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工程部门年终工作总结与工程部门年终工作总结2018汇编工程部门年终工作总结工程部门年终工作总结一时光过得飞快,在不知不觉之中,充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了在过去的一年里,我们有硕果累累的喜悦,也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑,也有坚信前途光明的时刻……____,我们一步一步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬可以说,20xx年是公司推进__,拓展市场,持续发展的关键一年,也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年回顾过去的一年,感慨很多,收获颇丰,信念更加坚定,思路格外清晰现将20XX年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报
一、一年来的工作
1、努力工作,圆满完成自身任务1本年伊始,工程部在公司各位__的关心帮助下,对丽水金沙温泉会所的后期__、__修工程展开全面的施工由于我公司以前以土建为主,管理人员对装饰工程还不尽精通,但是,我们不气馁,不自卑,虚心学习,多方请教,克服重重困难,经过近八个月的不懈努力,终于在十一前,使温泉会所隆重开业完成装饰__近3___方,其中吊顶22xx平方,木地板8xx平方,壁纸17xx平方以及相应的给排水、电气、__空调的__调试工作同时,温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行220XX年xx新世界__23号交工后,由于多种原因人防__工程没有__完工今年年初,工程部立即__人力物力对其剩余工程抓紧施工,经过一个月的努力,完成地坪18___方,十个集水坑,四个截水沟以及两个坡道的面层工程同时对xx新世界__13号、14号楼,__23号楼、人防__的结算资料进行搜集整理3总建筑__255___方的xx地税局xx街__小区工程,今年是关键的一年,在缺少技术员的情况向下,工程部及时派出xx工程师配合吴经理的工作,每日坚持骑自行车往返两个工地之间精心__施工,工作细致认真完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的__工程,完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作同时完成地下室地坪34___方,内墙涂料35___方,外墙涂料约9___方做到竣工资料齐全,结算资料完整为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础4xx学校及村委办公楼工程,去年主体结束后一直没有进展为了是xx学校在今年暑假后按时入驻,工程部迅速__人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工完工后又及时对室内隔墙、装饰、__工程展开全面施工经过三个月的努力工作,共完成内外粉5___方,轻质隔墙15___方,铺地板砖3___方,屋面保温防水1650平方,内墙涂料75___方,外墙涂料32___方,硬化停车场3___方,其中篮球场7___方5经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目工程部为了做好商混站的基础工作,多次实地考察,仔细研究恒基商混站的优点和不足,征求专业人士___,图纸几次移稿,如今已经破土动工
2、心系公司,认真履行职责,对分支机构的项目加大管理力度分包项目做的好与坏,与公司息息相关,不仅直接影响公司的经济利益,而且影响公司的整体形象自工程部重新组建以来,遵照公司__的指示精神,加大对分支机构的横向管理力度做到有计划、有__、定期不定时的巡查监督,工程部对此多次召开专题会议,研究方案,部署任务要求巡查人员做到检查细致,有记录;督查严谨,有通知提出整改意见,落实整改效果针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目,提出严肃批评,限期整改半年多来,工程部对锦绣家苑1#——61#楼、三栋办公楼汇龙城2#、3#、5#楼、xx新世界__1#、2#、8#、10#以及司法警官学校体育馆、图书馆工地,现场巡查8次,记录8次,下达整改通知六期每次检查都发现较上次有大的改观,成效显著,近40万平方米的建筑群,没发生一起质量、安全事故同时,对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高通过此项活动,既锻炼了自身队伍,也提高了公司形象
3、配合其它部门做好工作20xx年,为配合公司做好xx工业园的投资预算工作,工程部先后数十次派人进驻工业园区,亲自测量,据实绘图历经两个多月,绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图工程部一向把搜集结算资料,配合经营部做好工程结算,作为份内的工作20XX年工程部完成了xx新世界__13#、14#楼,__23#和人防__的结算资料的整理工作,xx街__小区结算资料的整理工作,同时配合分包单位完成了新世界__污雨水、道路工程,17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作协助办公室做好公司的迁移工作,工程部派人打包办公用品,装车押运,积极搬运贵重、沉重物品,为公司成功按期搬迁,为公司的职工食堂的建造,做出了应有的努力
二、取得的经验和收获
1、只有摆正位置,下功夫熟悉本职工作,才能有所作为
2、主动融入__,处理好各方面的关系,才能把工作做得得心应手
3、以公司利益为重,不计较部门和个人利益的得失,才能有更大的收获
4、虚心学习,不断追求进步,才能跟上公司发展的步伐
三、存在的不足问题
1、质量控制手段需要改进质量是公司发展的基础,在过去的一年里,质量控制还有许多不足,质量控制的管理思路不太清晰,重点不突出,质量控制手段单一,没有形成全过程的把控体系往往突出进度,而忽视施工程序层次化,施工方案常有变化,从而造成进度与质量之间的矛盾突出
2、安全文明生产大多存现在形式安全文明施工是企业的一面镜子在过去的一年中,安全文明管理较以往有大的改观,已经提到工程部的工作日程上来,成为工程部工作的重中之重,但缺乏明确的目标,尤其对分包单位,缺乏有效的力度,没有形成可畏的约束力
3、合同管理重视程度不够过去的一年中,对合同管理的重视程度不够,表现在合同交底不清楚,项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚,甚至就没见过自己所管理项目的合同许多项目的合同,工程部压根就没有,所以,造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理
四、明年的工作思路和工作计划20xx年让我们认识到自身工作的不足,20xx年工程部面临的任务更艰巨xx新世界__工程,汇龙城工地,锦绣家苑小区以及司法警官学校项目面临着全面交工,公司三门峡伟创__项目,丽水金沙温泉会所第二阶段的改造装修,郑州经开区商混站的建设,正在紧锣密鼓的进行质量管理和进度管理任务很重,安全文明生产面临要上一个新的台阶,及时做好工程结算、催要工程款的难度加大这就要求我们;早谋划,严要求,坚决执行公司的决策,及时总结工程部阶段性的工作经验和不足,为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化,需要加倍努力!工作思路以分公司经营管理目标为导向,以总公司项目管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保公司全年目标的实现
1、继续加强对分支机构的管理工作坚持每一礼拜巡视一遍,重点由安全文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理,及时整理竣工资料,做好工程备案工作要逐楼排查、摸底,记录在档,做到心中有数,使一次合格交工率达到1xx%,同时协助催要工程款
2、公司项目永远第一公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益,要把公司的项目做为核心,做为重中之重去落实要求每一个工程管理人员,要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去,真抓实干,协同作战,使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班!
