还剩47页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
建筑企业党建工作总结与建筑企业分公司年终工作总结多篇范文汇编建筑企业党建工作总结建筑企业党建工作总结
(一)这些年来,建筑工程集团总公司在参与市场竞争、保持持续发展和确保重大工程建设的过程中,坚持把加强项目党__建设作为企业党建的重要抓手,不断探索项目党建工作的有效方法,取得了一定成效当前,项目党建工作又面临集团提升总承包、总集成能力和实现地域、产业链拓展的新的实践,带来了不少新的课题我们通过调查研究,在进一步总结经验、摸清难点的基础上,形成了一些新的对策
一、新课题的提出集团公司自上世纪八十年代中后期实行项目法管理以来,按照集团总公司党委确立重心下移、健全__、覆盖一线、分类指导的,一批项目党支部在工地上应运而生,反映当年建设者风貌的“大桥精神”、“__精神”、“金茂精神”,体现出一个时代集团在推进项目党建工作过程中的优秀成果随着近年来工程建设规模的不断扩大,重大工程实行党建指导员的配置,项目党建工作的覆盖面进一步扩大,也有效地为企业的“窗口”形象建设树立了良好的丰碑同时,在当前经济形势和集团持续发展的进程中,项目党建工作也面临一些新情况,需要不断适应,主要反映在以下五个方面的变化
1、工程建设任务的艰巨性,对项目党建工作提出新要求集团近年来抓住国家投资规模的扩大和城市建设发展的机遇,承担一大批重大工程建设,每年承建的__重点工程占50%今年又是__世博工程进入决战决胜之年,以世博园区“一轴四馆”为龙头,轨道交通、虹桥枢纽等配套工程遍地开花,任务之重、压力之大前所未有面对工程建设任务的艰巨性,项目党__义不容辞地承载着宣传、动员和__员工打好世博攻坚战等重大责任
2、项目管理方式的提升,为项目党建工作赋予新内容集团这几年承建的项目大多面临施工规模大、参建队伍多、管理覆盖广、协调难度高的特点,仅去年以来以各种方式的总承包项目就达到30%随着总承包、总集成管理的深入推进,在建立覆盖工程全过程的项目管理体系中,对开展项目党建工作赋予了许多新内容它不仅涉及参建的自有职工队伍,还涵盖工程合同所包含的所有分包单位和整个施工过程,与工程相关的社会各方的__也越来越密切
3、外部环境的复杂多变,使项目党建工作面临新挑战建筑行业是一个完全开放和竞争的行业近年来,地方建筑企业发展较快,大量民营企业的介入,加剧了行业内外的竞争性建筑行业又是对宏观调控比较敏感、市场波动性比较大的行业特别是在当前受世界____影响、面临国内外形势严峻的情况下,需要项目党__配合项目部从自身做起,通过统一思想、协调步骤和强化管理化解市场风险同时,建筑领域还是易发__现象的“高危地带”,需要项目党__带好班子、管好队伍,通过反腐倡廉教育和有效的制度约束,确保“工程__、干部优秀”
4、企业党__建设的改进和加强,也为提高项目党建工作的水平提供了较好的空间基层党__建设如何在实践中改进和加强,党的XX大报告在全面推进党的建设新的伟大工程中阐述了新的精神,__和市委__同志也不断提出新的要求,包括加强党员经常性教育、推进基层党内__建设、完善党内选举制度、实施党代会代表任期制等这些精神和要求也为项目开展党建工作、落实“三会一课”活动和各级党__、全体党员更大范围的参与、参与为企业发展建言献策,提供了保障民__利、发挥主体作用的平台
二、近年来项目党建工作所取得的基本成效在调查研究的过程中,不少单位和基层党__对开展项目党建工作并取得的成效予以充分肯定,主要体现在以下四个方面
1.坚持“支部建在项目”的构架,项目党__的战斗堡垒作用进一步体现多年来,为了确保党建工作“落地生根”,集团积极探索“支部建在项目”的党建工作多种实现形式,从__配置上把党支部建立在施工生产第一线凡有条件建立党__的,配备专__党务干部;项目规模较小、工期较短的,通过联合党支部或指派党建联络员等形式落实基层党建工作“支部建在项目”在外省市和境外项目也得到延伸项目党支部遵循“围绕项目抓党建、抓好党建促项目”原则,肩负起__现场职工思想__工作和创建文明工地活动的主要职责,宣传和__员工以良好的职业道德投入施工生产,配合行政搞好文明施工、__服务,关心职工学习和生活,开展群众性立功竞赛活动,保证工程建设任务的顺利完成项目党支部还坚持党建工作与施工生产同步规划、同步推进,把施工生产的难点作为党建工作的重点,取得“建一流工程、育一流人才、树一流品牌”的实效,涌现出一大批先进项目党__卢浦大桥、m8线和巴基斯坦瓜达尔港所在项目党支部先后获得特色命名,一公司南京分公司、四公司国际客运中心还被市___党委命名为“基层党建示范点”
2.建立重大工程党建指导员制度,项目党建工作的影响力进一步增强这几年,随着重点工程建设和项目总承包管理的发展,集团在一批特大型工程项目实行党建工作指导员的配置,由集团总公司党委任命,并直接派到各个重大工程,我们已先后在磁浮列车示范线、同三国道、卢浦大桥、铁路南站、浦东国际机场__、轨道交通、外滩井字型通道、虹桥交通枢纽中心和世博园区等十多个重大项目派驻党建工作指导员部分单位在轨道交通工程等管理分布比较广的项目也优化配置了党建工作指导员,澳门工地和广州电视塔等沪外工程也相继实行党建工作指导员派驻制党建工作指导员以协调、服务为己任,积聚和统筹各种基层党建的__资源,推进完善项目党建工作保证体系,加强对施工现场各支参建单位党__的指导,动员和__面上的立功竞赛、青年突击队活动及文明工地建设,开展与社区等__的党建联动共建工作针对铁路南站、虹桥枢纽、世博园区和广州电视塔等重大项目施工难度大、工期要求紧的特点,我们还配备专职政工人员,协助党建工作指导员开展工作,__典型示范宣传,进一步扩大项目党建工作的覆盖面和影响力
3.完善“三凝聚一服务”机制,项目党建工作的内涵进一步深化围绕集团“凝聚力工程”建设的深入推进,各单位注意凝聚党员、凝聚人才、凝聚职工和服务社会作为开展项目党建工作的重要内容,通过广泛开展党员责任区、党员示范岗和“争优创先”活动,以树好党员群体形象带动身边职工,把“一个党员一面旗”体现在施工生产第一线许多单位立足于“建一流工程、育一流人才”,把重点工程作为青年岗位成才的主渠道,通过给舞台、压担子、输送有发展潜力的青年骨干到施工现场锻炼,形成新的“人才链”取得市___党委“基层党建示范__”命名的一公司党委,从“尊重人、激励人、提高人”入手,发挥项目党__的__优势和群众工作优势,充分调动广大建设者的积极性和创造性,出色完成环球金融中心等一批知名工程四公司第六项经部党总支在一批标志性景观工程的建设中,多年来坚持把建设纳入到经营活动和“窗口”建设的行为规范之中,加强对业主方的服务与合作,开展社区共建、警民共建,做到“施工不扰民”,既确保工程建设如期完成,也为公司赢得社会各方面良好的口碑
4.推进工地内外共建联建活动,项目党建工作的外延进一步扩大集团和各单位坚持“围墙之内是一家”,在大型项目通过思想__工作联席会议等途径,邀请各参建单位、包括分包单位的党__负责人参加,围绕重要节点目标和阶段性任务,部署党建工作的重点,开展工作讲评,__评比检查,加强沟通与交流不少项目党__重视农民工管理,帮助他们建立工地管委会和工会__,配合做好工资发放、劳动保险等__工作,接纳各类岗位的持证培训,有的工地还开办“民工夜校”,定期__学技术、学文化、学法律,落实安全、质量等方面的专题__和学习测试,使10万余民工的管理纳入项目党建工作的__网络与此同时,近年来项目党建工作进一步延伸到业主和社区等各个领域,通过开展共建联建活动,扩大企业的社会信誉在牵系民生和百姓出行的地铁工程,各参建单位加强与申通公司及社会各方通力合作,共创市民满意工程,二公司、五公司、七公司和__、基础、机施公司等单位注意协调各方关系,化解各种矛盾,增进彼此理解,促进工程建设的有序进行在世博园区的建设中,各项目党__积极参与指挥部开展的“五好项目党__”竞赛活动,加强同周边地区的协调,先后与18个社区等__订立共建合同,并相继签下94份廉政协议书,现场施工也得到各个方面的积极配合和支持在推进工地内外共建联建活动的过程中,也推出机施公司轨交11号线8标项目党支部和二公司世博主题馆项目党支部、总承包部世博村vip生活楼项目党支部等一批好的成果集团党委和总公司直属党委去年还分别拨款5万元和
3.5万元,用于共建联建活动,在党内经费保障上给予积极支持建筑企业党建工作总结
(二)20XX年党群工作部在公司的__下,按照公司年度计划《20XX年度目标任务书》和部门工作计划逐项进行
一、加强__思想工作
1、落实上级党委布置的工作,全体党员对照“五破五立”撰写对照材料,做自我检查,自我解剖开展党员纪律教育活动,__观看反腐倡廉正反两方面的教育资料片
2、坚持每月一次的支部__生活的学习活动,形成良好的学习氛围把党委班子的学习,作为加强党员思想建设首要任务来抓落实党费收缴、使用、管理的规定,按时向上级党__缴纳党费
3、参加文明单位创建是对公司的一种宣传,让外界了解公司,也是公司向外界展示自己新的面貌,在文明单位创建工作中按要求把公司在这十多年所做的工作如实汇报,在做总结汇报时,当时在座的都感到惊叹,一致认为任何企业都需要有位富有责任心,有开拓精神的好__和坚强团结的班子,就不愁企业没发展在5月15日系统文明单位创建活动表彰会上,系统___在总结20XX-20XX文明单位创建工作中点名表彰了其中获得文明单位称号的两家企业,其中一家就是我们公司
