还剩6页未读,继续阅读
文本内容:
年度物业个人工作总结与年度物业保安工作总结范文汇编年度物业个人工作总结进入万科物业管理公司工作已经有一段时期了在次期间得到了各位__精心教导和各位同事的热情帮助,在此表示衷心的感谢在这一段时期的工作情况汇报如下一.恪守本职,扎实工作我深知,__对我提出了很高的要求,岗位职责也要求我高一格、严一档,来不得半点马虎、出不得半点差错,只有兢兢业业、扎扎实实,才能做到__高效 为此,我把履行岗位职责、完成__布置的重要工作作为自己最核心的任务,无论是紧急工作还是常规事务,都认真对待,不打半点折扣既注重准确领会__的指示精神,全力以赴贯彻执行,又讲究方式方法、取得良好效果既注重主动上手、熟悉情况,又努力发挥好自己在以往工作中学到的技术知识和经验既注重跟踪重点工作,认真思考问题,协助其他部门通力协作,共同完成工作任务这一段时期内根据芦工的指示完成了多项工作任务制定了工程部内部的规章制度表格,以及面临进入工地进行验收工作前的准备材料的准备工作可以说凡是纲领性的文件、重要材料、关键段落的斟词酌句,均仔细推敲、反复求证,力求表达准确、消除歧义在经过了多次反复修改完善后,再呈送__审阅,做到了严格把关,及时按要求完成任务二.朴实诚恳,严格自律 为了保持了平淡朴实的本色,我努力做到诚实不虚妄,热情不虚假,处事不急躁,心中始终以规章制度为准以清正廉洁、勤政务实为本,准确把握住为人处世做事的分寸和尺度 在工作作风方面,不怕困难,有顽强的拼搏精神,尽管这一段时期工作任务很繁忙,工作强度很高但也没有丝毫怨言;对难度大的工作,敢于迎难而上;属于多个部门配合来做的工作,争取自己多做一点;当公司提出紧急任务时,即使加班加点也照样完成推荐访问总的来说,由于本人工作经验不多,能力还有欠缺虽然敢打敢拼,能胜任本职工作,但主要还是由于“强将手下无弱兵”,受益于身处这样一个优秀的团队和__的正确指挥下在鞭策中得到了磨砺;虽然能严守法纪、谦虚谨慎,但主要还是由于“近朱者赤”,受益于__和同事的督促,在关爱中得到了陶冶;虽然能勤奋好学,但主要是由于“__出高徒”,受益于__精心指导和同事们的帮助,在领悟中得到了提高为此,今后在工作中,需要进一步增强开拓创新精神,磨练意志,提高执行力,生活上更严格自律,学习上加强专业素养,在上级的正确__迅速的完成__下达的各项任务年度物业保安工作总结范文xxxx年8月26日加入的美好愿京物业有限公司在此工作,从一名队员到现在的保安部负责人,___好,也___满足,只想把事情做得更好,做到锦上添花的好,也想使自己有更好的发展,积累的经验往事如昨日,在此的日子里,__的关怀和教诲,同事的关心和帮助,还有自己洒下的汗水,付出的艰辛以及收获的喜悦,都是甘露和沃土,它造就了我的刚毅、勇敢和执着,给予了我很多的人生启迪和生活__这一段经历将延伸到我慢慢的人生旅途之中多年以后,当我再次翻开这充满了青春活力和晶莹汗水的篇章,你会看到一幅幅五彩的画卷迎面而来,一个个鲜活的面容浮现在我的面前,我会从中获得一份慰藉,一缕回忆,一瓣馨香,几多感动和鞭策回忆过去,展望未来怎样管理好本部门工作呢要达到管理好部门工作的目的,就必须有明确的目标而公司要求的目标是以高标准,严要求确实训练一支“招之能来,来之能战,战之能胜”的高素质队伍像黄总要求的一样有军人的气质,有军人的素质,来迎接新的挑战而招来的保安一般都是才从学校步入社会或者是一些没事做的社会青年,很少能招到几个受过正规培训或者训练的人因此要达到目标除了必须加强培训和训练外,还要从计划、__、激励等方面着手一,计划1,计划工作的划分与计划工作的管理计划工作的划分主要是指将计划要完成的工作分配到最适合的班或者个人主要采用三种方法〈1〉由上而下的方法将所要完成的工作层层向下划分,直到每人使每人都明白自己所要完成的工作〈2〉由下而上的方法先将全部必须完成的工作划分给每人担任,再将工作任务并到各个班,然后__各班的工作,就是部门要完成的工作〈3〉按流程划分针对某项工作的流程顺序,从工作开始到全部完全成,逐步考查每项基本工作,并使每个步骤的工作确实有人承担计划工作的管理主要是指将分配到班或者到人的工作进行管理,确保其完成得更好主要采用三种方法〈1〉按计划的内容管理某项工作由谁__,就由谁作出计划,并按照其内容完成好此项工作2〉由下而上的方法先将全部必须完成的工作划分给每人担任,再将工作任务并到各个班,然后__各班的工作,就是部门要完成的工作〈3〉按流程划分针对某项工作的流程顺序,从工作开始到全部完全成,逐步考查每项基本工作,并使每个步骤的工作确实有人承担计划工作的管理主要是指将分配到班或者到人的工作进行管理,确保其完成得更好主要采用三种方法〈1〉按计划的内容管理某项工作由谁__,就由谁作出计划,并按照其内容完