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建筑装饰公司总经理工作总结与建筑装饰工程师工作总结汇编建筑装饰公司总经理工作总结集团的信任,我于20**年3月由业务副总调整为公司总经理,全面管理公司在集团的正确__下,我按照集团的工作精神和工作部署,结合自身岗位职责,刻苦勤奋、认真努力工作,完成全部工作任务,取得良好成绩现将本人20**年的工作情况具体总结如下
一、认真学习,提高自身综合素质20**年3月,我由业务副总调整为公司总经理,在感激集团培养和信任的同时,深感到自己的责任更大,担子更重,必须认真学习,全面提高自身综合素质,才能切实负起总经理的工作职责,按照集团的工作精神和工作部署努力做好工作,完成全部工作任务,取得良好成绩,不辜负集团对我的期望为此,我认真学习集团的工作精神,提高自己的思想觉悟,做到始终忠诚于集团,时刻把集团的利益放心中,处处维护集团的利益,坚决不做有损于集团的任何事,促进集团健康、持续、快速发展我认真学习国家法律法规、政策方针和业务工作知识,在晚上抽出时间,一个人静下心来认真学习,钻研相关业务问题;在平常实际工作中,做到虚心好学,不耻下问,凡是自己不了解或不懂的问题,认真向集团__和同事们请教,以提高自己的业务技能和工作本领,能够适应公司工作发展的需要,确保全面做好工作,取得良好成绩,让集团__放心,让员工群众满意
二、辛勤工作,取得良好工作成绩自20**年3月担任公司总经理职务后,我严格要求自己,做到勤政勤业,每天早出晚归,放弃节假日休息,全门心思用在工作上,带领公司干部员工刻苦勤奋、尽心尽职、兢兢业业工作,完成了工作任务,取得良好工作成绩,自己内心感到很是欣慰,向集团交出一份合格的答卷全面总结分析20**年取得的工作成绩,主要是取得了五个最一是自营项目同时施工有120个项目,为集团历史之最;二是引进施工团队分包团队有100个,为集团历史上最多的一年;三是全年共参加投标项目有283个,为集团历年来最多;四是非装饰主营业务幕墙、机电、智能化项目签约共个,为集团近年来最多;五是20**年自营项目施工合同总额万元,B类项目挂靠总额万元,设计项目签订合同总额万元,合计总金额万元,创集团历史之最
三、采取措施,确保工作顺利开展担任公司总经理职务后,我按照集团的工作精神和工作要求,针对公司的实际情况和发展需要,与同事们一起探讨分析,共同研究决定,采取了一系列工作措施,确保公司各项工作顺利开展,取得实际成效一加强人力资源管理根据工作开展需要,对公司__构架进行了全面的调整,关键岗位积极大胆提拔新人,借助外界资源引进优秀人才,改变以往老员工多、工作缺乏__,循规蹈矩,缺乏创新的局面,促进公司工作发展二是健全完善工作制度对公司以往的工作制度进行全面修订,进一步健全完善工作制度,切实做到以制度管人管事,努力实现工作制度化;重新__工作流程,使工作流程变得科学、简约、合理,力争实现工作规范化;同时,加强对制度落实情况的检查监督,确保制度落实到位,执行有力,推动工作又好又快发展三是加强品牌建设我充分认识品牌的重要性,公司有叫得响的品牌,才能树立公司形象,具有良好社会声誉,促进施工业务发展我除建立__和__公共号,进行大力宣传外,还积极参加各项大型活动,参加鲁班奖、詹天佑奖等国家级奖项的评选,在各大媒体进行广泛宣传,使得公司的声望有了很大提升,对今后发展施工业务起到积极作用四是积极解决历史遗留工程结算问题我集中一定人力物力去解决历史遗留工程结算问题,努力把历史遗留工程结算问题处理好,20**年有所突破,为公司今后轻装上阵、促进工作发展打下基础五是加强与行业协会沟通和交流我与行业协会搭建合作平台,引进优秀设计团队,组建设计产业园借助协会力量,扩大企业社会影响力,以设计为龙头带动施工业务的发展六是全面提升企业形象我__了4万_____,筹建设计产业园,吸引广大社会公众__,全面提升企业形象,增强企业的社会形象和社会影响力,促进施工业务进一步发展
四、存在的不足问题20**年,我带领公司全体干部员工刻苦勤奋、认真努力工作,虽然取得了良好的成绩,但还是存在一定问题,主要是我们公司经历了高速发展,内部管理模式跟不上企业发展的要求,遇到了诸多制约发展的瓶颈,经输理归纳,有五方面问题一是工程管理不到位由于工程管理不够细致、精致,在工程施工中出现较多问题,工程管理中心员工变成了消防队员,到处去救活,解决存在的问题和困难二是历史遗留结算问题推进较慢解决历史遗留结算问题需要项目经理配合,但由于项目经理不配合结算,公司处理历史遗留结算问题相当被动,处理进度也非常缓慢三是投标中标率较低由于预算人员大多为刚毕业的学生,普遍存在能力和经验不足的问题,致使标书质量不高,造成投标中标率较低四是营销管理不到位对市场营销人员、客户关系管理不到位,加上业务____,以致业务信息浪费和流失,对进一步发展施工业务造成较大负面影响五是法律诉讼问题较为严重由于法律意识薄弱,业务____,加上管理不到位,发生了多起法律诉讼,给公司造成巨大经济损失这些存在的不足问题,需要引起高度重视在今后的工作中采取有效措施予以解决