4、一年来__党员干部和全体员工分别参观了凝聚力工程博物馆、龙华烈士陵园、淞沪__纪念馆在__胜利XX周年期间,邀请公司离休干部做报告,在公司内部开展__历史知识的测试;并把一系列活动形成文字附上照片发送总公司及合作交流党委
5、年底,根据集团党委和国际总部的要求,开展“反腐倡廉宣传教育月”的活动,__学习《中国___廉洁自律准则》、《中国___纪律处分条例》专项活动
二、安全工作常抓不懈
1、根据消防器材管理规定,公司现有的灭火器重新检测灌装已超过两年时间,必须经过专业机构再重新检测和灌装,及时与物业部门沟通并督促及时送专业机构检测和灌装,已于1月30日全部完成检测灌装并安放到位
2、认真落实集团及总公司关于开展安全生产月的系列工作,把安全工作落到实处在今年6月3日与各部门签订安全责任书,各部门与所属员工签订安全责任书,安全责任层层落实,责任到人按上级要求每年开展安全教育培训,公司与大楼物业联手共建安全环境,请属地警官为企业和大楼居民作安全知识讲座节假日前加强对租赁户的安全检查,针对各租赁户的问题及时督促整改并认真做好汛期的防汛工作,与相关单位保持__,经常督促做好53号天井顶棚的清扫工作
3、年底,根据中__息企业安全工作大检查的要求,对公司的安全工作作进一步的__,时刻牢记公司__经常提醒的“安全工作无小事”、“业绩再好,一把火都会烧没了”使每个员工对安全工作入脑入心,防患于未燃;警钟长鸣,坚决杜绝安全事故的发生
三、始终重视老干部
1、公司__始终重视老干部工作春节后得知离休干部XX在家不慎摔成骨折,__得知后及时上门慰问探望在春节和高温期间上门慰问离休干部,把党的温暖和公司的关切之情及时送到每位离休干部的是心坎上;受到了老干部家属及子女的好评在每月一次的部门员工上门探望离休干部时,老干部都要提及公司__的关怀,并嘱咐代为问候
2、全面落实老干部生活待遇今年在__的关心下,公司挤出其他费用把老干部的生活补贴费在今年全部解决;离休干部及其家属对单位发放的生活补贴非常满意让老干部的晚年生活安宁愉快,心情舒畅开心根据老干部逐步高龄的特点,公司___离休干部缴纳落实了高龄化社区养老服务经费
3、为老干部订阅学习资料,让他们更多地了解政策方针在参加__市合作交流系统老干部工作会议上,为每位离休干部订阅了《__老干部工作》、《学习与参考》在报刊征订工作中事前__每位老干部,为需要的老干部__征订做好服务
4、尽心尽力做好服务工作今年初一位老干部,因对交通补贴政策理解上的不足,产生了这样或那样的想法,家属一度也对公司产生了误会我们及时到__市委老干部局学习到相关文件,并登门向老干部传达文件精神,使老干部能明白文件精神,消除疑问家属也特地到公司与相关人员摒弃前嫌在走访老干部家庭时,也结合与属地居委会的__和沟通老干部工作是党群部工作的重要组成部分,也是构建和谐社会、和谐单位的重要内容今后我们将一如既往地做好老干部工作,让老干部高兴,让公司放心
四、群众工作无小事
1、在得知待岗职工李善华爱人患肠癌生活拮据时,公司工会及时向上级工会汇报,上级工会得知情况后,当天上门进行慰问并送上慰问金,公司工会也及时给予补助让待岗职工感到公司依然是他们的温暖的家!
2、在XX住院开刀期间,工会及时关心看望生病住院的员工,2次送上慰问金给身患重病的老同事些许温暖!
3、按照公司工会讨论通过的制度,对生病职工及生病的直系__进行慰问补助,是我们常抓不懈的工作也是国有企业对每位员工人文关怀!
4、每年一次职工的体检工作,按__的指示针对公司年龄结构的特点调整了体检项目,更有针对性让体检效益更大化!
5、__在企业发展中始终兼顾职工的利益,近年来把提高职工的收入贯穿与企业的发展中职工的队伍各司其职、精神饱满
五、不足之处公司党员信息的统计工作一直由联合党委在做,系统党建工作的信息也通过各信息统计单位渠道送达,按照名额分配今年公司计划发展一名党员,去年底已报信息统计的联合党委,由于信息未能及时反馈虽错过了积极分子培训的报名时间,但通过努力沟通争取到了培训的名额,但是系统今年的发展名额已经没有了,只能放到20XX年发展了,体现了工作有些被动,以后要主动与系统党建工作人员__及时掌握党建工作信息群众工作要在“活”字上下功夫,如何做好群众工作确实是我工作中的薄弱点,所以也深感不称职啊,要多向经验丰富的同志取经学习建筑企业党建工作总结
(三)20XX年全面完成改制以后,党总支隶属关系、党员__关系整体转入XX镇党委一年来,在XX镇党委的__下,公司党总支结合企业发展实际,有效开展党建工作重点在以下几个方面展开
一、充分发挥党总支的引领作用
(一)抓中心组学习公司党总支十分重视党员干部的思想、作风建设从思想教育入手,以坚持学习为重,提升干部的综合素质和执行能力重点在充分发挥党__的引领作用主要学习贯彻关于党要管党、从严治党系列讲话精神通过学习,提高认识,统一思想党要管党、从严治党,靠什么管,凭什么治?就要靠严明纪律大到一个国家,小到一个企业,如果没有铁的纪律,就没有全体党员的团结统一,党__的凝聚力和战斗力就会大大削弱学__的“XX全会”精神、学习与公司发展相关的知识和法律法规以建立制度来保障学习时间、以精选内容来突出学习重点从而不断提高学习效果
(二)形成新的党建模式一是把党总支工作与公司的发展有机结合起来转制以后,公司党总支作为“两新”__,整体转入XX镇街道党委进入嘉定镇街道睦邻党建服务中心__架构,成为嘉定镇街道睦邻党建服务中心非公企业服务部的成员单位二是把党总支工作与企业文化建设有机结合起来使公司的发展愿景,成为广大党员干部的共同愿望特别是在____,部门调整过程中,及时做好相关人员的工作,并以此为契机,形成新的价值观和利益观人员调整后,及时为调离党员____关系转移三是__开展各项活动,在活动中团结职工、鼓舞职工充分发挥工会的桥梁、纽带作用,做职工的贴心人发挥团总支的作用,带领青年员工在公司发展的同时,努力学习不断进步如在职工中开展打羽毛球等各项群众中喜闻乐见的体育活动四是把党总支工作与公司制度建设有机结合起来上半年公司在人事管理方面推出了一系列新的举措,实施以转换用人机制和搞活用人制度为核心,以健全聘用制度和岗位管理为重点的管理方式不断完善岗位管理、公开招聘、考核奖惩等制度,逐步形成权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力,符合公司发展需要和人才成长规律的人事管理制度党总支充分发挥了党的__优势和__优势,做好深入细致的思想__工作,为增强公司的竞争力、凝聚力和发展后劲夯实基础
(三)弘扬健康向上的企业精神今年是我公司改制为非公企业的第一年,公司改制以后,企业的性质、职工的身份都发生了根本的变化,企业与职工间的责任、权利和义务更加明确传统经营管理方式的改变,用工形式的多元化必然会使职工的思想观念发生新的变化,全体职工思想观念的转变需要一个过程,这就要求党员干部要站在__的第一线,在企业__、发展的关键时刻,带头弘扬健康向上的企业精神,艰苦奋斗,励精图治,为开创企业__和发展的新局面贡献力量
二、20XX年度重点工作回顾年初完成嘉定镇街道睦邻党建服务中心成员单位登记,成为睦邻党建服务中心成员单位参加XX镇街道睦邻党建服务中心主办,睦邻__系列讲座,宏观经济形势与“__”正常解读拟定20XX年度基层党(总)支部__生活计划,按计划开展各项工作6月24日,党总支__全体党员干部,入党积极分子,到松江方塔园党风廉政教育__,接受党风廉政警示教育在建党XX周年前夕,__全体党员干部参观党风廉政警示教育__,一是为了纪念党的诞辰,二是通过学习增强党员干部廉洁自律意识XX党风廉政教育__以反腐倡廉教育展览为载体,以珍贵、详实的__、文字和实物资料,集中展示了在反腐倡廉、打击职务犯罪方面取得的成绩,深刻剖析了__走上犯罪道路的心路历程和__堕落轨迹使党员干部在感知先贤,砥砺清廉的潜移默化之中,秉承廉荣贪耻的理念,升华道德情操对增强党员干部特别是__干部的理想信念,起到了积极的促进作用9月下旬至11月中旬开展党总支公推直选工作,按计划全面完成选举工作,并产生新一届党总支成员按XX镇街道20XX年嘉定镇街道献血工作会议要求,完成献血工作计划按要求报送党总支“党风廉政建设”信息党总支基本情况、参加非公企业社会责任调查等等,设立党建工作宣传栏公开企业党建工作目标任务、企业文化、学习园地、支部动态、党员风采、企业廉洁文化等等参加嘉定区“两新”__党__和党员__生活积分激励系统试点工作按新的要求和规定,如期足额缴纳党费
三、20XX年度党建工作设想在新的一年即将到来的时刻,党总支根据企业发展的具体情况,拟定了新的工作思路
(一)加强班子建设刚刚选举产生的新一届党总支__班子将按照党的__集中制原则,坚持____,分工明确、责任到位;班子团结,工作协调
(二)加强党员管理
1、有针对性地对党员进行党的基本知识教育、党纪、政纪和法制教育、职业道德、社会公德以及科学文化知识等一系列教育通过教育,加强党员的党性观念,模范作用增强,__思想素质提高
2、对离退休党员的管理,措施完善,有专人负责通过各种有效方式给以他们__上和生活上的关怀
3、按照“坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展”的方针和有关规定,有计划地发展党员,不断壮大党的队伍对入党积极分子和预备党员的培养教育考察,指定专人负责坚持高标准、严格要求,成熟一个发展一个各党支部在发展党员过程中从严把关,手续完整,材料齐备,上报及时
(三)制度落实
1、认真落实“三会一课”制度党__活动有计划安排,有具体内容,有检查落实,有详细记录
