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文本内容:
酒店餐饮营销工作总结与酒店餐饮部2018年终工作总结汇编酒店餐饮营销工作总结酒店餐饮营销工作总结
(一)20xx年上半年餐饮部在酒店__的正确__下、餐饮部员工的全体努力下,20xx年上半年比往年经营收入提高了近十三个百分点,整体服务水平,出品质量逐步提高,现将内容汇报如下
一、经营分析
①.20xx年上半年餐饮部共完成营业指标3466026元,其中中餐厅2062635元,西餐厅1403391元
②.20xx年上半年餐饮部共完成营业目标3072953元,其中中餐厅1912158元,西餐厅1160795元与同期相比20xx年上半年有了明显的提高,效益提升率为
12.8%,这跟酒店__的正确指导,部门员工的辛勤努力以及部门之间的相互配合是分不开的
二、接待工作宴会接待上半年共接待大型宴会59次,其中包含婚宴22次,监局会议及用餐20次,自助餐团队9次,会议用餐8次婚宴中在__的亲身指导下,餐饮部按照接待计划,各项工作专人负责,厨房由厨师长诸汝云负责提前备菜,列菜单,做到菜品精细,卫生前台全员到位,婚宴服务中定员定位,要求服务规范,保证接待圆满完成下半年截止11月份,现预定婚宴26次,会议18次,宴会9次,餐饮部将在此基础上继续营销宣传,做好服务的同时增加预定
三、内部管理餐饮部是酒店人员较多的部门,管理复杂在__的指导下,部门针对员工纪律、岗位制度等,提出一切按程序,凡事须提前申请的原则进行严格的管理,同时积极与员工沟通,了解每一名员工的工作动态,根据上级指示制定员工归寝条例,杜绝晚归寝现象,同时与请假制度相结合,实现了寝室管理的改善自四月中旬接受餐饮部工作以来,把“提高员工服务、增加客人满意度”作为工作重点,从近三个月来的实际考评来看,员工无论从礼节礼貌、服务意识还是沟通理解都有了极大的提高
①.员工培训“培训是基础,实践要提高”,自接手餐饮部工作以来,部门进行培训几十次,前厅从员工的走姿、站姿、端托、摆台现场演练、礼仪礼貌、酒水、菜品知识等各个方面进行细致化培训,同时把“餐饮六大技能”进行细化,拆分到每一个细节对员工进行教授,同时邀请厨师长对员工进行从菜品的选料、烹调到成品的专业化讲解厨房每天一次整体例会,针对上一天的工作进行总结,厨师长针对客人反馈及投诉实地讲解菜品的出品程序及要求,严把质量关,并__厨师不定期外出考察学习,在保证酒店原有杭帮菜特色的情况下做到推陈出新从这几个月的实际情况来看员工整体水平有了很大提高,但是还有很多不足,此项任务也将作为下半年的重点工作之一来抓
②.统一思想、端正作风部门每一次培训前都将进行宣传教育,把“酒店是我家,发展靠大家”从一句口号变成一种精神,要求每一名员工“品才兼优”提高__荣誉感和思想道德水平并按照酒店“能者上、平者让、劣者下”的用人原则,与人力资源部配合对每一名员工进行考核,对于热爱酒店、积极工作的员工给予表扬,并在员工包房轮换中给予一定的优先考虑;对于缺乏工作态度、纪律散漫的员工加强沟通,强化培训,转变其思想,端正态度以期缩小与优秀员工之间的差距;对于工作态度消极,不服从__的给予严肃处理,并树立典型给予所有人以警示
③.资产的管理20xx年总结以往经验,施行区域物品定位,落实到个人,严格要求员工爱护酒店资源,并与财务部门配合每月进行__清点,严把出库和破损,避免出现资产的流失
④.客户档案制度针对于来消费的常客、老客以及协议单位和VIP客人,餐饮部建立宾客档案,详细记录客人姓名、单位、____、饮食喜好、风俗禁忌以及消费标准和结算方式等,并要求每一名服务员对这些重要客人做到“识人知名”即牢记客人的相貌,当客人第二次来店时能第一时间喊出客人的姓氏和职位,以增加客人的亲切感和自豪感
⑤.营业记录分析每日由当值领班协助迎宾员做好当日的餐饮营业记录,并针对客人级别加以划分,作为每日餐饮部例会的一项分析内容,同时作为新客的跟踪和__,当新客消费频率或消费金额达到一定标准,作为依据补充到客户档案当中去
四、安全培训安全是营业的前提餐饮部要求当值管理人员每日早、中、晚三次营业区域安全检查,从水、电、厨房出品和餐具消毒几个方面进行严格把关
①.部门不断开展对新旧员工的安全培训,提高员工的安全意识
②.前厅要求餐具消毒,不定期进行餐具卫生检验,以确保客人的用餐安全
③.厨房灶间内做到食品保存分类,并标示,各类食品按品名专箱专用,严禁成品与半成品混放做到了无论大小会议24小时留样工作,避免食物中毒现象发生
④.积极参加酒店__的各类安全培训,让每一名员工把安全意识融入到日常工作当中去
五、下半年工作计划20xx年上半年,餐饮部已经取得了良好的开端,下半年更是大连地区的旅游旺季、宴会和企业聚会的高峰期,餐饮部争取在上半年的基础上取得更大的成绩具体计划如下
①.在保证安全的前提下,做好餐饮接待工作
②.加强员工培训,针对礼仪接待等薄弱环节,进行强化培训,施行完善的奖罚制度,及时__厨师外出学习,多创新
③.补充完善宾客档案,建立完整的VIP接待流程
④.加强宴会服务的管理和督导,制定完善的宴会服务流程
⑤.针对七月份之后的谢师宴,制定完备的宴会菜单,做好营销____
⑥.提前准备中秋节月饼营销工作,增加客户反馈服务,做好餐饮客户的维护和__
