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项目经理年终个人工作总结模板与项目经理年终工作总结多篇范文汇编项目经理年终个人工作总结模板本人做项目经理工作工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理工作最忌讳的就是__主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程__同提高水平项目开始阶段是一个最重要的阶段项目经理工作在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如
1、这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题在国内很多客户都很不成熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小
2、这个项目里牵涉哪些方面的人,如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等,很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外,还有一些其他单位也会牵涉进来,如项目监理公司、业主的行业主管机构等项目经理工作需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么事先了解各个方面的看法和期望,可以让你在做项目碰到问题的时候,就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你,哪些人会出于什么目的__你,从而提前准备联合朋友去对抗敌人,让事情向你所希望的方向发展没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有一致的利益,这句话作为项目经理工作是一定要记住的;
3、基本了解了客户的情况后,下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法首先是高层__是否重视,这个决定了你在需要资源的时候,公司是否会根据你的要求提供最有力的支持__口头肯定是说支持的,你需要做的是了解公司对这个项目经理的实际期望,是想把项目越做越大还是想赚钱是想做样板工程还是干脆想敷衍了事,公司__对项目的态度决定了你做这个项目的战略,而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响;
4、在做整体项目计划前,还要大致计算一下你手上的资源首先是时间,现在市场竞争激烈,往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成对于这一点,你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑其次是人员,根据项目预算和已往经验,大致计算一下未来的项目小组有多少种角色,每个角色目前公司是否有人,是否能完全归这个项目使用,是否需要另外招聘一些人员,招聘的准备工作要尽早启动最后就是一些设备的准备,项目所需大件关键设备要尽早预定,以后不管发生设备等人还是人等设备的情况,浪费的都是你的时间;
5、现在是做项目说明书的时候了一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚主要是讲做什么,而不是说怎么做,而且把如何检查也说明得很透彻也就是说它不仅说明白了要做哪些事情,也让客户的业务人员一般不懂技术知道项目做成什么样就算完成了简单地说,项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果
6、是到做总体计划的时间了吗不,你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源,那么做计划以前,你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题因为很多资源是还不明确的,你需要写一份报告,详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况如果一些问题不能得到解决的话,将发生什么样的后果如果资源不够,就要高层改变策略,增加对这个项目的投入甚至在条件许可的情况下,有些公司会放弃这个项目总之,没有人能完成一个不可能完成的任务,如果项目经理工作不能尽早发现风险,那么就只能去当烈士了
