卫和自行车棚的管理另外,我们对院容院貌进行了逐步改造,使我院的整体环境更加整洁美观12通过上述成绩方面的总结,我们体会到各项工作必须严格按照规范化进行运作,制度要公开、透明通过上半年的努力,综合办的各项工作更加规范,效率明显提高,工作质量大大改善当然,我们的工作还有许多不尽人意的地方,需要不断改进根据我们在工作中暴露出来的不足以及全院总体工作的要求我们在下半年主要应抓好以下几方面的工作
1、继续完善制度建设,形成完整的制度体系特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度修订和完善奖惩规定、激励机制等制度
2、加强各项管理的宏观控制,进一步加强对基层单位的监管力度,使责任落实在基层对基层公司的管理要注重政策控制和事先把关,过去是在制定了院级政策以后要求各公司遵守,然后依据公司对院有关政策的运行结果进行评判更多的注重了结果控制,加强事前和过程中的控制
3、劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强,首先要制定一套相对完善合理又切实可行的岗位责任制,为实现合理有效的绩效考核和干部年薪制打下基础同时要提升管理水平,加强宏观分析,完善人事档案管理,特别使电子档案的管理,从单纯的事务性工作向人力资源的统筹管理过渡
4、继续做好____,加大力度,扩大____的影响面,加强与局宣传部的__
5、在院党委的__下,继续推进企业文化建设第PAGE页共NUMPAGES页。