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建筑会计工作总结与建筑公司上半年工作总结汇编建筑会计工作总结目录第一篇建筑企业会计年终工作总结-陈韬第二篇建筑公司会计人员工作总结第三篇建筑施工企业会计业务总结第四篇建筑行业会计和工业企业会计工作内容有具体有哪些区别?第五篇会计工作总结销售会计正文第一篇建筑企业会计年终工作总结-陈韬12月及XX年年终工作总结12月份我依旧负责五公司的会计核算,除了和以往月份的每月日常核算之外,新增了年末项目材料盘点和年终结算
1、年末盘点,在月末时我协助李小环组长去了五公司的悦峰、盐田和江南时代三个项目进行盘点,主要统计钢筋、加气块的规格和数量,并对半成品的数量进行合适估计,期间不但对各种材料有了更为清楚的了解,也了解到了一些土建施工的常识,感觉收获的同时也发觉自己工作经验的不足,需要在以后多加提炼和总结
2、年终结算,这是第一次参与年终结算,提醒自己抓住学习的机会,在正在努力完成分配的各项任务,来使自己能够快速成长回顾4个月的五公司的会计业务处理工作锻炼下来,我掌握了公司的会计科目及会计处理,同时对会计的工作也有了具体的了解我努力将自己在校所学的知识向实践方面转化,能够认真完成__交办的工作通过对原始凭证的审核、记账凭证的编制、登账到会计报表的填制,熟练掌握了正当而标准的施工企业会计流程,细致的了解了企业单位会计工作的全过程,认真学习了各类日常经济业务的会计处理
一、完成的工作期间,我具体完成以下几项工作
1、每月日常各类业务的会计处理及相应凭证的填写及审核,其中完成凭证编制426笔,审核117笔
2、附件包括__的处理审核及各公司费用报销的处理,其中完成费用报销审核37笔
3、工程结算的会计处理及流程,分包结算完成5笔
4、完成9-12月末的会计处理,包括计提折旧,两费计提,后勤间接费分摊,工程项目保修金、税金的计提及收入成本确认和最后损益结转;
5、完成9-12月会计档案资料的整理装订及保管做到及时审核整理原始凭证,制作记账凭证并对所出凭证进行检查、复核,对于不正确的记账凭证,找到原因并及时改正;
6、大致掌握了月财务报表报及季度财务报表的编制方法,编制报表8张,不过这点还要继续加强学习
7、安全文明措施费资料打印,__完成悦峰、盐田、杏坛可园和深南电路的__复印
8、协助李小环组长完成五公司悦峰、盐田和江南时代的面膜材料盘点
二、目前存在的问题学会了知识值得高兴,但是存在的问题也不能回避,在工作中也确实感觉到自己的不足
1、对eas的使用,特别是查账的能力还有待提高
2、在工作中还是不够细心,经验和工作能力也有待加强
3、对会计核算的思考不够深,又是不能系统的考虑问题,对事情的理解和看法不够深刻
三、将来的工作计划
1、全力做好本职工作争取尽早胜任一个分公司的全盘会计核算
2、提升工作能力,多与同事__交流沟通,听取前辈的经验看法
3、要加强专业相关知识的积累,利用空余时间学习专业书籍,考取会计职称
4、积极参与公司部门的活动,热心帮助同事这一年中所有的成绩和不足都已经成为过去,所有的教训和不足我都会牢记在心,努力改进实际工作中的事务是细而杂的,只有多加练习才能牢牢掌握在以后的日子里,我坚信我会在各位__的教导下能更好、更快的完全胜任岗位工作,争取零失误,并多为公司考虑,拼搏创新,以老板的心态完成工作第二篇建筑公司会计人员工作总结在学校期间,总以为生活就是以__为主,早晨的__唤醒睡眠,接着便是出早操,吃早饭,上课,而后便是午饭,这种吃饭——上课——睡觉,就是在大学里的三点式生活穿插在期间的便是走过校园的每一个角落,然后在逛逛商场,买一些便宜而又时尚的东西整个思维都是天真的,从不担心衣食住用行但是在工作之后,不但要按时上班,而且要坚守岗位对工作要一丝不苟,忠于职守,尽职尽责,工作上踏实肯干,还有服从__安排,努力钻研业务,提高业务技能,尽管平时工作繁忙,不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务我刚开始在京沪高铁六工区二作业区,那里的财务主管杨华红平易近人,平时在账务处理时,都是让我动手,他在旁边指导我他告诉我,不要担心做错,只要肯做,认真,耐心的做,就很容易上手,只要自己动手做几次,差不多就会做了后来在又来到苏州北环西延项目,这里的财务主管申迪,性格耿直豪爽,言出必行,办事认真负责,从不拖延,经常工作到很晚才休息他告诉我,做事一定要正直,任何事都不要拖延,如果拖久了就会忘记,到时候对不上账,可就麻烦了尤其涉及到现金,一定要及时入账,否则出了差错,只有自己去承担责任平时分公司宁国辉总会经常下来检查,他非常重视我们这些新学员的学习进展,经常给我们讲解学习的重要性,活到老,学到老人只有不断得学习,才能不断的进步,否则就会原地踏步同时,项目经理杨晓宇也对我们新学员给予照顾,开始难免会犯一些错误,但是他从来都不批评我们,只是认真耐心的给我们讲解,这种事会产生什么后果,以及怎样去应付这些问题,使我们具有成熟得思想去思考问题第三篇建筑施工企业会计业务总结建筑施工企业会计业务总结主要根据《企业会计准则-建造合同》及___《建筑施工企业费用组成》进行编写说明主要包括以下三方面的内容
一、新账的建立
二、主要会计科目的设置
三、会计业务的处理
一、新账的建立一个项目开工,或者一个企业新建立,都面临着建立新账的问题建立新账并不难,通常先应当想好会计科目的设置问题在做凭证的时候应当想好各科目应当怎么设置明细科目级数是采用辅助核算好,还是直接在会计科目下设置明细科目好一般情况下,是如果涉及的往来单位较多,部门较多且稳定或者项目较多的时候,应当采用辅助核算的方式(可以根据各会计科目的实际情况分别采用,并不需要同时具备)否则,应当直接在会计科目下设置明细科目,简化工作量通常情况下,公司本部的账(涉及的往来单位很多,项目多,部门也比较多且稳定)采用辅助核算比较合适,而单一的项目账,直接在会计科目下设置明细科目比较好根据各公司管理的不同,建筑企业的财务核算及管理分为本部集中管理(集权式,由公司直接编制财务报表)和项目单独管理制(分权式,由公司总部汇总报表)采用本部集中管理的企业公司就只有一个账套,所有项目的账务都在公司的同一账套中处理,各项目只负责编制项目成本报表并对项目成本进行分析分权式管理是公司各项目单独开设账套每个__的项目都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理,编制财务会计报表最后由公司总部汇总各项目的财务报表集权式的优点是公司总部可以随时掌握公司各项目的成本情况,并对各项目成本实行实时监控和动态管理,有利于公司加强财务管理适用于公司本部及附近项目较多的企业缺点是对外地项目的核算资料可能不及时,不能及时准确地反映公司财务状况;不利于建筑企业的税收筹划分权式的优点是减轻了公司总部的核算工作,有利于各项目部及时准确的反映其财务状况,有利于公司的税收筹划缺点是容易造成项目经理权力过大,滋生__如果项目财务人员不能起好监督作用并在管理中处于强势的话,不利于公司的财务管理实行分权式要求公司对项目财务人员实行委派制财务人员由公司考核,但要有相当的权力并能保持良好的职业操守适用于外地项目较多的施工企业不管采用哪种方式,都要注重强化公司和项目的财务管理,要能充分发挥财务部门核算、监督、反映的职能
二、会计科目的设置及核算内容建筑施工企业有一定的特殊性,与广大生产型企业有很大的区别特别是在成本核算和收入的确认上,和产品销售企业有很大的不同本帖只在此探讨建造合同法准则中规定建筑施工企业的会计业务处理,与生产性企业相同的核算不在此做探讨
(一)工程施工相当于生产企业的“生产成本”科目主要核算各项目成本及毛利下面设置“合同成本”和“毛利”两个二级明细科目
1、工程施工-合同成本,核算工程合同成本在合同成本下,设置以下明细科目
(1)人工费(项目/部门核算)
(2)材料费(项目/部门核算)
(3)机械使用费(项目/部门核算)
(4)其他直接费(项目/部门核算)
(5)分包成本(项目/部门核算)
(6)间接费用间接费用下设下列明细科目管理人员工资(项目/部门核算)职工福利费(项目/部门核算)固定资产使用费(项目/部门核算)低值易耗品摊销(项目/部门核算)办公费(项目/部门核算)差旅费(项目/部门核算)财产保险费(项目/部门核算)工程保修费(项目/部门核算)排污费(项目/部门核算)劳动保护费(项目/部门核算)检验试验费(项目/部门核算)外单位管理费(项目/部门核算)材料整理及零星运费(项目/部门核算)材料物资盘亏及毁损(项目/部门核算)取暖费(项目/部门核算)其他费用(项目/部门核算)
2、工程施工-毛利,核算工程毛利具体的设置根据企业需要选择,不一定非要设置这些会计科目特别是间接费用,有些不需要的可以不予以设置
(二)机械作业该科目主要是针对建筑企业有单独的设备管理部门为各项目提供设备发生的费用及内部结算的台班的核算相当于制造待业的“辅助生产成本”科目有条件的单位,可以针对本公司的设备设置单机核算,准确核算每台大型或者主要设备每个台班的耗用成本通常情况下,应当设置以下明细科目工资及附加(部门/设备核算)燃料及动力(部门/设备核算)折旧费(部门/设备核算)配件及修理费(部门/设备核算)间接费用(部门/设备核算)
(三)应收账款
1、应收工程款(往来单位核算)核算根据工程进度报表或者结算的应收账款
