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2018车间工人个人总结与2018车间工作总结4篇汇编2018车间工人个人总结一年来,我在车间主任的直接__下,团结本车间人员,超额地完成了厂交给我们的生产任务我还注重业务知识培训,利用课余时间给自己充电,努力使自己成为一个精通业务,工作能力出色的好工人
(一)积极配合车间主任做好设备管理工作设备是生产的命脉之一,只有设备正常了才能顺畅的生产碎矿车间的设备管理突破了传统的模式,把设备管理工作落到每位员工的头上,让每位员工都切身投入到设备管理的工作中,其中在机修班与操作班间设立相互监督制度,并把相应的权利下放给每位员工,使设备管理体制全面化,而且明确了设备管理奖惩制度还把车间设备进行包机制管理,形成了责任明确的设备管理形式在xx年的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任,在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬,以及粗碎,1号皮带,3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬,让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半,大大减少了漏斗的检修量将磨损严重的4号皮带和7号皮带进行了更换,为正常生产奠定了基础,同时改造了颚式破碎机的机座,解决了颚式破碎机地脚螺丝易断的问题在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器,而且更改了__方式,杜绝了一号皮带,四号皮带被废铁划破的事故,大大延长了两条皮带的使用寿命同时利用停机时间将磨损严重的2号皮带进行了更换,对2号圆振筛受损轴承进行了更换进入10月,碎矿车间积极响应__安排,利用电不正常停机时间,对到了磨损周期的3号,5号,6号皮带进行了更换,对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护,并配合电工对车间电机进行了维护保养,而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等,为明年的正常生产奠定了坚实的基础总的来说碎矿车间xx年的设备管理工作取得了很好的成绩,车间按时按质按量完成了上级__安排的各项检修任务,及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期,圆振筛的筛网磨损周期,有效利用了每月的停机检修时间,车间无非计划停机事故,无重大设备事故二但取得成绩的同时,碎矿车间的设备管理工作还存在很大的不足
1.执行力还不够
2.机修班与生产班之间设备管理的互动还不够
3.车间设备知识培训还不够4细碎机上架体发热,环氧树脂开裂的根本故障还未找到,故障还是时有发生标准化建设有成效xx年一选厂的标准化建设搞得热火朝天,我们碎矿车间也不列外,积极响应了标准化建设的热潮,主管标准化建设的我开始从现场标准抓起,严格班组交__制度,要求生产班组要做到设备无灰尘,栏杆无灰尘,门窗无灰尘,消防器材上无灰尘车间还__成立了标准化检查小组,标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生,安全隐患,和设备进行检查并对检查出的问题进行及时整改车间全年都坚持利用停机时间冲洗车间,保持车间的干净明亮车间把材料,备品备件的堆放工作分给机修班,要求其材料分类,整齐摆放车间以“__二净三清四好五无三好三有两畅通一明亮”为目标,努力把现场标准化做得更好自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠,班组选拔人才严格以任人唯贤,以德为先的原则,工资分配严格按照预算化管理分配,严格遵循多劳多得分配制度坚持每周三召开车间调度室,及时传达厂部的调度会议精神严格要求各班组员工熟背安全职责,操作规程,__项班组管理制度,应知应会等安全知识,严格填写好班组台账,车间班组都通过了车间,厂部,公司的安全标准化验收结合车间的实际情况,碎矿车间在车间标准化建设中做了很多努力,架设车间卫生冲洗管