五、20**年工作计划一加强行政管理,提高工作效能一是全面启动信息化系统建设,向行业中信息化较完善的企业取经,以最短的时间完善信息体统,弥补管理上的漏洞二是建立规范的薪酬体系和绩效考核制度,把成绩与收入直接挂钩,提高员工的工作积极性和主动性三是做好新___搬迁工作,全面打造设计产业园,与各设计所建立多角度合作,提升企业整体形象二加强营销管理,促进施工业务发展在自营项目方面,一是整合营销网络,实行全民营销,分公司外派人员进行营销,对公司副总以上人员落实销售任务,努力增加施工业务量二是积极拓展渠道,充分利用酒店协会、房__协会和城镇化建设委员会等发展施工业务三是加强客户关系管理,防止业务人员流动和客户流失在挂靠项目方面,一是成立市场二中心,提高竞争意识,促进施工业务发展二是树立服务意识,认真做好服务工作,以__服务提升施工业务量三是对__与公司合作的项目经理实行__政策,利用项目经理渠道发展施工业务三加强工程管理,提高施工效率一是成立成本控制中心,加强对施工过程中资金、工程资料的监管,强化工程结算,对大宗材料实现集中采购,努力降低施工成本二是利用____,对项目部、监理方、业主方进行实时监控,做到有问题随时沟通解决;选择项目施工团队,要求施工团队提供保证金或相应的资金抵押,严格考核项目经理、管理人员等的工作业绩,采取奖罚措施,提高施工团队工作效能三是总部对各项目部的管理,要责任到人;对外派人员明确职责,使工作效率和工作质量明显提高四加强人力资源管理,建设精品坚强团队一是引进高端人才,努力改善人员结构,提高企业市场竞争力二是强化内部培训,__员工认真学技术、学业务,增强员工业务素质,提高施工质量五加强预算管理,提高投标中标率一是强化预算人员业务学习,提高预算人员工作能力和工作经验,能够全面做好预算工作二是对预算编制层层把关,准确把握成本,确保标书质量,提高投标中标率六加强法务建设,减少法律诉讼要加强相关法律知识的学习培训,提高干部员工的法律意识,要__工作流程,做到规范工作,避免出现法律纠纷,切实降低公司经济损失七加强品牌建设,提高企业社会形象要投入一定人力物力,采取各种措施,充分利用各类渠道,加强品牌建设,进一步提高公司的知名度,扩大公司的影响力,为公司施工业务发展,奠定扎实基础建筑装饰工程师工作总结建筑装饰工程师年度总结建筑装饰工程师工作总结随着时间的流逝,20XX年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下,在房____公司的正确__下,小区____abc个标段总建筑__25万平方米本部负责花园小区a标段共10幢__其中:小高层4幢分别是:712层、
10、
14、
15、11层高层六幢分别是
3、
4、
8、1230层、1620层、1118层、小高层含__图示建筑__
30238.8m2,高层图示建筑__
76354.58m2__
1、2,__
743.2m2,有1428m2的工程指挥部项目部在全体员工的共同努力下,经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动,目前小高层已经完成主体结构验收,进入装饰阶段,高层建筑
11、16楼主体结构已封顶,3楼结构完成26层,4楼结构已完成22层,8结构楼已完成13层,12结构楼已完成18层,本着回顾过去,总结经验,找出不足,丰富自己,使企业具有长足发展的后劲,特对过去的工作总结如下
一、定目标,遵章守纪,抓好__建设
1、工程项目部成立后,根据本项目工程的特点和规模,公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥,主抓项目部的全面工作在项目经理的直接__下,从__结构上入手,做好__建设工作项目部的__结构形式,采用直线式__结构形式,即根据工程特点和平面分布,划分了三个区域,成立了三个项目部,负责本区域所辖范围内的工程建设治理工作
2、项目部一部在蒋经理的__下,负责制定工作目标,其中安全目标是零死亡进度目标是小高层4月31工程竣工,高层11月30日工程竣工,交付使用质量目标是按市__工程的标准要求,完成全部的建设内容
3、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度,如《岗位工作职责》、《项目例会治理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工__设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收治理制度》、《工程变更治理制度》、《文件资料治理制度》、《安全治理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工治理办法》、《甲供材治理制度》等做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人治理,行为有约束、治理有依据,减少了随意性,增加了责任感
二、做好事前控制
1、工期事前控制工期目标确定后,项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划,合理的安排施工工期,提报到各监理部及项目指挥部进行审核后经审批后方可施工在这个问题上,施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真,认为没有必要后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的,意义十分重大,使大家提高了熟悉尽管现场施工计划不尽人意,我部在三个标段相比之下名例前茅,在监管中起到了督促推进作用