3、社会在前进,公司在发展,工程部管理人员的职能建设不能忽视在新的一年里,要做到专业知识培训三次,__到优秀企业参观学习两次,一定使员工知道如何去开展工作,如何规范自己的行为,如何提高自己的工作效率20xx年,工程部要定期对各项目进行检查,并对检查结果__评审,从而对项目的管理人员进行奖罚过程检查每周一次,评比检查每月一次要营造一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和睦的良好氛围20xx年对工程部来说,是关键的一年项目多,且分散,工期紧,任务重,交工__大,管理人员少困难中透着光明,艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力,执行迅速,增强思想意识,提高工作效率,确保年度目标的圆满实现,为公司走向集团化而努力奋斗!工程部门年终工作总结二时光荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结20XX年工程部在公司__的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司__的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和__要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司__安排的各项任务工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的__工程部在***经理正确__和部门同事的共同努力下,截至20xx年12月底,我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、__部和地下室等工程全面建设推进本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结
一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续11年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中在部门同事的齐心协力,我部克服了种种困难,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收,新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案,御景城__工程的前期手续以及质量、技术管理工作目前,御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下,以超越业主要求的进度稳步推进,其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包及分包的关系,努力加强了管理措施
1.定目标,建章建制,抓好建设单位的施工管理工作20xx年,我部人员将全力以赴,力争御景城__工程安全、质量、进度目标的实现;同时,51#地块的推进工作目前,总体来说,御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想,但也存在一些问题我们深刻反省,总结了如下几点原因1个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性2恶劣的天气环境等客观因素的影响3设计变更较多且设计方不能及时回复4部分施工单位纪律松解,现场管理不到位,计划得不到落实
2.注重合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术资料,积极协调各方工作关系和处理现场问题建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用,对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定在工程建设的具体实施过程中,我部严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,图纸设计,工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工__直至合同工期进行调整
3.抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作,我部根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行___及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定在实施过程中主要做如下几点工作1为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,施工和管理分区,生活和管理分区,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工2督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造__身伤亡和财产损失3督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,场容和环境卫生均符合要求4协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境
二、及时跟进设计,做好项目前期准备工作根据阜阳居民的生活习惯,与设计及时沟通,对房屋__及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促__单的回复,尽量避免耽误工期
三、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收,“百年大计,质量第一”,认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”,为使工程质量实现预期目标,必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制,其具体做法是严格原材料、构配件及设备进场关,每次送检必须我部人员参与并全程送检所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续,必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告,只有合格的产品、材料方能进场使用为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置,最大限度减少对顾客的影响,将小区配电房设置在人防地下室内,以及层高超高问题,工程部__多次与相关部门和人员进行沟通、协调,最终都得以妥善解决强化过程的质量监控,确保主体工程结构优良对重要部位和关健节点的施工,要求监理人员实行全过程旁站对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工,监理工程师要按规定坚持严格旁站监理,及时发现和纠正施工存在的质量问题,并督促施工方对存在问题予以整改,使施工过程质量问题消灭在萌芽之时,积极进行正常性的监理巡查工作工地代表必须深入工地现场了解现场情况,协调解决存在的问题,发现不合格者,及时指正,坚决要求整改,发现不合格的或质次的材料,坚决要求施工单位清退出场,确保工程质量货真价实注重工作质量,一线工作人员必须一身正气,清正廉洁,以理服人,平等待人,礼貌待人,为企业营造一种良好的合作氛围,确保工作__快捷,工作不能拖泥带水,要当促进派,不当“拖拉机”,全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”经过努力,会同监理方与参建项目部各方形成合力,齐抓共管,开创各方共赢的良好局面严格工程验收,确保工程质量目标的如期实现隐蔽工程,工序交接验收要经各方代表签署合格意见后,方能进行下道工序施工,杜绝发生漏项验收而返工重做的__,保证工程施工有条不紊地推进
四、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面
1、进一步完善、细化工程管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效明确了内部分工和职责,建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动各项工作顺利开展