⑦.完成餐饮部餐厅改造和餐具完善,加强员工的推销意思和海鲜类培训
⑧.落实“全员营销”方针,加强部门之间的沟通,取长补短,争取把工作做到更完善,更到位酒店餐饮营销工作总结
(二)
一、调整经营措施,降低成本费用
1、将外餐部转租出去,摒弃了多年来“内外双修”、“两手抓,两手都不硬”的分散管理模式,握起拳头来,集中精力发展内餐经营XX年全年实现营业收入170万元,比去年内餐全年150万元的营业收入超额20万元
2、确定合理的减亏经营目标及利润指标,餐饮部管理层紧紧围绕目标任务和指标落实狠下管理功夫,想方设法,力求降低成本、节约费用XX年餐饮部在超额完成年度任务、员工工资普遍增加的情况下,成本率及亏损额度均比XX年下降
3、配合宾馆下达的管理层销售任务,积极调协餐饮部员工的全员销售意识,扩大内需促外销在XX年度餐厅接待的起红白宴服务中,就有起是由宾馆员工推荐和介绍的,占了全部红白宴席的%,实现了客人满意、员工受益、餐厅得利的三赢目标
4、找准定位,避开与宾馆__餐厅激烈的散点争夺,把婚宴、会议、培训等团体客源定为主攻方向,调配了一名负责外联的副经理,加大团客销售在会议、同学聚会的数量均比去年减少的情况下,大力做好培训班的挖掘和接待工作,很大程度弥补了前者所造成的缺损,为超额完成经营任务打下了坚实的基础
二、加强内部管理,提高服务质量
1、严抓服务员的个性化培训着重培训服务员的礼貌礼仪、肢体语言运用,提高对客人推菜以及投诉的应对、处理能力,使每个服务员均能独挡一面,在人员少、工作重的情况下均能保持服务技能和水平的正常发挥
2、努力保持厨师技术水平的稳定和创新能力的提高在年初针对技术状况对厨师人员进行了调换,并且在力量弱、台数多的时候合理配置人员分工,加强相互合作,保证菜肴的品质要求,保持一定的菜品出新率,满足一定时期客人的求新需要
3、加强餐饮部全体成员的食品卫生意识和水平的培训多次聘请卫生监督管理部门有目的、有重点的对餐厅食品的采购、验收、清洗、__等环节进行现场督导及培训,强化食品卫生工作的常抓不泄,强调食品卫生的严重性
4、加强管理层的业务培训分期、分批参加各种本行业的业务培训,不断提高管理意识、管理水平,学以致用、现学现用
三、合理改造硬件设施、设备
1、厨房布局的调整及装修严格按照卫监部门的要求合理规划厨房布局,几十载黑厨房一朝换新颜,改善了工作环境,提高了卫生质量,为“东博会”的成功接待提供了先决条件
2、南门灯箱的修饰和__为偏僻、幽静的餐厅就餐环境平添了几分喜庆和人气
3、添置了一批配套婚宴及传统宴席的餐具、餐巾及喜庆龙凤台布,为完成各项婚庆接待奠定了良好的物质基础,也为本年度婚礼零投诉创造了条件
4、重新修葺了宴会厅及几个包厢,并装点了字画布置,增加了餐厅的文化气息和就餐氛围,提高了包厢利用率
四、加强团队协作,深化全局观念餐饮部全体成员时刻牢记宾馆是一家的全局观念,坚决服从宾馆安排,多次配合和协助客房部、办公室进行搬运俱、粉刷油漆、种花除草、清运垃圾等活动,以人人为我,我为人人的服务信念,服务宾馆,服务员工
五、克服困难,顺利完成“东博”接待“东博会”对我宾馆、我餐厅既是一次机遇,更是一次挑战面对着首次接待大型国际性团队的艰巨任务,餐饮部认真做好各项准备工作,充分调动员工的积极性和发挥群策群力的团队精神,克服了人员少、技术力量弱的不利因素,排除一切困难,以饱满的工作热情及忘我的敬业精神,顺利、圆满地完成了接待任务
六、存在问题
1、管理方法__,造成管理不到位,细节抓不到,重点没管好
2、散客销售力度不足
3、菜肴创新能力欠缺
4、包厢电器设备老化、破损严重
5、正式员工年龄偏大,缺乏一线服务人员
6、服务员的规范化、个性化服务不能始终坚持
七、年计划
1、继续完善厨房的装修,以分级量化管理的标准做好厨房的规范管理
2、继续扩大销售力度,加强和销售部门的通力配合,找准切入点,完善团客接待需求
3、加强管理,掌握好的管理办法,管理制度化,科学化酒店餐饮营销工作总结
(三)回顾20xx年,餐饮部在酒店__的正确指导下,在其他部门的密切配合和大力支持下,通过部门全体员工的共同努力,围绕酒店下达的经营目标任务,以及相关考核标准的要求,同时,部门以酒店开展“双创”活动为契机,从促规范、讲质量、比素质、树形象做起,特别是在9月x日,酒店顺利通过星级评定委员会的验收,“四星”,挂牌成功以来,部门的管理和经营收入都得到很大的提升为实现规范化管理,进一步巩固“双创”的成果,为进一步总结工作经验、改进工作措施,促进部门工作提高,现将全年部门所做的工作总结如下
一、圆满完成年度经营指标按酒店餐饮部的全年经营收入指标为1000万元全年实际完成营业收入12845854元,其中职工餐厅收入为20xx51元,客餐厅收入为9102836元,酒饮类收入为3181185元,香烟收入为251288元,其他收入为109194元,完成全年计划1000万的129%从今年的经营情况来看,今年比上年增加了6882041元增长幅度为53%.其中客餐厅增加33220xx元,增长幅度为36%.职工餐厅增加18369元,增长幅度为9%
二、顺利作好日常各项接待全年共接待客人14786桌(134577人),其中高档宴席27__桌(26884人),会议3573桌(34532人),宴席14506桌(146573人),零客7610桌(76001人),综合台面利用率为31%与上年相比全年进餐量增加18741桌(192742人)
