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车间管理工作总结3篇与车间组长年终工作总结范文汇编车间管理工作总结3篇xx年车间___工作总结一年的工作就这样结束了,在xx年的工作中我做到了尽职尽责我在自己的工作岗位上付出了最大的努力,一年以来坚持不懈的工作,没有出现大的失误xx年的工作负责了两大项上半年负责成衣车间,下半年负责所有产品的质量在生产方面在这几月以来尽了自己最大的努力无论在哪个车间让员工挣到了钱,为公司创效益、保市场在成衣车间几个月我感到了骄傲因为效益比xx年的月效益提高了近三分之一从中也找到好多的不足,人们的潜力很深以前为挖掘出来,不要小看每一个人在其中还有好多的不足,最不足的就是数量不准在车间好的就是xx年的目标完成了,员工跟着我挣了钱,比去年增加了员工,员工无流失现象我感到非常高兴在质量方面从到技术以来深深__到自己的繁忙,责任重大;大事、小事,压在身上重视了这头忽视了那头,有点头轻脑重没能全方位的进行工作主要以下几点进入技术工作不久,没有足够的经验能力,对所有程序理解不够深,对个别部门掌握不够扎实虽然有些问题对工作的影响力不是很大,但我总觉得没有做到自己的职责我要严格要求自己不合格样品不下车间,工艺不准确不下流车间,不合格产品不出厂,更要严格要求自己对所有部门的检查力度加大,作好记录在今后的工作打算,通过总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩但在这些方面还有好多不足,没有创新性的思路个别工作做得不够完善在今后的工作中将会努力找到自己的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还多找经验,掌握好产品的重要性,提高自己工作能力,加强责任感及时做好个人的各项工作,不断的总结与反省,不断的让自己充实能力提高自身素质,适应企业的发展与公司共同进步、共同努力产品质量这项工作对公司来说很重要,没有质量就会没有市场,质量觉定公司的命运这项工作对我来说压力也很大,既然上级__把这项工作交给了我,也就是信任我相信我能把这项工作做好,既然我接了这项工作我就会努力把自己的工作做好,不会辜负上级__对我的期望,也不会让上级__失望xx年已经过去了,展望xx年的工作我还是会继续和xx年的工作一样坚持不懈,积极进取在自己的工作岗位上发挥自己的能力__的完成上级__派给我的任务和我应尽的职责我相信无论哪方面我能够做好的在xx年的失败中也吸取了不少的教训我会从xx年的失败中寻找xx年的成功车间管理工作总结毕业整整一年了,进入白象也进一年在这一年里,我完成了从一个学生到一个基层管理者的转变,是将所学应用于实践的过程刚刚进入白象的时候,总是豪情满怀,觉得自己一定会做得很好,但当自己真正去做了,才发现自己欠缺的还很多在这一年里,我与白象共同经历了很多困难,从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱,开机不正常到如今方便面业的淡季这一切,我相信我们都能都会挺过去,我们能够战胜所有的困难xx年10月23日我结束了实习,开始正式进入制面车间,做d2班长,那时d2班刚刚更换了投包机,由于前期没有培养投包机手,员工们都很不适应,导致现场很乱,开机不正常,成本亏损严重记得那时捡出来的面堆成了山,每天都在重复着捡面加面,我很累,员工也很累,开机不正常,很难开满12小时,我整天顶着巨大的压力,想着控制现场和成本的办法,一天工作近16小时,即便睡觉了,有时竟在梦中惊醒我在心里几度选择放弃,但是最终我坚持下来d2班在不断地进步,现场成本都有所改善,同时我也在不断的积累经验,成长成熟用了3个月的时间,初步改善了d2班的现状,但是在xx年2月份还是出现了一些下滑,并出现了两次批量事故,影响了班组成绩我也看到了自己管理上的不足,考虑到实际情况,
3、4月份我又跟随谢班长学习,在这两个月我学到了很多,尤其是人员管理方面,并不断实践,慢慢融汇到自己身上进入方便面业的淡季,5月中旬我开始管理服务班组,当时所谓的一班“闲人”,开始时包括我自己也觉得自己没多少事情可做,就是混日子吧,但是随着服务班体制的不断健全,我才发现了服务班的作用,明晰了自己的工作,自己不是无事可做服务班要为生产线服务,如上、退料,五合
一、加班,还要协调制造与其他部门的关系这需要我有__协调能力,这对我是一个挑战,更是一次锻炼xx年下半年,我还要不断努力,争取更大的进步,我知道自己还有很多不懂得,在xx年工作中要不断的学习,多读一些管理学习的书籍,掌握一些管理方法,并用于实际中,所学用于实践,才是学习的目的下半年我制定了自己的发展计划,
1、完善服务班各项制度及操作流程;
2、提高自身管理水平,完成工作任务;
3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战;
4、要培养全局观,有长远的眼光;
5、培养沟通,协调能力;关于服务班的工作计划
1、五合一整合后,工作安排及人员管控,提高生产效率,保证员工收入,并储备培养员工;
2、规范上退料操作流程,保证生产线能够正常生产,提高效率减少班组核算成本的等待时间,保证车间现场有序;
3、垃圾口员工加强监督,保证班组副产品及时准确入库;
4、促销人员合理调配,规范工作纪律,保证加班人员服从班组管理,贴箱贴人员按要__作,打扫卫生人员不敷衍了事;
5、完善服务班考核制度并执行车间管理工作总结在这一个月管理车间的工作中既有欢喜又有累且夹着些无赖欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间,来训练自己的__能力和管理能力,同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机累的是这一个月来,每天的工作量大而人手不够,超过平时的工作量其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺,不能很好的驾驭,协调好其中的一些人但总得来说我尽到自己工作的责任,以自已的实际行动带好头以下是我的小小体会从整个车间来说,记件的员工是比较好管理,不需要过多的监督,只要作好安排,他们都会积极地把工作做好而问题出在最多的是记时的员工即辅助工,其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位,下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个1.生活的矛盾带来工作中来,不能把工作做到尽心2.虽说他们的工作定位存在潜规则,但由于工作岗位职责不明,而导致配合不好3.