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2018项目经理个人年终总结范文与2018项目经理年度总结范文汇编2018项目经理个人年终总结范文我于XX年9月14日进入xx集团置业公司,并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理,至今已三个月有余在这3个月的工作中,项目部在集团置业公司的大力支持、指导下,克服了诸多困难,走到今天,极为不易目前工地正处于打桩阶段,现已完成桩基施工任务的46%,下一步的施工任务虽然异常艰巨,但还是有信心有能力完成各阶段工期目标下面我将XX年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报
一、前期施工准备阶段xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目,只要有利于工程施工进度,基本上都能得到__的支持与帮助,但开工之前还必须完成以下工作,才能顺利开工
1、地下室控制边线放样
2、建筑物放线
3、规划部门进行验线工作
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位两次__基坑支护施工图设计交底及图纸会审
6、桩基施工图设计交底及图纸会审
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作
9、开工前去质安站__质量监督手续事宜
二、施工阶段打桩施工前,场地内基坑土方已开挖约两米五深,由于当时没有施工图纸,大部分地方均未开挖到位考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面,需要土方开挖单位的配合将余土挖除土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排,与我方保持对立情绪,甚至发展到来工地闹事,工地工作一度无法开展经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通,同时了解到当地其他工地的土方开挖单价,最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议基坑土方开挖两米五后,给现场打桩带来很大的影响混凝土运输车根本无法开进工地,基坑表面为粉砂土,一旦下雨,粉砂土层承载力急骤下降,打桩施工难度很大总包单位将会以此为借口,施工场地三通__不具备条件,将会产生费用及工期的索赔我方当机立断,积极__当地施工单位进行场地内塘渣回填,确保了打桩施工对场地的需要万事开头难,进场三个星期,也未见总包安排桩机进场总包未收到我方提供的桩基正式施工图,不便__机械进场也是事实,但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后,总包还是迟迟进不了桩架总包在找分包单位遇到了很大的困难,前前后后找了十几家单位,都不愿意承接此项业务,直到十月__二日才陆续进了几台桩架十月__九日开始裙楼及塔楼的试桩施工,裙楼试桩成功,但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终塔楼桩必须入岩一点五米,而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米,极易堵管后来,经设计单位同意后,将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺,总包单位于十一月七日__进场六台冲击锤钻机首先在塔楼的北侧试成孔,但北侧表面约三米土层为流砂土,冲锤在提升时,重锤、流砂土、护筒一起被拉上来,成孔非常困难考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期,在塔楼的南侧开始试桩施工,十一月十四日开始试桩,十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成但塔楼南侧因工作面受限,只能摆放四台桩架施工同时也没有放弃对塔楼北侧的努力,__各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺,均未达到需要的效果北侧地质因素影响到约六十根桩基施工,并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工,下一步将采取深井降水,然后安排打桩施工桩基施工任务已全部完成,塔楼完成五十七根,纯地下室桩完成一百一十五根,总共完成三百四__根,完成46%.
三、XX年工作计划安排桩基施工进度已经滞后,下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作,以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成主要工作安排如下
1、XX年1月15日进场开始挖土
2、打桩包括围护桩施工XX年4月底前全部完成,但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖土方开挖于XX年4月20日前全部完成,地下室底板于XX年5月初开始施工,4月15日完成
3、机电__、幕墙施工、二结构施工、__修施工穿叉在主体结构施工中进行
四、当前需要协调的其它工作
1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批
2、消防、暖通、弱电、__、幕墙、电梯等分包单位的确定
3、甲供、甲定品牌材料确定
五、在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作
1、继续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作XX年的工作为主体结构、机电__、幕墙工程、__修等,时间紧、任务重考虑到项目总工期要求,我将继续抓好工程进度控制,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个工程的如期交付使用
2、加强业务知识学习,继续提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识及管理知识的学习,提升自己的管理协调能力不断提升下属员工的专业技能,保证能有效控制现场施工质量及进度
3、进一步作好现场管理工作XX年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善只有很好的总结过去,才能更好的服务未来新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理一是人的管理人是管理的__者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序二是施工进度的管理时时跟踪现场施工进度,发现问题,即时与施工单位沟通,确保周进度、月进度、年进度计划按时完成三是成本控制管理虽然按定额与施工单位进行结算,施工单位并不会主动考虑工程成本,甚至成本投入越多对施工单位越有利,但作为甲方现场管理人员,应该属于施工方承担的费用,决不另外签证,一切按定额进行结算看了这篇XX项目经理个人年终总结范文,大家知道项目工作总结怎么写了吧,更多精彩内容请__这里XX年项目建设第一季度工作总结范文 XX年养殖项目第一季度工作总结范文 2018项目经理年度总结范文在分公司__的信任和培养下,我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下
一、工作方面工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,做到示范作用由于业主要求节后尽快进场,我于1月28日农历正月初四就__设备及人员赶往电站展开工作在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站__工作带来诸多不便在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下,我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定至进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,这给__工作带来较大难度,并造成__工期延误为了不影响业主的发电计划,让厂内设备缺陷在短时间内得以解决,我__项目部现有的人力资源,有序的展开工作__厂内技术专家、__骨干人员研究处理问题的最佳方案,并充分的利用有效的时间__人员加班加点在全体同仁的努力下,现已完成升压站__、1#机汇装、完成2#机发电机预装
二、项目管理方面在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,根据工作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而达到提高工作效率的目的在质量和安全管理方面,设置专职安全员和施工班组三检制,坚持安全第一,质量为本的施工管理理念对大件设备的吊装,都进行安全技术交底,制定可靠的施工方案对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品,高空作业要求必须系安全带施工电源等危险源都设置醒目标志__作业严格按照图纸、设计文件施工,作业前先进行技术交底,确保施工质量在施工协调方面,与各施工单位和睦相处,搞好与业主及监理单位的关系,解决项目部内存在的问题,创建一个团结、和谐、互助的施工团队并协调业主方按照施工进度,及时__设备及材料进场,做好各种工期延误资料的相关手续财务管理方面,严格控制各阶段的施工成本,按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账,并按期进行财务报销鉴于克思口电站交通不便的情况,尽量做到少次多量,对于辅消材料和设备、工具均由专人管理,杜绝各种浪费现象发生,从而达到降低成本的目的
三、学习方面通过近1年来的工作中,让我深刻体会到,作为项目管理者还有许多东西需要去学习,特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验只有在掌握了丰富的理论知识,积累丰富的__经验后,才能在实践工作中更得心应手我深知自身有许多不足和需要完善的地方,我将在以后的工作中努力学习,不断总结,扬长避短第PAGE页共NUMPAGES页。