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总经理助理工作总结与总经理助理工作总结4篇汇编总经理助理工作总结半年来,在公司总经理的__和各部门的大力支持下,努力完成本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能,现简要总结如下
1、在总经理__下负责公司的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务
2、在总经理__下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况
4、负责各类文件的分类呈送,请示总经理阅批并转有关部门处理
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策
6、做好总经理办___和其他会议的__工作和会议纪录做好决议、决定等文件的起草、发布
7、负责公司内外的___理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报
8、受总经理委托协调各职能部门之间的工作关系
9、协助总经理对半成品、成品相关性能的测试
10、协助销售主管跟踪订单生产进度,同时将订单信息报告总经理
11、对原材料进仓测试验收进行复核
12、每日收集生产进度报表,汇总传总经理审核
13、总经理或其它职能部门临时交付的工作把工作性质定性为参谋、协调、服务半年来的工作实践使我认识到,作为一个助理,要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置就地位而言从__决策过程看,我处在“辅助者”地位,从执行看属“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处在“代理者”的地位这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生__或者越位,何况所要协调工作的对象是公司各部负责人,所以在实际工作中我的做法只能是为__参谋到位但不越位督促、催办到位,但不“拍板”;服务到位但不干预上级工作只有把“位置”认准,把工作性质搞清,自觉维护干部之间的团结,在工作中尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自己,作一个为人诚恳、忠于职守,勤于职守、胜任职责的总经理助理催办和协调是我的主要工作之一,虽然初次接触化工行业,对此行业专业的知识从零开始,但各部同事都给予了我很大的支持,自已也努力在短时期内提高专业知识水平,力争做到对工作主动催办和协调,对上级起到参谋的作用,承上启下,沟通左右,协调各方,因此半年来的工作相对还比较顺利为发挥好参谋助手作用,真正为公司和员工办一些实事,在实际工作中采取不同的方式了解生产经营情况,倾听各部__和员工的建议,围绕公司__决策和生产经营实际,及时向总经理反映承办工作是主要工作之一,有来自总经理、各部负责人,也有来自外部的,但主要是来自公司各部的事宜,还有些日常事务性工作,可以说是较琐碎的,如何处理和承办好每一项工作,我坚持的做法一是先办主要工作、后办次要事项,先急后缓;二是先办上级和外来的,后办内部的;但总的原则,承办的每一项工作和事情,都必须做到向公司负责,向__负责,向员工负责为了提高全厂人员的思想素质和工作作风,一是按总经理要求采取培训方式进行教育和引导,使大家树立敬业爱岗的精神,树立荣誉感,使大家感到能在海华工作是一种荣誉二是配合各部管理干部坚持各项制度的落实,增强个人责任感;三是努力学习专业知识,对公司产品所需原材料、生产流程、产品性能等有了初步的认识虽然作了一些应该作的工作,这与总经理__和各部同仁的大力支持是密不可分的,但作为总经理的助理,工作上还做的远远不够,问题也还不少,主要表现在
1、调查研究还不够深入,有些情况没有及时地掌握,以致为总经理参谋还不到位
2、对本公司产品的专业知识不够,在产品__、品质保证、流程改进等方面没有起到参谋作用
3、每月对原材料、半成品、成品的盘底跟踪不到位,导致盘底数据不是100%准确
4、为员工服务的深度还不够,需进一步加强服务意识和服务态度,不断提高办事效率和工作能力,为公司建设、发展做出新的贡献总经理助理工作总结4篇各位同志:本人xx年10月就职于凯瑞食神府总经理助理,上任一月有余现在,我向本次会议报告过去一个多月的工作,对今后的工作提出建议,请予审议,并请各位同志提出意见