494.5余米,架设喷雾水管
590.8余米,__除尘及绿化喷头56个,车间设备色彩恢复约3766平方米,栏杆色彩恢复约822米在5号皮带,粗碎房处修复破损水泥地皮共计66平方米,在6号皮带外浇灌花台,共建设绿化草坪283__制作了中细碎电机盖板平台,粉矿仓焊接了挡矿板,6号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板车间对1号2号尾轮以及圆振筛进行了密封除尘改造,并取得了一定的效果等等,标准化建设是一个__的攻坚战,我们做了很多努力,也取得了一定的成绩,但碎矿车间的标准化还有很大的建设空间,与公司的要求还存在很大的差距,而且碎矿车间的灰尘还未__除尽,冬天一来,车间内水管就要结冰,冲洗卫生,喷雾除尘工作基本要停滞,碎矿车间的标准化建设还面临这严峻的考应,但我始终相信越严峻的考应越能锻炼我们自身的能力,只要碎矿车间上下一心,团结一致每个人都开动脑筋,出谋划策,再加上各级__的鼎力支持,碎矿车间的标准化建设会越来越好2018车间工作总结4篇XX车间一月份生产工作总结范文
1、一月份车间生产正常,日产量维持在8000~_____支左右,由于车间人员短缺,排气工序只能白天开两个,晚上开一个产量能够确保在_____支上下
2、质量方面,小管出现质返损比较多,原因是小管市场需求量比较大,车间开启了4个镀膜机应急,临时改装拼凑了小管转架,出现上下高度不一,颜色不一致和圆头划膜的现象居多在生产中改造,我们协同机__又__了150个小管管托现此情况已经解决
3、出现质返损比较大的原因还有外管脏的现象,主要是由于处理北厂积压管和改制管,利用近1周的时间,车间已经处理完毕
4、排气工序出现杀尖内吸的现象比较多,主要原因是由于前道工序结尾机不同于手工接尾,较粗,致使排气工序出现操作难度较大此种现象我们解决起来也确实有一定难度,因为圆排振动量较大车间也一直未停止试验,我们也在寻求拉封机与圆排的最佳结合点
5、车间出现在镀膜工序的过程损比较大,原因出在装管车及潜送线上首先现有内管装管车需要改造,计划已经提报,__件能够尽快到位现在每班车间镀膜工序的过程损内管要在200支上下,按___3元一支计算,就要1200元,一个月下来就要36000元,所以此问题需尽快解决
6、车间出现在封口工序的过程损是由于遣送线造成的,前期外管遣送线在拐弯处,厂家采用定向旋转轮强制小车拐弯,致使小车车轮的橡胶层与轮体分离,这样一来,小车在运行过程中就会出现颠簸致使内外套管之间互相撞击,造成破损现车间已经将定向轮取消,在小车拐弯处加装盖板,此种现象已经解决,但小车车轮得急需更换,考虑设备未验收,车轮问题是否由厂家协调__
7、清洗机连续运转近1个月以来,出现问题及时解决,现在存在的问题主要是门隔断层出现错位,厂家改造的轮__后,效果不明显还有__的车轮运行轨道槽,自动注水的效果不明显,现车轮出现了一只断裂的情况整体来看清洗机大的问题已经没有,主要还是门升问题急需解决
8、工艺性能方面,1月份车间生产合格率为97%下一步我们将继续努力
9、连镀生产线调试完毕后,我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数
10、下一步,我们要进行人员整合,在产量方面有所增长,要力争日产保13000,突破14000,靠近
1500011、车间6s管理,这段时间确实有些欠缺今后我们将继续加强生产车间生产部工作总结范文伴着新年欢快的气氛,XX年在紧张和忙碌中过去了回首过去的一年,或许没有轰轰烈烈的战果,但也确实经历了不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际,对本部门一年来的工作做以总结,同时祈愿我们公司明年会更好XX年生产车间全体员工齐心合力,克服了生产设备和生产环境种种不利因素,在其他部门的协助下,按照年初制定工作计划展开工作,总体上完成了公司下达的工作目标主要经济指标及任务指标完成情怳1-12月份完成产量破膜次数a级品率生产线有效工时利用率成品收率分切收率包装费用母粒费用电费低值易耗这一年来我们有得也有失,经历了不少坎坷也走了不少弯路,但是每一次坎坷过后总结经验都使我们的管理控制水平更进一步再此从生产管理角度出发总结以下几个方面工作
