还剩42页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
建筑公司总经理个人工作总结多篇范文与建筑公司总经理述职报告汇编建筑公司总经理个人工作总结在公司__的正确__和大力支持下,我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势,求发展,讲执行,抓落实,公司全体员工团结一致,奋力拼搏,较好地完成了年初公司下达的各项任务现将本年度的工作情况作如下总结
一、各项经济指标完成情况
1.销售额全年实现销售额
2334.7万元,比计划完成的2160万元增加了
174.7万元,增长率为8%,其中外埠市场销售额
1190.6万元,比计划完成的1100万元增加
90.6万元,增长率为
8.2%
2.利润全年实现利润180万元,比计划完成的148万元增加了32万元,其中外埠市场实现利润46万元
3.利润指标分析销售__随市场波动频繁,原材料__有所上涨,**年木材__每方比去年同期平均增长
120.5元,全年用量为6504立方,成本增加51万元,影响了利润的增长
二、加大销售力度,力求扩大市场年初我们就制定了**年工作计划和细化指标,在经营工作中强化销售人员服务意识,为客户提供人性化服务,定点定人服务老客户和__新市场,取得了良好效果一内埠市场在保证质量的前提下,为客户提供更人性化的服务,客户满意度明显提高,增强了客户的忠诚度,为企业稳定发展奠定了良好基础1以高质量、低__、优服务,稳定了__机关、各企业及其它中小客户2继续走联合之路,利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂__板材,以达到互利互惠3积极开拓市场,__了本县六大机焦企业为新用户,扩大了销售范围二外埠市场兴中木业公司的外埠市场的__工作取得进一步发展,市场需求量增大,新推出的系列新产品成功运作高质量的产品,__的服务为我们赢得了良好的企业信誉,对这些周边地区产生一定的影响力
三、车间内部管理作为销售工作的坚强后盾,车间内部从各个角度,强化了内部管理1规范生产管理车间__小组响应厂部号召,实行“定岗”“定员”“定编”,强化了定额管理,并为推行定额、定员管理做了三项准备一是对车间各班组、各工序进行了摸底,测算二是带领职工“走出去,请进来”,学习同行业先进生产管理经验三是根据自身情况借鉴试行并根据厂部定岗定员号召,实行减员增效,将6名职工调往人才流动中心,对在职职工有很大触动,为车间进一步强化管理,提高生产效率打下坚实的基础2质量管理工作在生产经营过程中,我们注重产品质量的稳步提高,取得了较好成效1999年5月
20、21号两天顺利通过了iso9001质量认证中心第二次复审通过认证工作,有效的控制了产品质量,使得生产质量管理工作更加系统,基本上实现了全年无重大质量事故3环境建设根据木器生产的行业标准,严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求,注重人文素质培养,通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工,提高职工的自身素养,使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长,营造了整洁文明、高效生产的工作氛围4安全、文明生产车间始终把安全生产放在首位,经常对职工进行安全教育在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式,使《安全生产法》《交通安全法》深入职工为了强化安全文明生产,我们制定了兴中木业公司安全生产应急预案,补充完善安全操作规程,对职工坚持每天的班前、班后会教育,取得较好效果,实现了全年无重大安全责任事故5设备改造和引进在全体技术人员的努力下,完成新生产机组的__和旧机组的改造工作,在公司__的大力支持下,积极引进质量检测设备,使原材料采购和成品检验得到有效控制,为产品质量的稳步提高提供了保证
四、做好职工的思想工作,增强干部职工的凝聚力1998年我们及时传达公司的会议精神和下达文件,积极做好____,使职工充分了解企业发展动态,与企业相互融合,达到共同发展我们还积极参加了厂部和工会__的各项活动,如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动,通过这些活动培养了职工高度的__荣誉感,使企业职工形成一股强大的合力,有效的推动了企业发展
五、存在问题和不足1由于历史原因,职工的市场竞争意识不强,缺乏危机感2职工队伍基本稳定,但生产效率相对低下,职工潜能需进一步挖掘在xx年我们将继续加强职工队伍建设,通过思想教育与技能培训等方式,强化职工的整体素质,以解决现存问题3产品质量.第二篇×公司总经理个人工作总结分公司根据公司党发XX32号文件和公司营销党发XX12号文件精神,开始了“__评议党员和创先争优总结评比”工作此次党员评议工作是在公司转变经营机制之际展开的,意义重大分公司成立后,进行的党员评议工作,必将起到加强对__党员的管理和监督,使广大党员始终保持清醒的__头脑,能够团结和带领广大职工实现加速公司跨越式发展做出新贡献的作用按照文件要求,自己就一年来的思想、工作和学习等方面的情况进行总结,请各位党员予以评议坚定正确的__方向,用“____”重要思想武装自己,与时俱进自己能够认真学习马列主义、毛__思想和___理论,用“____”的重要思想指导自己的言行,能够贯彻落实党的路线方针政策,与党__保持高度的一致在过去的一年中,带领、__分公司党总支部一班人,在职工中广泛开展了__思想教育,使思想工作深入人心,有效地与公司安全、效益紧密地结合起来同时广泛地开展了学习活动,并指导了各党支部的工作安排通过学习大家振奋了精神,使先进的理论深入人心,鼓舞了干劲,生产得到了发展,经济效益水平有了较明显的提高在实际工作中,安排了内容多样的__活动,例如__党员和青年同志进行了“南京路上好八连”的学习活动,效果很好,不仅提高了大家的思想认识,同时也增强了分公司的凝聚力和向心力廉政建设作为分公司一项__性的工作,我是亲自来抓的在《中国___党内监督条例试行》、《中国___纪律处分条例》施行后,__了党总支部在分公司范围内的贯彻和落实廉政建设可以说是涉及到分公司各个角落的,要警钟常鸣,不抓不行因为分公司绝大部分岗位,都能与人和钱相__,如果廉政教育工作不到位,后果将不堪设想自己身体力行,廉洁自律,做到了不贪不占,按要求如实地向__报告了自己的收入情况但我觉得不能廉洁自好,更要将廉政作风传授给大家,铲除~的“死角”要求各支部将廉政教育常抓不懈,结合公司典型案件教育材料汇编《警示录》进行题材多样的警示教育,为分公司营造了一个良好的廉政氛围同时也为今后分公司的党的建设和廉政工作打下了一个坚实的基矗主持了在分公司广泛开展的____,定期举办了内容丰富,形式多样的板报专栏,及时地报道了国家和公司的大__,热情地讴歌了建设有________和“____”的重要思想,宣传了各类贡献公司,创造佳绩等感人肺腑的先进事迹鼓励各部门向各宣传媒体,包括《xxxx报》在内的投稿活动保证安全、正常是分公司工作的首要任务和基本职责公司xxxx给我们敲响了教训深刻的警钟,它启示我们再__的经济效益都是经受不起灾难所带来的损失的结合__分公司实际情况,安全工作是十分重要的保证安全、正常运行,是一件极不容易的事情分公司每周的例会,首先强调的就是安全问题我经常对大家讲“安全问题是大事,来不得半点马虎要防患于未然,要__消除各种安全隐患”xx、xx部门是分公司的安全责任部门,肩负着xx安全的重大责任这样我们及时给xx部门__了“公司运行管理系统”,实行双岗制值班,建立请示报告制度,严格按照规定放行飞机,为__安全、正常提供了有力保障,也提高了分公司安全系数和工作质量分公司将xx工作纳入管理范围,按照“五抓到位”的管理模式落实xx工作中,强调了xx工作对安