2、党内工作制度健全党总支认真履行职责,及时、准确地传达贯彻上级党委的指示精神,实事求是地反映情况,认真负责地处理好党内一切事务
3、党费的收缴和管理符合规定要求各基层党__按时、按比例上缴党费党员中无少交或拒交党费的现象总之,全面改制以后的,将迎来新的挑战和机遇,在激烈的市场竞争中,党总支将紧紧围绕企业发展这一中心工作,摈弃旧的思想认识和理念,为企业发展做好保驾护航工作建筑企业分公司年终工作总结xx年,北京分公司在北京市建委、江苏省办和公司的__下,紧紧围绕公司管理年的各项要求,以“三清理一整顿”为工作重点,理清思路,转载需注明来源抢抓机遇,以抓市场经营促发展,以抓人力资源促工作,以抓财务管理促收益,以抓质量管理促信誉,以抓安全管理促效益,不断地总结经验,找差距,完善有效的工作措施,各项工作都取得了一定的成绩现就xx年的工作汇报如下
一、奋力拼搏,各项指标稳步提升今年在北京及周边市场新接工程71万平方米,在建工程的施工__达121万平方米,合同价总额达19亿元,今年以来共完成
6.8亿元施工总产值,其中直属队伍完成2亿元共有9项工程竣工,竣工__60万平方米两项工程被评为北京市结构长城杯
二、狠抓市场经营,促进企业发展xx年,由于受后____的影响,美元的大幅贬值,房价高启国家__了针对房__业的严厉调控政策,北京市建筑市场的__商都转战二三线城市谋求发展,造成北京市建筑市场激剧萎缩为了扩张经营,提升经营成果,北京公司一是积极与原来有良好合作关系的公司加大合作力度,以可靠的质量和有效的管理赢得他们的信任例如北京世纪华侨城实业有限公司在与北京分公司成功合作了华城侨a2-7,a1-6等项目的基础上,xx年又将
4.2万平方米的华侨城a1-5及地下__工程交于我们施工二是通过多方努力积极开拓新的合作单位,北京k2集团在北京分公司富有耐心和持续不断的努力下,最终被真诚所打动,北京分公司已承接了
4.2万平方米的通州区杨庄镇1+1项目和8万平方米香安河工程目前双方还在积极洽谈河北省廊坊市20万平方米项目三是继续加强联营单位的合作,完善联营机制xx年北京分公司新引进了李新民项目部,并成功承接了20多万平方米怀柔区龙山项目,目前正在进行先期开工的4万多__工程的施工四是在固守好北京市场的基础上,加大对北京市外的经营力度,挖掘各种经营资源在不承担经营风险而有利可图的情况下,看准对象,积极__在内蒙古呼和浩特市承接了7万平方米的盛唐大厦、8万平方米的北渡__、在通辽市承接了10平方米的北国之春项目,在鄂尔多斯市承接了20多万平方米的大兴傲城珑园小区项目通过上述努力,北京分公司实现了xx年的经营目标
二、加大人才引进培养力度,促进工作水平快速提高xx年初,北京分公司根据发展需要,通过总公司调配、熟人介绍、网上招聘等形式成功引进了40多名有实际工作经验的人员,扩充了北京分公司的人才队伍xx年7月又通过总公司统一分配了9名大学生,补充到施工一线为使新进人员能迅速适应北京分公司的管理要求,北京分公司根据北京市场等当地市场的管理特点对新进员工进行了职业道德、劳动用工管理、环境、职业卫生、社会保障、岗位责职、员工权益等入职教育在北京市场还根据北京市建委要求,对全体员工进行了普法__教育北京分公司为提升在职员工工作能力,先后__了55名在职管理人员到北京市的培训机构进行岗位培训或继续教育培训,使他们的管理水平和业务能力得到了很大的提高为避免劳资纠纷,进一步规范用工管理,做到员工劳动合同签订率达100%北京分公司成立了由主要负责同志为组长的用工管理__工作小组,对各项目部定期不定期的开展劳务用工大检查办公室还会同各项目部的劳动力___对劳务合同的备案情况、劳务费支出、劳动合同的签订、普法__教育、周人员流动情况申报,以及工人工资的发放等情况进行认真细致的排查确保了所施工的项目未发生一起劳资纠纷,为首都的稳定做出了应有的贡献
三、加强财务管理,保障公司收益xx年北京公司在公司财务部门的指导下,充分重视财务管理的重要性,让财会部门参与到经营管理的全过程运用公司构建的财务管理信息平台,改造传统的业务流程和运作模式,以成本、效益为核心,通过提升财务管理水平,节支增效,为北京分公司参与市场竞争奠定良好的管理基础
(一)完善财务内部控制制度北京分公司根据公司财务要求和北京市关于财务管理的相关规定,进一步建立健全财务管理制度,使财务人员有章可循通过建立财务管理制度,有效的降低管理成本,保证财产的安全完整,保证经营活动的高效运转,不断提高经济效益
(二)加强施工项目成本控制北京公司为有效控制施工项目的成本费用,加强了主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材和用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的耗费控制,严把材料采购、入库、管理,出库、耗用五关,做到材料采购有计划,质量有保证,管理有办法,消耗有定额材料消耗不得超过内部消耗定额,对超出定额的一定要查明原因,分清责任,进行奖罚根据施工进度计划合理__材料的使用,避免停工待料现象发生;严格控制材料的领用,定期盘点,随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据;对于周转材料进行及时回收、整理,使用完毕及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本北京分公司还定期派遣财务人员到项目部进行核查,对材料款及租赁费用等支付情况进行清理,及时发现问题,降低法律风险,保障公司收益
四、狠抓质量管理,确保公司信誉今年来北京公司在质量管理方面,一是对每一项工程,在管理上落实质量监督管理责任,在工程质量上明确工程质量目标,在责任主体上,明确责任主体,并积极引导各项目部树立“百年大计,质量第一”的指导思想二是把好原材料“质量关”在监督项目部进场原材料质量的同时,对项目部进场的所有原材料均做到详细记录,各种材料检测必须符合国家有关施工规范及验收规范,对原材料的使用进行跟踪管理,杜绝不合格材料流入或堆放在施工现场,为工程建设出“精品”从源头上把好关三是全方位实行质量监督从土建工程的基础施工到工程竣工验收全过程,采取专项监督和日常监督的办法,定期或不定期地进行工程质量分析,及时掌握和控制工程的质量状况四是加强对隐蔽工程和中间结构的验收、验评工作;注重工程检测中的实测实量工作;在抓好工程质量的同时抓好工程技术资料五是__相关人员到兄弟项目部观摩、取经等形式,全面提高施工管理人员的质量意识六是对竣工收尾的项目,由生产经理、技术负责人等组成预验收小组,配合甲方、监理组建成的分户验收小组,对每个分项逐一核查,发现问题分析原因并及时整改,在后续工程中尽量避免出现类似问题通过上述努力,到目前为止北京分公司已顺利竣工交户验收__达60万平方米并有两项工程均获得了北京市质量协会评定的结构长城杯另有一项工程获得江苏省省外扬子杯其余工程都一次__验合格取得了经济效益和社会信誉的双丰收
五、狠抓安全管理,提高公司效益为落实北京市建委,总公司关于xx年安全管理要求,北京分坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”方针,夯实基础,细化责任,强化现场监督管理,深化隐患排查治理,以规范化、系统化的方式推进安全生产管理一是建立考核机制,落实安全责任xx年北京公司与各项目签订了安全生产责任书,各项目经理是安全生产的第一责任人增加了安全运行奖,加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;对发现较大事故隐患,避免事故发生的有功人员,给予一次性奖励50——100元,鼓励职工提合理化建议,举报险肇事故和违规行为,凡对强化安全管理,预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励并推行人性化安全管理模式,提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念,把安全生产目标责任落实到项目部、班组、岗位,将安全承诺签订到每一位在岗职工,形成了施工现场统一__、单位全面负责、职工广泛参与的共同责任网络;做到了__强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级安全生产责任的落实二是完善安全管理制度体系,依法规范安全生产管理对现有的安全生产规章制度进行全面__、评审、依据新的法律法规,进一步细化了安全生产责任追究制度,重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,实现了全面依法管理三是深化全员安全评价,注重安全教育培训我们不断创新丰富安全评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容,预知预控,提高了安全评价的系统性和有效性,使全体职工的自主参与程度,安全管理水平得到了明显提升开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作,培训率达98%通过深化全员安全评价和开展多种形式培训,提高了__的安全责任意识,专业人员的安全管理水平,作业人员的安全文化素质四是推进专业管理力度,狠抓隐患排查治理从系统安全、本质化安全入手,我们大力加强专业管理,严格监督检查,落实管理责任通过上述措施xx年北京分公司全年未发生一起亡人事故,一般事故也控制在3‰以内,取得了很好的社会效益
