工商管理　实习报告与工商管理一职的实习报告汇编

工商管理　实习报告与工商管理一职的实习报告汇编工商管理　实习报告你正在浏览的实习报告是工商管理　实习报告今年3月7日上午开始，我在中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司进行了工商管理实习工作在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，积极参与公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律简短的___活，既紧张，又新奇，收获也很多通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识我所实习的科利公司，隶属于中港第一更多文章请__..航务工程局第二工程公司中港第一航务工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路桥、__工程等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工企业，具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与基础一级、钢结构一级、机电设备__一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质公司现有正式职工3000余名，先进的工程技术装备千余台;拥有

2.6万平方米的高层办公楼和30多万平方米的生产__;近700米的工作船码头和4万余平方米的海域，固定资产达3亿多元公司于1998年通过了iso9002质量体系认证;1999年通过了iso10012国际标准认证，取得了计量保证确认合格证书;XX年通过了iso9001国际质量管理体系认证回顾___活，感触是很深的，收获是丰硕的实习中，我采用了看、问等方式，对科利公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律同时，对公司的浇注明天的服务品牌，构筑精品，造福社会的企业使命，务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解

一、坚持以经营为龙头，不断开拓山东地区传统施工领域抢抓水工市场快速发展的良好机遇，进一步加大了对青岛港、烟台港、日照港等大型水工工程的跟踪__力度，认真作好了北船重工搬迁、__基础设施建设的经营工作，承揽到北船重工大坞、烟台港__二阶段、___青岛国际帆船中心标段、日照港中港区东部岸线等工程，确保了传统市场战略项目不丢失同时，发挥地域优势广揽信息，积极跟踪，承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程，在开拓传统工程领域发面取得了新进展

二、强化三标一体管理体系运行，有效的促进了企业管理水平的提高切实加大三标一体管理体系运行力度，进一步强化了体系检查、文体整改和业务指导，对内审发现的问题及时进行了整改追踪检验，建立了基层单位与机关部室双向评价体系，不合格报告同比降低了50%，符合率和得分率较前年有了增长，三标一体管理体系得到有效的运行

三、坚持以经营为龙头，积极实施“1433”经营举措，促进经营持续发展XX年公司经营工作思路确定为“1433”，即要成立一体化经营__小组，建立四个经营分公司运行体制，坚持三位一体的经营原则，充分发挥经营工作的三个积极性，不断开拓山东地区、南方、桩基和陆域市场“1433”经营思路具体内容是公司成立一个精干高效、信息反馈迅速的公司经营__小组，切实加强对经营工作的__;建立经营分公司、厦门分公司、__分公司和陆域经营分公司四个经营分公司的经营运行体制，增强开拓市场的能力;坚持以市场价中标，不投亏损标，诚信合作、互惠共赢三项经营原则;充分调动公司经营部、经营分公司和经营人员三方面经营积极性在新的经营思路指引下，公司将继续加大对山东地区传统市场的开拓力度，全力以赴地做好前湾港、日照港、烟台港新建码头、黄岛招商国际码头、青黄复线、青黄__、东营港后续工程等工程项目的跟踪__工作，紧盯不放，志在必得，巩固传统市场，力争在承揽特大型工程项目上有所突破继续坚定不移地开拓南方市场，干好厦门、温州、海南等在建项目，赢得业主满意，树立企业形象发挥经营分公司的作用，加大对重点工程的经营__力度，做好投标工作，确保目标工程不丢失以项目为依托，在开拓新的市场上有所作为，保持南方地区经营产值持续增长坚定不移地开拓桩基市场，切实加大桩基设备投入，锻炼桩基施工队伍，进一步增强桩基施工能力坚持水陆并进，提高规模效益利用房建施工总承包一级资质，认真总结路桥施工经验、教训，加大陆域市场开拓力度，实现陆域市场的稳步发展第二篇工商管理实习报告XX年2月20日至XX年3月30日近一个半月时间，我在东营市腾跃化工有限责任公司人力资源部人力资源岗位实习公司简介东营市腾跃化工有限责任公司，是东营大地集团下面所属的子公司，该公司坐落于黄河三角洲南端的广北农场三分场驻地，东邻东王公路600米，西邻东青高速公路200米，南距东青高速公路广北出口500米，交通方便，地理位置优越东营市腾跃化工有限责任公司系广北农场所属股份制企业，占地30余亩，目前在岗职工47余人，专业技术人员13余人，公司拥有_____吨/年产氯丙烯设备一套，本装置无废水，无废气排出，对环境无污染，主要产品有氯丙烯、盐酸、d-d混剂、低沸物、环氧氯丙烷、杀虫霜等，该产品是合成甘油的中间体，也是环氧树脂橡胶的原料，并可做溶剂、增塑剂、稳定剂、表面活性剂、医用药品等但是随着科技的发展和氯丙烯下游产品的不断__，氯丙烯在精细化工方面的用途越来越广，产品的缺口也在不断增大，该产品已不能完全满足市场需要，特别是逐年出口量的增加和国内化工行业经济复苏，市场前景广阔，它将大大推动公司向综合型、精细化发展的步伐实习目的熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向

