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2018车间技术人员工作总结与2018车间月工作总结4篇汇编2018车间技术人员工作总结紧张的xx年过去了过去的一年可以说是不平凡的一年作为车间的一名技术人员,我在车间__和同志们的关心和支持下,通过努力工作,为企业做出了应有的贡献在过去的一年中,我在工作和生活中高标准要求自己,做了很多工作,现将一年来的工作总结如下:一.加强__理论和技术知识学习,全面提高自己的__文化素质和业务水平在xx年年度工作中,我紧跟时代的步伐,加强理论知识方面的学习,通过阅读《******文选》,进一步学习领会“____”重要思想的内涵和精髓,努力做到认识上有新提高、运用上有新收获,达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的,同时学习了胡___的八荣八耻的____荣辱,并按照八荣八的耻的要求来做人做事,并及时写入常思想江报,积极向党__靠拢,争取早日成为一名___员在工作中不断的学习新技术新工艺,不断的充实自己,不断的提高自己的技术水平,来指导自己的工作二.工作中发扬团队合作精神,努务完成车间的生产任务
1、在平时的工作中,首先做好日常工作,我与车间其他技术员既有分工又有合作,坚持经常和其他技术员进行工作交流,充分发扬__,杜绝独断专行,统一思想统一步骤,从而圆满完成车间的各项生产任务xx年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台,累计改纺413台,十几个品种
2、根据行业协会的精神,xx年7月份公司要求五长丝车间北区停车,我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作,并把在工作中遇到的问题及时向车间__汇报,安排相关人员解决9月份北区开车,做好开车前期的准备工作,做好工艺处理,提前将各项工艺参数调整到位,确保开车成功,保证产品质量
3、由于五长丝车间__纺木桨,导丝轮废丝多,可纺性差,我经常和原液车间的技术员沟通,反映车间的可纺性情况,并与职能处室的技术员多__沟通,希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性,今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法,大大提高了可纺性满筒率由原来的不足80%上升到了现的85%左右
4、每月将车间的生产情况进行一次总结,及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结,及时上交计划处做好统计技术分析工作,将车间生产中出现的异常情况,进行分析采取纠正措施,写出纠正措施报告三.完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作xx年根据企管处的安排,要求各个车间完成作业指导书的换版工作,新的作业要求按照三合一体系的要求编写,我和其他技术员明确分工,使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容,更适用于实际操作3月份将作业指导书及时发放到了职工手中,圆满完成了作业指导书的换版工作四.认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作,为此我们车间特别制定了培训制度,要求每个班组每月至少__两次职工培训,开展形式多样的职工培训,对于新工转岗工要求有师带徒合同,由技术员鉴定合格后方可独立上岗今年5月份__职工做三合一体系知识答卷,加强了职工对三合一体系知识的了解又利用业余时间__职工进行三合一体系知识的学习,使职工对公司的方针目标有更好理解等,为公司内审和外审打下良好基础配合各工段班组搞好青工技术比赛,提高职工实际操作技能加强新版作业指导书的学习,今年10月份,__我车间全体职工全部进行了理论知识考试提高了职工理论知识四班职工坚持第二个早班学习,由于四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位平时很注重纺丝工工艺知识的学习,对影响产品质量的主要工艺要让职工明白,反复的给职工讲,尤其是六月份总经理走访客户后,带回来的脆断丝筒子,让职工亲自__脆断丝给用户带来损失,让职工在工作中如何避免脆断丝的产生,始终给职工敲响警钟,增强职工在工作中的责任感五.按照三合一体系的要求搞好车间的认证工作,推进三合一体系在车间的有效运行在过去的一年中积极推进三个体系在本部门的有效运行,认真学习相关的管理和技术知识,加强《程序文件》和《管理手册》的学习,加强对标准的理解,按照《内部审核程序》的要求,编制本部门的年度审核计划,并按照计划__部门的内审工作,今年三月份,__车间有关人员对车间的危险源和环境因素进行了重新辨识和完善,对车间的法律法规清单等相关文件进行更新,规范各种报表记录5月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进行内部审核,对审核中别人提出的问题,提出改进的议建和建议,推进三合一管理体系在本部门的不断完善和改进,来迎接公司一年一度的内审和外审工作与认证办的同志多__、多沟通、发挥桥梁和纽带作用,对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员,传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求并对公司的目标、指标进行分解,制定本部门的目标、指标和管理方案,并及时向职工传达xx年工作计划新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中,我会更加努力,不辜负__对我的信任