六、来年的工作打算在xx年我公司将根据北京市建设主管部门和省办的相关规定,进一步完善各项规章制度,虚心学习兄弟单位的长处,不断调整工作方法和思路,全面落实北京市建委的各项要求由于受到大气候的影响,在抓市场开拓的同时,要苦练内功,全面提高分公司的各项管理水平,努力克服以往工作中的不足在激烈的市场竞争中做到稳扎稳打工程质量上做到一次交验合格率100%,拟创北京竣工长城杯一项,江苏省外扬子杯三项安全生产上,杜绝等级伤亡事故的发生,创三项“北京市安全文明工地”直属队伍再承接20万平方米的工程,确保年完成施工产值
2.2亿元总之,随着后____的影响和北京市场的管理日趋严谨,惟有强化各项管理,才能立于不败之地我们坚信在总公司和各级部门的__下,通过分公司全体员工的努力,我们将会完成公司下达的各项经济指标,为公司和北京建筑业做出应有的贡献第二篇XX年建筑企业分公司年终工作总结文章标题XX年建筑企业分公司年终工作总结XX年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程(以下简称“桥梁实验室工程”),按照公司的总体部署,成立了“第三分公司”今年是分公司成立的第一年,是打基础,练内功、关键性一年分公司紧跟公司__的步伐,按照“三个有利于”的要求,扎扎实实地开展各项工作,使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端
一、生产经营情况XX年分公司在公司的正确__下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,认真完成公司下达的各项生产经营目标任务经过全体员工的努力,截止12月底,分公司共完成产值1500余万元,新好-:///增合同额
13.5万元,为公司创造了良好的经济效益,同时也得到了客户的好评一成本管理工作加强项目成本管理,能有效地降低工程成本,提高资金的使用效率,增强企业的生存竞争力和盈利能力桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程,采用的是切块承包的模式因此要想完成公司制定的承包指标,分公司有一定的利润,不下大力气降低项目成本,千方百计做好成本挖潜、增加利润,是不可能达到目标的成本管理作为项目部管理工作的重点之一,主要抓了以下几个环节1.材料成本管理材料管理的好与坏,直接关系到项目总体的成本高与低项目部从进场时就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先从材料管理入手,坚持材料的市场调查询价从供应商的选择,到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验,积累了一定的资源,建立了一些值得信赖的合作伙伴分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度,奖罚分明,做到“谁提料,谁负责”加强材料现场使用的管理力度,降低材料采购成本,减少材料使用过程中的浪费2.加强工期管理在保证质量和安全的前提下,尽可能地压缩工期目的是减少项目成本的支出,同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源,减少施工浪费例如桥梁实验室基础施工本工程为__柱、条形基础(局部地下室为箱型),在±
0.00左右__柱间均有一道地拉梁设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼,但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填,如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序,影响整个工程的结构工期为使工期不受大的影响,项目部积极主动地与设计单位进行了协商,做了大量的工作,最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼,拆模后再回填这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响,提前了1个月左右的时间3.优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时,采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法通过__讨论,优先采用能够保证一定质量要求,方案可行而成本支出较小的施工方案例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时,提出的方案有4种⑴全部使用木模;⑵柱使用定型组合钢模板,梁使用木模;⑶使用市政钢模板,局部附以普通小钢模及木模;⑷全部采用普通小钢模对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为第一种方案达到的质量效果较好模板需要全部__,而由于本工程框架梁、柱截面较小,工程结束后剩余模板的板面很小,不能继续在今后的工程中使用讨论结果此方案质量满足要求,但在经济方面投入太大,模板一次性使用,没有剩余价值,此种方案不予采用第二种方案达到的质量效果最好定型组合钢模板为租赁,仅梁木模需要__,模板投入相对较小但定型组合钢模自重较大,入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)讨论结果此方案质量满足要求,模板投入不大,但需要增加大型起重设备费用,方案不可行,此种方案不予采用第三种方案能最小限度的满足质量要求,市政钢模为租赁,木模__量小,投入不大讨论结果质量满足要求,经济性较好,方案可行,决定采用第四种方案不能满足质量要求,小钢模为租赁,投入最小讨论结果虽然此方案经济性最好,但不能满足质量要求,不予采用4.因地制宜,利用一切可以利用的资源由于建筑施工流动性大,各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同,如果对有利的环境资源加以利用,能够减少一定的项目成本支出对于桥梁实验室工程有利的环境是⑴、地处郊区县郊区有大量的小型挖掘及运输机械,它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用,适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程本工程中,我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械,节约了大量的机械费用⑵、本工程在交通部公路试验场院内我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施a施工临时用水以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水,费用较高本工程我们除生活用水使用自来水外,其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井由于井水收费较低而且不计流量,施工结束后只需一次性支付较少的费用即可b冬期办公临设采暖全部使用了暖气,我们直接从试验场暖气管网接入以往的工程临设采暖,我们一般使用电暖气,或设立锅炉供暖,需要投入的费用比较高,而且有安全隐患本工程办公临设用的暖气片、管材,均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程),一次性投入几乎为零而试验场收取的采暖费不足万元二安全管理工作在安全管理方面,分公司按照公司《项目管理办法》的要求,首先建立健全了分公司安全保证体系,并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案对分公司管理人员和施工人员加强安全教育,重点灌输搞好安全工作的重要性,使所有管理人员都清醒地认识到,具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证,管理者的安全意识有明显的提高在日常的安全检查和管理工作中,分公司遵循减少形式化工作,增加实质性工作的原则,坚持安全管理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章指挥,杜绝违章作业,不允许只做表面文章,而是要求脚踏实地、切实解决具体问题,发现安全隐患及时纠正和消除,有效地保证了工程项目的安全施工施工中,分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为第一要务框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我们从以下几个方面加强了管理工作
①加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识
