项目经理12月月度总结报告与项目经理2018年年度工作总结汇编

项目经理12月月度总结报告与项目经理2018年年度工作总结汇编项目经理12月月度总结报告项目经理12月月度总结报告

一、工作情况一明确任务、开拓创新，有计划、有__地抓好施工生产20xx年12月对我们xx工程处来说是极不平凡的一个月，也是我历年来在生产__上最为困难的一月由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务

1、强化生产准备的充分性针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的__准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动及时的__技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础

2、强化生产__的严密性针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产__重点环节多次__召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成

3、强化生产计划的严肃性我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果

4、强化施工管理文明的有序性在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底实践证明抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评

5、靠前指挥，及时解决问题在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度二加强安全管理工作，做到生产无事故坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制，保证了昆大管线项目部安全管理工作的平稳运行

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识做为一名__干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名___员清正廉洁的本色

三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持___员先进性的基本要求，在__、思想、作风等方面有了较大收获同时，我还能够从其他__同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者

四、存在的不足12月来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与__的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是

1、有时因工作忙，__理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高;

2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产__得更好特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，__水平和__艺术还需加强以上是我在20xx年12月的主要工作由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请__、同志们给予批评指正在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使昆大管线项目部的生产管理工作再上一个新的台阶项目经理12月月度总结报告在集团公司及__公司__的强有力的__下和相关同事的协作下及监理有限公司、XX新光建设工程监理__公司的共同努力，XX__小区工程得以顺利进行本人在XX房____有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的__协调能力，能理论__实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了xx项目工作目标现将有关12月XX__小区工程项目管理工作汇报如下

一、工程进度完成情况1#楼自今年6月份基础施工以来到12月底已施工到主体结构第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的

44.8%总工期为16个月;2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%总工期为20个月，包括总体;根据施工总进度计划，1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期

二、项目投资情况1#楼根据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基储地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的

46.5%;2#楼根据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基储地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%1#楼投资对比图2#楼投资对比图

三、项目施工过程控制管理情况在公司的__下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划__、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作

一、项目__管理情况根据XX工程特点，编制了XX工程项目管理规划首先明确项目__管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标质量、进度、投资、现场施工过程控制重点;制定项目管理工作程序在集团公司及__公司__的强有力的__下和相关同事的协作下，使得XX工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明

二、工程质量控制情况质量管理上，项目部着重抓了三个环节确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过在集团公司及__公司__的强有力的__下和相关同事的协作下及监理有限公司、XX新光建设工程监理__公司的共同努力，XX__小区工程得以顺利进行本人在XX房____有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律工作中敢于承担责任，有认真确目标、验收标准等并审定监理大纲及总分包单位的施工__设计针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定__新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等__专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案

2、产品形成的过程控制目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理其次，严把原材料质量关公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验

一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;

二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;

三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做__检验;

四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出常再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和__现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，__一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量__产品创造条件，提供技术支持、管理支持

3、产品的验收控制中，我们始终牢记黄董事长“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序第二层是监理与项目部的验收针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到__产品的结构安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸

三、工程进度控制情况

1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用项目部在进度控制方面所做的工作有编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案制定一整套制度来规范管理以提高工作效率

2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工__设计及施工进度计划表要求监理工程师做好监理规划、计划、__设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实

3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有程控制;验收控制

1、确定质量预控方案公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分如项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线按工程阶段细分阶段目标，如分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明

四、项目投资控制情况项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”

1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同工程量核算、定额取费、材差__构成因素等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预算

2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和经济索赔__发生

3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关

4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合、审查定额项目套用是否符合、复核材料单价是否与当月__市建设工程《XX与造价信息》中材料市场信息相符合

5、研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审、批需要强调说明的是项目部明示监理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得一致意见否则将出现项目部否决监理工程师___的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程管理带来混乱任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据

五、安全与文明现场管理情况

1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施

2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行___及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工

4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造__身伤亡和财产损失

5、督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求

6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境

六、项目其他管理情况

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录

3、随时做好上级有关部门对商品__检查的资料准备工作

4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的__协调工作

5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要XX__小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广如何__、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产__的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行精心__、科学管理，确保实现各项预定目标该项目的成功将为舟基集团的发展奠定基矗希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义项目经理12月月度总结报告12月份渐渐接近了尾声，现将12月份主体工作回顾如下，项目主要从一落实集团文件夯实销售基础，二扩充营销渠道增加及时信息宣传，三强化销售引导工作三个方面入手现将具体工作总结如下