一、 安全管理每月定时召开生产安委会,根据月度情况对当月安全工作进行总结并布置下月安全工作计划;要求各制造部,班前讲安全,班中查安全,班后评安全;进一步加强班组安全责任制的落实,设立由部长、分切班长、主操组成的班组安全员,加大对班组安全员的培训考核,细化修订各岗安全操作规程;强化安全基础工作,加强各岗安全教育培训,完善新员工入职三级教育培训内容,加强对现场安全工作落实情况的监督管理,加强岗位技术基本操作培训,完善修订各项安全管理制度,建立安全台账;定期开展安全生产检查,积极整改事故隐患,加强事故责任追究制度,对事故处理做到“四不放过”,积极配合参加公司__的“安百赛”、“安全生产月”各项活动,严格执行公司有关的奖惩规定;及时与公司__沟通安全情况,有问题及时进行汇报,防止__扩大
二、 质量控制受两步法生产工艺、设备本身制约以及现场过程控制管理不到位、人员掌控能力不强,上半年造成大膜外观质量缺陷较多(鱼眼、暴筋软皱、黑圈黄圈、未拉伸、横纹、无电晕点、断面颜__差等)成为影响当前产品质量的关键经过摸索对生产线进行了一些列的调整后以上问题得到了有效地控制,下半年将等量控制比上半年大大减少
1. 鱼眼问题在上半年表现依旧突出,上半年其产生原因主要在于岳阳母粒、岳阳原料质量不稳定,导致大__的小鱼眼产生;切粒机频繁故障、造粒开停车较多,废膜破碎分拣不仔细,对造粒质量影响较大;回收料添加量过多,极易出大鱼眼;为此生产部加强了废膜分拣破碎的管理,在源头加大控制,加强开停车的管理控制,根据生产实际情况将停车清理造粒系统,控制在一周清理一次,减少开停车次数,并要求内检加大黑点料抽检频次,配合技术部继续优化开停车工艺、操作流程;在保证收率的情况下严格控制回收料的添加量,密切__岳阳原料、母粒的对质量造成的影响,减少不同原料间的更换频次,发现问题及时停用还有就是对不同原料进行不同工艺优化,对挤出机工艺优化后效果明显现场分切从每车都剥到现在偶尔出现剥掉现象
2.上半年生产线暴筋软皱、无电晕点问题凸显,此类降等完全可控,多为现场清理、调整不到位造成;生产部对此__了平整度调整讨论会议多次并成立平整度课题小组,要求各部总控应及时与分切沟通,发现问题及时调整;重点做好模唇清理工作强调清理质量,将人为原因降到最低,以上工作落实后下半年的降等有了较大幅度的提高上半年二线prs各辊筒的平行度与压辊位置对称是造成产生无电晕点一个原因,生产部7月份后自行对牵引压辊及各导辊的速比进行调整后无点晕点现象__消失
3. 横纹、未拉伸问题,通过年初的环境改造及添置新的除湿设备,今年的横纹现象得到了有效控制,如何在高湿季节降低现场湿度,已成为控制横纹现象的关键所在;未拉伸问题一线较为明显,且到了模唇清理后期较难控制,易造成边部破膜,3月23日通过调整mdo纵拉比,未拉伸现象有所缓解,但仍无法__消除,7月份通过对链条温度及风箱改造后未拉伸现象得到了有效控制因为拉伸降等明显较少
4. 油污、黑圈黄圈端面颜__差问题,主要集中在大修前tdo本身油路存在问题,漏油频繁,各制造在模唇清理过程中对tdo、冷却区的清理重视不够、清理不__,生产部7月份后对各制造部对清模唇时人员分工职责进行了划分,明确责任,保证了清理质量,检修后经过对接油盒多次改进和与设备部沟通对生产线注油控制后此现象已得到有效控制黄圈问题主要为挤出系统带出老化降解料或上料系统进入异物所致,通过将换料时间调整与清模唇同步,减少换料频次,提高破碎质量,严格控制回收料颜色变化等方法,有效抑制黄圈的产生11月份突然出现断面颜__差现象着实得给生产部带来了很多麻烦,生产部__召开了专题会议重点分析了色差现象的产生原因并找到了相应的对应措施,现已能有效的控制色差的出现,对此生产部根据分析原因已__了相关的规定并对其进行专项考核从以上问题可以看出德州东鸿在产品质量上还存在较大缺陷诸多问题有待解决,尤其高温高湿季节对连续性、质量影响较大在今后的工作中生产部将围绕“质量第一”的管理思路做好以下几点工作