二、工作内容一日常____的手续__日常____主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在腾跃化工公司实习期间每天必做的工作

（二）招聘在这几天中，让我__最大的就是招聘工作，在公司实习的一个半月，公司开展两次招聘，一次社会招聘、一次校园招聘，虽然说每次招聘我只是打杂的助手，但是

（三）绩效评估虽然说在刚开始进到公司，对于绩效评估并没有让我全权负责，但是在这一个半月的实习期内，对于绩效评估还是学到了很多东西绩效评估是一项系统工程，绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程

三、实习收获为期一个半月的寒假实习，我非常重视，也很认真因为我们平时只能从课本上学习理论知识，能有这样的实践机会，当然就格外珍惜，希望能够通过实践学习一些书本学习不到是知识，积累实践经验，为日后参__作打下基础由于缺乏实践经验，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多，认识不深为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特别注重加强专业知识的学习，坚持“向同事学、向书本学”的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业知识结构的欠缺和阅历短浅的受限由于刚刚进入企业进行实习，企业中的每一位和同事都是我的老师，他们的丰富经验是一笔宝贵的财富，是我不断学习的源泉为此，我积极向身边的、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的宝贵经验，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样，规范和纠正自己方法、思路上的缺陷另一方面，通过系统的学习企业人力资源__与管理、民营企业党务管理实务等业务知识，熟悉人事的工作流程这次实践经历让我发现，理论与实际的差距刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平时学的知识终于可以派上用场了但后来实践发现实际上我看的只是基本理论学，尚未具有发展潜力，没有融入企业学校主要是通过学习，掌握观察问题、分析问题、解决问题的思路和方法走进企业才发现作为人力资源工__一要熟悉国家人事劳动及其他法律法规政策，二要掌握最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素质，最重要的是能够根据外部环境的变化和企业实际把学到的知识具体化因为知识老化速度以加快企业外部环境变化更快更复杂，到社会上继续学习才是理论与实际的最佳结合办法，大学课堂上学的都是理论知识，很多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实意义工作中的人力资源管理工作，很多方案如果用大学的理论知识来做，最后都实行不通的，甚至会被全盘否定掉要认真学习业务知识，在工作上争创佳绩要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干对于我来说，首要任务就是要学习、熟练掌握业务知识，始终一积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中;要在加强业务知识学习的同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上做出优异的成绩在要扬长避短，不断完善自己要正确的认识自己，在工作中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，更进一步注重锻炼自己的应变能力、协调能力、__能力以及创造能力，不断在工作中学进取

四、实习心得人力资源工作是建设____现代化强国的宝贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题因此我在针尖公司学到的不仅仅是职业技能，更可贵的是学到如何先去做个正直、无私、博学的人也为我今后的学习指明了方向以下是我对人力资源管理

