还剩5页未读,继续阅读
文本内容:
建筑工程部的年终总结范文与建筑工程项目经理年终个人工作总结范文汇编建筑工程部的年终总结范文建筑工程部的年终总结范文随着时间的流逝,20xx年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下,在房____公司的正确__下,小区____abc个标段总建筑__25万平方米本部负责花园小区a标段共10幢__其中:小高层4幢分别是:712层、
10、
14、
15、11层高层六幢分别是
3、
4、
8、1230层、1620层、1118层、小高层含__图示建筑__
30238.8m2,高层图示建筑__
76354.58m2__
1、2,__
743.2m2,有1428m2的工程指挥部项目部在全体员工的共同努力下,经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动,目前小高层已经完成主体结构验收,进入装饰阶段,高层建筑
11、16楼主体结构已封顶,3楼结构完成26层,4楼结构已完成22层,8结构楼已完成13层,12结构楼已完成18层,本着回顾过去,总结经验,找出不足,丰富自己,使企业具有长足发展的后劲,特对过去的工作总结如下
一、定目标,遵章守纪,抓好__建设
1、工程项目部成立后,根据本项目工程的特点和规模,公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥,主抓项目部的全面工作在项目经理的直接__下,从__结构上入手,做好__建设工作项目部的__结构形式,采用直线式__结构形式,即根据工程特点和平面分布,划分了三个区域,成立了三个项目部,负责本区域所辖范围内的工程建设治理工作
2、项目部一部在蒋经理的__下,负责制定工作目标,其中安全目标是零死亡进度目标是小高层4月31工程竣工,高层11月30日工程竣工,交付使用质量目标是按市__工程的标准要求,完成全部的建设内容
3、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度,如《岗位工作职责》、《项目例会治理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工__设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收治理制度》、《工程变更治理制度》、《文件资料治理制度》、《安全治理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工治理办法》、《甲供材治理制度》等做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人治理,行为有约束、治理有依据,减少了随意性,增加了责任感
二、做好事前控制
1、工期事前控制工期目标确定后,项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划,合理的安排施工工期,提报到各监理部及项目指挥部进行审核后经审批后方可施工在这个问题上,施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真,认为没有必要后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的,意义十分重大,使大家提高了熟悉尽管现场施工计划不尽人意,我部在三个标段相比之下名例前茅,在监管中起到了督促推进作用
2、质量事前控制
2.1施工单位在进场时,项目部严把施工单位进场人员资质关,并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有__方式,幢号负责人在监理的过程中保持__和落实整改措,对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工,取得了一定的效果
2.2质量目标确定后,项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工__设计及施工方案同时对质量控制要点,__幢号负责人进行培训学习,认真把握,以达到监督和运用的目的
2.3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸,以便在施工中能正确监督和指导同时,在此基础上,__设计单位、监理单位、施工单位,以标段为单位,进行图纸会审,按图纸会审制度要求,认真记录整理图纸会审记录,作为设计文件的一部分,按记录内容进行施工
2.4对施工中常见的质量通病,由施工单位编制施工方案,项目部协同计划部认真审核,__会签,编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法,下发到监理单位及施工单位,如墙体砌筑工程,外墙面砖,内墙保温,屋面防水工程、门窗__工程、水电__等等,并取得良好的效果建筑工程项目经理年终个人工作总结范文
一、各工程项目在本年度的完成情况如下
1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务,累计完成产值
288.9万元
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务,累计完成产值13873773元工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行 达到业主所要求的工程质量,工程进度快速合理,努力做到质量高于一切,效率再创辉煌,受到业主的赞同和表扬
3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成,施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调,变更了计价方式,在保证工程质量和公司利益的双赢局势下,出色的完成了工程任务,累计完成产值达2810747元
4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工,由于各承包单位的附属工程进度不太一致,沥青面层施工不得不延迟两个月进行为将工程按规定时限保质保量的完成施工以来制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制在规定时限出色的完成施工任务累计完成产值达
195.5万元
5、在施工期间利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺,工程完成顺利质量良好得到业主的认可累计完成产值达109万元
6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地,我部门积极配合业主征地拆迁,努力让前绪拆迁工作安全,按时,顺利的完成,施工以来,在保证施工质量的前提下,我按照公司要求的工期,__制定了施工进度计划,并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量进度安全控制协议书各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度,在合同工期内基本完成全部施工任务,项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励不仅完成了任务,而且还赢得了市场的一致认可,更是为公司获取了利润累计完成产值达2060万元全年累计完成直管项目7个,累计完成产值4321万元,协助完成太利路修补沥青料生产,阜谢路水稳料、沥青料生产,沙河路桥水稳料、沥青料生产生产产值达
74.5万元为公司上缴管理费及税金累计达950万元,毛利率为
21.6%
二、进一步作好施工管理工作
1、把握项目本质的措施项目,是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力为此,在每个工程项目开始阶段,我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商在工程方面达成一致,签定合同由于每个工程不尽相同,只有把握好该工程的主要特点,才能在开展工作的时候分清主次,规划整体,做到心中有数例如阜南路项目的特点之一就是工期紧,我采取在施工时交叉作业、流水施工;老子路项目的特点之一是设计标准高、工程造价低,那么在控制上就要重点把握,节省非关键费用开支,力求做到__
2、项目计划控制项目计划分为时间计划和成本计划时间计划就要按照整体工程量找出节点项目,定出节点工期,通过制定日计划和周计划,去落实,去实施,以达到对整个工程生产进行严格控管成本计划牵涉到工料机的各方面管理,用工方面全部采用完成工程量计价方式,一来可以防治消极怠工,提高生产效率,二来可以适度降低项目部风险,管理程序也相对简单例如老子路雨污水管道铺设工程,通过筛选比较,选择了__与建工集团合作的专业劳务队伍,优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程,而且队伍整体施工能力强,自身风险认识管理能力强,在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土,这个效率是无可比拟的材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制,进场统计根据施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量,按计划提前进场,按日统计,落实有权领料人制度,当日或单个工序进行单独核算,整体控制不得超方,例如产生合同外变更增加,则及时统计索赔机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高,按单机工作耗油量登记加油,记录工作时间,改善操作人员的工作条件,合理延长作业时间,提高单机工作效率例如老子路对机械操作手加强关心关怀,在两节期间不仅提高伙食标准,还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖,激励了操作人员的工作热情,并要求主动加班加点挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班,在不增加机械租金的情况下给项目带来更多的收益
3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行作为项目经理,理解执行力对一个团队管理来讲是非常重要的我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面,必须在公司制度规定的框架内进行工程质量标准更要在规范值内进行施工从宏观上来说,全国统一质量标准应该是行业的最低标准,我们必须百分之百做到质量达标在实际施工中,一些环节还是因为各种原因出现大小不一,程度不等的问题,特别是灰土养生、水稳碎石材料级配方面,给施工带来一些难题,不论在施工条件如何,我们首先要重视施工过程中的每一个环节,争取量化,细化要让工程质量为企业树品牌,创效益
4、项目整体控制的应变项目整体控制的应变是项目经理时刻都要考虑的客观问题做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调,俗话说魔鬼藏在细节之中每一个环节、每一个细节都有可能决定项目的成与败要做好工程必须要考虑、平衡、处理各方的要求,特别是与外部及时沟通与协调在保证工程成本最小化,公司利益最大化,工程质量超标的前提下通过诚实可信、按时保质保量的施工实力、能力的展现下,为公司赢得市场的认可与赞扬,获取最大效益,是对公司,对员工最好的交代与回报第PAGE页共NUMPAGES页。