1、加强__理论学习不放松,努力提高自己的__理论水平不断的提高自身的综合素质,更好的适应工作需要,更出色的完成各项任务
2、努力学习技术,不断的充实自己解决生产中遇到的问题,更好的完成公司和车间交给的各项工作任务
3、加强车间锭位管理工作,确保机台锭位工艺的一致,严格工艺上车、规范操作,保质保量的完成公司、车间下达的各项生产任务
4、合理安排公司下达的改纺、试纺工作新产品的__实验工作
5、加强统计技术的__和应用,做到有目的的指导生产
6、认真____qc攻关活动,及时针对生产中出现的问题,有目标的开展攻关活动
7、加强工艺事故的处理和预防措施,提高可预见性防范做好不合格品的控制,采取纠正措施
8、制定更加详细的职工培训计划和内容,使职工能够真正的能够提高自身素质
9、加强职工培训的监督,对不安时__学习的工段班组进行考核
10、坚持落实三合一管理体系的每周检查制度
11、认真编写xx年内部审核计划,在工作中不断查找不足,不符合三合一有关要求的及时采取纠正预防措施,不断的持续改进,使xx年的认证工作再上新台阶回顾过去一年的工作,虽然自己尽力的努力工作,但工作成绩与__的要求还相差很远,在新的一年自己将更加努力的工作,认真完成__安排的各项任务2018车间月工作总结4篇
一、本月车间的安全工作
1、xx月xx日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习,使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高
2、xx月xx日召开车间安全例会,传达公司安环委会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改
3、xx月xx日到xx月xx日利用7天时间对全体员工进行安全考试,通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固,提高安全防范意识
4、针对xx月份大雾天气多,雪天作业场所较滑,气压普遍较低,点检和清理检修易发生事故的特点,车间及时合理按排检修计划,控制检修项目,并制定__《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行,确保了恶劣天气各种作业的安全进行
5、严格按“三同时”对9#机组进行验收,坚持安全条件不具备不试车,先后三次对9#机组系统进行全面排查,并及时督促施工单位对安全设施进行完善,确保人员在试车时不发生事故
6、开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间,并按“三定四不推”的原则逐级把关,最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改,为员工操作创造一个相对安全的工作环境
7、加强设备的维护,对其进行集中处理,保证效率
8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护,对部分防护罩进行换新
9、节日前进行了综合检查,对发现的问题及时给予处理,同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习
二、存在的不足
1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练,有待进一步加强培训和指导
2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高
3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度
三、下月工作计划
1、__员工签定xx季度安全承诺保证书
2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业,保证节日期间的生产设备正常运行