2、建筑技术日新月异,规范、规程更新频繁,必须加强工程部人员业务素质培训,利用业余时间学习,加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作
3、还需要加强部门之间的协调、沟通,“早谋划、早安排”,做好一切施工前后准备工作
4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差,不能满足施工管理的实际需要,比如对施工图纸不熟悉,安全意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等总结是一面镜子,通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障从而对困难有清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备
五、确保项目__进度和质量是20xx年工作重点战略决定命运,思路决定出路,在新的一年中,工程部更要明确工作的主要思路为了确保项目__进度,达到公司__的预期目标,20xx年工程部将重点做好以下几项工作
1.御龙湾商住小区的竣工备案工作;
2.御景城小区__工程的安全、质量和进度控制;
3.51#地块的__推进及协调工作;
4.新建项目的__管理和里程碑计划管理20xx年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设,建议采用“组合式__”的项目管理模式,适合我公司多项目的集成管理组合式__结构公司总经理直接__下设置,项目部a项目部b及各职能部门每个项目设置项目部和项目经理,负责整体项目的各专业技术方案、质量控制、项目整体速度推进工作制定里程碑目标,里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架,实现对项目质量、进度过程控制的管理,达到项目过程管理与目标管理的有机结合,有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合,实现小区项目建设一体化
五、工程部要建立“一人为本”的管理体制现代企业的竞争归根到底是人才竞争以人为本,应树立正确的人才观——实行人本主义管理人才缺乏,竞争能力不强传统的管理以管理财、物、技术为主,它无视人性和人的创造性,因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性在知识经济时代,要实行人本管理,其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来,并做到以对人管理为中心,关心人、尊重人、满足人的“合理需求”,以调动人的工作积极性和创造性只有尊重知识、尊重人才,企业才能获得长久发展的动力对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现,对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来,所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观
六、结束语结合公司发展战略,有针对性的对人员进行培养,造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队,力争做到人尽其才,才尽其用,并采取创造性的激励办法对人员进行考评,给员工创造各种锻炼和学习机会随着20xx年的到来,我们公司正迈着坚实的步伐,以人为本,__并认真落实顾客各阶段的需求思想,进一步提升公司综合管理平台,公司__规模不断扩大,__产品结构不断优化,经济效益、综合实力不断增强面对公司发展,工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制,将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中展望未来,工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!工程部门年终工作总结三20xx年来在公司__下,我团结、带领工程部全体工程人员,按照公司的统一布署和要求,紧紧围绕以*小区如期交付为目标,在工程管理工作中认真负责,协调配合,真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现,较好地完成了公司下达的各项任务,下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司__做以下汇报
一、项目简要概况本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下__及自行__组成,地上规划__82380__,实际地上竣工实测__
82887.64__,超出规划__
507.64__工程总投资约
2.7亿,09年度工程实现投资约
0.6亿到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率,应该说在整个业内也是达到了比较高交房率整个项目顺利完成了公司既定的目标,并且得到了广大业主的好评,特别是在小区景观绿化、__效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同
二、做好*项目的施工工作以年初*小区的工程现场状况来说,当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成,__项目大部分电线电缆未穿,景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段,整个项目的施工进度是严重滞后由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响,当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业,与在杭的各个如电力、自来水及__等配套单位未有合作的经验,因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度特别是由于电力公司进行了内部__,小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标虽然在成本上给我司节省了约100万元的造价,但所招的队伍为非本地单位,因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便,严重打乱整个项目的进度时间计划但在公司__的带领下我们工程部人员坚定信心,排除各种不利因素针对当时的现场状况,根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责,让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利通过我工程部人员的努力,*项目最终在XX年7月初全部完成了施工项目,为后续的综合竣工验收铺平了道路
三、做好*项目的验收工作自*项目在7月份完成现场的各项施工后,项目也正式进入了综合竣工验收阶段因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的情况下,根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整由于我司为外来单位也是在*的第一个项目,因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重特别像规划验收上我项目因在__上超出了规划__的1%规定,按现*市现有文件规定对超出规划__1%的项目将进行停工处罚并重新报*市建委作项目审批手续,如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通,并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的具体措施虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难,但在各种验收过程中由公司__的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门,特别是公司__以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作最终是赶在了09年10月22日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件