三、严格落实各项管理制度
1、部门建立了完善的管理体系,由部门经理、部门主管及各班组负责人组成的质量检查小组,对主管进行明确分工,各自负责几个小的班组的管理,班组既分工,又协作,由上而下,层层落实管理制度,要求一级对一级负责,实行有奖有罚,提高了管理人员的责任心,使得部门各项工作,有人抓,有人管,有人负责,促进部门整体的工作协调和开展;2.完善部门会议制度,按照酒店要求,部门坚持召开每日班前班后会、每周管理人员例会、每月经营分析及菜品研讨会等,及时地沟通部门工作,发现问题及时分析,合理处理,总结经验
3、坚持部门培训制度,为了使培训收到预期的效果,首先明确了培训要具有"目的性"、"实用性"、"时间性"的指导思想其次,指定专人负责,制定了培训方案,采取理论与实际相结合,以老带新的方式,在服务进行中“一对一”的培训,在班前会上适时的进行新菜品、酒饮的学习和培训;班后会把当天服务中发现的案例进行分析,讲评通过培训部门部分员工的服务技能得到很大的提高
4、强化星级酒店的意识,自酒店开始创“四星”以来,部门就要求所有员工,提高认识,以自己是一名高星级酒店的一员而自豪,在工作中努力在对客服务的技巧和意识上下功夫,以为客人提供__服务,实现自我价值为服务宗旨
四、发动大众实现全员营销在部门内部,鼓励员工全员营销,个个都做营销员,通过清收帐款,会议接待等机会,随时与客人保持__,加强联络,增加客源,部门部分员工拥有了自己的常客,可直接为客人订__消费对老客户给他们以宾至如归的感觉,给他们更多的个性化服务,部门对来店过生日的客人及时赠送了鲜花或蛋糕,合理推销餐饮以外的酒店项目比如,客人用餐完毕后,介绍客人在康乐场所消费,帮客人预定客房等扩大了酒店的收入渠道发挥部门的窗口作用,利用宴席接待量大的优势,通过发放__卡片,主动介绍和朋友推荐等方式,推销部门的包房接待以及客房、会议室服务很多员工已具备宣传酒店的能力部门全年还做了很多的工作,比如经常的__员工活动,活跃员工业余生活;关心部门困难员工,__捐助有难同事;员工拾金不昧等,但在很多方面还存在不足,更需要总结和分析,促进下步工作
一、内部管理有待加强
1、本年度部门发生多起员工纠纷,上半年职工餐厅厨师与前厅员工发生了打斗__,下半年管理人员与员工发生打架__,员工与厨师发生矛盾等,这些给部门及酒店带来了极大的负面影响,严重影响了部门的有序管理,__发生后,酒店、部门并已做了相应的处理,并在部门针对以上__进行了讨论和分析,要求员工相互尊重,相互宽容,避免类似问题发生,做到前车之鉴,后事之师
2、部门物质管理需优化,比如餐厅的餐具、杯具器皿都出现破损仍然使用;部分设施设备使用不当,维护及时导致损坏无法使用;部分用品配备不齐将就使用;规格型号不一凑合使用;新旧物资混合使用等问题,使部门在服务接待中出现众多质量问题针对此项问题,部门将在近期进行全面清查,及时补充、修复、完善
3、部门内部衔接不清晰,在接待中,经常出现工作失误,特别是吧台的服务员,在__客户、收银接待、上传下达方面出现误差,影响整体的餐饮接待针对此项,部门严格要求,准备采用末尾淘汰,用合适的人来做适合事
4、执行力有待强,部分管理人员办事效率不高,工作请示汇报不及时,工作协调不合理,导致部门很多工作处于被动局面此问题要从小事开始,严格要求,循序渐进,逐步提高
二、菜品__不及时酒店后厨没有自己的特色菜,或者说是拿手菜、“看家菜”,菜品更新及时,不能适应外界客人的需求,厨师工艺不全面,协调配合不默契导致部分宾客对酒店的菜品不满意针对此项,要求厨师集思广意,用心钻研,通过品尝、考察、挖掘来推出新菜、特色菜、当家菜并做到及时更新以__服务和美味的食品来吸引更多的宾客
三、员工素质参差不齐部分员工业务素质不精,服务技能不熟,灵活性不强都直接影响了酒店的服务质量,特别是在客人多,标准高的接待中,更显部门员工能力的薄弱这是制约我们提供__服务的颈瓶“员工素质不高不是我们的责任,但提高员工素质是我们的责任”,在下工作中,只有通过培训逐步提高员工的整体素质
四、酒店意识要加强虽然酒店现在已经是挂了“四星”的高星级酒店,但是,员工没有达到“四星”级的员工,整体意识、服务意识、质量意识、团队意识、主人翁意识等未得到体现和发挥正如有些客人的评价那样,酒店的硬件是一流的,但服务是要提高的在下步工作中从招聘入手,从入职培训开始,从部门情况介绍到正式上岗全过程上,来培养员工的酒店意识,让员工了解酒店行业,熟悉自己工作的酒店,在自己喜欢的酒店中工作以上是对部门全年的一个总结,在很多方面分析的不透,总结的深刻,但就上述的问题,部门将以合理的安排,有力的措施去改进,为下一年的更大丰收而准备酒店餐饮部2018年终工作总结目录第一篇酒店餐饮部XX年工作总结及XX年工作计划第二篇酒店餐饮部工作总结第三篇酒店餐饮部工作总结第四篇酒店餐饮部工作总结范文第五篇酒店餐饮部工作总结正文第一篇酒店餐饮部XX年工作总结及XX年工作计划餐饮部XX年工作总结及XX年工作计划回顾一年的学习工作在上级的正确__和宾馆各部门的大力支持下餐饮部团结一致,集思广益,圆满完成了年度计划现将一年的工作情况总结
一、经营情况1各种经济指标完成情况全年餐饮部实现营业收入XX.
