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物流专业学生的实习报告与物流专业实习报告汇编物流专业学生的实习报告实习单位:***有限公司实习时间:xx年5月23日---6月1日一实习目的为了以后能更好的适应工作和学习,学校__到**流配送中心进行为期30天的实习主要是熟悉物流的作业流程,掌握物流的工作流程,以便对我国的物流业能有更深的了解二实习要求了解物流特点,物流工作流程,工作设备,并针对这些实践依靠自己所学的理论提出自己的观点和看法三实习感想随着世界经济一体化步伐的加快国际经济贸易发展日益活跃我国的物流行业得到迅速发展.虽然这次实习时间很短却给我上了人生历程中不可或缺的一课.对于物流,我只是知道它是集运输、储存、搬运、包装、流通__、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合但没有想到它的实际操作却没有这么的简单通过十一点作为___物流人士有着切肤的体会货物运转速度慢,货差货损率高难以避免,高层货架利用率严天的简单了解,使我对于物流配送有了更加深刻的认识中国的物流业虽然没有国外发达,但这并代表中国物流业的__,一些原则性[譬如中国劳动力廉价的国情]严重的制约了中国物流业信息技术化的发展速度野蛮的装卸态度更是制约中国物流业发展的瓶颈之一这次实习让我从实践中了解到了物流使实践与理论更好的结合.在这里我深刻的领悟到了一个观点:推动你的事业不要让你的事业来推动你.四实习结论及建议
1、进货堆放货物时不能只顾着一时的方便应该考虑到出货时的方便不能耽误客户的时间因此要按照标准把货物堆起堆放要整齐合理以免倒塌.
2、要严格按照仓储管理的要求对于过期的货物要及时与厂家__并得到应允后及时销毁不要堆积在仓库中浪费仓库容积更不要和正常的商品同放一起带给人一种杂乱无章的感觉.应该另外准备一间仓库使那些一时无法销毁的商品有地方储存.
3、目前物流中心正面临许多问题批次越来越多而批量却越来越小造成物流管理上的一个难点.产前物流企业内部物流销售物流在供应链的管理上如何把握住这三块之间的关系.国内的物流利润太低仅占5%如何把利润搞上去.面临一系列的难题物流中心还得多借鉴国外的物流策略提高自己企业的效益
4、仓库高层货架的利用率过低,有的不到三分之一;野蛮装卸导致货损、货差率过高建议:加强各部门之间沟通和__力度,合理分配各部门之间的物流作业,有效利用物流配送中心的作业区域,利用空间、设备、人员和能源;最大限度地减少物料搬运;简化作业流程;缩短生产周期;力求投资最低;为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境五实__结通过这次实习,我学会了许多书本上学不到的知识,能够把书本上的理论运用到实际上,实践是检验真理的唯一方法,只有到实际中去,才能真正认识理论其中的意义非常感谢海星物流配送中心能给我这个难得的机会,让我收益匪浅也非常感谢学校给了我这个机会,为我的工作积累了经验,奠定了基础物流专业实习报告第一,内部管理不规范首先,长远物流受日照整个物流管理发展的影响,几处的物流管理差不多都沿袭了旧有的管理模式部门分工不够明确,制度不健全,少有程序化、规范化的工作流程,大部分进行着简单粗放的的管理其次,由于物流管理牵扯到的问题众多,各处体制不健全,各种关系错综复杂,需要协调、处理的关系众多,使得各物流处把大量的精力放在处理各种关系上,包括处理物流处与奇瑞汽车之间的关系,物流与行政部门的关系,与有关业主之间的关系处理好这些关系当然有利与物流管理的发展,但当因此而忽视了内部管理与对外服务时,就难免本末倒置了这样就影响了物流管理的健康发展第二,责