全、正常的重要性,要求xx人员进一步提高工作质量,严格xxxxxx的检查和维护,从而保证了xx安全我们在狠抓xx安全的同时,对地面安全同样十分重视因为分公司的车辆大部分为场内用车,地面安全有的放矢,在强调场内安全行车的同时,对那些违反安全的行为进行了教育和处理这样,大大地提高了大家的安全意识,也使同志们更清楚了安全与效益的关系,使安全意识深入人心自己在__分公司抓好xx安全的同时,加大了销售工作力度扎实工作,夯实基础,是寻求销售有较大发展的前提加强公司“窗口”单位形象,不断提高服务质量,广泛开展了客、货运促销工作为了充分调动了广大员工的工作积极性,有计划地对分公司机构和人员进行了调整,增加了客、或销售部门的力量,使分公司的工作中心完全地调整到以销售为中心上来这些做法极大地促进了分公司生产和销售的开展为了扩大公司在xx地区及xx的销售市场,__召开了几次较大且比较有影响的销售代理会议,加强了与销售代理的合作,坚定了销售代理与公司合作的信心;同时我带领销售人员不失时机的走访了销售代理,大力宣传了公司,制定了行之有效的销售政策;在增加了销售人员的同时,拓展了销售手段,增强了销售力度,适时地引入了市场竞争和销售奖励机制,使责任到人,做到人人有任务,心中有指标;建立了与xx、xx以及其他公司的协调机制,在公司大厦增设了协调办公室,共同制定了市场规则,有效地制止了__水平的下滑,为稳定收入,增加收益创造了有利条件出于强烈的事业心责任感,自己每天都在__公司的xx率、xx收入情况,尽可能地创造有利于销售的局面xx销售收入完成情况良好,分别完成生产任务的113%和
138.5%进一步加强和完善管理措施,向管理要效益按照公司运行手册的要求规范各部门岗位,是管理工作的重要方面从加强劳动纪律性入手,加强职工“窗口”意识,提高服务质量,使用文明语言,按规定着装上岗;加强劳动纪律,杜绝自由散漫,使工作质量有了明显的好转“大胆”管理,堵塞漏洞,不作“老好人”是我一直强调的我说过“管理人员要大胆管理,不要怕得罪人只要管理了,是得罪不了人的,实际上不管才是真正的得罪人”要求同志们做到的事情,自己首先做到了以检查__费用为契机,严厉查处了与工作无关,长时间占用__影响工作的人员;严厉查处了违规使用里程券的问题;对那些钻空子,超范围使用职工__票的行为,进行了补偿票款的处理;对__订座所出现的敷衍塞责,虚挂__的现象提出了严厉批评从而达到了教育了群众,严肃了纪律,增强了管理的目的;时刻__一线生产经第三篇×公司总经理个人工作总结×公司总经理个人工作总结分公司根据公司党发XX32号文件和公司营销党发XX12号文件精神,开始了“__评议党员和创先争优总结评比”工作此次党员评议工作是在公司转变经营机制之际展开的,意义重大分公司成立后,进行的党员评议工作,必将起到加强对__党员的管理和监督,使广大党员始终保持清醒的__头脑,能够团结和带领广大职工实现加速公司跨越式发展做出新贡献的作用按照文件要求,自己就一年来的思想、工作和学习等方面的情况进行总结,请各位党员予以评议坚定正确的__方向,用“____”重要思想武装自己,与时俱进自己能够认真学习马列主义、毛__思想和___理论,用“____”的重要思想指导自己的言行,能够贯彻落实党的路线方针政策,与党__保持高度的一致在过去的一年中,带领、__分公司党总支部一班人,在职工中广泛开展了__思想教育,使思想工作深入人心,有效地与公司安全、效益紧密地结合起来同时广泛地开展了学习活动,并指导了各党支部的工作安排通过学习大家振奋了精神,使先进的理论深入人心,鼓舞了干劲,生产得到了发展,经济效益水平有了较明显的提高在实际工作中,安排了内容多样的__活动,例如__党员和青年同志进行了“南京路上好八连”的学习活动,效果很好,不仅提高了大家的思想认识,同时也增强了分公司的凝聚力和向心力廉政建设作为分公司一项__性的工作,我是亲自来抓的在《中国___党内监督条例试行》、《中国___纪律处分条例》施行后,__了党总支部在分公司范围内的贯彻和落实廉政建设可以说是涉及到分公司各个角落的,要警钟常鸣,不抓不行因为分公司绝大部分岗位,都能与人和钱相__,如果廉政教育工作不到位,后果将不堪设想自己身体力行,廉洁自律,做到了不贪不占,按要求如实地向__报告了自己的收入情况但我觉得不能廉洁自好,更要将廉政作风传授给大家,铲除__的“死角”要求各支部将廉政教育常抓不懈,结合公司典型案件教育材料汇编《警示录》进行题材多样的警示教育,为分公司营造了一个良好的廉政氛围同时也为今后分公司的党的建设和廉政工作打下了一个坚实的基础主持了在分公司广泛开展的____,定期举办了内容丰富,形式多样的板报专栏,及时地报道了国家和公司的大__,热情地讴歌了建设有________和“____”的重要思想,宣传了各类贡献公司,创造佳绩等感人肺腑的先进事迹鼓励各部门向各宣传媒体,包括《xxxx报》在内的投稿活动保证安全、正常是分公司工作的首要任务和基本职责公司xxxx给我们敲响了教训深刻的警钟,它启示我们再__的经济效益都是经受不起灾难所带来的损失的结合__分公司实际情况,安全工作是十分重要的保证安全、正常运行,是一件极不容易的事情分公司每周的例会,首先强调的就是安全问题我经常对大家讲“安全问题是大事,来不得半点马虎要防患于未然,要__消除各种安全隐患”xx、xx部门是分公司的安全责任部门,肩负着xx安全的重大责任这样我们及时给xx部门__了“公司运行管理系统”,实行双岗制值班,建立请示报告制度,严格按照规定放行飞机,为__安全、正常提供了有力保障,也提高了分公司安全系数和工作质量分公司将xx工作纳入管理范围,按照“五抓到位”的管理模式落实xx工作中,强调了xx工作对安全、正常的重要性,要求xx人员进一步提高工作质量,严格xxxxxx的检查和维护,从而保证了xx安全我们在狠抓xx安全的同时,对地面安全同样十分重视因为分公司的车辆大部分为场内用车,地面安全有的放矢,在强调场内安全行车的同时,对那些违反安全的行为进行了教育和处理这样,大大地提高了大家的安全意识,也使同志们更清楚了安全与效益的关系,使安全意识深入人心自己在__分公司抓好xx安全的同时,加大了销售工作力度扎实工作,夯实基础,是寻求销售有较大发展的前提加强公司“窗口”单位形象,不断提高服务质量,广泛开展了客、货运促销工作为了充分调动了广大员工的工作积极性,有计划地对分公司机构和人员进行了调整,增加了客、或销售部门的力量,使分公司的工作中心完全地调整到以销售为中心上来这些做法极大地促进了分公司生产和销售的开展为了扩大公司在xx地区及xx的销售市场,__召开了几次较大且比较有影响的销售代理会议,加强了与销售代理的合作,坚定了销售代理与公司合作的信心;同时我带领销售人员不失时机的走访了销售代理,大力宣传了公司,制定了行之有效的销售政策;在增加了销售人员的同时,拓展了销售手段,增强了销售力度,适时地引入了市场竞争和销售奖励机制,使责任到人,做到人人有任务,心中有指标;建立了与xx、更多请搜索xx以及其他公司的协调机制,在公司大厦增设了协调办公室,共同制定了市场规则,有效地制止了__水平的下滑,为稳定收入,增加收益创造了有利条件出于强烈的事业心责任感,自己每天都在__公司的xx率、xx收入情况,尽可能地创造有利于销售的局面xx销售收入完成情况良好,分别完成生产任务的113%和