1、在激烈竞争的现代企业中，企业如果没有创新，就很难发展，即使生存也会面临危机在管理上也是如此，企业通过不断地自我否定、自我超越，来提高管理水平，提高人力资源的利用效率

2、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中

3、人力资源管理要与企业的经济挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制，重视精神激励1）目标设定方面不仅要体现企业目标的要求，还必须要满足职工个人发展的需求2）物质激励是基础，但不是万能的，精神激励是根本，二者的__结合才能使企业真正留住人才

4、要充分利用外部资源为企业人力资源发展服务不知不觉一个半月的实习期结束了，在这段时间真的很高兴，身上学了还多有关人力资源的知识，课外的知识这一个过程是值得我回忆的这几天专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的第三篇专业实习报告-工商管理商学院毕业生实习报告专业年级层次班级一实习目的:实习是大学生活中一个必须的经历对于我们工商管理专业更是必不可少其目的在于通过实习使学生获得各专业的感性知识，理论__实际，扩大知识面；使得学生较为全面地了解企业经营管理，学习企业成功的管理经验；培养学生将理论__实际，深入接触工商管理实际工作，运用工商管理专业知识分析和解决现实中的工商管理问题；加深对社会和工作的认识，端正工作态度，学习工作方法，锻炼管理技能，为今后顺利踏上工作岗位打下基础；并且尝试探讨工商管理管理前沿问题，初定毕业论文选题兴趣二实习时间、实习单位及本人实习具体岗位与负责事务实习时间:XX-9至2101-3实习单位:个体服装经营具体岗位:店长负责事物:管理整个店面的运营人员及职务的管理库存管理三实习经历在实习期间，我先接触了销售这一块，学到了单位管理工作中的具体业务知识，丰富了所学的专业知识在实习期间，我不仅接触了销售这一块，还有幸去了人事部门锻炼，主要就是学习管理的技能在刚去的时候，老师给我讲了这一职位的基本要求和主要的工作内容，为了能让我达到日常工作的实践目的，老师还给我制定了一套相应的实习计划，有了计划，我的实习工作就更加的得心应手了另外库存管理也很有学问我需要结合销售状况做出补货续货的建议并且保证库存的正确性.vip生日时候进行通知各个会员检查以及建立会员档案保持卖场卫生监督其他员工鼓舞其他员工的士气帮助他们完成目标.四实习体会1．任何工作都应该认真细致，同样物业也需要严谨的工作态度尤其是工作单位的会计处，这个岗位需要与数字打交道，经常要处理大量数据，要求精确，任何一点细小的错误都会影响到整体的结果在费用收取的核算和记账时，数字必须完整准确，各项要素必须准确无误其实不光是在会计处，在单位的任何部门都应该保持着严谨的工作作风如果将这一工作作风__到企业当中，这就应该是企业文化的体现2．讲究分工合作，工作程序详细具体，每一步骤都有一定的操作规范举例说明吧进行代理水电费用征收时，必须按照计算核对总金额、记账、复核、打印、用户核对这些步骤进行每一张__的信息都要准确地输入电脑，还要经过复核各道工序都互相关联，每一步都关系到整体结果，必须大家一起分工合作，才能最后完成工作任务3．与同事的相处与交流很重要由于一个完整的任务需要大家分工合作来完成，所以同事之间的沟通与交流很重要在工作过程中难免会出现一些差错，给下一道工序的同事造成不便；或者由于某些客观原因，虽然不应由某个人完全负责，但确实影响到其他同事的工作这时一定要用正确的方法与同事交流，尽快地解决问题，大家才能齐心协力地搞好工作另外在办公室的人际关系也很难把握，尤其是对于我们这些初出茅庐的___，尤其是有些同事之间的关系非常微妙，亲近或疏远任何一方都会给自己带来一些不利的影响，我在这方面的经验是少说话，多做事，这方面的技巧，书本上是学不到的，要在工作中慢慢地学习积累实习之前，总以为我们的生活按照书本来做就没错了，可是实习之后我才发现好多东西是书本上学习不到的有人说社会是一个大学校，而我现在才真正体会到自己只是一个幼稚班的小朋友而已当然我并不害怕和气馁也许我有时候会为我曾经做过的一些事情而感到后悔，但是没关系，我也清醒的知道这些都是我为社会交的学费有了经验就有了生活的知识同事是一个很奇怪的东西，当然这个“东西”并非骂人之词，我只是把这个角色当作一个社会的事物组成来分析我之前也天真的以为搞好和同事的关系和搞好和同学的关系没有什么差别但后来的实践证明当时的我完全是想当然之见事实上同事之间的关系要比同学之情复杂的多至少在大多数场合里同学之间不会有利益冲突，而同事之间的关系会在与__的关系，权位竞争，工资业绩竞争中寻求平衡实习期间，我得到了各位__、老师和前辈们的关心与帮助，各位老师都非常耐心地教导我，让我不但学会业务，也学到很多待人处事的道理特别是办公室里的老师们，在繁忙的工作中抽出时间，不仅在工作上给我指导，向我解说业务知识，还在生活上给与很多关怀希望以后有机会能再向各位老师学习请教五公司存在的问题

