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项目工程安全管理工作情况总结多篇范文与项目工程开工庆典致辞汇编项目工程安全管理工作情况总结xx工程,总建筑__xxx___方米,建筑层数地上六层、地下二层、局部二层,结构型式基础结构为梁筏基础,主体结构为框架结构,楼盖形式为现浇钢筋混凝土梁板结构、局部钢结构楼盖安全管理工作在总公司公司的正确__和各__部门强有力的监督指导下,正确树立安全发展理念,以《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》的标准,始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,伸入学习,贯彻落实各部门下发的重要文件精神,强化安全管理,提高安全认识,加强应急救援和事故防范,普及安全生产法律法规和安全知识,强化项目管理人员,施工人员的安全责任意识,推动安全生产各项措施落实到实处,同时进一步完善各项安全规章制度,层层落实到安全生产管理责任和签订的责任书,形成了完整的安全生产管理体系,取得了从开工至现在无生产性事故,无伤亡事故,无各类设备、火灾事故的好成绩,目前安全生产处于控制状态,现将安全管理工作情况总结汇报如下
一、安全生产机构建立情况为实现对安全生产的全面监管,项目部成立了安全管理__机构,项目部现有专职安全员8名,劳务分包单位的专职安全员4名,直接控制现场作业面安全动态,形成了“横向到边,纵向到底”的安全生产监管网络,使安全生产处于受控状态
二、制定制度,落实责任,强化管理根据项目的规定,凡是与安全生产有关系的都签定安全生产责任书,为下一步安全管理提供了有力保障,为安全管理预备了可靠性,为做到有章可依,有据可循,项目部制定下发了《安全生产管理与管理目标》、《安全生产管理制度》、《安全生产用电管理制度》、《安全教育培训制度》、《文明施工管理制度》、《职业健康管理制度》等等,严格按照制定的内容履行,遵循管理制度,提高管理水平
三、安全教育培训情况安保部严格坚持对进场工人进行入场安全三级教育培训,经考试合格方可上岗,截止目前,安全教育培训共14学时,参加人数共XX人次,农民工夜校教育培训4__时,参加人数共1294人次,作业班组教育培训每天进行一次,通过安全教育培训,切实提高了工作人员的安全生产素质和技能,项目部将“加强劳务管理,完善安全生产责任制”作为安全文明的一项重要工作来抓,要求对所有协作队伍劳务人员作了一次全面登记,由项目部负责人与各协作队负责人签订了安全生产协议责任书,严格履行承诺做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”这样对管理人员和劳务人员双方的安全责任意识都有较强的触动
四、抓好安全学习,启迪安全意识,增长安全生产知识,推动安全生产各项工作的开展
1、安全管理总体管理得到了建设单位的肯定,管理人员每天去现场巡查,发现一处隐患解决一处,纠正违章,整改隐患工作进行的也比较顺利
2、安全防护由于刚从基坑中起来,所以预留洞口、通道口相对而言比较少,临边防护基本防护到位
3、消防保卫动火作业人员上岗前必须经三级教育培训,其次必须要开局动火证、设专人看管、设有消防器材、动火部位周边易燃物清理干净、以及现场周围的消防器材配备齐全,消防通道保证24小时畅通
4、临时用电项目部设3人管理现场所有临电,加上劳务队的临时电工,基本上整个现场全部覆盖,全部管理到位,确保安全施工
5、脚手架因正负零现在刚起,随着楼层的升高,悬挑式脚手架的搭设也基本能跟上进度,其次就是支撑模板体系也按监理的要求和规范要求严格搭设,临时搭设的脚手架经监理验收后方可使用
6、机械设备上岗作业人员全部都持证上岗,作业前进行了安全教育培训,塔吊验收合格,验收单报项目部检查后才投入使用中型机械操作手每天上班前进行班前讲话,每月进行一次安全技术交底,保证安全施工
7、现场料具现场整体来说环境卫生比较好,因后台__场__狭小,有个别部位材料码放较乱,但我们每天设专人去督促他们整理现场
8、生活区生活区专门设两间房为__充电室,宿舍内私拉乱接电源线的现象基本没有,管理人员每天检查二到三次,发现安全隐患及时处理,到目前为止,工人的思想情绪比较稳定
