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2018助理会计年终个人总结范文与2018助理员月工作总结汇编2018助理会计年终个人总结范文受总经理和总会计师的认可和信任,我被指定为计划财务部门的负责人从那一刻起,我就深感责任重大,终日战战兢兢,如履薄冰,深恐有负__的重托,有负员工的信任所以我不敢有丝毫懈怠,时刻谨记肩负的责任和荣誉,虚心请教,低姿态做人不断强化学习,以学习的速度来弥补认识的深度;不断开拓进取,以持续的__弥补经验的缺乏通过半年的努力,我个人认为无论是在思想认识还是管理技能都得到大幅提升,并逐步适应了自己的角色,肩负起__的重托,为公司的正常运营贡献了自己的力量现就我个人的思想认识和工作情况做如下汇报
一、年基本情况一思想情况通过总经理和总会计师的指导,以及自己的自身感悟,各方面的认识水平均得到很大的提高逐步将自己从财务工作主力的定位中脱离出来,开始主动思考企业规划、部门管理等方面的工作,开始主动学习、接纳、宣贯企业文化,基本实现了与公司__层在思想认识上的高度统一,在工作中逐步担当起承上启下的中层角色,工作的局面正迅速打开二年的主要工作业绩积极推进团队建设按照公司的要求,为了实现“少数人影响多数人”的目的,公司成立伊始,我本人就响应公司的要求,大力推进文化建设,在领会公司文化精神内涵的基础上,提出了以“忠诚、荣誉、责任、创新”为核心的部门文化理念,制定了财务人员行为准则,基本建立了以“职业规划、月度计划、周计划、日安排”为一体的员工日常管理体系,并通过制定工作日历,强化员工的时间管理,同时通过认真贯彻人力资源部下发的绩效管理制度,提升内部绩效管理水平,取得了良好的成效建立、健全制度管理体系为了确保公司在整个运营过程中,始终做到规范化、科学化、标准化,在企业成立之初,总会计师就安排我,__计划财务部及时起草了交通费、差旅费等费用管理办法和财务收支___度,为公司尽早具备基本办公条件提供了保障为了进一步支持公司正常运转,我又__计划财务部先后下发了合同管理办法、__管理办法等12项制度,并制定了相应的流程,基本搭建了公司财务管理制度的框架,为公司开展各项财务工作提供了制度约束和制度保障建立、健全核算体系公司成立以来,我本人与计划财务部全体同仁通过不懈的努力,及时完成了帐套建立、科目预制、报表设置、单据印刷,__刻制等工作,并在随后的工作中,及时指导各部门建立了低值易耗品出库台帐,理顺低值易耗品出入库管理程序,及时督促供应部完成工程物资计划价核算管理程序,并顺利完成资产盘点、报表报送等财务__工作同时按照总会计师的安排,及早安排年财务决算工作,为建立健全财务核算体系,完成年财务决算工作做了大量卓有成效的工作理顺内部经济运行机制公司的各项制度下发以来,为了强化制度执行的刚性,弥补制度管控的空白,按照总经理和总会计师的要求,我__计划财务部先后对六项可控费用的管理程序和零星劳务、零星采购的管理程序进行了规范,同时建立了例行财务稽核制度,通过持续的制度改进和强化制度的日常监管,不断提升财务管控能力,降低了企业运营风险积极推进项目__工作服务项目建设是计划财务部整个项目建设期间的中心工作,按照公司的总体部署及总会计师的安排,我与金融机构保持密切沟通,全面推介我公司的项目前景,并取得了金融机构的一致认可,顺利取得亿元的贷款承诺函经过认真考虑,基本确定,、、银行为我公司项目的主贷款行从12月份开始起,为了摸清XX年经济形势的走向,我分别与银行进行了沟通,对xx年贷款形势进行了认真分析,对明年的信贷政策有了基本的认识,为明年全面开展项目__工作开了好头!