7、明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略,现在是成立项目小组的时候了很多项目经理工作都没有自己选择组员的权利,那么,就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧成员的组成根据项目不同,相差较大,很难有什么具体要求,但是,一定要有精通客户业务的人,很多小项目里,这个人就是项目经理工作本人,大项目里会配备行业专家,这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲,双方才可以相互理解我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语,结果搞得客户一头雾水,反过来,他还指责客户不懂技术其实,明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了,不知道自己要做什么,更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在,但是要明白,是客户选择了你,而不是你选择了客户,有了客户你才有工资拿,心平气和一点吧
8、现在你要面对三群人你的__、你的组员和你的客户,和这些人沟通,让他们知道你打算怎么做,什么时候要他们做什么准备这些事情将是你的主要工作既然沟通这么重要,那些事先定义一下沟通的原则也是一件很要紧的事情很多沟通原则都是潜规则,如果你在一个部门时间做长了,对这些规则的运用觉得是一件理所应当的事情,但是,你现在面对的是多个部门甚至多个单位,不把沟通规则说清楚,你以后就会吃亏下面的东西看起来无聊,其实还是很管用的第一个是规定信息的流动方式和介质,是推还是拉推的意思就是项目经理工作将主动发布信息,不管通过__、邮件还是书面方式,保证将信息传达到每个人这种情况适合小项目,人少;拉的意思就是项目经理工作就是一个类似web服务器,你自己需要什么信息就去问他当然,没有项目经理工作把自己搞得那么累,他会用发布信息到公共介质的方式公布信息,简单的是白板,复杂一点的是项目的公共信息交互区,潜规则就是我发了你没去看就不要说我没告诉你说这些看似很无聊,其实里面牵涉信息传达不完全的责任问题当然,这些都是指一般的方式,而且不要绝对化,一般情况下,主动沟通和被动访问是同时存在的,尤其是对__,项目经理工作更加应该主动去和__沟通第二个问题就是文档问题,很多人怕写文档,但是项目经理工作一定要牢记“好记性不如烂笔头”的道理有理有时候___会说不清呢就是因为没有证据所以项目经理工作开始就要和客户说清楚有些文档是必须签字的,比如项目经理工作的项目日志,每个星期至少让客户签字,另外所有达成共识的东西,比如会议纪要,甚至__的讲话记录,都要写成文档,双方签字,这样以后扯皮的时候,就能做到有据可查记住说了的就和没说一样,只有写下来大家签字后才算真正发生了的还有一些问题,比如你提交的报告,给__包括本方__和客户__做一个选择题,结果__压住不批,让你无所适从,结果拖延了进度这时候,你可以等,但是注意要留记录,标明是谁的责任;另外,如果你在开始阶段就和__商定如果批示提交三天后没有得到__答复就算对方同意,这样你就会主动很多再比如不同__的审批流程问题什么等级的事情记录在项目日志里、什么等级的事情要双方项目经理工作专门签署___、什么等级的事情要双方__出面签署合同附件等等事先想得越周到,以后的项目经理工作就越主动
9、好了,做了很多前期项目经理工作,定义了一些游戏规则,现在是坐下来做计划的时候了这一节,任意找一本项目管理的书都会说得比我好,所以我就少写一点,说一些自己的体会就是了首先是找几个关键组员,比如客户业务专家、系统分析员等等,做一下项目模块划分工作项目分成几块去做,每一块完成什么,模块之间的信息如何交换等等需求定义的是做什么的问题,而这里说的是怎么做的问题这里要强调一点完成一个目标有很多种方式,你要选一种你最熟悉的,而不是看上去最__的,这个思路会让你的项目减少很多风险有时候客户会被某种新技术打动,坚持要你采用那种新技术,你就应该告诉他你选我做这个项目,就应该容许我采用自己最喜欢的方式做事情,新技术之所以有诱惑力,就是因为吃亏的人还不多,我不希望你成为第一批受害者采用一个计划会让你的工作更加明确,比如用微软的project软件,你填写完表格以后,就可以知道这个项目有多少件事情要做,每件事情需要什么资源,他们之间的前后关系如何,消耗的时间有多长,完成后有什么标志等所有的结果最后用一个叫做甘特图的形式表现出来你做完这个表以后会惊奇地发现,甘特图上项目的结束时间会远远__于你的计划结束时间签合同的人永远不会先征求你___的当然,学过项目管理的人会大谈什么wbs、优化路径之类的东西,但是我的经验是你再优化也不可能把这些东西安排到计划的时间结束如果你没碰到这个问题,在我恭喜你挑了一个轻松活之前,请你再去确认你是否罗列了所有要做的事情和正确评估了他们所需要的时间这时候,你就要考虑牺牲一些任务的时间也意味着质量了按照什么标准牺牲这个项目的战略!