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生产管理工作总结模板4篇与生产线2018年终工作总结汇编生产管理工作总结模板4篇20xx年已接近年终,xxxxxxx厂今年的生产及管理工作即将告一段落回顾一年来的忙碌与付出xxxxxxx厂在公司及厂经营班子的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产管理、安全管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步xxx厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力,xxx厂生产管理部在20xx年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习,现就本部门今年的工作完成情况总结汇报如下年终总结
一、生产管理工作
1、协调生产,合理调度根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划,平衡调整各项原辅材料、生产物料,合理进行生产调度和协调生产今年1-11月份共制备生产xxxxxxxxxxxxxxxx在充分保证了原料供应情况下,共灌装生产xxxxxxxxx按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务
2、生产现场工艺查证生产现场的工艺查证,是保证xxxxxxx规范和xxxxxxx标准贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序关键控制点、操__、工艺设备、物料等进行监督控制,从而实现生产出__高效产品的目标生产管理部在过去的一年里,配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,避免不合格产品的出现
3、认真上报各种生产统计报表及生产数据生产管理涉及的统计及报表数据繁多,从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等,此外还有众多的随机临时报表每一份报表都要求及时准确无误、认真细致生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错,为xxxx厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力
4、批生产记录审核及生产管理记录台帐批生产记录是每一批疫苗的完整档案,记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性,生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核,并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决确保每批产品生产记录的真实有效性建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存……等相关生产记录台帐,即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据
5、产品发放和产品存库实时掌握产品库存情况,保证产品的库存与生产不出现脱节或积压与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况,认真履行产品发放手续,与采供部协作合理__产品发放至11月份共__完成xxxxxxxxx发放手续80余批次,合计发放产品xxxxx
6、完成环保污染物排放申报工作今年1月,生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作确保我厂污水、废气等污染物达标排放同时,认真按环保要求进行我厂《污染物排放许可证》的年度检审工作,向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告存在问题
1、因本部门人员配置不够,致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足,生产工艺纪律监督管理不够,缺少了解和学习,未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证,今后将在这方面加倍努力
2、对公司“三化”工程认识不足,未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施
二、明年工作计划
1、使现场管理向纵深发展,克服现场管理深入不够,加强生产现场管理,解决生产实际问题
2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理
3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作,完善生产指令,物资计划等
4、根据我厂产、销、存情况,认真搞好产销衔接工作
5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索
6、努力完成相关生产管理及__交办的各项临时工作采油厂生产管理区工作总结一年来,桩二生产管理区在采油厂党委、采油厂的正确__下,围绕全年工作目标,以“双学双创双促”活动为总抓手,以“应用两项技术,推行四项管理,实施一项工程,发挥一个作用”为工作主线,狠抓队伍素质建设,突出管理创新和管理增效,较好完成了各项工作任务
一、各项指标完成情况
1、原油生产完成年度计划全年生产原油
39.7万吨,完成计划的100%;油田注水 万立方米,完成计划的 %
2、可控成本控制在计划之内吨油成本控制在 元,与计划持平
3、油田__管理再上新水平自然递减率、含水上升率分别控制在 %和 %;躺井率控制在 %
4、基础管理水平迈上新台阶油水井资料全准率 %;设备综合完好率 %;涌现出 个厂级样板