3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考车间月工作总结与下月工作计划气化车间在公司上下讲安全、抓安全的大形势下,认真遵照公司的会议精神与指示,严抓、紧抓安全、不放松警惕,时刻以“安全第一”为原则,在五月份开展了一系列安全试车、三查四定、安全教育、人员培训、班组建设与管理、清洁文明等工作试车工作开疆拓土硕果累累五月是个___月份,气化车间主要完成的试车工作有1b#磨煤机完成了加棒调试及空投实验、c#磨煤完成了加棒正向调试阶段迈进;2烧嘴冷却水系统逻辑调试及循环建立试泵自启动;3a系统严格按照《a#低压闪蒸联运方案》和《a#高压系统气密方案》完成了低压闪蒸联运和高压气密试验工作包括气化炉、旋风分离器、洗涤塔、锁斗以及相应管道;4a、b、c系统氧气放空管线完成了冲洗脱脂工作;5真空过滤机完成__调试工作,具备开车条件;6a系统完成带压联运试验,基本具备投料试开车条件;7c系统气化炉完成激冷环均水分布实验及大循环建立;8煤浆流量完成了标定工作三查四定消除尾项迎接挑战5月10日、26日、27日、29日对磨煤系统、给料、气化框架、渣水框架、过滤机厂房进行了“三查四定”工作,对查出的尾项、技改内容及时与施工单位进行沟通并得到了快速解决安全教育任重道远____安全工作一直是气化车间坚持不懈、重中之重的工作之一,这项工作不仅关乎到车间今后的运营工作能否保障设备的完好及人员的生命安全,更关乎到整个企业的发展稳定,因此我们在安全教育及培训方面坚持时时抓、常教育1消防管线__查漏工作完成;25月9日开展现场自救互救职业健康知识安全教育培训;35月19日进行了职业健康体检;
428、
29、30日对全员进行了为期三天的呼吸器正确使用培训及考核人员培训苦练内功快马加鞭人员培训工作是气化车间非常重视的工作,试开车的不断深入以及越来越接近实际的生产运行,对人员的技术水平在各个方面都提出了更高的要求气化车间紧紧抓住试车工作的间隙时间进行员工培训1杨主任在繁忙的试车工作中抽出尽可能多的时间对大家进行“气密阶段系统带压闪蒸联运”及“装置特点、运行仿真课件”培训,并在26日对工艺人员进行了高压气密方案考试;2车间时时抓考核,督促员工时刻将安全放在首位、学习放在首位,分别在11日、12日、20日及26日对全员进行了工艺指标和现场巡检方面的考试,大部分员工都能取得较好成绩;3对于车间新进四名员工,车间各级__非常关心其适应情况和学习教育培训工作,责成各班组负责人抽出空余时间在不影响试车工作的同时,带领各自新成员,跑流程熟悉现场,讲解疑难班组建设分工协作渐渐成形气化车间在不断的筛选培训下,班组建设得到了快速的建立和发展,人员配合更加成熟,班组长的能力均得到了大幅提高,上传下达的工作指令得到很好的执行清洁文明争创争优时刻保持气化车间一直高标准、严要求界区的清洁文明工作,坚持常清理、时保持,讲文明,晓规矩车间全体人员定期对现场进行清理,力争在试车的整个过程中达到清洁文明、无泄漏,其中高压煤浆泵更是获得了“红旗机泵”的荣誉称号走进鲜红的六月,伴随着全国第十一个安全月的到来,气化车间积极响应“科学发展,安全发展”的号召,从自身实际出发,自6月1日起,展开了一场别开生面、声势浩荡的全体安全动员,在月初开展安全培训教育,并进行安全培训的现场考核,模拟事故现场安全急救,进行快速、安全使用呼吸器,跑步进入现场施救的考核此外,车间六月份的工作将继续以试开车为重点,在保证“安全第一”的前提下,加快步伐,深入开展各项工作,对于b、c系统我们将按照a系统试车工作中取得的各项经验和工作程序,将b、c系统未完成的工作进行下去,坚持不偏离操作法、不违规操作、严格遵守指令等原则,圆满完成剩下的试车工作为使气化车间早日实现开车任务,全员上下一心齐努力,车间__更是在百忙之中抽出时间进行人员的心理及业务培训__我们相信,气化车间一定会以更加坚定的步伐,大踏步前行,完成公司交予我们的各项任务!生产车间月份工作总结
一、工作概述 根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账,并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单
二、本月工作内容
1、合同变更的审计订单的变更管理制度和控制流程订单变更的落实与控制措施;订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度
2、盘点制度专项审计在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不积极,《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入
3、完成XX年年和上半年电器高压单元数的分析统计
4、完成仓库低压板材库存状况分析
5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计
6、完成__c各种报表和台账的建立和完善(样本)
三、本月存在的问题对生产订单变更流程的审计生产计划部没有相应的《生产订单落实和控制措施》,拿不出相应的有力证据所有的凭证没有通过统计汇总订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有订单的变更控制程序没有,车间管理人员忽视订单变更的影响,仅仅为生产而生产车间管理认识不足,不知道如何去控制订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入,物资名称不统一(上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一);物资使用状态描述不清楚;物资规格不正确;盘点产品、范围不明确,交叉点和管理盲区无人盘点;漏盘、重盘等现象严重;生产审计严重人力不足,公司在管理上龙头太多,方向太乱,职责重复,相互牵扯没有明确的管理思路和理念在质量体系文件中《生产计划部生产运作控制程序》
5.