全面启动预算管理工作全面预算管理是一项重要而有效的基础管理手段,在提升企业资源分配水平,提升企业管控能力方面具有独特的作用年,在总会计师的直接__下,我__计划财务部利用编制全面预算报告的过程,逐渐形成了具有天庆特色的预算编制方法,形成预算管理制度,理顺预算控制程序,为公司全面预算管理工作奠定了坚实的基础强化内部学习,提升整体素质针对计划财务部员工普遍年纪较轻,积累缺乏的现状,按照总会计师的要求,我__计划财务部全体员工认真开展制度学习,业务学习、管理技能学习,并创造良好的内部信息沟通机制,确保员工素质得到快速提升,迅速达到了公司的基本要求三存在的问题工作效率仍有待提高在各种主客观因素的制约下,由于时间管理不到位,工作方法陈旧,工作技能不足等原因,直接导致工作效率低下,做事拖拉严重,不能很好地满足工作需要__管理手段仍不娴熟由于我个人管理经验不足,管理手段比较凌乱,不成系统,不能很好地调动员工积极性,科学地__内部工作,对工作的整体开展有一定的制约因素工作预见性不强负责人的主要工作应该是为企业发展指明方向,为员工成才指明目标、提供方法、给予支持,因我未能及时制定计划财务部的发展规划,很大程度上影响了管理水平的提高,削弱了员工创业的__和士气
二、XX年的基本设想一针对年存在问题的改进方案首先要强化时间管理,提高工作效率我将通过制定日工作安排意见等手段,降低无效工作的时间,减少上网时间,改进工作方法,有效提高工作效率逐步整合管理手段,形成一套切合实际的管理方法我将在学习其他企业管理经验的基础上,不断消化吸收、再创新,逐步形成切合实际、行之有效、具有的可扩充性的内部管理方法,提高内部管理水平坚持走动式管理,并多走出取经,以提高工作的预见性管理不能闭门造车,无论内部管理,还是外部取经,都要到一线去,只有这样才能取得最基础的资料,才能发现问题的本质因此,在xx年的工作中,我将确实贯彻走动式管理的方针,多走、多看、多想,在走动中发现问题,解决问题,提升工作的预见性二工作的整体构想认真做好文化融合,内部管理,团队建设工作我将继续按照公司文化建设的要求,不断创新、丰富部门内部文化内涵,按照员工行为准则的具体要求,严格要求,提高员工自身素质,提升部门形象,打造团队卓越执行力做好项目__工作、服务项目建设通过认真研究xx年的经济形势及信贷政策,我将在总会计师的__下,继续与金融机构和企业同行保持密切沟通,通过不同的方式,采取不同的手段,全力保证项目建设的资金所需做好内部发展规划为了进一步明确计划财务部工作方向,为员工提供明确的个人职业指引,我将与总会计师保持充分沟通,在内部发展设想的基础上,不断完善,制定科学、可行的内部发展规划,以促进财务部各项工作的进一步发展做好计划管理工作计划管理是企业管理的灵魂,是一切管理的基础,一项业务从计划开始得不到控制,那么在以后各个阶段的管控都是徒劳的因此,我将__计划财务部积极研究计划管理的方法,整合企业内部管理资源,将企业计划管理水平提升至一个新的高度继续做好绩效管理、时间管理等工作通过一段时间的学习,我认为绩效管理和时间管理是大有可为的,要想改变传统的管理方法,提升内部绩效,必须采取科学的管理方式因此,XX年,我将大力__计划财务部内部绩效管理和时间管理,以提高在这两个方面的管理水平开展财务管理研究XX年是企业的全面开展建设的一年,随着时间的推移,企业将逐步进入生产经营期,按照打造一流企业的要求,计划财务部将尽早谋划,我将__全体员工,按照职业规划,分块开展企业财务管理研究工作,为打造优秀企业早做准备全面开展信息化建设信息化是提升管理水平的倍增器XX年,我将__计划财务部积极探索企业信息化建设,将逐步实现erp系统全领域控制,将探索在内部管理方面的信息化建设,为实现企业高水平管理贡献力量XX年,无论对于部门,还是我个人,都是极具挑战并充满机遇的一年,具有重要的意义!我一定不会辜负__的期许,我将继续全面、系统地思考内部团队建设和公司经济运行两个方面的问题,不断学习、创新,以更加卓越的成绩汇报__的重托!怎么样这篇XX助理会计年终个人总结范文是不是可以帮到您!想要了解更多相关内容,请__学校会计工作总结范文 XX年会计年终总结精选2018助理员月工作总结
一、员工的考勤管理我公司的考勤管理,现在的基本情况如下
①经理直接管理人员的请假、调班、加班等工作;
②前台、业务部、督导、xx在平时的工作中对专卖店人员的工作情况和考勤状况进行监督并反馈;