138.5%进一步加强和完善管理措施,向管理要效益按照公司运行手册的要求规范各部门岗位,是管理工作的重要方面从加强劳动纪律性入手,加强职工“窗口”意识,提高服务质量,使用文明语言,按规定着装上岗;加强劳动纪律,杜绝自由散漫,使工作质量有了明显的好转“大胆”管理,堵塞漏洞,不作“老好人”是我一直强调的我说过“管理人员要大胆管理,不要怕得罪人只要管理了,是得罪不了人的,实际上不管才是真正的得罪人”要求同志们做到的事情,自己首先做到了以检查__费用为契机,严厉查处了与工作无关,长时间占用__影响工作的人员;严厉查处了违规使用里程券的问题;对那些钻空子,超范围使用职工__票的行为,进行了补偿票款的处理;对__订座所出现的敷衍塞责,虚挂__的现象提出了严厉批评从而达到了教育了群众,严肃了纪律,增强了管理的目的;时刻__一线生产经营情况,并亲临现场指导和检查工作,对出现情况进行了及时处理,对可能出现的问题及时进行了提醒,制定了必要的防范措施,起到了防患未然,杜绝隐患的作用加强各项基础工作,基础设施建设,尽可能地降低成本费用,用实际工作配合公司“管理年”活动根据公司注重“xxxx”的销售战略,分公司对xx工作非常重视,建立了“呼叫中心”,专门配备了人员,扩大了编制,使售票、__订座和xx服务“一体化”,即加强了服务、又促进了销售在自主发展常旅客常客户的同时,要求销售代理加大吸引“xx”的力度,对其服务做到经常走访与__询问相结合,扩大了服务内容为扩大销售网络,相继建立了和销售代理合作的,3个直销处,极大地扩展的公司在x的销售规模进一步更新了服务手段,使__设备得到更新,__订座系统全部更换了pc机加强了对xxxxxxxx的管理,使三项与公司效益有直接关系的“难症”得到了控制,堵塞了漏洞加强与在场单位的合作,取得__有关部门的支持,为公司在xx及xx地区的生产、经营创造出十分有利的局面,为分公司今后的发展奠定坚实基础配合公司的重组进程,及时地实现了原xx、xx分公司的“一体化”原xx、xxx分公司都是其各自在外最大的生产和销售单位,生产繁忙、销售量大和人员多,在合并的过程中难度是很大的但是由于__得力,方法得当,经过xx分公司的撤销,新公司xx分公司的注册,资产的重新登记,很快地实现了“一体化”,提前完成公司在x的重组任务承担重任,努力完成公司交办的各项工作自己在担任xx分公司总经理的同时,还兼任着xx分公司和xx公司的总经理,都面临着生产、经营的问题通过努力,__上述两个单位,较好地完成公司下达的各项生产任务特别是接任xxxx时,经营不佳,存在着比较大的亏损,问题比较多根据这样情况,及时地制订方针目标,细化了任务,引入竞争机制,建立市场意识,对人员进行了调整,调动了职工的劳动积极性,从而一举使__中心扭亏为盈,超额完成了公司下达的任务值得一提的是,xxxx经过调整后,国内货业务迅猛发展,XX年较去年增长了300%党员__干部__生活会制度是一项重在批评与自我批评的制度通过该项制度可以总结出我们所做的成绩,同时也能找到我们所存在的不足,这样对生产、对团结是有极大好处的经过党员__干部__生活会,自己也找到了不足之处如当生产或销售部门出现工作不到位等问题的时候,往往产生急躁的情绪;批评同志有时言辞过重;因经常忙于工作,表现为与周围同志们交流沟通不够广泛,是今后应加强的XX年5月9日第四篇公司总经理个人工作总结分公司根据公司党发******号文件和公司营销党发******号文件精神,开始了“__评议党员和创先争优总结评比”工作此次党员评议工作是在公司转变经营机制之际展开的,意义重大分公司成立后,进行的党员评议工作,必将起到加强对__党员的管理和监督,使广大党员始终保持清醒的__头脑,能够团结和带领广大职工实现加速公司跨越式发展做出新贡献的作用按照文件要求,自己就一年来的思想、工作和学习等方面的情况进行总结,请各位党员予以评议坚定正确的__方向,用“____”重要思想武装自己,与时俱进自己能够认真学习马列主义、毛__思想和___理论,用“____”的重要思想指导自己的言行,能够贯彻落实党的路线方针政策,与党__保持高度的一致在过去的一年中,带领、__分公司党总支部一班人,在职工中广泛开展了__思想教育,使思想工作深入人心,有效地与公司安全、效益紧密地结合起来同时广泛地开展了学习活动,并指导了各党支部的工作安排通过学习大家振奋了精神,使先进的理论深入人心,鼓舞了干劲,生产得到了发展,经济效益水平有了较明显的提高在实际工作中,安排了内容多样的__活动,例如__党员和青年同志进行了“南京路上好八连”的学习活动,效果很好,不仅提高了大家的思想认识,同时也增强了分公司的凝聚力和向心力廉政建设作为分公司一项__性的工作,我是亲自来抓的在《中国___党内监督条例试行》、《中国___纪律处分条例》施行后,__了党总支部在分公司范围内的贯彻和落实廉政建设可以说是涉及到分公司各个角落的,要警钟常鸣,不抓不行因为分公司绝大部分岗位,都能与人和钱相__,如果廉政教育工作不到位,后果将不堪设想自己身体力行,廉洁自律,做到了不贪不占,按要求如实地向__报告了自己的收入情况但我觉得不能廉洁自好,更要将廉政作风传授给大家,铲除__的“死角”要求各支部将廉政教育常抓不懈,结合公司典型案件教育材料汇编《警示录》进行题材多样的警示教育,为分公司营造了一个良好的廉政氛围同时也为今后分公司的党的建设和廉政工作打下了一个坚实的基础主持了在分公司广泛开展的____,定期举办了内容丰富,形式多样的板报专栏,及时地报道了国家和公司的大__,热情地讴歌了建设有________和“____”的重要思想,宣传了各类贡献公司,创造佳绩等感人肺腑的先进事迹鼓励各部门向各宣传媒体,包括《xxxx报》在内的投稿活动保证安全、正常是分公司工作的首要任务和基本职责公司xxxx给我们敲响了教训深刻的警钟,它启示我们再__的经济效益都是经受不起灾难所带来的损失的结合__分公司实际情况,安全工作是十分重要的保证安全、正常运行,是一件极不容易的事情分公司每周的例会,首先强调的就是安全问题我经常对大家讲“安全问题是大事,来不得半点马虎要防患于未然,要__消除各种安全隐患”xx、xx部门是分公司的安全责任部门,肩负着xx安全的重大责任这样我们及时给xx部门__了“公司运行管理系统”,实行双岗制值班,建立请示报告制度,严格按照规定放行飞机,为__安全、正常提供了有力保障,也提高了分公司安全系数和工作质量分公司将xx工作纳入管理范围,按照“五抓到位”的管理模式落实xx工作中,强调了xx工作对安全、正常的重要性,要求xx人员进一步提高工作质量,严格xxxxxx的检查和维护,从而保证了xx安全我们在狠抓xx安全的同时,对地面安全同样十分重视因为分公司的车辆大部分为场内用车,地面安全有的放矢,在强调场内安全行车的同时,对那些违反安全的行为进行了教育和处理这样,大大地提高了大家的安全意识,也使同志们更清楚了安全与效益的关系,使安全意识深入人心自己在__分公司抓好xx安全的同时,加大了销售工作力度扎实工作,夯实基础,是寻求销售有较大发展的前提加强公司“窗口”单位形象,不断提高服务质量,广泛开展了客、货运促销工作为了充分调动了广大员工的工作积极性,有计划地对分公司机构和人员进行了调整,增加了客、或销售部门的力量,使分公司的工作中心完全地调整到以销售为中心上来这些做法极大地促进了分公司生产和销售的开展为了扩大公司在xx地区及xx的销售市场,__召开了几次较大且比较有影响的销售代理会议,加强了与销售代理的合作,坚定了销售代理与公司合作的信心;同时我带领销售人员不失时机的走访了销售代理,大力宣传了公司,制定了行之有效的销售政策;在增加了销售人员的同时,拓展了销售手段,增强了销售力度,适时地引入了市场竞争和销售奖励机制,使责任到人,做到人人有任务,心中有指标;建立了与xx、xx以及其他公司的协调机制,在公司大厦增设了协调办公室,共同制定了市场规则,有效地制止了__水平的下滑,为稳定收入,增加收益创造了有利条件出于强烈的事业心责任感,自己每天都在__公司的xx率、xx收入情况,尽可能地创造有利于销售的局面xx销售收入完成情况良好,分别完成生产任务的***%和*****%进一步加强和完善管理措施,向管理要效益按照公司运行手册的要求规范各部门岗位,是管理工作的重要第五篇建筑企业总经理个人工作总结xx年××公司在公司__的正确__下,在公司各部、办的大力支持下,解放思想,转变观念,夯实基础,奋力拼搏,认真落实“__”精神和集团总公司年初提出的工作方针,规避风险狠抓经营,消除隐患确保安全,先进性教育成效显著以抓经营促发展,以抓改制促管理,以抓安全促效益,以抓教育促工作,不断地总结经验,找出工作中差距,完善有效的工作措施,各项经济技术指标稳步提升,为确保公司××片的稳定做出了贡献
