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采购2018年终工作总结与2018工作计划与采购下半年工作总结汇编采购2019年终工作总结与2019工作计划时光飞梭,XX年的工作在__的基础上结束了,接下来就是盘点一年工作的时候下面是为大家推荐的采购XX年终工作总结与2018工作计划采购XX年终工作总结与2018工作计划一20xx年即将过去了,自从我进入采购部已近两年了,这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆采购部和其他部门的各位__在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分__到了__们海纳百川的胸怀,在对__们肃然起敬的同时,也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分在__和同事们的关怀和指导下,我通过不懈努力,今年各方面均取得一定的进步,现将我的工作情况做如下汇报一通过日常工作积累我对工作岗位的认识采购部是公司运转的一个非常重要的环节,是公司内能够创造收益的部门,作为采购部的一个采购员,需弄清采购的客户群体,为客户提供满意的服务一直以来采购员的工作是服务于生产,它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料,换句话说,生产就是采购员的客户,质量,数量,交货期就是生产的要求生产的三点要求对采购员来说就是三项责任向谁买,买多少,何时买向谁买就是从__、质量等几个方面考察,选择出合适的供应商买多少就是根据年度以及月度采购计划,编制采购预算,协调好财务的资金安排何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期,确认各种物资合理的最低库存量,既能保证生产,又使库存资金占用最小化综上所述,采购员创造的价值在于保障供应,降低成本但作为一支以客户为中心高效的服务团队中的一员,在完成这两项工作的基础上,还需注重自己的工作服务质量,提高生产部门对本部门的满意度,无论服务态度,工作效率,验收和采购流程及产品质量,均需定期自我总结,定期征求客户和管理部门的反馈,已记录生产一现部门对采购货物的直接意见和建议我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心,在采购中创造价值这种价值的创造不仅仅体现在降低成本,还应体现在服务的升值,采购成本直接影响企业收益,企业的价值管理中,采购员是一个岗位,但采购工作是一个跨部门的职能,现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化,要让采购成为利润的中心,就需让所有参与采购职能的人员和部门都来__价值,协同一致如此方能彰显公司管理的深化二明确岗位职能,认识个人不足根据岗位职责和__的要求,我的主要工作是
1.需从XX和XX__器件的及时询价,制单,采购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜
2.XX器件的订购与跟踪,XX项目器件修改,器件维修和调拨等等关于XX器件的各类事宜,与XX__/大连/__方的沟通与__器件邮寄与接收
3.所有YY项目器件的订购与跟踪,YY项目器件__,器件维修和调拨等等关于YY器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作
4.ZZ供件的入库确认,清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事宜
5.生产报检项目、生产过程中器件报缺XX项目、YY项目数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档纸质/电子,修改器件的调拨与订购
6.工作各类相关表单的制作,记录,存档XX进口器件采购台帐、进口器件入出库情况、部门联络单、YY自供件入出库清单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等
7.发货时拍照存档,清点标注控制台自供件返还件,制作清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档,相关单据的签字确认
8.各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档,部分返还设备与损坏设备的发货事宜
9.__交办的其他工作,和其他协助公司或部门工作的临时拍照任务本人也在明确目标,勇于负责,主动配合,客户满意的观念下,积极的落实采供工作要点和XX年初制定的工作计划在A经理和B工的直接__和支持及公司其他同仁的配合下,共计完成材料设备采购计划/份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务现将主要工作情况总结如下全年共新签外购器件采购合同份,外购材料付款共/美元全年负责施耐德项目散件采购计划共/批次全年修改器件采购单共执行/份全年安排处理船厂自供件入库共/批次全年完成发货返还清单制作和照片拍摄任务/余次以上数据到XX年12月14日为止在过去一年的工作中,我认识到自己在器件知识和工作方法等方面都还存在一定不足,为了让自己成为一个更称职的进口件采购员,努力学习并克服各种不足是必然的在克服不足的工作学习中也遇到了许多困难与问题,在解决的过程中,使我学到了很多的东西,作为采购的订购统计工作,准确细心是要放在首位的作为对待供应商和船厂的沟通,认真耐心也是很重要的,将这些糅合起来是需要手段去引导的