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2018年暑假焊接认识实习报告范文与2018年暑假物业管理专业大学生实习报告范文汇编2018年暑假焊接认识实习报告范文焊接认识实习报告格式一1学习识别简单的电子元件与电子线路;2学习并掌握收音机的工作原理;3按照图纸焊接元件,组装一台收音机,并掌握其调试方法1电烙铁由于焊接的元件多,所以使用的是外热式电烙铁,功率为30w,烙铁头是铜制2螺丝刀、镊子等必备工具3松香和锡,由于锡它的熔点低,焊接时,焊锡能迅速散步在金属表面焊接牢固,焊点光亮美观4两节5号电池电子技术实习的主要目的就是培养我们的动手能力,同金工实习的意义是一样的,金工实习要求我们都日常的机械车床,劳动工具能够熟练使用,能够自己动手做出一个像样的东西来而电子技术实习就要我们对电子元器件识别,相应工具的操作,相关仪器的使用,电子设备制作、装调的全过程,掌握查找及排除电子电路故障的常用方法有个更加详实的体验,不能在面对这样的东西时还像以前那样一筹莫展有助于我们对理论知识的理解,帮助我们学习专业知识使我们对电子元件及收音机的装机与调试有一定的感性和理性认识,打好日后深入学习电子技术基础同时实习使我获得了收音机的实际生产知识和装配技能,培养理论__实际的能力,提高分析问题和解决问题的能力,增强__工作的能力同时也培养同学之间的团队合作、共同探讨、共同前进的精神
1.熟悉手工焊锡的常用工具的使用及其维护与修理
2.基本掌握手工电烙铁的焊接技术,能够__的完成简单电子产品的__与焊接熟悉电子产品的__工艺的生产流程
3.熟悉印制电路板设计的步骤和方法,熟悉手工制作印制电板的工艺流程,能够根据电路原理图,元器件实物设计并制作印制电路板
4.熟悉常用电子器件的类别、型号、规格、性能及其使用范围,能查阅有关的电子器件图书
5.能够正确识别和选用常用的电子器件,并且能够熟练使用普通万用表和数字万用表
6.了解电子产品的焊接、调试与维修方法ZX-921型收音机是由8个三极管和2个二极管组成的,其中BG1为变频三极管,BG
2、BG3为中频放大三极管,BG4为检波三极管,BG
5、BG6组成阻容耦合式前置低频放大器,BG
7、BG8组成变压器耦合推挽低频功率放大器该机的主要技术指标为频率范围中波530~1605kHz中频465kHz灵敏度小于lmV/m选择性大于16dB输出功率56mW~140mW电源
1.52V
1.5V干电池二节2018年暑假物业管理专业大学生实习报告范文今年暑假,我在海森进行了物业管理实习工作在实习期间,我依次对设施管理、事务管理、保安管理进行了实习在实习中,我在管理处指导老师的热心指导下,积极参与物业管理相关工作,注意把书本上学到的物业管理理论知识对照实际工作,用理论知识加深对实际工作的认识,用实践验证所学的物业管理理论,探求物业管理工作的本质与规律简短的___活,既紧张,又新奇,收获也很多通过实习,使我对物业管理工作有了深层次的感性与理性的认识回顾___活,感触是很深的,收获是丰硕的实习中,我采用了看、问等方式,对伟柏花园管理处的物业管理工作的开展有了进一步的了解,分析了管理处开展物业管理有关工作的特点、方式、运作规律同时,对管理处的设施管理、事务管理、保安管理有了初步了解通过公司各处的实习,我对各处的物业管理情况有了初步的了解在这一过程中,我学到了物业管理工作中的具体业务知识,丰富了所学的专业知识为以后正常工作的展开奠定了坚实的基础在实习期间,我深深体会到了海森物业的优势,以及在日照的影响地位虽然海森物业仅经过了短短几年的发展,却取得了如此大的成绩,这与海森人辛勤工作勇于创新,敢于挑战的精神是分不开的但在看到成绩的同时,我也发现了这其中存在的一些影响海森物业发展的问题,现总结整理如下第一,内部管理不规范首先,海森物业受日照整个物业管理发展的影响,几处的物业管理差不多都沿袭了旧有的管理模式部门分工不够明确,制度不健全,少有程序化、规范化的工作流程,大部分进行着简单粗放的的管理其次,由于物业管理牵扯到的问题众多,各处体制不健全,各种关系错综复杂,需要协调、处理的关系众多,使得各物业处把大量的精力放在处理各种关系上,包括处理物业处与集团公司之间的关系,物业与行政部门的关系,与有关业主之间的关系处理好这些关系当然有利与物业管理的发展,但当因此而忽视了内部管理与对外服务时,就难免本末倒置了这样就影响了物业管理的健康发展第二,责权利不明责权利不明,是影响企业发展的主要障碍这包括两个方面,一方面是各物业处与总公司之间由于我公司物业管理的特殊性,各处的物业管理,均是由作为__商的总公司筹备建立的,物业管理人员,大部分是由集团公司从各岗位调配的人员,这就导致了建设与管理不分的局面,无形之中增加了物业管理的难度虽然,这种建管一家的局面,也曾给物业管理带来过一定的好处,例如,一些房屋维修问题、设备设施配备问题,都可以较好的协商解决但更多的却是使物业管理工作无法__开展许多问题都需要层层审批,造成了多头管理,影响了物业管理的服务质量的提高和物业管理企业的健康发展另一方面,是各物业管理处内部、各岗位之间权责不明,岗位职责分工不合理,人员配备不科学,造成了工作效率低下,人员富余,工作链断档,工作流程不顺畅,使一些工作不能正常、快捷有效的完成,大大影响了服务水平的提高第三,基础薄弱,正常运行困难首先由于部分物业__较早,设备、设施老化,使维修难度加大,维修成本高,给各方面工作带来了很大压力其次,前期遗留问题较多,物业管理仅凭自己的力量难以解决物业管理与__商之间,与建设单位之间,与业主之间矛盾重重,物业管理收入微薄,使物业管理收入不抵支出难以正常运行,企业举步维艰这就使得物业管理难以改进设备,改善服务,导致了服务水平低,业主投诉率居高不下,对服务不满意,进而导致部分业主拒交物业管理费这样就使得物业管理陷入了恶性循环之中第四,缺乏专业的管理人员由于企业从业人员,相对缺少专业知识,大部分是中途搞物业管理,尽管经验相对丰富,但缺乏系统的理论知识并且由于观念、资金等问题,企业很少引进专业的管理人员,这就导致了,服务意识较差,观念创新匮乏,使得物业管理难以进入良性发展的轨道这些问题,影响着海森物业的发展,为改善我公司的物业管理状况,树立公司物业管理品牌,不妨采取以下措施,以促进企业快速、健康发展
1.明晰权力和责任海森物业欲走品牌之路,就必须走__发展之路,明确与总公司之间的关系,分清责任界限,享受__开展各项工作的权利,承担其作为物业管理企业应负的责任另外,各物业处也应加强自身的管理,合理划分部门,科学安排岗位,规范各部门的职责,做到“人人有事关,事事有人关”理顺物业管理流程,明确各部门员工的职责与权利第PAGE页共NUMPAGES页。