1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高

2、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善，在分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；项目部对分包队伍达管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节

3、成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本控制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强

4、施工__管理观念有待进一步转变，在施工过程中按照施工合同要求进行施工__管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能满足业主要求

5、依法治企、依法__和自我保护意识不强，不能够充分运用法律手段维护企业利益，特别是__干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求短暂的实习转眼而过，回顾___活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身__、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓但时通过实习，加深了我对工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识认识到要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合让我们一起为未来的人生加油！第四篇实习报告工商管理论落实管理制度的意义温州xxxx有限公司，作为医药行业的一家私营股份有限责任公司，属于小规模纳税企业，以销售国内外知名品牌的医用高植入性耗材的医疗器械产品为主，面向浙南

二、三级大医院服务公司目前代理的产品专业性非常强，在专业领域与客户（医生）进行的合作交流程度是其他类公司所无法比拟的，主要体现在产品的特异性和差异性上在所属行业内有着一定的竞争力，是医生良好的合作伙伴作为一家专营医疗器械的公司，温州xxxx有限公司所经营的产品质量事关人民的生命安全，故需有一套科学的、健全的、规范的质量管理和人事管理制度如将责任落实到各部门、各人的《各级质量责任制度》；为了加强对医疗器械产品质量监督管理，把好业务第一关，防止假冒伪劣产品进入该企业所制定的《首营审核和索证制度》；为了规范商品入库验收、保管养护以及出库验发复核所制定的《商品的质量验证、保管、养护及出库复核制度》；为保证商品质量和服务质量，以确保人民的医疗安全所制定的《产品售后服务制度》和为确保产品的质量有效、保证人民生命安全、减少企业损失，根据国家药监局颁布的《医疗器械经营企业监督管理办法》、《医疗器械监督管理办法》，对有效期内的产品进行合理有效地监管所必需的《效期产品管理制度》、《不合格产品管理制度》、《产品质量跟踪和不良反应的报告制度》、《有关记录和__的管理制度》等等现专门以《各级质量责任制度》为例该制度按不同的岗位职责以总经理、经理、商品购销员、质量验收员、商品保管员、养护员、出库复核员（验发员）、财务负责人、财会有关人员9大项细分，以保证落实责任到人再以我在认知实践期间所接触的岗位、人员职责为例经理