1、质量意识的加强应是自上而下的,基层管理者的意识和行为会对员工会起到潜移默化的作用,利用班前班后会对员工进行质量意识灌输是一项__的培训方式
2、加强总控、分切班长、分切主操等关键岗位的质量意识培训工作,提高自身业务技术水平
3、加强整个生产线流程的监控,确保从造粒至包装,每一步都要有人检验、监督,确保整个生产流程的良好运行
4、加大质量考核力度,建立质量激励机制实施专项奖励制度,充分调动员工的积极性,真正做到全员参与质量管理,从而进一步提高质量意识
5、提高日常抽检工作的针对性、时效性,完善抽检跟踪记录,按照抽检要求,生产部、制造部都要有专人参加,并且做到发现问题及时反馈通报并根据情况对现场进行调整;
6、加强与市场部、技术部的信息交流,及时了解市场信息,以客户的需求为指导严格按照最新内控标准定级并及时对现场的生产作出调整
7、针对突出的、__存在的降等问题,加强技术培训、__相关的课题小组,并制定专项的考核制度及时有效地控制、提高产品质量
三、 生产控制与现场管理作为两步法生产线,要想完成全年产量目标,重点就是提高产品收率,发挥其速度快产能高的潜在优势,通过今年对调mdo纵拉比、tdo定型区风管等工艺调整、设备改造,大家对两步法的生产工艺、现场控制、设备工况认识逐渐加深;由于客户的需求生产
12、10微米特种产品时,积极的对工艺进行有效地调整并取得了丰富的生产经验;全年一二线在确保产品质量、生产连续性的情况下,以实现线速度168m/min平稳运行,共破膜727次,较去年同期减少破膜1512次,为全年总产量的完成提供了有力保证;但我们发现产量提高的同时,确实掩盖了一些问题,降等率居高不下,说明产品的质量还存在很多问题,生产线控制中的问题也很多受产品外观质量及产品厚度制约一二线清模唇周期短,模唇清理频繁;各种原因造成的二次分切较多没能得到有效控制;对此生产部会对以上问题采取专项考核制度,提高员工对以上问题的__程度,每月进行相对应的工艺调整将以上问题控制住,明年降量等就会大幅度减少对完成全年目标完成提供好的条件车间的现场管理主要就是生产过程控制,今年工作中由于操作失误过程控制中出现跑边、撕边、原料加料、回夹、环境温湿度控制、车间风压控制等现象频发直接影响生产时间高达 分钟,对此生产部明年会加大力度对现场控制工作进行监督考核对人员的培训工作不会只片面理论培训,加强现场操作培训提高员工的操作能力和岗位责任培训是明年的工作重点,只有员工的责任感和操作能力提高了才能够有效地使过程控制问题减少提高生产效率高温高湿季节是生产过程控制关键季节生产部在今年对车间进行改造后环境温湿度控制比去年有着明显提高,对环境温湿度控制中总结的经验比较丰富了,这使明年的高温高湿季节控制有着良好的铺垫,生产部有信心在明年的高温高湿季节能够很好的控制车间的温湿度保证产品质量及生产连续性还有明年的重点工作就是逐步完善修订《生产部二次考核方案》《现场控制要求》《员工绩效考核办法》,加强对造粒、上料岗的物料管理,规范原料领用、使用、退库流程,加大对机头料、落地料、黑点料、外卖料的现场控制与考核力度完善修订《清膜唇管理规定》加强清膜唇过程控制,统一规范清膜唇操作方法,确立各区域清理负责人,杜绝二次清理现象,保证清膜唇质量去年经常出现打空料停车、大膜无电晕、大膜叠边等因巡检不及时造成生产损失,加强各岗的巡检,增加对关键控制点巡检频次,提高巡检质量将是生产部一项__的工作尽管生产工作总产量在XX年创历史最高,但产品成本、生产效率仍有很大提升的空间,员工的潜能没有得到最大的释放为此生产部工作还要围绕着提高效率,降低产品成本、加强员工责任感培训等进行工作
1、对电晕电击进行加宽改造,生产线大膜宽度现在收为4230mm,由于电晕电极的限制分切宽度只能分切到4180mm,如果电晕电极可以加宽50mm,那么生产线大膜实际宽度还能加宽至4270mm,分切宽度可以提高至4230mm分切每车可提高5公斤重量,按照每班分切18车计算每天18车×2班×2线×5公斤=360公斤/天,每月因电极加宽可提高产量10吨左右,这也无形的对每月的回收料得到降低