②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场时分公司统一进行检查,合格后进行接收施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换整个施工期间未发生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以内 ,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求三分公司管理工作为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利分明;提高工作效率;鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人,提高企业文化素质和形象,扩大企业知名度和信誉度,使企业健康发展根据现状分公司设置了相应的__机构及一系列规章制度
1、______分公司设置__机构为“三部一室”,包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室各部室分工明确,职责如下工程管理部负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作经营财务部负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作物资供应部负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作综合办公室负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作
2、各项规章制度根据分公司实际情况,分公司制定了一系列的规章制度,实施后各项制度落实到位、运行良好,为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用主要的规章制度有劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等
二、经验教训
(一)分包队伍的选取在分包队伍的选取过程中,在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价,而对其实力考察不足,对本工程的复杂程度考虑不足这次选用的四川力量土建施工队伍,对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的而这个工程楼层不多、层高高、占地__大、单位工程分散面广,加上又是验收标准高的试验室,是一个相对复杂的工程工人对某些部位施工的积极性不高(如木工愿意支柱子模板,不愿意支花篮梁模板),而要求的工资又相对较高,致使在一定的时间内,____频繁,四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力,施工人员匮乏,施工工期一度拖延这种情况直到四川力量将e区放弃,定州队接替后才有了改观痛定思痛,今后的工程在选取劳务队时,首先要考察其是否是整建制队伍,是否有自己稳定的施工人员,其次才考虑报价一个有着较强实力的劳务队伍,即便是开始时报价高于其它队伍,但由于他实力强、人员充沛,施工工期可能提前很多,能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来这样总体算下来,可能用这样的队伍反而会增加项目的收益
(二)分包队伍管理在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验,加上项目上马时间仓促,前期准备工作不够充分,在劳务合同签订存在拖泥带水的现象另外劳务合同在某些方面的条款,考虑的不是很周全、不是很详细,给今后相关的工作带来了麻烦e区更换施工队伍时,在队伍交接方面考虑不周全虽然项目对四川队已完的工程量进行了详细的核算,并由3方进行了签认但对于原来由四川队限额使用的物资(如租赁材料,合同中是对损耗率有明确规定的),在交接时没有制定出一个可行的方案来,给今后和各施工队结算时留下了麻烦
(三)预算、核算工作预算、核算人员工作不准确、不及时,不能够给项目决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息如大宗物资的采购,和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息只有这样,在谈判的过程中我们才能占主动地位
(四)外聘人员的管理分公司现有人员16人,其中外聘人员8人占50%能否充分调动外聘人员的积极性,发挥他们的经验、特长,使他们人尽其能,对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用为此,分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点首先,分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力,分别同每位外聘人员商谈岗位工资,对于有意向录用的人员,分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求其次,在日常的工作中,分公司__经常性地同外聘人员谈话,了解他们的想法,及时发现他们的思想动向与他们做好思想沟通,并且尽可能为他们解决生活上的问题,以消除他们的后顾之忧再次,为了激励外聘人员的工作热情,分公司制定了相应的奖励制度员工为项目提出合理化建议被采纳后;员工在突发__中抢救、补救措施得当挽回损失...等等,分公司均会进行相应的奖励尽管分公司做了不少工作,但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方现在外聘人员工资为死工资,没有月奖金、年终奖(或工程奖),他们的工作热情没有被完全激发出来今后应引入奖金制度,每月对外聘人员工作进行考评,并实行奖金与考评挂钩的方法进一步提高他们的积极性
三、职工思想教育和精神文明建设情况自分公司成立以来,分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓,重视精神文明建设,积极开展对员工的思想教育坚持“以人为本”,营造人才强企的文化氛围XX年,我们在大力引进人才的同时,下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来,加以重用围绕人才建设,我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫我们根据分公司青年人居多的情况,在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围,重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才,下大力量抓好青年人才队伍建设;针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点,制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制,以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智
四、XX年工作计划,经营管理思路及内部建设规划XX年我们在抓好工程安全质量工作的同时,将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓我们要通过深化管理,贯彻落实项目承包制,来增强企业市场开拓能力,在提高经济运行质量,着力打造核心竞争力上下功夫结合我们今年积累的经验和教训,XX年我们将重点做好如下几个方面的工作
(一)人才建设人才高地的构筑,是一项系统工程吸引人才、用好人才、留住人才,环环相扣,哪一个环节都不容忽视,不可掉以轻心企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争,又是人才管理体制和模式的竞争因此,XX年我们要着力于创建良性的软环境,触发人才潜能的发挥,用各方面的优势,去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境
1、加快人才培养,要加快高新人才的引进、培养和使用以工程项目为舞台,加快培养青年人才,让他们在施工第一线挂职锻炼
2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才,培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育另一方面对培养的青年人才要“加荷”,使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作,使他们在工作中把学到的知识融会贯通,变为自己的技能,通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能
3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式,营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一,我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作,同时还要强调业务骨干、基层__的工作作风和__方法问题,通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”,为青年的更快成才搭建舞台打造有战斗力的项目管理队伍坚持以人为本,搞好青年人的培养工作,构建合理的人才梯次
