还剩13页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
物流主管2018年终工作总结与物流企业年终工作总结汇编物流主管2018年终工作总结物流主管2018年终工作总结如果说工作的头两年我主要是在学习,那这一年中就要求我花相当的时间在观察、分析、思考和行动上
一、回首往事年初到4月是公司成立的准备工作,在这段时间,协助公司__做好项目的前期调研评估和各项准备工作4月下旬开始担任物流部经理主持部门工作
4、5月份完成了部门的流程和岗位职责建设,和财务一起完善公司单据,构建苯乙烯和成品公路运输渠道6月份开始根据销售部需要设立外库,建立水运渠道,配合财务展开erp系统的工作开展,建立部门基本档案卷宗和相应管理办法,并在行政部配合下重整了外包工作7,8月份在对前期工作作了总结,并针对问题集中解决了外单位入厂车辆管理、__运输衔接、公路运输收款、财务付款等流程,针对8月份库存偏差中的人为因素进行了班组的教育,结合公司安全教育展开了部门的安全检查,对外库点派驻人员的工作进行了分派9月份配合行政部做好了部门的工作考评表并根据考评内容确立了部门工作检查制度,着手重要岗位的培训计划,建立外库的休假制度,对部分外库点做好了抽检工作,并着手准备运输供应商考评10月份对部门卫生工作进行了强化,计划如何进一步推进公路运输工作,着手建立部门报表的整合和细化,进行部门费用分析,在部门内部尝试进行办公软件的培训以期培养部门学习氛围11月开展企业文化的宣讲,着手条码管理项目的计划和前期接触,通过完善部门盘库制度进一步提高了部门数据的准确率,加强了部门数据的保护工作,提出严格备份和报表无纸化,针对考评工作在前期出现的问题对考评条文进行了量化细化12月开始条码项目的前期调研和硬件架设,部门内部使用任务登记本加强执行力强调执行效率和结果,开展部门礼仪培训,准备年终总结回想过去,一年的种种情况现在还历历在目,现在细想许多问题的处理解决还有很多可以改进的地方但当时部门还是相当尽力的工作,力争达到最好效果
二、加强思想认识,做到学以致用对环境和自我的判断决定我们的行为我个人认为这一年所有的工作改变首先来自于思想上的转变怀疑、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的认识到工作首先我们家自个的事,毕竟现在三分之一的人生是工作,我衣食住行都靠它第二个重要的认识是工作是能够做好的听过了许多“不可能”这样的话,最终不都完成了吗所以要敢于对工作提出高要求第三个是这个社会在不断发展进步,需要仔细分析大胆尝试,个人总结本年度我加强了物流、生产和管理知识方面的学习,并在工作中不断应用这些知识,取得不错的效果
三、确立部门目标,不折扣行动我部以谋求公司利益和确保生产安全为基本方针,提出了建立安全、经济、准确、流畅、高效、专业的物流服务的部门目标将这一目标详细分解后,在前三个月首先着重解决了流畅和安全的问题在总公司贸管部的配合下,在进行了严格的审查后,建立了11个外库点为了防范运输风险,我部所签的大部分成品承运商都有相应的保证金,对于前期为保障开展业务而没有收取保证的均采取了供应商资格审核和运费滞压一段时间的形式保障风险目前,我司运输一共出过6次交通问题,总损失在10万元,在没有货物保险的情况下,无一例外所有风险都由运输公司承担同时对于在运输中出现问题的也予以了罚款协助销售部做好了款到卸货、外库点收款和运输收款的工作成品、五金和槽区在生产部安全员的指导配合下,做好了各项安全工作,并__了严格的安全管理操作流程8月到10月开始解决经济、准确和高效的目标运输服务采购应用承包和竞争并举的原则,并通过不动产抵押的方式在提高保证金总额的同时降低了现金量,从而降低了20%的公路运输费用车辆过磅制度有效降低了出货差错率针对前期的收款不及时和