5、科技增油取得新成果全年实施新技术、新工艺项,增油万吨,取得优秀管理成果11项,其中局级2项、___2项、国家级3项,申请国家专利1项
6、精神文明建设取得新成绩党的建设、基层建设踏上新水平,职工队伍始终保持了团结稳定的好局面管理区党委被评为采油厂“优秀基层党__”,管理区被评为管理局“基层建设先进三级单位”,采油四队被评为管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”
二、所做的主要工作
(一)精细油藏__管理,实现油田__良性循环一年来,我们克服油田自然递减大,含水上升快,新井和措施工作量效果差,稳产基础不牢等严峻形势,创新__管理模式,应用新技术、新工艺,努力提高油田__管理水平,有力地促进了原油生产建立地质流程层级化管理模式主要是实行分析流程分层,管理流程分级在“四层次”精细管理的基础上,进一步细化分析流程,从宏观到微观,从油藏到井层,重新对每个层次进行特性分类,根据不同层次油藏特点,制定具有油藏特色的挖潜和治理措施同时,针对分析流程的四个层次,对地质管理流程进行重新分级,建立油藏分析员---地质技术员---井区分析员---一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度,提高油藏监控的及时性和措施的有效性通过建立地质流程层级化管理模式,全区36个单元有20个保持稳升,日增油121吨;24个注水__单元自然递减率控制在
13.54%,比全区低
1.58%;井区稳升率达
71.4%,资料全准率达
99.5%,同比分别提高
2.1%、
1.1%;含水上升率达-
0.4%,同比下降
0.4%,比目标值降低
2.0%深挖内部潜力牢牢抓住产量这根主线,以上产会战为契机,坚持开好月度措施例会,搞好内部潜力调查分析,制定具体的挖潜工作量,认真抓好运行落实,确保产量在计划内运行全年共实施群扶挖潜工作量 井次,增油 吨搞好重点产能建设项目的落实在采油厂的大力支持和帮助下,在今年9月份先后建成了桩斜139稠油热采站、桩106注聚站主要是在桩106地区应用三采注聚技术,提高老油田的采收率目前已累计注聚合物330吨,注聚17口井,见效 口,初步增油 吨在桩斜139块应用稠油热采技术,提高稠油动用储量目前桩斜139块已投产新井 口,全年累计产油 万吨这两个重点产能项目的建成落实,标志着采油厂、管理区在应用三次技术方面迈出了重大一步,是桩西采油史上的一个重要里程碑通过上述措施,全年在新井欠产万吨、措施欠产万吨的情况下,老井自然产油万吨,比计划超产 万吨,确保了全年任务的完成
(二)加强经营管理,抓好成本的全过程控制一年来,我们坚持以提高经济效益为中心,强化成本管理的全过程控制,深挖内部潜力,成本控制在了计划之内完善成本倒逼机制认真落实成本目标管理,完善项目成本制度,修订《产量、成本考核办法》,抓好指标细化,严格成本立项、结算,强化责任落实实行成本调度化管理,坚持日运行、日分析制度,严格考核兑现__应用经济产量评价技术完善经济产量预案,以区块为单元,运用边际效益法,建立油井效益数学评价图版,针对不同区域效益状况,制定相应治理措施,提高经济产量井比例强化系统分析与评价,制定量化目标,实行系统控制按单井注采比和注水压力两项动态参数,建立水井动态控制图版,分区制定合理注采比和分液比措施,提高注水有效率,降低增压费用建立油井结蜡控制图版和最佳检泵时机图版,实现经济清蜡和检泵时机最优强化措施运行改变措施例会模式,实行系统指标考核,加大措施考核力度,建立奖励机制,增强基层挖潜增效的积极性,共征__理化建议216条,实施86条,月节成本
3.3万元加大科技投入__应用节能设备,更换节能电机88台、节能变压器110台,减容5800kva,节约容量费
10.6万元对接转站、油井的药剂进行优化、改型,节约
6.46万元通过应用经济产量评价技术有效地提高了经济产量,经济产量井由108口提高到128口,吨油成本控制在计划之内
(三)以“双提双创双促”活动为主线,积极开展管理创新,提升整体管理水平一年来,我们以“双提双创双促”活动为主线,积极开展技术创新和管理创新,坚持以创新促发展,在发展中创新,全区形成了各项工作梯次推进、管理水平不断提高、经济效益明显提升的良好局面加强素质建设,队伍素质得到较大提高在提高干部素质上,制定干部培训计划和具体的__、业务素质标准,先后举办了7期干部培训班,并多次__干部到河口四矿、等单位学习取经,进一步拓宽了干部的知识面完善干部量化考核标准,建立干部工作日写实网上管理系统,干部管理实现了由重过程考核转变为重工作实绩考核在提高工人素质上,实行“按需培训”,从基层培训、末位培训、技术尖子培养和待岗人员培训入手,有针对性地制定培训工作计划,完善培训激励机制,增强培训效果同时,建立网上试题库和网络培训__,开展abcd职业技能大赛,加强技术尖子培养,抓好高级工技能鉴定工作,a级职工由年初的28%下降到20%,d级职工由年初的
38.4%上升到
42.6%,“一专多能”职工比例达到
35.5%,技术尖子比例达到
30.1%,高级工技能鉴定合格率达
87.5%,其中采油工鉴定合格率达96%,职工队伍实现了“一个提高、两个转变”应用分因素预警控制停井技术,提高采油时率建立停井预警工作流程,应用临界预警方法,确定预警参数和预警井号,制定预防措施,达到超前预测和控制停井强化生产预警定时复命制度的落实,根据预警参数变化及时判断分析,发出排查指令,提高快速反应能力实施分因素定量控制停井,缩短停井时间在停井时间内控上,以派工单、信息反馈卡为运行载体,以发现、汇报、施工、开井四个时间段为分析参数,分因素制定针对性措施在停井时间外控上,以施工单为运行载体,通过对施工时间段解剖分析,制定措施整改或上报采油厂协调处理,提高运行效率同时,规范运行程序,建立油井停井记录台帐网上提交系统,提高自动化分析程度实行月度采油时率分析例会制度,提高运行质量,采油时率由
93.8%提高到