2、质量事前控制
2.1施工单位在进场时,项目部严把施工单位进场人员资质关,并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有__方式,幢号负责人在监理的过程中保持__和落实整改措,对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工,取得了一定的效果
2.2质量目标确定后,项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工__设计及施工方案同时对质量控制要点,__幢号负责人进行培训学习,认真把握,以达到监督和运用的目的
2.3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸,以便在施工中能正确监督和指导同时,在此基础上,__设计单位、监理单位、施工单位,以标段为单位,进行图纸会审,按图纸会审制度要求,认真记录整理图纸会审记录,作为设计文件的一部分,按记录内容进行施工
2.4对施工中常见的质量通病,由施工单位编制施工方案,项目部协同计划部认真审核,__会签,编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法,下发到监理单位及施工单位,如墙体砌筑工程,外墙面砖,内墙保温,屋面防水工程、门窗__工程、水电__等等,并取得良好的效果
三、事中控制
1、基础工程
1.1本项目工程中的__楼基础采用的是__静压管桩基础,对静压管桩基础,我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准,__监理单位认真学习,以便把握,在施工中监督控制
1.2施工开始后,我们根据地勘单位提供的地质报告,首先进行试桩通过试桩,确定桩长及桩的终压值,在压桩过程中,我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素,确保压桩记录真实可靠,组团项目部及监理部派人轮流值班,监督检查,从而保证了压桩记录的可靠性
1.3在桩基础施工中,我们按规范要求,对高层
3、
4、
8、
11、12五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验检测结果全部满足设计及相关规范要求其结论__静压管桩的基础施工是成功的
1.4本标段有五幢楼这__基础、筏板条基,在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸,钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑,并做好实点实量记录,对浇筑砼严格把关,控制水灰比,从而保证基础工程的质量
2、主体工程
2.1__静压管桩基础施工完成后,进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段为了确保上部荷载的正确传导,项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理,保证上述部位的施工,满足设计及相关规范的要求对不符合设计及相关规范要求的,必须整改,重新施工达到设计及相关规范标准要求,方可进入下道工序的施工经过严格的检查和验收,收到了良好的效果
2.2在钢筋工程施工中,我们首先从材料的源头抓起,为确保工程质量,钢材为甲供材,由材供部通钢采购,保证了钢材的合格可靠性钢材进场后,由施工单位在监理单位见证下取样进行复试复试合格后方可使用到工程上在钢筋的绑扎施工中,我项目部除进行巡检外,要求监理单位及幢号监管对要害部位进行旁站监理,防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求通过的严格要求和巡视检查,严格监理,施工单位认真按施工方案及施工工艺施工钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求根据易出现的质量通病及易发生的质量事故,我们吸取经验,采用下发工程变更通知单的方式,以求问题的解决例如阳台板及梁板相交处的负筋,施工中经常被__,使负筋位置下移,钢筋保护层加大,易发生板塌落事故针对这个问题,我们项目部提前预控,下发了结构平面布置塑料马凳___采取这种技术措施后,保证了钢筋不下移,钢筋砼保护层厚度不变化,经主体检测后证实此措施行之有效
3、模板工程模板工程在施工中,施工单位缺乏质量意识,不愿意进行生产投入,每幢楼号只投资二层模板,这样造成在浇完上一层模板时,就要拆除下层模板,从而对砼结构造成严重的影响,我部通知监理下发停工通知,立即整改,为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形,我们要求施工单位重新编制拆模方案,明确了在上层结平浇筑24小时后,商品砼拆模报告合格后,方可拆模,经过严格检查模板的质量,模板施工中的严格控制在主体验收中,基本满足了观感质量的验收标准,项目部非常重视砼的浇筑质量,加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率,对在检查中发现的质量问题,及时处理,使得工程质量有了很大的提高,同时不重视质量的现象得到了有效的遏制