我们在第三节提到过的战略我的经验是如果你什么都赶进度,其结果可能就是十件事情你一件也没做好,想想多么失败啊所以,把资源投到你熟悉和有把握的事情上,最后的结果是十件事情,你有三件做成了精品,三件完成,还有四件因为某些原因延误,成绩单是否靓丽了很多呢战略决定优先级,而正确排列事情的优先级是一个项目经理工作能力的主要体现在__过程中,内部管理还要注意的一点是时刻强调以验收为目的的思想,每个任务的最终可交付成果一定要是可以被检查的,比如,【界面要求美观大方、简洁明快】,这个要求我就不知道如何检查所以,给__小组布置任务的时候就要考虑如何检查结果,比如我见过一个计划,里面有一个任务【__人员熟悉ejb编程】,这个任务,除了让这些人去参加一些专业认证考试,否则,结果很难被检查所以,时刻考虑如何检查结果、如何向客户交付是项目经理工作一直要注意的事情,我听说有些老项目经理工作拿到项目是倒排计划的,即首先看如何验收和验收标准,然后决定项目经理工作计划很多项目开始了很久,还不知道如何验收,那么这个项目出问题的可能性就很大了做项目就是为了验收,我们的角色不是研究机构,我们的目的就是在付出那么多劳动后得到结果另外我插一句我是极其不主张到客户现场__的尤其是一大群技术人员直接和客户交流,很容易引起冲突和矛盾技术人员的本性决定的我的做法是项目经理工作和项目实施人员到现场,软件__人员还是在公司做项目项目实施人员就是初级项目经理工作,他们了解自己的产品,懂得一些客户的业务,关键是在于他们具有良好的沟通能力,俗称“皮厚”他们是客户和研发人员的桥梁,其职业方向也是很机动灵活,以后可以有很多方向可以转,比__人员的路要宽得多接着,我们再谈谈最让人头痛的需求变更问题变更通常分为两种一种是部分更改了原先的目标,即需求变更;另一种是没改变目标,但是客户不满意目前的实现方式,大到流程的实现,小到界面的布局,都是属于这类碰到这种情况是难以避免的,主要是事先沟通的不够充分和客户随着项目的进展,慢慢想清楚了问题,改变了以前的思路这时候,如果需要改并且你的战略是容许这种情况的,那么注意下面几点
1、确保以前的文档,就是记载着以前的结论的东西,客户是否签过字,如果没有,赶紧把你的工作停下来,赶快再和客户自己确认一下你的方案,然后让他签字,避免以后说话没有凭据;
2、和客户坐下来,自己探讨他修改的根本目的是什么,是不是有同样能达到相同目的,但是对你来说有代价更小的选择
3、项目初期的工作明确更改流程,一般是客户指定一人签字否则客户每个__都有权力来插一杠子,你就废了,以正式项目文件的方式提交给你,然后,你做评估分析,分析对成本、进度的影响,在你的__同意后,出相应意见书,主要是要说明更改设计的原因和指出由此带来的不确定后果这个东西先写出来,后面如果真的发生了,至少不是你的错然后再让客户在上面签字见过医院给病人做手术以前让家人签的免责条款吗对,就学习那个,让大家都意识到任何的更改都有成本和代价项目经理年终工作总结专业技术工作总结我自XX年11月任助理工程师职务以来,在工程部先后任技术负责人、项目经理职务在__的工作中,我养成了吃苦耐劳的工作习惯,我热爱施工管理工作,工作上积极上进,努力钻研建筑工程施工技术,先后承担了********(框架结构、工程造价4185万元),******花苑5#、6#__楼(砖混结构、工程造价539万元),*******__工程(工程造价1468万),*******单身__1#楼(砖混结构、工程造价996万元),********单身__3#、4#楼(砖混结构、工程造价1992万元),******医药中药仓储,(框架结构、工程造价2100万元)等工程的的施工任务XX年在公司承建的*****出版大厦工程,该工程属框架结构,地下二层、地上十二层,我担任此工程的项目经理管理工作,在施工过程中,认真检查指导每一项工作,复核每一层轴线、标高、门窗位置,钢筋绑扎、模板支设、砼浇注过程我都跟班作更多文章请__业,尤其是在冬季施工中,手指在冻僵的情况下、只在火炉上烤一烤,往墨斗里加点盐在楼上继