95.2%推行现场标准化管理,实现文明生产完善现场管理标准,制定职工行为规范,规范操作规程,增强了职工标准化意识开展油水井站现场管理标准化描述,做到一井一策、一站一策积极开展创建“星级泵站”活动,强化现场管理达标和经济技术指标达标,实现了文明生产开展以设备现状、生产参数为主的调查,认真分析影响运行效率的关键因素和问题,找准工作方向,制定针对性措施,提高系统效率,降低运行成本全区油水井站达标率分别达到
80.3%和94%推行信息扁平化管理,提高工作效率完善信息管理网络,设置专职信息员,实现了信息管理和人员的专职化建立以管理区__为核心的五个采油队__,形成了生产、经营、督查信息、共赢文化四大信息平台,实现了各系统信息资源共享采取自主与合作相结合的方式,编制__《生产经营查询系统》、《设备管理系统》、《网络培训__》、《政工资料管理系统》等应用软件,提高了工作效率加强安全环保工作完善hse管理体系,采取岗位职工自我评价与检查考核相结合,推行《班组现场施工安全跟踪卡》,做到防范到位,事前控制完善信息反馈制度,实行《隐患整改回执单》,增强职工主动发现安全隐患的自觉性,实现了安全生产加强环境保护工作,逐级落实责任,全年共治理污染
4.8万平方米,实现了清洁文明生产实施“提升”工程,提升基层建设水平加强环境建设,在采油厂的大力支持和帮助下,为采油四队、采油五队建起了新办公楼,对采油一队、采油六队的工作、生活设施进行了整体配套,基层建设的面貌焕然一新坚持推行“定置化”管理,强化“四定”制度落实,严格考核兑现,逐步实现标准化和规范化管理,为职工创造了良好的工作生活环境建立“创优”运行机制,制定《创优方案》,建立“月度检查,季度验收,动态排序”的运行机制,在全区形成了竞争态势管理区被授予管理局“基层建设先进三级单位”称号,采油四队被授予管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”称号
(四)加强和改进思想__工作,充分发挥保障作用一年来,我们紧跟油田__发展形势的要求,围绕管理区的中心任务,不断加强和改进思想__工作,积极创建具有自身特色的企业文化,切实发挥了思想__工作的“生命线”作用倾力打造“共赢文化”坚持以人为本,从发展目标、经营理念、价值观等十个方面对“共赢文化”进行了全新定位,并从精神文化、物质文化、行为文化、制度文化、创建学习型__等五个方面进行了导入,编写《共赢文化》、《故事教育》、《拓展训练》等七本手册,建立“共赢文化网”,开展“重塑价值观”大讨论,在各大井站张贴企业文化标志牌,设立知识氧吧、三塑拓展园,在全区形成了一队一特色、队队有文化的良好氛围积极开展创建“学习型管理区”活动,推行五种学习模式,建立共同愿景,改善心智模式,推行系统思考,进一步提高了队伍的综合素质通过打造“共赢文化”,职工精神面貌焕然一新,队伍凝聚力不断增强,学习力和创新力进一步提升,各项工作呈现出健康稳定发展的良好态势加强党的建设和干__伍建设深入开展“学转谋见”活动,认真__学__的xx大精神,认真解决思想观念、__发展中的实际问题深入开展“党员责任区”活动,较好发挥了党员的先锋模范作用抓好入党积极分子的培养,培养、吸收__员4名,为党__输送了新鲜血液加强廉政建设,认真开展“纪律、作风、形象”____活动,促进了全区党风廉政建设的进一步加强加强干部班子建设,抓好干部配备,规范班子议事规则,搞好干部的业绩量化考核,进一步增强了干__伍活力加强__管理工作完善以职工____为主要内容的__管理制度,通过__恳谈会、问卷调查、__恳谈会等渠道,广泛征求职工___和建议,深入落实职工的知情权和参与权同时,扎实做好区(队)务公开工作,特别是内部分配制度__方案的制定更是多方调研讨论,自觉接受职工监督,促进各项工作顺利开展做好队伍稳定工作认真落实稳定工作预防预警机制,畅通信息反馈渠道,及时掌握“七个群体”的思想动态,认真做好一人一事的思想__工作推行情感管理,认真落实“结对帮扶”工作,__团员青年开展“青年志愿者”活动,帮助老职工解决生活中的实际困难,进一步促进了队伍稳定加强社会治安综合治理认真落实目标责任制,制定实施《油区治安管理规定》和《收缴原油及原油被盗责任单位的奖惩规定》,加强“四五”普法教育,深入开展打击盗油专项斗争,确保一方平安全年共缴获各种盗油车辆 辆,抓获盗窃分子 余人,收缴原油 吨,挽回经济损失 万元搞好职工生活搞好食堂设施配套改造,努力增加饭菜花样,提高饭菜质量,生活管理水平明显提高在资金紧张的情况下,搞好节日生活供应开展球类比赛、文艺汇演等文体活动,活跃职工业余文化生活实施送温暖工程,走访慰问职工人次,外出旅游、疗养人次爱国卫生和计划生育工作也取得了好成绩
三、存在的问题和不足一年来,虽然我们做了大量工作,取得了很大成绩,但是仍存在一些问题和不足,影响和制约了管理区的发展
1、油田__管理难度加大一是措施挖潜难度加大全年实施各类措施75井次,有效45口,有效率60%,平均单井增油285吨,同期对比有效率降低
5.2%,同时有6口带产作业井不成功,日减油能力18吨,累计影响产量1684吨二是抽油杆断脱占躺井比重较大全年躺井81井次,影响产量4159吨,其中因抽油杆断脱躺井48口,占总躺井数的
59.3%,影响产量1419吨,占总影响产量的
34.1%
2、设备流程老化严重,其中设备34台,管线11条
1.12万米,故障频繁,造成修理费用和青苗补偿费增加桩斜139稠油热采站和桩106注聚站的投产运行需要投入大量成本
3、盗窃原油、破坏油田生产设施犯罪活动屡禁不止,治安形势呈不断恶化趋势,严重影响了原油生产的正常运行
四、XX年工作打算XX年,管理区的总体工作思路是以党的xx大精神和xx届____精神为指针,以产量为主线,实施有效的挖潜措施,创造有序的工作环境,奠定坚实的管理基础,构筑全员hse管理体系,加快内部__步伐,保障队伍稳定,全面推进管理区的整体工作再上新台阶总体工作目标是
1、生产原油 万吨,油田注水 万立方米
2、可控成本控制在计划之内
3、自然递减率 %,含水上升率 %
4、实现安全生产
5、确保队伍稳定围绕上述目标,重点做好六项工作