4、砼工程施工用的砼,全部为商品砼,为了保证商品砼的质量,工程程指挥部从原来施工自购,更改甲供,精选商品砼供给商,从而保证了施工质量,节约施工成本,供给到施工现场我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查,防止了不合格的商品砼进入施工现场,在施工现场严格检查砼的坍落度,控制加水施工,采取这些有效的措施后,保证了砼的供给质量经小高层主体检测后,砼质量全部满足设计及砼规范要求,全部为合格
5、砌筑工程为了保证砌筑工程的工程质量,我们抓了如下几个环节
5.1按设计及规范要求,放置墙体拉结筋在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法,并且是沿墙体通长放置,我们重点检查植筋是否牢固,在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位,必须拆除,重新植筋及布筋,此举,收到了良好的效果
5.2外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁,如7楼一层外墙体施工中,施工单位不按方案要求进行施工,进行先砌后浇,对此现象立即停工整改,对已砌好的窗间墙拆除,待窗台梁浇好后,方可砌筑,达到要求为止通过严格的治理,结果很奏效,使得施工单位重视起来,减少了其它楼号发生相似现象,砌筑工程质量得到了很大的提高
5.3在内墙砌筑时,墙体与梁相连接部位,为防止墙体沉降、有裂缝出现,砌筑时,不能连续砌筑到梁下用砂浆填满,而是要按标准图集及规范要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后,再用水泥砖斜砌,并用砌筑砂浆填塞密实在实际施工中,有大部分施工单位没有按要求施工,项目部为此加大了巡视检查力度,并召开会议,提出严格要求,对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的将停工整改采取了这一强制措施,内墙抹灰后,墙体与梁连接处才能少有裂缝出现
6、粉饰工程
6.1现在我项目部进入内墙抹灰工程,只有小高层
7、
10、
14、15楼进入内装饰阶段
6.2内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝,为避免此通病发生,要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴,并经检查合格后才能进入抹灰工序
6.3为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患,我们协同监理、施工单位进行“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼,弹好楼层控制线,抹灰的工程质量得到了保证,更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证
6.4内墙内保温做法指挥部、计划部、材供部正在检讨确定阶段到施工严格按操作工艺进行监督施工
7、外墙面砖为了保证外墙施工要求,在抹灰前,要求施工单位必须把抹灰的基层处理好,砼胀模处必须凿除,有污染的必须清洗干净,从上到下挂垂直通线,之后冲筋、贴灰饼,柱梁交接处贴好钢丝网,经验收做好实点实量,然后才能开始抹灰,保证墙面的整体平整在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象,发现空鼓及时整改,来保证面砖的的施工质量
8、屋面保温及防水工程
8.1屋面保温采用新型防水材料轻质砼找坡本月份计划
7、
10、
14、15小高层预备进入施工
8.2屋面防水屋面防水工程是最易发生渗漏的,是常见的质量通病为防止此类质量通病的出现,在总结其它工程经验的基础上,要求幢号监理员进行全过程旁站监理,防水工程施工完毕后进行注水,进行48小时蓄水试验直到没有漏水点合格为止
9、铝钢窗__、防盗门__、防火门及管道井门的__
9.1目前有四幢小高层进入窗__,各种门、窗__前为防止__出现偏差,造成__完成后重新调整困难或不易调整,__分包施工单位不经检查验收就进行__所造成__质量缺陷的,由__施工单位负责自行处理调整,总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合格强行让__施工单位__的,造成的质量缺陷由总包施工单位负责,划清责任,为__工程打下良好的基础
9.2为控制好__工程质量,保证原材料的产品质量是合格的,__制作的成品是合格品制作的成品进场后,由基础部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实,合格后方可开始__