1.1—
11.
31.共21_____元比去年的2162135元,下降52135元,今年平均值
104.28,年上座率
0.029%,完成了酒店公司和其他会议团队的接待任务,重大投诉率为0二日常管理
1、部门规范管理由部门管理人员于XX.
8.
15.组成,每天中午11:15分对部门各区域进行检查,对查出问题逐一整改落实,并按制度规定奖罚分明,卫生稳步提高
2、成本控制和节能降耗
1、结合后厨部制定了新的餐具管理办法餐具分顺序,分类,分框收放,2分类清洗,3易碎品自己清洗,4每日定时开关灯,空调,热水器,5合理利用边角余料不浪费,6严格控制低值易耗品,做到领用有记
3、做到抓“销售”抓“内务”1发动部门全员营销,主要以口碑式宣传2规范了仓库和布草管理仓库,布草由领班专人负责整理和清点,2小方巾由部门定人清洗存放
3、建立出品估清供应监督制度
4、抓“培训”抓“落实”培训1礼节礼貌和服务意识,2铺台布,托盘,摆台,上菜,斟酒,口布叠花,3亲自参与服务工作并定时检查
5、做到美丽酒店,安全酒店做好环境卫生,护好__绿化,重点防火防盗,注重食品安全,保证自身安康
6、制度面前人人平等
三、餐饮工作中仍存在一些不足1仍有一些员工的主观能动性较差,机械性地去工作,部分员工自律性较差,如站位纪律,服务礼貌用语,餐中服务等2部分员工仍缺乏团队协作意识3个别管理层在执行力方面仍需要进一步加强4个别员工仍缺乏节约意识针对XX年的工作特制定计划如下一经营目标今年元,明年争取打到元,我们将继续保持重大投诉为0
二、日常管理继续加强员工的业务技能培训,提高员工的综合素质,在每个月底向酒店质检部上交下一月的培训计划,方便酒店质检部及时给予监督指导
1、进一步加强吧台餐饮预订的熟练性以及包厢服务员的酒水推介意识和技巧
2、加强员工思想教育,利用一切机会向员工灌输顾客就是上帝的理念激励员工发扬团结互助精神,树立__荣辱观
3、开拓经济发展增收渠道,扩大营业收入,如旺季推出外卖
4、全员__,争取更多的回头客三改变措施及方法
1、增加员工效益意识,做好节能降耗1严抓日常消耗品的节约、如餐厅纸,牙签,布草,餐具等2降低设备运行的消耗,如空调合理开启及时关闭3严格把好菜品验收关,合理使用边角余料4完善“原材料收、付、存制度”“办公用品领用制度”“物品申购制度”
2、突出以人为本,酒店无大事酒店无小事的理念1保持与员工沟通的习惯,增进彼此的了解,便于工作的开展2开展联营活动,餐饮部和客服部相互交流,互相改进
3、增强监督机制和竞争机制,逐步改观个别管理人员执行力度不强的局面
4、建议酒店多__员工业余活动,如田径,篮球,乒乓球等XX年是一个新的起点,我决心一如既往的视酒店的发展为己任,视部门的发展为己任,视员工的发展为己任,视自己的发展为己任,在酒店__的带领下,全体员工团结一心努力工作下,酒店的明天更加辉煌第二篇酒店餐饮部工作总结酒店餐饮部工作总结回顾一年的学习工作在上级的正确__和宾馆各部门的大力支持下餐饮部团结一致,集思广益,圆满完成了年度计划现将一年的工作情况总结
一、经营情况截止12月中旬,餐饮部共实现销售收入xxxx万元,其中xxxx收入xxxx万元,xxxx收入xxxx万元;较去年同期增长xxx万元,实现了经营指标较去年同期增长xx%以上的目标完成了集团公司和其他会议团队的接待任务,重大投诉率为0
二、管理情况
1、按照现代企业管理制度成立酒店管理公司XX年,餐饮部在宾馆“全面规划,分步实施,大胆实践”的__思路指导下,立足馆情,因地制宜,按照现代企业制度的架构成立了xxxxxx酒店管理有限公司公司的成立为全馆的可持续发展,为宾馆社会化__的深入、规范化纵深推进奠定了坚实的基础公司成立了董事会和监事会,实行董事会__下的总经理负责制具体做了以下几项工作⑴、xxxxxx酒店管理有限公司的成立⑵、完成了与公司申请注册相关的各项手续,进行了工商行政注册登记,__了正式的企业营业执照⑶、顺利完成了租赁和经营xxxx餐饮的工作,理顺了与宾馆接口的各项工作⑷、组建了公司运营机构,完成了公司定员定编工作设立了餐饮经营项目部、财务部和综合部⑸、制定了酒店管理公司工资方案,并通过了xxxx的审核新的激励体系,激励政策更趋市场化员工的收入与工作业绩、劳动贡献及业务技能挂钩,新的工资方案中不仅要员工们关心营业收入,还要关心和掌握每月的成本和利润,让每位员工养成会算账的习惯,做到心中有数在工资分配上对重点岗位和工种倾斜,使各岗位员工的业绩、劳动与其所得相符通过绩效__,拉开了新、老员工和重点岗位、普通岗位的工资差距,最大限度地调动员工的工作主动性、积极性和创造性