(一)实施有效的挖潜措施,提高整体经济效益面对今年产量增加、成本紧张的严峻形势,我们要眼睛向内,找准产量主阵地,明确挖潜主方向,紧紧依靠管理创新和技术创新,制定实施有效的挖潜措施,深挖内部潜力,坚决完成全年的各项生产经营任务实施油藏特色化治理,提高油田__管理水平在深入搞好油藏“四层次”精细管理的基础上,按照目前油藏驱动类型进行单元分类,全面对油藏、单元、井区、井层进行综合分析评价,突出分层动用状况的认识及挖潜在桩106北、桩106北扩、老
17、老19等注水__单元,主要是通过加强注采井组韵律连通状况分析,细分注水层系,完善注采关系,提高水驱采收率;进一步优化注水方式,采取调剖与调配相结合,改善两个剖面在桩
113、桩古
37、桩斜
136、桩斜22等边底水驱__单元,__应用水平井封堵底水技术,提高油藏采收率;根据油藏__规律,油井适时提液,提高产能;开展平面产液结构调整,减缓含水上升速度在弹性驱__单元(井组),加强地质基础研究,尽快建立注采关系,补充地层能量;应用co2吞吐等新技术,探索新的__模式在桩106注聚三采试验区,重点做好前期注聚效果的跟踪分析,强化注聚期调整,做好油井见聚浓度等基础资料的录取和注聚水井的调堵工作,强化跟踪动态分析,做好窜聚预防工作在桩斜139蒸汽热采区,积极探索油藏蒸汽吞吐__规律,优化吞吐周期;针对不同__层系油层特征,优化周期注汽量;建立各井吞吐、降粘运行表,优化生产参数,合理调整产液,保持能量、控制含水上升建立自然递减控制模型,实现老区产量的平稳运行根据影响老井产量各类因素的现状调查,利用系统工程原理,对分类原因影响频数进行统计,绘制频数图,建立分因素控制措施及__运行程序,实现老区稳产目标建立油藏挖潜、井筒挖潜、地面挖潜、特殊井管理等“四个挖潜模版”,制定地质流程运行程序图,细化流程标准,完善管理制度开展“地质管理年”活动,实现全员参与油藏__重点是通过开展月度地质基础知识全员培训,提高干部的技术素质建立井区动态分析季度例会制度,提高分析水平开展油藏、井区分析能手、星级资料室评比活动,调动干部、职工参与油田__管理的积极性完善分因素预警控制停井技术,提高采油时率修订采油时率方案,优化预警参数,实现定量分析,超前预警控制进一步完善采油时率分析软件,对预警参数进行系统分析控制,提高分析质量严格落实采油时率分析例会制度,优化采油时率的分析内容及形式,抓好考核办法的完善落实,进一步提高采油时率实施成本单元动态配额管理,提高成本效益完善经济产量预案,划小评价单元,分单元制定目标吨油成本,找出成本高耗点推行设备单台目标成本管理,把设备进行分类,制定目标成本,严格考核兑现完善《产量成本考核办法》,加大成本考核力度,逐层传递压力,调动基层队和业务口的积极性编制成本数据库,编写核算程序,提高办公效率
(二)创造有序的工作环境,确保各项工作走上良性发展的轨道创造有序的工作环境,有利于提高工作运行效率,调动干部职工的工作主动性,提升生产运行质量因此,我们要紧密结合工作实际,建立有序的工作环境,努力实现工作有标准、业务有流程、落实有制度、结果有考核,全面打造高效的管理平台整合标准、制度,规范管理运行整合标准,将管理局、采油厂的行业标准、工作标准进行整合,统一标准,形成汇编,提高全区的标准化水平整合制度,将制度重新进行修订完善,删减不适应部分,增加需要规范和明确部分,形成新的《桩二生产管理区制度汇编》,使各项工作真正有制度可依,用制度规范管理和干部职工的行为实施工作流程再造,提高工作运行质量对工作流程进行优化再造,规范运作程序,从请示、决策、运行、汇报、考核等方面,建立更加快捷、科学、合理的工作流程,进一步明确责任,提高工作效率建立工作流程图和说明书,使各个环节的标准、责任更加具体,增强考核的针对性和公正性继续实施“提升”工程,加强基层建设各单位要结合自身实际,明确工作目标,制定工作规划,分阶段抓好创建落实要对照基本条件和经济技术指标,制定整改和提高措施,扎实开展好“创优”活动要不断加强队伍的素质建设,深入推行分类培训,开展abcd升级竞赛,突出尖子培养,选树一批系统“星级班组”和技术能手,促进职工队伍向一专多能型和技术管理型转变机关各部门要强化日常的检查、指导,坚持搞好月度检查、季度验收、动态排序,在全区形成竞争态势,增强基层活力管理区明年将在软、硬件上下功夫,重点在交通、内务管理、环境建设、职工素质等方面加大投入,努力解决基层队之间的平衡问题
三、奠定坚实的管理基础,提高管理技术含量基础管理是搞好生产经营建设的前提在今后的一段时期,管理区将在管理机制、运行方式上勇于创新,全面夯实管理基础,推动管理年年__阶,促进生产经营建设纳入良性循环的轨道完善标准化管理,推行文明生产深入开展创建“星级泵站”及“星级班组”活动,修订油水井站考核标准,突出经济技术指标达标,促进和带动整体管理水平的提高严格落实“岗位责任卡”的运行程序,实行质监员、业务口、督查信息办逐级考核,进一步提高工作质量完善设备流程分级分类管理,对设备b、c类问题进行监控、诊断,分因素进行定量分析评价,再进行abc分类,对b、c类设备及时纳入预警,协调搞好监控治理,提高设备运行质量完善信息扁平化管理,提高工作效率开展网络技术和数据库应用技术的培训,提高信息技术人员的计算机应用水平打造“电子采油队”,完善现场传输网络、数据采集系统和生产预警系统,进一步工业自动化程度整合信息资源,建立应用软件平台,逐步形成内部网络办公系统建立单机管理档案,规范信息管理,加大考核力度,提高管理水平推行注水系统无渗漏管理引进和运用先进的设备监控诊断技术,搞好对设备流程的动态监控,超前发现设备潜在的故障隐患,及时搞好整改抓好“岗位责任卡”的落实,及时发现、整改设备流程中的问题针对__造成设备“跑冒滴漏”的老大难问题,__人员开展项目攻关,制定实施有效的治理措施,有效解决设备渗漏问题,在全区注水系统实现无渗漏管理,进一步提高系统效率,树立良好的内外部形象
