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车间主任2018年终总结范文与车间主任上半年工作总结范文汇编车间主任2018年终总结范文工作总结范文车间主任是生产一线的指挥员,负有__生产、协调经营、带好队伍的重要使命,其职责包括如下内容编制并落实生产计划,进行作业研究、生产管理产量、进度、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心,是企业直接从事作业活动的单位,车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本,加强企业各项决策的落实生产管理
1.保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行
2.根据生产部门下达的生产计划,负责__编制氧化车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成
3.负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行
4.负责__氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每天生产作业例会,安排布置车间生产
5.制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施并确保有关生产操作的指令能严格执行
6.负责氧化车间各级人员的培训
7.负责建立自查制度,对生产全过程进行监控质量管理
1.车间主任对本车间的产品质量负责
2.坚持“质量第一”方针,正确处理好进度与质量的关系
3.认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负__责任
4.__好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,对车间质量指标的完成负责
5.定期召开质量分析会,及时__不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析,及时向有关部门反馈质量信息成本控制
1.预算控制人力资源和物质资源的消耗
2.建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间控制
3.应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本
4.建立项目月度财务收支计划制度,按计划控制成本费用支出
5.加强质量管理,控制质量成本
6.坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率专业部门,要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位安全管理l.认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产”工作负责安全生产、文明生产、有效生产
2.认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作
3.按时提出车间,班组安全措施项目,经上级批准后,负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程,做到符合劳动安全卫生要求
4.积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务,并保质保量
5.制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则,经安全科审核,提出意见.企业管理委员会批准后,负责贯彻执行.
6.定时或不定期检查生产现场的建筑物,机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决,或向上级反映,请求帮助解决
7.经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育,提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育.对特种作业人员要按规定进行培训.坚持有证操作的规定
8.对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责并分析事故原因,故育职工、吸取教训,拟订整改措施,督促检查有关方面贯彻执行环境管理为了改善职工身体健康的卫生环境,防止职业病和职业中毒,保证环境达到生产要求为目的的一切设施
1.为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品,使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置
2.为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗.
3.增强或合理__车间、通道及工作区人工照明
4.对有害健康的地点实行隔离设施
5.为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施如配置清凉饮料或解毒饮料的设备饮水清凉、消毒、保温的装置等