2、巩固原有优势、积极拓展业务XX年,餐饮部的工作思路是巩固原有的市场优势,同时积极开拓新业务在婚宴市场上,力求做精、做细,使得婚宴也在XX年呈现出火爆的场面一年中,实现婚宴销售收入xxxx万元,共接待婚宴xxx场,呈现出蒸蒸日上的态势在开拓新业务方面,于XX年8月27日正式接管了xx食堂,xx食堂不仅要做好宾馆员工的工作餐,更重要的是服务好xx、服务好小区食堂工作看似简单,其实不然,怎样搞好一日三餐尽量变化花样品种,使就餐人员感到新鲜、有胃口,我们花了不少心思动了不少脑筋我们推荐打开的宗旨不是创收,是全心全意的为职工服务,做到艰苦奋斗,处处精打细算,尽量稳定菜品__,商品涨价我们想办法不涨价提高饭菜质量,做到主、副食品种有荤、素、凉、热,做到花样繁多除职工餐以外,还开放了小炒和火锅解决小区居民的饮食需求,丰富了小区的餐饮内容除了经营好餐饮以外,还积极开拓其它领域xx大胆创新,中秋节制做了“xx月饼”并向市场销售,取得了良好的经济效益;代理和销售了两家白酒系列产品、一家啤酒产品
3、创新管理体制,有效控制成本餐饮部在控制成本上积极探索、勇于开拓着手实行了鱼类、肉类和饮品的比质、比价采购招标经过筛选后和供货商签订为期一个月的供货协议对供货商实行动态管理,在签订中标合同的同时,对在供货质量、供货期、数量等方面多次出现问题的,除了按合同要求进行处罚外,在第二次的供货招标中予以淘汰,情况严重的,当即取消其供货资格比价后色拉油的采购单价比实施前下降了xx%,酸奶下降了xx%通过比价招标,规范了采购程序,扩大了进货渠道、保证供货的及时同时,增加了采购环节的透明度,减少了人为因素的影响在扎扎实实地搞好现有采购业务的基础上,拓宽采购范围,我们还将采用此种模式,对其他货品进行比价采购,争取把成本降到最低限度同时,餐饮部全体员工积极开展节约、节支活动,努力控制各项支出xxx和xxx酒家从细处做起,规定了空调、音响和照明灯的开放时间随时检查跑、冒、滴、漏的现象,xxx和工程部用了2天的时间在地沟发现了热水的跑、冒处,并及时修理仅此项,每月节约近xxxx元其次,在原材料的使用上,在不影响宾客的满意度的基础上,做到了边角料的回收再利用尽量减少一次性用品的使用另一方面,对厨房厨师进行了整合,确保菜品质量和新菜肴的推陈出新在边角余料的利用上,加大新菜__力度,全年用南瓜做出的新菜是较为成功的典范
4、加强促销和宣传在销售淡季,积极的策划促销活动适时推出了一系列的促销方案如夏季xx举办了啤酒节、超值__菜xxxx起价;xx举办了海鲜美食节,推出“免费午餐”活动和抽奖活动xxx与xx酒家共同举办了“盛夏大__”活动冬季开展了“天寒xx暖真情谢朋友”一系列活动,活动期间,推出了“你请客、我送礼”和真情__菜毛蟹xxxx一只、锢鱼1xxxx一份;近日xxx酒家特邀请了广东名厨加盟,倾心推出正宗高档滋补粤菜、燕鲍翅系列在积极开展各种促销活动的同时,在《xx商情报》上对xxxx管理公司的成立和各餐厅进行了宣传报道,内容涉及新菜品、美食节和公司经营等,引起很大反响除此之外,积极配合xxx第四届“xx之夜”中秋赏月晚会活动,餐饮部推出“中秋赏月宴”,扩大了xxxx的影响
5、加强学习、增强服务意识酒店是以服务为核心的行业,我们一直把对员工的培训作为一项重点来抓结合《消费者权益保__》的宣传,参加xxxx“食品卫生宣传周”活动、增强了员工的法制意识餐饮部的员工积极参加宾馆__的各种培训,每一次的参培率都能达标;除了本职岗位上的基本培训外,还增加了一些课外知识方面的培训,使员工们的知识和能力得到不断的丰富与更新另一方面,我们__了演讲比赛、端托比赛等丰富多样的活动,员工在积极参与中活跃了生活,提高了员工的素质,宾客得到了满意12月9日,参加了xx市“xx杯”烹饪竞赛,参加竞赛的人员从活动中学到了许多餐饮业的烹饪技术,从中受到了启发同时也向各地的同行展示了我馆的技术水平本次竞赛荣获团体二等奖、个人三等奖
三、存在的问题和今后的打算
1、账款回收的难度较大,客户拖欠账款,导致部分呆账、坏账的产生
2、对客户的回访不够,客户档案整理不够完善
3、培训工作的实效性不强,员工的技能没有得到明显提高
4、由于员工的流动性较大,导致了新员工对本职工作操作不熟练在这一年里,我们虽然取得了一定的成绩,但我们也深刻地意识和体会到,有些工作还没有做到位在今后的工作中,将会进一步加强自身建设、加强制度建设、加强业务和专业技术培训,提高服务意识和服务水平在上级的__下,创造餐饮部美好的明天餐饮部第三篇酒店餐饮部工作总结酒店餐饮部工作总结目前餐饮行业环境相当严峻如何搞好经营餐饮部在酒店的正确__下全面落实酒店经营承包方案以经济建设为中心强化管理上下一致使餐饮部在餐饮业不景气且承包任务重的情况下稳步前进取得了较好的经济效益和社会效益现将主要工作总结如下:
一、各项经济指标完成情况:全年实现营业收入***x元比去年的***x元增长***x元增长率xx%营业成本***元比去年同期的***元增加***元增加率***%综合毛利率***%比去年的***%上升(或下降)***%营业费用为***元比去年同期的***元增加(或下降)***元增加(或下降)率***%全年实际完成任务***元超额完成***元(定额上交年任务为***x万元),酒店餐饮部工作总结
二、今年完成的主要工作:
(一)落实酒店经营承包方案完善激励分配制度调动员工的积极性今年餐饮部定额上交酒店的任务为380万元比去年的***万元上升xx万元上升率为xx%为了较好地完成任务餐饮部__制定了内部经营方案和效益工资分配方案按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度等方面的不同把经济指标分解到各个分部门核定了各分部门的营业额、出品额、费用额、毛利率逐月核算超额提成节能加奖充分体现了任务与效益工资挂钩的原则使他们发挥各自的优势能想方设法搞好经营调动了员工的积极主动性今年人均月收入***x元比去年同期的***x元增加了***x元增长率为***x%
(二)抓好规范管理强化协调关系提高综合接待能力1.健全管理机构由餐饮部__、分部门经理组成的质量管理小组全年充分发挥了作用小组既分工又协作由上而下层层落实管理制度一级对一级负责实行对管理效益有奖有罚提高了__的整体素质使管理工作较顺利进行2.完善餐饮部的会议制度会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监督稽查会、卫生安全检查汇报会等由于制度的完善会议质量提高了上级指令得到及时落实执行3.建立出品估清供应监督制度为了最大限度降底估清品种协调各分部门做好出品供应工作每天早、午、晚市检查出品供应估清情况对当市估清的品种设专薄记录同时到有关分部门核实查证并要求管理人员签名以分清责任制度建立后原耒每市估清
五、六个菜式的现象已成为历史现在出品供应情况已处于正常化4.加强协调关系酒店分工细环节多一项工作的完成有赖于各部门之间的协调合作每周例会上反复强调出现问题部门之间不得相互责怪、推搪要敢于承认错误多发现对方的优点搞好协调今年大大减少了过去存在的一些脱节不协调的现象5.提高综合接待能力今年全面抓好服务规范出品质量使接待能力大大提高在做好各类社团宴会、酒会、喜宴、自助餐、会议餐接待的同时还做好高级__和各大公司、酒店的各类型宴会的接待如接待了多个外国国家总统、元首、总理和使团国内的__部委级__、省长、司令员、军长、市长等等__;3月18日晚市接待单位宴客、婚筵等订餐共165席创开业以耒日订餐总席数的最高记录;9月29日晚接待婚筵共75席创历史纯婚筵总席数的最高记录由于环境优美、__合理、味道可口、服务一流使宾客高兴而耒满意而归
(三)开拓经营发展增收渠道扩大营业收入今年在餐饮业不景气生意难做的情况下餐饮部__经常进行市场调查做经营分析不断探索大胆偿试英明决策走自己的经营路子第一全年开设经营项目六个:自助中餐、自助火锅、海鲜任你嚓、友谊___、千年老龟火锅城、餐饮连锁店(筹备中)第二开展联营活动餐饮部与客房部、桑拿中心、茶艺馆相互配合共同促进经营;如宾客凭住宿卡消费可享受八五折__桑拿中心送餐业务向茶艺馆提供香茶美点,工作总结《酒店餐饮部工作总结》第三全年开展促销活动八次让利__加州鲈每条一元贵宾房免最低消费特惠菜式益食家每款15元__服务月活动、文明礼貌月活动、推销有奖活动等第四营业部与出品部根据市场消费需要每月定期推出新菜、点18款全年推出千年老龟汤等新菜共200多款扩大营业收入100多万元酒店通过一系列经营活动提高了知名度取得了良好的经济效益和社会效益
(四)全员__争取更多的回头客餐饮部__把__作为一项重要工作耒抓大小会议上经常灌输__意识和知识营业部人员在旺场时充实到楼面与顾客沟通、点菜以不同的形式征求他们的宝贵意见逢节假日向关系户__问候赠送如中秋月饼、奉送挂历、寄贺年卡等通过大家的努力今年餐饮部整体__水平提高了回头客比往年有所增加