四、构筑全员hse管理体系,创造安全的生产环境构筑全员的hse管理体系是我们XX年的一项重点工作,各单位要按照管理区的要求,突出风险管理,做好演练工作,实现事故隐患的有效控制防范,创造安全的生产环境,切实保障工业生产安全和职工人身安全实施三层次管理,实现全员参与安全组室系统管理,按生产运行、注采输、地质、后勤及安全监督五大系统,本着“管生产必须管安全”的原则,实现系统管理实行基层划片承包,基层干部结合分工特点,对岗位划片承包,实行月度评比,落实责任推行职工自主管理,做好每月职工的自我评价,并与班组评价相结合,及时掌握职工的思想动态,消除人为不安全隐患实施全过程监控,实现全方位安全生产完善岗位风险评价,编制海油陆采应急预案,并定期演练,杜绝违章指挥认真落实《作业现场安全施工风险跟踪卡》,规范安全标准,杜绝违章操作在隐患治理上,严格执行《隐患整改通知单》和《隐患整改回执单》,完善信息反馈制度,将事故隐患消灭在萌芽状态,杜绝不安全因素
五、加快内部__步伐,增强发展活力各单位、各部门要按照管理区的统一部署,深化内部__,建立完善竞争激励机制,调动职工积极性,进一步增强管理区的发展活力,推动各项工作深入开展深入推行内部分配制度__在今年的岗点工资制__的基础上,进一步制定完善绩效考核方案,优化工人量化考核方案,抓好对基层单位和职工个人的考核兑现,进一步增强考核的针对性和公平性全面推行干部竞聘上岗和工人竞争上岗,范围扩大到全区所有的管理岗和操作岗完善竞争激励机制主要是进一步总结完善“岗位责任卡”、“岗位描述”以及“三岗制”动态管理,认真搞好内部分配制度__的落实,切实体现“效率优先、公平兼顾”的原则,调动职工积极性加强人力资源__管理,充分利用网上技能考评系统和网络培训__,强化对职工的技能训练,引导职工开展职业生涯设计,积极拓宽专业知识面,提高文化素质,发挥个人潜能建立内部劳务大市场在完善专业化管理考核办法的基础上,对各单位的工时进行界定、规范,推行内部劳务市场的结算、考核,将市场竞争从小队扩展到全区,打破单位限制,单位之间可以跨队输入、输出劳务,从而实现人力资源的合理调配,进一步提高工作效率和工作质量
六、加强思想__工作,保障队伍稳定按照采油厂的工作部署,结合管理区实际,积极探索新形势下加强和改进思想__工作的新思路、新方法,积极开展思想__工作创新,为管理区的__发展提供强大的支撑深化“共赢文化”建设各单位要结合本队的企业文化,进一步宣传团队精神、学习和工作理念,融入到实际工作中,营造企业文化的氛围要深入开展企业价值观调研,摸清职工对待工作、为人处事的价值观,制定对策管理区将__编写《共赢理念故事手册》、《重塑价值观汇编手册》,引导职工树立正确的价值观,并形成全区的职工行为规范实施“舒心工程”,推行“快乐工作”,为职工创造一个良好的工作环境,让职工在工作中保持快乐的心情、良好的心态深入__采油一队创建“学习型采油队”的工作经验,抓好“五项修炼”,用好“三素拓展园”、“知识氧吧”,广泛开展各类技术__和兴趣小组活动,全车间生产管理个人年终个人工作总结范文xx年于我是不平凡的一年今年三月,承蒙公司老板的厚爱,让我有机会加入x团队,并就职专管生产这个核心岗位,履职近一年,要感谢xxx的一路扶持,要感谢我的搭挡xxx女士,要感谢x全体同事的通力配合,只因有了你们,我才能在x这个大舞台上找到一席之地,只因有了你们,让我倍感自信总之很高兴能成为x的一份子,很高兴能成为你们的同事下面就我过去一年的工作做一个总结,并对xx年的工作提出一些意见工作总结部分
一、工作内容三月份来到公司,对于我来说,门行业是一个陌生的行业,所以主要以学习为主,先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容四月份接手管理生产车间,对车间岗位,人员有了进一步的了解,对公司全体人员进行了7s的培训,并__在全厂开展了7s活动,通过这一活动,公司清洁状况有了明显改善5月份着手编写一些公司制度性文件,部分得到了实施,6月份参加公司出资的长松系统的培训,7月份开始__全体人员培训系统内容并实施,对于系统的绩效考核模块得到了部分应用在公司__的指导下8月份对车间__架构进行了变动,生产交期及品质有了明显提升
二、主要成绩每天两次的班前会议坚持的不错对于提升工作士气,明确工作目标及工作内容有很好的效果员工心态有了明显改变,逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围明确了岗位职责,奖惩管理制度逐渐趋于完善车间产能有了明显提升,去年车间年未人数39人,产值1700万,今年车间员工30人,产值达到了2200万人均产值有了明显提高从5月份到12月份5个月总共接单14713个,产品直通率达为
96.8%,交货准时率达到了95%以上相比xx年都有很大提升当然,这些成绩的取得都是公司__宏观指导的结果,都是全体同事共同努力得来的xx年工作中的一些不足
1、作为主管生产的负责人,对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解,这恰恰是我目前的短板,通过差不多一年的学习,虽然了解了一些,但还是有很多技能知识需要掌握
2、生产管理制度急需完善
3、沟通能力和沟通方法还要不断学习
4、__驾驭团队能力需要加强
5、员工生产工作氛围还不够融洽
6、生产指令不能百分之分的畅通有时会有脱节的现象
7、生产成本的控制没能制定一套好的方案并__实施
8、生产安全培训工作做的不够.全年无一次正式的安全培训及考核.工作__来x,不仅仅获得的是一份工作,我觉得是一分对自身提升的机会,在这里,我又重新认识了一个全新的行业,结识了一帮志同道合的同事,这一年我真的收获不少,工作上的支持,生活上的关心这些都不说,更重要的是能得到老板的信任,能得到__全体人员的接纳,我深知这份信任的份量,唯有对工作兢兢业业,我相信,我也一定不会负了这分信任及x的宽容工作规划总结过去是为了规划未来,针对xx年的工作情况,现对xx年的工作做一个计划
一、人力资源人是企业最大的资源,所以说人才的培养、稳定依然是我们来年重要的工作之一,去年公司车间有生产员工39人,今年到年末只有30人员工流失也要引起我们的重视所以说合理利用人才合理引进人才设法稳定人才是我们新财年的重要工作.新年开工时争取在保有现有生产人员30人的情况下根据生产量的大小合理增补5到10人.第一:弥补我们有些岗位人手不够如组门做护窗等岗位第二:做好人材储备及梯队建设为公司良性发展做好人员准备.
