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文本内容:
12月质量管理工作总结与12月采购工作总结汇编12月质量管理工作总结
一、质量管理工作情况
1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度机构调整后根据公司标准化体系建设要求,积极推进了公司标准化体系建设相关工作编制质量管理程序3项,质量管理制度14项并__各单位开展了质量管理标准的学习和宣贯工作
2、有效运行公司的质量管理体系按照一体化运行要求,今年5月中旬,配合企业管理部组合开展了质量、职业健康、环境三体系的内部审核,6月下旬,顺利通过了中经科环认证公司的第三方审核,三体系运行符合体系要求,审核组专家对体系运行情况给予了高度的评价
3.强化施工过程质量控制,提高工程质量通过月度安全质量考核、专项检查督导等方式,对施工现场工程质量进行监控,提高了工程质量一是规范了施工__设计和施工方案审查,对项目部上报的施工__设计安全、质量措施进行审核,确保安全、质量保证措施有效二是严格技术交__度,对技术交底的内容、要求、方式等进行检查,使每个工序开工前进行技术交底,科学__施工,避免安全、质量事故的发生三是严格质量监督检查程序及“三检制”,通过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进行检查,确保工程实施质量达到既定的质量目标四是加强质量通病的防治,针对对工程中易出质量通病,工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格,检查项目部制定的纠正和预防措施,确保保证措施有效执行,加强了工程质量的控制五是加强材料、物资设备质量管理,根据公司制定的材料、物资设备质量管理规定,在物资采购过程中,严把材料质量关,进一步规范了材料的出入库管理,严格对采购物资进行检验、验证,加强了对物资设备的现场管理12月采购工作总结在本月度,12月份,采购部、仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改进及完善但所深入的程度不乐观没有起到预期的效果如采购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的准确率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在导致数量的准确性不高等诸多问题,具体分析如下
一、采购管理总结分析
1.采购管理内容过去的一年采购部涉及到的管理内容基本到位其中部门流程中的报价管理应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发及5S管理已取初步效果仓库管理责制基本到位7S管理已初见成效仓库产品摆放相比之前规范数量准确性有提高各仓管员的工作内容明确但深度不够还需要在工作加强管理力度与部门员工一起探讨部门流程和方法及加强监督不断督导部门走上正规化第PAGE页共NUMPAGES页。