一、过去一个月工作的回顾凯瑞工程改造以来的一个月,是很不平凡的一个月工程改造完毕初期,效益增长放慢;店内矛盾十分突出全店上下在董事长的__下,团结奋进,顽强拼搏,战胜种种困难,凯瑞的发展取得公认的成就同时,我们胜利实现五年目标,开始向下一个三年目标迈进一个月来,经济效益保持良好发展势头,向三高一贵战略性调整迈出重要步伐——在质检方面,酒店规章制度进一步调整和完善调整步伐加快,控制力明显增强在发展经济、扩大凯瑞品牌方面发挥了重要作用——在客户方面,拜访客户工作全面展开在三楼服务高质量化程度进一步提高,服务中的主动性作用明显增强菜品__不断深化客源市场加快发展有效沟通和营销方式不断拓展----在工程方面,对工程扫尾进行专项整治——在__方面,全店先后开展了声势浩大的全员发店报行动对外开放向广度和深度扩展近十天内,客流量提高700余人次营业额提高十万有余实施“走出去”战略,对外宣传合作不断扩大经过__的的艰苦努力,我店于昨日终于挂上门面__,标志着对外开放进入新阶段建店一年来,我们信守承诺,履行义务,行使权利,赢得较好声誉,促进了客户群的增长一个月来,菜品创新能力明显增强,昨日的厨师大比武,促进了凯瑞菜品的蓬勃发展一个月来,凯瑞精神文明建设成效显著在员工食堂中的标语显示着我店__对基层的精神重视各个班组自觉接受同级班组的监督,主动加强与质检部的__,认真听取大家意见基层__进一步扩大,和财务公开逐步推行贯彻依法治店基本方略,坚持依法行政酒店法制化管理水平不断提高酒店治安状况好转,员工安全感增强——精神文明建设取得新成果学习宣传董事长“765321”重要思想活动深入开展坚持依法治店和以德治店相结合思想道德建设继续加强下一个三年计划的创立,激发了全店上下的热情,增强了凯瑞人的自豪感和凝聚力各位同志!过去一个月,“__宣传”,“门面__”计划胜利完成,“热情迎宾”局面形成“拜访客户”计划开局良好这个月,是全店上下在董事长的各会议精神指引下,沿着开瑞特色道路阔步前进的一个月;是凯瑞面貌日新月异、各项事业蒸蒸日上、菜品质量显著改善的一个月;是我店稳定、团结、市场影响日益扩大的一个月本人认真履行职责,为促进酒店繁荣、增进员工福祉而努力!总经理助理工作总结从xx年6月份开始,我们虹波风电正式开始筹备,到目前为止已经有大半年了,各项工作正在紧张而有序的开展,总体来说,各部门工作开展的情况还是比较好的风电设备制造行业作为再生能源__装备产业,其发展前景与形势,无论是从国家政策支持,国内国际市场需求,产品利润,还是未来可持续性发展趋势等等来看,都是非常乐观的风电行业以后将是国家重点行业之一,那么在未来的2-3年内,就我们南通,会有更多的新的风电设备制造企业进入,同时,会有一批老的重工型企业进行产品结构调整转入那么到那个时候,我们虹波风电是走在他们前面的,起步还是比较早的所以我相信,股东会投资风电产业的举措和对产品及市场的准确定位,无疑是正确的,意义深远的,是一个战略性的重要举措我是11月份加入虹波风电的,以前曾从事过化工、房__、服装等企业的管理工作加入风电行业,也是我职业生涯规划的一部分在重工业、钢结构等行业利润日趋微薄的今天,我们大家加入虹波风电,与这样的一个具有巨大发展空间的企业共同成长,对我们个人发展都会起到积极向上的推动作用,这里将是展示我们每一位在坐的才能的最好平台所以,我们都应该以加入虹波风电而感到自豪,这也是我们职业生涯发展中浓抹重彩的一笔xx年筹备期间,经过我与大家的共同努力及任总的精心指导,公司陆续__了一些管理规章及管理性文件公司筹备,大量的文性材料需要草拟各项管理的体系的建立、工作程序合理化设计、部门工作流程设计、公司整体运营流程设计等等公司iso体系建立的前期材料也准备中,行政人事部门招聘工作在开展,erp前期准备工作也在进行中,公司建立了__、内部企业文化网、文件服务器,搭建了初步的信息交流平台各部门人员逐步到位,部门框架初步形成,大家都在积极投入工作,一些部门管理人员主动加班,工作也很辛苦总之,xx年筹备到现在,各项工作进展情况还是比较顺利的当然,在管理工作过程中,也暴露出我们工作中存在的不足,具体表现在工作程序概念不清晰、权责不明确、部门制度化建设能力不强、部门工作的责任心欠缺等等,反映出来的这些问题,有待进一步提高转眼新的一年即将开始,xx我的工作计划如下
一、制度化建设与实施年后,由总经理室负责牵头,__各部门负责人学习公司已__的各项管理制度,__、督促并检查各部门人员制度化建设的进度,部门内制度化培训的情况及实施的进展,并将制度化建设这一工作内容纳入对各部门长月度与年度考核管理中x__经理助理工作总结