1.1和
5.
1.3对市场订单变更的变更形式作了规定(《合同变更》),其他没有相应的控制措施或制度
四、本月工作心得
1、公司的事就是大家的事,全民皆兵,共同奋斗铺天盖地的官衔,轻而易举的职位
2、心得在盘点制度审计中的审计方法在审计调查中,我们采用了“点面线”方法,取得了较理想的效果所谓“点面线”方法,就是在审计调查中,听到或看到某一管理现状之后,通过横向的全面了解、纵向的连线分析,最后确定其控制环节是否完整、控制点是否有效在盘点制度审计中的审计实施先在各部门审计调查了解情况1生产部门生产比较繁忙、没有人盘点;人手不足;____大;出了车间就不归我们管了;2物流管理部门退回来手续不全,没有地方放;没有发出去的货物不知道如何控制;最后我阅查了公司的质量手册和部门的控制程序结果都没有查到与盘点相关的规定和控制流程,后又查询和审阅了部门管理文件也没有相应的规定;因此我们断定公司盘点制度是失败的,财产安全制度不完善,公司制度不健全
五、建议建立财产安全管理制度各部门建立和完善盘点制度和流程规范盘点人;盘点截止时间,盘点审核人;制表;盘点职责;盘点范围;盘点过程控制;复核、交叉盘点和盲区盘点的沟通和注释等制度;
1、完善和建立《生产订单落实和控制制度》订单变更的次数及变更率的计算方法;订单变更造__工或待料损失的时间统计方法;订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管;订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等完善和建立《生产订单落实和控制流程》订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位完善生产管理统计制度对订单变更做详细记录和统计分析完善和建立《生产订单落实和控制制度》订单变更的次数及变更率的计算方法;订单变更造__工或待料损失的时间统计方法;订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管;订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等完善和建立订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位完善计划管理统计制度对合同(订单)变更做详细记录和统计分析请对市场部的运作控制程序及运作流程进行审计;《合同变更》控制流程进行审计;对市场下达生产任务前的市场预测和分析资料进行审计;对《合同评审》控制制度和流程进行审计;
六、08月份工作计划
(一)审阅公司质量手册第
6.0章 资源管理第
8.3章 不合格品的控制
(二)审阅公司运作程序文件:
7.4-02物料采购程序(-4-22)
8.2-02过程、产品的监视与测量(XX-11-1)
8.3-01不合格品控制程序(XX年-2-12)
7.4-02物料采购程序(-4-22)
4.
2.4-01质量记录控制程序(XX-4-28)
8.4-01数据分析(XX-11-1)
8.5-01纠正预防措施控制程序(XX-11-1)说明(生效日期)
(三)对闲置物资、不合格品处理程序和设备维修与报废制度进行审
(四)审阅公司 《质量体系文件控制程序》中相关生产部门的控制程序进行审计;
(五)工装生产记录录入和统计
(六)统计设备维修记录(王迪江)
(七)其他临时性工作车间月工作总结范文
一、本月车间的安全工作
1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习,使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高
2、*月*日召开车间安全例会,传达公司安环委会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改
3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行安全考试,通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固,提高安全防范意识
4、针对*月份大雾天气多,雪天作业场所较滑,气压普遍较低,点检和清理检修易发生事故的特点,车间及时合理按排检修计划,控制检修项目,并制定__《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行,确保了恶劣天气各种作业的安全进行
5、严格按“三同时”对9#机组进行验收,坚持安全条件不具备不试车,先后三次对9#机组系统进行全面排查,并及时督促施工单位对安全设施进行完善,确保人员在试车时不发生事故
6、开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间,并按“三定四不推”的原则逐级把关,最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改,为员工操作创造一个相对安全的工作环境
7、加强设备的维护,对其进行集中处理,保证效率
8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护,对部分防护罩进行换新
9、节日前进行了综合检查,对发现的问题及时给予处理,同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习
二、存在的不足
1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练,有待进一步加强培训和指导
2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高
3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度
三、下月工作计划
1、__员工签定*季度安全承诺保证书
2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业,保证节日期间的生产设备正常运行
3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考第PAGE页共NUMPAGES页。