2、应收销货款(往来单位核算)核算施工企业应收产品销售货款
3、应收质保金(往来单位核算)根据合同及结算业主暂扣的工程质保金,最好设置有到期日
(四)应付账款
1、应付购货款(往来单位核算)核算应付购货款、设备款等
2、应付分包款(往来单位核算)核算应付分包工程款
3、暂估应付款(往来单位核算)核算暂估入账的款项(包括材料暂估入账及分包工程款的暂估入账)
4、应付质保金(往来单位核算)核算应付分包单位的质保金,最好设置有到期日
(五)工程结算(往来单位/项目核算)核算根据业主进度报表签证资料或者工程结算的款项
(六)主营业务收入(手工账可不用以下明细科目,只需按项目设置明细科目即可)
1、目标成本目标成本下设置以下明细科目
(1)人工费(项目/部门核算)
(2)材料费(项目/部门核算)
(3)机械使用费(项目/部门核算)
(4)其他直接费(项目/部门核算)
(5)间接费用(项目/部门核算)
2、税金(项目/部门核算)
3、劳动保护费(项目/部门核算)
4、公司管理费(项目/部门核算)
5、公司利润(项目/部门核算)其他会计科目的设置基本与其他行业的科目设置相差不大,不在此做专门的讨论工程施工各明细科目的核算内容
1.人工费是指直接从事建筑__工程施工的生产工人开支的各项费用,内容包括
(1)基本工资是指发放给生产工人的基本工资
(2)工资性补贴是指按规定标准发放的物价补贴,煤、燃气补贴,交通补贴,住房补贴,流动施工津贴等
(3)生产工人推荐访问辅助工资是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资,包括职工学习、培训期间的工资,调动工作、探亲、休假期间的工资,因气候影响的停工工资,女工哺乳时间的工资,病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资
(4)职工福利费是指按规定标准计提的生产工人福利费(根据生产工人工资总额提取)
(5)生产工人劳动保护费是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费,徒工服装补贴,防暑降温费,在有碍身体健康环境中施工的保健费用等6企业应承担生产工人的养老金、失业金、生育保险、住房公积金等----新企业会计准则增加内容2.材料费是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用内容包括
(1)材料原价(或供应__)
(2)材料运杂费是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用
(3)运输损耗费是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗
(4)采购及保管费是指为__采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用包括:采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗
(5)检验试验费是指对建筑材料、构件和建筑__物进行一般鉴定、检查所发生的费用,包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验,对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用3.施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费施工机械台班单价应由下列七项费用组成
(1)折旧费指施工机械在规定的使用年限内,陆续收回其原值及购置资金的时间价值
(2)大修理费指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理,以恢复其正常功能所需的费用
(3)经常修理费指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用包括为保障机械正常运转所需替换设备与随机配备工具附具的摊销和维护费用,机械运转中日常保养所需润滑与擦拭的材料费用及机械停滞期间的维护和保养费用等
(4)安拆费及场外运费安拆费指施工机械在现场进行__与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用;场外运费指施工机械整体或分体自停放地点运至施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用
(5)人工费指机上司机(司炉)和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费
(6)燃料动力费指施工机械在运转作业中所消耗的固体燃料(煤、木柴)、液体燃料(汽油、柴油)及水、电等
(7)养路费及车船使用税指施工机械按照国家规定和有关部门规定应缴纳的养路费、车船使用税、保险费及年检费等设置了“机械作业”科目的机械使用费为企业设备管理部门向各工程项目部收取的机械台班费,以上内容只需在“机械作业”科目中核算即可
4、其他直接费(在预算上被称为措施费)是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用包括内容
(1)环境保护费是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用
(2)文明施工费是指施工现场文明施工所需要的各项费用
(3)安全施工费是指施工现场安全施工所需要的各项费用
(4)临时设施费是指施工企业为进行建筑工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等临时设施包括临时宿舍、文化福利及公用事业房屋与构筑物,仓库、办公室、__厂以及规定范围内道路、水、电、管线等临时设施和小型临时设施临时设施费用包括临时设施的搭设、维修、拆除费或摊销费
(5)夜间施工费是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用
(6)二次搬运费是指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用
(7)大型机械设备进出场及安拆费是指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点,所发生的机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行__、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和__所需的辅助设施的费用
(8)混凝土、钢筋混凝土模板及支架费是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销(或租赁)费用
(9)脚手架费是指施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销(或租赁)费用
(10)已完工程及设备保护费是指竣工验收前,对已完工程及设备进行保护所需费用
(11)施工排水、降水费是指为确保工程在正常条件下施工,采取各种排水、降水措施所发生的各种费用第四篇建筑行业会计和工业企业会计工作内容有具体有哪些区别?建筑施工会计在成本核算和收入的确认上,和产品销售企业有很大的不同建造合同准则中规定了建筑施工企业的会计业务处理,去看看就知道了跟你说一下下面的几个别的行业没有的会计科目
(一)工程施工相当于生产企业的“生产成本”科目主要核算各项目成本及毛利下面设置“合同成本”和“毛利”两个二级明细科目
1、工程施工-合同成本,核算工程合同成本在合同成本下,设置以下明细科目
(1)人工费(项目/部门核算)
(2)材料费(项目/部门核算)
(3)机械使用费(项目/部门核算)
(4)其他直接费(项目/部门核算)
(5)分包成本(项目/部门核算)
(6)间接费用间接费用下设下列明细科目管理人员工资(项目/部门核算)职工福利费(项目/部门核算)固定资产使用费(项目/部门核算)低值易耗品摊销(项目/部门核算)办公费(项目/部门核算)差旅费(项目/部门核算)财产保险费(项目/部门核算)工程保修费(项目/部门核算)排污费(项目/部门核算)劳动保护费(项目/部门核算)检验试验费(项目/部门核算)外单位管理费(项目/部门核算)材料整理及零星运费(项目/部门核算)材料物资盘亏及毁损(项目/部门核算)取暖费(项目/部门核算)其他费用(项目/部门核算)
2、工程施工-毛利,核算工程毛利具体的设置根据企业需要选择,不一定非要设置这些会计科目特别是间接费用,有些不需要的可以不予以设置
(二)工程结算合算甲方确认的产值其他的自己去找一篇建造合同准则看看做建筑企业的会计分清楚人材机这些费用是必须的其他的费用基本上全部丢进间接费就是了另外如果你所在的是很大的公司要注意安全生产投入以及科技经费入手的话很容易翻看一下以前会计的帐就行了不想翻帐的话就直接看他的余额表相信你看了就明白了
1.建筑会计-----首先按施工企业会计制度设置会计科目