这都是在书本中学不到的,我认为这就是一种工作经验的积累成功是什么,就是每天进步一点点从参__作开始,我一直在努力的充实自己,让自己更快的融入到工作当中,融入到采购这个团队当中采购部门的工作是讲究配合,讲究团结协作的,A经理、B工和很多同事为我的进步也付出了努力,给予了很大的帮助,在此就不一一感谢了三积极适应和遵守公司制度,进一步加强工作责任感今年以来,公司的各项规章制度得到进一步完善,本人总是积极适应这种情况,以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感,及时做好本人的各项工作,为公司做好本人力所能及的工作四利用工作之余的休息时间加强学习平时注意观察各类器件的__,并结合自身所学专业知识了解器件性能、结构及相关知识,努力学习办公自动化软件知识,努力掌握各类表单制作的技巧,提高自己的工作效率五对未来工作的计划在日常工作中,我将做到以下几点
1.一定遵循精、细、准的原则,精心准备,精细安排,细致工作,干标准活,站标准岗,严格按照部门的各项规章制度办事
2.及时完成各级__交办的各项工作,要成为__的助力、助手,急__所急,想__所想,勤跑腿,多汇报
3.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通,快速的、系统的传递工作信息,保证工作的快速性与准确性
4.继续做好存档保密工作;准确及时全面的进行各类表单的记录与存档采购XX年终工作总结与2018工作计划二20XX年,我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,不分昼夜、节假日,出色的完成了公司交办的采购工作积极参与公司__的各种紧急任务,获得公司__的肯定和表扬在作风上执行公司管理制度,坚持原则,坚持财务制度,以采购纪律严格要求自己,廉洁奉公,从未出现违法、违纪、__现象我们树立为公司节约每一分钱的观念,坚持同等质量比__,同等__比质量,最大限度为公司节约成本的原则紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作,使各项工作比去年得到了比较明显的进步
一、工作完成情况及修订完善管理制度
1、本年度工作完成情况根据公司安排,我们物资采购部主要担负
①公司卤水__厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥,
②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料,
③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件,
④电器设备,
⑤劳保用品,
⑥一般工具,
⑦输卤管线,
⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表,
⑨公司交代的其它采购业务为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心__寻找货源,积极__落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕在建项目,保障钻井施工,科研__这个中心来开展,圆满完成了工作任务在公司__的大力支持和正确的__及其他部门的配合下,20XX年共完成采购计划申请单份,签订合同0份全年采购额达到万其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万,__厂区购进水泥吨计款万,购进各种钢材吨计款万,3个井队共__购进泥浆药品吨,计款万,购进套管吨,计款万,隔热油管米计款万等合同采购万,零星采购万目前基本做到XX元以上的采购,由财务转账,减少现金交易环节,逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案现已有一百多家供应商我们一直强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多与相关职能部门共同参与即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,和相关部室人员一起询价比较,在采购工作的各个环节中主动接受监督即确保工作的透明,同时保证了工程进度逐步完善制度,
2、部室建立每人每天工作写实,所干工作一目了然,督查每人每天工作量,和每一笔业务操作进程,也便于采购环节上的查询每周上报周工作量,每月报采购报表,出年底财务报表等供__参阅决策
3、重新制定完善岗位制人员按其所长,专业化分工分类,各负其责解决职责专业分不清容易出现行行都会干,行行都不专,材料性能不知道,型号参数搞不清,有了失误扯不清,干起工作来理不清等憋病避免丧失自觉性,业务始终得不到提高,很难独挡一面处理问题,对公司,对个人危害极大岗位责任制的落实,__扭转了这种局面的存在,每个人的工作积极性和工作效率显著提高
4、定制__本部门管理制度使大家充分认识到采购制度严肃性,在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律本制度内容包含落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容,以时刻警示本部门人员
5、安全工作方面本着安全第一,预防为主的主导思想,时刻提示加强安全意识,每笔业务资金安全是第一位的,反复强调要与企业知名度高,信誉好,资质证件齐全的企业做为合作伙伴,每项合同条款必须反复推敲,防止出现意外,给公司和个人造成经济上损失在出差,装卸车时,特别强调注意人身安全,防止意外事故发生20XX年,本部门无一例安全事故发生,做到全年安全生产