四、做好*项目的交付工作自*项目从XX年9月30日完成绿化验收后,进驻*小区的*物业按现有*市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户一验工作针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题,组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组,并分栋落实到工程部人员到责任制,积极__施工人员力量进行加班突击针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆__进行修补,因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任,专门从外__修复力量进行了相应的修复从09年10月28日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作,在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加现场验房工作截止目前*小区的交付率已经超过了90%,顺利完成了公司既定的交付目标
五、做好*项目交付后的整改工作自*交付后,我工程部人员加班整理*置业有限公司房屋交付验收清单,将业主在清单中提出的问题加以整理归类,并马上__相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验,在规定的时间内我工程部人员一对一的对所有住户进行了__回访针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金__损伤此三项,我工程部__相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度,严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜,我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想,汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案截止目前*小区整改已经基本完成,1号楼的整改也定于20xx年1月底完成,空调机位的水管改造也将在20XX年1月中旬全部完成一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩,以上业绩的取得离不开公司__的支持和帮助,离不开兄弟部门的帮助,离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力虽然取得了一些成绩,但距__的要求还有很多差距和不足,工程人员的素质有待提高,现场管理经验需要增强,团队合作的意识不强因加以引导同时作为工程部负责人在管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位,因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度,总结项目在设计、施工及验收上的得失避免以后的管理漏洞,切实有效的控制项目进度和质量,合理的控制工程成本使项目达到效益最大化以上是本部门一年来的工作情况,望公司__批评指证工程部门年终工作总结四20xx年即将过去,回顾1年来工程部在酒店__的正确指导下,在其他部门的积极配合和大力支持下,通过部门全体员工的努力,圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和__交办的各项临时任务,确保了酒店设备安全正常地运行,保证了酒店水电气能源的正常供给,同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩为总结经验,查找不足,推动明年工作再上新台阶,更好的完成工程部的各项任务,从以下几方面做总结
一、部门管理工作俗话说“没有规矩,不成方圆”按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则,加强对部门的管理认真__部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要,让员工充分理解其精神部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度,要求员工做到的必须自己先做到在日常行为中,按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工每天坚持召开班前会议,签到考勤,检查头一天工作完成情况在日常工作中,落实岗位职责,要求管理人员多作现场巡查,抓工作的落实,如检查计划工作准备情况,检查安全操作情况,督导计划维修工作的实施;巡查大楼,检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录在制度管人的模式下,加强了各级人员的责任心,部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高
二、完成的主要任务酒店设备设施已经运行XX年,很多设备设施已陈旧老化,有些已进入了寿命期,因此,设备设施的维修任务越来越重在人员不足的情况下,通过加强内部管理,充分发挥部门主管的作用,发挥每个员工的特长和积极性,部门合理安排日常工作,保质,保量完成了酒店__下达的任务和每日的维修任务20xx年工程部完成主要工作项目
1.完成维修了3层6层10层17层的管道井主管道漏水
2、针对施工进度的纠偏管理制度要求监理单位对进度纠偏做预警,根据关键线路工期延误采取相关措施解决超过10天提出警告,超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期,超过30天约谈所在企业__,提供切实可行的方案解决工期延误事宜从而较好控制了施工进度
3、设备选型和方案优化,节省投资确保建设方利益综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨,最终__专家评审时部分专家由建设单位邀请,较好的控制好方案审核高新区电力设计和智能化照明设计的优化,为公司节约几十万的建筑成本
4、通畅的设计__和技术洽商的讨论制度随着施工展开,相关的技术洽商、设计变更不断增加,项目部有严格的提交技术洽商时间和流程,快速的审核制度和与设计__方式,电子版代替正式文件先行指导施工的方式,避免发生因变更增加的费用支出技术洽商和设计方案是否可行,商讨更为可行的方式,也是项目部积极做为的表现
5、针对项目发文公章统一管理项目管理的指令畅通对项目建设非常重要公司原定的招标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理,经汇报公司__同意后改为统一使用项目管理章,借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式,项目部根据施工特点,难以程度,施工经验等,能够把好最后一道关
6、项目部启用“文件处理章”文件处理章提示意见和时间,责任人和完成时间明确,提供工作效率
7、积极配合其他部门工作针对招投标标书的技术文件配合,针对签证复核及签证有争议的讨论,及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等,都能对做到快速回复还能够积极配合综合楼销售及__处工作
三、工作中不足
1、工程部工作管理还不能成为常态机制工程部部分工作还呈现较为浮躁态势,责任心不强,图纸审查不够,不能较好的针对本专业的性质,做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作,不能较好的协调相关专业碰头会,商讨会,不能较好的提供合理化建议和可行性分析对于工程管理还不能较好的把握,处理问题呆板,不能及时制止某些质量和有违规范的时间发生,造成返工、变更等工程量增加,造成质量检查后的整改工作加大等,不利于项目进展
2、工程部工作方式还有待调整和提升工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质工作的拖拉和滞后,对于时间点关键点的把控不严格,对于发现问题解决问题的能力较弱,造成工作的被动和解决问题的缓慢,或者工作方式的和恰当性,技术确认或工作确认时间过长,都将导致施工被动