6.为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施班组进行管理
①素质管理由于班组成员所接受的教育程度各不相同,人员的素质也因此参差不齐,这就需要培训、引导首先,管理者的综合素质要达到一定的高度,否则无法以身作则其次,培训、引导要有针对性,对不同的人要采取不同的方式进行培训再者,人员的素质不是培训两天就能提高的,这是一个日积月累的过程,持之以恒很重要
②纪律管理要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律,班组必须有一套比较完善的考核制度厂有厂规,班有班规,班规是厂规的延续和细化,且更具针对性考核要公平,透明度要高考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件,考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用,考核透明就是要让班组的每个成员都知道,从而提高对劳动纪律的认识
③思想管理思想管理是利用正确的__导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展,思想管理是班组管理的基础,加强思想管理可以提高人员的思想素质,提高班组人员的自觉性,使班组成员和睦相处培训与考核部下、激励部下建立以班组、车间、厂部三级评比制度,实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神,弘扬先进,激发全体职工的劳动热情,调动积极性.部下能按规章制度进行操作,而且取得了成绩,车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励目的是激励下属做得更好,同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作,使全车间的工作做得更好工作总结范文作为一个新的高中班主任,我深知班主任是学校教育工作的__者、实施者,是教学工作的协调者,班级管理要求班主任热衷于本职工作,尽职尽则,持之以恒,讲究方法对学生的关爱贯穿于班级管理的每时每刻,通过自己做了一学期班主任工作的实践,谈一下做班主任工作的几点体会首先,因为我接手的是一个普通班,其中有好的学生,但差的学生也占了相当一部分,在期初我给学生、班级订了一个合理的、积极的期望、目标和要求,相信学生的发展潜力众所周知,对学生的态度会对学生的成长和发展产生深刻的影响积极、明确、合理的期望,通过暗示作用可以使学生朝教师所期望的方向努力,塑造自我形象,调整个人意识和行为开学的第一天,我对每一个新同学说了“欢迎你到高一8班来,希望你能为8班作贡献”我发现很多同学都感到很意外、很新奇,也有一些不自然事后有同学说“自己读书以来从没听到过这样的话”头一个月在熟悉学生的过程中,我告诉他们,我对他们中的每一个人都抱有很大的希望,希望他们为班级争光通过表达老师的感情期待,拉近了师生距离,为班主任工作的开展打下了坚实的基石随后的几次主题班会、个别交谈、课前__谈话时,我结合个人经历反复阐述一个观点老师看大家是一张白纸,每个同学现在又在同一起跑线上,个人的努力交决定自己的命运,付出与收获总是成正比的通过自己的工作,努力营造一种良好的学习氛围打造一个不甘__、力争上游的竞争环境其次,我在平时指导学生从被动接受管理逐渐转向主动自我管理通过自我教育,增强学生的责任感、自信心与强烈的自我要求我认为,学生若没有进取意识与自强意识,没有对班级的认同感,没有__的荣誉感,是无法实现自我教育的我的做法是从严格的“他律”入手,逐渐培养学生养成“自律”的行为习惯我对学生经常讲一句话要像爱护眼睛一样爱护自己的声誉,希望你们的名字总是和守纪律、爱学习、有进步等__在一起班级建设初始,百事待举,我采取全程、严密跟踪的方法常去班级看看下午第四节天天到班上,坚持每午到班级走一走,看一看,不仅可以检查学生上课时的精神面貌和班级纪律,而且利用下课时间与同学可作一些简单的交流坚持每个晚上自修时都下到班级,尤其是临下课时,目的是让学生养成认真自修的习惯期中、期末考期间,我更从时间上保证同学们有充裕的学习时间宿舍熄灯前我坚持每周不定进下到宿舍三四次,不仅可以了解学生的宿舍生活和相关一些事,也可预防违纪现象的发生比如,开学初的一天晚上,在宿舍里就遇上了自己班学生与别班学生的一些小纠纷,作了及时调解,使这个__得到很好的解决有时也会发现一些人在做违纪的事,及时处理后做耐心的沟通交流并在班上通报批评,使其在全班面前检讨,达到了警示效果,使类似违纪现象尽量杜绝就这样,抓住分分秒秒,由量变到质变一个学期过去了,班级形成努力向上的学风,出现尖子生带动普通生的良好局面,期末考,本班的各科成绩在年度普通班中均名列前矛第三,发挥学生主体作用,全方位指导学生的学习考虑到学生的年龄特征和身心发展水平,不只是学习方法的点拨,更是全方位予以指导我先从明确学习目的入手,指出读好书,考上理想大学,于国家于自身都有利再要求学生端正学习态度,“要我学”转变为“我要学”培养良好的学习习惯,然后加强学习方法的指导,否则学习只能事倍功半如自习课,我总提醒同学,铃响就应该开始学习,习惯成自然,就不会让时间白白浪费掉,我也现身说法,介绍“五先五后”的学习方法,即先计划后学习,先预习后听讲,先后做作业,先__思考后请教别人,先打基础后再灵活思维,这些做法都取得了一定效果第四,调动学生主动参与学习的积极性,合理运用鼓励性评析,增强学生的成功体验,多方面为学生创造成功的机会刚接手高一8班,我就想采取新的教育方式
