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项目经理年底工作总结与项目经理年度工作总结3篇汇编项目经理年底工作总结项目经理个人年终工作总结报告【项目经理年底工作总结一】〈一〉200x年全年工作内容201x年我负责施工的内容是滨河湾小区__工程,共包括4栋7+1框架__楼,建筑__26500m2该工程为公司重点工程项目,200x年5月20日进场施工目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程〈二〉全年各项工作完成情况1工程质量完成情况滨河湾小区是公司XX年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作首先根据滨河湾的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”,为此公司下发了许多预防措施和实施办法为保证整个目标的实现,我__项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时__管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径在整个主体施工期间,我们认真进行了落实迄今为止,未发现砼裂缝现象整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋__的奖励,达到了预期的质量目标2工程生产及进度控制滨河湾小区开工以后,我按照公司要求工期,__制定了施工进度网络计划以及劳动力计划并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书对其具体进度、生产内容提出了具体要求在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,我采取了现场浇注和使用商品砼的方法,提高了施工进度在分包队伍进场施工后,根据金屋__的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件到XX年终,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成40%,内装修工程完成30%从整个工程进度来看,与原计划工期相比有滞后为此,我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内,抓紧时间__进行了下房砌体和回填土等的施工为200x年春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺利交付3安全、设备管理施工进场的准备期间,我__项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并__了布置和__施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作
①加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识
②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患加强建筑物临边的安全防护同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换整个施工期间未发生重大安全事故,一般安全事故控制在了
1.5‰以内,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求4材料、降本和人工费的管理材料管理中,我根据施工预算,__制定了施工材料需用计划同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况我__各个班组制定了材料使用计划和返还计划整个施工期间,项目及时返还了各种材料和器具,没有发生积压现象材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计,发现浪费时及时纠正整改周转材料使用完毕后由各个班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿5全年工作存在的不足
①工程质量主体施工期间,工程质量控制较严,工程质量比较好但是在填充墙施工中,由于思想上有所放松,构造柱砼浇注不理想,跑、漏较多这对我来说是一个教训,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强
②施工进度从总体来讲,进度基本上达到了金屋的要求但是与其他项目部进行对比,进度较慢还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力__,弥补前期施工的不足6201x年工作计划在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作
①继续抓好滨河湾项目管理工作滨河湾工程在200x年的工作为内外装修工程和室外工程等,时间紧、任务重考虑到项目总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极__好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个小区的如期交付使用
②加强业务知识学习,继续提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育所以,在新的一年中,我打算首先加强学习专业知识尽管基础薄弱,学习很吃力,但是我相信只要努力,就会有结果另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野进一步作好施工管理工作201x年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善只有很好的总结过去,才能更好的服务未来新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理一是人的管理人是管理的__者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序二是物的管理也就是材料的管理201x年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策三是法的管理也就是施工方法的研究和管理在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改进项目管理办法,为公司的发展作出贡献【项目经理年底工作总结二】在集团公司__的强有力的__下和相关同事的协作下及光华建设工程监理公司的共同努力,仁和旺邸__小区工程得以顺利进行本人在天一仁和房__集团有限公司项目经理工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的__协调能力,能理论__实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了20xx年上半年度年度工作目标现将有关今年上半年仁和旺邸__小区工程项目管理工作汇报如下
一、工程进度完成情况1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶,共计已施工工期为10个月,占总工期的50%总工期为20个月;2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶,共计已施工工期为10个月,占总工期的50%总工期为20个月
3、
4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程,共计已施工工期为17个月,占总工期的85%总工期为20个月,包括总体;
6、
7、
10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、__部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段,工程共计已施工工期为17个月,占总工期的92%总工期为18个月,包括总体
8、
9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收,工程共计已施工工期为15个月,占总工期的100%总工期为15个月,包括总体根据施工总进度计划,网点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象1#、2#楼工期明显滞后
二、项目投资情况1--11#楼根据施工图预算,工程造价预算为10832万元,到今年八月底已完成施工投资审核为5532万元,占总造价的51%;到今年八月底已付款5424万元,占总造价的48%
三、项目施工过程控制管理情况在公司的__下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划__、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作