(五)增强员工效益意识加强成本控制节约费用开支餐饮部__经常强调成本控制、节约费用的重要性增强了员工的效益意识并要求员工付之行动同时完善有关制度明确责任依*制度去加强控制全年完善了《费用开支规定》、《原材料收、付、存制度》、《堵塞漏洞制度》、《原材料合理使用制度》、《办公用品领用制度》、《物品申购制度》、《财务审核稽查制度》、《收款员管理制度》等今年全体员工已养成良好的节约习惯合理开闭水掣、油掣、气掣、电掣发现浪费现象及时制止另外餐饮部__、供应部经理定期进行市场调查掌握市场__动态及时调整原材料的进货价十月份推出的千年老龟汤原耒是整套半成品进货为降低成本后耒改为自己进龟自己烹制近二个月耒节省成本三万多元
(六)做好__思想工作促进经济效益的提高餐饮部充分发挥党__和工会__的作用关心员工激__感增强凝聚力1.__员工参加97年羊城优秀厨师、优秀服务员技术大赛参加酒店田径运动会、书法比赛、技能比赛、象棋比赛、乒乓球赛等参加酒店扶贫济困捐助活动学习三字经活动学英语50句活动在各项比赛活动中都取得较好的成绩其中在酒店的田径运动会就摘取六枚金牌、三枚银牌2.全年本部门__文明礼貌月技能知识抢答比赛、舞会、卡拉ok等文娱活动9次春游1次外出参观学习13次各类型座谈会5次妇女会2次家访6次探望病员20次通过各种活动使员工形成了一个热爱酒店团结奋发的强大__员工思想品德好全年拾金不昧事迹有8次员工队伍稳定流动量小今年月均人员流动量约5人
(七)完善劳动用工制度和培训制度提高员工素质1.严格劳动用工制度餐饮部招聘新员工符合条件的择优录取不符合条件的一律拒收不讲情面保证招工的质量同时上级__深入员工之间挖掘人才不断充实队伍通过反复考察全年提拔部长6人领班8人对违反酒店规定的员工以教育为主对屡教不改者则进行处罚解聘全年共处罚员工11人由于劳动用工的严格性员工素质较高办事效率大大提高2.完善培训制度为了使培训收到预期的效果餐饮部__首先明确了培训要具有目的性、实用性、时间性的指导思想其次成立了培训小组再三是制定了培训方案采取理论与实际相结合以老带新的方式分期分批进行培训例如每月一次管理培训、安全卫生培训;每周二次促销培训、服务知识、服务技能培训等再四定期进行考核全年开展推销手册、服务知识、技能、咨客服务规范、酒店管理知识、出品质量、促销业务知识、英语50句、礼貌用语、安全卫生知识等培训达200多次
(八)重视食品卫生抓好安全防火1.重视食品卫生健全各项食品卫生岗位责任制成立卫生检查组明确各分部门卫生责任人制定了日检查、周评比、月总结的制度开展了流动红旗竟赛活动对卫生搞得好的分部门给予奖励卫生差的分部门相应扣罚由于全体员工的努力全年未发现因食品变质而引起的中毒事故顺利通过省市旅游局的星级酒店年审和国检2.抓好安全防火工作成立安全防火__小组落实各分部门安全防火责任人认真贯彻安全第一预防为主的方针制定安全防火制度完善安全防火措施各楼层配备防毒面具__员工观看防火录像并进行防火器材实操培训出品部定期清洗油烟管道做好各项设备的保养工作地喱部定期检查煤气炉具的完好性通过有效的措施确保了餐饮部各项工作的正常开展和财产的安全今年以耒未发生任何的失火事故九)按照星级标准完善硬件配套设施美化了环境稳定了客源提高了经营气氛全年增加设施总投资300多万元主要是:二楼东厅的改造二楼南、北厅的装修五楼走廊、洗手间的装修友谊___的开办、千年老龟火锅城的设备购置等由于服务设施的__配套吸引了不少的回头客
三、存在的问题:1.出品质量有时不够稳定上菜较慢2.厅面的服务质量还不够高3.防盗工作还做得比较差出现失窃的现象
四、明年的设想:1.提高出品的质量创出十款招牌菜式2.抓好友谊___、千年老龟火锅城的经营3.加强规范管理提高企业整体管理水平和服务质量4.开设餐饮连锁分店.第四篇酒店餐饮部工作总结范文酒店餐饮部工作总结范文
一、经营情况截止12月中旬,餐饮部共实现销售收入xxxx万元,其中xxxx收入xxxx万元,xxxx收入xxxx万元;较去年同期增长xxx万元,实现了经营指标较去年同期增长xx%以上的目标完成了集团公司和其他会议团队的接待任务,重大投诉率为0
二、管理情况
1、按照现代企业管理制度成立酒店管理公司XX年,餐饮部在宾馆“全面规划,分步实施,大胆实践报告”的__思路指导下,立足馆情,因地制宜,按照现代企业制度的架构成立了xxxxxx酒店管理有限公司公司的成立为全馆的可持续发展,为宾馆社会化__的深入、规范化纵深推进奠定了坚实的基础公司成立了董事会和监事会,实行董事会__下的总经理负责制具体做了以下几项工作推荐阅读XX年个人工作总结⑴、xxxxxx酒店管理有限公司的成立⑵、完成了与公司申请注册相关的各项手续,进行了工商行政注册登记,__了正式的企业营业执照完成了集团公司和其他会议团队的接待任务,重大投诉率为0