2、机头料控制,11年外卖机头料总计33吨之多,此浪费对生产成本影响非常大12年工作对造粒机头料控制制定考核制度加强造粒操作人员的操作能力方面进行,通过11年11月和12月份的经验造粒机头料能够控制在每月
0.5至
0.7吨之内全年机头料外卖超过8吨生产线机头料控制在__停机时挤料必须通过急冷滚不能出现料块,对出现料块现象进行严厉处罚并对生产线机头料分拣进行优化,__解决生产线机头料现行通过以上措施明年外卖机头料目标控制在15吨以内是完全可以达到的a1级回收料控制,11年外卖不能回添a1级回收料
69.5吨,如果将a1级原料质量提高回添后生产成本也会大幅度降低通过11月份对工艺的调整及a1级回收料控制11月生产不能回添回收料为
1.2吨,12月份不能回添回收料为
0.75吨,如果12年每月控制不能回添a1级原料在1吨以内,全年可节约50多吨回收料的外卖浪费,通过上两个月控制说明a1级料质量是完全可以控制的,那么全年可将外卖料降低至10吨左右大大降低了外卖料量生产部12年会将a1及原料作为一项重要的考核项目纳入到二次考核方案中进行实施
4、生产线有效利用率运行的高低,主要就在于生产线员工的操作能力及素质好坏为了打造一支能够有持久战斗力的队伍,生产部会持之以恒的抓员工的培训工作,每年、每月、没周都会进行对现场员工的培训,利用生产线存在的问题召开分析会议将现场存在的问题让大家心中明了,出现问题后能够及时解决减少误操作的几率每月对生产班组内的操作能手给予专项的奖励,鼓励大家进行良性竞争,让每位员工心里都有着干劲,有了这样的一支队伍生产误操作少了,大家的干劲上去了生产线有效运行就能够大大的提高12年的目标对我们来说是艰巨的,如何才能完成目标是生产部工作的重点那么只有制订有效地计划才能有效地完成任务有了计划就有了行动的方向和目标;有了计划就有了检查工作改进工作的依据;有了计划就有了衡量每个单位、每个职工工作成果的尺度生产部除每年制订生产经营和目标方针外,还会按季、月、日、时制定生产作业计划,质量、成本控制计划,设备检修计划使每个班组、每位职工都有明确的奋斗目标,能把各个生产环节互相衔接协调起来形成完整的生产系统,只有这样才能更好的完成生产任务 新的一年已经开始,我想通过以上的总结与明年工作方向生产部会带领全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战,团结协作,再接再厉,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为公司的发展做出应有的贡献!生产车间生产部XX年工作总结采矿车间安全生产工作总结安全是个系统工程,采矿车间大多员工都是在井下工作,工序多,且多为人机混合作业,车间本着以人为本的管理理念和对生命负责的态度进行日常的安全工作管理首先车间加强对员工的管理员工在安全管理中起到非常重要的作用,因此车间利用车间安全生产会议、工段长会议对员工进行安全生产知识教育、培训,并结合生产中存在的安全问题进行岗位职责和安全知识的学习,保证员工有识别和处理安全隐患和安全事故方面的基本技能车间还对新员工和转岗员工进行车间级、班组级安全教育,并作了相应考核分配到岗位后,确定了安全责任人,监管他们的安全在工作中,要求工段长、班组长密切__他们的安全,对于人的不安全行为,车间主要查各岗位人员工作职责和安全操作规程的执行情况,发现问题及时教育、纠正,并严厉查处违章、违规行为,作出相应处罚车间还加大对违章作业人员的查处,一旦发现就立即处理和通报让其他员工能够引以为戒同时车间为了营造“__安全,关爱生命”的良好氛围,开展了一系列活动如成立车间“安全生产月”活动__小组,悬挂安全宣传、出了安全宣传栏、要求员工查找身边的安全隐患、积极组队参加矿举办的安全征文和知识竞赛活动等通过以上一系列安全宣传,使员工进一步认识到了安全的重要性和进一步提高了员工的安全防范意识车间对员工还进行安全教育使员工认识到做好安全工作的重要性,要我安全”转变为“我要安全”,提高员工自觉__“三违”现象的思想意识通过经常性的学习,员工的工作责任和安全意识得到了进一步加强和提高同时制定工段、班组及员工个人安全生产责任书,并与工段、班组、员工个人签订了安全生产责任书,明确工段长、班组长、安全员及员工个人在生产过