8、9月份出现的运输不及时问题,采取严格运输商考评目前没有任何的物流收款存在欠帐或不及时的情况,对于运输不及时采取了罚款和停运措施后也有很大的好转11月份开始对于前期工作中的目标冲突进行分析调节,并向专业化的目标进行努力针对前期任务完成滞期和效果不理想,部门开始推行任务登记,并通过细化部门考评加强目标控制管理加强部门报表的细化深化,为__决策提供更多的信息在erp系统进入稳定运行阶段后,开始构建条码管理,使部门逐渐向现代化方向成长
四、大胆思考,小心求证,我们能够做的更好社会时刻在改变,特别是膨胀期的中国在这片热土上,只有做的更好才能获得更多甚至是保持生存作为服务部门,压缩运作成本和提高服务质量就是我们不变得追求可是降低运输仓储__和提高服务质量的代价是部门内部成本的增加我部正计划从承运商到切入运输一级市场,将面临巨大的风险,这意味着类似今年10万的罚款或者更多可能由我方承担,而且很可能面临原有承运商的举报而更快更准更好的服务意味着运输__、人力成本和管理成本的上升但是切入运输一级市场可以得到20元/吨的差价——一年就是近百万,而更好的服务也许能够让客户接受现有__上升50元甚至100元每吨——这意味着工厂整体利润水平上升一个台阶,即使这些的得来都是有代价仍然使我们怦然心动物流企业年终工作总结物流公司年度工作总结【精选】【物流企业年终工作总结一】
一、采购物流采购物流是采购员与供应商达成定单后,关于物料到我司所涉及到的物流活动由于我司所购大宗物料多由供应商提供“门到门”的服务一条龙,负责装卸、承运供应商把物料歇完后,仓库负责报检入库手续所以在此方面的投入资金已经以固定的比例包含在产品__中,只会随我司购入物品的数量而等比例增加将进料物流权交给供应商可以极大地减少我司对物流投入的精力,只要进料物流投入的资金不是有很大的弹性,我司在以后仍可以延续这种方式采购员应根据定单的排量、库存量来合理地安排采购量,胶料和铜丝的库存周期控制在一周之内,独家供应的紧急用品__备用小批量库存外,其余物品库存周期应控制在一周之内或零库存把原库存量先用掉,如不行就更换包装返还客户,依此降低我司库存成本费用加强各部门的采购管理力度,所需的采购物品均开“原材料申请单”交于市场采购部,统一采购,降低零散采购的成本支出部门所用物品的时间应合理地安排符合采购员的采购周期,降低特采的费用投资所购回的物品均报检入库,所需部门开“领料单”领用,拒绝不经品管、仓库直接使用,导致的损失应有当事人负相应的责任
二、生产物流生产物流主要是物品用量与工作所需的合理有效地衔接,包括将原材料、半成品从原材料仓库或半成品放置区转移生产线上或返回和产成品入库过程中所涉及物品、人员、车辆及机械设备工作流程顺畅转换的一系列物流活动由于我司生产产品的特殊性,生产中所接触的物料一般都较为沉重,往往需要借助搬运工具如行车、叉车、液压车等进行,且每天发生较为频繁,极其耗费人力由于所能借助的工具器材并非人人都会使用、都有权使用,所以经常会造成资源的闲置和浪费对于一些简易的工具器材,最好能对所有的员工进行正规培训,确保每人都能够熟练地、规范地操作对于叉车等一些相对复杂的工具器材,要确保每班都有人员会操作为员工提供最大限度的工作支持,有利于提高员工的生产积极性,提高生产效率在物品用量方面生产部已加强管理,所需物品均开“领料单”领用,控制在生产过程中“多”的浪费,并把生产用品和半成品放置在合理区域,降低了堆置工作现场影响生产加强员工的技术性培训,降低生产过程的不良浪费和特用现象,严控报废品的产出和人员闲职、机械等待现象合理有效地安排“人机”协调流畅性,加强品质管理,提高生产绩效
三、销售物流销售过程中的物流主要包括产品销售及产品外__例如辐照__过程中涉及的物流活动销售物流在我司整个物流体系中占有绝对地位,也是我司投入资金较大且可以由我司自主调控的一部分物流我司应加强物流公司运输管理,降低物流成本支出十月份前我没接手管理之前,所用的承运公司存在以下问题
1、帐务块物流公司每月对帐时间在月底,有的没有对帐单;有的__与托运单一起拿过来,导致多开,只能做个记录;有的__开不出来,或每月的__金额开不够;有的结款帐期不定一个月、两个月、三个月的都有;有的提货人直接把留我司的那张单据带走,月底对帐无法对起来每月的单据查询都很困难,因为只有张婷婷那边的手工记帐,有的登记,有的干脆不记