五、下一步工作重点首先要加强各从业人员安全知识教育培训,对塔吊吊装作业、高处作业、模板__及拆除地下室模板作业、临边防护等作业人员要进行班前班组安全教育,临时用电、消防保卫、现场料具等加大管理力度,对特殊工种及特殊工作区域加强监管力度,严格按照安全操作规程进行操作,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,树立“以人为本”的思想,不断提高安全生产素质,着力提升安全防范意识,狠抓安全管理工作落实,加大安全生产投入,依靠科技进步,全面改善安全生产基础设施和提高管理水平,提高本质安全度,建立完善安全生产管理体系,强化执行监察力度,突出重点,专项整治,遏制特大事故,安全管理工作争取再上一个新的台阶第二篇工作总结工程项目管理工作总结
一、工程概况xxxx一工厂的项目主要以eng扩建及配套设施建设为主,该项目涉及施工单位一共有7家,分别是
1、工程施工总承包方xxxx(eng车间扩建工程);
2、由业主直接发包,归属于施工总承包方管理的__工程xxxx(eng扩建车间综合管道支架__、eng扩建车间风管__工程)、xxx(eng扩建车间动力管道__工程)、xxx(eng扩建车间虹吸雨水__工程)、xxxx(eng扩建车间工业门__)
3、由业主直接发包的配套工程xxxx(eng扩建车间分离槽工程)、xxxx(商品车通道改造工程)、xxxx(动力中心改造工程)、xxxx(eng扩建天然气管道移位工程)
二、项目管理工作概要该项目涉及的分项工程、施工单位及业主管理部门的数量多,范围广,使得其中协调工作十分困难为保证本项目的推进,在eng车间扩建工程开工,总包单位进场好,决定每周召开3次例会,分别为星期
一、
三、五下午的2点其中,总包单位、监理单位、pmc、建设发展系、eng车间每次会议均参加,而其他施工单位及业主相关部门,根据工程实际进展提前通知参加同时针对现场的突发状况,召开现场协调会,争取能现场解决的问题就绝不拖延
三、突发__分析在本项目将近一年的建设过程中,出现了各种各样的突发__,通过对这些突发时间的事后分析,能检查自我工作中的问题,并在以后的工作中提前避免出现类似的突发__篇幅有限,仅对“新建排水沟被破坏”这一__进行分析__概述而在eng车间扩建工程桩基础施工过程因部分桩基础过于靠近新建排水沟,施工过程中挤压沟壁,造成近20米长的排水沟单侧沟壁移位并破损同时对现场实际尺寸复核后发现已建成沟壁与基础承台位置重叠解决方案经各方共同商讨后,决定对该处先行施工桩基础,然后在承台施工期间对排水沟用千斤顶进行复位,然后与冲突部位的基础承台浇筑另在以为部分的沟壁外侧植入钢筋进行永久性拉锚处理起因分析
1、商品车通道工程与eng扩建工程分属两家施工单位和设计单位,必然存在结合处尺寸不符的问题
2、商品车通道工程先行已全部施工完成,发现现场尺寸后也难以进行调整总结商品车通道工程先行施工的主要原因,是为了原商品车通道改道,以让出eng扩建的施工区域,而商品车通道工程的东段部分就可满足该需求,顾可以将商品车通道拆分成两个标段分开施工,东段部分先施工完成,西段则待eng车间扩建工程基础工程完成后再行施工
四、项目管理工作总结因本工程的特点,往往突发涉及了大量的单位及部门须协调,涉及的单位、部门越多,越难以协商出一个各方均能受益的结果,这就需要我们站在专业的角度对__进行分析,以便各方在需要时作出退步,以便工程总体进度能按照基本的时间表进行推进第三篇工程项目管理工作总结从去年以来,我完整地参与了xxx项目的建设与管理工作,到现在项目已经基本收尾,下__的项目也启动在即,现在有必要总结下该项目的得与失,从而指导下__项目的建设工作,犯过的错误不要再犯,好的做法需要继续保持和发扬
一、项目成功之处
1、项目进度管理相对较好本项目的进度管理相对比较好,没有出现严重的进度延误的情况,主要是由于了实施了周例会+月例会+项目考核等制度项目团队在每月末召开月例会,主要是总结上个月的工作目标完成情况,并共同制定下个月的工作目标为了确保月度工作目标的实现,同时将月度工作计划分解成周工作计划,并以周例会的形成来跟踪和监控项目目标的完成情况除了月例会和周例会之外,同时对项目团队进行考核,如果月度工作目标没有完成就实施考核扣分精细化的进度管理加上监督和考核机制可以基本保证项目的进度
2、建立起了一些管理制度在项目实施的过程中,针对日常工作中一些不规范、混乱的地方,制定了相应的管理机制,主要有以下几个方面