一、项目__管理情况根据仁和旺邸工程特点,编制了仁和旺邸工程项目管理手册首先明确项目__管理体系、项目部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标质量、进度、投资、现场施工过程控制重点;制定项目管理工作程序在集团公司__的强有力的__下和相关同事的协作下,使得仁和旺邸工程得以顺利进行,通过每月的集团公司月报会,汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作计划,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明
二、工程质量控制情况质量管理上,项目部着重抓了三个环节确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制
1、确定质量预控方案公司提出“做负责任企业”质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分如项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线在工程开工前,对监理及单分包单位明确目标、验收标准等针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定__新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案
2、产品形成的过程控制目前建筑产品主要还是由手工完成,因此产品质量就必然会出现较大的偏差而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响项目品牌与企业品牌在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现首先,发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分授权、有效监督充分调动建立积极性,严格按照监理合同上明确的权力与义务,监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理其次,严把原材料质量关公司首先对部分主要材料供应商给予选择项目部对进场材料质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合规范要求重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等
一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;
二、项目部对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用;在规范之外,做__检验;
四、对确定的不合格材料,采取封存,限定时间在监理人员监督下清理出场再者,项目部对总分包单位加强质量管理事实上,各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的差异所以在对于总分包单位的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和__现场标区进行横向参观、相互取长补短,从思想上重视质量管理项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,__一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程周例会制度,讲问题、提问题、解决问题
3、产品的验收控制中,针对不同的施工阶段,不同的系统采取了相应的验收方式方法,在主体施工阶段,进行的主要是工序验收,这部分直接关系到__产品的结构安全,而且,对工序的过程进行旁站监理,做到对主体质量形成过程了然于胸
三、工程进度控制情况
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯,目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划,明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用
四、项目投资控制情况项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任,因为项目部所管的是源头的问题项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证,
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同工程量核算、定额取费、材差__构成因素等
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求,主动协调好各方面关系,预测工程风险,制定防范性对策,避免造成经济损失
3、按合同规定条件和要求,及时对已完成工程进行计量验收,对工程设计变更,现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关
4、研究设计变更及有关经济签证,负责核实项目、原因、数量、施工条件,然后提出初步意见上报成本部门审批
五、安全与文明现场管理情况
1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施
2、根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行___及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定
3、为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工
4、督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造__身伤亡和财产损失
5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境
六、项目其他管理情况
1、熟悉施工图纸及设计说明,掌握土建、水电各专业的工程质量标准,检查各种材料、设备等质量检查工作
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性,并记录好各种会议纪录
3、随时做好上级有关部门对商品__检查的资料准备工作
4、负责项目实施进程中,涉及一些对外部门的__协调工作
5、根据项目建设的实际情况,不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法,以适应工程建设的需要__小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广如何__、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是本公司房产__的重要里程碑,为此,全面调度公司的人、财、物,严格按照质量安保体系运行精心__、科学管理,确保实现各项预定目标该项目的成功将为天一仁和集团的发展奠定基础希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义项目经理年度工作总结3篇时光飞逝,日月如梭,在大家的辛勤工作努力奋斗中,20xx年很快步入了尾声,转眼之间,我们公司成立至今已有xxxx年有余,业绩进入了平稳发展趋势,在xx已经拥有了一定的稳固市场,这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的,也是公司各位__的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就!不知不觉我进入公司也已经一年多了,在各位__及同仁的指导帮助下,终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务回顾总结在以公司宗旨为轴心,以公司利益为前提的条件下,我部也取得了一些小小的成绩,但仍存在诸多不足,导致在工作中出现纰漏,给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失,在此,我向公司表示深深的歉意现总结失败教训,吸取经验,确保相同的错误绝不会出现第二次,将一切不良问题处理在萌芽状态这一年中,总体形式较为可观,在上半年中,有个别单项完成过程中不为乐观,总结得出以下几点!
一、施工现场的管理及监督管理既是对工人的合理安排调度,明确分工,责任到人,监督是对现场施工工作进度的跟进,在每一阶段应注意的细节问题,每下一阶段可能出现的不利情况,监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点,我做得不到位,导致在三月份的一单项业务中出现纰漏,有负公司__的期望及各位同仁的热诚帮助,实为惭愧失败乃成功之母,日后,必须严格管理,责任明确到人,让工人明白其职责所在,这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹,了于指掌,及时跟进!
二、技术工种的指导及培训装饰行业日益精工化,市场紧促,竞争激烈,技术要求是生存的关键,没有最好只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多,但任何公司企业更需要的是人才,优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一对员工加以指导培训,巩固技术,聚众之长,纳贤之优,因人致宜,掘其所长,才能不断提高技术含量因此,计划在明年将继续扩建团队,优胜劣汰,做到技术不合格,坚决不上技术岗位!