权利不明责权利不明,是影响企业发展的主要障碍这包括两个方面,一方面是各物流处与总公司之间由于我公司物流管理的特殊性,各处的物流管理,均是由作为__商的总公司筹备建立的,物流管理人员,大部分是由集团公司从各岗位调配的人员,这就导致了建设与管理不分的局面,无形之中增加了物流管理的难度虽然,这种建管一家的局面,也曾给物流管理带来过一定的好处,例如,一些房屋维修问题、设备设施配备问题,都可以较好的协商解决但更多的却是使物流管理工作无法__开展许多问题都需要层层审批,造成了多头管理,影响了物流管理的服务质量的提高和物流管理企业的健康发展另一方面,是各物流管理处内部、各岗位之间权责不明,岗位职责分工不合理,人员配备不科学,造成了工作效率低下,人员富余,工作链断档,工作流程不顺畅,使一些工作不能正常、快捷有效的完成,大大影响了服务水平的提高第三,基础薄弱,正常运行困难首先由于部分物业__较早,设备、设施老化,使维修难度加大,维修成本高,给各方面工作带来了很大压力其次,前期遗留问题较多,物流管理仅凭自己的力量难以解决物流管理与__商之间,与建设单位之间,与业主之间矛盾重重,物流管理收入微薄,使物流管理收入不抵支出难以正常运行,企业举步维艰这就使得物流管理难以改进设备,改善服务,导致了服务水平低这样就使得物流管理陷入了恶性循环之中第四,缺乏专业的管理人员由于企业从业人员,相对缺少专业知识,大部分是中途搞物流管理,尽管经验相对丰富,但缺乏系统的理论知识并且由于观念、资金等问题,企业很少引进专业的管理人员,这就导致了,服务意识较差,观念创新匮乏,使得物流管理难以进入良性发展的轨道这些问题,影响着长远物流的发展,为改善我公司的物业管理状况,树立公司物业管理品牌,不妨采取以下措施,以促进企业快速、健康发展
1.明晰权力和责任长远物流欲走品牌之路,就必须走__发展之路,明确与总公司之间的关系,分清责任界限,享受__开展各项工作的权利,承担其作为物流管理企业应负的责任另外,各物业处也应加强自身的管理,合理划分部门,科学安排岗位,规范各部门的职责,做到“人人有事关,事事有人关”理顺物流管理流程,明确各部门员工的职责与权利
2.建立、健全规章、制度一个成功的企业一定要有一套科学、合理、适合本企业特点的规章、制度,来规范员工的行为要树立长远物流品牌,必须要健全规章、制度作为保障这包括制订质量保证制度、收费管理制度、财务制度、岗位考核制度等一整套必备的制度,还包括物流管理服务工作流程、投诉受理程序、报修维修程序、紧急事故处理程序等一系列程序化的规范只有健全这些规章、制度,并积极落实,才能打造一个成功的企业,才能树立长远物流品牌
3.改善物流管理环境改善管理环境,就要理顺各方面的关系,使得各部门可以协调配合减少在不必要的环节上的开支,用于改善设备、设施在资金有限的情况下,最大限度的提供__服务,尽最大努力满足业主的合理要求,以提高收费率,增加企业收入,使企业走上良性循环的道路,能够__正常运作
4.提高员工素质只有提高员工整体素质,才能形成优秀的团队,才能打造成功的企业,才可以树立海纳物业品牌提高员工素质可以从以下几个方面入手,一方面,内部培训经常开展业务知识、专业知识、服务意识学习活动,整体提高员工的业务水平和服务意识;另一方面,就是从优秀的物业公司,请专业知识渊博,总之,长远物流走品牌之路,就应全面改善管理,明确公司之间、部门之间、岗位之间的职责与权利,建立健全各种规章制度,理顺、协调各方面关系,形成高素质的优秀管理队伍,建立起适合长远物流特点的企业文化,树立全新的海纳物业形象另外,由于海纳物业所辖小区较多,各处的物流、业主各具特色,建筑物业差异较大所以,还应根据各处的特点采取不同的改善措施第PAGE页共NUMPAGES页。