(1)新业务需求响应机制新业务需求指的是在项目建设过程中,不包含在项目需求范围内的,业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱,新业务需求往往存在项目团队的头脑中,过一段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪个需求,就算需求实现之后也没有反馈机制,给业务部门的感知交叉在本项目实施过程中,针对这个问题专门建立了一条新业务需求响应机制,当接收到新业务需求之后,需要专门记录下需求的相关信息,例如需求描述,需求提出人的;接收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求,并反馈需求接收到,告知需求的计划完成时间;当新业务需求__上线之后,需要向需求提出人发送上线反馈单,告知提出人他的需求已经实现了从需求的接收到最后上线后的反馈等环节
(2)上线机制由于历史原因,我们项目团队相关工作的规范性不如boss那边,系统上线这一块也没有规范起来,以前项目团队想上线就上线,从而系统的稳定性和安全性存在很大的隐患为了规范系统上线流程,并向boss侧接轨,制定了上线流程,每月允许上线两次,上线之前需要提供需求、设计、测试、上线风险评估报告等文档,并提交上线申请至__处审批,审批通过之后才允许开放商进行上线,上线完之后需要提交上线跟踪分析报告
(3)沟通机制建立了月例会、周例会制度,每次例会后以会议纪要的形式发出会议上达成的共识,作为后续衡量和评估相关决定有没有去贯彻和落实的依据之前项目团队也会开例会,但是会议达成的需要去解决的问题往往会上说说的好好的,但是会后没有真正去做,会议成了一种形式
(4)系统运营报告制度项目团队之前非常不重视系统应用的__,往往功能上线之后就算完成了,不会去__这个功能到底有没有被用起来,也不清楚整个系统的应用情况在项目期间,我们建立了系统运营情况每月报告制度,将系统重要应用的使用情况以月报的方式发送给__及相关人员
二、项目不足之处
1、对项目合同的把控不足,给后续管理工作带来隐患由于公司it系统的合同由其它部门负责管理,我们部门主要负责具体系统的建设,因此在本项目中对项目的合同__不够,对项目的合同内容把控不足主要体现在以下几个方面
(1)合同中的项目的建设内容与当初汇报的建设方案中的内容两者没有仔细地核对,有一些我方希望纳入的建设内容结果在合同中没有体现,最终导致我方与软件开放商之间的扯皮,软件开放商会拿合同来说事,这是很致命的一个问题,说到底关于项目合同是两个部门之间的衔接出现了问题
(2)项目团队成员没有仔细核实,虽然在看合同时也发现了这个问题,但是由于对方是我公司的__合作伙伴,这些小问题没有太多的在意,现在看来这种原则性的问题还是不能忽视
(3)在签订项目合同是,我们公司通常要求包含项目的考核规则文档,在做本期项目时没有仔细地考虑好如何进行考核,结果把非常通用的一个考核规则文档放入了合同中,但这个通用的考核规则很多地方并不适合本项目,导致在后续实际考核工作中,有些问题由于没有在考核规则中详细的描述清楚,导致具体执行起来没有依据,容易出现扯皮
2、新业务的__模式由于本项目的需求相对比较分散,因此在实施项目时采用的是新业务的__模式,即一个个功能模块依次__,每个功能模块都要经历需求分析、设计、__、上线等阶段,有点类似迭代的__模式但是这种模式存在一些问题一是每次迭代划分的太细,导致几乎每个月都要经历需求、设计、上线这些工作;二是这种__模式导致对系统的整体把控能力不足,可能由于原来相关的一些功能模块,本来应该统一考虑需求和设计的,但是由于人为地把他们分割成多个阶段来实现,导致出现顾了当前没有考虑到将来及对原有功能模块的影响;三是这种__模式使得项目经理不清楚整个项目的工作重点应该放在哪里;这种__模式在下__的项目中需要改进,不能再采用这种方式了
3、建设方案设计及汇报能力不足本期项目的建设方案主要由主管来完成的,理想的情况是方案由我来写,主管提供一些指导和意见,这样我这个角色才算是称职的方案完成之后,向__的汇报工作不是很成功,前后汇报的三次才算通过,这算是一次很深刻的教训,需要吸取
4、需求文档和设计文档的规范性需求文档和设计文档的规范性这个问题一直困扰着我,不仅仅是这个项目,其它项目也存在相同的问题,就当前我所参与过的项目来讲,需求和设计能够做的好的很少需求文档和设计文档应该体现哪些内容,这些内容如何以比较好的方式来表达,才能清晰地描述清楚需求和系统的设计?