续弹线,当时是12月份,冬季最冷的时候,我和几个管理人员在工地上带头推砂浆车,筛砂子,杠模板,按时保证了工期,单位的__知道工地这种情况后,__全体业务人员参加劳动,既促进了生产同时也提高了管理人员的素质XX年10月*******__工程是八钢的重点建设项目,该工程结构复杂,工序交插作业多,厂房内部各种平台基础交错布置,互相产生矛盾,我既要负责施工现场的管理、技术,还要负责各方面协调工作,我经常在技术问题上与设计人员反复讨论,确认无误后再安排施工,由于质量得到了保障,该工程在竣工时一次性验收合格,受到了甲方、监理及冶建公司__的好评尤其是XX年10月在**重点项目*******有限公司中药仓储工程中,任该工程的项目经理,该工程属框架结构、其中地下一层、地上十二层、是**公司指定的创杯工程,工程部年轻工程技术人员少,只委派一名人员,我不仅作为项目经理要负责全面的管理,还要提__计划以及现场线寸工作,认真做好施工中的每道工序,以保证工程的顺利进行,使该工程XX年7月19日由市建委文明施工现场验评组的专家的在对场容场貌、施工质量、相关资料进行了严格的检查检查结束,得到了验评组专家的认可和较高的评价,为创自治区文明施工现场和“亚心杯”奠定了基础,为企业赢得了荣誉近年在施工管理过程中,我善于总结经验教训,并结合公司的规章制度,对成本、质量、安全、文明施工有了全面的认识坚持高标准建设,牢固树立“百年大计、质量第一”的观点,贯穿“质量胜于生命,责任重于泰山”的工作思路,推行质量保证__体系,推行质量保证__体系,实行“一级抓一级,层层抓落实,人人有责任”的质量终身责任制在施工中强化施工安全管理,细化安全措施,分解指标到人,健全安全保障体系,确保工程质量和安全生产我除了干好本职工作以外,还利用业余时间不断学习新技术、新规范、掌握专业理论知识来提高自己的业务水平,为企业的发展做出更大的贡献专业技术工作总结第二篇项目经理工作总结工作总结公司__XX年度在公司各级__的正确__下,带领项目部全体员工,认真学习公司的各项规定,继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度,思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致,紧紧围绕公司的总体部署和任务目标,加强管理,齐心协力,发扬无私奉献的精神,较好的完成了年度生产计划,根据项目部的实际工作情况,总结回报如下XX年,我们按照公司的工作目标,以安全生产、提高工程质量为重点,强化管理,转变观念,创__品牌工程,带领项目部全体员工,开拓创新,抓质量、包安全、抢进度、创效益,保证了在建工程的顺利进行
一、完成工程项目
1、完成了***建筑工程基坑开挖的施工任务,做好了基础基础主体施工的各项准备工作;
2、****厂房工程建设基本完成;3****项目基坑工程完成,基础垫层施工完成,准备施工防水工程施工
二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念,强化质量管理,提高工程质量管理水平,在质量管理过程中,严格按照设计要求及各种规范规程施工,实行工程质量责任制,要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育,做好施工前的技术交底工作,明确质量标准和要求,我们坚持百年大计质量第一的方针,做好质量通病预防工作,制定管理措施,做好每道工序质量的控制,各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作,项目部做好施工全过程的监督检查工作,在自检合格的基础上__相关人员进行专检,不断提高工程质量
三、强化安全管理为了认真贯彻执行安全生产规定,实施工程安全技术措施,建立健全安全生产管理机构,坚持管生产必须管安全的原则,安全与生产矛盾时,生产必须服从安全,项目部施工员在安排施工任务时,应同时做好安全技术交底工作,施工现场服从安全管理,对施工中的各部分各工种都__有关人员进行检查和验收,建立安全生产教育制度,对新工人和其他人员,必须有针对性、有__的进行施工基本知识和操作规程教育,正确使用安全防护设施和劳动保护用品,严格落实施工__设计和施工方案中各种安全技术措施,确保施工安全生产
四、施工管理情况
1、在工程施工管理中,做到有__、有计划、合理科学安排施工人员,真正发挥,提高施工效益
2、在保证工程质量和安全的情况下,加快施工进度
3、施工成本控制,一是严格控制项目部的费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作