一、奋力拼搏,各项指标稳步提升××公司到目前止,共参加投标xx个,其中中标xx个,中标产值xxxxxx万元,建筑_____方米
二、领会精神,各项管理同步推进根据公司总体部署及xx重要“讲话”的精神,结合xx公司具体情况
(一)为了壮大公司的经营实力,全方位开拓经营,
(二)不断增强经营力度,充分调动广大职工积极性,挖掘经营资源,扩张经营市场二是规避风险,加强经营管理
(三)做好工程技术人员的全面清理工作
(四)做好清产核资,主辅分离、安全生产、内部管理工作进行全面总结,找出问题,不断完善各项管理措施
三、规避风险,全方位发展经营xx年,××公司的经营形势十分紧迫,特别是公司各工程局的成立,对××公司压力大
四、加强防范,安全生产措施有力××公司狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作安全生产成效明显
一、__重视经理、书记亲自抓,不分休息日,经常下工地,亲临现场督查安全生产工作,及时掌握生产状况
二、各项体系完善,可有效处置各类事故
三、各项目标全面实现
四、一批重大隐患得到消除建筑公司总经理述职报告XX年,我在公司党委、公司董事会的正确__下,以___理论和“____”重要思想为指导,认真贯彻落实公司工作部署,带领公司班子成员以身作则,精诚团结,紧紧围绕公司经济发展这个中心,以为职工谋福利、为企业创效益为目的,在队伍建设、优化管理等方面取得了一定的成绩现就XX年工作履职情况述职如下,请审议
一、经营成绩稳步提升要搞好经营就必须占领市场,市场是企业生存的根本,经营必须市场化,我们的观念必须随市场的变化而变化,做到与时俱进今年到目前为止,公司实现任务承揽**万元,完成产值**万元;合计**万元,减去全年公司开支**万元,实现利润总额即为**万元,资产收益率为*%,产值利润率为*%,实现上缴款**万元,保证了企业稳步发展的步伐,增强了企业的经济实力
二、安全质量水平有所提高XX年公司在建工程项目有**等共计6项其中已竣工验收2项;收尾工程2项;*月份开工2项竣工项目中**工程已通过局优工程评审组现场验收公司全年无安全、质量事故,安全质量工作完成本年度工作计划,无重大责任亡人等事故,无施工人员因公责任死亡,无重伤、轻伤,达到了上级要求的各项标准质量是企业生命,安全是企业效益我始终把质量安全当作关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧经常跑工地,对项目做到心中有底,掌握工程的具体情况,__项目的质量安全情况并__全公司人员参加安全质量学习教育活动,开展了多种形式的安全质量培训,不同程度的提高了安全质量从业人员的技能,促使公司的安全质量整体管理水平上了新台阶
三、加强管理,狠抓制度落实
1、上班管理我们外拓经营、内强管理为了强化内部管理,树立分公司形象,今年在资金极度紧张的情况下,挤出了部分资金修建了新的办公区,并进行了简洁的装修,优化了办公环境,改善了办公条件好环境出好产品,到新的办公区后,公司__轮流值班检查,各科室工作协调更加方便,提高了工作效率,公司机关工作作风得到了很大的改进
2、财务管理加强了资金管理,严格了会计制度,完善了财务管理制度,力求___多办事,办实事特别是对项目的资金管理,吸取以前经验教训,基本上做到宏观控制另外,今年的清欠偿债工作取得了突破进展通过清欠偿债__小组的努力,全额收回*公司拖欠多年的**万元,一次性收回**公司拖欠的**万元等等XX年累计收回以前年度欠款**万元归还外欠款**多万元归还银行借款**万元归还集资款**万元;此外积极__专人对边远、偏僻债权单位的欠款进行追索,并协助公司法律事务人员,对恶意拖欠的部分债务单位进行了起诉,取得了较好成绩
3、项目管理项目是企业管理工作的基点,经济效益的源泉,项目管理的好坏直接关系到企业的效益和发展要理解支持项目,但更要管好项目我经常给大家灌输一种思想,我们公司机关是为项目服务的机关,绝不能给项目添麻烦,但管理上绝不能松懈,“人”“财”“物”必须严加管理,“人”就是技术人员和特种作业人员必须由公司委派,“财”就是资金必须通过公司户头,由我们实行宏观控制“物”就是凡用于工程上的材料必须经检验合格后方可使用总而言之,承接一个项目不容易,我们必须珍惜每一次机会建一个工程,就要开拓一片市场
4、积极推进各项目的责任成本核算工作一年来,我带领公司__班子加强了责任成本核算__小组的工作力度,在完善经营承包责任制的基础上,进一步__和落实了责任成本核算制对所有新中标项目,公司都认真对其进行成本了测算,以合同的形式确定各项指标,制定奖惩标准,配齐项目管理人员,项目竣工验收并与甲方结算后,由经营核算监察科进行最后核实,兑现合同有效降低了项目成本、规范了项目管理,成效显著11月份,集团公司成本核算工作组在对我公司进行考察时,对我单位的责任成本核算工作给予了较高评价
5、推进管理__,补充完善各项管理制度根据上级公司下发的各项管理制度的要求,我针对现阶段管理中存在的不足,要求各项目部、公司机关各科室根据管理上的不足,详细补充了原有管理制度的不足之处,进一步使得公司对所属各单位的管理更加全面、完善和规范,从机关到项目部,管理的层面和范围都有了新的突破,过去一些比较容易模糊和混淆的事情也有了明确的界定,使员工在工作过程中步步有法可依、有章可循,推动了企业管理水平再上一层楼在完善和修订相关制度的同时,狠抓制度的落实,将综合管理源头监管,各项工作全部进行分解,层层签订目标责任书,解决了干与不干、干多干少一个样职工反应强烈的问题,在制度面前人人平等,保证了全年各项工作顺利完成
四、稳定工作不放松稳定才能发展,对第二篇建筑公司总经理述职报告建筑公司总经理述职报告XX年是***公司组建开局的重要一年一年来,肩负集团的使命和__的信任,我在全力完成工作任务的同时,利用有限时间、把握有力时机,通过认真学习不断加强自身建设,理论水平和业务能力进一步提高目前,企业规范管理、资产整合、项目建设前期手续__等工作顺利推进,赢得了***公司的开门红,取得了项目建设快速推进的良好局面现就一年来履职情况向大会述职,请予审议
1、及时调整思路,更新观念,适应新形势下企业管理的需要
1.树立角色意识,当好董事会的配角,演好经营层主角作为一名国有企业的总经理,在工作中,我力求到位不越位,不断强化服务意识,切实履行好工作职责一是建立经理办___制度,切实加强企业生产经营管理,对公司各项决策的执行发挥了重要作用二是充分发挥桥梁和纽带作用,建立公开、平等的管理机制,调动广大员工积极性,注重倾听合理化建议,为企业科学决策、__决策提供支撑
2.加强自身建设,贯彻以德治企的人本管理理念在积极参加公司__的__理论学习,认真贯彻___同志建党九十周年讲话、市委三届九次全委会精神,不断提高自身理论水平的基础上,充分认识到员工的工作方法、工作态度对企业的发展有着举足轻重的作用通过关心员工自身发展和生活,注意发现、升华员工工作闪光点等方式,调动员工爱岗敬业、勤奋工作的积极性,切实增强了员工的主人翁意识
二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的管理团队坚持倡导以人为本的管理理念,尊重员工的创新精神,有效发挥带头作用,营造企业、职工双赢的良好局面
1.加强员工培训,营造学习氛围高素质的人才队伍是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保障,通过途径努力营造良好的学习氛围,着力提高员工素质一是针对企业发展和项目建设需要,采取走出去,请进来的措施,开展针对性强、结构完善的知识培训二是以优势互补、资源共享的方法,积极__开展讨论式学习,在加强员工交流与沟通的同时,实现共同提高,目前公司以部门为单位共__交流学习30余次;三是将员工培训与员工任职、晋升、薪酬等结合起来,充分调动员工自主学习的积极性
