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车间安全生产月度工作总结报告与车间工人个人年终总结范文汇编车间安全生产月度工作总结报告车间安全生产月度工作总结报告今年以来本车间在厂党政的__和上级___门的正确指导下以安全生产为中心贯彻落实“安全第
一、预防为主”的工作方针,因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动以及严格检修报告书和三级动火签字的审批手续等主要具体做法是:
一、“三违”是酿成事故的主要因素因此我们一方面严格要求员工按标准化作业认真学习本岗位安全操作规程.给员工灌输违章就是事故的思想另一方面加大对“三违”工作检查和考核力度.一至十二月份我们共查处“三违”人员19人共处罚扣奖2600元另外对“三违”人员进行安全教育让他们清楚地认识到“三违”的危害性从而杜绝事故的发生
二、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞隐患险于明火隐患是个定时__不排除隐患就难保证安全生产因此我们勤查勤检尤其对要害岗位更是该毫不放松同时我们要求各工段、班组、员工共同查隐患通过大家努力1-12月我们共查出隐患40条,均已整改完毕隐患整改率达到100%从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产,给生产的安全、顺畅奠定基础
三、严格动火单、检修报告书的填写、___度严格工艺操作,必须杜绝一切违章作业因此我们在检修项目和煤气区域动火时以书面形式进行备案审批三级动火提前四小时报车间审批二级动火提前二天到厂___门电报审批一级动火提前三天到厂___门申报审批1-12月我们共开出三级动火单50份申报二级动火一次检修报告书60份申请书的把关使我们有效地确保检修和动火安全
四、制定了消防器材的管理、考核制度消防器材定点管理由专人保管、维护、兑换每天由保管人巡检且详细记录检查情况对各保管区域消防器材摆放记录完好符合消防规定每季度进行奖惩兑现
五、抓制度、严落实生产、大修两不误今年2#焦炉原地大修面对人员紧、设备单线运行、现场环境异常繁杂即要保生产又要保大修,工期质量两不误的情况下我们克服了重重因难保证了正常安全生产又确保了2#焦炉大修无任何安全事故提前一个月投产,给公司带来巨大经济效益,赢得了厂和公司__高度好评今年1-12月以来虽然取得了一些成绩员工的安全意识有所转变和提高,安全工作有了一定的进步但我们工作中也存在一些不足和遗憾如10月15日本车间乙工段推焦组员工廖志清由于安全意识不强注意力不集中.冒烟工作时未注意拦焦行驶被拦焦车挤压右腿造成一起重伤事故;7月20日,本车间员工李某在交__中发生地面扭伤的轻伤事故今后我们将加强对员工的安全教育对安全操作规程不断完善提高员工的危害辩识能力认真贯彻职业安全健康方针扬长避短在今后的工作中不出任何安全事故确保安全工作上一个新台阶车间工人个人年终总结范文到了年末,就到了大家做年终总结的时候了,今天为大家的车间工人年终总结,希望对大家有所帮助【车间工人个人年终总结一】即将过去的XX年是充实忙碌而又快乐的一年在这岁末年初之际,我回首过去、展望未来过去的一年里,在公司的指引下,在上级__的关心帮助及同事之间的友好合作下,我在工作上、学习上得到了很大的进步在这一年里,总的来说我在公司还算顺利、平稳XX年对我来说,是有意义、有价值、有收获的一年一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记为____的宗旨,在平凡而普通的工作岗位上,努力做好自己的本职工作,在上级__和同事们悉心关怀的指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但是也存在有一定的问题和不足;
1、工作中有急躁情绪,有时生产任务急于完成,反而影响了生产进度和质量
2、处理一些工作关系时,还不能得心应手,工作起来显得措手不及,无从着手XX年,我的主要任务是负责喷画生产进度,派车出货和处理一些客户的要求意见,以及公司里面喷画所发生的问题,同时还要负责跟好天地宽__的所有喷画__业务,以及一些其他散户的跟踪服务xxx__XX年的总业务量已突破
26.7万,去年
19.3万,比去年增长了