3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅工程部__了老中青三代,每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经验,但是工程内部的交流还不多,施工过程中遇到的问题交流少,存在的问题和解决方式也不沟通,一人做事一人当,很多工作做到了一个人手里,很多工作都在摸索中前行,造成了后续工作被动
4、签证量多显示控制力不足签证的发生往往是前期问题发现不足,指令不及时提前检查设计文件,及时洽商及沟通,仔细研究施工做法,都可以预控后期变更增加签证发生
5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行工程部在20xx年制订了大量的管理制度,针对总包、监理人员的考核机制,针对工作流程,合同会签,意见审核审批,对外文件审批、签字流程审核等进行了约定,在20XX年实际运作效果不理想,多次出现越级会签,越级审核等等问题
6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理由于分工不明确,施工合同不经过工程部,割算审核等不通知工程部,致使专业工程师在很多不明确的情况下,仅仅成为项目质量管理,但是一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理,对人员、材料、机械、物品等都要精心__、调配、合理利用,不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题
7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升一个方案的审核,一个设备的优化,往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大,工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒应结合技术特点,可行性分析,费用的多少来优化方案,提出自己的观点,把握关键点的控制,达到相同的投资额做更为品质好的工程
四、工作中合理化建议
1、招标技术配合讨论制度工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题,特别是xx世纪综合楼在20XX年设计基本完成,对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟,所以在设备选型上需要下大量功夫,特别是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统,为后期调试成功奠定较好基础设备招投标前的碰头会极为重要
2、合同会签走专业工程师审核制度很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题,然而合同会签避开工程部,项目很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握,进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿,造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分,施工签证不能较好把握,合同工期不能实际控制的不利局面同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作,完成存档交圈,确保工程款拨付及时和准确
3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口“责权利”的分配是提供工作效率,便于查找问题原因,落实责任的较好管理方式,公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门,然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选,设备筛选等各种工作中,谁后期配合,谁主导谁辅助等,谁签字谁审核等都没有很好的理顺,多头指令多头回复,不能较好统一,使工作相互推诿扯皮增加,工作迟缓招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部,并做施工交接,由工程部发施工进场通知单,并严格按合同质量约定和合同工期执行,并要求进场单位遵从工程部奖罚规定
4、认真履行工程部管理制度工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度,正在完善分包单位进场安全文明施工制度工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用,严格遵守工程部、总包、监理的管理制度,强化自身管理意识,服从质量管理,严格报验收制度,为项目管理更加有序做好基本工作
5、工程部试推行内部评优考核制度对于工作中任劳任怨,对于工作安排能够及时完成,对于工作中能够发现问题解决问题的人,不能通过公司人力资源的绩效考评评定,公司绩效考评全部以“A”的方式评分,工程部尝试实行内部评优机制,作为年底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料,也尝试实行内部检查奖罚机制,对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报,抄送公司总经理办公室,对多次出现问题或性质严重的行为进行经济处罚,提请人力资源部在当月奖金中予以扣除竖立良好的行为准则,建立良好的工程管理队伍,对于公司发展极为有力
6、尝试网上会签工作方式充分发挥____优势,尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式,将大大提高工作效率,取得事半功倍的效果网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报,到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见,至最终签署意见等其他同事可同步浏览学习借鉴工作审核意见指导其他工作
7、工程人员的__学习和培训机制建筑市场新材料新技术的应用,《青岛市房屋建筑工地环境整治精细化管理标准》,青岛市建筑质量标准化等相关制度的下发,对工程质量、安全不断创新的高要求新标准,都要求工程人员努力提升自己的技术水平,提升管理水平,工作相互借鉴,取长补短势在必行20XX年即将过去,非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的__和同事们,是在你们的奉献和__下,工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦20XX年攻坚战即将打响,相信在公司__的正确指引下,在公司全体同仁的努力下,我们一定能够做好各项目统筹安排,克服困难,交一份满意的答卷,创造新的辉煌工程部门年终工作总结2018工程部门年终工作总结2018
(1)时光过得飞快,在不知不觉之中,充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了在过去的一年里,我们有硕果累累的喜悦,也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑,也有坚信前途光明的时刻____,我们一步一步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬可以说,20xx年是公司推进__,拓展市场,持续发展的关键一年,也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年回顾过去的一年,感慨很多,收获颇丰,信念更加坚定,思路格外清晰现将20xx年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报
一、一年来的工作
