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建筑工程部的年终总结范文与建筑工程项目经理年终工作总结范文汇编建筑工程部的年终总结范文建筑工程部的年终总结范文随着时间的流逝,20xx年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下,在房____公司的正确__下,小区____abc个标段总建筑__25万平方米本部负责花园小区a标段共10幢__其中:小高层4幢分别是:712层、
10、
14、
15、11层高层六幢分别是
3、
4、
8、1230层、1620层、1118层、小高层含__图示建筑__
30238.8m2,高层图示建筑__
76354.58m2__
1、2,__
743.2m2,有1428m2的工程指挥部项目部在全体员工的共同努力下,经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动,目前小高层已经完成主体结构验收,进入装饰阶段,高层建筑
11、16楼主体结构已封顶,3楼结构完成26层,4楼结构已完成22层,8结构楼已完成13层,12结构楼已完成18层,本着回顾过去,总结经验,找出不足,丰富自己,使企业具有长足发展的后劲,特对过去的工作总结如下
一、定目标,遵章守纪,抓好__建设
1、工程项目部成立后,根据本项目工程的特点和规模,公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥,主抓项目部的全面工作在项目经理的直接__下,从__结构上入手,做好__建设工作项目部的__结构形式,采用直线式__结构形式,即根据工程特点和平面分布,划分了三个区域,成立了三个项目部,负责本区域所辖范围内的工程建设治理工作
2、项目部一部在蒋经理的__下,负责制定工作目标,其中安全目标是零死亡进度目标是小高层4月31工程竣工,高层11月30日工程竣工,交付使用质量目标是按市__工程的标准要求,完成全部的建设内容
3、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度,如《岗位工作职责》、《项目例会治理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工__设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收治理制度》、《工程变更治理制度》、《文件资料治理制度》、《安全治理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工治理办法》、《甲供材治理制度》等做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人治理,行为有约束、治理有依据,减少了随意性,增加了责任感
二、做好事前控制
1、工期事前控制工期目标确定后,项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划,合理的安排施工工期,提报到各监理部及项目指挥部进行审核后经审批后方可施工在这个问题上,施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真,认为没有必要后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的,意义十分重大,使大家提高了熟悉尽管现场施工计划不尽人意,我部在三个标段相比之下名例前茅,在监管中起到了督促推进作用
2、质量事前控制
2.1施工单位在进场时,项目部严把施工单位进场人员资质关,并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有__方式,幢号负责人在监理的过程中保持__和落实整改措,对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工,取得了一定的效果
2.2质量目标确定后,项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工__设计及施工方案同时对质量控制要点,__幢号负责人进行培训学习,认真把握,以达到监督和运用的目的
2.3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸,以便在施工中能正确监督和指导同时,在此基础上,__设计单位、监理单位、施工单位,以标段为单位,进行图纸会审,按图纸会审制度要求,认真记录整理图纸会审记录,作为设计文件的一部分,按记录内容进行施工
2.4对施工中常见的质量通病,由施工单位编制施工方案,项目部协同计划部认真审核,__会签,编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法,下发到监理单位及施工单位,如墙体砌筑工程,外墙面砖,内墙保温,屋面防水工程、门窗__工程、水电__等等,并取得良好的效果建筑工程项目经理年终工作总结范文建筑工程项目经理年终工作总结范文【一】一年就这样过去了,我在今年的工作中担任xx公司项目经理20xx年x月毕业于xx大学建筑系,工民建专业,同年参__作经过一年多的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验,其中主要业绩如下
一、优化__施工方案,提高科学管理水平20xx年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大__方案的科技含量不断延伸方案中的科学管理渠道
1、如xx__楼工程,建筑__24022㎡,总高度
57.25m,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m一根共250根,支出费用xx万元改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用缩短工期xx天,节省投资近xx万余元深得甲方满意,在粗钢筋连接上,我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30,还节省费用
1.5万元
2、原模板采用小钢模支护体系,但在__的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,达到高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,避免因质量通病造成的大量修理费用发生在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子,即安全,又轻便,又节省大量资金
二、严格质量管理,争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品20xx以来,我所坚持的措施有
1、落实质保措施,提高监控到位我坚持在项目上严细质保职能,分工明确坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录确保每项质量施工都有文字交底以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创__,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点
2、重点部位,重点监控对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决
3、严格规范,提高作业水平在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修
4、层层管理,人人把关我始终坚持在项目上形__人把关的质量管理氛围质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标也要对质量创优负责要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程如为保证理工学院教工__楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,我协同器材管理人员,从材料目测、复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,使该项目获得了市优以上就是作为项目经理的我对一年来的工作进行总结,在今后的工作中,我会更加努力地工作!建筑工程项目经理年终工作总结范文【二】本年度在公司__的带领和关心下,在同事的帮助和配合下,使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来,并升职为工程部经理,过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程,在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司__的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识,我从项目经理转到工程部经理后,在公司__的指导下,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务
一、强化形象,提高自身素质为做好项目经理的工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献工程部工作最大地特点就是“计划性”,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和__利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标,如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等,以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理
二、强化职能,做好服务工作工作中,我注重把自己融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外,还是做好对员工的服务工作,在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题,以保证部门各项目的顺利进行一是认真办文公文是传达公司政策、意图的载体,公文的质量和水平直接影响司令的畅通,撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度,有效的落实了__的安排部署,保证了工作的顺利进行一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但还存在许多不足,主要是思想解放程度还不够,对待问题时站的高度还不够,距离做一个合格的部门主管还有一定距离,管理上严肃性还不足,部门建设工作的严密性还欠缺,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好入门阶段年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作,施工现场要与十三家装饰单位配合,作为一个刚刚入行的新手,还是有很大的思想压力的但是本着公司__“火线入党,在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下,在公司__手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下,顺利的完成了收尾工作,并顺利的通过验收通过在现场的实践积累了不少的经验期间参与了“xx河畔”“新凤城”等项目的竞标工作试炼阶段在__的信任下,__操作了新凤城-银座__的橱柜项目,期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足,遇到了种种困难,但