7.4万,在公司客户业绩排行榜上名列前三名,当然,这些都不是我个人的工作成绩,是经过大家的共同努力而来的成绩在此,我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员,公司的各部门__、员工对我的大力支持和帮助,没有你们的支持和帮助,也就没有我今天的成绩,今天我在这里借此机会向在座的各位__、各位同事说一声,谢谢你们!回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,也认识到了自己的不足之处,理论知识水平还比较底,电脑办公技能还不够强,针对自己经验不足及知识面薄弱的问题,我对来年的工作作好自步的设想
1、加强理论学习;
2、加强现场管理力度;
3、提高沟通能力一定要认真克服自己的缺点,发扬成绩,自觉地把自己置于上级__和同仁的监督之下,刻苦学习,勤奋工作,做一名对太阳村有力量的人,为太阳村的发展作出自己的贡献最后感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持,在此我在这里先给大家拜个早年,祝大家牛年吉祥、合家欢乐、在新的一年里工作顺利、万事如意、谢谢大家!【车间工人年终总结二】我于20xx年2月中旬通过应聘,有幸成为《有限公司》的一名员工在此,感谢__和同事们给予我的大力支持、关心和帮助,使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序,努力做好本职工作在工作的这半年中,__颇多,收获颇多新环境、新__、新同事、新岗位,使我得到了一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会,对我来说也是一个良好的发展机遇回顾一年的工作,
一、主要总结汇报以下几个方面
1.半年来的工作表现,整体来说,自己还是满意的,作为一个经理助理,觉得自己的执行能力较强,并具备一定的学习和适应能力,所以,能按时并有质量的完成__交代的事情具体汇总有以下几个方面在没交接的前提下,根据__的需求和实际情况,完善了生产部本部门各类生产报表如《生产部员工出勤统计表》、《生产部成品出货统计及延期分析统计表》、《生产部工具使用统计表》、《生产部员工考核统计表》、《生产部物料日控制统计表》、《生产部月盘点表》等等各类报表;在__和同事的支持和配合下,根据以往的工作经验,与同事一起,进行了部分工作环境的5S改善如物料的归类并标识放置、标准工位的规划设置、成品与半成品设备的归类放置等;在工作中,在碰到问题时,通过网络查询以及请教__及同事,使得自己对激光设备的制造行业有了更深的了解,对工艺流程也有了初步的概念由于具备了一些行业的基础知识,从而提高了自己的工作效率和减少了因自己主观意识带来的工作失误;
二、工作中的几点体会
1.规范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,我们需要将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;即将推出的工艺文件应该能很好的改变这个状况
2.品质的体现在现场,目前大家对于品质意识不强,在考核这块也是个盲区,大家相互袒护,使得一些品质问题不能暴露出来,从而失去一个改善机会,会导致类似的问题重复发生,因此会造成一些工时及物料的浪费,使得成本控制失效;建议能否采取一些奖励措施来把这一现象改善;
3.计划性的进行一些员工的综合素质培训,如先系统的岗前培训,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,班组为他们提供岗位轮换机会,但应该有一个考核机制来约束大家,应该有质与量的同步考核,让员工在一种竞争状态中来提高自己的综合素质,而非好玩一样的来面对
4.由于没有文件类的BOM,我的物料系统目前仍建立的不够全面,某些物料的使用量收集的不够准确,使得整份文档的价值减分,在XX年如果仍没有可靠的文件指导,建议只做部分贵重物料控制
三、自身存在的问题及改正措施
1.个人情绪控制稍差,在遇事时容易冲动,缺乏冷静,不过不会把负面情绪带到工作中,仍然会尽全力完成工作今后工作中,要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项,积极向上的与别人沟通问题以达到圆满的解决;