1、努力工作,圆满完成自身任务1)本年伊始,工程部在公司各位__的关心帮助下,对丽水金沙温泉会所的后期__、__修工程展开全面的施工由于我公司以前以土建为主,管理人员对装饰工程还不尽精通,但是,我们不气馁,不自卑,虚心学习,多方请教,克服重重困难,经过近八个月的不懈努力,终于在十一前,使温泉会所隆重开业完成装饰__近3___方,其中吊顶22xx平方,木地板8xx平方,壁纸17xx平方以及相应的给排水、电气、__空调的__调试工作同时,温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行2)20xx年xx__23号交工后,由于多种原因人防__工程没有__完工今年年初,工程部立即__人力物力对其剩余工程抓紧施工,经过一个月的努力,完成地坪18___方,十个集水坑,四个截水沟以及两个坡道的面层工程同时对xx新世界__13号、14号楼,__23号楼、人防__的结算资料进行搜集整理3)总建筑__255___方的xx地税局xx街__小区工程,今年是关键的一年,在缺少技术员的情况向下,工程部及时派出xx工程师配合吴经理的工作,每日坚持骑自行车往返两个工地之间精心__施工,工作细致认真完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的__工程,完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作同时完成地下室地坪34___方,内墙涂料35___方,外墙涂料约9___方做到竣工资料齐全,结算资料完整为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础4)xx学校及村委办公楼工程,去年主体结束后一直没有进展为了是xx学校在今年暑假后按时入驻,工程部迅速__人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工完工后又及时对室内隔墙、装饰、__工程展开全面施工经过三个月的努力工作,共完成内外粉5___方,轻质隔墙15___方,铺地板砖3___方,屋面保温防水1650平方,内墙涂料75___方,外墙涂料32___方,硬化停车场3___方,其中篮球场7___方5)经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目工程部为了做好商混站的基础工作,多次实地考察,仔细研究恒基商混站的优点和不足,征求专业人士___,图纸几次移稿,如今已经破土动工
2、心系公司,认真履行职责,对分支机构的项目加大管理力度分包项目做的好与坏,与公司息息相关,不仅直接影响公司的经济利益,而且影响公司的整体形象自工程部重新组建以来,遵照公司__的指示精神,加大对分支机构的横向管理力度做到有计划、有__、定期不定时的巡查监督,工程部对此多次召开专题会议,研究方案,部署任务要求巡查人员做到检查细致,有记录;督查严谨,有通知提出整改意见,落实整改效果针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目,提出严肃批评,限期整改半年多来,工程部对xx(1#61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、xx新世界__(1#、2#、8#、10#)以及司法警官学校体育馆、图书馆工地,现场巡查8次,记录8次,下达整改通知六期每次检查都发现较上次有大的改观,成效显著,近40万平方米的建筑群,没发生一起质量、安全事故同时,对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高通过此项活动,既锻炼了自身队伍,也提高了公司形象
3、配合其它部门做好工作20xx年,为配合公司做好xx工业园的投资预算工作,工程部先后数十次派人进驻工业园区,亲自测量,据实绘图历经两个多月,绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图工程部一向把搜集结算资料,配合经营部做好工程结算,作为份内的工作20xx年工程部完成了xx__13#、14#楼,__23#和人防__的结算资料的整理工作,xx街__小区结算资料的整理工作,同时配合分包单位完成了xx__污雨水、道路工程,17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作协助办公室做好公司的迁移工作,工程部派人打包办公用品,装车押运,积极搬运贵重、沉重物品,为公司成功按期搬迁,为公司的职工食堂的建造,做出了应有的努力
二、取得的经验和收获
1、只有摆正位置,下功夫熟悉本职工作,才能有所作为
2、主动融入__,处理好各方面的关系,才能把工作做得得心应手
3、以公司利益为重,不计较部门和个人利益的得失,才能有更大的收获
4、虚心学习,不断追求进步,才能跟上公司发展的步伐
三、存在的不足问题
1、质量控制手段需要改进质量是公司发展的基础,在过去的一年里,质量控制还有许多不足,质量控制的管理思路不太清晰,重点不突出,质量控制手段单一,没有形成全过程的把控体系往往突出进度,而忽视施工程序层次化,施工方案常有变化,从而造成进度与质量之间的矛盾突出
2、安全文明生产大多存现在形式安全文明施工是企业的一面镜子在过去的一年中,安全文明管理较以往有大的改观,已经提到工程部的工作日程上来,成为工程部工作的重中之重,但缺乏明确的目标,尤其对分包单位,缺乏有效的力度,没有形成可畏的约束力
3、合同管理重视程度不够过去的一年中,对合同管理的重视程度不够,表现在合同交底不清楚,项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚,甚至就没见过自己所管理项目的合同许多项目的合同,工程部压根就没有,所以,造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理
四、明年的工作思路和工作计划20xx年让我们认识到自身工作的不足,20xx年工程部面临的任务更艰巨xx__工程,xx工地,xx小区以及xx’学校项目面临着全面交工,公司xx__项目,xx第二阶段的改造装修,x经开区商混站的建设,正在紧锣密鼓的进行质量管理和进度管理任务很重,安全文明生产面临要上一个新的台阶,及时做好工程结算、催要工程款的难度加大这就要求我们;早谋划,严要求,坚决执行公司的决策,及时总结工程部阶段性的工作经验和不足,为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化,需要加倍努力!工作思路以分公司经营管理目标为导向,以总公司项目管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保公司全年目标的实现
1、继续加强对分支机构的管理工作坚持每一礼拜巡视一遍,重点由安全文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理,及时整理竣工资料,做好工程备案工作要逐楼排查、摸底,记录在档,做到心中有数,使一次合格交工率达到1xx%,同时协助催要工程款
2、公司项目永远第一公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益,要把公司的项目做为核心,做为重中之重去落实要求每一个工程管理人员,要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去,真抓实干,协同作战,使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班!
3、社会在前进,公司在发展,工程部管理人员的职能建设不能忽视在新的一年里,要做到专业知识培训三次,__到优秀企业参观学习两次,一定使员工知道如何去开展工作,如何规范自己的行为,如何提高自己的工作效率20xx年,工程部要定期对各项目进行检查,并对检查结果__评审,从而对项目的管理人员进行奖罚过程检查每周一次,评比检查每月一次要营造一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和睦的良好氛围20xx年对工程部来说,是关键的一年项目多,且分散,工期紧,任务重,交工__大,管理人员少困难中透着光明,艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力,执行迅速,增强思想意识,提高工作效率,确保年度目标的圆满实现,为公司走向集团化而努力奋斗!工程部门年终工作总结2018
(2)20xx年记载着过去的一点一滴今年在__的关心、支持和指导下,以及各职能部门间的相互配合下,工程部的工作开展较为顺利,在迎接下一年新任务、新挑战之时,现总结过去一年的工作如下工作中,努力为他人做好表率,希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各项任务做好本职工作之余继续学习钻研,努力提高自己的业务水平,虚心请教、发挥__智慧研究和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案,不断满足工程需要和工作需求