2、货物承运方面由于物流公司没有把货物准时运输到客户地,业务员就草率地跟承运公司叫嚷,导致自己最后礼亏,错误还在自己物流公司在承运我司的货物中无视货物安全,导致磨损,客户不能接收,要求退/换货客户要求退/换货的线材,不加以保护包装,直发物流,导致再次破损,线材磨损更严重,损失更大有转发物流的货物,驾驶员按照经验发承运公司
3、车辆的调度销售内勤根据以往的习惯哪家物流公司方便叫哪家,有时候一天来两次我司驾驶员晚上回来,明知明天中午进仓不晚,偏叫外面的车有时同一地方一天跑两次,驾驶员气的无话可言经过三个月的物流整顿,加强承运公司的管理,已提高了整体管理水平现实如下
1、帐务方面每天物流公司所托的货物底单都在我这边登记,每家承运公司都有自己的帐务报表,便于查询与做帐当天的物流托运单,当天做帐,有误差当时就发现、解决,不留后患到明天现在物流公司在每月__五号__,他们拿着对帐单过来对帐,有问题当时解决,没问题回去开票__六号前把__缴过来,三十号为“结款日”,帐期为九十天顺丰和转发物流除外
2、车辆的调度现在公司车辆有我来调度,谁想用车,经过确认,填写《派车单》缴到我处,指派车辆我司驾驶员在工作八小时内接/送无锡、常州的货物或人员,之后转发物流货物同一个地方的货物当天集中在一起送过去,下班之后去“辅照”,不耽误第二天的工作安排看看“出车看板”,就知道驾驶员去什么地方,更有利于车辆的合理调度物流公司这块正在整顿,按照服务、__、安全和时效性占优势的承运公司,相对符合我司承运标准的物流公司,签定“承运协议”来实行“区域制”见附件销售内勤知道这个区域就是这家物流公司承运,经济、安全、便捷物流公司的上门提货,能有效地降低我司驾驶员转运物流公司的费用支出
3、货物承运方面物流公司在与我司签定的“承运协议”中明确规定,运输破损承运公司应做出相应的赔偿,他们在承运中也加强安全防护,大大地降低了转运中的破损如有磨损,客户也会配合着我们取证,依裁定物流公司的相应赔偿由于处在“____”的浪潮上,公司在降低各方面的成本支出,物流承运__的降低协调,符合我司接受范围的,继续合作,否则寻找新物流公司替换争取逐步降低驾驶员转发物流公司的费用,让其上门提货努力把运输物流这块制度健全、管理更合理、服务更完善,从此提高我司物流服务平台
四、废旧物回收物流我司在这块仍然处于“混乱”状态,公司的废旧品没能有效地管理、入帐、处置首先,关于供应商的回收物应加强管理,如纸箱、空线轴、托盘的放置和处置生产部门所用完的纸箱、空线轴、托盘要分开摆放,占用我司有限使用场地,使生产现场更加紧凑,给工作现场带来不安全因素,存在隐患我司应与供应商友好协商,把要回收的物品来一趟带走一次,降低我司管理费用把供应商不回收的物品及时__入库手续,进行有效分解其次,公司的废旧品的管理大量的生产废旧品促使废品库管理“哭不堪言”了,在废品库这边入库的报废线材没有入帐,再说入帐数量与实际重量也是有误差废旧品的放置一直是废品库的头疼事情,随心所欲的管理模式,想怎么放就怎么放,哪怕只剩抬脚走路的小道剥出的废铜和废皮这边放,那边放;生产废料只顾的堆,从不管怎么放置合理没有进行合理区域规划、划分和放置,导致废旧品混乱一旦发生火灾,人员逃生几率很小,造成的损失无法挽回针对废品库的管理我们市场部仓库要进行管理,首先要完善公司废旧品管理文件,规定和程序其次凡是入废品库的物品都要入帐,有帐可查再次进行合理的区域划分,给予定位管理,集中放置最后加强安全管理,提高员工安全意识,禁止明火作业下班后关闭电源,以防短路发生火灾总之,我司在物流管理方面比较散漫,各种环节浪费比较严重,应加强每步环节的控制措施,从而有效地降低浪费和成本支出提高员工的节约意识,进行采购物流、生产物流、销售物流和废旧物回收物流的培训,促使我司的物流总成本支出达到最低化、最优化,才能使处在“____”的“xx宏业”继续前行【物流企业年终工作总结二】20xx年,国际物流有限公司以市场为中心,以发展为重点,稳步拓展物流业务在强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量的情况下,大胆开拓,勇于创新,经公司全体员工的共同努力,取得了较好的经济效益现将XX年工作如下汇报