二、建立考核制度生产车间一直以来就缺少一套完整的岗位考核制度岗位职责还不够清晰出现异常有推诿扯皮的现象,所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务
三、流程管理流程管理是一个成熟企业的必然之路,只有做好工作流程,环环相扣,才能真正做到事前防范要想做好流程管理,各部门,各岗位的工作程序文件就必不可少,公司规模不断扩大,人员不断增多,只有接章办事,按规定文件内容做事,才不会致于造成混乱所以我计划在xx年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行,这需要在座各位的通力配合及大力支持
四、车间管理硬性指标
1.交期达成率力争比上年提升两个百分点,达到98%以上过去的一年造成我们交期延误的主要因素是:
1.订单跟踪不到位产品流到哪个工段心中无数
2.个别岗位责任心不强的人员因制度不严明奖惩不清晰而姑息养患
3.委外__材料及采购的材料回厂不及时
4.没能做到有计划生产保证提升交期的措施
1.完善车间生产日报表制度,做到今日事今日毕,明日事今日谋
2.做好岗位员工日考核工作,完善车间奖惩管理制度
3.提前做好物料需求计划及物料跟踪
4.根据每日接单情况及车间产能状况做好每天生产计划,做到有序生产
2.产品直通率产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据,xx年目标98%提升措施
1.计划车间增加一个品检员,加大玻璃制品的检查力度
2.增加产品工艺要点的培训密度,每月至少两次以上技术部协助
3.多培训员工心态,__一些诸如质量月的品质活动等,增强全员品质意识加大奖惩力度车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多,比如车间生产安全事故率,生产成本控制情况,生产效益等等就不一一赘述展望来年,机遇与挑战并存,我们要做的事情很多,我相信,沿着x蓬勃发展的轨迹,凭着x全体人员的勤劳、智慧及团结,xx年的工作总结时分一定又是一个春暧花开的日子企业生产管理部工作总结
一、外来单位(__、监督审核部门)安全生产检查XX年以来,xx市政建设、企业内部安全事故比往年有所上升,程度也更加重大,xx市定性XX年为隐患排查年,因此也加大对企业安全生产管理的力度,今年对我公司检查达到5次之多元月份区质量技术监督局相关人员对我公司进行了特种设备管理的检查,9月份镇安全生产监督管理站对我公司进行了消防安全检查,10月25日认证中心对我公司三标一体进行了年度审核,就关于生产管理部工作进行了检查,11月26日3c年度监督审核对我公司就生产管理部工作进行检查,12月1日xx市安全生产监督管理局对我公司进行了安全生产隐患检查,各项检查的结果显示我公司在安全生产方面的管理总体比较全面,同时也指出了做的不到位的地方,如特种设备的作业人员上岗资质,消防设施的管理,隐患的排除等等,生产管理部积极应对检查并在限期内整改完毕,达到检查方的要求,保证公司正常生产秩序
二、公司内部生产管理
1、合作协议
1.1各公司和集团的合作协议经多次协商,基本都签定,其中铜业公司因生产未正常未签,租赁公司开元仪表已谈好管理费总额待签,上半年的管理费用清单已交财务中心__
1.2 XX年大江集团下属控股公司、成员企业主要生产产品类别统计见附表
2、年度产值、产量与去年同期相比的增长率;集团1-12月产值总计
32881.42万元在集团董事长、总裁和副总裁的正确__和大力支持下,通过全体员工的努力,XX年1~12月,共完成工业总产值
34827.9万元,同比XX年1~12月工业总产值18__
9.6万元,增加
15928.3万元,上升
84.3%,幅度较大具体各公司1-12月产值见下图表(大江控股集团09~XX年1-12月总产值图)公司名称大江电气成套大江电线电缆大江中策电器大江四方大江低压开关大江刀开关大江低压电器大江达特利大江仪器仪表大江铜业1-12月总计(万元)XX*1-12
22437.9
3716.
1912.
5854.
01250.2
32.
6429.
0598.
863.
8453334827.9XX*1-12
11999.
14284.
1675.
2515.
0347.
948.
9308.
8699.
842.0 18__
9.6增减
10438.8-
568237.
3339902.3-
16.
3120.
2101.