③平时由我不定期地采用__和视频监控抽查各专卖店店长以及店员的出勤情况,并给予登记;
④到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤,我用表格的形式进行统计,此工作过去由前台来完成在日常的考勤抽查中,主要存在以下问题
1.店长在没有上报公司的情况下任意调整上班时间,如把早班换成中班;
2.有的店长利用正常上班时间来总公司__事物停休除外;
3.个别店长有迟到、早退的现象;
4.店长在没有请假的情况下外出__私事;
5.个别店长在接近下班的时候到银行__业务由于我公司专卖店日益增多,规模不断扩大,专卖店分布广,每个专卖店只有2-6人,因此,在人员管理上存在较大的困难;另外,公司从XX年至今已经成功地在__开了x家专卖店,将来还要继续扩大门店的数目,为给以后门店的扩张打下良好的基础,对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题,而其中店长的管理尤为重要,做为专卖店的店长,他是直接连接公司与各店的桥梁,如果店长不能以身作则,将会直接影响整个专卖店的人员管理,针对目前的情况,现提出以__案方案一进一步完善公司的考勤制度,奖惩分明,并与薪酬挂钩⑴、每个月全勤者没有请病假、事假、迟到、早退拿全额奖金;⑵、非全勤者拿本月80%的奖金,并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资;⑶、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资;⑷、店长来公司对帐或__公事,原则上不能用上班日,如必须用上班时间来公司__业务,则须到公司人事部签到,公司按正常上班出勤对待;⑸、此外,店长在上班时间需外出公司除外__业务的,不能占用上、下班时间如某店长上班时间为730—2030,730必须到门店,然后再外出__事物,上班中途外出__事物的,必须在下班时间之前返回;若有特殊原因不能按上述办法__事物的,必须事先向公司人事部说明原由,公司根据其实际情况按全勤对待;若理由不充分或没有事先向公司人事部说明原因,则按上述第⑵条办法__;⑹、店长不得随意更改上班时间以及班次,若需要调整的必须事先向公司人事部说明情况;⑺、此办法从XX年2月3日开始执行方案二每个区域选一个自律性强、表现优秀的店长做为区域组长__,专门负责管理和指导所在区域专卖店店长及店员的日常管理包括店员及店长的考勤、服装、个人卫生、微笑服务、劳动纪律等
二、员工招聘、甄选、录用、考核、离职管理工作
1、员工的招聘从我公司人员录用和离职情况来看,XX年6月1日至8月23日,新录用人数为44人,期间__离职人数为22人,离职率相对而言比较高,分析其原因主要表现为录用人员在试用期不符合公司用人要求、员工违反劳动纪律、上班地点离家远、员工晋升机会小等,到8月份出现招聘淡季,应聘人员明显减少,针对此情况,公司的解决办法是在招聘高峰期录用大批新员工做为备用人才,由此解决月饼销售高峰期人员不足问题,除此之外,公司还可以拓宽招聘渠道,如校园招聘、职业介绍所、网上招聘等,招聘对象除本地人,外地人也可适当聘用,因为外地人也有自身的优势
①__综合保险比__小城镇保险费用低;
②外地人对社保的期望不高,如果是__本地人,则有的人会希望找一家能__城保的公司以上仅仅从招聘成本来进行比较,当然外地人也有明显的不足之处,比如语言不通,这就需要在招聘的时候对语言交流能力进行严格把关
2、试用期员工的考核我公司目前对试用期人员的考核,主要是由店长直接把意见反馈给人事部或由人事部打__到门店听取店长___,从这三个月的考核情况来看,主要有以下情况
①、店长对试用期人员的考核缺少主动性,不能主动地、及时地反映情况,如x店就发生过试用期人员在快满三个月时,因不符合公司用人要求被辞退,员工对此不满,从而发生一些纠纷;