由于他们的工资不高,主要靠点加班费来增__资,而各类岗位的加班情况不同,从而导致了一些问题4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况对于出现这些问题,我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实,毕业他们知识有限,理解有限,所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手,那就是工资本身以下是我的几种解决问题的建议1.增加人手,给他们定好自己的工作岗位,做到职责明确(这点从目前来看还是有点不现实,毕竟现在整个花边行业不景气,加上公司的下半年的方针是开源节支)2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结,可能的话加班这块不要出现不公平性,不过这种方法毕竟不是好的办法,因为没有从根本上解决问题,只是可能会减少点问题而已3.让他们几个也记件,这样的话便于管理,同时也从根本上解决他们之间的问题,不过这得从头开始尝试,因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过具体记件的想法如下
(1)装箱这块,分大小箱两种,分别对每天装箱的数量进行统计(只需根据每天的成品入库报表就可得知),每大(小)箱定价多少钱,其中封箱,打包装袋、割袋子算他们份内事,关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出,具体方法为,抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资,及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资,再求平均值来得出定价面料包装定价可根据大箱的定价一样
(2)做管,可根据每个管来定价,每天做的管数可从打卷码数记录表中获得
(3)套袋和过塑也可根据管的数量来定价
(4)退卷和打卷可根据花边的卷数来定价,
(5)割样品可根据码数来定价,或可直接按小机台剪边的__来定价总得来说,定价要合理,且以上五个定价工作岗位____是关键,这要根据以往的实践资料来合理分析后再定车间组长年终工作总结范文
一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习在去年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水平时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度,认真学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为生产服务的思想,牢记“知识就是生产力”通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高认真学习公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步牢固树立以党为核心,服从__管理的正确思想意识
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作努力熟悉各生产课的各项工作经常__并参加车间的各项培训在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负__信任,不愧对同事的支持尊重俗话说“火车跑的快,全靠车头带”在生产时,经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率设备出现故障时,我并极时抢修外理,放假前,我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器保养,我都身先士卒,积极参加,与员工同甘共苦
三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源泉而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况车间每月定期__员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的__起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们当员工的经济出现困难时,我总是伸出援助之手,让他们__到公司的温暖这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力10月份以后,由于今年金融市场的危机,我并向员工说明了工厂当前的形式,并做好工作让大家看清目前的形式,让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心
四、班组建设,发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量因此,车间不定期召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力要求班组长不断加强学习,提高自身素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟练使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握一定的修理技能,使他们真正发挥车间模范带头作用
五、抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,并提出一些与安全生产密切相关的要求
1、树立安全生产责任意识把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全形成安全工作天天讲,人人抓的良好局面
2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生
3、严格执行交__制度,要求交__人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交__不清楚而危机生产安全
4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加
5、严格穿戴公司的劳动保护用品,保护自身的安全健康通过我们的努力,生产车间XX年无安全生产事故的发生,确保了安全生产第PAGE页共NUMPAGES页。