021.8
15928.3增长率
87.0%-
13.3%
35.2%
65.8%
259.4% -
33.3%
39.0%
14.5%
52.0%
84.3其中电气成套公司完成工业总产值为
22437.9万元同比XX年
11999.1万元增加
10438.8万元,上升
87.0%,电线电缆公司共计完成工业总产值
3716.1万元同比XX年
4284.1万元下降
13.3%,中策电器XX年完成了工业总产值
912.5万元同比XX年
675.2上升了
35.2%,四方完成工业总产值
854.0万元,同比XX年
515.0上升
65.8%,伊顿完成工业总产值
1250.2万元,同比XX年
347.9万元上升
259.4%,大江铜业自XX年成立以来完成工业总产值为4533万元,其中大江低压开关(伊顿)公司增长最为显著
3、安全生产管理
3.1 签订安全生产目标责任书集团公司和旗下各公司前签订了《安全生产目标责任书》,建立健全目标责任制,层层落实“谁主管、谁负责”的原则,定期(每月)总结及时向主管__通报安全生产情况,监督各公司的安全生产、不安全状态,确保安全生产
3.2安规生产现在集团公司主要安规生产类型有85张证书,生产许可证,计量许可证销售了
374.02万元
3.3 安全生产检查日常工作由集团企管中心生产部、工会牵头,对集团所属各公司的生产安全工作进行检查,发现问题并及时整改,通过公司全员的努力,确保了集团无生产安全事故发生5月-6月对集团的控股公司及成员企业仓库进行了检查,检查结果发现各仓库管理程度都有待加强的地方,如仓库内无管理规定,有些对物品的存放要求过于简单等,各公司在限期内对开出的不符合报告积极整改,符合检查人员要求10月8日企管中心生产管理部对公司各幢楼层、生产车间进行了安全生产检查,发现问题并开出2项不符合报告,责任部门在限期内投入资金认真整改,整改结果符合检查人员的要求,确保公司安全生产
3.4 培训根据集团生产需要,对基层生产管理人员如班组长安排外训,共安排两批10余名生产一线班组长,参加xx市企业班组长岗位培训,并经考试合格获岗位证书同时集团对生产现场管理进行了多次培训,各部门、公司员工积极参加,认真学习11月份在集团内部联合成套公司、工会、行政人事中心开展了消防演练活动,现场对事故的应急预案进行了学习、演练
3.5 生产现场管理(6s)XX年集团开展生产现场管理“6s”活动以来,在董事长、总裁的重视和大力支持下,集团各部门、各控股公司积极配合,全员认真学习“6s”贯彻“整洁、持续、精细、卓越”的“6s”方针,并采取逐渐深入的方法,先学习前面“3s”,先推行大家容易接收、易于操作的方案,再去推行后面“3s”,进一步加深和巩固学习效果,使得大江集团的现场管理较以往有所提高与此同时推行“6s”以来,在加强员工素养和安全生产方面做了相关培训,生产现场的管理水平较以往有了全面的提升“6s”活动开展一段时间后,在推行委员会负责人之一的虞旭东副总裁带队下,对集团各中心、委办、控股进行了相关检查,检查时我们发现各部门、车间的现场管理都有所改善,乱推乱放少了,地上螺丝少了,死角垃圾、灰尘少了,工具、模具摆放整齐了,员工穿戴劳保用品专心作业,检查发现伊顿公司、中策电器公司改观较大、较好,四方电力自动化公司还有待于提高目前“6s”已经检查了2次,相关评比活动进行了一次,评比采用优先奖励,__鼓励并罚的方法,使得大家对“6s”活动开展更重视,更有意义
3.6 生产、特种设备管理1)作业人员管理(三级教育,上岗证,公司、车间、班组、组员各级签订安全生产目标责任书)2)设备的管理(生产、特种设备)XX年生产管理部对主要控股公司和成员公司的生产设备进行了更新和整理,建立了特种设备管理流程,对特种设备进行建档,规范了特种设备的管理注我公司特种设备管理注意事项
1、起重作业时的注意事项;
2、单梁桥式起重和安全操作注意事项;
3、叉车安全操作管理规定;
4、载货电梯操作工安全操作规程;
5、电梯司机安全操作规程;
6、特种设备操作证;
7、特种设备年检报告;
3.7 生产进度协调及存在的问题目前集团下属生产公司十三家,电气成套公司、电缆公司、四方自动化公司、伊顿公司各自有相对__,其余九家公司生产元器件,规模小,经营方式各不相同,生产经营状态差异较大,因此给企业生产管理工作带来一定的困难;主要问题是上半年1~3月,中策电器公司存在缺货状况,导致与营销中心所需产品脱节;针对此状况,企管中心生产部和供应部共同与营销中心及中策电器公司,通过认真分析,找出问题的根本原因采购与生产脱节、采购资金不足经各集团方面的努力,完善中策电器公司__机构,成立中策采购部,4月份开始,中策电器公司的供货状况好转,生产逐步正常;c50公司,因管理不善,生产安排影响生产进度,通过沟通、协助拟定订单记录表、生产计划等,现基本满足供货要求下半年受到全球____的影响,市场原材料__的浮动,使得各个公司受到不同程度的影响,原材料和销售市场等因素给集团企管中心生产部日常生产管理协调带来一定的困难,大江铜业科技出现生产停滞现象,麦兰出现连续几年亏损,刀开关公司只有一人操作,__灯、按钮公司销售量小,联科自动化公司一直没有生产,熔断器公司经营不善退出集团公司,元器件生产公司现在面临产品技术含量低、新产品__少,创新能力不足,急需提升