4、加强成本管理提高经济效益,通过调整施工队伍完善施工管理,提高施工人员的业务素质等手段,使管理水平进一步深化
5、加强材料管理,在施工使用材料过程中,严把材料质量关,严禁不合格的材料进入工地
6、加强施工管理,提高施工施工__水平正确的选择施工方案,合理布置施工现场,搞好现场调度和协调配合,加快施工进度,缩短施工工期,加强技术管理,提高工程质量,制定并贯彻降低成本的技术__措施,提高经济效益,加强施工过程的技术质量检验制度,提高工程质量和做好各种避免返工的措施
五、争创__品牌工程牢固树立百年大计质量第一的知道思想,强化项目部全体员工的质量意识,严格执行质量验收标准,强化内部质量管理控制,使工程管理活动秩序化、规范化,确保单位工程一次性验收合格率100%,按照公司质量目标及合同的质量要求,编制单位工程质量目标计划,抓住事前、事中、事后控制的三个阶段,项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责,合理科学__施工,努力争取银河华府c-1办公楼项目创__工程
六、抓好项目部建设在项目部的各项工作中,不断增强员工的__意识,大局意识,责任意识,使整体素质和凝聚力得到显著提高,积极__员工认真学习,贯彻落实公司的会议精神,坚持公司的利益高于一切,使全体员工加强责任心,积极参与、配合公司的各项工作
七、今后的工作计划安排
1、按照公司的施工任务目标,加强管理,严格要求,真抓实干,认真完成公司安排的各项施工任务
2、在工程质量上加强管理措施,争创国家级__工程
3、在安全文明施工上,争创省级安全文明工地
4、加强项目部施工管理,加强工作责任心,提高办事效率在XX年里,我们项目部将在公司的__下,紧紧围绕公司的任务目标,求真务实,真抓实干,努力完成公司交给我们的各项施工任务,为公司的建设和发展做好我们的贡献第三篇项目经理工作总结年终个人总结XX年初至8月份在韩家墅担任项目经理,后担任宝武公路项目经理,主要负责施工生产及协调工作一年的风雨兼程,一年的酸甜苦辣,对于我个人来说是一个锻炼成长的过程,也是人生价值值得升华的时期一年来非常感谢__及__对我的信任,给我机会到企业的第一线锻炼,作为一名年轻的项目经理,我非常珍惜现场的岗位实践,熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节,开阔了眼界,增长了见识在__的正确__下和同事的帮助支持下,取得了一定的成绩现对这一年的工作总结如下
一、把握项目本质的措施项目,是为了创造独特的产品服务或结果而进行的暂时性努力为此,在工程项目开始阶段,我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同但是每个工程的特点是不同的,最主要的是把握好本项目的特点,在开展工作时才能有主线贯穿始终宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高,在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支
二、项目计划控制项目计划控制分为时间计划和成本计划时间计划就是按照整体工程量找出节点项目,定出节点工期,结果都是能顺利完成的成本计划关系到工料机的各方面管理,合理安排用工、机械及项目部管理人员
三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行作为项目经理,理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用所以,我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面,务必在公司制度规定的框架内进行工程质量标准更要在规范值内进行施工,从宏观上来说,全国统一质量标准应该是行业的最低标准,我们必须百分百的达到,但在实际施工中,一些环节还是因为种种原因出现问题,特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够,带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义