4、搞好项目部管理机制的建设,使项目管理制度化,规范化提高成本管理意识,研究成本挖潜的方法,提高管理工作的科技含量,向管理要效益,向技术要效益完善管理人员绩效考核制度,实现多劳多得、奖罚分明
5、实行荣誉激励制度,大力选树优秀典型分公司将设立一系列表彰活动,激励员工爱岗敬业的进取意识,让广大员工学习身边的先进典型,掀起比、学、赶、帮、超的竞争__在以创先争优的各种活动中,我们将评优重心向青年人才倾斜,激发他们昂扬向上二经营__方面经营__工作是一项相当复杂的工作,时有真假难辩,鱼目混珠的局面,稍有不慎,就会误入歧途,让工作变得被动所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施,对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选,承接一个项目不但要有经济效益,更要有社会效益
1、坚持以求真务实的态度,冷静地分析市场,确定企业自身的实力和在市场中的位置进一步密切__市场动态,认真分析市场趋向,根据市场需求,把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上通过适时转换经营格局,充分挖掘市场潜力,为分公司经营工作稳步提速,加快发展做好扎实的工作
2、深化全员经营意识,大力宣传经营理念使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作,不仅仅是投标作标书的工作,而是全体员工的任务,是做好每一件工作的任务实现全员经营模式,充分发挥企业每一名员工的积极性,以增强分公司在市场竞争中的整体实力坚持诚信经营,靠__的产品、__的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益坚持换位思考,保证在施工程质量,为业主提供满意的服务,强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识,发展和加大后续任务量,真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友,得到一批新的经营信息
3、利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市场坚持利用一切可以利用的条件,大力宣传公司整体优势和综合实力,开通信息渠道,扩大信息储备量包括外埠人员、外单位人员在内,形成一支分公司的__经营队伍,以此,扩大企业的影响力和信息渠道,形成固定的经营渠道,争取自揽任务的比率调整至主导位置,在提高市场占有率的同时,提高企业经济效益
(三)项目管理创新,实施精细核算一是要创新项目考评制度,完善项目管理制度将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容,并进行分解落实到每个岗位上,以此来规范项目各岗位的权利和责任范围摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式,重点加强实际所发生的成本控制抓好基础性工作,强化项目的日常管理,建立成本考核的预警机制,保证项目承包责任制落实到实处二是要推进“诚信”工程建设,以双赢为目的,抓好项目整体建设面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状,我们要转变观念,提高认识,深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念,为业主服好务,当好参谋和助手要广泛汲取兄弟单位项目管理经验,积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法,克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难,坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利,以此为项目增收的新突破点,使经济运行质量逐步提高三是要实现对施工现场管理的过程控制加强过程控制,抓好工程质量在工程施工中严把质量关,控制和降低工程的质量成本,减少返修、废品、复检等不必要的损失做好现场的签证工作,对施工过程中需要修改变动的部分,经甲方同意后,均应采用书面形式予以记录合同、预算中未包括的工程项目和费用,应及时__现场签证,避免事后补签而造成的结算困难《XX年建筑企业分公司年终工作总结》XX年建筑企业分公司年终工作总结第三篇建筑企业分公司年终工作总结原创投稿XX年,北京分公司在北京市建委、江苏省办和公司的__下,紧紧围绕公司管理年的各项要求,以“三清理一整顿”为工作重点,理清思路,抢抓机遇,以抓市场经营促发展,以抓人力资源促工作,以抓财务管理促收益,以抓质量管理促信誉,以抓安全管理促效益,不断地总结经验,找差距,完善有效的工作措施,各项工作都取得了一定的成绩现就XX年的工作汇报如下
一、奋力拼搏,各项指标稳步提升今年在北京及周边市场新接工程71万平方米,在建工程的施工__达121万平方米,合同价总额达19亿元,今年以来共完成
6.8亿元施工总产值,其中直属队伍完成2亿元共有9项工程竣工,竣工__60万平方米两项工程被评为北京市结构长城杯
二、狠抓市场经营,促进企业发展XX年,由于受后____的影响,美元的大幅贬值,房价高启国家__了针对房__业的严厉调控政策,北京市建筑市场的__商都转战二三线城市谋求发展,造成北京市建筑市场激剧萎缩为了扩张经营,提升经营成果,北京公司一是积极与原来有良好合作关系的公司加大合作力度,以可靠的质量和有效的管理赢得他们的信任例如北京世纪华侨城实业有限公司在与北京分公司成功合作了华城侨a2-7,a1-6等项目的基础上,XX年又将
4.2万平方米的华侨城a1-5及地下__工程交于我们施工二是通过多方努力积极开拓新的合作单位,北京k2集团在北京分公司富有耐心和持续不断的努力下,最终被真诚所打动,北京分公司已承接了
4.2万平方米的通州区杨庄镇1+1项目和8万平方米香安河工程目前双方还在积极洽谈河北省廊坊市20万平方米项目三是继续加强联营单位的合作,完善联营机制XX年北京分公司新引进了李新民项目部,并成功承接了20多万平方米怀柔区龙山项目,目前正在进行先期开工的4万多__工程的施工四是在固守好北京市场的基础上,加大对北京市__市场的经营力度,挖掘各种经营资源在不承担经营风险而有利可图的情况下,看准对象,积极__在内蒙古呼和浩特市承接了7万平方米的盛唐大厦、8万平方米的北渡__、在通辽市承接了10平方米的北国之春项目,在鄂尔多斯市承接了20多万平方米的大兴傲城珑园小区项目通过上述努力,北京分公司实现了XX年的经营目标
二、加大人才引进培养力度,促进工作水平快速提高XX年初,北京分公司根据发展需要,通过总公司调配、熟人介绍、网上招聘等形式成功引进了40多名有实际工作经验的人员,扩充了北京分公司的人才队伍XX年7月又通过总公司统一分配了9名大学生,补充到施工一线为使新进人员能迅速适应北京分公司的管理要求,北京分公司根据北京市场等当地市场的管理特点对新进员工进行了职业道德、劳动用工管理、环境、职业卫生、社会保障、岗位责职、员工权益等入职教育在北京市场还根据北京市建委要求,对全体员工进行了普法__教育北京分公司为提升在职员工工作能力,先后__了55名在职管理人员到北京市的培训机构进行岗位培训或继续教育培训,使他们的管理水平和业务能力得到了很大的提高为避免劳资纠纷,进一步规范用工管理,做到员工劳动合同签订率达100%北京分公司成立了由主要负责同志为组长的用工管理__工作小组,对各项目部定期不定期的开展劳务用工大检查办公室还会同各项目部的劳动力___对劳务合同的备案情况、劳务费支出、劳动合同的签订、普法__教育、周人员流动情况申报,以及工人工资的发放等情况进行认真细致的排查确保了所施工的项目未发生一起劳资纠纷,为首都的稳定做出了应有的贡献
三、加强财务管理,保障公司收益XX年北京公司在公司财务部门的指导下,充分重视财务管理的重要性,让财会部门参与到经营管理的全过程运用公司构建的财务管理信息平台,改造传统的业务流程和运作模式,以成本、效益为核心,通过提升财务管理水平,节支增效,为北京分公司参与市场竞争奠定良好的管理基础
(一)完善财务内部控制制度北京分公司根据公司财务要求和北京市关于财务管理的相关规定,进一步建立健全财务管理制度,使财务人员有章可循通过建立财务管理制度,有效的降低管理成本,保证财产的安全完整,保证经营活动的高效运转,不断提高经济效益
(二)加强施工项目成本控制北京公司为有效控制施工项目的成本费用,加强了主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材和用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的耗费控制,严把材料采购、入库、管理,出库、耗用五关,做到材料采购有计划,质量有保证,管理有办法,消耗有定额材料消耗不得超过内部消耗定额,对超出定额的一定要查明原因,分清责任,进行奖罚根据施工进度计划合理__材料的使用,避免停工待料现象发生;严格控制材料的领用,定期盘点,随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据;对于周转材料进行及时回收、整理,使用完毕及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本北京分公司还定期派遣财务人员到项目部进行核查,对材料款及租赁费用等支付情况进行清理,及时发现问题,降低法律风险,保障公司收益