一、12月工作总结与回顾

1、常规工作1xxxx华府3月度方案;2每周十二项工作计划;3销售周报及月报整体调整或协助调整;4周活动方案及派单执行方案把控及协助执行;

2、强化落实工作1严格落实春节营销__工作;2老业主__回访感谢信寄发及情况落实;3春节期间值班情况工作安排;4新年欢乐会主体活动落实;5小蜜蜂拓客强化工作;6铂金钻石城、丰田4s店、芜湖羽毛球协会、芜湖147台球俱乐部拓客工作;7周边竞品项目市调

3、12月整体营销思路xxxx华府20xx年12月份主题__思路，围绕“xx新春__节”为思路线下配合“新年欢乐汇”活动;1营销__工作涉及面之广◆增加的渠道社区灯箱、楼宇__、出租车led芜湖县+无为县，芜湖周边乡镇及芜湖四县横幅，DM直邮;◆阶段性__渠道365网络通栏年前年后各一周;2阶段性__主题◆第一阶段1月28日-12月03日xx新春__节之__大团购20套湖景房，超值价恭贺新春返乡客户凭有效证件__，额外__5000元，老带新额最高赠万元物管费关键词非返乡客户每天只有三套，可享受额外__5000元，强化新春__享团购，强化返乡客户享特惠◆第二阶段12月04日-12月10日xx新春__节之__大礼包4重豪礼惠江城，礼献新年第一重超低__，超高性价比，轻松__梦第二重82-200平湖景新品，特惠价含豪华__6000元/平起第三重特推20套新春置业___，最高钜惠23万，返乡客户品车票总价立减5000元第四重符合条件“老带新”，新老客户各赠三年物业管理费，最高赠万元关键词超低__，超低单价，老带新着手，同时在__中为“新年欢乐汇”活动预热;◆第三阶段12月15日-12月24日xx新春__节之新春尊位倾城__六重豪礼喜迎元宵随文众望所求，择主稀售，82-200平纯粹__，传世稀品，新春珍藏，含豪华__6000元/平，最高钜惠23万第一重超低__，超低__，超高性价比，轻松__梦;第二重82-200平湖景新品，特惠价含豪华__6188元/平起;第三重特推20套新春置业___，最高钜惠24万，返乡客户凭车票总价立减5000元;第四重“新年欢乐汇”幸运转盘、趣味寻宝、1元赢电影券、财神人偶贺新春、香囊DIY等;第五重星级会所全天开放免费体验美国进口运动器材、乒乓球系列、桌球系列等;第六重符合条件“老带新”，新业主可获96折__，老业主可获成交额2%购物卡;关键词超低__，超低单价，老带新着手，新年欢乐汇，通过年前大礼包的二次冲击，增加客户的来电来访◆第四阶段12月24日-12月28日xx新春__节之最后10套压轴钜惠，仅限本周关键词通过xx新春__节最后一波__冲刺市场

4、项目团队主体工作回顾1强化春节老业主回访工作，“老带新”强化邀约;2春节期间销售工作安排12月度“xx新春__节”说辞培训，“新年欢乐汇”活动培训;3合肥公司精细化管理文件培训;4新“国五条”市场培训及芜湖区域市调与培训;5新春上班后客户__与邀约;

5、项目销售分析本月成交__32套，成交总金额3196万元，完成公司制定的目标91%，总成交__

4737.87平;1产品分析12月份主体去化楼栋1#、26#、16#楼，从楼栋去化看，楼栋均衡去化需要进一步去化;2团队分析销售团队亟待补充新的能量，案场销售动线需强化执行二.未来工作计划与展望

1、工作计划1项目总体__思路以“xx，醉美xx”为主题落脚点关键词园林、湖景、建筑、__、__、低碳绿色生活，深入阐述项目品质2促销策略xx__皖江大团购在形成稳定的品质基础之上，利用“团购”__，拼团报名，网络团购等，促成多组客户组团成交，案场把握好现场折扣;