1、负责本部门的质量管理工作，对经营商品质量负全责

2、教育本部门人员，树立质量第一的思想，遵守医药质量法规，要正确处理业务与质量、数量与质量之间的矛盾，为实施本公司的质量方针、目标而努力

3、负责首次经营品种的审批上报工作，督促业务人员对购、销客户的合格证、许可证、营业执照的认真审核与有关资料的索取

4、__商情与用户调研，根据按需收购、择扰选购的原则，制订进货计划

5、催促业务人员对近效期品种及二年以上老产品要尽快销售

6、推行全过程质量管理，对经营商质量负有直接检查、监督的责任，并督促按期完成入库、在库、出库的质量工作及信息报告财务负责认

1、负责本部门有关商品质量各项工作，指导、督促财会人员配合做好商品质量管理工作

2、严格执行入库签字付款及商品报损审批手续，加速悬帐处理，减少商品报损，降低费用水平开展质量成本管理，负责对财务预算中的质量措施专款费用的审查和控制质量验收员

1、质量验收员为质管处派出人员，负责按照入库验收规定和合同规定的质量条款，对入库商品进行逐批验收，并做好详细的记录，对入库商品质量和有关指标负直接验收责任对外观质量、包装质量有疑问的，对销货退回的及贵重、特殊、效期、进口等商品应加强验收

2、经验收合格的商品，必须在有关单据上签名，凡未验收的商品不得签字，应阻止未验收的商品入库

3、凡发现不合格的商品，应及时通知业务部门做出处理，并以季报形式报告质管处

4、配合质管处做好售后的质量查询，退货处理，质量档案工作从以上责任制度的制定中我们不难看出，温州xxxx有限公司拥有精明干练的__团队，准确合理的管理思路，还有着温州商人所特有的经营理念照理说，在这样明确的制度的要求下，公司的日常运行状况应该是井然有序、有条不紊的可在这一个月里，给我的__是，该公司虽然仍在正常地运行着，其业绩也在不断攀升，但这些却都是在一种比较混乱的前提下完成的我这里所讲的混乱是指岗位责任的不明确和工作量分配的不均衡据我了解，温州xxxx的张经理以前曾在一家外企做过一段时间，并慢慢地由一名销售人员升至华东地区的总负责人，可以肯定的是他有着很强的工作能力，很强的工作责任感以及积极的工作态度而正是这些自身条件上的优势，却恰恰成了他现在在日常工作的中的障碍在对很多问题的处理上，他都喜欢亲力亲为，也常因此耽搁了其他更重要的事情，以至于__打乱了原定的有序的工作计划，造成不必要的工作混乱就这个问题，如果单从亨利〃明茨伯格的管理角色论看，张经理在日常工作中的繁忙也算可以理解因为他扮演了明茨伯格所提出的全部3大类10小项中几乎所有的管理角色在人际关系方面毋庸置疑他是__者，因为他需要负责激励下属，负责人员配备、培训及有关的职责；而且他需要维护自行发展起来的外部关系和消息来源，并从中得到帮助和信息，所以他是联络者在信息的传递上他需要寻求和获取各种内部和外部的信息，以便透彻地理解__与环境，并要将从外部人员和下级那里获取的信息传递给__的其他成员，所以是个名副其实的监听者兼传播者；况且他还有义务向外界发布__的计划、政策、行动、结果等，故他是一个发言人在决策制定上他是个寻求__和环境中的机会，制定“改进方案”以发起变革的企业家；更是当__面临重大的、意外的混乱时负责采取纠正行动的混乱驾御者；他还需要扮演资源分配者的角色，负责分配__的各种资源——制定和批准所有有关的__决策；他也会扮演谈判者，在主要的谈判中作为__的代表由此看来，重压下的张经理要想不忙也难而现在的问题就出在于，其混乱驾御者这个角色在他日常工作中所占的“戏份”太重他所做的仅仅是亡羊后的补牢，而且当前补牢的动机也仅仅是为了弥补之前的亡羊所造成的损失，而不是为了预防下一次亡羊__的发生这迫使他疲于补漏，使他看起来更像是名救火队员，而非一位训练有素的高层管理者由此也只能说明他的反馈控制已做得相当到位，与之相比较，前馈控制和同期控制就差了很多，特别是前馈控制与此同时，公司之前所制定的各项管理制度也沦于形式，形同虚设而很好地落实公司的各项制度，将使前馈控制得到很好地保障，其必将起到一定的预防作用，从而减少“火灾”的发生，减轻“救火队员”的压力另外正像很多从基层做起的__者一样，温州xxxx的张经理因为自身拥有着过硬的业务能力，所以对下属所做的事多多少少有点看不上眼，在很多事上都不放心让底下的员工去做，因此对很多小事都会再三过问，这就占用了他不少的时间而且还使得他的下级在处理一般性事务时缩手缩脚，不敢放开手脚去做，凡事都须当面请示，这不但耽误了__处理的进度，也进一步占用了张经理处理其他事情的时间，使得他的可支配时间少之又少众所周知的是作为一名高层管理者，其主要职责应该在于建立雄才伟略，达成群众共识；制定战略计划，调整__分工；汇集各项资源，进行合理配置；提出核心理念，塑造企业文化管理者的职责可能是变化的和复杂的，因此作为管理者就更应该按情况调整技术技能、人际技能、概念技能3项管理技能在日常工作中的分配与之相适应的应该是身处高层的管理者们应当重视对事物的洞察、分析、判断、抽象和概念的能力，即所说的概念技能，而对于人际技能和技术技能的要求则可以看情况适当底有所降低，特别是技术技能完全可以放手让经办人去处理如果从集权和分权的角度来考虑，张经理的行为又表现为过分地集权，其弊端在于