2.坚持管理原则,发挥标杆作用就任***公司总经理一直以来,我始终坚持以德为之、以情动之、以行导之的管理原则通过寻求建立和谐的人际关系,营造团结奋进的共事氛围;通过不断优化处事方法和加强班子建设,充分发挥自身及班子的标竿作用,从而实现企业凝聚力有效增强的目标
三、务实创新、科学规划,着力构建适应企业经营管理的新机制
1.明确分工,强化责任意识按照精简、高效、实用的原则,科学设置管理层次及其职能,完善逐级责任管理制度,通过制度建设明确各自分工和职责,强化部门的智能作用
2、奖勤罚懒,完善考核机制坚持推行周清月结考核模式,要求部门工作一周一清、一月一结,根据工作任务层层分解,责任细化到岗、到人,通过公司__和办公室的双轨考核机制,强化考核体系,激发企业内在活力,调动职工工作积极性和创造性
四、目标明确,合理安排整合公司各项工作,做到全面协调发展按照集团的战略部署,***公司快速完成组建工作,并积极推进企业规范管理、资产收购、项目策划及建设前期手续__等工作,取得了一定成绩
(一)夯实基础,上半年工作有序推进
1.公司组建快速完成,制度建设基本完善公司于1月27日完成工商注册和税务登记,现设办公室、财务部、投资发展部、工程管理部、经营管理部5个部门,员工32名公司成立后,通过学习集团和考察兄弟公司管理制度,迅速完成了《********__有限公司内部管理制度汇编》,涵盖决策、会议、财务、后勤、项目建设、经营管理等制度,其中,工程项目管理制度涉及项目策划、勘察设计、预算控制、招投标、合同控制、施工过程、竣工验收、监督检查八项内容共xxxx项制度,为公司项目建设的顺利推进打下坚实基础
2.资产收购艰难推进,调整思路突破瓶颈上半年,公司x次与***区专题研究资源整合及收购事宜,但因***泉世界和***度假村两个私人股东质疑***区__认可的评估报告,且要价远远高于资产评估核定的收购__和集团公司有偿收购的底线,经多次协商未果,致使核心资产收购无实质性进展面对这种情况,公司在得到集团__的认可后,拟先期收购国有控股部分资产目前,***区已委托天健会计事务所对景区***资产进行重新评估,资产收购摆脱停滞,迈向新局面
3.镇区策划方案顺利完成,甄选设计单位严格细致根据集团与***区__签订的《*********___合作框架协议》,按照公司的战略规划,全力推进前期工作一是督促业务部门高效推进并按时保质的完成了******小镇策划及概念性规划编制工作;二是酒店及***项目设计单位的调查甄选工作顺利完成,上半年,共__考察酒店知名设计单位8家,***设计单位7家,水乐园设计单位4家,高尔夫设计单位5家
(二)把握方向,下半年重点工作成效明显公司调整战略时序,先期启动***国际******___(沙嘴片区)项目后,围绕这一重点工作,狠抓落实,主要开展了以下八项工作
1.项目区两规报审工作全面完成项目用地原无两规条件,自8月启动两规报审后,通过建立蹲点式跟踪__的专人负责机制,经艰难协调,9月实现土规全覆盖、11月城规经市__审批通过
2.项目其他前期手续__同步推进项目可研、立项、地灾评估、矿产压覆等报审工作顺利完成,____已编制上报待批,行洪、通航等论证报告的编制工作现已启动
3.项目策划及概念性总体规划方案初步完成按照集团__高起点规划、高标准建设的指示,综合项目定位、投资回收周期、地域文化等因素,先后邀请专家、设计单位5次对设计中间成果进行论证,力求项目策划和总体规划方案科学合理
4.项目区其他设计工作同期进行现阶段,___道路桥梁地勘已完成,设计方案也将于本月20号完成,酒店、***中心和水乐园的建筑设计工作正在进行
5.项目__工作提前谋划为确保XX年一季度银行__上账,明确__工作由财务部牵头,其他部门全力配合XX年6月起,便着手与国开行、进出口银行、工商银行、农商行等多家银行积极沟通,对贷款项目策划包装推介,并得到银行认可鉴于土地储备等项目__所需权证尚未办结,目前正积极协调市区相关职能部门__相关手续,
6.土地运作收效显著一是经公司与***区多次协调沟通,集团于8月与***区__签订《*****国际******___(沙嘴片区)项目投资协议》,根据该协议,项目建设342亩用地指标由***区__以市级中心镇建设用地指标42亩和土地增减挂钩300亩的方式落实,由此节约土地成本3000余万元;二是确定御临村二组的
444.168亩土地转由集团储备,用于平衡项目投资
7.企业日常管理规范运行通过制度建设、明确分工和绩效考核等方法,公司逐步实现流程化和规范化管理,参照集团___度,制定了公司审批权限及流程,并得到有效落实
8.党建等其他工作稳步推进认真落实三会一课制度,突出抓好党员的教育、管理和监督工作,严格执行党的__生活制度,尤其是结合公司业务实际加强党风廉政教育,确保工程完工,干部完好
五、目前存在问题和今后努力方向总结经验,回顾XX年工作,虽然取得了一定的成绩但仍存在不足一是员工工作作风建设工作有待进一步提高,公司员工的思想和认识尚未真正统一,工作的主观能动性和创造性不强;二是项目管理离规范化和科学化还有一定距离,导致工作有反复;三是公司基础管理工作起点不高,细致不够下一步,我将以节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好为思路,切实加强员工工作作风建设;以理顺企业外部关系、勤于各职能部门的沟通协调工作为路径,营造企业发展和项目推进的良好外部环境;以适应企业发展和工作需要为目标,不断提高自身管理水平和业务素质,从德、能、勤、绩、廉五个方面来严格要求自己,百尺竿头,更进一步,在XX年做出更好的成绩,为公司发展做出应有的贡献以上如有不妥之处,请__和同志们批评指正,谢谢大家第三篇建筑__工程公司总经理述职报告文章标题建筑__工程公司总经理述职报告XX年1月27日董事局___及各位董事在集团公司董事局的正确__下,在房产公司及各子公司的大力支持下,XX年,___建安公司根据年度经营管理责任书及董事局会议决议,[找文章到☆:///一站在手,写作无忧!]定位于依托集团,面向市场,虽持续受到国家宏观调控的影响,但公司全体员工不怕困难、团结拼搏、迎难而上、奋力进取,基本上完成了XX年的各项目标,为___的经济发展做出了新的贡献
一、XX年度建安公司各项考核指标完成情况(表格版表述附表一附后)及采取的工作措施具体可归纳为以下九个方面
(一)、生产经营管理方面
1、建筑__计划开工__略去万m2,实际开工__略去万m2,完成年度计划的略去;计划竣工__略去万m2,实际竣工__略去m2,完成年度计划的略去
2、建安产值计划完成产值略去万元,实际完成产值略去万元,完成年度计划的略去;计划完成兑现收入略去万元,实际完成兑现收入略去万元,完成年度计划略去,同比增加略去
3、工程质量工程项目合格率略去,单位工程优良率略去
4、安全文明施工工伤事故发生率控制为2‰,XX年度公司安全生产目标管理综合评分为98分,被评为___市安全生产目标管理先进单位;申报省安全文明工地3个
5、合同履约合同履约率略去;
6、总经理满意度测评管内员工不记名投票满意率
90.12;
7、开工项目⑴、湖天一色五期;⑵、___·顺天国际;⑶、会同奥林匹克花园__小区、体育中心、影剧院;⑷、锦绣中方·桃花源;⑸、金滩春天金星座;⑹、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段;⑺、洪江___商业__;⑻、世纪花园南苑楼
8、竣工项目⑴、湖天一色__及平台;⑵、湖天一色0#楼及0-1#楼平台;⑶、湖天一色新天地平台;⑷、湖天一色13#附楼及9-10#楼平台;⑸、金滩春天金盾a座、金贝座;⑹、世纪花园3#;⑺、冷水江___·国际;⑻、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段
(二)、质量管理