四、狠抓质量管理,确保公司信誉今年来北京公司在质量管理方面,一是对每一项工程,在管理上落实质量监督管理责任,在工程质量上明确工程质量目标,在责任主体上,明确责任主体,并积极引导各项目部树立“百年大计,质量第一”的指导思想二是把好原材料“质量关”在监督项目部进场原材料质量的同时,对项目部进场的所有原材料均做到详细记录,各种材料检测必须符合国家有关施工规范及验收规范,对原材料的使用进行跟踪管理,杜绝不合格材料流入或堆放在施工现场,为工程建设出“精品”从源头上把好关三是全方位实行质量监督从土建工程的基础施工到工程竣工验收全过程,采取专项监督和日常监督的办法,定期或不定期地进行工程质量分析,及时掌握和控制工程的质量状况四是加强对隐蔽工程和中间结构的验收、验评工作;注重工程检测中的实测实量工作;在抓好工程质量的同时抓好工程技术资料五是__相关人员到兄弟项目部观摩、取经等形式,全面提高施工管理人员的质量意识六是对竣工收尾的项目,由生产经理、技术负责人等组成预验收小组,配合甲方、监理组建成的分户验收小组,对每个分项逐一核查,发现问题分析原因并及时整改,在后续工程中尽量避免出现类似问题通过上述努力,到目前为止北京分公司已顺利竣工交户验收__达60万平方米并有两项工程均获得了北京市质量协会评定的结构长城杯另有一项工程获得江苏省省外扬子杯其余工程都一次__验合格取得了经济效益和社会信誉的双丰收
五、狠抓安全管理,提高公司效益为落实北京市建委,总公司关于XX年安全管理要求,北京分坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”方针,夯实基础,细化责任,强化现场监督管理,深化隐患排查治理,以规范化、系统化的方式推进安全生产管理一是建立考核机制,落实安全责任XX年北京公司与各项目签订了安全生产责任书,各项目经理是安全生产的第一责任人增加了安全运行奖,加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;对发现较大事故隐患,避免事故发生的有功人员,给予一次性奖励50——100元,鼓励职工提合理化建议,举报险肇事故和违规行为,凡对强化安全管理,预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励并推行人性化安全管理模式,提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念,把安全生产目标责任落实到项目部、班组、岗位,将安全承诺签订到每一位在岗职工,形成了施工现场统一__、单位全面负责、职工广泛参与的共同责任网络;做到了__强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级安全生产责任的落实二是完善安全管理制度体系,依法规范安全生产管理对现有的安全生产规章制度进行全面__、评审、依据新的法律法规,进一步细化了安全生产责任追究制度,重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,实现了全面依法管理三是深化全员安全评价,注重安全教育培训我们不断创新丰富安全评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容,预知预控,提高了安全评价的系统性和有效性,使全体职工的自主参与程度,安全管理水平得到了明显提升开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作,培训率达98%通过深化全员安全评价和开展多种形式培训,提高了__的安全责任意识,专业人员的安全管理水平,作业人员的安全文化素质四是推进专业管理力度,狠抓隐患排查治理从系统安全、本质化安全入手,我们大力加强专业管理,严格监督检查,落实管理责任通过上述措施XX年北京分公司全年未发生一起亡人事故,一般事故也控制在3‰以内,取得了很好的社会效益
六、来年的工作打算在XX年我公司将根据北京市建设主管部门和省办的相关规定,进一步完善各项规章制度,虚心学习兄弟单位的长处,不断调整工作方法和思路,全面落实北京市建委的各项要求由于受到大气候的影响,在抓市场开拓的同时,要苦练内功,全面提高分公司的各项管理水平,努力克服以往工作中的不足在激烈的市场竞争中做到稳扎稳打工程质量上做到一次交验合格率100%,拟创北京竣工长城杯一项,江苏省外扬子杯三项安全生产上,杜绝等级伤亡事故的发生,创三项“北京市安全文明工地”直属队伍再承接20万平方米的工程,确保年完成施工产值
2.2亿元总之,随着后____的影响和北京市场的管理日趋严谨,惟有强化各项管理,才能立于不败之地我们坚信在总公司和各级部门的__下,通过分公司全体员工的努力,我们将会完成公司下达的各项经济指标,为公司和北京建筑业做出应有的贡献第四篇XX年度建筑企业分公司安全工作总结二零一一年安全工作总结………..公司二零一一年十二月XX年度安全工作总结XX年,…………硕果累累的一年,在这一年当中,在总公司的正确监督和引导,我分公司圆满的完成了各项生产任务,其中包括…….学校工程、………..教学楼装修加固工程、以及…………..定向安置房等多个项目转眼即逝,XX年又接近了尾声,回顾一年来的工作,现将五公司全年安全工作总结汇报如下
一、全年目标完成情况截止年底,全年度安全管理目标完成情况如下
1.全年工伤频率控制为
0.5‰以内
2.死亡事故为
03.文明安全施工达标率75%
4.消防安全事故发生率为
06.职工犯罪记率为
07.重大交通责任事故为
08.控制大气污染达标除文明施工达标率外,基本各项指标达到标准
二、各项安全工作落实情况年初,五公司延续XX年未完成的生产项目,为了认真贯彻落实总公司二届四次职代会中提出的“三零方针”,提高全员安全素质,增强安全管理水平,五公司在各个项目部陆续的恢复生产后,由分公司一把手带队,各副职以及各工地项目经理和一线安全管理、生产管理人员参加,在第一项目部工地开展了安全生产专项探讨会,学习《建设工程施工现场安全生产标准化手册》,《绿色施工管理规程》等安全生产规范,讲解市建委XX年下发的安全违章处罚标准,让每一名职工都深刻地__到安全是公司生产发展的第一前提、唯一保障,和我们每一名职工的利益紧紧相连在安全生产月期间,为确保年度安全事故发生率为零,我项目部积极__人员按照要求开展活动自6月4日起,公司各工地先后制作了安全宣传栏,制定安全月宣传口号,悬挂安全标语横幅,起到了较好的安全宣传作用;另外各项目部还和甲方、监理单位一起成立了安全检查专项小组,对工地现场进行安全检查,对现场存在的不符合项提出整改要求,并及时进行落实整改;在现场安全管理方面,严格按照总公司下发的活动要求进行管理,配备专职、__安全员以及群众安全监督员,加强了安全检查和监督的力度,减少了现场施工现场安全隐患,特别是降低了工人违章作业现象,达到了较好的管理效果在进入下半年后、公司各个工地的生产项目基本接近尾声,个别项目已进入了保驾维修阶段,因此各工地的违章工伤事故发生率大幅度降低,但我分公司并未放松对安全工作的监督以及控制力度,对个别项目还存在生产任务的地区进行专人专管例如第一项目工地在局部交付校方使用后,在依然作业的地区的各种环节、工序、使用工具等进行严格控制,保证作业环境安全,确保安全顺利的将学校交付校方
三、伤亡伤害事故以及各工地文明施工达标情况XX年初,__开展期间,我公司芍药居项目部被区建委安全检查小组因工地内打夯机使用倒序开关,以及配电箱侧面设置电源插口等原因,接到建委勒令停工整改并约谈项目经理,罚款XX0元的处理XX年6月8日市建委网格办检查小组对定向安置房项目进行检查,我工地4#___项目由于脚手架基础扫地杆没有连续设置,形成大__无扫地杆现象,被检查人员处以扣除企业、项目经理、安全员各一分加对企业进行XX0元罚款的行政处罚XX年度五分公司各个项目部无伤亡伤害事故发生,无消防事故发生
四、总结工作不足,提高管理水平以上事情的发生为公司带来了一定程度的经济以及名誉损失,也充分体现了公司在安全管理工作上的不足和漏洞针对……工地以及4#商业项目,造成这两次处罚__的原因如下首先是管理上失控,分包队伍为抢工期在年初未复工申请完毕时就私自进行局部回填施工作业;4#商业项目在施工中分包队未向总包项目部报告就私自拆改脚手架,并未能及时进行恢复;其次是进场设备未及时进行全面的检查就投入使用;打夯机以及配电箱是新购的,但在进场时未经过总包安全管理人员的检查就立即投入使用;再次是现场安全检查人员巡视不到位,未能及时发现现场存在的隐患,发现个别隐患以及不合格项目后,跟踪整改复查效率缓慢;综合上述原因,在今后安全工作中要总结本年度内的不足之处,在各方面的工作中要进一步改善安全管理水平
一、需加强在公司各生产项目中的主控性,树立总包形象,确立绝对性的主导位置编制科学严谨的安全管理制度,达到依制度管理,按章程办事,以保证在安全管理上不会出现失控,避免分包不服从管理或“扯皮耍赖、搪塞推脱”的现象发生