1.不利于合理决策，

2.不利于调动下属的积极性，

3.阻碍信息交流，

4.助长__中的官僚主义而此时则恰恰能体现出适当分权的意义，首先一点是有利于__决策的合理性，其次则是可以调动员工的积极性，有利于培养__管理专家另外一个适当分权的好处是在将权利下放至各级下属时，同时也可以将各级的义务、责任明确下来便于在出现问题时可以迅速、正确地找到责任人进行补救，以及处理事后的责任承担问题，从而可以尽量避免各部门间相互推脱责任之类事情的发生由此，我们又要回到前面所提到的《各级质量责任制度》上来既然已经有了这么一套现成的切实可行的责任制度，将之搁置起来不用是相当不明智的，那么就应该严格按照制度办事怎么样的岗位做怎么样的事情，怎么样的职务负怎么样的责任只有做到这样——将日常的管理制度化、规范化，才能做到正确地做正确的事，在讲求效果的同时追求效率综上所述，公司企业管理的各项工作不容忽视，且必须抓紧抓好，因此各项制度必须健全，与此同时对现有的规章制度必须严格落实只有这样，才能使各项工作有章可循，公司的各项管理工作才能走向规范化的轨道，公司才有希望取得更好的经济效益第五篇工商管理专业认识实习报告格式XX级工商管理专业认识实习报告系部名称管理学院专业班级工商1002班学生姓名学号指导教师教师职称XX年11月4日目录

一、实习目的与意义（四黑，行距

（一）实习目的（小四黑，行距

1.5倍，段前段后

一、实习目的与意义（四黑，行距

1.5倍，段前段后1行）

（一）实习目的（小四黑，行距

1.5倍，段前段后

0.5倍）

（二）实习意义正文（小四宋，行距

1.5倍，首行缩进两个汉字，正文中序号按照

1、

（1）、

①进行排序）

二、实习时间与地点

（一）实习时间

（二）实习地点

三、※※※公司实习情况

（一）公司基本情况

（二）实习的具体内容

（三）实习中资料的收集与总结

四、※※※公司实习情况

（一）公司基本情况

（二）实习的具体内容

（三）实习中资料的收集与总结

五、※※※公司实习情况

（一）公司基本情况

（二）实习的具体内容

（三）实习中资料的收集与总结

六、实习感想工商管理一职的实习报告今年3月7日上午开始，我在中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司进行了工商管理实习工作在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，积极参与公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律简短的___活，既紧张，又新奇，收获也很多通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识我所实习的科利公司，隶属于中港第一航务工程局第二工程公司中港第一航务工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路桥、__工程等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工企业，具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与基础一级、钢结构一级、机电设备__一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质公司现有正式职工3000余名，先进的工程技术装备千余台;拥有