二、部门职责与岗位说明由行政人事部负责牵头,其他各部门配合,开展对公司各部门、各岗位职务进行工作分析,__制定除工人以外各岗位的岗位描述,明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任,进一步为公司绩效考核工作提供参考依据
三、流程类设计部门工作流程、公司整体运营流程企业是功利__,经营要有目标,同样对于管理来说,思路明晰更不容忽视部门工作与公司整体运营必须纳入流程化管理体系工作流程、运营流程,你虽然看不到它,但所有的业务活动都按照她的内在规则在运行所以,xx年将__各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图,在此基础上,设计出合理的公司整体运营流程作为企业人力资本投资的主要形式,越来越多的企业意识到培训在企业发展中的重要性要创建一个学习型__,其方式之一就是培训,其终极目标是实现员工个人发展与企业发展的双赢xx年公司培训工作主要内容为建立适合公司的培训管理体系,开展公司级与部门级培训,具体包括新员工入职培训、技术培训、管理提升、安全教育等等采用内训与外训相结合的方式,逐步提高公司管理人员整体素质与水平
五、绩效考核前期工作准备年后由行政人事部门牵头,对各部门已到岗行政管理人员,依据岗位描述,先行__月度绩效考核,将考核的结果一定要在工资中体现,鼓励拉开员工工资间距,建立公司初步的绩效考核体系,对一线操作类工人的绩效考核可以暂缓,但前期需要做的一些准备性工作,同样不能耽搁x__经理助理工作总结
六、iso体系的__建立与推进公司正在着手iso9000体系建立的前期准备工作,大量的文材料性工作需要提供因此,年后总经理室将协调各部门积极参与,此外还有14000环境管理体系与18000职业健康安全管理体系的建立这些体系建立后,结合公司实际情况,力行推进总经理助理个人年度工作总结()总经理助理个人年度工作总结(xx)从xx年6月份开始,我们虹波风电正式开始筹备,到目前为止已经有大半年了,各项工作正在紧张而有序的开展,总体来说,各部门工作开展的情况还是比较好的风电设备制造行业作为再生能源__装备产业,其发展前景与形势,无论是从国家政策支持,国内国际市场需求,产品利润,还是未来可持续性发展趋势等等来看,都是非常乐观的风电行业以后将是国家重点行业之一,那么在未来的2-3年内,就我们南通,会有更多的新的风电设备制造企业进入,同时,会有一批老的重工型企业进行产品结构调整转入那么到那个时候,我们虹波风电是走在他们前面的,起步还是比较早的所以我相信,股东会投资风电产业的举措和对产品及市场的准确定位,无疑是正确的,意义深远的,是一个战略性的重要举措我是11月份加入虹波风电的,以前曾从事过化工、房__、服装等企业的管理工作加入风电行业,也是我职业生涯规划的一部分在重工业、钢结构等行业利润日趋微薄的今天,我们大家加入虹波风电,与这样的一个具有巨大发展空间的企业共同成长,对我们个人发展都会起到积极向上的推动作用,这里将是展示我们每一位在坐的才能的最好平台所以,我们都应该以加入虹波风电而感到自豪,这也是我们职业生涯发展中浓抹重彩的一笔xx年筹备期间,经过我与大家的共同努力及任总的精心指导,公司陆续__了一些管理规章及管理性文件公司筹备,大量的文性材料需要草拟各项管理的体系的建立、工作程序合理化设计、部门工作流程设计、公司整体运营流程设计等等公司iso体系建立的前期材料也准备中,行政人事部门招聘工作在开展,erp前期准备工作也在进行中,公司建立了__、内部企业文化网、文件服务器,搭建了初步的信息交流平台各部门人员逐步到位,部门框架初步形成,大家都在积极投入工作,一些部门管理人员主动加班,工作也很辛苦总之,xx年筹备到现在,各项工作进展情况还是比较顺利的当然,在管理工作过程中,也暴露出我们工作中存在的不足,具体表现在工作程序概念不清晰、权责不明确、部门制度化建设能力不强、部门工作的责任心欠缺等等,反映出来的这些问题,有待进一步提高转眼新的一年即将开始,xx我的工作计划如下
一、制度化建设与实施年后,由总经理室负责牵头,__各部门负责人学习公司已__的各项管理制度,__、督促并检查各部门人员制度化建设的进度,部门内制度化培训的情况及实施的进展,并将制度化建设这一工作内容纳入对各部门长月度与年度考核管理中
二、部门职责与岗位说明由行政人事部负责牵头,其他各部门配合,开展对公司各部门、各岗位职务进行工作分析,__制定除工人以外各岗位的岗位描述,明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任,进一步为公司绩效考核工作提供参考依据