5、应用__重视度不够建设一个系统的目的是什么?目的是希望系统能够为公司带来价值那么如何体现价值?系统通过为公司的业务发展提供支撑能力,从而实现公司收入的增长的方式来体现价值那么系统只有真正被业务部门使用起来才能够发挥出价值而在本项目的建设过程中,虽然意识到了应用__的重要性,但是具体的应用__工作还是做的非常不够,感觉是在为建设系统而建系统,感觉最求的是完成建设任务,至于用不用就不关我事了第四篇工程项目管理工作总结项目总结
一、概述经过2年的工作,我对今年的工作充满信心,在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述,首先作为一个项目经理,确定自己的地位,项目经理是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理,项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调三控制对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制二管理合同的管理与信息的管理一协调协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间的关系下面就感谢访问好__松江东北部工程为例,以合同签定的前提基础上,对工程的动态管理进行说明,因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段
(一)投标签约阶段
(二)施工准备阶段
(三)施工阶段
(四)验收交工与结算阶段
(五)售后服务阶段因投标签约阶段的工作由公司上层__与技术部完成,故在此不做说明
二、首先施工前准备阶段
1、对我方投标书进行透解性分析
2、对我方所施工项目进行透彻了解
3、建立规划大纲包括
(1)工期计划的制定
(2)施工管理制度的制定
(3)安全管理制度的制定
4、对施工项目设备进行技术交底,施工工序进行排列
5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算
6、施工队伍的选择,对工人的熟练程度进行调整
7、对施工所用的材料进行汇总,以及到达施工现场
三、施工阶段施工阶段就是对工程实施具体管理阶段,施工阶段也是花费时间最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理施工进度的控制对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划施工进度控制方法主要是规划、控制、协调
1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工,确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划
2、控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整
3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系影响施工项目进度的因素
1、有关单位的影响最主要对有关单位作好协调工作,以达到我施工单位工程顺利进行作到甲方影响有签证,平行施工单位影响有甲方认可
2、施工条件的影响在客观条件影响下,使工期发生了偏差,需要及时与甲方沟通,取得甲方认可
3、技术失误在技术交底过程中,要保持严肃、认真的态度,使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%对各施工环节熟练掌握
4、施工__管理不利在施工之前编制好施工计划,主要对施工顺序进行反复推敲对施工管理制度进行制定
5、意外__的出现当突发__出现的时候,是避免不了的这就要求在施工过程中要保持认真的态度作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期
四、质量的控制坚持安全、质量为前提,做好事前、事中、事后三环节工作,抓好质量控制
(一)事前质量控制事前质量控制,指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工前准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中事前质量控制的内容
1、技术准备熟悉和审查项目的施工图纸,掌握要点重点
2、物质准备包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备
3、施工现场准备材料进场,技术交底工作进行,编制工程质量管理制度
(二)事中质量控制事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制,事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是
1、工序交接有检查(抽查)
2、施工分项有方案
3、技术措施有交底
3、图纸会审有记录
4、设计变更有手续
5、质量处理有复查
6、质量文件有档案