一、在工作的整体部署方面负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划__、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作根据工程特点,编制了工程项目管理规划首先明确项目__管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、成本、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序在公司及公司__的强有力的__下和相关同事的协作下,使得工程得以顺利进行,通过每周项目工程例会,例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明
二、在进度控制方面XX项目严格按照公司制定的工程进度要求,完成了项目所有土方工程,完成边坡支护所有工程项目,各项目总体进度也在跟进,年前工程进度如下1号栋,完成基础人工挖孔桩;2号栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板;3号栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室;4号栋完成基础、负一层地下室;5号栋完成基础、__、主体1-10层;6-11号栋完成基础工程;单层地下室完成底板;总体上保证了公司工程进度要求
三、在质量控制方面从开工以来,始终坚持质量第一的原则,以质量管理体系为指导,通过宣传动员、教育考核、督导检查等多种措施,不断提高全员的质量责任认识;工程建设中,我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理,严把材料关,从货源上有效地保证质量,对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改,并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺到目前为止,施工质量还是比较令人满意的,虽然曾经出现过一些问题也都及时得到了解决,保持了高质量工程的总体势头,为后期建设打下了坚实的基础
四、在安全文明施工管理方面根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行___及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定在实施过程中主要做如下几点工作
(1)为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,施工和管理分区,生活和管理分区,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工
(2)督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造__身伤亡和财产损失
(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,场容和环境卫生均符合要求
(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境
五、在外部协调方面从合同洽谈开始,与成控部共同与总承包单位及各项目经理分别进行多次洽谈,最终基本按公司意图贯彻落实,为工程的顺利启动奠定基础;积极解决项目施工中产生的矛盾(场地划分、施工中交叉施工配合的协调、各标段和总承包单位之间的矛盾等)均得到及时的解决与处理,保证了工程的顺利实施;积极配合上级职能部门的工作检查和监督;积极处理当地矛盾纠纷(在项目部与当地发生纠纷时,积极__双方进行协调,最后均圆满解决;在11月份的余土外运过程中,遭遇当地群众阻工闹事,经过多次与其沟通,最后顺利的保障了所以余土外运工作),保障了公司及下属项目部的利益
六、在合同管理方面密切配合成控部开展工作,提出合理化建议,保证合同签订前能最大限度地符合公司利益;同时,在实施过程中严格按照合同办事,保证合同行之有效、顺利实施
七、在资料管理方面由于工程部的资料多而杂,部门中文件、档案交由专人负责管理,能做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清晰、分类明确,方便随时查阅,为工程部的各项工作顺利展开,创造了有力条件我们部门是一个优秀的团体,也是一个充满生机和活力的团体,展望新的一年,我们将不断地提高自己,做好生产和质量的指导工作,继续制定和完善施工管理文件,按照制定的部门目标,脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新,以使应用的管理方法更加科学化、合理化继续加强与各部门间的沟通与合作,促进相互了解与协调发展这一年,工程部虽然取得了一定的成绩,但同时也存在一些不足总之,作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬的团队,扬长避短,不断完善,不断进取,在以后工作中更上一个新台阶来年将继承以往积极向上的工作热情和团队精神为了目标的实现,我们已经做好了迎接新挑战的准备工程部门年终工作总结2018
(3)紧张而又___20xx年已经过去,新的一年已经开始,在这个岁末年初的时刻,总结并__了20xx年工作,借此机会向各位__及同事汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路
一、20xx年度工作总结
(一)安全方面
1、编制完善了安全资料内所需要的制度,完善了公司级各项安全技术交底工作;
2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收;
3、__完成企业三类人员安全证书的延期考核,完成企业特殊作业人员证件的年审;
4、__对各项目进行安全日检、周检及月度检查,对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实;
5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次,极大地提高了管理人员的安全意冬季施工进行交底、监控及检查,提出问题并监督落实整改;
6、__对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查,提出整改意见并__落实整改;
7、参加市建委__的安全月宣传活动、市安监站__的安康杯安全演讲比赛,并取得个人三等奖的好成绩,参加全市安全拉网大检查;
8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查,__对各项目建工程的施工__设计编制有据可依;
9、对新建项目的施工__设计、专项方案__审批,__各项目木工班组去培训__学习;
10、学习并传达了市__的建筑安全生产法规宣贯会议,并在公司范围__实施;
11、对****、****两项目立体交叉施工安全交底并监督落实;
12、落实推进安全生产标准化施工,并顺利通过省市__检查
(二)质量方面
1、__QC质量小组课题研发,取得了一二三等奖各一名的好成绩,促进了广大员工们参与QC质量活动的积极性,提高了工程实际质量;
2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控,主要通过日检、周检等手段__了在建工程的主体分部等各项验收,真正做到了所有工程报验质监站前,均经过工程部验收,工程部全过程参与验收活动,积累了验收经验;
3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”,并在工程实施过程中加以完善,使公司的质量安全生产有法可依,奖罚分明,极大地促进了工程质量的提高,施工安全得到了保障;
4、编制公司级技术交底并下发到各项目部,使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”;
5、编制__了公司级施工__设计编制指南,使公司各在识;
6、积极响应公司培训计划,__各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训**班次,提高了各级管理人员专业技能,为公司日后发展储备了技术力量;
7、积极__了公司级月度大检查,对检查中发现的问题、隐患及时跟进,监督各项目部整改;
8、__并落实人员参加市建委__的技术比武,取得瓦工第*、镶贴工第*,总分第*的好成绩,受到了建委主管部门的表扬;
9、对技校食堂等项目资料收集并整理,并顺利完成备案事宜;
10、积极参加标准化协会__的冬季施工相关培训,**培训学习,提高了公司专业部门的执业水平;
11、及时对工程售后维修进行跟踪服务
(三)进度及其它方面