二、管理情况
1、按照现代企业管理制度成立酒店管理公司XX年,餐饮部在宾馆“全面规划,分步实施,大胆实践”的__思路指导下,立足馆情,因地制宜,按照现代企业制度的架构成立了xxxxxx酒店管理有限公司公司的成立为全馆的可持续发展,为宾馆社会化__的深入、规范化纵深推进奠定了坚实的基础公司成立了董事会和监事会,实行董事会__下的总经理负责制具体做了以下几项工作⑴、xxxxxx酒店管理有限公司的成立⑵、完成了与公司申请注册相关的各项手续,进行了工商行政注册登记,__了正式的企业营业执照⑶、顺利完成了租赁和经营xxxx餐饮的工作,理顺了与宾馆接口的各项工作⑷、组建了公司运营机构,完成了公司定员定编工作设立了餐饮经营项目部、财务部和综合部⑸、制定了酒店管理公司工资方案,并通过了xxxx的审核新的激励体系,激励政策更趋市场化员工的收入与工作业绩、劳动贡献及业务技能挂钩,新的工资方案中不仅要员工们关心营业收入,还要关心和掌握每月的成本和利润,让每位员工养成会算账的习惯,做到心中有数在工资分配上对重点岗位和工种倾斜,使各岗位员工的业绩、劳动与其所得相符通过绩效__,拉开了新、老员工和重点岗位、普通岗位的工资差距,最大限度地调动员工的工作主动性、积极性和创造性第五篇酒店餐饮部工作总结
一、在上半年里内部管理方面分别__了“餐前检查表”“宾客意见征询书”“小毛巾调换表”“台布登记表”新的婚宴预定单、摆台技术比武;等项目;同时建立了以下5个制度内部奖罚制度、小毛巾管理制度、台布管理制度、餐具管理制度、包厢备酒管理制度;
二、对外促销活动※1月
①推出舟山海鲜节;
②推出现榨“玉米汁”每扎48元;
③推出时令菜肴;
④推出特惠套餐第8期;※2月“情人节”鲜花赠送活动推及新“鲍翅单”的__;※3月1日-4月1日
①推出“江南风情美食节—天台篇”和“满就送”两项活动;
②推出特惠套餐第9期;※5月1日推出“五一”__菜;※5月29日-5月31日
①推出“端午节”活动(特惠菜、并赠送“五芳斋”礼盒/58元);※6月5日推出特惠套餐第10期;
三、营业额方面xx年1—6月期间共接待会议35场、婚宴14场;xx年1—6月期间共接待会议52场、婚宴21场;根据财务数据显示与去年同期相比总体营业额有所下降,其主要原因是在会议、婚宴接待方面都有明显下滑,特别是在“五一”期间婚宴就要明显比去年减少会议方面虽然今年酒店会议接待数量比去年有所增加,但在会议后用餐上明显比去年减少同时也存在着部分老客户的流失现象如大自然基金、中国房产、大禹房产等重要客户回顾上半年的管理与营业状况,总结出以下几点不足之处
1.在服务质量方面还是比较欠缺的;特别是在高档宴会上的服务
2.培训方面还不够专业;总体效果不是很明显
3.在“质检”方面做的还不是很到位;也存在卫生不合格的现象
4.与客户的联络与拜访上有所疏忽;应引起重视
5.人员流动大,人心不稳定;缺少与员工之间的沟通xx年7-12月计划
1、加强新___、新老员工的培训工作;使(新员工、新___)能在较短的时间里适应现在的工作环境;并在一定的时间进行__式的考核工作;做到多形式、多方法的培训员工,下半年酒店将招聘几名优秀的星级服务员,设想可由星级服务员给员工进行专业知识的培训;使员工有一定的高档宴会接待能力
2、在与员工的沟通方面,我们应多了解员工的心理动态,做到多沟通,多了解
3、对部门的岗位责职进行重新整理、编订,此工作比较繁重,部门近可能早些落实
4、加强对部门的财物、消耗品领用的管理目前虽然有大部分已经落实到人,但对有些小件物品,如送餐餐具、火柴、开瓶器、办公用品、点菜单等管理还较松;在下半年,将统一制定规范制度,节约每一分钱,来创造大利润;
5、加大婚宴接待力度,完善婚宴预定程序,提前做好下半年婚宴的预定工作做到不断跟踪与确认,对已__预定的婚宴催促客人尽快交付定金
6、做好年底的大型会议、婚宴、团拜会的接待、准备工作;
7、目前还应加强对优秀客户的维护以及流失客户的走访,配合客户经理做好新老客户的维护,并做好拓展新客户的工作;
8、根据全年计划,不断开展、完善餐饮促销活动,改变菜肴口味不断更新,预计在7-8月份推出“绿色清凉美食节”、“靓汤果蔬菜”;9月中旬制定出“中秋节”及“教师节”的活动促销方案;10月份推出锅仔、川菜火锅系列菜肴;12月份圣诞节活动策划;等活动好推荐其他精彩文章XX年度酒店餐饮部工作总结餐饮部酒店工作总结酒店餐饮部XX年工作总结酒店餐饮部年度工作总结酒店餐饮部工作总结第PAGE页共NUMPAGES页。