1、主材和低值易耗品都应该入哪个科目,是库存还是原材料主材一般的劳务扩大这种性质的企业应该再把主材的科目具体细化为钢筋,混凝土等吗?主材入原材料科目,低值易耗品入低值易耗品科目原材料下可设明细科目
2、每月耗用的材料转入哪个科目?工程施工
3、成本类科目转入工程施工,还是主营业务成本,二级科目中又应该怎么样设置科目?成本类科目转入主营业务成本,按完工或施工项目设二级科目
4、建筑企业的人工费一般是年底__,不用做应付工资这一项吧?按规定必须通过应付工资科目
5、临时房的摊销入哪个费用或是成本,具体科目如何设置?入入工程施工科目下二级科目临时设施科目
6、年底结转时要用工程毛利这科目吗?是营业利润,不是工程毛利科目
2.工业会计---工业会计(accountingofindustrialenterprises)以工业企业为会计主体的一种行业会计工业企业是生产与销售工业产品为盈利手段,实行__核算,具有法人资格的经济__为了进行生产经营活动,从种种渠道筹集所需资金,是企业的一项重要业务活动;因此,筹资业务的核算是工业会计核算的重要内容将筹集的资金投放于一定的用途(即投资),为生产经营创造必要的条件;因此,投资业务的核算也是工业企业会计核算的重要内容企业的筹资与投资活动,都是为产品生产与销售服务的;因此,生产经营业务的核算应是工业企业会计核算的中心内容工业企业的经营活动包括供应、生产与销售三个过程在供应过程中,企业__生产产品所需的材料,支付采购费用,并与供应单位发生货款结算关系在生产过程中,一方面通过对材料进行__,制造出社会所需要的产品;另一方面,为了生产这些产品,又要发生各种各样的费用为了确定企业生产与销售产品的经营成果,要将生产过程中发生的各项费用,按照产品的种类进行归集和分配,计算产品的生产(制造)成本在销售过程中,企业按照销售合同的规定,出售产品,向客户收取货款这些债款包括了在生产过程中发生的生产成本、在销售过程的发生的销售费用和按照国家规定缴纳销售税金将销售产品的生产成本、销售费用、销售税金与销售收入对比,可以确定企业中经营期间的最终经营成果,即利润或亏损企业实现的利润总额,首先要缴纳所得税,税后利润要按照有关规定提取法定盈余公积金、公益金和任意盈余公积金,然后再对企业所有者进行分配这些也是工业企业会计核算的重要内容第五篇会计工作总结销售会计工作总结XX年,在***,我从一名___成功的转型成为一名正式的财务人员随之,我的思想认识、工作思路及方法都随之发生变化迄今,我的大脑告诉自己,来到***是正确的选择,这是我开始步入正轨,踏入会计职业生涯迈出的真正第一步在最初基本了解销售业务流程后,后期通过每天日常业务的处理,不断地深入,熟悉了整个销售会计的工作,空暇时间__了自己的工作流程,整理笔记,理清了自己的思路从月初做会计凭证,到审核销售回款业务到月末对账,填写对外报送的相关中材报表现在,完全可以__操作销售会计的基本相关工作在处理业务过程中,碰见问题,我会悉心请教__或者同事,认真学习相关的知识,__学过的理论,模糊的会查找书籍,最终确认问题的答案,解决问题平日里,也会和同事一起讨论业务,互相了解,是彼此互相学习的机会,同时,也可以增进同事之间的感情,培养团结互助意识我这一年,有个“意外的收获”----物业会计在__的安排下,我__了一份***子公司***物业服务有限公司的物业会计期初,由于自己的思想意识不足,致使工作有些拖沓在与__沟通后,接受了__的指正,反省了自己的错误及思想清醒后,开始正式接手在此同时,我的一些缺点也暴露无遗第一,太实在对于一些需要变通工作处理方式或者其它时,有些死板,不晓得个中道理第二,与人沟通欠缺一点耐心在说话方式上,不够委婉与灵活举例来说,在期初处理物业账务上,由于交接工作不清,新接手对于工作也不熟悉,自己的个人情绪多一些着急却又无头绪无从下手,导致和物业同事起争执,造成了不好的影响结局就是我“赔了__又折兵”-扣钱加反省在此后与人意见不和时,我都会时刻提醒自己,曾经的经验教训,与人娓娓到来事情缘由以及公司部门相关的规定我的性格总体比较外向有时,有点大大咧咧嘻嘻哈哈,这对于会计行业会计工作是一个大忌因此,在平日工作时,我会收敛些我的这个“活跃的因子”在业余时间,我就比较活跃,积极参加活动回顾XX年,我对自己的期望还没有达到,承受能力增加了一点但还不足由于销售会计人员变换,我原本以为销售会计合岗成为一个人,刚开始顶替原岗第一个月的工作完全由__作后,我自我感觉还可以,打算后期提高工作效率,总结下之前的工作经验在同时有回款和__的时候,怎样更好地完成每天的业务,保证效率,保证质量后来,__安排,销售会计岗位还是两个人,我把部分注意力转移到物业工作上现在,物业账务已完全掌握熟悉所以,很感谢__给我这份兼任的机会,让我多掌握了一项业务能力至此,我想我不能忘记来赛马的缘由,忘记了我就犯错……所以,思想上我一定要让自己保持清醒,态度上认真严谨,少说话多学习希望,以后我的成长会越来越大,让我自己满意,也让__看到我的成长和付出本网推荐相关范文建筑公司的年度工作总结建筑监理的年度工作总结建筑工程年终工作总结建筑管理XX年工作总结建筑工程年终工作总结建筑公司上半年工作总结XX上半年工作总结建筑公司在经过两个年度的蹒跚后,在第三个年度完成半程之际,我不得不停下来对过去的、目前的以及将来的公司发展态势作出反省这半年的工作过程中,让我感到步步都有瓶颈现象,整个体系在运作过程中拖沓冗长,高成本、低效率现象极为突出,如何才能在这种困境中脱离出来?从我业务经营及公司文化发展角度看,我作出下面的几点总结分析以及如何改进的想法第一条公司的主体定位经过两年多的积累,公司在人员架构及运营体系已逐步完善,可至今建筑公司依然不具有自身的品牌主体,借路过桥始终是暂时的,必须打造我们的码头我们已经浪费了两年时间,在剩下的半年时间内必须解决这个问题,我建议在八月初完成广州市开来建筑工程有限公司的__注册工作,在此基础上再完成武汉开来建设集团广州分公司的注册,这样就为两年后公司成立__的资质,__运营子公司做好布局第二条经营思路必须统一我们的发展方向到底是实战经营操作型公司?还是管理投资型的建筑公司?尽管二者并不矛盾,但对我们这种底气有限的公司而言,只能集中全部资源有目的地去进攻,才能保证公司的早期健康发展在过去的两年半时间里,我们几乎是不停的在调整战略思路,在人才和资金上__处于紧张状态在过去两年的经营中,我们更多的是被动地为生存而作挣扎,对于利润点的定位、操作模式的定位只有一个利润最大化为目标,而没有一套可持续使用以保证公司目前稳定发展的思路,几乎是清一色的见着折着,走一步算一步经过两年多的积累,我们公司已经沉淀下来了一批优秀务实的人才和外部资源,针对我们目前现有的人力物力,制定一套完整的适合公司未来两年发展的模式从过去两年的发展历程来看,我们应该把精力放在业务的__和项目的管理上,而不要投入具体项目的生产上,表面看起来,做细可以完成效益,但从____以及资金压力来说是得不偿失的,只要条件允许还是采取分包管理模式,更符合公司目前的发展状况,这次到武汉参观了武汉开来公司学到了一些经验,从武汉开来的发展经验来看,做总包重管理,向规模要效益,这条路是可以走通的第三条业务范围及方法的投开这两年以来,公司的业务__主要是我和张总来牵头及执行的,在投入上还是比较保守的,这次我们公司已与武汉开来建设集团达成合作,这对公司下一步的经营范围有着飞跃,我们将开辟土建、园林、钢结构等一系列的新业务项目,这对公司的发展来说,将会是一个新的格局针对这样的目标要求,公司必须引入新的业务人才,并且为其制定一套新的业务提成方案基本思路可以引用地板公司业务人员的底薪,从实际利润中提成的模式,只有形成一套完整的激励模式才能保证持续不断的积极性,以保证其它各部门均衡发展第四条团队的新文化建设伴随公司发展人员的增加,部门分工越来越细化,我们团队的凝聚力受到极大的挑战,从目前状况来看,项目间、部门间的距离越来越大,王总就任以来,也致力于部门间的协调工作,但收效有限,总的说来,还是对企业的责任心不够,这需要公司__来宣传和引导,通过具体的人和事,具体的奖罚,让大家逐步建立团队核心文化认同和归属感以上所述四条,是公司当前需要重视和明确的,这将是公司保持可持续发展起到决之性因素,相信在未来的日子,在大家的共同努力下,公司能创造出一个崭新的局面XX年7月1日第二篇建筑公司上半年工作总结建筑公司上半年半年,我公司在董事会的正确__下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,围绕“外树形象拓市场,内抓管理提素质,__机制注活力,降本增效求发展”的方针,进一步深化公司内部__,积极开拓市场,超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务截止月底,公司上半年已有建筑__(包括上年接转)㎡,与去年同期相比,增加,其中尚未包括常州河景花园楼的㎡、镇江未开工的㎡和常州新北区罗溪镇拆迁__的㎡,竣工__达㎡,与去年同期相比,增加;竣工产值万元,与去年同期相比,增加上半年公司荣获××市建筑业“先进施工企业”、××市建筑业“质量管理先进单位”等称号;工程质量创××市“金龙杯”奖项;创××市文明工地项回顾上半年,我们认真做好了如下几点⒈__了职工工资多少年来,公司职工的工资一直未能加以调整,职工月发工资较低,再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