二、基本做法
1、注重市场调查为保证能采购到质优、款新、价廉的货物,我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务,以便更好地掌握主动权,不至于受供应商片面因素的影响进一步加大市场考察力度,一方面我们从多侧面、多角度去认识市场,摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系,供货商产品利润的构成达到1万元以上的采购项目,我们尽量先考察,后采购,变被动接受为主动出击,因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕控制成本、采购性价比最优的产品的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较,注重沟通技巧和谈判策略调整了部份工作程序,增加了采购审核环节,采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核,再由计划经营部和公司__进一步复核,力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练巧和谈判策略调整了部份工作程序,增加了采购审核环节,采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核,再由计划经营部和公司__进一步复核,力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练
3、逐步加强对采购物资信息的管理逐步加强对采购物资信息的管理,对物资采购申请单进行编号存档管理,__产品合格证等复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采购部台帐,方便随时查阅、对比还建立本部门每天工作写实报表,反应采购部每位员工每天的工作内容
4、提高部门工作员工的业务素质和责任感我部门人员多数是刚参__作的大学生,采购业务水平还很低,经验很少除参加公司安排的培训及部门内部培训外,在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪员工在学习中不断总结经验教训,努力提高工作能力及业务素质
三、存在问题和建议
1、采购规范化程度还需进一步提高采购工作遇到许多问题,主要是采购的计划性不强,我们采购任务中的一多半是临时采购计划,因为没有库存,往往刚解决了上一笔,下一笔又有上一笔内容,为不影响生产只有再排车辆人力重复采购,工作量较大审批程序过于复杂,浪费很多人力时间,影响工作效率还需要进一步规范采购程序,不断提高效率
2、业务人员的素质还需进一步提高质量与__永远是采购工作的主题采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训,严把质量关不是一句空话,要具体落实到每一个技术环节上,每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底由于多数采购员参__作时间较短,经验不足在采购技能上有待进一步提高,以后将极积为他们提供培训和学习的机会,真正建立一支专业性强,业务精,清正廉洁、敬业高效让__放心的采购队伍为公司生产一线服务做好先行官
3、供应商的范围还不够广一则由于我们公司新型企业,行业独特,很多商家对我们不了解,供应商网络仍需逐步扩大二则出于对售后服务响应速度的考虑,部分物资的采购以老客户为主,这在一定程度上影响了竞争能带来的效益
四、20XX年工作思路明年我们将按照行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效的指导思想,抓规范、重效益,确保全年采购任务顺利完成,在更规范合理的采购前提下,进一步降低采购成本主要做好以下几个方面的工作
1、细化采购管理流程企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度,是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平
2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的__政策,降低物资的__和采购成本这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出
3、加强供应商档案管理,建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档,并复印留底;建立起重要货物供应商信息的数据库,以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息
4、采购员根据采购申请单提前询价明年,我公司__厂区建设完成,并开始试运行投产还有后续盐井的__方方面面还需要很多大宗物资、仪器,材料我们将对这些物资提前进行询价,做好市场调研不仅要保证生产,还要降低成本,减少公司的支出