程中的安全责任明确责任事故对责任人的处理,降低事故责任人的薪金考核,并阐明车间对事故的处罚力度同时车间根据实际情况对不合实际的操作规程进行更新其次还要加强对井下各作业场所和各种设备及爆破器材的管理车间针对矿山井下的生产特点,对生产过程中的安全隐患进行认真识别和排查,根据生产实际,及时制定安全防范方案和措施,明确了各岗位人员的操作和行为同时在各场所悬挂各种警示牌车间各级管理人员加强对生产现场的隐患进行排查,发现隐患及时处理,不能处理的,及时报告车间,车间及时协调安排处理在安排生产的同时布置安全工作,对易发生安全隐患的地段和重大施工项目实行专人管理、专人监测车间在处理安全隐患和急、难、险的工作时,始终有车间__在作业现场__、指挥、协调工作,预防安全事故的发生车间针对现有设备使用年限长,锈蚀严重的情况,车间按照公司设备管理要求,严格对车间设备进行管理,建立建全设备台帐,落实责任人,重点设备实行专人专管加强日常检查、维护和保养,发现设备故障及时排除,并做好相关检查、维修记录生产再紧,也要调整时间对设备进行维护修理,确保设备工作情况良好能够安全运行重点设备卷扬机、主扇风机关系到员工的生命健康,车间加强日常检查,确保设备处于安全正常工作状态爆破器材安全隐患极大因此车间将爆破器材的运输、使用当做车间生产过程中一个非常重要的环节,并将加强爆破器材的运输和现场使用管理放在重要位置来抓总支要做好安全就要求我们每个人都能做到注重细节、不漠视、不盲目、时刻保持清醒的头脑把安全当做工作的一部分,同时我们还要对自己和别人的生命负责把安全工作做好不留死角让安全为生命护航车间员月工作总结及下月计划气温突然地下降,伴随了刺骨的暖风把我们带进了七月份,回首六月份,有欢声笑语,更有忐忑深思!现将六月份工作总结如下
一、工作方面本月工作主要还是负责夜班车间的5s管理工作,并__自制馅的炒制工作经过半个月的磨合和有效地沟通,夜班卫生班的工作能有序的进行配合夜班第一副主任的工作安排,保证班组员工的正常生产本月公司为清盘区购置一台清盘机经过几天的使用,有一点可以肯定清盘机清理的烤盘要比风枪吹得要干净的多只是要供应上班组用盘,清盘区就必须要有四名员工的操作,两名上机器两名拉架送盘,如果做红豆烧就更供不上,夜班班组少有三名员工清盘就行了,所以最后夜班还用风枪吹盘月初在工具发放出现了两次争执__第一天为了一把铁把模具枪,和五班班长操风翠更换,不愿意把模具枪扔地上,第二天为了擀面杖,五班员工薛婷把擀面杖扔在卫生员面前__发生以后,都做了响应的处理就不多说了,主要还是咱们工具准备不到位造成的如果都是一样的铁耙模具枪,都是同样的擀面杖,就不会因为挑工具而引发的不愉快的事情事后厂部快速的__了模具枪和擀面杖工具___做到心中有数,公平分配就不会再发生此类__
二、全员活动6月11日公司为了丰富员工文化生活,提高企业精神文明建设,厂部__一场别开生面的文体竞赛活动刚开始进行的体育活动羽毛球的比赛首先是逐轮淘汰制,最后进行冠亚季军的决赛,张总也赶到现场,提高了现场气氛男女冠军被质检部所夺走下午进行文艺比赛,活动中各展才艺争奇斗艳现场气氛一浪高过一浪,最终白班卫生班的三句半和质检部的手语舞蹈并列获得团体冠军,个人节目也是让人耳目一新,也决出了一二三等奖,相应的夺得丰富的奖品,所有的员工也得到参与奖活动完满结束!此次活动不仅丰富了员工的文化生活更体现了各部门的团队合作精神
三、本月问题月底老员工因为工资待遇问题出现了____,带给我们得是深深地沉思!员工提出___我们要重视,并要做一回应,从这起__以后,要经常和员工做到有效沟通,及时了解员工的心情动态,把事情处理在萌芽状态,否则给公司造成损失,更给公司声誉带来影响当然对那些挑事者和刺头要严肃处理,对心态消极的要团结教育,也对这起__中表现优秀的员工进行奖励,让其积极心态洒遍周围,带动所有员工积极向上为公司作出应有的贡献!
四、下月计划1干好自己的本职工作,做好车间的5s管理2严格要求自己,做到言行一致,不做语言上的“巨人”,只做行动的平凡人认真学习和完善自己的不足之处3每天__提醒,做好企业文化的延续和传承4积极配合厂长和车间主任的工作,保证完成分配的临时性工作第PAGE页共NUMPAGES页。