②、有的店长对从哪几个方面来考核员工不太清楚,对人员的评价仅仅只限于“还可以”;针对以上情况,建立系统的考核制度和流程,加强公司和各店长的沟通和__成为必要方案建立系统的考核制度和流程1试用期员工进入专卖店一周后,由店长直接对其进行考核,考核项目包括商品条形码的熟记程度、对商品成分性质的了解情况、工作态度、劳动纪律等,考核结果由店长直接向人事部反映,对于不合格者给予交流指导、警告或直接辞退2试用期员工进入专卖店一个月后,由店长直接对其进行考核,考核项目包括收银情况、进货、退货、输单子、对帐、盘货能力、劳动卫生、服务、工作态度、人际关系、劳动纪律等,考核结果由店长直接向人事部汇报,人事部可根据店长___多渠道地了解员工情况,对于不合格者给予交流指导、警告或直接辞退3试用期接近三个月时,提前10天对员工进行考核,考核项目包括员工的自我评价、店长评价意见,然后由人事部决定是否给予录用以上每一个步骤,人事部都必须同各店长进行有效的沟通,让他们熟知自己在人员考核方面的工作内容、工作流程及工作责任
三、员工培训在试用期三个月里,员工培训工作我还没有接触过,从这几个月的观察中,对于公司的员工培训,我也有一些个人的看法1无论什么培训都必须有需求,否则就没有做培训的必要,因此培训需求分析是整个培训工作的核心我公司现阶段需要做什么培训,可以结合市场需要、给员工发放培训需求统计表、员工的日常管理工作这三种途径来获得.从市场需求来看,我公司的营业员主要还是要提高服务质量,举个简单的例子,我们到麦当劳或肯德基去消费时,都会有一种感觉无论是到他们的任何一家专卖店,他们的服务都很好,服务模式都是一样的可以说他们的员工培训工作是做得相当好的,有句话说得很好没有服务的商品是冰冷的为了提高我们自身的竞争力,员工的培训工作势在必行,员工在工作时的语言、手势、面部表情、眼神都非常重要,而目前公司的营业员在这方面的表现,差距还是很大的,包括一些店长也不能达到这一要求,如果店长不能做好这一点,他所培养出的新员工,同样也是不合格的另外,尽管公司是百年老店,我们就是闭上眼睛也会有人来买我们的月饼,但是,我们始终要牢记自己的规划蓝图和梦想,为了实现过去所有的梦想,就要把每一个细节做好,一点一点去实现它给员工发放培训需求统计表是采用问卷调查的方式进一步了解员工的培训需求,我公司的基层管理人员也可以从优秀的营业员当中通过选拔、培训来获得当然这种途径有利有弊,有利的一面是此类员工忠诚度高、熟悉公司的业务,而且对其它员工具有激励的作用;不利的一面是此类员工缺少创造性,易造成近亲繁殖,从而阻碍公司的发展,而且还存在员工之间公平竞争的问题企业采用这种用人途径,需要结合实际情况,是需要稳定发展还是变革,找好公司用人要求的真正目的.从员工的日常管理来看,员工违反公司规章制度的现象比较多,因此公司的规章制度同样需要进行培训,无论老员工还是新员工2制定企业培训目标,包括__目标、中期目标、短期目标、在职员工培训以及新员工的上岗培训让公司的培训工作有步骤、有目的地进行3为员工制定职业规划有的人会问营业员需要什么职业规划呀职业规划本身也是近年来流行的新鲜名词,各个企业为赶时髦,都纷纷效仿,赶时髦不完全都是坏事情,关键是对员工有没有帮助,现在企业的竞争就是人才之间的竞争,企业以人为本,关心员工的未来,这样才能吸引更多的人才来我公司应聘就算不能帮助他们实现职业目标,但画饼充饥也算是一种精神食粮,尤其对校园招聘是非常有帮助的,刚毕业的学生可塑性很强,可以给他们做职业规划从营业员到带班、从带班到店长、从店长到公司基层管理人员,从基层管理人员到中层管理、从中层管理到自己做老板前途是光明的,道路是曲折的4做培训还有一个不得不考虑的问题就是培训时间必须避开公司的业务高峰期,同时还要采纳员工___人力资源是一项复杂的工作,如何更好的开展工作,还必须得结合企业的具体情况和发展战略目标,逐步完善公司的__规划、招聘与录用、培训与__、薪酬福利、绩效考核、劳动关系,从而增强市场竞争力,让x公司与时俱进,蒸蒸日上第PAGE页共NUMPAGES页。