五、奋斗目标总结上一年得失,指导下一年的工作思路在20XX年的工作中,我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理能力使本部门工作再上一个新的台阶要进一步强化敬业精神,加强责任感,对待工作高标准,严要求同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评,找差距,评不足以推动工作尽最大力量的去降低成本提高效率集中大家的智慧和力量,团结一致,克服困难,争创文明科室为公司在新的一年投产创效益,贡献力量采购下半年工作总结【采购下半年工作总结一】013年已经进入7月份,回顾这半年来的工作,我部门在公司__和同事们的支持与帮助下,严格遵守公司的相关制度,顺利地完成了本部门的工作为了更好的完成接下来的工作任务,现将我部门在过去半年的工作情况作一个汇报与总结在过去的半年里,我部门严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务,保证了公司各部门的正常运营但是从整体来说,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到95%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在在今后的工作中,我部门将继续努力学习,不断提高业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作的正确率、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作,高效的完成采购任务,我部门将采取以下措施
一、严格遵守公司的采购管理制度,做好每日计划与总结为了达到日事日毕的要求,我部门将每日写好当天要做的工作,要处理的事情,对每天的工作情况做一个总结,对没有处理好的事情,抓紧时间处理,尽量做到问题不推迟,尽最快速度解决
二、坚持“多快好省”的采购原则,严格控制采购成本我们的采购工作就是服务于生产,就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料,所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析,衡量它们的性价比,始终坚持“以质论价,货比三家,多快好省”的采购原则
三、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平;加强与供应商的沟通,要及时做好跟催工作,让他们积极配合我们的工作;遇到问题要及时采取措施解决,一定要保证按时、按质、按量提供好生产所需的各种原材料
四、加强与各部门的沟通与协调,严格控制采购时间和采购周期,保证各种原材料的购进科学合理;极力配合公司的各项财产运营工作,当不同种类的物品或原材料进厂时,要及时的和有关部门做好协调与沟通
五、要控制物品与原材料入库的数量与质量,在购进物品与原材料时发生质量、数量异常情况下,紧急措施,并与供应商__,和有关部门进行协商处理
六、学会主动与人沟通、交流,经常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率总之,在以后的工作中,我部门将会更加努力地学习,不断地积累丰富采购经验,高标准严要求地完成各项工作,以勤奋务实、开拓进取的工作态度,为公司的发展贡献我们的力量【采购下半年工作总结二】半年以来,在公司__的指导下,在与各__、各同事的共同努力下,我们认真完成了公司的各项工作任务总结如下
一、完成工作方面
1、千方百计降低采购成本,采购工作是不断的花公司的钱但怎样节约以最低的__买到最合适的部品,是我不断思考的问题和努力的方向在采购过程中,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家质优廉价的__部品减少公司的运营成本,提高采购效率,提高企业利润,我始终坚持在分析、权衡质量保证、__、交货时间等把需求部品__信息及时提供给相关部门和公司__选择的基础上才与供应商确定最终的合作
2、加强采购合同和供应商管理,与各供应商建立并保持良好的关系采购进一步加强了对供应商管理,对每位供应商进行分析了解,确保合适供应商的资料不会流失对新__的供应商严格考察,谨慎选择保障了采购工作正确有序的开展,同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间;建立完善了合格供应商清单,对供应商进行评价和分析季度考核,合格者才能进入合格供应商清单才具有供应资格
3、努力做好与各部门的沟通协调工作,采购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作,与设备、生产、财务、仓库等部门有着紧密的__在同公司相关部门不断的接触与合作中,使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高并能正确处理好与__同事之间的关系保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务
二、工作中的不足方面虽然工作忙碌,自己也在逐步的提高,但工作中也存在着许多不足之处工作中还不能充分做到精益求精,严谨细致,个人的沟通能力和__解决问题的能力还远远不够面对无法解决的问题,比较被动,这是将来需要进一步提高的地方在今后的工作中,我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节,加强学习,不断的改进,增强与各部门的沟通学习,多请示、多交流、多动脑在工作中学习,在学习中工作,不断在实践中增长知识才干,发扬吃苦耐劳,知难而进,积极进取的工作作风
三、下季度工作计划
1、配合各部门确保部品及时供应随时__市场变化,尽力利用多渠道降低采购___格,控制质量,稳定供应商在工作中不断改进方法,弥补不足之处
2、采购物资进行分类,制定分类物资采购制度采购部半年工作总结
3、配合仓库,掌握仓库库存情况,使采购工作不处于被动状态了解所有的零件,了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存让仓库成为零库存让我们的供应商成为我们的仓库.