9.3为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生,我们项目部要求现场监理加强对发泡、窗框四面打胶的检查力度,幢号负责人加强了巡检频率,发现不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位,要求施工单位必须清除原发泡及打胶,重新发泡和打胶,经检查合格后方可抹灰贴砖施工
10、__工程
10.1我们项目部根据小区__工程自身的特点,让施工单位编制施工方案时,重点突出以下二方面的内容一是施工预备工作,二是策划施工活动过程施工配合多该工程由多家施工单位同时施工,__工程在施工中必须与弱电__、消防__、室内装饰单位等多家施工队伍密切配合,以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求
10.2__工程前期施为提高施工预备工作的质量,加快施工预备工作的进度,必须加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作,并要做到统一步调,共同做好施工预备工作
10.3技术预备;项目部专业人员在尹经理带动下,认真熟悉和审查施工图纸,了解设计者的意图,结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸,进行纵横比较和__,使水、电、通风专业相结合、相对照发现有不合理或有疑问的地方,及时作好记录,作为日后图纸会审的内容,并把会审记录作为资料保存好了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置,并结合土建结构施工图纸,核对总包单位已留孔洞的标高、坐标,以保证__工程的施工不受孔洞预留的影响编制施工图预算,列出各分项工程的工作量,并确定__工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况,并汇总成表,以便为材料预备提供可靠的理论依据审核__工程施工技术方案,确定采取的技术措施,保证施工技术既合理先进又能提高施工进度,缩短工期编写具体的安全和技术方面的交底记录交底内容应具体、明了且具有针对性,以保证__工程施工安全和施工质量符合规范要求
四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展目前四幢小高层已主体结构验收,高层主体结构才完成70但还存在很多问题,需要克服、改正,以求完善,使治理水平再上一个新台阶
1、进一步完善、细化各种规章制度,不是靠人管人,而是靠规章制度约束、规范人的行为,靠制度促使所有的治理人员去主动工作,而不是被动工作,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”
2、加强业务培训,利用业余时间学习,非凡是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和把握,使得自我的知识得到更新同时学好工程预结算,对施工单位工程量认真核对,降低企业成本作出贡献
3、工程__项目确定后,就应进入“早谋划、早安排”的程序加强部门之间的协调、沟通,做好一切施工前后预备工作,非凡是前期、技术、计划、甲供物资等预备工作,做到有备无患、恰好衔接
4、协调好各方之间的关系,非凡是与监理单位的关系,如何调动监理人员的积极性,充分发挥监理人员的潜能,实现“小业主、大监理”的治理模式,是摆在我们面前的大难题和大课题因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低,而且责任心较差,监督不到位,监理工程师人员数量不足,不能满足工程治理的实际需要
5、有部分施工单位治理人员的业务素质较差,技术水平低下,不能满足施工治理的实际需要,比如不会编制施工__设计及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的实际,对施工图纸不熟悉,吃的不透,不求甚解,不能正确的指导施工造成返工现象严重同时,自检体系不健全,有些单位根本不自检,只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改既影响了工期,又保证不了工程质量有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料,以次充好,质量意识不高或者严重的说没有质量意识,使得工程质量很难控制如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态,靠承包人的修养和素质,其后果是不堪设想的因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的
6、工程项目部一部在实际工程治理中,虽然取得了一定成绩,但还是存在着一定的缺点和错误,我们有决心克服缺点,总结经验,不断丰富和完善自我,在探索和摸索中发展自我,以取得更佳的业绩,回报____及上级对我们的支持和信任,回报广大业户和社会,为建设更加美好的家园和现代化__小区贡献我们的力量第PAGE页共NUMPAGES页。