四、项目整体控制的应变项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道,每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败,所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求,特别是外部能否及时的协调沟通,在公司利益最大化的前提下,达到满意的效果是最重要的通过诚实可信,保质保量的实力、能力的展现,为公司赢得市场的认可,获得效益但一个人的经理毕竟有限,处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通,产生了一定的误解,本人也将努力改正这些不足XX年工作计划在新的一年中,我将从以下几点做出努力、做好工作继续抓好宝武公路项目管理工作,宝武公路工程时间紧,任务重考虑到项目总工期的要求,我将继续抓好施工现场进度控制,积极__好人力投入,确保工期按照预期要求全部完成,保证宝武公路按照预期的质量目标与工期目标顺利交工加强业务知识的学习,继续提高管理水平,随着时代的前进,新技术的应用,必须进行专业技术知识的在教育所以在新的一年里,我首先加强学习专业知识,尽管基础薄弱,学习很吃力,但是我相信只要努力,就会有结果另一方面,积极学习他人的先进之处,做到扬长避短,进一步提高思想认识,开阔视野XX年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善只有很好的总结过去才能更好地服务未来新的一年中,我要进一步终点做好三方面的管理一是人的管理认识管理的__者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员的密切配合,各负其责,才能做到施工各个环节的环环相扣,整体工作才能井然有序二是材料的管理,在新的一年我将继续做好现场材料与工程预算两进行对比,找出不足,制定对策三是施工方法的研究与管理,在公司各项预防措施的基础上,结合工程的实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和人工操作在即将到来的新一年了,我代表宝武公路所有参建人员承诺在保证质量与工期目标的前提下,一定给公司交出一份满意的答卷总结人潘君隆XX年1月1日第四篇项目经理工作总结工作总结时间一晃而过,来华晖工作已经一年了,在这一年里,我成长了很多为做好项目经理工作,我认为应该采取一些相应管理措施
1、把握项目本质的措施项目,是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力为此,在每个工程项目开始阶段,我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商签合同但是每个工程的特点是不相同的,最主要的就是把握好本项目的特点,在开展工作时才能有主线贯穿始终比如阜南路项目的特点就是工期紧,那么在控制上就要交叉作业、流水施工;老子路项目的特点是设计标准高、工程造价低,那么在控制上就要重点把握,节省一些非关键费用开支
2、项目计划控制项目计划分为时间计划和成本计划时间计划就要按照整体工程量找出节点项目,定出节点工期,按日计划去落实,只要坚持做日计划,当日不完成不休息,结果都是能够顺利完成的成本计划牵涉到工料机的各方面管理,用工方面全部采用完成工程量计价方式,一来可以防治消极怠工,提高生产效率,二来可以适度降低项目部风险,管理程序也相对简单比如老子路雨污水管道铺设工程,通过筛选比较,选择了__与建工集团合作的专业劳务队伍,不仅劳务分包单价低于以往类似工程,而且队伍整体施工能力强,自身风险认识管理能力强材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制,进场统计根据施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量,按计划提前进场,按日统计,落实有权领料人制度,当日或单个工序进行单独核算,整体控制不得超方,如产生合同外变更增加,则及时统计索赔机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高,按单机工作耗油量登记加油,记录工作时间,改善操作手的工作条件,延长作业时间,提高单机工作效率