费,职工每月拿到手的工资就更少,根本不能应付日常生活的开支,职工的反映很大为调动全公司广大职工的劳动积极性,经公司董事会研究决定,以改制为契机,对职工工资进行__,使得我们职工的工资也按月发放,得到广大职工一致认可;⒉拓宽了建筑市场在市场经济条件下,建筑企业要生存发展,根本出路就在于开拓市场和占领市场,近年来,建筑市场竞争更加激烈,各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈,这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验公司__及生产部、业务部的同志面对这种形势,审时度势,及时洞察市场发展方向,积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇,他们在确保金坛规模建筑的前提下,努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑,公司主要__亲自跑市场、谈业务,市场任务的承接取得了可喜的成绩,××市中医院综合病房大楼、××市司马坊步行街、××市河景花园楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑__在㎡以上的规模建筑,由此,全公司的生产呈现出一片勃勃生机⒊强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路,做大做强的____,公司__一直倡导此种方式,强调以房屋建筑施工为主的同时,业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面××年上半年公司更是出了大手笔,月日,由公司控股投资成立的××市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步⒋加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重,公司各个项目部在___的__下,均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产,全面落实安全生产责任制,特别是在“体育馆__”发生后,在签订的安全生产责任书中,能将安全生产目标任务层层落实,明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育,能积极__学习上级和安全生产文件,每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗,并做好交底记录公司___也下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案___》、《在全公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查___》等一系列文件,强调了生产服从安全,生产必须安全的准则⒌缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展,逐步解决职工养老的后顾之忧,公司于××年和××年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险根据××市__第号文件精神,结合我公司的实际,公司于月日前进行了第三批职工养老保险,缓解了部分职工的后顾之忧今后,社会养老保险将继续下去,争取有更多职工的后顾之忧得到解决摧进了贯标目前,许多业主明确要求,参__程建设的建筑施工企业,必须通过一系列的贯标认证在许多地区和城市,也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件同时,推行贯标认证,不但可以提高产品质量,获得业主信任,顺应与国际惯例接轨的需要,而且对扩大市场占有率,提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用因此,公司也把贯标认证提上了日程,而且是质量认证体系、环境管理体系、职业安全健康体系三个体系同时进行公司成立了贯标__小组和小组,利用多种形式开展宣传,讲清系列标准的原理,讲清贯标的目的、意义、方法和步骤,使大家认识到贯标是企业发展的长久之计,从而更好地规范行为公司专门负责贯标的技术质检部印制了大量的关于三个体系的介绍,详细介绍了贯标认证的基本知识和专业术语,人手一册,保证了贯标的顺利开展⒎开展了部门调研公司于月日起用了大半个月的时间对各项目部(承包体)的生产、经营、管理状况进行了调研这次活动基本上达到了初定的目的,各项目部(承包体)也能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷,并开始了积极的整改,各项目部大都统一了思想,提高了认识,更加注重项目部管理班子建设,更加团结一致,各项管理正走向正规化、规范化、制度化回顾上半年所取得的成绩,我们有如下深刻体会——必须坚持在市场竞争中谋生存,求发展在当前市场经济条件下,公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场,在参与市场竞争过程中,不是被动地应付市场,而是要研究市场、了解市场、熟悉市场,占领市场,在提高工程质量和搞好服务上下功夫,在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫,正确分析自己的长处和不足,扬长避短、趋利避害,讲究策略,与“狼”共舞,只有这样,才能在“狭缝”中求得生存和发展,争得更多的市场份额——必须坚持深化公司内部__由于__受__体制的影响,公司内部还存在着政令不畅,职责不明,人浮于事这些矛盾的解决,只有靠进一步深化__才能从根本上加以转变必须通过推进内部劳动,人事、分配制度的__来进一步调动员工的积极性,通过完善定员定薪,实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力——必须坚持以市场为导向,调整结构,发展多元经营在市场经济条件下,企业一业为主,多种经营是一条求得生存发展的必经之路,针对公司现状,要抓好多元化经营,优化产业结构,寻求新的经济增长点,以适应市场变化,适时调整产品结构,只有通过寻求新经济增长点的建立,企业才有旺盛的生命力——必须坚持以生产经营为中心,发挥党政工协调一致的整体合力实践证明,企业的一切都要以生产经营为中心,党政工做到思想同心,目标同向,同步,紧密配合,协调一致,企业才能在市场竞争中不断发展在上半年所取得的成绩的同时,我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足,需要认真予以解决一是资金运作困难,严重制约公司生产经营的正常开展当前,市场上工程没有一项不要垫资,工程量越大资金垫付也越大,竣工工程与我们的决算不同步进行,同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制,再加上银行贷款紧缩,公司目前的压力非常大,资金缺口达
二、三千万元,因此要求我们各项目部要加大收款的力度,加速公司的____,确保公司得以快速运转和健康发展二是管理体制、机制还__于要求,我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远,与其他同行业相比,有着明显的差距和不合理性去年公司改制后,虽然在一些____和运作机制上进行了一些__,也取得了一定的效果,但仍需提高,新的激励机制尚未成熟,不能有效地激发广大职工的积极性,使整体素质提高不快三是缺乏具有较高素质的管理人才,面对市场竞争和科技进步的压力,公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象,并且职工队伍年龄已明显老化所以在引进人才,用好人才,留住人才等方面是一个__的重要课题四是安全生产仍未得到足够的重视,主要表现在工程的主体施工阶段安全防护不能及时跟上;塔吊不能完全执行“十不吊”的要求;有些工人尚未有戴安全帽的习惯,特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够;在装饰阶段,特别是多工种交叉施工时,有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出;工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象;配套工种有时不服从现场管理,班前安全交底不到位;外包工种难以服从统一管理,安全意识不强五是少数项目部管理混乱,成本及费用支出过高,怨天尤人的思想比较严重,经营思路不明确,内部团__佳,自由散漫思想抬头,管理__得不到落实,对项目部的稳定与发展缺乏信心针对以上问题和不足,我们需要⒈采取有力措施,加强资金催收继续做好对公司债权、债务的清理,采取一切可以采取的办法,加大对工程款的催收,在加大催收力度上,要调动各种因素、力量来做好催收,拓宽催收的思路和手段,并对各项目经理和原经办人要落实责任对新建工程,各项目部要切实负起责任,防止新的工程拖欠款的发生⒉推进