1、质量是企业的生命,效益的源泉,是企业的生存之本,是企业进入市场的通行证为此,我们把质量作为企业根本事情来抓,严格执行国家质量标准和规范,从每道工序抓起,加强过程控制建安公司为确保工程质量达到优良,采取了以下措施⑴、要求质安员每天在施工现场的时间不少于半天,及时掌握工程质量动态,纠正施工作业中的违规行为,遏制质量隐患的发生⑵、坚持图纸会审制度,要求施工人员懂图、识图,并认真核对图纸,做好记录⑶、施工前,施工员必须对操作人员进行技术交底;施工中,严格贯彻执行自检、互检和交接检制度;施工后,严格按规范进行验收,确保每个环节,每道工序落到实处⑷、严把原材料的采购和进场关,采购员必须采购__、合格的材料进入施工现场⑸、施工中认真做好隐蔽工程记录,未经验收,严禁隐蔽⑹、对职工进行质量管理教育,加强职工的质量意识,做好成品保护⑺、总经理经常下工地,督促和检查项目管理人员的工作,现场召开技术研讨会,及时解决技术难题⑻、经常开展工程质量评比竞赛活动,奖优罚劣,努力提高工程质量⑼、全年共开展质量大检查12次,下达检查通报12份,下达质量整改意见56条全年质量方面的处罚金额累计达略去元
2、中方行政中心、在水一方c、d被评为省__工程,且中方行政中心计划申报芙蓉奖工程
(三)、安全生产,文明施工公司始终坚持“安全第
一、预防为主”的方针,加强安全生产管理,认真落实各级管理人员的安全生产责任制,在保证质量、工期的前提下,杜绝重大安全事故的发生,全年未发生重大伤亡事故,工伤事故频率为2‰,为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础主要抓了以下几项工作
1、加强安全法制教育,提高项目员工安全意识公司采取了各种有效措施,如利用标语、横幅、广播和看光碟等多种形式,广泛宣传___、___关于安全生产的文件精神,宣传安全生产的法律、法规和规章制度,__学习《中华人民___安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》提高项目员工的安全法制观第四篇建筑规划设计公司总经理述职报告文章标题建筑规划设计公司总经理述职报告董事局各位董事大家好!我受___建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做XX年___建筑规划设计有限公司工作报告,请各位董事审议[找文章到☆:///一站在手,写作无忧!]义狗忠诚守护太平盛世,金猪值岁构建和谐神州过去的XX年是我国“十一五”规划开局之年,我国经济更加发展,__更加健全,生产更加进步,文化更加繁荣,社会更加和谐,人民生活更加殷实我市也吹响了“实施追赶型经济,实现跨越式发展,奋力西部突围”的战斗号角过去的一年,设计公司在董事局正确__下,全体员工勤奋工作,依托主业,服务主业,在房产主业强劲发展的推动下,完成了年初董事局下达的各项经营考核指标我司在XX年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩,取得了历史性的突破,我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演第一名
一、XX年度考核指标完成情况(略)
二、工作措施及存在的问题XX年,我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划,采取了一系列的工作措施
1、取消设计管理产值,参照集团公司考核盈余奖罚分配制度,建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度既保障了股东的权益,又充分调动和激发全体员工的工作热情,让全体员工都关心企业的利润,积极增效减耗,开源节流
2、修定完善了设计提成制度将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩,设计人员产值任务与个人工资挂钩,使产值任务的分配更加公平
3、制定了内部设计业务流程
4、修定完善了各专业产值分配比例,按项目类别和复杂程度调整了产值比例,更利于调动设计人员的积极性
5、制定了年度费用预算,明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额增强了全员成本管理意识
6、制定了产值统计月报表制度,将过去的年终提成统计分项目按月统计,既有效避免了差错,化解了矛盾和争议,又及时为工资和风险考核的发放提供了依据
7、修定了技术指导人考核办法,明确了指导人与被指导人的权利和义务,有利于形成“传、帮、带”的良好氛围
8、制定了设计人员超产假制度,规定超额完成一定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假,鼓励员工超产,关爱员工身心健康
9、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制度、外聘工程师管理制度,使顾问员工和特殊员工的管理有章可循
10、制定了园林、装饰两处室改制实施办法,使两个处室实施私有化下的私有化,充分走向市场,迎接挑战存在的问题回首过去一年的工作,设计公司虽然取得了设计综合产值(略去)万元,考核净盈余(略去)万元的好成绩,但我们清醒地认识到这主要得益于房产主业的强劲增长设计公司的自身表现并不如人意,离董事局的要求和期望差距甚远,突出表现在以下几个方面
1、工作作风涣散有的员工过分讲究个人利益,斤斤计较个人得失创业之初那种艰苦的环境下,老员工那种特别负责任、特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的工作作风和精神气质没有得到传承和发扬
2、岗位职责不清,权责不明,管理层分工不明,没有形成合力,管理水平不高
3、设计进度毫无保证全年几乎没有一个施工图设计项目按时交图这虽有多方面的原因,但内部管理不到位,设计人员时间观念淡薄,责任心差,市场意识差是主要原因
4、设计和服务质量下滑的趋势没有得到控制各环节把关不严,全面质量管理难以落实今年一季度完成的设计项目报施工图审查初审通过率为零且有违反强制性条文的错误,严重损害了公司形象
5、管理层思想不重视,有畏难情绪,定额设计没有取得实质性进展洪江_____定额设计虽然在董事长亲自带领下取得了重大成果,但并没有将这一工作化为设计公司的工作流程我们虽然拟订了定额设计实施细则草案,但没有对定额标准作深入细致的研究以上存在的突出问题主要是总经理角色意识缺位,管理水平不高,综合协调能力不强造成的本人辜负了董事局和设计公司全体同仁的信任与期望,在此,本人深感不安和内疚
三、工作体会设计公司是智力密集型企业,设计行业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是最重要的生产资源搞好设计公司工作的关键是要依靠___的企业文化和不断地体制创新将管理和专业技术人才特别是核心骨干紧密团结在___的旗帜周围要充分利用集团公司股分制改造为契机将设计公司打造成以房__公司控股,核心骨干参股,产权清晰,权责分明,自主经营,自负盈亏的现代科技企业要建立健全规章制度,不断进行科技创新和体制创新,建立科学的管理流程,用制度、流程去规范各项工作管理层分工明确,形成合力,不断提高管理水平,使各项工作有序、规范、和谐发展宁可发展慢一点,也要发展稳一点,好一点;宁可规模小一点,也要人员精一点,效率高一点
四、XX年工作设想
1、经济指标1)完成设计产值(略去)万元,其中内部产值(略去)万元,外部产值(略去)万元2)完成考核净盈余(略去)万元