1、全面客观;
2、以鼓励为主;
3、有发展性就像教育、管理__一样,肯定性评价对孩子来说也能引发自我评价,从而进行自我教育,达到良性循环我的口头禅有“没关系”“再试一试”“从头开始”,使他们知道现在是“什么样”,今后该“怎么样”明确进取方向和步骤车间主任上半年工作总结范文车间主任上半年工作总结范文【一】
一、本年车间的安全工作
1.5月22日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习,使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高
2.7月1日召开车间安全例会,传达公司安环委会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改
3.8月3日到8月10日利用7天时间对全体员工进行安全考试,通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能.内容.危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固,提高安全防范意识
4.针对11月份大雾天气多,雪天作业场所较滑,气压普遍较低,点检和清理检修易发生事故的特点,车间及时合理按排检修计划,控制检修项目,并制定__《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行,确保了恶劣天气各种作业的安全进行
5.严格按三同时对9#机组进行验收,坚持安全条件不具备不试车,先后三次对9#机组系统进行全面排查,并及时督促施工单位对安全设施进行完善,确保人员在试车时不发生事故
6.开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间,并按三定四不推的原则逐级把关,最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改,为员工操作创造一个相对安全的工作环境
7.加强设备的维护,对其进行集中处理,保证效率
8.对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护,对部分防护罩进行换新
9.节日前进行了综合检查,对发现的问题及时给予处理,同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习
二、存在的不足
1.员工对危险辩识.风险评价掌握的不熟练,有待进一步加强培训和指导
2.员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高
3.对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度车间主任上半年工作总结范文【二】20xx年,公司进行了一轮的机构__,“新起点、新希望”,在新__团队的__下,在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下,在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下,电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”,“__、高效、规范、创新”的工作方针,通过车间各专业全体员工的共同努力,完成了上半年各项工作任务,取得了一定的成绩为了今后更好地做好各专业的各项工作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,现将上半年的工作情况总结如下
一、设备管理
1.态度决定一切、细节决定成败加强现场电气、热工设备巡检,及时消除设备隐患,确保设备良好运行加强了对设备的维护和润滑管理,消除设备意外事故隐患为实现设备、电气、热工的__良好运行,生产系统的稳定运行,提供了强有力的保证2.加强设备、电气、热工技术档案管理,完善技术资料各类设备技术档案是对设备检修过程的记录通过对各类设备技术档案的检查,可对比设备的运行状况,对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识,能及时调整对设备的运行条件和设备的改进,有利于对设备的管理3.提高质量是企业发展的生命严把各类设备检修质量关,设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定,影响到生产系统的稳定运行
二、节能降耗
1.降低成本是公司效益的保障积极实施设备配件国产化工作,降低备件成本和消耗因为生产车间的设备多数是国外设备,备件__昂贵供货周期长,这对设备维修和降低成本非常不利,因此,在经过充分论证后,对部分设备进行国产化,虽然仍存在一些不足之处需改进外,但总的来说是成功的降低了成本,缩短了备件的采购周期
2.为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础如部分设备已经升级换代,有些设备只能在拆解之后,对其零部件进行测绘,画好图纸后委托厂家__,并把数据图纸当作资料保存对于有修复价值的旧备件,积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收,努力做到把不合格的各类备件拒之门外
三、安全管理