(三)事后质量控制事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制
1、__调试运行
2、准备验收文件
3、__自检和初步验收影响施工项目质量的因素,有以下五大方面
1、人,人是直接参与施工的__者、指挥者与操__,主要是担负失误,以至发生人为质量问题,这就是对参与施工人员的主要控制
2、材料,材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制主要是严格检查验收、正确合理地使用,管理台帐,进行收、发、储各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上
3、机械,机械的控制包括施工机械设备、工具的控制,正确使用、管理和保养好机械设备,建全制度,确保机械设备处于最佳使用状态
4、方法,方法的控制,包含施工方案、施工工艺、施工__设计、施工技术措施的控制主要应切合工程实际,能解决施工难题
5、环境,工程的环境很多,有工程技术环境,工程管理环境,劳动环境,作为项目经理应根据影响质量的环境,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工,文明生产环境,为确保质量创造良好的条件施工质量控制的原则
1、坚持“质量每一,用户至上”
2、以人为核心
3、以预防为主
4、坚持“质量标准,严格检查,一切用数据说话”
5、贯彻科学、公正、守法的职业规范
五、安全控制对于安全的管理要依据以下六项原则执行
(一)管生产同时管安全安全寓于生产之中,并对生产发挥促进和保证作用,因此,安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标目的,表现出高度的一致和安全的统一
(二)坚持安全管理的目的性安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理,有效的控制人的不安全行为和不安全状态清除避免事故达到保护劳动者的安全与健康的目的
(三)坚持贯彻预防为主的方针安全生产的方针是“安全第
一、预防为主”
(四)坚持“四全”动态管理,安全涉及的,生产涉及的方方面面,涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程,涉及的全部的生产时间,涉及的一切变化着的生产因素因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理
(五)安全管理重在控制进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康
(六)在管理中发展、提高安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理,是一种动态,其管理就是意味着不断发展的,不断变化的,以适应变化的生产活动,预防新的危险因素安全管理的具体措施
1、落实安全责任,实施责任管理
2、安全教育与训练,使人为的失误减少,增强工人的安全意识
3、安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径
4、作业的标准化,按科学的作业标准规范人的行为,有利于控制人的不安全行为,减少人为失误
5、生产技术与安全技术的统一具体落实“管生产的同时管安全”的原则
6、正确对待事故的调查与处理
六、成本的控制成本控制是做为一个项目经理应具备的,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生的和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现施工项目施工期间,控制成本的措施
1、__施工任务单和限额购料单的管理
2、将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制,指出差异,分析差异原因,并采取有效的纠偏措施
3、以某一段时间为一个周期,对成本发生进行核算比较,发现问题采取措施正确处理
4、定期检查施工中成本控制情况,发现情况主动处理具体办法
(1)以施工预算控制成本支出,包括人、材料、机械要用的控制
(2)以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗
七、合同管理与信息管理一般规定的施工项目投标订立合同,合同的履行,合同的变更,违约赔尝,合同终止信息的储存和利用第
一、信息管理收集、整理、处理、存储第
二、合同签定具有法律效力,作为项目经理要严格奠定合同中的义务第
三、交工验收阶段一般规定,交工验收准备,竣工资料,竣工结算与验收管理工程的竣工具体要求
1、工程已达到甲方竣工要求
2、各个系统的功能说明,设备配备情况,以及图例配备齐全,达到完整的竣工资料如何搞好竣工结算
1、企业__的重视
2、编制人员具备各种工程的规范
3、商签公平合同条款,为结算编制提供必要条件
4、编制者的主动性与积极性是编好结算的保证
5、全面收复相关资料,为结算编制提供充分的依据
6、仔细分析,算全该算内容是关键
7、正确处理好公共关系,是搞好结算的重要手段第
四、售后维修具体在合同中已经体现在整体工程管理中,有3个难点