一、主要工作成果
1、公司建设了第一个集装箱内支线码头,成立了第一个集装箱白卡运输车队,搭建了第一个国际物流中心信息平台,成为第一家全国AAA级物流企业
2、20xx年公司顺利通过中国物流与采购联合会物流企业综合评估委员会审核,称为市第一家AAAA级物流企业
3、首个集大型仓储、物流信息平台的水陆快运服务中心已经雏形初显
4、20xx年-20xx年公司连续4年荣获市服务业百家优秀企业殊荣
二、主要工作做法
1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业“以人为本”是企业永恒的经营之道员工是企业的财富,只有真正的关心员工,充分保障员工的利益,才能让员工努力工作,积极发挥主观能力性,为企业创造财富今年,公司继续坚持“以人为本”的经营理念,按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境,促进公司可持续发展”的工作指导思想,以改善和提高员工的福利待遇,将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命,一方面大力发展经济,提高物质基础,今年员工的福利待遇有了明显增长,公司还为员工订做了工作装,充分利用公司的各种平台,努力营造和谐的企业环境
2、完善规章制度,严抓贯彻落实规章制度是企业健康发展的保证,一年来公司结合工作实际和市场形势相继__了一系列的规章制度和政策,确保了公司的健康发展和业务的顺利展开但随着物流业竞争的加剧,市场对我们提出了更高的要求,尤其在安全质量方面今年以来,公司严抓规章制度的贯彻落实,__了一系列公司管理等规定,进一步明确了职责,使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管,同时加大对责任人的考核力度,对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理通过上述措施,公司规章制度的执行力度明显加强,保证了公司的政令畅通,令行禁止,高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务,从而提高公司在市场上的整体竞争力
3、提高竞争能力,实现公司利润指标物流作为服务行业,对地方经济发展起到举足轻重的作用,物流业本身的转型升级既是企业本身的需要,也是促进地方经济发展的需要,在当今物流市场竞争力激烈的严峻形势下,面对竞争异常激烈的市场环境,必须不断转型升级,提升服务,降低能耗,谋求发展速度和动力,提升企业核心竞争力,实现公司利润首先是建立__服务体系,要想客户所想,急客户所急,让更多的利益给客户,客户对我们提供的服务放心了,才能与我们更好的共同合作,我们与客户才能达到共嬴的最终目标.其次要加强自身硬件设施的建设,拥有一流的硬件设施是实现企业可持续发展的重要条件,硬件设施完备,是吸引客户的重要条件之一,公司从建立之时,为了完善各项服务,就购置了大量的先进的设备和设施,公司利用码头资源以及安达汽车运输有限公司的原有车辆,又花巨额__了进口斯堪尼亚大型车辆十五辆,各种配送车43辆使之拥有了大型车辆XX余吨各种装卸设备30台先进的设备和__的服务、低廉的__让我们国际物流有限公司在激烈的物流竞争市场立于不败之地
4、拓展企业的持续发展,建设好水陆联运中心服务平台公司于20xx年投资建设的水陆联运中心服务平台,已经初具规模,今年取得了良好的业绩1作为一个全市进出口货物海关监管查验、检验检疫的公共平台,为了使全市外贸企业更好的发展,为进出口企业更加具有竞争力,公司和海关、国检采取6+