配套__,强化竞争机制按照公司的部署,完成分配制度的__,实行定岗、定员、定薪,充分调动干部职工的积极性,同时,公司内部要进一步强化管理职能,按市场经济要求进一步科学合理进行____⒊实行科技进步,加大人才引进建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争,重视技术、重视人才是我们公司__的共识公司要在注重企业壮大的同时,把人才培养放在优先发展的地位,除了自身培养和鼓励职工自学等外,还要根据企业的发展规划,有计划地招收大中专毕业生,做到长流水、不断线,保证企业新陈代谢和发展的需要同时,在引进人才后,要在用好人才和留住人才方面下大力气⒋加强项目经理培训,明确职责分工目前公司项目经理由于种种原因,理论水平不是很高,视野不够开阔,管理经验不足,管理方法还有待改进,少数项目部只着眼于本地工程,外地工程不是太肯接,要通过教育培训解放他们的思想,提高项目经理的理论水平和项目管理能力,同时,整套班子要形成分工明确,职责分明,相互学习、相互制约的机制,要增强团队意识,发扬团队精神,团结务实,开拓创新,努力把项目部管理好、建设好,提升项目部在市场中竞争力总之,我们要通过这次半年,找出中目前存在的问题,同时对新情况、新问题进行调查研究,不断探索新途径、新方法,以便有针对性地指导和布署下半年的,从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的年各项经济技术指标,确保公司向做大做强的目标迈进!营、管理等方面存在的缺陷,并开始了积极的整改,各项目部大都统一了思想,提高了认识,更加注重项目部管理班子建设,更加团结一致,各项管理正走向正规化、规范化、制度化回顾上半年所取得的成绩,我们有如下深刻体会——必须坚持在市场竞争中谋生存,求发展在当前市场经济条件下,公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场,在参与市场竞争过程中,不是被动地应付市场,而是要研究市场、了解市场、熟悉市场,占领市场,在提高工程质量和搞好服务上下功夫,在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫,正确分析自己的长处和不足,扬长避短、趋利避害,讲究策略,与“狼”共舞,只有这样,才能在“狭缝”中求得生存和发展,争得更多的市场份额——必须坚持深化公司内部__由于__受__体制的影响,公司内部还存在着政令不畅,职责不明,人浮于事这些矛盾的解决,只有靠进一步深化__才能从根本上加以转变必须通过推进内部劳动,人事、分配制度的__来进一步调动员工的积极性,通过完善定员定薪,实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力——必须坚持以市场为导向,调整结构,发展多元经营在市场经济条件下,企业一业为主,多种经营是一条求得生存发展的必经之路,针对公司现状,要抓好多元化经营,优化产业结构,寻求新的经济增长点,以适应市场变化,适时调整产品结构,只有通过寻求新经济增长点的建立,企业才有旺盛的生命力——必须坚持以生产经营为中心,发挥党政工协调一致的整体合力实践证明,企业的一切都要以生产经营为中心,党政工做到思想同心,目标同向,同步,紧密配合,协调一致,企业才能在市场竞争中不断发展在上半年所取得的成绩的同时,我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足,需要认真予以解决一是资金运作困难,严重制约公司生产经营的正常开展当前,市场上工程没有一项不要垫资,工程量越大资金垫付也越大,竣工工程与我们的决算不同步进行,同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制,再加上银行贷款紧缩,公司目前的压力非常大,资金缺口达
二、三千万元,因此要求我们各项目部要加大收款的力度,加速公司的____,确保公司得以快速运转和健康发展二是管理体制、机制还__于要求,我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远,与其他同行业相比,有着明显的差距和不合理性去年公司改制后,虽然在一些____和运作机制上进行了一些__,也取得了一定的效果,但仍需提高,新的激励机制尚未成熟,不能有效地激发广大职工的积极性,使整体素质提高不快三是缺乏具有较高素质的管理人才,面对市场竞争和科技进步的压力,公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象,并且职工队伍年龄已明显老化所以在引进人才,用好人才,留住人才等方面是一个__的重要课题四是安全生产仍未得到足够的重视,主要表现在工程的主体施工阶段安全防护不能及时跟上;塔吊不能完全执行“十不吊”的要求;有些工人尚未有戴安全帽的习惯,特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够;在装饰阶段,特别是多工种交叉施工时,有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出;工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象;配套工种有时不服从现场管理,班前安全交底不到位;外包工种难以服从统一管理,安全意识不强五是少数项目部管理混乱,成本及费用支出过高,怨天尤人的思想比较严重,经营思路不明确,内部团__佳,自由散漫思想抬头,管理__得不到落实,对项目部的稳定与发展缺乏信心针对以上问题和不足,我们需要⒈采取有力措施,加强资金催收继续做好对公司债权、债务的清理,采取一切可以采取的办法,加大对工程款的催收,在加大催收力度上,要调动各种因素、力量来做好催收,拓宽催收的思路和手段,并对各项目经理和原经办人要落实责任对新建工程,各项目部要切实负起责任,防止新的工程拖欠款的发生⒉推进配套__,强化竞争机制按照公司的部署,完成分配制度的__,实行定岗、定员、定薪,充分调动干部职工的积极性,同时,公司内部要进一步强化管理职能,按市场经济要求进一步科学合理进行____⒊实行科技进步,加大人才引进建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争,重视技术、重视人才是我们公司__的共识公司要在注重企业壮大的同时,把人才培养放在优先发展的地位,除了自身培养和鼓励职工自学等外,还要根据企业的发展规划,有计划地招收大中专毕业生,做到长流水、不断线,保证企业新陈代谢和发展的需要同时,在引进人才后,要在用好人才和留住人才方面下大力气⒋加强项目经理培训,明确职责分工目前公司项目经理由于种种原因,理论水平不是很高,视野不够开阔,管理经验不足,管理方法还有待改进,少数项目部只着眼于本地工程,外地工程不是太肯接,要通过教育培训解放他们的思想,提高项目经理的理论水平和项目管理能力,同时,整套班子要形成分工明确,职责分明,相互学习、相互制约的机制,要增强团队意识,发扬团队精神,团结务实,开拓创新,努力把项目部管理好、建设好,提升项目部在市场中竞争力总之,我们要通过这次半年,找出中目前存在的问题,同时对新情况、新问题进行调查研究,不断探索新途径、新方法,以便有针对性地指导和布署下半年的,从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的年各项经济技术指标,确保公司向做大做强的目标迈进!第三篇建筑公司上半年工作总结二00四年度上半年工作总结(XX年8月)二00四年上半年,我公司在董事会的正确__下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,围绕“外树形象拓市场,内抓管理提素质,__机制注活力,降本增效求发展”的方针,进一步深化公司内部__,积极开拓市场,超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务,建筑公司上半年工作总结截止7月底,公司上半年已有建筑__(包括上年接转)351509㎡,与去年同期相比,增加
6.9%,其中尚未包括常州河景花园9#楼的23797㎡、镇江未开工的30000㎡和常州新北区罗溪镇拆迁__的40000㎡,竣工__达115733㎡,与去年同期相比,增加
92.3%;竣工产值10045万元,与去年同期相比,增加
83.3%上半年公司荣获xx市建筑业“先进施工企业”、xx市建筑业“质量管理先进单位”等称号;工程质量创xx市“金龙杯”奖1项;创xx市文明工地4项回顾上半年,我们认真做好了如下几点工作
1、__了职工工资多少年来,公司职工的工资一直未能加以调整,职工月发工资较低,再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费,职工每月拿到手的工资就更少,根本不能应付日常生活的开支,职工的反映很大为调动全公司广大职工的劳动积极性,经公司董事会研究决定,以改制为契机,对职工工资进行__,使得我们职工的工资也按月发放,得到广大职工一致认可;