2.对于本公司的各类产品仍不熟悉,不能熟练的认出各类设备以及对于各类设备的工艺流程不熟悉故要求自己在平时要多看工艺流程及熟练各类设备,避免因不熟悉设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失误【车间工人年终总结三】回首20xx年的工作,有硕果累累的喜悦,也有与同事协同攻关,通宵备战的艰辛,也遇到了困难和挫折.我个人的工作在这里也得到了充分的发挥,应该说这一年付出了不少,也收获了很多,也能明显的感觉到自己的成长,现在就20xx年的工作总结如下
一、人员培训管理及成本控制自开年以来,为了节约人员工资成本,绣花机员工总人数一直保持在25人至28人这样的一个状态,下半年控制在20人左右,今年入职的新员工占总人数的50%如何提高员工的工作效力,提升员工的操作技能,保证公司产品质量,如何降低生产成本,是摆在我们面前的重要课题,因此必须建立并执行完善的培训实施计划尤其重要,对不同阶段入职的新员工要有相对应的培训计划,来提高员工的素质、提升员工的操作技能、增强员工的产品质量意识及安全生产的基本常识让全体员工积极参与到相关的培训过程中来,并在培训过程中不断地互动,使员工在日常工作中形成了良好的工作习惯为了控制工资成本,发挥员工的最大潜力,在人数上比去年压缩了20%,整体工资下降5%,个人工资反而上涨15%左右去年人数28至30人,今年为20至25人,绣花计件工资及工价,一直都是公平公正,透明公开,每个月都是统计好,先让员工确认签字,实实在在,没有苛扣工价、工资及补贴工价、工资等现象尤其是绣花工价,牵动着每一个员工最敏锐的神经作为一个主任,一定要知道员工的内心深处想的最敏感的东西是什么,怎么样去把握好员工的利益和公司的利益,有效的去控制好员工的计件工价,员工工资的高低要有一个准确的工价及计件数据来支撑,对员工自己拿到的工资才有说服力绣花辅料的合理运用跟往年比,也得到了一个明显的提升,没有看到明显的浪费,仓库和采购有准确的对比依据
二、__核算,及责任承包:__核算,责任承包对于绣花车间来说已经不是什么新鲜词了,我来佳丰已经三年多了,从我来的第一天就跟__谈到了__核算和责任承包,也磨合和试运了两年,这两年也给公司提供了准确的核算数据绣花车间的房租和机器磨损折旧要占到目标产值的35%,全车间员工、制版、打样、组长、主任的总工资要占到目标产值的40%,绣花辅料机物件绣花线、纸布、双面胶、配件占到目标产值的10%,电费占到目标产值的
4.6%,产值税占到目标产值的17%,目标产值为月/150000元,由于外贸市场的低迷和__萎缩导致全年有4至5个月达不到目标产值按照此等核算模式,就算全年产值达到180万,纯利润也会是负数为了达到公司和责任人双赢的基础上,望公司能合理的核算和调整分配制度
三、20xx年产值情况今年的整体产值要比去年高,去年全年产值为
1542211.6元
154.22万元,今年全年产值为
2432633.5元,
243.26万元比去年增长
57.73%,外发占33%,平均每月产值为
22.11万,去掉外发,本厂平均每月产值为
14.64万,低于目标产值
2.4%,综合产值包含外发高出目标产值
47.4%今年绣花跟往年比,没有明显的淡季,但今年的绣花报价比往年要低很多,低20%左右希望以后绣花报价,上级相关__也要参与进来,协助绣花报价,为公司创造更好的利润空间
四、工作中存在的不足我从事绣花也快15年了,搞基础管理也快XX年,也清楚的知道自己不足之处冲着自己对绣花的专业,很多意见及观念和业务员、老板、__有些背道而驰,对绣花的异常预估不全面,导致有些订单交期受到绣花的影响,对绣花的质量把控不全面,导致今年外接富安娜的一单,因质量问题,赔款1万多元,本厂也有因质量问题影响下道工序的生产员工对工艺的渗透和对产品的质量意识不够重视,明年要在这两方面下功夫在工作与其它部门衔接时,有很多地方没有衔接到位,导致相应部门在生产时都走了一定的弯路,在沟通协调时执行性不予配合,要多方面做思想工作,很多事情细节方面完善性不足,但整体性不错所以对这些事情的规范还要改进我会力求做到尽善尽美5s现场没有做好,大部分员工没有按要求去做,导致产品的脏污没有得到有效的控制,为后到工序造成相应的工作难度20xx年对我来说是一个崭新的一年,也是一个新的起点,更是一种跨越性的挑战,我会加倍的努力,规划好我明年的工作,完善好我这一块的工作尽我的微薄之力为佳丰的发展添砖加瓦第PAGE页共NUMPAGES页。