1、24小时不间断工作制,让所有进出口货物在通关、查验等环节上,比以往减少了50%以上的时间,对开箱查验等一系列程序采取低价、__的服务,费用比各地口岸减少60%以上,__的服务得到所有企业的好评2__的服务、廉价的收费,也得到了所有进出口企业的一致认同XX年,集装箱转关数量才6000个标准箱,XX年达到了12500个标准箱,XX年达20649个标准箱,XX年达到了38185个标准箱,XX年在外贸业务大幅度下降的情况下仍保持了上年的水平,XX年公司预计集装箱转关箱量在50000标准箱以上3被称为“无森林木业之都”的,拥有地板生产__企业360余家,每年约有400多万立方米的木材从__、扬州等港口运往由于原木往往长度都在25米以上,长度长、质量大,陆路运输会严重危害国家公路资源的同时,也给社会、企业带来了极大的安全隐患,此外公路运输高昂的运价很大程度的制约了木业的发展,用货车来运送1000吨的木材,需要20吨级的大型货车跑50趟才行,一条1000吨级的货船从到__正常情况下只需1天时间,不仅比汽车更节油,效率也更高
5、打造企业品牌,提升企业实力公司从提高企业内部素质,占领物流市场,提升服务质量,发展现代物流的战略角度,致力于品牌建设,把品牌建设作为提升企业实力的重要环节在社会上公司利用商会,物流会等载体,并参加__、街道等各类会议,推进我们的“”品牌,让客户认识“”,认真采取客户的建议和要求在公司内部,我们坚持质量第一,诚信为本,规范为先,文明为道,以服务质量为重点,严格执行《运输服务承诺》安全运输,延伸服务,赢得了客户的满意让“”品牌唱响全中国
6、常抓安全生产,构建企业安全环境公司严格落实“安全第一,预防为主”的经营方针,坚持“责任重于泰山,防范胜于救灾”从完善安全管理制度,抓好安全宣传教育,加强设备安全检查等方面入手,确保企业生产安全,努力构建企业安全环境达到了以安全保发展,制定了健全行之有效的安全生产规章制度和安全操作规程全面提升并规范了员工的安全意识和安全行为XX年安全经营形势总体稳定,没有发生一起安全生产事故20xx年公司在抓住市场机遇,以水陆联运中心服务平台持续发展为契机,努力发展现代物流,积极拓展综合货代业务,加速实施专业人才培养,在精益管理,精准考核的基础上,通过强化市场开拓,增强风险意识,谋求合资合作,严格控制成本挖掘盈利潜力,在保证安全生产的同时,来保证明年公司经营不受冲击确保明年经济指标的顺利完成
三、明年工作的展望
1、近几年市经济社会发展取得了显著的成绩全市国有、城乡__企业改制任务已基本完成产业结构从原来的传统丝绸、建材业为主,形成了以新型纺织、新型建材、医药化工、特色机电四大特色优势产业为支柱、电子信息和环保产业快速发展的格局,先进制造业占规模以上工业总产值比重达到50%全市年成交额超亿元的市场有37家,拥有全国最大的童装市场---中国织里商城和全省最大的实木地板和胶合板集散中心---建材市场市经济的快速稳定发展为公司水陆联运中心服务平台的健康、迅速发展提供了有力的支持
2、区现有木地板生产企业380家,拥有中国驰名商标22件;浙江省著名商标11件;市著名商标22件木地板产业已成为区独具特色的品牌产业,实木地板国内市场占有率达到60%以上,销量占全国半壁江山,成就了名副其实的“中国实木地板之都”400多家木制品__企业中90%以上与水陆联运中心服务平台有不间断的业务__,木制品企业的蓬勃发展为水陆联运中心服务平台的进一步发展奠定了坚实的基础
3、市经济的快速稳定增长和物流基础设施的不断完善,市近年物流业增长速度迅猛,全市物流服务已基本涵盖了干线运输、专业运输、仓储配送、港口码头和快件速递等,更为我公司水陆联运中心服务平台提供了广阔的市场发展前景20xx年公司在发展中取得了一定的成绩,但是荣誉属于过去,未来需要“人”更加努力,在新形势下“”一定要从全市经济建设和社会发展的大局出发,进一步增加前列意识,振奋精神创新破难,在各级__及主管部门引导下,抢占市场先机,在激烈竞争中脱颖而出,率先崛起,加快推进企业的技术进步,为明年“十二五”开局打下良好基础第PAGE页共NUMPAGES页。