2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下,建筑企业要生存发展,根本出路就在于开拓市场和占领市场,近年来,建筑市场竞争更加激烈,各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈,这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验公司__及生产部、业务部的同志面对这种形势,审时度势,及时洞察市场发展方向,积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇,他们在确保金坛规模建筑的前提下,努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑,公司主要__亲自跑市尝谈业务,市场任务的承接取得了可喜的成绩,xx市中医院综合病房大楼、xx市司马坊步行街、xx市河景花园9#楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑__在15000㎡以上的规模建筑,由此,全公司的生产呈现出一片勃勃生机
3、强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路,做大做强的____,公司__一直倡导此种方式,强调以房屋建筑施工为主的同时,业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面XX年上半年公司更是出了大手笔,4月18日,由公司控股投资成立的xx市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步
4、加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重,公司各个项目部在___的__下,均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产,全面落实安全生产责任制,特别是在“体育馆__”发生后,在签订的安全生产责任书中,能将安全生产目标任务层层落实,明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育,能积极__学习上级和安全生产文件,每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗,并做好交底记录公司___也下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案___》、《在全公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查___》等一系列文件,强调了生产服从安全,生产必须安全的准则
5、缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展,逐步解决职工养老的后顾之忧,公司于XX年和XX年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险根据xx市__第40号文件精神,结合我公司的实际,公司于6月20日前进行了第三批职工养老保险,缓解了部分职工的后顾之忧今后,社会养老保险工作将继续下去,争取有更多职工的后顾之忧得到解决6摧进了贯标工作目前,许多业主明确要求,参__程建设的建筑施工企业,必须通过一系列的贯标认证在许多地区和城市,也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件同时,推行贯标认证,不但可以提高产品质量,获得业主信任,顺应与国际惯例接轨的需要,而且对扩大市场占有率,提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用因此,公司也把贯标认证提上了日程,而且是iso9001质量认证体系、iso14000环境管理体系、gb/t280推荐打开好01职业安全健康体系三个体系同时进行公司成立了贯标工作__小组和工作小组,利用多种形式开展宣传,讲清系列标准的原理,讲清贯标的目的、意义、方法和步骤,使大家认识到贯标工作是企业发展的长久之计,从而更好地规范工作行为公司专门负责贯标工作的技术质检部印制了大量的关于三个体系的介绍,详细介绍了贯标认证的基本知识和专业术语,人手一册,保证了贯标工作的顺利开展,半年工作总结《建筑公司上半年工作总结》
7、开展了部门调研公司于6月30日起用了大半个月的时间对各项目部(承包体)的生产、经营、管理状况进行了调研这次活动基本上达到了初定的目的,各项目部(承包体)也能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷,并开始了积极的整改,各项目部大都统一了思想,提高了认识,更加注重项目部管理班子建设,更加团结一致,各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化回顾上半年工作所取得的成绩,我们有如下深刻体会——必须坚持在市场竞争中谋生存,求发展在当前市场经济条件下,公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场,在参与市场竞争过程中,不是被动地应付市场,而是要研究市尝了解市尝熟悉市场,占领市场,在提高工程质量和搞好服务上下功夫,在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫,正确分析自己的长处和不足,扬长避短、趋利避害,讲究策略,与“狼”共舞,只有这样,才能在“狭缝”中求得生存和发展,争得更多的市场份额——必须坚持深化公司内部__由于__受__体制的影响,公司内部还存在着政令不畅,职责不明,人浮于事这些矛盾的解决,只有靠进一步深化__才能从根本上加以转变必须通过推进内部劳动,人事、分配制度的__来进一步调动员工的积极性,通过完善定员定薪,实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力——必须坚持以市场为导向,调整结构,发展多元经营在市场经济条件下,企业一业为主,多种经营是一条求得生存发展的必经之路,针对公司现状,要抓好多元化经营,优化产业结构,寻求新的经济增长点,以适应市场变化,适时调整产品结构,只有通过寻求新经济增长点的建立,企业才有旺盛的生命力——必须坚持以生产经营为中心,发挥党政工协调一致的整体合力实践证明,企业的一切工作都要以生产经营为中心,党政工做到思想同心,目标同向,工作同步,紧密配合,协调一致,企业才能在市场竞争中不断发展在总结上半年所取得的成绩的同时,我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足,需要认真予以解决一是资金运作困难,严重制约公司生产经营的正常开展当前,市场上工程没有一项不要垫资,工程量越大资金垫付也越大,竣工工程与我们的决算不同步进行,同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制,再加上银行贷款紧缩,公司目前的压力非常大,资金缺口达
二、三千万元,因此要求我们各项目部要加大收款的力度,加速公司的____,确保公司得以快速运转和健康发展二是管理体制、机制还__于要求,我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远,与其他同行业相比,有着明显的差距和不合理性去年公司改制后,虽然在一些____和运作机制上进行了一些__,也取得了一定的效果,但仍需提高,新的激励机制尚未成熟,不能有效地激发广大职工的积极性,使整体素质提高不快三是缺乏具有较高素质的管理人才,面对市场竞争和科技进步的压力,公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市尝具有高素质的管理人员存在断档现象,并且职工队伍年龄已明显老化所以在引进人才,用好人才,留住人才等方面是一个__的重要课题四是安全生产仍未得到足够的重视,主要表现在工程的主体施工阶段安全防护不能及时跟上;塔吊不能完全执行“十不吊”的要求;有些工人尚未有戴安全帽的习惯,特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够;在装饰阶段,特别是多工种交叉施工时,有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出;工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象;配套工种有时不服从现场管理,班前安全交底不到位;外包工种难以服从统一管理,安全意识不强五是少数项目部管理混乱,成本及费用支出过高,怨天尤人的思想比较严重,经营思路不明确,内部团__佳,自由散漫思想抬头,管理__得不到落实,对项目部的稳定与发展缺乏信心针对以上问题和不足,我们需要
1、采取有力措施,加强资金催收继续做好对公司债权、债务的清理,采取一切可以采取的办法,加大对工程款的催收工作,在加大催收力度上,要调动各种因素、力量来做好催收,拓宽催收工作的思路和手段,并对各项目经理和原经办人要落实责任对新建工程,各项目部要切实负起责任,防止新的工程拖欠款的发生
