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2018人事管理工作总结范文与2018人事行政个人年底工作总结汇编2018人事管理工作总结范文
一、过去一年的工作一培训工作
1.完成小学教师岗位培训1043人,初中教师岗位培训628人,普通高中教师培训210人,职高教师培训58人,幼儿教师岗位培训56人
2.狠抓学历提高培训,有20人入专科学习,91人入本科学习,中小学教师学历层次不断提升
3.完成中学校长培训7人,小学校长培训20人,幼儿园园长培训3人,选派3位中学校长到华东师大和北京培训学习二__工作
1.按照公开、公正、公平的原则,推荐胡明亮、谢彬、王健萍3位同志参加市学科带头人评选;推荐魏刚、刘永凯、章前、邓志军4位同志参加市优秀青年教师评选;推荐高海清、王文宣、万红霞3位同志参加市十佳文明教师评选胡明亮、谢彬获市学科带头人称号,魏刚获市优秀青年教师称号
2.根据市教育局《关于跨世纪__队伍建设___》成教发组
[1999]40号的精神,对__后备人选实行动态管理,每两年确认一次经县教育局__考核小组评审,__工作__小组审核,确认和公布了张崇洪等119位新津县第二批中青年学科带头人后备人选和杨容等160位新津县第二批青年骨干教师的后备人选新教发[xx]20号
3.开展__与骨干教师结对活动,下发了《关于开展我县__与骨干教师结对活动___》新教发[xx]24号,聘请吴康君等29位同志担任部分骨干教师的指导教师,通过“结对子”,开展“一帮一”活动,进行定期业务__
4.建立__干部____工作制度,下发了《关于做好__和服务__工作___》新教发
[204]25号,要求各单位坚持从__上、工作上、生活上关心爱护__,坚持__体检和__干部慰问__制度,建立了县教育局局级______制度,5位局级__共__7位省特级教师或市学科带头人三支教工作
1.我县21所学校与对口支援的炉霍县21所学校的合作关系不断增强,在教育教学和管理等方面的交流频繁而深入;13位教师和17名学生与炉霍县13位教师、17名学生建立了“手拉手、结对子”帮护关系
2.新津中学、华润学校xx年秋季接收20名炉霍县学生就读,在收费上给予了最大__,并为这部分学生提供了优越的学习条件和生活条件
3.启动了城镇教师到农村中小学定期服务工作,从城区学校选派20名教师到农村中小学任教,加强了城乡学校教育教学交流四评优、评先、表彰工作
1.根据县教育局《关于跨世纪__队伍建设意见》,开展了新津县优秀青年教师和新津县学科带头人评选工作,评选出刘云等5位学科带头人和杨学忠等20位优秀青年教师
2.根据县委宣传部关于评选“十佳文明教师”的文件要求,评选推荐了杨波等10位“十佳文明教师”候选人
3.为庆祝第__个教师节,根据局党组意见,并报请县委、县__批准,开展了优秀教师和优秀教育工__的评选工作评选出刘文琦等15位优秀教育工__和刘术尧等60位优秀教师
4.认真做好“新津县庆祝第__个教师节暨表彰大会”的筹备和__工作,使表彰大会场面宏大、气氛热烈,议程精当、井然有序,受到县委、县____的表扬和参会教职工的好评五干部换届工作
1.配合县委宣传部完成了全县15所中学、1所小学、4个局直属单位、校级__的换届,陈述明等46位同志担任了校级__职务,彭玉明等4位同志担任了调研员和助理调研员
2.制定新津县教育局《关于教育系统干部换届工作的总体方案》新教发[xx]76号,对县教育局管理的中小学干部进行了换届工作一是考核任命了全县17所小学、1所幼儿园的校级__,余文华等26位同志担任了小学幼儿园校级__;二是考核任命了全县18所小学中层干部,晏学成等24位同志担任小学中层__;三是开展局机关和中学中层干部竞争上岗工作,经过笔试、面试、__测评,局党组会议决定,刘文琦等14位同志担任局机关中层干部;中学和直属单位中层干部经过竞争上岗和考核任命,张锦蓉等57位同志担任了中层干部2018人事行政个人年底工作总结春逝秋飞,转瞬间冬来到,龙城公司在集团总经理的亲自带领下,骏马腾飞,昂首跨越了不平凡的##年度——马到功成,一举取得了骄人的经营业绩,产销值超过
1.5亿元,实现产品生产产量累计达1000万台,比##年的800万台增加25%,销售达
1.6亿元预计,比##年的
1.38亿增加
15.94%,超额完成了##年度集团公司下达的年度经营目标行政人事部是公司总经理室直接__下的行政人事部门,是承上启下、沟通内外、协调左右、__四面八方的枢纽,工作也千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等行政人事部4名人员各司其职,##年度,围绕公司年度的经营目标,在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性地管理,落实了一系列的管理措施,加大管理力度和监督力度,本部门工作取得了一定的管理工作业绩行政人事部工作虽然繁杂琐碎,人员虽然很少,但我们却分工不分家,在工作上相互鼓励,相互学习过去的一年,行政人事部在公司__的关心和帮助下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了一定的进展,为XX年工作奠定了基础,创造了良好的条件为了总结经验、寻找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将##年工作总结汇报如下
1.人力资源战略管理结合公司近年来的发展规划,逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系,初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架,从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度,完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变
2.__设计和优化##年重新对公司的__结构进行了优化和结构上的调整,全面对各部门的职能进行了定位,4月份建立和完成了公司各部门新的__架构,对人员进行了定编,并在此基础上,结合上半年的内部调查、研究和实践,在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析,并__各部门重新对120个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位
3.员工入职管理a.招聘管理根据需要,及时做好人员招聘及现有人员潜力__工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点,XX年随着公司产能的提升,工作量加大,一线生产人员的招聘难度加大,为打破僵局,行政人事部采用多元化招聘手段,建立了合理的招聘渠道,目前保持与10多家职业中介机构有往来,免费注册的招聘__有6个;建立了公司的招聘和面试管理流程,##年度累计招聘人数为72人,目前新进人员留岗数为55人,新进人员的留岗率为80%行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下,努力把好招聘环节,力求提高员工整体文化素质,使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由年初的60%提高到67%,提高了7个百分点,为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础从人员学历分布上看,我公司基本具备了一支高学历、知识丰富的人才队伍人力资源的招聘与配置,不单纯是开几场招聘会如此简单要按照既定__架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证__高效运转是人力资源的配置原则所以,在达成目标过程中,今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制力争使人事招聘与配置工作做到三点满足需求、保证储备、谨慎招聘b.员工入职和转正管理以前公司在员工入职方面比较随意,既不进行体检,劳动合同也未及时签订,导致存在的后遗症不少XX年1月1日随着新的劳动合同法实施,这就要求,对每位新入职员工都须签订劳动合同改变了以往一贯试用期后签订合同的做法,新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保__的工作量,好在我们从2月份起就认识到此问题的严重性,3月份就把年后早已过合同期的近20人全部补签了劳动合同,对未__社保的人员统一进行了书面材料的保障处理,确保了无法律上的后顾之忧,同时对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同,确保了用工的合法性同时对新进人员进行了入厂体检,60多名新员工中间在入职时就发现有2例有慢性肝炎,1例有心脏有异常问题,从源头上控制了员工队伍整体的健康性对公司主要骨干人员签订了商业保密协议,为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧,防患于未燃同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试,确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理第PAGE页共NUMPAGES页。