1.贯彻执行国家“安全第
一、预防为主、综合管理”的安全方针,在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下,加强检修施工现场安全管理工作,强化车间员工自我保护意识,坚持把安全工作放在首位
2.严格落实各项安全规程、规章制度以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点,开展各季节专业性防护和季节性安全检查,做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施,使生产设备能够处于安全正常运行状态
3.加强车间员工安全消防知识培训,坚持每周假日前的检查,及时消除整改安全隐患加强对特种作业人员的培训工作,严格按操作规程作业,时时牢记安全注意事项,大的故障和危险性高的检修,车间各专业副主任都亲临现场指挥
4.特种作业证培训取证情况如下1)电工进网作业证年度审核
5.在冬夏季节受环境温度影响较大期间,加强设备的巡检力度,做到早预防、早发现、早处理对重点设备隐患排除和故障的处理,通过采取有针对性的措施,确保安全生产的进行
四、主要完成的设备检修任务如下
五、电仪车间存在的问题
1、培训工作有待加强,各专业人员素质有待提高目前,电仪人员素质,知识水平参差不齐,应进一步加大培训力度培训要坚持理论与实际相结合的原则,要学以致用,各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法,各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术,培训方式要多渠道、多层次,也可以走出去,学习先进的技术和管理经验,总之,要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平,从而更好地为公司服务
2、工作经验有待提高对相关知识情况了解的还不够详细和充实,掌握的技术手段还不够多,需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力,加强分析和解决实际问题的能力,同时团队协作能力也需要进一步增强对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习,专业和非专业上不懂的问题虚心请教,努力丰富自己、充实自己,寻找自身差距,拓展知识面,不断培养和提高充实自己的工作能力,把自己业务素质和工作能力进一步提高,也希望公司__和同事对我多提要求,多提建议,使我更快更好的完善自己,更好的适应工作需要,在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重,对待问题更加严谨
六、20xx年下半年车间及个人的工作思路
1、在新的一年的工作内容和要求督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度,包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修,使各专业在生产车间的设备工作有序的进行
2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点,配件的库存情况,提前进行配件计划或自制__,及时提出了有序的检修计划车间主任上半年工作总结范文【三】弹指一挥间,转眼间半年过去了,在过去半年中我们看到了市场经济的残酷性,众所周知,这是一个以服务取胜的年代,几乎每一个品牌多会发出这样的感叹!那就是汽车售后服务难做随之人们消费观念的越来越理性及成熟,对要求也越来越高作为xxxx汽车销售服务有限公司售后车间也在经受着市场的严峻考验与压力,车间上半年没有完成任务,但是车间在__的正确带领及全体员工的共同努力下,上半年各项工作任务与同品牌相比还是说得过去的以下是我对我车间20xx年上半年1-6月份业绩的的分析总结
一、售后车间的维修经营状况20xx年售后的年终目标产值任务是1600万,截止20xx年6月底我们实际完成产值为xx元,,基于上半年完成情况,经过__努力把全年任务下调到1300万,现完成全年计划的xx%,与年初的预计(调整后)是基本吻合的其中总进厂台数为xx台,车间总工时费为xx元(机修xx元,钣金xx元,油漆xx元),车间配件出库额为
5059773.73元(含税),其中材料成本(含税)为
2802679.24元二.每月耗材、工具添加与更换为了严格控制费用的支出,售后车间制定了完整的设备检修制度,定时对所有的设备进行检查,发现问题及时解决问题,避免问题由小变大,造成更大的损失上半年设备维修费1380元,工具设备购置费用6000元(已付款的)故上半年车间耗材费用
25076.48元(其中包括部分工具、和维修费用),员工耗材
2415.725(机修5__.698元,钣金
1826.027元)不包括喷漆这是因大家的共同努力才使得费用不但不超标,并有节约
三、人才资源现状现在许多公司都普遍存在人员流动性较大及人力资源配发等问题,车间现在全体工作人员为27人,其中车间主管为1人、技术总监1人、洗车工1人、救援司机1人)维修员工为23人,(机修人员为13人,钣金6人,喷漆4人)售后车间10月份也同样面临着人员缺少等问题储备后备力量能更好的为公司服务
四、上半年车间所存问题下半年的工作计划
1.总结上半年工作,我没能带领大家完成__定制的产值目标,各项规章制度并没有完全实施与执行,