2、推进配套__,强化竞争机制按照公司的部署,完成分配制度的__,实行定岗、定员、定薪,充分调动干部职工的积极性,同时,公司内部要进一步强化管理职能,按市场经济要求进一步科学合理进行____
3、实行科技进步,加大人才引进建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争,重视技术、重视人才是我们公司__的共识公司要在注重企业壮大的同时,把人才培养放在优先发展的地位,除了自身培养和鼓励职工自学等外,还要根据企业的发展规划,有计划地招收大中专毕业生,做到长流水、不断线,保证企业新陈代谢和发展的需要同时,在引进人才后,要在用好人才和留住人才方面下大力气
4、加强项目经理培训,明确职责分工目前公司项目经理由于种种原因,理论水平不是很高,视野不够开阔,管理经验不足,管理方法还有待改进,少数项目部只着眼于本地工程,外地工程不是太肯接,要通过教育培训解放他们的思想,提高项目经理的理论水平和项目管理能力,同时,整套班子要形成分工明确,职责分明,相互学习、相互制约的机制,要增强团队意识,发扬团队精神,团结务实,开拓创新,努力把项目部管理好、建设好,提升项目部在市场中竞争力总之,我们要通过这次半年工作总结,找出工作中目前存在的问题,同时对新情况、新问题进行调查研究,不断探索新途径、总结新方法,以便有针对性地指导和布署下半年的工作,从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的04年各项经济技术指标,确保公司向做大做强的目标迈进!第四篇xx建筑公司XX上半年工作总结以“xxx”方针为指导稳步推进公司全面发展——x公司XX年上半年工作总结XX年上半年x公司在集团和股份公司的正确__下,在公司全体职工的共同努力下,加速公司又好又快发展进程,进一步创新工作思路和工作举措,积极开展各项目部的工作,取得了一定的成绩现将XX年上半年工作总结如下
一、完成产值上半年x公司承建的两个工程共完成产值
8624.94万元,上缴
31.02万元,实现利润
168.71万元,上半年x公司所承建工程未发生安全、质量事故
二、争创品牌取得可喜的成绩公司qc课题xx获得广东省市政工程建设优秀qc小组一等奖、全国市政工程建设优秀质量管理小组xx等奖
三、在建工程项目进度截止至6月30日
四、公司管理制度规范化层层推进
(一)召开公司中层职工述职会为贯彻落实集团和股份公司XX职代会提出的xxx方针,提高公司中层干部的综合素质能力,x公司召开公司中层干部述职报告会中层干部主要从思想__学习、个人履职情况、工作心得、存在不足及今后的工作设想等五个方面进行汇报通过这次述职报告会的开展,加强了中层干部-1-之间的相互沟通学习,对进一步改进和加强公司中层干__伍建设起到了积极的推动作用
(二)落实项目目标责任制,激发项目管理的主动性今年集团和股份公司“__”明确提出了全面推行项目目标责任制,并鼓励各分公司或项目部争当项目目标责任制的先行者,公司积极响应此号召,经公司企管会讨论通过后在xx项目部实行公司经理、项目主要负责人在内的8人签订了《xxx项目部管理目标责任书》并上交一定金额的项目风险抵押金项目责任目标管理办法的实行有利于进一步明确项目管理责任,激发项目管理团队的主观能动性,从而有效控制项目施工各项指标,达到项目增效的目的,也有利于培养出更多高素质的综合型管理人才
(三)加大人才培养力度,重视人才队伍建设公司重视加强员工培训、技术交流学习XX年上半年邀请xx到xx项目部全员进行盾构施工技术培训;与兄弟单位合作,为公司员工提供盾构技术学习机会,提高实践能力;__公司员工观看《优秀员工》dvd,加强思想__为技术干部成长提供了良好的学习机会,公司目前技术干__伍已初步形成了人才梯队的雏形
六、贯彻落实好“安全生产月”活动在六月“安全生产月”期间__xx项目部__了一系列主题活动,以“安全文化周”、“安全生产事故警示教育周”、“安全生产培训周”以及“安全生产应急演练周”四个“周”的形式开展“安全文化周”期间,在各工区设立“安全生产月”宣传专栏,在公共场所、在建工地现场悬挂横幅共35幅,张贴各类标语和宣传画,保证安全知识的覆盖“滴水不漏”___还通过__项目部技术人员、安全员和现场工人共40余人开展安全知识竞赛安全生产事故警示教育周期间,项目部共__观看“安全知识”vcd宣传片2次,参与的项目部__、技术员及现场工人共72人次通过观看主题宣传片、系列安全生产事故警示教育片,以“血的事实”教育员工提高防范事故的能力xx项目部在“安全生产培训周”内__大家学习了XX年集团安全生产研讨会相关文件、集团__的安全主任培训教材相关内容及《应急预案》等系列文件;开展了主题内容为高压铁塔防护区域吊装作业、安全用电、防高空坠落和建设工程法律法规的安全知识培训共4次;同时加强安全整治巡查力度,学习安全操作规程“安全生产应急演练周”内进行一次全员触电事故应急演习整个过程完全按照触电安全应急预案进行,现场紧张而有序,全部环节都按照真实场景进行模拟演练通过此次演练,使大家对触电事故应急预案的求救程序,触电事故抢救、救援的操作方法都有了进一步的认识通过安全月活动公司全员牢固树立“科学发展、安全发展”的理念,扎实工作、尽职尽责、从我做起,以高标准高质量建设在建工程
七、深化劳动竞赛,实现公司高效和谐、可持续发展公司以“讲责任、重安全、创__、保工期、降成本”为指导方针,以建设高素质员工队伍、培养有实力重信誉的施工队伍为宗旨,将员工培训和劳动竞赛有机结合,实现公司与员工的双赢以安全、质量为前提,以形式多样的竞赛活动为载体,以实现工程进度计划为目标,“创新、创效、创品牌”,以盾构施工为契机,拓展劳动竞赛活动的范围,使劳动竞赛贯穿于生产经营活动的全过程,明确施工生产目标,明确奖罚金额分阶段劳动竞赛活动完成后,项目部坚持公开、公平、公正的原则,实行考核,由项目部工会、技术、安质、财务等主管部门,从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核运用劳动竞赛的杠杆作用,带动项目总体管理上新台阶
八、党、工、团齐抓共管,推进公司新发展重视抓好党员日常学习教育公司党支部每月进行至少一次学习会,坚持每月由公司__班子轮流上党课,开展形式灵活多样的形势教育、理论教育、党性党风党纪和优秀党员等教育学习,扎实开展创先争优活动,使党员的理论水平和把握政策能力得到持续提升做到公司班子会与党支部会议相结合,项目班子会与党支部会议相结合开展形式多样的职工文化活动年初,xx地铁项目部组织的“迎元旦、庆春节”乒乓球比赛与业主、监理以及工区施工队进行了友好联动和沟通;在xx轨道交通集团公司举办的新春联欢晚会上喜获二等奖;元宵节聚餐、猜灯谜等活动为新一年的职工业余文体活动开了个好头4月份公司党支部__团支部、女工、党员一起外出参观学习,丰富职工业余文化生活通过公司团员全体公开竞选投票选举产生新一届团支部委员会委员、团支部书记__团员开展义务劳动等活动积极响应扶贫捐款活动党支部、公会积极动员党团员和干部职工参与“广东扶贫济困日捐款活动”,捐款献爱心党员__干部发挥好示范作用,带头动员、带头捐款、带头展示先进性切实把这次捐款活动作为创先争优活动的延伸,作为加强基础__建设的有力推力通过两天时间共收到公司全体职工捐款xx元
八、存在的主要问题我们虽然取得了一定的成绩,有了一个好的开端,但是,仍存在一些问题
1、xx工程承接施工任务还没完成
2、随着公司盾构的开展,不断承接新的项目,专业技术人才紧缺
3、由于所承建的xx地铁项目无预付款,工程进度款支付比例为xx目前公司____存在一定的困难XX年下半年工作计划和目标
一、努力实现xx亿元工程承接目标工程承接方面是公司今年工作的重点,今年集团和股份公司推行项目目标责任制,一方面对项目管理提出了更高要求,同时对工程任务承接提出了更严要求不但要承接工程而且还要会算账,要算好帐,不能承接没有效益的工程关注城市轨道交通项目的同时,XX年下半年公司将加大对市政及水利项目的跟踪与承接,扩大经营范围,争取实现“省外站稳脚跟”以xx项目为中心,形成区域辐射,省内市场千方百计在深圳轨道交通__建设中采取灵活的经营思路寻求突破,力争实现承接工程任务xx亿元,利润xx万元目标
二、抓住盾构施工发展机遇,打好工程项目“攻坚战”xx标是x公司省外发展的新起点,作为公司目前的工作重心,盾构施工前期准备、专业人员招聘、施工人员架构搭建、人员培训等工作是公司上半年的重点工作,目前完成情况良好公司将抓住xx市轨道交通1号线__工程土建施工九标段盾构施工机遇,逐步掌握盾构施工工艺,不断提高地铁施工竞争力,培养一支省外城市轨道施工生力军!
三、加强以人才培养为核心的职工队伍建设工作一流的职工队伍,是企业发展的不懈追求,也是x公司发展的关键点和支点,面对项目的扩充,人才的匮乏已成为制约公司顺利发展的客观因素今年有条件报考一级建造师、评工程师的员工应该积极备考,努力提升自身的行业竞争力新一届任期内通过建造师考试并且愿意履行合同的员工,除集团和股份公司的补贴外,公司决定予以每人xx元的奖励x公司将继续以科学发展观为指导,认真贯彻集团和股份公司“__”精神,紧紧围绕“巩固、完善、创新”六字方针,树立大局意识、紧抓责任落实,进一步缩小与集团和股份公司先进公司的距离,努力完成今年工作目标XX.