三、流程类设计部门工作流程、公司整体运营流程企业是功利__,经营要有目标,同样对于管理来说,思路明晰更不容忽视部门工作与公司整体运营必须纳入流程化管理体系工作流程、运营流程,你虽然看不到它,但所有的业务活动都按照她的内在规则在运行所以,xx年将__各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图,在此基础上,设计出合理的公司整体运营流程
四、培训的__与实施企业总经理助理个人年终工作总结一年来,在公司党委、班子的__下,在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下,较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能,现简要述职如下几年来的工作实践使我深深体会到,作为一个助理、办公室主任,要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的政就地位而言从__决策过程看,我处在“辅助者”地位,从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处在“代理者”的地位这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位,何况所要协调工作的对象是公司__,自己的上级、同级和下级,在实际工作中我的具体作法是为__参谋到位但不越位督促、催办到位,但不“拍板”;服务到位但不干预__工作只有把“位置”认准,把“政”搞清,自觉维护__之间的团结,在工作中尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守,勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任摧办和协调是我的主要工作之一,工作中虽然难度不小,但__和同志们都给予了我很大的支持,我也注意力争作到对工作主动摧办和协调,承上启下,沟通左右,协调各方,因此一年来的工作相对还比较顺利为发挥好参谋助手作用,为__参好谋、献好策,真正为公司和职工办一些实事,在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况,倾听各级__和职工的建议,征求机关相关处室___、围绕公司__决策和生产经营实际,及时向总经理或有关__同志反映,全年共提交重要的工作建议xxx项,__采纳xxx项,协调较重要的工作xxx起,基本尽到了参谋,协调的职责为进一步减少会议和提高会议质量,我们安排会议坚持了会前有准备、有议题,建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等坚持了xxx多次要求的“会前无议题,会上临时动议的问题,一律不予研究”的要求,今年全公司大型性会议明显减少,会议质量大有提高,基层单位比较满意在实际操作中主要采取了四个方面的措施一是控制会结合公司生产实际,认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议___度,哪些会议能开,哪些会议不能开,哪些会议可以合并开,对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关,尤其是让基层一把手参加的会议,必须要经过总公司主要__同意才能开,从而控制了会议的数量,保证了会议的质量二是少开会开会是推动工作的重要方法,但不是唯一方法在工作协调中、本着向基层服务,眼睛向下、方便基层的精神和意识,凡有些工作打个__,发个通知或者到基层调查研究,通一下气就可解决的问题,就坚决不安排开会,做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通,保证了工作进行有序三是开短会每次安排会议前,都按__的意图,事先确定议题,并提前通知到每个与会人员对于临时动议的,不予安排这样大大缩短了会议时间四是开实会开会是一件非常严肃的事情,为了使会议起到预定效果和解决实际问题,我们一是做到了会前要准备实、准备充分,坚决杜绝漏洞;二是做到了内容实,对__的讲话,会议材料和下发的文件等要语言简明,言之有据,不拖泥带水;三是形式实,为了改变会上__读讲话稿职工不爱听的现象,我们注意了在准备讲话稿时,尽可能多提供具体素材,使__在吃透讲话内容精神上,面对观众讲材料而不是读材料;最后是效果实,对于会议精神和__提出的要求,会后我们注意进行检查和督办,保证了会议精神落到实处第PAGE页共NUMPAGES页。