成好此项工作〈2〉按计划的类型管理各层的计划由其负责人制订,但下一层次只能按上一层次的内容制订而制订〈3〉按计划的阶段管理计划制订后,每个阶段均应有专人负责在计划工作时必须注意的问题1必须把工作分配给最适合的班或者个人做2应力求管理上的方便3应有助于工作的协调4必须考虑人员的需要和满足5尽量减少费用6分工要公平公正,有利于人群关糸的发展二,__1,集权与分权管理〈1〉集权管理也称“__式”管理,指把本部门的所有权力集中于部长一人,包括人员休假、请假、日常生活管理等,对所在部门所有人有招聘与解聘的权力这种管理适应才建立的部门,在没有培养好副手和下面的人之前,就必须这样做〈2〉分权管理是指权力不限集中于部长一人,队长、班长也有一定的决定权这种管理适应以成型的部门,可以充分体现__,队员也会觉得被重视但只能说是适当分权集权可以控制部门人员以部长为核心的团结一致,统一指挥,更好的更有效率的完成工作,到条件成熟的情况下实行适当的分权管理,有利于调动队员的积极性和主动性考虑有关因素,以决定集权和分权的程度,才能明确__结构,确保上一层在下一层的权威性2,__的运用〈1〉制订各种工作制度是指具体规定工作的起点到终点应经过的中间部门,以使各部门的工作能按照一定的次序与方法进行,同时,__全体__、协调一致地执行工作制度〈2〉制订各种工作方法是指以人或部门为基准,制定工作的方法,使各级人员对于职务与责任都有明确的观点,并且有完善的执行工作的标准方法〈3〉制订监控方法是指常观察监督和控制自己管理范围内的事务或工作,并予以协调统一,以使发现问题及时解决,使各项工作顺利进行〈4〉表册记录和汇集报告是指建立适当的表册以作记录,记录是一切报告的根据,汇集报告是监控事务或工作的依据,是意见沟通的重要渠道之一在__运用时,除上述四项具体方法外,还应注意部门与部门之间的合作与协调;非正式部门的引响等.3,__管理.不管是什么__,其管理的目的均在于使__内部每个人都能克尽职责,每个部门都能发挥其功能,并能彼此协调工作,共同达到__的目的.如何才能有较好的管理除了必须考虑个人的各种要求与工作环境及物质条件外,精神方面的东西也不能少,多交心,多鼓厉,多搞有利于团结的活动,尽量不使其员工感到无聊.最主要的是多在员工身上花时间,培养感情或想办法对付问题.属于__社会环境方面的问题,就应遵循以下几项原则1统一目标做好协调工作本部门目标明确后,必须让每个班,每个人都了解本部门的总目标内容,了解自己的作用及与其它部门,其它部门人员的关糸,不能只为了达到自己的目标而影响大局.2谋求任务的一致在本部门班以下人员,可能同时接到好几个不同部门主管或经理的任务指挥,如果这些指令相互__,将使他们不知如何是好,因此发号施令的主管或经理应当先彼此协调好,间接部门主管或经理最好是跟直接部门主管协调,由直接部门主管执行,在不违背大目标的原则下谋求任务的一致.3权责相称一般正式的部门对于工作人员的权责都有明确的划分,权力和责任不但需要明确的划分,而且要力求相称与公正否则不仅影响职工的工作情绪,还可能没有充分的权力,使某些人无法完成好自己的任务.4划定管理范围一个部门的主管所能影响的部属人数有限,不宜将管理的范围过于扩大,应根据工作的性质,主管的能力,部属的训练,上下沟通等实际情况,而划定一个适当的范围.5良好___沟通意见沟通有上情下达,下情上表的作用,同时是提供资料的渠道,也是部门做决策的工具,因此凡是阻碍上下沟通的情况,应尽量避免.管理的层次分得太多,有碍上下层意见沟通,但层次太少,则又可能扩大各层主管的管理范围,因此两者之间应取得均衡,应听取直接主管的见意.6适当授权部门规模扩大,业务活动繁杂与专业化之后,应当建立授权制度.这是因为业务繁杂后,高阶层管理人员无法应付全盘事务,管理所需要的知识日趋专精,一个主持人不可能对各种知识均能通晓,同时现在职工都希望被重视,参与管理.授权不但可以满足职工的成就欲,也可激发其工作潜力,提高工作积极性.7必须具有弹性__管理应具有一定的弹性,不能墨守城规,一成不变.才能适应内外不断变化的情形.8节约费用__精干而有效,不能因为人设事或者因人设机构,规定几个人干就几个人干.其它如专业化“有较控制“多培训,多练训也可以做为原则考虑.三.激励.正面的激励.激励可以调动人潜在的积极性,出色地去实现目标,不断提高工作绩效.像部门中的人员有好的“中等的“差的之分,可以通过各种激励办法,使其表现好的继续保持积极行为,表现一般的和表现差的人,逐步地的转变为主动的为部门多做贡献的成员,促使的人自愿为实现部门目标而奋斗.而激励的对像要求也是多方面的,要满足这些要求就必须采取多种激励的办法,包括多给钱“权谊和关心“尊重,好的工作条件,有趣有意义的活动等等.第PAGE页共NUMPAGES页。