是在生产部门、__班组等公司同事的协助下,顺利地完成了项目,并收回项目款在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系成长阶段风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜__进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案,主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作此项目中在__的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题,保证了工程按期完成与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系,在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道,随时掌握是否有新的合作机会现正在操作两个__的___工作碧瑶项目配合__人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外__厂商__工艺与我司施工要求配合的协调华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作回顾一年的工作有成绩也有缺点,在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神,学习专业知识,工作要做得更加细致,多思考多看书勤用脑,不断提高自己现场管理能力,并在工作中虚心请教,多了解装饰工程的知识,以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好,将工作做得更好,顺利地完成每一个经手的项目,让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理建筑工程项目经理年终工作总结范文【三】在分公司__的信任和培养下,我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下
一、积极采取的措施,精心__、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员将安全工作提高到了前所未有的高度质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制
2、完善激励机制,调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响
3、提高生产效率,降低生产成本通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心__,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升
4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性项目部每月9日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性进场所有材料无论多晚,都由材料员签收,保证足额入库
5、文明工地建设继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数8人专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,尽量减少对周围居民和环境的影响各种设备物资标识齐全,堆放有序
6、认真搞环保、水保工作积极与业主和地方水务、水保主管部门__,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善排污、水保方案、措施
7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金
二、及时总结,及时调整项目部定期__进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以__,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量
三、注重自身修养,努力做好表率__的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现__的重要方法一是不断丰富知识,提高工作能力二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作三是严格约束自己,力求做到公平公正自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动办公条件因陋就简,控制奢侈浪费工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则总而言之,20xx年是我们丰收的一年,在各级__的大力关心和支持下,我部精心__合理安排,克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素,严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工,按质保量完成了本工程的施工任务施工中做到了无一安全事故及质量事故同时,业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工给予了很大的帮助和指导,在此,我们表示最衷心的感谢!我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作最后,愿所有参建单位事业蒸蒸日上,蓬勃发展!建筑工程项目经理年终工作总结范文【四】xxx小区是公司20xx年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作首先根据滨河湾的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”,为此公司下发了许多预防措施和实施办法为保证整个目标的实现,我__项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时__管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径在整个主体施工期间,我们认真进行了落实迄今为止,未发现砼裂缝现象整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋__的奖励,达到了预期的质量目标
一、工程生产及进度控制滨河湾小区开工以后,我按照公司要求工期,__制定了施工进度网络计划以及劳动力计划并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书对其具体进度、生产内容提出了具体要求在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,我采取了现场浇注和使用商品砼的方法,提高了施工进度在分包队伍进场施工后,根据金屋__的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件到20xx年终,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成40%,内装修工程完成30%从整个工程进度来看,与原计划工期相比有滞后为此,我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内,抓紧时间__进行了下房砌体和回填土等的施工为XX年春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺利交付
二、安全、设备管理施工进场的准备期间,我__项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并__了布置和__施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作
①加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识
②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患加强建筑物临边的安全防护同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换整个施工期间未发生重大安全事故,一般安全事故控制在了
1.5‰以内 ,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求
三、材料、降本和人工费的管理材料管理中,我根据施工预算,__制定了施工材料需用计划同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况我__各个班组制定了材料使用计划和返还计划整个施工期间,项目及时返还了各种材料和器具,没有发生积压现象材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计,发现浪费时及时纠正整改周转材料使用完毕后由各个班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿
四、全年工作存在的不足
①工程质量主体施工期间,工程质量控制较严,工程质量比较好但是在填充墙施工中,由于思想上有所放松,构造柱砼浇注不理想,跑、漏较多这对我来说是一个教训,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强
②施工进度从总体来讲,进度基本上达到了金屋的要求但是与其他项目部进行对比,进度较慢还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力__,弥补前期施工的不足
五、xx年工作计划在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作
1.抓好滨河湾项目管理工作滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等,时间紧、任务重考虑到项目总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极__好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个小区的如期交付使用
2.业务知识学习,继续提高管理水平随着时代新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育所以,在新的一年中,我打算首先加强学习专业知识尽管基础薄弱,学习很吃力,但是我相信只要努力,就会有结果另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野
3.步作好施工管理工作20xx工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善只有很好的总结过去,才能更好的服务未来新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理一是人的管理人是管理的__者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序二是物的管理也就是材料的管理20xx我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策三是法的管理也就是施工方法的研究和管理在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改进项目管理办法,为公司的发展作出贡献第PAGE页共NUMPAGES页。