2.因车间维修人员的专业知识不够专业和广泛,服务细节有所欠缺,在与客户接触时,他们有时无法提供顾客所需要的服务,甚至让顾客产生不信任感所以我需继续加强对员工的专业知识培训,提高业务能力,加强技术水平;在服务、维修过程中,维修人员应做到换位思考,替客户着想,为顾客提供专业的维修技术和周到服务,向顾客提出合理性的建议和意见,使我们的维修和服务能够让客户更加满意
3.以往我们车间因前台及车间的各项标准流程不是十分到位,且员工面对工作时并不是十分细心,致使在一些可避免的工作细节上犯错误,故在下半年加强维修流程与前台服务流程对接好进一步体现我们的售后专业性
4.增强员工对工作的责任心,让员工知道目前企业现状和未来规划,及市场和未来走势,让他们意识到自己的稳定工作和收入是与企业发展直接挂勾,从而使得员工们由被动变主动从现在的服务行业来看,公司想__稳定的发展,服务是重中之重这样我们企业才能继续发展壮大下去
5.从营销策略上,上半年车间在忠诚客户维系上有所不足,客户在不断新增时也有着一定量的流失,所以下半年我们必须培养和维护一批__稳定与我们合作的老客户,发展新的忠诚客户车间会从日常工作中给这些客户真正的关心,当然照顾是建立在互惠互利的基础上,只有这样我们在市场好与坏的时候,我们都能度过,让这部分客户始终跟着我们走,让客户__到我们比他自己还关心他
6.上半年车间维修二次加项、续保、精品等做的特别不好,希望在下半年加强这几方面,想办法提高这方面的产值
7.在目前市场环境下,各企业都处于微利或赔钱的状态下,这就需要车间每一名员工节支降耗,为企业节约每一分钱,做为车间应从日常工作用品等方面中进行节约
8.加强5S管理,坚持对机器设备的定期维护,及时发现损坏或无__常运作的设备并进行修理,从而提高车间的整体运作效率,降低成本
9.面对北现厂家对我司的明察暗访,我们应努力打造一支上下团结,和谐有凝聚力的团队遇事大家必须心往一处想,劲往一处使,我们共同想办法、拿措施,解决问题,度过难关,提高CSI客户满意度
10.作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习,提高和进步,把工作更上一层楼最后请__放心,售后车间一定确保全年的工作任务,再加上上级__的支持帮助与xx集团的强大的实力后盾做支持,车间全体员工相信我们的明天会更好车间主任上半年工作总结范文【四】新的半年即将来临,20xx年不知不觉地过去了一半在过去的半年中,没有一点前展在即将踏入下半年之际,作为一名车间主任我对我在半年的工作有必要做一个总结,争取下半年好了点
1、首先在生产上为了加强生产管理,车间制定了详细的规章制度在制度的约束下,和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务,确保生产出来的产品要高质量,要求员工认识到质量的重要性
2、在生产过程中进行质量监控,协助质检做好产品的检查工作,确保生产出来的产品要高质量,真正做到我们正典人所提倡的“正品”
3、在管理方面提出的三效管理方式A向管理要效益,向质量要效益,紧抓安全生产,没有安全就谈不上效益,要求员工能够合理规范的进行操作没有质量也就没有效益,产量再高也是徒劳,相反还会对企业造成损失B向管理要效率,合理进行工作分工,做到知人善用,对员工定员定岗,让每位员工都在最适合的岗位工作,提高设备的利用率,提高工作效率节约生产成本C向管理要效力,对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力在这点上要注意员工的思想动态,根据我个人的管理经验做好员工的思想工作,提高员工的凝聚力这样才能出效力杜绝员工出人不出力的现象我觉得一个好的管理者,对上级要让上级放心,对下级要让员工觉得和你干有奔头
4、生产设备方面,每个月都进行维护保养,有专人负责车间主任负责监督,确保正常生产,半年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产
5、对新员工的培训做到先易后难,在新员工刚刚来的时候,连打包带都不会换,经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备员工的思想素质低,针对这个现象,车间一个星期开一次工作例会,一个月开一次质量事故会议提高员工的思想素质,和技术素质,使员工慢慢成为一个合格的正典人
6、在GMP信息系统使用上,所有的产品都做了记录,原来的记录是一个人做,从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够__的填写记录用系统来指导生产,减少质量事故的发生
7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏没有发现门锁不能正常使用卫生也搞的一尘不染,每个卫生区域都有专人负责,生产辅助设备有专人清洗,工衣和洗手间都有专人清洗打扫,分工明确大大提高员工的工作积极性
8、在原料的采购方面,基本上做到及时准确在生产上也是按照先报先生产,确保正常供货
9、员工的待遇方面,车间配备了洁净工作服,一次性手套口罩按月定量发放工资采取记件制,提高了员工的工作热情,每个月的工资表都能准时交到财务部,配合财务部门按时发放工资车间不足的地方主要在以下几个方面
1、员工的安全意识不强
2、对新员工的监督不到位,在生产速补的时候有多装和少装的现象
3、员工和质检配合不是很好
4、员工的质量意识不强,认为质量就是质检的事情第PAGE页共NUMPAGES页。