2、制度建设1)务必在XX年5月30日前完成定额设计实施细则及定额标准的制定工作设计公司总经理负责制定定额设计实施细则,总工负责制定定额标准由总工担任攻关小组组长,组员四名,其中设计人员二名,从工程公司抽调预结算人员二名由设计公司拿出12万元设计产值奖励攻关人员,若不能按时完成任务,总经理、总工引咎辞职,相关人员按“四步曲”制度处理2)转变工作作风,修定完善设计进度管理办法,无正当理由不按时保质保量完成工作任务者,记“四步曲”一次,每延误一天扣本专业设计费5,所属处室主任负连带责任,一个季度累积两次未能按时完成任务者将作劝退处理,一个处室一个季度累积有三次未按时完成工__,处室主任应引咎辞职,且不得参与当年考核盈余分配因不可抗力或房产原因导致延期的,必须有房产书面同意延期意见报总经理认可备案此项修定工作在3月底完成3)制定设计质量考核管理办法,设计成果图应符合国家规范和设计深度的要求,凡图纸每出现一例违反强制性规范或有结构安全隐患者,或出现重大设计失误,每次扣罚该专业设计费10,并承担因此造成的直接损失此项工作在3月底完成4)修定完善校对、审核、审定、注册师把关考核管理办法,凡经各环节把关会签齐全的设计成果图报送施工图审查存在违反强制性条文、有结构安全隐患、有保守浪费等审查记录之一者,审核、注册师、审定人员各记“四步曲”一次,且每出现一处扣罚该专业产值的10内部把关程序中高级把关者对低级把关者的处罚同上此项工作在3月底完成5)修定完善总经理、总工、处室主任、设计员、行政后勤人员岗位职责与考核管理办法6)成立__设计研发小组,配合房产做好前期市场调研、可行性研究报告、项目估算等工作,接受房产委托对__作品进行研发,且研发成果可有偿重复套用设计公司每年拿出来6万元设计产值奖励研发小组成员7)修定完善设计服务管理办法,强化服务意识,每出现一次因服务态度或质量引起的投诉经查证属实,当事人记“四步曲”一次,且扣罚施工服务费10,所在处室主任负连带责任,一个季度累积三次被投诉经查证属实的作辞退处理8)完善财务管理制度,配备专职财务人员,加强成本核算与管理
3、执行力建设强化管理,督导落实各项管理工作,特别要抓好内部设计业务流程、定额设计、设计质量与服务、各环节把关质量、设计进度管理等工作
4、人力资源建设1)人才引进,优化工作环境,创建事业平台,采用多种渠道,多种方式引进各类专业优秀人才要保证进得来、留得住、能发展要让___设计公司成为技术人才施展才华,发展事业的乐园2)人才培训,结合技术指导人制度,搞好日常工作中技术骨干的传、帮、带工作,要将技术骨干的主要精力放在培养新人的工作上来,只有新生力量成长起来了,公司的发展才有希望开展专题项目设计的讨论各处室每月的专业知识座谈或讲座,要求每个人都能__主讲,使每个人都能得到锻炼的机会有计划__分组外出考察学习,每人每年都有一次机会__专家讲座,每年至少两次鼓励员工参加注册考试和职称考试,提高专业理论水平和工作能力合理安排工作,尽量为参加注册考试的人员提供复习时间
5、企业文化建设充分依托集团公司优秀的企业文化载体,结合设计公司的行业特点,培育具有鲜明特色的设计公司企业文化1)积极参加集团公司__的各类文艺、体育活动,开展丰富多彩的业余娱乐活动,增强公司凝聚力2)结合全面质量管理制度,开展优秀设计评选,激发员工的责任感、荣誉感,鼓励员工多出作品,出好作品3)__内部设计竞赛活动,充分发挥员工主观能动性,提高理论水平,将设计竞赛与产品研发紧密结合4)__学术座谈,鼓励学术研究,奖励发表论文
6、强化服务意识,增强市场竞争实力二〇一四年将是集团公司积极应对宏观调控,调整节奏稳健发展的一年,设计公司一定会在董事局的正确__下,围绕主业,服务主业,转变工作作风,提高技术水平和改善服务质量,重塑设计公司形象,为集团又好又稳发展做出更好更多的贡献《建筑规划设计公司总经理述职报告》建筑规划设计公司总经理述职报告第五篇建筑规划设计公司总经理述职报告文章标题建筑规划设计公司总经理述职报告董事局各位董事大家好!我受___建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做XX年___建筑规划设计有限公司报告,请各位董事审议[找文章到☆一站在手,写作无忧!]义狗忠诚守护太平盛世,金猪值岁构建和谐神州过去的XX年是我国“十一五”规划开局之年,我国经济更加发展,__更加健全,生产更加进步,文化更加繁荣,社会更加和谐,人民生活更加殷实我市也吹响了“实施追赶型经济,实现跨越式发展,奋力西部突围”的战斗号角过去的一年,设计公司在董事局正确__下,全体员工勤奋,依托主业,服务主业,在房产主业强劲发展的推动下,完成了年初董事局下达的各项经营考核指标我司在XX年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩,取得了历史性的突破,我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演第一名
一、XX年度考核指标完成情况(略)
二、措施及存在的问题XX年,我们根据董事局的有关决议和设计公司年初规划,采取了一系列的措施
1、取消设计管理产值,参照集团公司考核盈余奖罚分配制度,建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度既保障了股东的权益,又充分调动和激发全体员工的热情,让全体员工都关心企业的利润,积极增效减耗,开源节流
2、修定完善了设计提成制度将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩,设计人员产值任务与个人工资挂钩,使产值任务的分配更加公平
3、制定了内部设计业务流程
4、修定完善了各专业产值分配比例,按项目类别和复杂程度调整了产值比例,更利于调动设计人员的积极性
5、制定了年度费用预算,明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额增强了全员成本管理意识
6、制定了产值统计月报表制度,将过去的年终提成统计分项目按月统计,既有效避免了差错,化解了矛盾和争议,又及时为工资和风险考核的发放提供了依据
7、修定了技术指导人考核办法,明确了指导人与被指导人的权利和义务,有利于形成“传、帮、带”的良好氛围
8、制定了设计人员超产假制度,规定超额完成一定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假,鼓励员工超产,关爱员工身心健康
9、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制度、外聘工程师管理制度,使顾问员工和特殊员工的管理有章可循
10、制定了园林、装饰两处室改制实施办法,使两个处室实施私有化下的私有化,充分走向市场,迎接挑战存在的问题回首过去一年的,设计公司虽然取得了设计综合产值(略去)万元,考核净盈余(略去)万元的好成绩,但我们清醒地认识到这主要得益于房产主业的强劲增长设计公司的自身表现并不如人意,离董事局的要求和期望差距甚远,突出表现在以下几个方面
1、作风涣散有的员工过分讲究个人利益,斤斤计较个人得失创业之初那种艰苦的环境下,老员工那种特别负责任、特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的作风和精神气质没有得到传承和发扬
2、岗位职责不清,权责不明,管理层分工不明,没有形成合力,管理水平不高
3、设计进度毫无保证全年几乎没有一个施工图设计项目按时交图这虽有多方面的原因,但内部管理不到位,设计人员时间观念淡薄,责任心差,市场意识差是主要原因
4、设计和服务质量下滑的趋势没有得到控制各环节把关不严,全面质量管理难以落实今年一季度完成的设计项目报施工图审查初审通过率为零且有违反强制性条文的错误,严重损害了公司形象
5、管理层思想不重视,有畏难情绪,定额设计没有取得实质性进展洪江_____定额设计虽然在董事长亲自带领下取得了重大成果,但并没有将这一化为设计公司的流程我们虽然拟订了定额设计实施细则草案,但没有对定额标准作深入细致的研究以上存在的突出问题主要是总经理角色意识缺位,管理水平不高,综合协调能力不强造成的本人辜负了董事局和设计公司全体同仁的信任与期望,在此,本人深感不安和内疚