2、营销执行工作1继续完成与执行项目营销__工作;2协调及落实好项目销售环境包装及环境整改工作增加及更新项目围墙画面;3继续强化策划团队的市场监控及是市场及时信息的了解;4强化案场培训工作及竞品项目市场__;

3、工作展望及建议1与工程部协商在确保人身安全的前提下，销售员可以带客户到工地现场，让客户亲身__华府超阔楼间距;2强化团队的凝聚力，在合理的管控之下，充分发挥每个人的主观能动性;3区域会议，需要确定执行制度，悟到则实，实则执，执则力;4xx华府策划团队每个人需要及时了解团队情况，现已形成例会制度，形成会议纪要，充分了解团队情况，提倡提出__见解项目经理2018年年度工作总结项目经理年度工作总结是对一年来的工作具体情况进行分析总结，下面是搜集整理项目经理XX年年度工作总结第1篇项目经理XX年年度工作总结20XX年初至8月份在韩家墅担任项目经理，后担任宝武公路项目经理，主要负责施工生产及协调工作一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期一年来非常感谢__及__对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识在__的正确__下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩现对这一年的工作总结如下

一、把握项目本质的措施项目，是为了创造独特的产品服务或结果而进行的暂时性努力为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支

二、项目计划控制项目计划控制分为时间计划和成本计划时间计划就是按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员

三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义

四、项目整体控制的应变项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时的协调沟通，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的通过诚实可信，保质保量的实力、能力的展现，为公司赢得市场的认可，获得效益但一个人的经理毕竟有限，处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通，产生了一定的误解，本人也将努力改正这些不足第2篇项目经理XX年年度工作总结在公司__的强有力的__下和相关同事的协作下及监理公司、建设单位的共同努力，河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程得以顺利进行本人在河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的__协调能力，能理论__实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20XX年年度工作目标现将有关今年河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目管理工作汇报如下

一、工程进度完成情况河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程自今年5月份施工以来到7月底已施工完成

二、项目回款情况根据工程合同，我公司设备已完全到位，以收回合同总价的90%的工程款

三、项目施工过程控制管理情况在公司的__下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划__、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作一项目__管理情况根据工程特点，编制了工程项目管理规划首先明确项目__管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标质量、进度、投资、现场施工过程控制重点;制定项目管理工作程序在集团公司及__公司__的强有力的__下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周的公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明二工程质量控制情况质量管理上，项目部着重抓了三个环节确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制

1、确定质量预控方案公司提出建精品、树品牌质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分如项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标优良率100%并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等并审定监理大纲及总分包单位的施工__设计针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定__新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特性、施工工艺要求、质检方法等__专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案

2、在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现首先，发挥质检员在质量管理上的职能，对质检员充分授权、有效监督严格按照甲方的企业标准执行质量管理其次，严把原材料质量关公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品项目部对进场材料设备质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料设备是否符合合同要求对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料设备检验

一、通过质检员的日常性见证取样对材料设备质量检验监督;

二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料设备，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;

三、项目组的工程师做专业检查，对可疑材料设备，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做__检验;

四、对确定的不合格材料设备，采取封存，限定时间清理出场再者，项目部依照合同及国家的有关法律法规，对施工单位加强质量管理施工单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异所以在对于施工单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与施工单位第一负责人及现场工程师沟通和__现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，__一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题

3、产品的验收控制中，我们始终牢记董事长工程质量是企业的生命这一指示，着重抓二个层面的验收第一层是施工单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度在这个层面上，主要是依靠抓施工单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序第二层是项目部的验收针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，我们不仅对施工单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对工程质量形成过程了然于胸三工程进度控制情况

1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用项目部在进度控制方面所做的工作有编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案制定一整套制度来规范管理以提高工作效率

2、参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过现场工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工__直至合同工期进行调整四安全与文明现场管理情况

1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施

2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行___及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工

4、督促安全员做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造__身伤亡和财产损失五项目其他管理情况

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录

3、随时做好上级有关部门对项目工程检查的资料准备工作

4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的__协调工作

5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目规模大、体量大、施工配合面广如何__、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是公司的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行精心__、科学管理，确保实现各项预定目标希望通过该项目今年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义第PAGE页共NUMPAGES页。