1、参与**等项目进度工期控制,积极提供合理化建议并监督其整改实施,使上述工程顺利交工验收尤其对**项目工期较紧的现状,按公司新制定的工期目标,配合指导项目部重新制定各分项工程完成节点日期,并依据进行跟踪检查,分析延期原因使该项目于*月*日顺利初验,*月*日顺利通过复查验收,*月*日顺利完成备案
2、对**项目工期进度召开现场会并监督其实施
3、协助各新建项目__施工许可证__等前期工作
二、存在的问题与不足
1、没有及时有效的展开工作,在开展工作时思想上存在顾虑;
2、实际工作中缺乏前期引导及事中控制;
3、质量安全方面的监管细度不足;
4、工作时执行力不够,在奖惩方面手段偏软;
5、责任心及执行力有待继续增强;
6、与相关单位的沟通交流不及时;
三、20xx年工作思路20xx年已来临,根据公司新的工作部署,新的一年的工作思路主要以总工岗位展开部署
1、引导质检部、各项目做好QC质量小组活动开展及深化;
2、引导质检部、各项目做好每年一度的建筑职业技能技术比武;
3、对公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制管理负责;
4、__贯彻执行有关规范、规则和技术标准,不断提高工程质量和施工技术水平;
5、积极开展合理化建议工作,负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的__和应用;
6、负责技术管理基础工作,结合施工生产,__开展科研攻关活动,主持或参加有关科学技术、技术合作事宜;
7、监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通,对工程技术文件进行审核;
8、审查施工方案的研讨、分析工作,监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系;
9、负责对工程项目《施工__设计》的修改和审批;负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批;
10、不定期对施工现场进行检查,随时监控工程质量和安全,发现问题及时召集相关部门负责人进行处理工作岗位与工作思路均已确定,非常感谢__及各位__对本人的信任和任命,本人在此表态,将通过培训学习及请教上级__或市建委主管部门等手段,不断提高自身技能,持续改进和完善工作方法,使工作成绩再上一个新的台阶,保证公司各项管理目标顺利实现工程部门年终工作总结2018
(4)继往开来的20xx年即将过,工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级__关怀下,以及同各部门的密切配合、团结一致,圆满完成公司__交付的各项工作任务,保证__所有设备的安全运行取得了一定的好成绩,为完成公司整体目标做出积极贡献
一、工作目标和任务完成情况
1、设备设施维修工程部根据具体情况,结合以往的工作经验,全面对各系统开展了解学习预防维修,努力提高设备功效,不同程度的延长了设备设施的使用年限对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识
2、在配电系统中在现有的环境上,对配电室进行了__的打扫与保洁,因为施工单位随时进去施工对__密集型母线槽实行每天巡查制,发现异常现象,及时__人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起,确保了__正常运行
3、在太阳能系统中我们采取了24小时8次的巡检制度,其中白天晚上各4次,发现多处隐患及时处理,处理不了的及时与厂家取得__,确保热水供应正常坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查,水泵检查、设备检查确保机组运行良好无渗漏
4、在__空调系统中因为一级管__路比较脏,杂质比较多,从11月15日供暖以来,我们清洗过滤器6次,确保__供暖正常运行坚持每周对控制箱、线路检查,机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养,确保机组运行良好无渗漏严格控制用水量,确保空调水指标在安全范围内因为施工单位在楼层修理风机盘管,每天都放水
5、日常维修20xx年度10月以来,共接报完成800余项维修__工作,其中有研发中心区域维修,还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等得到了各部门的好评与认可以制度服人,使人人都以公司利益为上,用制度严格要求自己物品领用管理,做到专人负责,出、入库明细,领用人签字,__认可等,保证了公司材料的利用率工程部设立评比制度,做到周周检查、总结,使设备设施更加具体化、明细化、清洁化工程部顺利地完成了值班制度,配电室、空调机房实行了三班轮班制,公共维修实行了正常休班制
6、能源统计及节能降耗工程部在上级__的指导下,在公司、部门的支持下,积极采取各种措施,群策群力,较好地做到节能工作,做到日日有统计,周周有总结,月月有汇报使__对各项能源有充分的了解较好的完成了__公共照明、外部照明灯的调节,空调系统的调节,太阳能系统调节等
7、管理外维工作工程部密切配合各外维单位工作,顺利完成了__的各项工作,及时配合处理“接待中心空调不供热”突发故障;完成了消防设备设施日常检修工作,为大厦创造了良好的运行环境工程部紧密团结,共同努力,全面配合施工单位,包括临时用电单位,完成对楼层配电系统、消防系统﹑给排水系统﹑__空调系统的设备了解工作对各设备实施管理工作
二、存在问题自开业以来,工程部的全体员工尽心尽力地为__做了大量的工作,不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做,但是有些工作还是存在不足,与公司的要求存在差距我们将在今后的工作中,认真的去弥补不足,进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能,为公司的发展做出最大的贡献
1.专业技术水平还比较欠缺,一专多能的水平还达不到
2.工作流程中,规范操作的统一性不强,对__单位监督检查工作做得不够细致
3.维修单写的不是很规范,字迹不够工整
4.个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高,与采购部门沟通有待提高
5.和各部门工作衔接还不是很__
三、下年工作安排针对以上提到的问题和薄弱环节,20xx维修工作初步设想主要围绕“计划,完善,规范,落实”等几个方面开展计划主要对20xx年的工作做一个全年工作计划,月月有进展,周周有活忙,天天有落实根据__实践工作需要进行合理分配人员,把工作落实到人,责任到人,具体计划如下
1.按照年度保养计划对设备设施进行保养
2.对高﹑低压配电柜负荷开关进行检查及保养;对高、低压设备,高、低压配电柜,变压器进行检测、保养
3.对空调制热机组、阀门进行保养空调管道进行检测维修
4.对太阳能热泵机组、辅助加热机组、阀门管路等检修保养
5.对__空调系统冷却塔进行检修清理
6.及时完成公司交办的各项工作完善根据公司“精细化服务标准”的方针,对工程部的工作进一步细化,将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节,形成一套完整的从工程维修单看各部___的满意程度严格规范结合标准要求,对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范,一切以标准为规范,一切以业主满意为目标,(包括对__单位的管理,一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有计划,有制度,有实施,有检查,有改进,并形成相关记录落实对计划工作一定落实到位,责任到人,提高我们维修人员的责任心,督查__单位一定做到定时与不定时相结合,发现问题,及时解决,促使各项规章制度落实到实处从开业到现在,根据物业管理的经验,__设备的故障率将逐步明显提高,部分设备的配件将有一个逐步更新的过程因此20xx年工程部将在20xx年的基础上制定出更加详细的维护保养计划加大对基础设备设施的维护保养力度,增加重点设备的点检频次同时将制定出更加合理的管理制度让__的重要设备和具体的责任人挂钩还有对__单位的维保工作,工程部将加大监管力度,保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成另外在节能工作方面工程部将再接再厉节约每一度电和每一立方水,为“加快建设节约型社会,全力打造节能型部门”做出我们应有的贡献请公司__相信20xx年物业工程部一定会积极配合公司为保证__的正常运转、延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力!第PAGE页共NUMPAGES页。