2.6万平方米的高层办公楼和30多万平方米的生产__;近700米的工作船码头和4万余平方米的海域，固定资产达3亿多元公司于1998年通过了ISO9002质量体系认证;1999年通过了ISO10012国际标准认证，取得了计量保证确认合格证书;XX年通过了ISO9001国际质量管理体系认证回顾___活，感触是很深的，收获是丰硕的实习中，我采用了看、问等方式，对科利公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律同时，对公司的浇注明天的服务品牌，构筑精品，造福社会的企业使命，务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解

一、坚持以经营为龙头，不断开拓山东地区传统施工领域抢抓水工市场快速发展的良好机遇，进一步加大了对青岛港、烟台港、日照港等大型水工工程的跟踪__力度，认真作好了北船重工搬迁、__基础设施建设的经营工作，承揽到北船重工大坞、烟台港__二阶段、___青岛国际帆船中心标段、日照港中港区东部岸线等工程，确保了传统市场战略项目不丢失同时，发挥地域优势广揽信息，积极跟踪，承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程，在开拓传统工程领域发面取得了新进展

二、强化三标一体管理体系运行，有效的促进了企业管理水平的提高切实加大三标一体管理体系运行力度，进一步强化了体系检查、文体整改和业务指导，对内审发现的问题及时进行了整改追踪检验，建立了基层单位与机关部室双向评价体系，不合格报告同比降低了50%，符合率和得分率较前年有了增长，三标一体管理体系得到有效的运行

三、坚持以经营为龙头，积极实施“1433”经营举措，促进经营持续发展XX年公司经营工作思路确定为“1433”，即要成立一体化经营__小组，建立四个经营分公司运行体制，坚持三位一体的经营原则，充分发挥经营工作的三个积极性，不断开拓山东地区、南方、桩基和陆域市场“1433”经营思路具体内容是公司成立一个精干高效、信息反馈迅速的公司经营__小组，切实加强对经营工作的__;建立经营分公司、厦门分公司、__分公司和陆域经营分公司四个经营分公司的经营运行体制，增强开拓市场的能力;坚持以市场价中标，不投亏损标，诚信合作、互惠共赢三项经营原则;充分调动公司经营部、经营分公司和经营人员三方面经营积极性在新的经营思路指引下，公司将继续加大对山东地区传统市场的开拓力度，全力以赴地做好前湾港、日照港、烟台港新建码头、黄岛招商国际码头、青黄复线、青黄__、东营港后续工程等工程项目的跟踪__工作，紧盯不放，志在必得，巩固传统市场，力争在承揽特大型工程项目上有所突破继续坚定不移地开拓南方市场，干好厦门、温州、海南等在建项目，赢得业主满意，树立企业形象发挥经营分公司的作用，加大对重点工程的经营__力度，做好投标工作，确保目标工程不丢失以项目为依托，在开拓新的市场上有所作为，保持南方地区经营产值持续增长坚定不移地开拓桩基市场，切实加大桩基设备投入，锻炼桩基施工队伍，进一步增强桩基施工能力坚持水陆并进，提高规模效益利用房建施工总承包一级资质，认真总结路桥施工经验、教训，加大陆域市场开拓力度，实现陆域市场的稳步发展同时通过实习我发现中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司也存在问题

1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高

2、施工__管理观念有待进一步转变，在施工过程中按照施工合同要求进行施工__管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能满足业主要求

3、成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本控制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强

4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善，，在分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象;项目部对分包队伍达管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节

5、依法治企、依法__和自我保护意识不强，不能够充分运用法律手段维护企业利益，特别是__干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求对此，我提出了我的有关建议和对策

一、进一步强化生产是经营继续的观念企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽工程，企业发展才有保障随着市场竞争的日益激烈，干好在建工程是承揽后续工程、开辟新市场的必然要求和前提条件因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象

二、树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展因此，企业上下必须以效益为中心，在广大职工中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益　　第PAGE页共NUMPAGES页。