3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行作为项目经理,理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度所以,我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面,务必在公司制度规定的框架内进行工程质量标准更要在规范值内进行施工,从宏观上来说,全国统一质量标准应该是行业的最低标准,我们必须也应该百分之百达到,但在实际施工中,一些环节还是因为种种原因出现的问题,特别是灰土养生、水稳碎石材料级配方面做的不够,带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义
4、项目整体控制的应变项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道,每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败,所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求,特别是外部能否及时沟通协调,在公司利益最大化的前提下,达到满意的效果是最重要的通过诚实可信、保质保量的实力、能力的展现,为公司赢得市场认可,获取效益但一个人的精力毕竟有限,处理外部关系的时候,忽略了内部的交流沟通,产生了一些误解,本人也将努力改正这些不足本人也将不断努力,和华晖共成长总结人严骏日期:XX年5月20日第五篇项目经理年终工作总结年终工作总结金蛇狂舞辞旧岁,万马奔腾迎新春,随着时光的流逝,XX已悄然而至,正向我们挥手在过去的一年里,我们取得了骄人的成绩,但是为了更好地做好新一年的工作,我们需要谦虚谨慎,在肯定成绩的前提下,查找不足总结经验,理清工作思路,转换工作观念,更合理有效地全面落实和完成公司制定的各项经营指标现将过去一年的工作总结如下回眸XX,那是令人难忘、引以为豪的一年从我们工程分公司来讲,所承接缆索挂设及配套设施__项目将近30个,且全部严格按照本公司上级部门、结构设计单位、业主以及甲方的要求进行施工,最后全部安全顺利竣工,满足工程的安全性、美观性和实用性的要求我作为一名__者,对工作团队的付出和成就感到无比欣慰;但是作为一名工作(施工)现场的__者和执行者,却感到自己的担子很重,既有压力又有责任,不过在其位就要谋其政、负其责,所以我别无选择,只能尽心尽力,迎难而上,保证每一次工作(施工)的安全顺利进行从全局来看,公司核心__的英明决策,我们工程分公司__成员的精心策划,以及全体同仁的努力拼搏,是我们较好的完成各个__项目的主要因素,这几个方面必不可少,相辅相成在过去的XX年里,由于深受__的信任和委托,我曾负责了安庆长江大桥、丹东__鸭绿江大桥、庞村西南水北调特大桥等工程的缆索__项目现将平时工作中的工作宗旨细化如下
1、强化施工队伍管理,统筹施工现场施工现场的协调与工程进度的控制为工程建设的重难点部分,对此应做精心部署在工地开工之前,__召开“工前会议”,针对图纸、合同、材料以及现场管理等问题做一个全方位的分析、统筹、规划和安排,划分相应职责,发挥团队力量在施工期间一直坚持以下几个方面加强部位控制,落实计划安排;加强施工__,落实资源到位;加强工程插入度,落实施工工效;加强责任到人,落实分片包打;多与项目部和指挥部__沟通协调,找到项目部和施工队伍之间的平衡点
2、严细工程花费,提高工程效益针对项目成本问题,在施工中必须始终坚持公司效益是项目立足之本,始终坚持在保证工程质量安全的前提下为公司节约节俭,创造效益作法有两点一是狠抓项目器材花费成本分析、完善项目细部管理二是提高项目节俭意识,杜绝不合理开支
3、严格质量安全管理,争创名牌工程“质量第一,安全至上”是企业永恒的主题在多年施工中,自始至终把质量安全放在首位坚持的措施有落实质保措施,提高监控到位;重点部位,重点监控;严格规范质量安全,提高作业水平
4、注重新人培养,造就可用之才对新人的培养一直是本公司的传统,本人也十分注重人才储备特别是对新人的关怀和培养,紧紧抓住吸引、培养、用好新人三个环节但作为一家大型企业,我工程分公司人员工作场所不固定,常年奔波在外,因此人员流失比较严重人才培养细化如下加大人才培训和继续教育力度;“压担子,促成长”,利用重点工程培养优秀施工管理人员;以“师徒带教”形式重点培养新进职工;畅通沟通渠道,加强与员工沟沟通交流展望XX,历史将展开一幅新的画卷,公司也将迎来全新的机遇和挑战公司员工奋发向上,积极拼搏,__项目形势依然乐观,催人奋进本人坚决服从公司制定的XX年各项决策方针,巩固成绩不骄不躁,保持和发挥好正能量,以崭新的精神风貌和饱满的工作热情为公司的全面发展鞠躬尽瘁,贡献自己的应有力量,以期在新的一年里取得更加骄人的业绩,感谢公司__的大力支持以及团队员工的全力配合陈建伟XX年1月3日第PAGE页共NUMPAGES页。