1、沟通一般来说业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同,其实最重要的是信息沟通问题
2、数据工程项目的有关进度、投资、质量和合同数据量大,而且不停地变化,业主往往感觉难于掌握,能够随时掌握动态的数据并进行汇总更显十分困难
3、文档、图纸、文件资料量大,而且一般以局面开工保存、查找非常困难往往随差工程的进展,很多宝贵的资料就不知丢到哪里,后期要做重复工作,资源浪费十分严重第五篇浅谈工程项目部安全管理工作浅谈工程项目部安全管理工作__陆总兵瞿祖明陆建飞江苏南通市新华建筑__工程有限公司【摘要】本文从项目部安全生产管理入手,对抓好此项工作提出了几点认识和建议【关键词】项目部安全管理工程项目部既是施工企业安全管理的前沿阵地,又是实施安全生产管理的实体因此,抓好项目部安全生产,对消除安全隐患,杜绝施工事故,确保项目安全管理目标的实现,提高企业的市场竞争力,有着极其重要的作用工程项目安全管理工作是项目经理和安全员认真研究并付诸实施的课题
一、更新观念、思想重视、认识到位,这是抓好项目部安全生产的重要前提项目部安全生产管理,要用全新的理念充分认识它的必要性和重要性从讲__和科学发展观的高度看,安全生产事关人民群众的生命财产安全和国民经济的健康发展与社会稳定从项目部的层面上看,抓好项目安全生产,不但是代表企业全面履行工程合同应尽的责任和义务,也是提高自身管理水平、实现安全管理目标、塑造企业形象与信誉、提高企业的市场竞争力的必然要求,更是以人为本、忠诚企业、关爱和珍惜从业人员生命财产、创造和谐企业环境的具体体现思想指导行为,认识决定决策思想上重视,认识上到位,不是一句空话,它需要项目部认认真真、扎扎实实付诸到项目施工全过程中现实中,明说安全生产不重要或者可有可无的已经没有了,但是要做到真重视,真认识到位,它需要在应对和处理一些具体事项的实践中去体现因此,项目部至少应处理好如下几个关系一是处理好经济效益与安全生产的关系,克服片面追求经济效益,忽视安全生产的思想,确保安全生产有足够的投入不减少、不挪用安全防护专项资金,同时要投入足够的资金用于安全防护、安全设施的购置二是处理好建设方、监理方、设计方以及材料设备提供方的合作关系,以期达到安全管理的共赢施工企业与建设单位、设计单位和材料设备供应单位的关系,既是一种合同契约关系,也是互动合作的关系,抓好项目部安全生产,离不开合作诸方的协助与支持因此,按照《建设工程安全管理条例》以下简称条例的规定与要求,对建设方、监理方、设计方等提出安全生产的要求、检查、标准、措施和整改意见等要认真落实认真整改,决不应付了事,凑合了之对施工安全重点部位和环节特别是《条例》第__六条中列举的七种情形,更应高度重视必须编制的施工__方案、安全技术方案等,该报送相关合作方审核的报审核该__有关专家进行论证的要论证,该邀请相关方到现场监督的要请到现场监督,决不能图省事嫌麻烦而盲目乱干另一方面,对建设方、监理方、设计方等提出诸如违反科学,压缩合同约定工期,推荐或暗示没有相关施工资质的分包队伍或没有岗位资格证件的从业人员,推荐或暗示__、租赁和使用不合格产品等项目部应据理力争,该说“不”的说不,决不一味迁就顺从三是处理好与企业安全管理部门的关系,上下一心抓好项目部安全生产有的项目部认为,抓好安全生产是企业安监部门的事,项目部应侧重于__施工生产这种依赖于企业安监部门抓安全的思想,在行动上往往是上面推一下,下面动一下,安全管理往往处于等待依赖的局面有的项目部觉得,上边下来安检,就是挑毛病,是鸡蛋里挑骨头,过于较真有的项目部强调,项目部处在一线,忙都忙不过来,哪里有闲空顾安全管理有这样思想认识的,一忙起来,大多是采取应付了事的凡此种种,都是不能正确处理好与企业安管部门关系的表现,付诸到施工实践中,不可能把项目部安全生产抓好这是十分有害的
二、落实责任、健全制度、监管到位这是抓好项目部安全生产的核心与保证首先是落实项目部安全生产责任制项目部是直接履行工程合同、直接从事施工活动、直接面对不安全因素的组合群体,因此,落实项目内部各类人员安全生产责任制十分重要《条例》第__一条规定“施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任,对建设工程项目的安全施工负责”从项目部的层面讲,毫无疑问项目经理就是安全生产第一责任人因此,项目部应该根据企业与建设方、项目部与企业签订的项目承包合同和建筑市场规律,在国家《安全生产法》、行业和本企业安全管理的条例制度的约束和影响下,结合本项目工程实际,落实项目部安全生产责任制、建立健全安全生产规章制度和操作规程,确保安全生产费用的足够投入和有效使用;__制定安全施工措施,消除事故隐患,及时如实报告生产事故等这都是项目经理应该负的安全生产__责任某些长官意志,盲目指挥;或者麻木不仁,草率应付;或者____,不管不问;或者只顾赚钱,不顾安全;或者以包代管,疏于管理;或者流于表面形式,不注重真抓实干;或者出了事故隐瞒不报、谎报、延报等等都是项目经理在安全生产上容易出现的失职失责甚至是违法犯罪的行为,应当引起项目经理的注意按照《条例》第__三条规定要求,项目部专职安全员的责任就是负责对项目现场施工进行安全生产的管理与监督检查,发现事故隐患,及时向当事人指