3.8 生产流程与制度管理完成大江控股集团生产流程与制度整改讨论汇报会,拟定大江控股集团生产流程与制度整改讨论稿,现已修订完毕,为XX年生产管理工作打下基础lXX年生产工作设想
一、对外及时掌握各级__、机关、事业单位及兄弟单位生产现场的检查参观,积极主动做好XX年的安全检查准备、接待工作,保证公司的正常生产状态
二、内部管理
1.合作协议的签订牵头把集团公司和各公司的合作协议签订好,并每半年对各控股(成员)公司的管理费用结算清楚,交予财务中心进行划账
2.年度产值、产量与去年同期相比的增长率;XX年每月收集各公司的月度生产报表,对报表进行分析总结
3.安全生产管理
3.1 签订安全生产目标责任书签订集团公司和各控股(成员)公司之间的《安全生产目标责任书》,并对各公司与车间、班组、个人之间签订的责任书进行监控
3.2 安规生产XX年对公司没有安规生产的产品严格控制,(即除3c认证、生产许可证,计量许可证等范围以外的产品)
3.3 安全生产检查XX年每月对集团下属各公司进行隐患排查,并将每月检查结果报一份给州市工业资产经营公司,加强09应急设备检查工作并联合其他部门(如工会、综合管理部、各公司)进行应急演练(如消防),并加强日常生产安全监督管理工作
3.4 培训XX年准备__开展一些生产的技能、管理方面的内、外部培训(具体培训事宜和人力资源部再行协商)
3.5 生产现场管理(6s)XX年6s活动全面展开,基本上各推行小组__构架都已确定,在各公司__和全员的努力下,也取得一定的成果XX年主要以监督检查6s,保持6s的推行成果为主要内容,以精细目标,做好XX年的6s推行工作
3.6 生产、特种设备管理
1.对作业人员的管理包括人员的资质,和员工签订XX年的责任书等(即三级教育,上岗证,公司、车间、班组、组员各级签订安全生产目标责任书)
2.设备的管理(生产、特种设备)XX年对设备的档案进行整理并更新
3.7 生产进度协调及存在的问题控股公司具备一定的生产管理能力和人力资源配置,管理上还是主要以控股公司自己为管理核心,企管中心生产管理部进行生产方面的协调工作,主要是营销中心的生产订单到各公司后生产进度能否满足供货需求(比如XX年c50公司由于原材料紧张,出现生产进度跟不上),各公司完成生产计划情况的协调,各公司生产管理现场状况的协调等生产线2018年终工作总结我们在__的正确指导下,认真学__的xx届____会议精神实践落实科学发展观活动,发扬以人为本,勇于创新,求真务实的工作作风,迎难而上,奋力拼搏刚进入生产车间,产线的整洁度和规整度让我吃了一惊,流水线的每个部分的区域划分都非常明确后来我们才知道,产线的要求比我们更为严格,工作时要时时佩戴静电手环,袖口一定要盖住手腕,每次进入车间都要进行静电测试,工作之后工具摆放整齐,注意7s等等这些细节也让我们颇有收获我们一行六人分成两组,分别为包装组和装配组我在包装组主要负责清洗和外观检查,也要帮助封箱包装组的工作看似很简单,但是,也扮演很重要的角色,因为从包装组流出的产品就要直接面对客户了而我们工作的理念,就是要首先考虑顾客需求!所以,要做到认真,不遗漏任何步骤,同时,按照明文规定的标准办事,当然这些标准不光符合本公司的标准,同时更要明确不同公司的不同标准我在检查螺钉是否拧紧的时候,就要按照规定的顺序检查这12颗螺钉;只用塞尺检查错位和沙眼,看是否超过规定的最大限度;清洗外观也要细致认真,保证没有脏污;封箱露出的胶带长度也有要求等等书面材料重要,但是有经验的__同样重要,很多问题出现介于临界值,自己无法判断就要问有经验的人或询问qc,看是否达标供应链每天工作前都要开早会,总结近期的工作情况,包括经验以及失误,这就很容易使得今后不再犯已经犯过的错误;并且,员工定期还要对自己的工作和整个组的工作提些有建设性___,我们虽没有这样的流程,却可以以个人的身份去学习这种工作方式,经常总结个人的经验教训,对自己的工作勤于思考更有效更先进工作方法,这样,不光是自己,整个团队的工作会更有效率听有经验的人讲过做任何工作,都要学习到工作的理念和流程在这里,不能只__自己所负责的这一小部分,而要统观全局,同时了解你的搭档们大概都负责什么工作,这样才能更好地配合,方便其他人的工作在包装组工作的同时,我也去了解了装配组的工作,这有利于我识别各部件名称,并且看清这些部件的庐山正面目,而不是只看到完成整机后只露在外面的部分;了解标签含义,把同一公司的产品挑出来一批清洗检查,方便给下一个工位的同事打印正式标签而不用换模板;流水线提高个人的工作效率更是非常重要,不能让整个团队因为你个人而降低效率值得一提的是,为了提高产线效率,很多工位都是站着工作的,这次实习也体会出和平时有所不同的辛苦,不光历练了自己,同时也不禁想到,因为测试是衔接研发和生产的,所以一定要做好测试工作,对生产线那边负起责任来,对得起团队所有人的辛苦总之,此次实习颇有收获第一,工作中的标准规范很重要,有据可循,易于和客户沟通第二,做事要细心,任何工作都要认真对待,留意观察都能有所学;总结经验,经常性的思索工作中可以改进的地方第三,年轻人要多历练,多了解跟自己本职有关的其他工作,这样对自己工作更有帮助第四,讲究团队合作的精神,同时虚心向同事请教工作不仅仅是用来完成的,更是要潜心体会的,希望自己今后能在任何工作的思考中都能汲取经验,不断进步,成为一名合格的员工第PAGE页共NUMPAGES页。