4、采购业务素质通过培训和相互学习,使业务水平得到提高在下半年工作中,不断提高自身业务素质和管理水平,增强责任意识提高完成工作的标准同时,我们会选择性的采纳公司其它部门提出关于降低成本和提高效率的方法,为公司在下半年中更上一层楼作出自己的贡献【采购下半年工作总结三】今年下半年,是我院用科学发展观统领全局,着力深化医院__取得很大成绩的一个时段在过去的半年中,采购办紧紧围绕以采购业务为重点,按照“开拓创新,与时俱进,依法采购”的原则,本着“质量更好、__更低”的要求,提供“效率更高、服务更优”的服务,努力提高供应保障能力,各项工作稳步提升
一、工作完成情况根据院行政统一安排,我们采购办主要担负医院日用物质、日用耗材、医疗耗材、医疗设备、办公自动化设备以及办公用品等的采购任务今年上半年我们共采购日用物质与耗材
29.2846万元,医疗设备及办公用品
128.4291万元,医疗耗材
199.5081万元还有已签订合同,即将到货的700多万元的16排CT、DR及PACS系统;50万元的五分类血液分析仪与化学发光分析仪;以及东院已__的60多台空调等等所有的设备、办公用品和医用耗材都是遵循《__采购法》确定的“公开透明、公平竞争、公正、老实信用”的原则,并根据《__采购法》及相关法律,由市__采购中心和市卫生局采购中心统一招标采购
二、基本做法一是注重市场调查,为保证能采购到质优、价廉的物品,了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则,更好地掌握主动权,不至于受供应商片面因素的影响今年我们加大了市场考察力度,从多侧面、多角度去认识市场、了解__,我们尽量做到了先考察,后采购,变被动接受为主动出击,因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权二是树立服务意识,做为医院的采构机构,我们认为坚持__服务是得到医院认可的唯一途径,不断强化自身建设,急科室所急、想科室所想,主动科室加强沟通协调,推进上下联动采购,极大提高采购效率对一些大型设备、办公用品,特别是技术条件比较复杂、需公开招标又急需采购的项目,主动登___,及时与采购科室__了解物质的技术参数、__等基本情况
三、存在问题和建议一采购的规范化程度还需进一步提高采购工作还在不断摸索阶段,在实践中常遇到许多新问题,还需要进一步完善采购制度,规范采购程序,不断提高采购效益二采购手段相对__一是没有建立起采购网和管理信息系统,仓库管理相对来说还是比较混乱、__的,不能及时了解、反馈、处理市场和用户信息,工作效率有待提高;二是采购的计划性不强,我们采购任务中的较大部分是临时计划,采购工作难度较大;三是个别科室和人员仍不能很好地执行院__的规定和遵守采购程序,先斩后奏,以各种理由先买完东西后再告知我们或是先谈好合同再通知我们到合同上去签名,拿我们当摆设;四是结算付款不及时,由于种种客观原因不能按合同及时结算付款,使我院的诚信受一定影响
四、下一步工作思路采购部半年工作总结下一步,我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想,抓规范、重质量,确保完成医院的采购任务,主要做好以下几个方面的工作一进一步加强制度建设,规范采购操作行为与程序遵照《__采购法》等有关法律法规,制定出采购办的采购管理细则,力争形层次分明、上下衔接、综合配套的采购制度体系二加强采购办自身建设通过各种途径及时了解和掌握国家的采购政策、法规及动态,外出参加相关的采购及招投标工作培训等,以此不断提高采购办人员的业务水平,确保采购活动公开、公平、公正、高效三进一步扩大供应商的了解范围,充实供应商的信息库开展市场调研,收集相关供应商的信息资料四进一步加强采购的后续管理工作一是加强采购事后管理,建立有效的回访制度,及时了解协议、合同的履行情况,听取供应商和使用科室的建议和意见二是进一步加强货物验收管理工作,使验收程序化、规范化、专业化,确保医院利益三是进一步完善供应商准入制,建立供应商诚信档案五尽快建立仓库管理的信息化通过内部网络,可以使仓库管理更加规范化,使科室领用更加方便、快捷,并能杜绝漏账等事的发生XX年7月16日【采购下半年工作总结四】这里我还想谈谈我个人的一些体会刚将部门分开起初的
一、两个月中,我一直是不理解对于管理而言,这样的安排对于整个采购流程难度提高了很多在此之前为了工作方便,我并没有__按照__指定的新的工作方法贯彻,一直采用自己觉得很正确很有效率的方法操作随后也是带着一种怀疑而勉强的态度开展工作的直到出现了更大的工作成绩方对公司的安排有了真正的认识没有这样的工作岗位变更,我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作原来认为很急的必须立即办的工作,从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了一些普通的岗位完全就可以胜任了岗位价值根本没得到体现所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行,不理解的