出纠正,并根据隐患轻重,及时向项目经理和企业安监部门报告和提出初步应对预案与措施;对项目从业人员的违章指挥、违章操作,立即予以制止那些嘴不动,金口难开,懒于教育警示;或者腿不勤,坐在办公室讲重视,怠于现场巡查;或者责任心不强,发现问题纠正不力;或者缺乏相关安全知识与经验,对安全隐患缺乏预见性前瞻性或者当老好人,怕得罪人,监管不力等等,都是安全员失职失察不尽责任的表现,应当受到批评、经济处罚或者撤换,或者报请企业处理对项目部其他从业人员同样也应制定和落实相应的安全生产责任制度比如施工操作人员,自觉遵守安全生产规章制度,自觉服从安全生产的管理与监督,自觉按岗位操作规程办事,正确使用安全防护用品等等,就是他们应尽的责任与义务其次是建立健全项目部安全生产目标管理体系和与之相配套的规章制度,形成一个切实可行、有效实施的安全管理机制安全生产事在人为,它应该是一种有__、有目标、有计划、有手段、有规则的活动因此建立健全项目部安全生产目标管理体系和与之相配套的规章制度,不但必要,也很重要在这一过程中,至关重要的是实现管理体系和规章制度的继承与创新施工企业过去都建立有一定的管理体系和规章制度,贯彻到项目部去,就要注重看这些管理体系和规章制度是否适应不断变化的建筑市场需要,是否适应信用观念、环境卫生观念和依法管理的需要,是否适应项目部实际与特点的需要与企业管理体系相适应,项目部应该建立起项目经理负责、安全员专管、技术行政人员兼管、班组长实施、所有从业人员共同参与、相互监督、互为作用的项目安全管理体系行业、企业根据国家相关法律法规而编制的一些安全管理规定与要求、安全技术标准、安全操作规程等,历经__经验积累和血的教训吸取,应该坚持并细化到具体施工中,比如,特种作业人员持证上岗制度,安全技术交__度,施工安全重点部位和环节编制专项安全施工方案和安全紧急预案制度等随着建筑市场的变化发展和科学技术进步,有些规章制度就要进行创新比如劳务联营分包的民工队伍上岗前的安全教育制度为包括民工在内作业人员__人身意外保险制度等等第三,建立健全一套与落实责任,遵守规章相适应,有利于安全管理监控到位的奖罚追究机制落实安全生产责任制,建立健全规章制度固然很重要,但是如何促使项目从业人员从责任认同规章约束中转变为一种积极的主动的行为呢毫无疑义,在项目部里建立起一套与落实责任、遵守和执行规章相适应的奖罚追究机制,同样很有必要因此,项目部至少应设置如下几项机制或制度一是安全绩效考评机制,并与职权、责任、利益挂钩,每月或每季__考评一次,体现到工资分配中二是安全生产责任追究制度对违反安全管理制度的,轻者给予批评教育,检讨或调离项目部,重者报请企业或相关部门给予处理三是给班组下达任务书或劳务分包队伍签订劳务分包合同时,明确有安全生产的目标与要求,安全生产的好坏与经济利益相关联四是对项目部从业人员发现重大安全隐患、消除重大安全隐患的有功人员予以奖励通过这些奖罚追究机制的设置与实施,使项目安全管理工作得到有效监控
三、防微杜渐,严查细检,预防到位这是抓好项目部安全生产的坚实基础抓好项目部安全生产,必须立足于预防到位,这是贯彻“坚持安全第一,预防为主,综合治理”的方针决定的,也是贯彻“以人为本”,珍爱生命所决定的项目部安全生产管理过程实际上就是不断发现安全隐患,消除隐患的过程,因此,只有从施工作业的具体人具体事做起,防微杜渐,严查细检,预防到位,才能把事故消灭在萌芽中,实现安全生产之目标项目部____做到预防到位呢一强化项目部从业人员的安全教育和岗位,提高从业人员的防范意识和自我保护技能有人认为,项目部是直接忙于施工生产的,安全教育和岗位应该是企业安全管理和职业部门的事这种看法是片面的当然不能否认企业安全管理和职业部门的重要职责,但是注重防范到位的项目部是不难从忙中寻找到这个机会的比如,在整个工程或者分部分项工程开工前、在农民工进场进岗前、在使用新技术新工艺新设备新材料施工前,如果项目部相关人员都能“啰嗦”一点,多讲一点,难道不是一种很实在的安全教育吗又如在现场多设立一些安全标牌标语,用以提醒和警示,难道不是一种很好的警示教育吗再如,在项目部班组每周的安全例会上,相关人员多交底、多提示、多总结、多反思,同样也是一种必要的防范教育只要项目部都注重这些细节教育,就能提高从业人员的安全防范意识,做到警钟长鸣二充分发挥专__安全员作用,促使各项工作预防到位如前所述项目专职安全员的主要职责就是对项目安全生产进行现场监督检查其工作重点不是坐在办公室听汇报作布置,也不在于安全问题所提次数的多少,而是应该扎扎实实,严肃认真地坚持每天到现场监督检查,特别是安全施工的重点部位和环节的监督检查,发现安全隐患,纠正违章作业,制止蛮干行为,防患于未然与《安全生产法》第五条规定与之对应,应提倡班长为__安全员__安全员应该坚持每天的班前班后,就安全问题交底多提示告诫和多检查,充分发挥__安全员作用,把班组的安全预防工作落实到具体的人身上三严格推行项目内部的各项安全检查制度项目部除认真应对和自觉接受来自外部诸如建设方监理方、企业行业的安全检查外,还应认真__开展项目内部的班组或分部分项工程的内检,班组和分部分项工程之间的互检和专__安全员的日常检查制度在这些检查中严格要求,不放过任何一个隐患细节,认真做到防患到位四积极__开展“安全生产”、“百日无事故”等一系列有意义活动,促进安全生产防范措施到位不少事实证明,开展“安全生产”、“百日无事故”、“创__工程”、“劳动竞赛”等活动是实现安全生产的有效手段之一项目部应该根据本项目实际,积极__开展这些有意义的活动通过开展这些活动,发动和__项目从业人员在施工过程中,挑毛病,查隐患,提整改,把安全生产的具体工作落到实处,工夫下到细处,实现安全生产之目标信息建筑安全(责任编辑凌云)项目工程开工庆典致辞项目工程开工庆典致辞1尊敬的各位__、各位来宾、同志们大家上午好!