7.1第五篇建筑公司XX年上半年工作总结审定版格尔建筑公司XX年上半年工作总结上半年,格尔建筑公司紧紧围绕局“__”确定的工作目标和任务,面对XX年基建、技改、维修工程项目少、公司经营压力大的困难,对内加强各项规章制度的__和完善,对外加强与各职能部门的沟通和协调,解放思想、改变作风,着力加强了公司员工的凝聚力和执行力建设工作中始终以安全、质量、造价、经营为重点,深化计划管理、标准化建设、绩效管理、教育培训四项工作,确保了公司上半年安全生产平稳态势和职工队伍稳定的局面现就公司上半年工作情况总结如下
一、上半年工作完成情况
1、全面贯彻、落实局年初“__”精神,为保证公司各项工作有力、有序推进奠定了基础积极贯彻、落实省公司及我局“__”会议精神,召开了公司XX年工作会,明确了公司XX年各项工作目标和任务积极开展绩效管理和标准化建设,通过__和完善公司各项规章制度、管理岗位标准,逐步推行公司内部激励机制;通过加强服务意识和沟通力建设,逐步统一了员工思想,转变了工作作风;通过深刻剖析公司经营、管理上存在的难点,逐步改善了公司自身存在的不足和问题,并落实了七项工作措施;通过加强作风建设和__理论学习,大力弘扬“两种”意识和“两种”精神,使公司执行力得到了提升,确保了公司各项工作有序的推进
2、强化安全管控,确保公司安全生产保持平稳态势一是认真贯彻、落实国网公司“三抓一巩固”基建安全主题活动,全面开展公司春安大检查和安全生产月等系列安全活动,强化“日预控、周点评、月协调”安全管控平台的严格执行,确保了施工现场安全生产可控、在控、能控二是__、修订了公司安全管理体系和制度,明晰了内部各部门在安全管理中的职责,分解落实、签订了公司安全生产目标责任书,制订了公司到位人员现场安全监督作业指导书和标准化工作票,完善了公司部分安全管理奖惩制度;三是严把劳务分包管理,规范分包安全管理协议,严格审核施工“三措”、专项安全施工方案、进站安全协议等,落实了各级人员的安全责任;四是加强工作计划的综合管控,加强施工现场生产信息报送的及时性和正确性,通过加大定期和不定期的施工现场安全检查频次,规范现场检查标准作业卡以及加大现场违章查处奖惩力度,做到违章必纠,执法必严上半年重点对洋县电力局综合楼、温泉供电所综合楼、圣水变、顺正变、白水江、黑河坝等小型基建、基建技改、维修工程加强安全监控,确保了公司工程建设安全生产保持平稳态势五是强化安全文明工地规范化建设,规范了文明工地标准化资料、制度及“六化”管理,上半年公司施工的***工程现场成为标准化“样板”工地,受到各方的好评,并在省公司基建安全质量大检查活动中获综合评比第三名截止6月20日,公司安全生产形势平稳,累计实现安全生产记录5722天
3、落实规程,规范程序,严把工程建设质量关积极开展、“三强化三提升”、“加强工程质量管理”、质量通病治理等工程质量管理专项活动,大力推进标准化工艺施工,明确各级人员质量管理责任一是坚持“四到位”即在布置任务时,思想发动到位;在__施工管理中,岗位责任到位;在阶段验收中,标准执行到位;在完成任务时,考核评价到位;二是严把工程施工质量管理关,制定公司标准施工__设计方案摸板,严格执行工程质量管理网络体系,严肃工艺纪律,严格施工程序,严厉考核质量;三是严把施工材料关,规范公司施工材料管理制度,强化全过程参与、跟踪、验收及评价管理,加大对材料进场的管控力度,积极探索新的管控模式;四是严把施工工艺流程关,严格执行施工作业程序和流程,大力__标准化工艺施工方法和新施工技术,统筹安排现场综合作业,杜绝因工期进度要求,而导致施工工艺、质量标准下降现象发生五是通过公司全体员工的共同努力,今年4月底,公司iso—9001质量体系认证的改版复审,顺利通过了方圆审核组的审核
4、强化计划管理、严格进度管控,保证重点工程项目按时__竣工一是严格工程计划管控,强化全过程跟踪管理,根据局“里程碑”计划,提前编制项目部门施工进度计划,每月在安全生产例会上对工程安全、质量、进度情况进行通报,及时纠正偏差二是加强与工程主管部门的沟通,及时解决施工中存在的问题,确保计划管控的执行三是对重点项目—福现河变、海水变、水江等实行分工负责,使计划管理、进度控制落到实处上半年完成了330kv福家变、横看变、圣水变、330kv水江变、方式变等基建技改工程的竣工投运工作;完成了750kv顺里变、750kv鱼二子变“达标创优”前的土建消缺工作;完成了郏县综合楼、***综合楼等项目的主体工程竣工验收;完成了***操作队、***大楼部分楼层等工程的装修工作
5、加强公司经营和工程造价管控,合理调配资金,为工程顺利推进提供资金保证一是修订、完善了公司工程施工合同和管理流程,提前预算工程施工成本,加强过程中变更管控,推行施工预结算,严格履行合同约束二是积极配合工程审计工作,加快已经竣工工程的决算专人负责__工程资金审批、签字等手续,加快资金回笼周期三是合理安排资金使用,严格控制拨付资金额度,按月分析工程资金使用,确保有限的资金用到最紧迫、最重点的工程上四是加强公司管理成本、非生产性资金、费用的预算管控,__了《车辆管理办法》、《绩效管理考核办法》,从内部管理做起,实现降低成本,提高效益、提高工作效率的目的五是加强公司技经人员的管理,通过培训提高预算、结算水平;通过落实责任制提高工程结算效率;通过两级审核提高工程预算、结算的正确性,通过激励机制提高工程结算效益的最大化
6、强化职工培训、加强绩效管理,提高职工业务技能一是对公司绩效管理办法进行修订,按照绩效管理实施细则要求,签订职工“月度绩效合约”,按照合约检查考核二是认真编制月度工作计划任务书,使公司各项工作按照pdca循环要求,做到闭环管理三是在充分调查,掌握职工培训需求的基础上,认真编制公司年度职工培训计划,并按计划实施结合公司实际开展“全员培训日”活动,开展了“导师带徒”活动
7、公司上半年经营情况XX年1-5月,公司累计实现产值收入***亿元,比去年同期的***亿元减少了***亿元减少了
47.3%;1-5月累计计划应完成1305万元实际比计划少完成***万元XX年1-5月,公司累计利润亏损***万元,比去年同期的盈利***万元减少了***万元,减少了
143.8%;1-5月累计利润计划应完成***万元,实际比计划少完成***万元根据目前公司的运营情况,到六月底基本可以完成上半年的经营指标(收入***万元,利润***万元)但是,因今年公司承建的项目锐减以及不断加大的材料及人工成本,下半年要实现收入***万元,利润***万元的经营指标将异常困难
二、存在的问题和困难XX年,公司管理工作中存在的主要问题和难点集中体现为“三大、三少、两不足、两增加”即安全生产压力大、经营效益压力大、____困难大;工程项目少、资金流量少、工程结算少;具有丰富施工管理经验的员工不足,具有良好技经技能的员工不足;工程建设成本不断增加,公司管理中可控和不可控费用成本不断增加
1、公司安全生产管理工作基础依然薄弱,发生不安全__的风险依然存在一是员工安全思想上的侥幸心理,始终存在二是建筑工地施工人员流动性大、人员素质参差不齐、安全意识差、安全教育难度大;三是基建、技改工地分散、地方偏远,给公司安全检查工作增加了一定难度
2、公司人员结构性缺员,员工整体素质不高一是公司总体超员,但土建、质检、技经等专业管理人员严重不足,尤其缺乏工程预算和能__带队伍的工程技术管理人员二是公司职工平均年龄偏大,到公司工作之前从事的专业与建筑行业相差较大,学习力不强,业务技能水平与其岗位职责不相适应
3、经营压力困难巨大XX年,因局基建、技改工程大幅锐减,往年的工程迟迟未能结算,造成公司资金流量短缺而今年随着建筑人工、原材料__的大幅上升,局员工收入的提升,使公司经营压力剧增下半年要完成年初确定的产值、利润目标异常艰难,同时职工队伍稳定的风险随之加大
三、下半年工作措施
1、强化安全生产管理责任制剖析公司安全形势,围绕重点安全工作,加强安全教育和培训,尤其是抓好各施工现场临时用工安全培训,杜绝不安全事故发生强化施工现场安全监督检查,加大“反违章,除隐患”工作力度,推行安全监护人员的标准化作业,提高危险源的辩识能力,提高安全工作的自觉性和主动性及安全监护能力,确保公司安全生产可控、在控、能控
2、加强公司内部职能管理部门的沟通与协调,深化绩效管理工作,提高员工劳动生产率,提高公司的主动服务意识
3、严格执行质量管理的各项规定,督促各施工项目部严格按照图纸设计、规范、标准施工,加强材料进场、隐蔽工程检查,通过严抓细管确保在建工程达标创优,不发生工程质量事故
4、提升经营管理工作,加强成本管理,挖潜增效一是加强与局相关部门沟通、汇报,争取工程项目及资金及时拨付二是加强内部可控费用预算控制,节约开支加强施工管理,有效减少或杜绝蜗工、返工、重复用工等浪费现象,降低工程费用和成本开支三是探索市场__工作,参与电力行业内市场竞争,争取在兄弟单位内承揽部分工程四是加强合同管理,加强项目部外部经济风险的管控,杜绝经济纠纷
5、深化标准化建设管理工作,开展制度、流程“废、改、立”工作,多措并举,提升全员标准化建设建立健全“小金库”的监督检查考核制度,深入开展专项治理工作;建立工程建设领域专项问题治理长效机制,管好用好资金,确保资金安全
6、深入推进“三个建设”,保持职工队伍稳定一是抓好“四好班子”建设,发扬__示范表率作用二是抓好“电网先锋党支部”创建和“创先争优”活动的深入开展,充分发挥党支部战斗堡垒和调动党员发扬先锋模范作用开展学习型、标准化党__建设,增强党支部开展工作的能力,提高广大党员的工作主动性,增强党员在职工中的感召力三是抓好职工队伍建设,扎实开展职工技能培训,不断提高职工队伍整体素质四是抓好群众性精神文明创建大力开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育,全面提升职工文明素养五是抓好“依法治企年”活动各项工作,加强法制教育和法律普及,提高全员遵纪守法的自觉性六是抓好党风廉政建设,树立公司党员、干部廉洁勤政的良好形象,打造风清气正、干事干净的干部、职工队伍七是抓好分工会和团青工作,指导青工在岗位上自学成才汉中格尔建筑工程公司XX年6月19日第PAGE页共NUMPAGES页。