三、体会设计公司是智力密集型企业,设计行业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是最重要的生产资源搞好设计公司的关键是要依靠___的企业文化和不断地体制创新将管理和专业技术人才特别是核心骨干紧密团结在___的旗帜周围要充分利用集团公司股分制改造为契机将设计公司打造成以房__公司控股,核心骨干参股,产权清晰,权责分明,自主经营,自负盈亏的现代科技企业要建立健全规章制度,不断进行科技创新和体制创新,建立科学的管理流程,用制度、流程去规范各项管理层分工明确,形成合力,不断提高管理水平,使各项有序、规范、和谐发展宁可发展慢一点,也要发展稳一点,好一点;宁可规模小一点,也要人员精一点,效率高一点
四、XX年设想
1、经济指标1)完成设计产值(略去)万元,其中内部产值(略去)万元,外部产值(略去)万元2)完成考核净盈余(略去)万元
2、制度建设1)务必在XX年5月30日前完成定额设计实施细则及定额标准的制定设计公司总经理负责制定定额设计实施细则,总工负责制定定额标准由总工担任攻关小组组长,组员四名,其中设计人员二名,从工程公司抽调预结算人员二名由设计公司拿出12万元设计产值奖励攻关人员,若不能按时完成任务,总经理、总工引咎辞职,相关人员按“四步曲”制度处理2)转变作风,修定完善设计进度管理办法,无正当理由不按时保质保量完成任务者,记“四步曲”一次,每延误一天扣本专业设计费5,所属处室主任负连带责任,一个季度累积两次未能按时完成任务者将作劝退处理,一个处室一个季度累积有三次未按时完成者,处室主任应引咎辞职,且不得参与当年考核盈余分配因不可抗力或房产原因导致延期的,必须有房产书面同意延期意见报总经理认可备案此项修定在3月底完成3)制定设计质量考核管理办法,设计成果图应符合国家规范和设计深度的要求,凡图纸每出现一例违反强制性规范或有结构安全隐患者,或出现重大设计失误,每次扣罚该专业设计费10,并承担因此造成的直接损失此项在3月底完成4)修定完善校对、审核、审定、注册师把关考核管理办法,凡经各环节把关会签齐全的设计成果图报送施工图审查存在违反强制性条文、有结构安全隐患、有保守浪费等审查记录之一者,审核、注册师、审定人员各记“四步曲”一次,且每出现一处扣罚该专业产值的10内部把关程序中高级把关者对低级把关者的处罚同上此项在3月底完成5)修定完善总经理、总工、处室主任、设计员、行政后勤人员岗位职责与考核管理办法6)成立__设计研发小组,配合房产做好前期市场调研、可行性研究报告、项目估算等,接受房产委托对__作品进行研发,且研发成果可有偿重复套用设计公司每年拿出来6万元设计产值奖励研发小组成员7)修定完善设计服务管理办法,强化服务意识,每出现一次因服务态度或质量引起的投诉经查证属实,当事人记“四步曲”一次,且扣罚施工服务费10,所在处室主任负连带责任,一个季度累积三次被投诉经查证属实的作辞退处理8)完善财务管理制度,配备专职财务人员,加强成本核算与管理
3、执行力建设强化管理,督导落实各项管理,特别要抓好内部设计业务流程、定额设计、设计质量与服务、各环节把关质量、设计进度管理等
4、人力资源建设1)人才引进,优化环境,创建事业平台,采用多种渠道,多种方式引进各类专业优秀人才要保证进得来、留得住、能发展要让___设计公司成为技术人才施展才华,发展事业的乐园2)人才培训,结合技术指导人制度,搞好日常中技术骨干的传、帮、带,要将技术骨干的主要精力放在培养新人的上来,只有新生力量成长起来了,公司的发展才有希望开展专题项目设计的讨论各处室每月的专业知识座谈或讲座,要求每个人都能__主讲,使每个人都能得到锻炼的机会有计划__分组外出考察学习,每人每年都有一次机会__专家讲座,每年至少两次鼓励员工参加注册考试和职称考试,提高专业理论水平和能力合理安排,尽量为参加注册考试的人员提供复习时间
5、企业文化建设充分依托集团公司优秀的企业文化载体,结合设计公司的行业特点,培育具有鲜明特色的设计公司企业文化1)积极参加集团公司__的各类文艺、体育活动,开展丰富多彩的业余娱乐活动,增强公司凝聚力2)结合全面质量管理制度,开展优秀设计评选,激发员工的责任感、荣誉感,鼓励员工多出作品,出好作品3)__内部设计竞赛活动,充分发挥员工主观能动性,提高理论水平,将设计竞赛与产品研发紧密结合4)__学术座谈,鼓励学术研究,奖励发表论文
6、强化服务意识,增强市场竞争实力二〇一四年将是集团公司积极应对宏观调控,调整节奏稳健发展的一年,设计公司一定会在董事局的正确__下,围绕主业,服务主业,转变作风,提高技术水平和改善服务质量,重塑设计公司形象,为集团又好又稳发展做出更好更多的贡献《建筑规划设计公司总经理述职报告》来源于网建筑规划设计公司总经理述职报告aqp人才特别是核心骨干紧密团结在___的旗帜周围要充分利用集团公司股分制改造为契机将设计公司打造成以房__公司控股,核心骨干参股,产权清晰,权责分明,自主经营,自负盈亏的现代科技企业要建立健全规章制度,不断进行科技创新和体制创新,建立科学的管理流程,用制度、流程去规范各项管理层分工明确,形成合力,不断提高管理水平,使各项有序、规范、和谐发展宁可发展慢一点,也要发展稳一点,好一点;宁可规模小一点,也要人员精一点,效率高一点
四、XX年设想
1、经济指标1)完成设计产值(略去)万元,其中内部产值(略去)万元,外部产值(略去)万元2)完成考核净盈余(略去)万元
2、制度建设1)务必在XX年5月30日前完成定额设计实施细则及定额标准的制定设计公司总经理负责制定定额设计实施细则,总工负责制定定额标准由总工担任攻关小组组长,组员四名,其中设计人员二名,从工程公司抽调预结算人员二名由设计公司拿出12万元设计产值奖励攻关人员,若不能按时完成任务,总经理、总工引咎辞职,相关人员按“四步曲”制度处理2)转变作风,修定完善设计进度管理办法,无正当理由不按时保质保量完成任务者,记“四步曲”一次,每延误一天扣本专业设计费5,所属处室主任负连带责任,一个季度累积两次未能按时完成任务者将作劝退处理,一个处室一个季度累积有三次未按时完成者,处室主任应引咎辞职,且不得参与当年考核盈余分配因不可抗力或房产原因导致延期的,必须有房产书面同意延期意见报总经理认可备案此项修定在3月底完成3)制定设计质量考核管理办法,设计成果图应符合国家规范和设计深度的要求,凡图纸每出现一例违反强制性规范或有结构安全隐患者,或出现重大设计失误,每次扣罚该专业设计费10,并承担因此造成的直接损失此项在3月底完成4)修定完善校对、审核、审定、注册师把关考核管理办法,凡经各环节把关会签齐全的设计成果图报送施工图审查存在违反强制性条文、有结构安全隐患、有保守浪费等审查记录之一者,审核、注册师、审定人员各记“四步曲”一次,且每出现一处扣罚该专业产值的10内部把关程序中高级把关者对低级把关者的处罚同上此项在3月底完成5)修定完善总经理、总工、处室主任、设计员、行政后勤人员岗位职责与考核管理办法6)成立__设计研发小组,配合房产做好前期市场调研、可行性研究报告、项目估算等,接受房产委托对__作品进行研发,且研发成果可有偿重复套用设计公司每年拿出来6万元设计产值奖励研发小组成员7)修定完善设计服务管理办法,强化服务意识,每出现一次因服务态度或质量引起的投诉经查证属实,当事人记“四步曲”一次,且扣罚施工服务费10,所在处室主任负连带责任,一个季度累积三次被投诉经查证属实的作辞退处理8)完善财务管理制度,配备专职财务人员,加强成本核算与管理
3、执行力建设强化管理,督导落实各项管理,特别要抓好内部设计业务流程、定额设计、设计质量与服务、各环节把关质量、设计进度管理等
4、人力资源建设1)人才引进,优化环境,创建事业平台,采用多种渠道,多种方式引进各类专业优秀人才要保证进得来、留得住、能发展要让___设计公司成为技术人才施展才华,发展事业的乐园2)人才培训,结合技术指导人制度,搞好日常中技术骨干的传、帮、带,要将技术骨干的主要精力放在培养新人的上来,只有新生力量成长起来了,公司的发展才有希望开展专题项目设计的讨论各处室每月的专业知识座谈或讲座,要求每个人都能__主讲,使每个人都能得到锻炼的机会有计划__分组外出考察学习,每人每年都有一次机会__专家讲座,每第PAGE页共NUMPAGES页。