在这个艳阳高照的季节,XX项目的奠基仪式在这里隆重__首先,受XX书记的委托我代表XX县四家班子对XX项目顺利开工表示热烈的祝贺!对前来参加今天开工仪式的各位__、各位来宾、同志们表示热烈的欢迎!向多年来关心、支持临桂经济社会发展的各界人士表示崇高的敬意和衷心的感谢!XX项目位于新城规划区__核心区,项目占地总_____方米,建筑总__XX万平方米,项目总投资约X亿元人民币该项目定位为国际交流中心,由一栋33层高近100米的地标性大厦、多栋高层及多层附属配套建筑组成,是集酒店、办公、商业、娱乐、餐饮、会议、休闲、居住为一体的国际性综合组团作为新城区__的标志性建筑,XX项目在新区__进程中具有里程碑意义它的建成,将进一步完善新区城市基础设施和城市功能,扩大对外经贸交流与合作,有力推进新区的拓展;将极大地提升新区的形象和品位,提高新区的知名度和美誉度,将为加快新区建设步伐作出重要贡献,并有力地推动XX经济社会的快速发展XX项目正式动工,这只是项目建设的第一步,希望项目开工后,工程设计方在原有设计基础上,将国际最先进的建筑设计理念与新区品牌定位有机结合,打造一座现代的具有最新建设理念、最高设计水平、人民群众满意的新区标志性建筑;项目建设者深入贯彻落实科学发展观,注重生态环境保护和节约能源资源,精心__、精心管理、精心施工,以一流的建设质量、一流的建设速度和一流的效益,确保项目顺利建设,早日竣工XX项目倍受全县上下__项目的顺利实施,离不开全县各级、各部门的大力支持和配合为此,县委、县__将要求全各级、各部门尤其是各职能部门,全力以赴为项目建设搞好各项__服务同时,希望项目的投资者和承建方,一定要高标准、严要求,努力把XX项目工程建设成为新区的样板工程和精品工程,为新区增添一道亮丽的风景线!最后,衷心祝愿XX项目建设取得圆满成功!祝各位__、各位来宾、同志们身体健康、工作顺利、万事如意!谢谢大家!项目工程开工庆典致辞2尊敬的各位__,各位来宾大家上午好!今天,是初秋时节,气象万千,惠风和畅在这个美好的日子里,我们大家在这里见证青云湖水资源保护工程的开工在此,我谨代表绿城房__集团有限公司,向青云湖水资源保护工程的开工表示热烈的祝贺!向支持工程建设的各级__和相关职能部门表示诚挚的敬意!向参与工程建设的建设者表示深深的谢意,并预祝青云湖水资源保护工程建设顺风、顺水、安全、高效!作为青云湖水资源保护工程的代建单位,新泰绿城公司从领受建设使命这一刻起,我们就肩负了保护水资源工程的重任,担当了各级__的期望,承载了新泰人民的希望为此,我们将继续弘扬绿城“真诚、善意、精致、__”的核心价值观,坚持“以人为本、客户至上”的服务理念,传承“为员工创造平台,为客户创造价值,为城市创造美丽,为社会创造财富”的企业使命我与我所带领的团队将在以先进的设计理念,成熟的管理经验指导下,通过科学的计划管理,严格的成本把控,实现精细化、高品质的质量目标我们坚信,在新泰市委、市__的坚强__下,在各级、各有关部门单位的大力支持下,通过全体参建者辛勤劳动和不懈努力,在不久的将来,青云湖水资源保护工程将以师法自然的姿态让城市和自然相融合,为新泰国家园林城市建设添砖加瓦,贡献一份力量,成为新泰市城市建设又一张亮丽的名片,向新泰市人民交出满意的答卷最后,我再次预祝工程建设取得圆满成功!项目工程开工庆典致辞3尊敬的各位__、各位来宾大家好!首先我谨代表XXX公司对光临今天开工仪式的各位__、各位来宾表示诚挚的问候和热烈的欢迎,对富民县国土资源局的信任表示衷心的感谢,同时对本工程的顺利开工表示热列祝贺今天我很荣幸作为XXX工程建设的施工单位来参加开工典礼仪式并代表云南鑫宸建筑工程有限公司向各位__、各位来宾及业主郑重承诺我公司将严格遵守国家工程建设规范、技术规范及相关规定,严格按照招标文件的要求以及我公司雄厚的技术力量,完备的管理制度,正常的施工管理运作程序,投入本工程的材料将使用一流的材质、加上一流的技术和不懈的努力,我们有坚定的决心来承担,有充分信心来出色地完成本项目的施工任务,承担此项工程的施工队伍是一支具有多年施工经验,取得过良好业绩,善于打硬仗,承建过许多工程,具有良好口碑的队伍我公司秉承建一个项目、交一方朋友、赢得一片市场的经营理念以诚信服务、品牌经营、工程一流、业主满意为宗旨此次承建云南省交通高级技工学校扩建汽车驾驶培训考试__工程,我们将做到确保工程质量一次验收合格,确保工程如期顺利竣工我们也真诚的期望在工程建设过程中能得到各位__、朋友及质监、安全等主管部门的关心和支持届时我们会将一个崭新的现代化汽车驾驶培训考试__呈现在大家的眼前,我们会将一个高品位、高质量、各方都满意的工程圆满的交付业主使用最后我谨代表XXX公司诚挚的欢迎社会各届对我们的工作进行监督和指导谢谢大家!第PAGE页共NUMPAGES页。