三、针对于客户要求顾客是上帝,服务提高产品负价值,在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下,对客户应做到有求必应,巩固老客户,增强声誉客户的需求就是我们的追求!关于以上几点,诚望公司__及各位同仁给予指点帮助,万分感谢!项目经理年度工作总结格式我叫xx,现任xx公司项目经理xx年7月毕业于xx大学建筑系,工民建专业,同年参__作96年被评为高级工程师,99年1月被评为“十五”立功先进个人在日常工作中,能以党员标准严格要求;能以“____”重要思想指导自已,遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新参__作2xxxx年来,我始终奋战在施工第一线,先后参加和主持了十六项工程近2xx___方米,优良工程率100,创市优工程三项,其中xx__楼被xx市建筑业协会评为xx年度“xx杯”工程,局优四项,其余全部达到优良经过一年多的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验
一、优化__施工方案,提高科学管理水平xx年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大__方案的科技含量不断延伸方案中的科学管理渠道
1、如xx__楼工程,建筑__24022㎡,总高度
57.25m,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m一根共250根,支出费用9xxxx元改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用缩短工期36天,节省投资近4xxxx余元深得甲方满意,在粗钢筋连接上,我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30,还节省费用
1.xxxx元
2、原模板采用小钢模支护体系,但在__的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,达到高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,避免因质量通病造成的大量修理费用发生在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子,即安全,又轻便,又节省大量资金
二、严格质量管理,争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品xx以来,我所坚持的措施有
1、落实质保措施,提高监控到位我坚持在项目上严细质保职能,分工明确坚持做好各项质量文交底和质量交接记录确保每项质量施工都有文交底以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创__,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点
2、重点部位,重点监控对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决
3、严格规范,提高作业水平在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修
4、层层管理,人人把关我始终坚持在项目上形__人把关的质量管理氛围质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标也要对质量创优负责要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程如为保证理工学院教工__楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,我协同器材管理人员,从材料目测、复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,使该项目获得了市优,得到了建设单位的信任和满意,他们又将后续工程计划交给我们,由我们来施工他们觉得放心为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献
三、合理安排工序,加快施工速度做为一名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期在工期管理上,我一直坚持
1、加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实
2、加强施工__,落实资源到位为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断
3、加强工程插入度,落实施工工效针对工程多工种作业由其是抢竣工项目,在合理__插入上是关键,多年的施工经验告诉我,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针
4、加强责任到人,落实分片包打按照施工布置,自己习惯作法是把项目进度指标进行分解,责任落实到每个工长身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好层层包计划,落实项目上分片包打自己坚持和不断充实以上四项措施,使自己在工程进度管理上,创出了项目上的施工信誉
四、严细成本管理,提高工程效益xx年,针对项目成本,自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值多年来,我在抓项目成本管理上,作法有两点一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口自己带头__项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报,做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数交圈、核算对口把住工程的实际成本同时,在成本分析上,要求各大员要对下月工程成本提前预控,对易造成浪费的部位、现象,____,并制定相应解决措施把成本管理问题消灭在萌芽二是提高项目核算意识,杜绝不合理开支节约挖潜项目是大户我们项目多年来不断增强和__自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在项目内部成本管理上注重节约如小型工具制作,尽量内部__材料码放,尽量一次到位,减少二倒文明施工,不追形势,追得是高标准特别是在材料使用上,大家齐抓共管形__人算细账,人人会账的管理局面工程项目经理年度个人工作总结时光荏苒,xx年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千从**年3月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过在__们的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了以下是我作为项目经理的年度工作总结报告我是**年3月份有幸被xx公司录用项目经理一职的,就职后因新的环境新的项目都比较陌生,所以在公司勤奋苦干,以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作,至今已有十个多月了这一年来,从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂,到现在领悟了部分仪器的操作,这一切离不开__们和同事们的关心和指导从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域,到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗,__李福顺、耐心且严格的教导下,在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等…又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅,所以在工作方面__们更是仁义至极,对我的尺度放宽,让我在工作和学习中获益不浅、动力十足后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务,例如东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作,还有金融街旁月坛桥的检测工作,还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥,到后来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥,还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等…还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着,作着桥梁观测的工作虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己,从而更快地跟上工作专业的脚步但是出错在所难免,有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突,给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分,事后让我也是受益匪浅因为对专业知识知晓的少之又少,对工作也会带来少许不便幸好有同事们的细心关怀与指导,__们的不计前嫌,给与了我不小的信心与动力在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务大家都认真苦干、做好本职工作,加强学习,尽可能地完成可完成的任务在勤奋工作中受到了__和同事们的认可与好评,在工作实践中丰富了桥检工作的知识,使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作,为明年工作打下十足稳固的准备和基础不知不觉的跨进了**年这一新的开端今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心__和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的贡献以上为大家推荐的项目经理年度个人工作总结,希望能给各位带来帮助第PAGE页共NUMPAGES页。