二、加强内部安全管理的建设,随着一部分安全管理人员的离退,补充专职安全管理岗位已成为公司可持续发展中的重要环节,招聘和发展有责任、有能力、有担当的年轻员工担任重要安全管理岗位,定期开展安全生产知识培训活动,加强专职安全员以及一线生产管理人员的安全知识,提高全员安全生产意识和各项目部的安全管理水平
三、加强__和学习____生产法律法规和各项标准规定的更新和实施,现今建筑业内的法律法规已逐步完善,新规定层出不穷,较之往年相比都有不同程度的提高,面对如此严峻的安全生产形式,公司必须跟上安全生产的步伐,适应建筑行业的大形势,时刻__北京市住房及城乡建设委员会__更新的各项法律法规,做到早学习,早实施
四、提高安全检查力度,认真落实总公司二届四次职代会中提出的“三零方针”,编制科学的岗位责任制,细化管理人员的岗位职责,以增强各管理人员的责任心,达到“违章零容忍”的工作态度加强跟踪整改、复查的行动力,以整改不达标绝不妥协的态度监督整改,切实的落实“整改零滞后”的行动准则XX年,通过总结在生产过程中的不足和缺点,在新的一年当中,将以此为经验,认真加强管理水平,明确管理方向,为今后的安全管理工作奠定基础以上为公司XX年度安全工作总结,特此呈报总公司安保部XX年12月第五篇某建筑施工企业分公司年度安全工作总结某建筑公司__分公司二〇一四年安全生产工作总结XX年__公司安全生产工作在区域经理的带领下,全体人员责任共担,团结协作,取得了一定成绩,现总结如下
一、安全管理目标实现情况
1、未发生重大伤亡责任事故;
2、未发生机械、管道、中毒、__事故;
3、四个项目安保体系外审认证均已通过;
4、未发生群体__、投诉__,未给总公司造成任何负面影响;
5、镇__x工程和__浦江镇xx工程两个项目,通过省、市(__市)级文明工地验收,超额完成总公司下达的任务
二、实事求是,科学、合理确立安全生产管理目标分公司__带领相关职能部门人员一切从实际出发,高起点、不搞一刀切,而是深入项目第一线,针对各项目的具体情况,在掌握第一手材料的基础上,充分酝酿,制定安全管理目标,以确保全年安全生产管理目标的顺利实现在主要考核指标上明确要求所有在建项目安全标化考核等级必须达到优良;其中三个项目必须创建省级文明工地分公司与所有项目部签订了创优目标责任书,明确了主要创建要求及奖罚办法
三、落实以项目经理为第一责任人的全生产责任制,制定严格、量化、可行的考核标准完善和落实安全生产责任制是确保安全生产管理目标顺利实现的前提,是安全生产管理工作的重中之重因此,分公司结合春节复工大检查、开展安全月活动等工作,重点对项目部的安全生产责任制的制定、交底、落实等环节进行考查分公司经理刘斌亲自带队,对所属的项目进行了过滤式排摸探底,发现了不少存在问题,如一些项目部落实安全生产责任制流于形式,无责任交底记录,无奖惩措施,以至现场管理人员对自己的安全职责模糊不清,缺乏认识,无责任感,无目标感针对这些突出问题,分公司给予项目部__严肃批评,指出利害关系,及时进行了整改XX年各项目部均建立了以项目部经理为第一责任人的安全生产责任制,制定了严格、量化、可行的考核标准,从制度上为安全生产的顺利开展提供了保障
四、加强安全管理__建设,提高安全生产一线管理水平今年__公司新开项目较多,规模较大,有些项目的施工队伍是分公司多年前的合作对象,由于中途间歇时间较长,现场安全管理水平严重滞后,适应不了新的形势要求,特别是安全管理人才青黄不接,素质不高针对这一实际问题,分公司要求所有在建项目在安全管理力量的配臵上必须重点做好以下几点工作:
1、按照国家和地方相关要求,必须足额配备专职安全管理人员,不得一人多职、“能者多劳”,必须做到“一个萝卜一个坑”;
2、专职安全生产管理人员必须有施工现场实际管理经验,不得滥竽充数、“以次充好”,必须拉得出打得响;
3、对于年轻的、现场管理经验较少的安全管理人员,项目部不能让其独当一面“勇挑重担”,而要明确__传帮带,在实践中不断成长、逐步“交权”实践证明,启用能力过硬的安全管理人员,是确保施工现场安全生产正常开展的必要条件__金山项目__北区总承包项目部开工初期,由于现场安全管理人员不足,仅有一名刚刚从事安全管理的年轻同志,结果现场问题不断,受到安监部门多次批评为此我们要求项目部必须落实安全管理人员到位工作,迅速扭转现场安全管理被动局面后来项目部配备了一名经验丰富的专职安全员,现场状况明显改观,各种安全隐患大大下降,金山安监站也给予了表扬
五、狠抓项目经理带班工作,真正发挥项目经理施工现场安全生产第一责任人作用项目经理是项目安全生产第一责任人,但由于种种原因,项目经理坚守现场第一线的实际情况很不乐观,有些项目经理工程到手,合同一签,似乎万事大吉,只欠竣工点钞票了如此一来,现场安全生产诸多问题接踵而至,项目经理对现场的安全状况云里雾里,不明就里,__“遥控指挥”,以至于隐患无人__检查,整改措施无人督促落实,事故就难能避免了针对这种情况,我们结合上级文件要求,把项目经理带班制度的建立,作为一项特殊工作来抓,明确要求项目经理必须按照住建部通知要求,满足每月的带班时间,遇有特殊情况,必须履行请假告知手续由于加强了项目经理值班跟踪管理,今年以来,项目经理蹲守施工现场的状况明显好转,各类安全教育、检查、整改等活动得以有效开展
六、大力推行安全标化创优管理,不断优化现场安全管理模式,努力提升企业品牌价值,为为南通六建品牌添光增色今年以来,我们结合创建文明工地、标化工地,大力开展施工现场标化管理,规范施工现场标化管理模式我们将国家和地方有关现场标化管理的现行规定、标准图集、先进单位的经验做法等,通过文件发放、现场观摩、培训宣传等方式,传输到所有在建项目部,让他们学以致用,在实践中借鉴、引用、深化、完善,使现场安全标化管理状况得到显著改观浦江一号__五号地块项目是__保障性住房工程,而保障性住房工程建设是__市今年重点监控的项目之一,现场安全文明管理要求严格,社会__度分公司__刘斌通知十分重视该项目部现场标化管理工作,要求分管职能人员每周都要亲临现场进行监督管理对现场标化创优工作给予适时指导该项目一班人也十分重视标化创建工作,从人力、财力上等给予足额投入,现场标化管理工作开展得有声有色,成效显著,月度和季度标化考评均为优良,现已顺利通过__市文明工地验收XX年__公司所属项目已有2个工地经过了省市级文明工地验收,超额完成了总公司下达的任务,另有一个项目通过了__市文明地初验
七、开展形式多样的安全生产教育培训工作,普及安全生产基本常识,增强全员法制观念
1、抓好春节复工和工人入场三级安全教育重点进行安全常规知识培训,如安全“三宝”、“三不伤害”、安全生产“六大纪律”、建筑施工现场安全注意事项等基本常识的培训,使一线作业人员不断增强安全生产的基本技能和自我防范能力;
2、结合XX年安全月活动,加强安全生产法规教育重点学习《建设工程安全生产管理条例》、《__市建设工程质量和安全管理条例》、刑法中有关安全生产法律责任的条款等,让所有作业人员自觉增强安全责任感,遵章守法,安全生产,文明施工;
3、做好工种安全操作规程培训现场所有作业人员,包括普工、食堂炊事员等勤杂人员均均要必须进行安全操作规程培训,使进入施工现场的每一名工人都能熟练掌握安全操作规程;
4、对特种作业人员重点做好安全操作技能和自我保护安全教育,按章操作,规范作业;
5、不放松对安全管理人员的继续教育重点做好新规范、新标准的培训教育,不断更新、巩固、掌握安全管理知识,适应新的管理要求;
6、每月至少进行一次典型事故案例教育,使作业人员吸取教训,同时举一反三,引以为戒;
7、所有入场人员均须进过培训考核合格后方可进入作业岗位在培训教育的形式上,主要有黑板报、宣传栏、幻灯片、参观学习、座谈交流、安全例会等
八、查隐患,纠违章,防事故,努力构建平安和谐工地
1、加大薄弱环节安全隐患排摸整治力度如定期、不定期地对基坑支护、高大模板搭拆、悬挑脚手架支撑拉结、施工用电二级防护、临边洞口、起重吊装等危险作业进行隐患排查;
2、加强危险作业监控,及时纠正违章现象对现场大型机械、高大模板、脚手架的搭、拆等危险作业,明确专人监控,监督按章作业,并及时做好记录;
3、加强班前班后安全检查,及时消灭事故苗头我们要求所有作业人员在每天的班前班后都必须做好作业环境、施工机具、临边洞口等安全检查工作,对出现的安全隐患应立即报告,以便及时采取对策措施;
4、按照总公司的同意部署要求,开展大型施工机械专项检查活动,取得较好成效9月份我们成立了机械专项检查小组,对涉及的所有项目部进行了拉网式检查,共查出大型机械安全隐患70多条,并在规定的期限内进行了整改,合格率达100%,有效地保证了施工现场机械的正常运转,促进了现场安全管理水平的整体提升
5、按“三定”原则,落实隐患整改措施,形成良性循环封闭XX年,我们共查处各类隐患350多例,发出整改通知110多份,整改合格率达100%
九、一如既往,坚持信息化录入工作的常态化、正常化分公司上线项目的信息化录入工作已得到正常化开展,至目前为止,均已按时录入XX年我们取得了一定的成绩,但仍然存在不少问题,主要有
1、个别项目部安全管理力量相对薄弱,安全管理人员素质不高,现场管理经验不足;
2、少数项目部__缺乏标化创优理念,安全管理文明施工投入不足,对安全生产的重要性、必要性认识不够今后工作重点
1、强化安全管理队伍建设,努力提升整体管理水平;
2、加大现场查处“三违”力度;
3、狠抓现场特种作业人员持证上岗管理;
4、创先争优,将现场标化管理向更高的目标推进xx__公司XX/12/25第PAGE页共NUMPAGES页。