也必须先不折不扣的执行,然后再去慢慢的理解这就是我这半年来总结出来的经验其实我们各部门执行中所出现的各种困难,在公司下达命令的时候大多都已经预见到了,就算没有很好解决方案但一定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司带来的不利大的多做为我们中层,如果在这些执行过程中出现问题能够给予公司良好的建议和解决方案为公司分忧,那才能使新的方案__无缺而不仅仅是提出问题管理的最终目的和最终体现是增加效益,而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招不然,即使成本在下降,只可能是市场或外加因素自然形成的而这样的下跌对于我们的竞争对手来说,也是一样的下降成本我们并没有比竞争对手更多的成本优势因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量,不断创新的思维才能使企业永远保持活力[找文章到文秘资源一站在手,写作无忧!]根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至比他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低AA行业是个相对特殊、__的行业,供应__子很小,摊到每件部件可用供货商资源并不多AA制造商都用着很多同样的供应商因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能规范他们的内部管理,甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失那怕是真的需要追究的损失或大的损失,最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励,就如刚刚说的如果公司高层一直打击着公司部门的工作差错不管青红皂白的一味的追究每项损失,那这些部门不论从情绪、效率、积极性到工作效果都不会做的很优异,甚至不知道该如何做事供应商亦是如此!因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境,使供应商能真正全心全意的为AA服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同__的健康发展同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端将不可能、有缺陷的好方案,变为可操作、无缺陷的好方案【采购下半年工作总结五】上半年已悄然过去,回首这半年的紧张忙碌工作,伴随着大成集团各新建项目的破土,金宝特公司的顺利创产,我本人也通过实际工作中的锻炼,和在各位__的帮助下,取得了一定程度业务水平的提高,但同时更暴露出很多新的不足、应对市场变化、保证供应稳定XX年受国际原油__上涨、煤炭资源紧缺、电力供应不足等多方因素影响,化工市场发生了较大变化,随着__临近,国家环保部门加强了各地监管力度,部分不达标企业因多种原因处于停产或限产阶段,造成多种基础化工供应紧缺、__出现较大涨幅,面对供应市场环境突变,采购中心在焦经理的带领下,积极应对提前准备、提前预防,落实__期间各类生产物资保障预案,采购中心生产四组截至7月份已将硝酸、珍珠岩助滤剂、水处理剂、纯碱、片碱等受影响物资落实到位,保证生产原料供应,上半年共签订采购合同20份、确认书310份、__新供应商13家、淘汰供应商3家,共计采购金额19881272元,收到采购任务单207份、采购项目577项,除部分采购项目取消或自采外,100%完成上半年采购任务
二、持续加强企业文化和业务知识的学习采购中心__部门全员不断加强对企业文化、集团的各项文件的学习,会后每名采购员都要结合实际工作认真总结,谈谈思想体会相互提高,紧随集团的__方针,“主动接球、热情为各业主公司服务”积极参加集团__的各项学习,通过对企业文化和《公司兴亡我的责任》一书的学习,让我的思想观念的到了很大的提高,使得工作角度有了新的认识,增加了企业与员工之间的纽带,加强责任意识提高执行力,是一名优秀的员工必备的条件通过集团人才中心__的业务学习,直接在业务能力提高方面给予我很大帮助,也是我获得了业务能力提高的又一个途径通过采购物资轮换,让我有机会接触更多的采购品种,在市场考察时与不同的供应厂家的洽谈中学到了很多谈判技巧,丰富了采购专业知识,提高了综合业务水平,也让我有机会重新认识了自己的不足,有效的业务沟通、良好的语言表达能力、果断的审事夺度、自信心的欠缺等等很多的不足还有待我继续提高,最大的收获是让我懂得了如何才能提高,性格并不是工作能力的决定性因素,工作方法、沟通能力、思维方式的改变,才是提高业务能力的根本出发点,“知识是学来的,能力是练出来的,品德是修出来的”我相信只要立足全心全意为大成集团服务,摆正是在为自己能力提高而工作的态度,奉行大成集团“争先实干奉献为民”企业精神,一定可以克服困难,从普通到优秀,最终成为一名卓越的采购员,为大成集团的发展添一份力第PAGE页共NUMPAGES页。