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公司经理在新年晚会上的致辞与公司经理工作部副部长工作述职述廉报告汇编公司经理在新年晚会上的致辞各位女士、各位先生、各位朋友大家晚上好!喜悦伴着汗水,成功伴着艰辛,遗憾激励奋斗,我们不知不觉地走进了20*年,今晚我们欢聚在*工业有限公司成立后的第四个年头里,我和大家的心情一样激动在新年来临之际,首先我谨代表*工业有限公司向__关心和支持公司事业发展的各级__和社会各界朋友致以节日的问候和诚挚的祝愿!向我们的家人和朋友拜年!我们的点滴成绩都是在家人和朋友的帮助关怀下取得的,祝他们在新的一年里身体健康、心想事成!向辛苦了一年的全体员工将士们拜年!感谢大家在20*年的汗水与付出许多生产一线的员工心系大局,放弃许多节假日,夜以继日地奋战在岗位上,用辛勤的汗水浇铸了*不倒的丰碑借此机会,我向公司各条战线的员工表示亲切慰问并致以由衷的感谢祝大家新春愉快,身体安康,合家幸福!20*年将无愧地载入*的发展史册,但是,我们必须清醒地看到,与市场经济要求的企业形态相对照,我们还有不少的差距,我们公司发展还不是很顺畅展望XX年,公司已经站到了一个更高的平台上,新的一年,公司将持续遵循“市场营销立体推进,技术创新突飞猛进,企业管理科学严谨,体制__循序渐时”的方针,并在去年的基础上继续深化,目的只有一个全面提升公司的核心竞争能力我相信,鸡年是一个风调雨顺,五谷丰登的一年,*公司一定会更强盛,员工的收入水平一定会越来越好,*人一定不输人!雄关漫道真如铁,而今迈步从头越让我们以我们自强不息的精神,团结拼博的斗志去创造新的辉煌业绩!新的一年,我们信心百倍,__满怀,让我们携起手来,去创造更加美好的未来!……公司经理工作部副部长工作述职各位__、同事们 ~年的工作即将告一段落,回顾这一年来的工作,我在公司__及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实上级的指示精神,一年来,不管在工作、生活、学习上,还是在管理上都取得较大的进步,下面我就8月份前我任公司经理工作部副部__间及8月份开始任经理工作部部长以来的工作、学习、管理等情况作以下述职
一、履行职责情况 ㈠~年1~8月期间我任公司经理工作部副部长,在此期间,我主要是在经理工作部部长的__下开展工作,协助经理工作部部长按经理工作部部门职能__、开展工作,主要完成以下工作
1、经理工作部的日常管理、员工的培训学习工作
2、公司的公文处理工作
3、公司的福利企业管理的日常工作
4、公司各种证件的年检、换证工作
5、公司人事、劳资管理工作
6、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作 在公司3月19日新老__交接以后,按新__的要求,及时提供__需要了解的公司情况,为新一任__了解并掌握公司的发展情况提供信息 ㈡~年8月至今我任公司经理工作部部长以来,按经理工作部新的部门职能带领本部员工努力学习,积极工作,做好各种调查研究,及时提供__所需的各种信息,做好__的参谋助手,为__决策提供依据 ㈢无论任经理工作部副部长还是任部长,由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的__学习,向同事学习,这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步
二、存在的问题和今后努力方向 回顾检查自身存在的问题,我认为主要有第一是深入员工、深入基层还不够,以致有时给__的反馈不够全面、深度不够深;第二,对公司的发展整体把握还不够,以致有时参不到位、谋不到点;第三,对__的意图领会还不够深,以致有时给__办事、办文、办会不尽如人意 今后怎么办,我想我应努力做到第一,多深入员工、深入基层,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;第二,加强学习,加强对公司发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数,真正做好__的参谋助手;第三,对__的发言、讲话、稿子多听、多看、多想,加深对__的了解,领会__深层意图,力争办事办文办会都能达到__所希望达到的目标
三、对公司今后开展工作之鄙见 ㈠加强对公司各级干部的管理、培训,包括业务方面、管理方面
1、通过对干部的管理来加强对公司各种设备的管理、对成本的控制;
2、通过对干部的管理来加强对公司生产经营各个环节的管理;
3、通过对干部的管理来促成公司各种人才的发现、培训和使用;
4、通过对干部的管理来完成对公司生产经营环节个体操作的控制、实施 ㈡制定合理、切实可行的激励措施,完善分配机制,真正体现以人为本的管理理念 目前公司生产管理与经营管理分离的工作已取得了很大的成效,但同时也衍生许多矛盾,最明显的是目前的分配机制不尽合理,许多时候更多的是钢性指标,罚多奖少,员工的积极性调动不起来,相反却产生了更多的消极情绪,这对于一个公司的发展不是好的现象,随着公司的生产经营进入一个新的领域,我建议公司明年应开展一些能调动员工积极性的劳动竞赛活动,并建议相应的激励手段,有奖有罚,不能一味的罚,也不能一味的奖 我想,员工是公司发展的要素之一,在公司生产经营进入一个相对稳定的阶段之后,我们应该腾出一部分精力真正为员工的相对稳定、人才的合理使用考虑一下,毕竟设备是“死的”,人是“活的”,把人真正的调动起来,对公司来说应该是一笔不可估量的财富第PAGE页共NUMPAGES页。