公司董事长致全体员工的公开讲话与公司行政部门副总经理就职演说汇编

公司董事长致全体员工的公开讲话与公司行政部门副总经理就职演说汇编公司董事长致全体员工的公开讲话“我改正，我创优”这六个字就像六颗子弹瞄准我的十环，击中了我的要害，让我倒下之后猛然惊醒作为**的董事长，**第一次__反省了十二年的失误、十二年的缺点、十二年的失败，终于大声高呼！我检讨，我改正我改正文人清高、思想保守，不够解放、大胆；我改正性格气躁、缺乏绵里藏针、以柔克刚；我改正严肃有余、批评过多、灵活不够、表扬激励太少；我改正对属下要求过高过急，缺乏耐心、友情关怀；我改正对**管得太死、太多、太细，放得不开、不灵活、不__；我改正**上座率、利润率低、资源浪费、效益流失、人才匮乏，大品牌、小企业，大市场、小利润，大方向、小目标的不良现状和傻干、蛮干、苦干的状态，走上实干、巧干、快干的快车道我要改正一味强调稳健经营、没有一分钱银行贷款、__项目支持的单打独斗局面，积极实施“无为而为、抱团发展、学__进、整合智慧、壮大团队、共享共赢”的战略战术；我要改正突出个人、经常务虚、穷于应付，充分调动团队，培养**的企业家团队，培养**大批小康之家、中批富裕之家、小批百万富翁团队，去打造优秀团队、精英团队；我一定要改正**“低收入、低成本、低水平、低效益、低利润”运行模式，千方百计提升**的“硬件”和“软件”，瞄准有权、有钱的中高档定位，和中国乃至世界餐饮错位经营健康养生产业，快速提升“五个质量”、快速抢占成渝高地、北京市场，快速发展“绿王食品”三年之内超越餐饮龙头，让**公司总部每年利润翻番、收入大幅增加！我一定要改正自己自傲、自满的情绪，__空杯、心态归零，虚心向先进的同行学习、请教，坦诚真诚、踏实务实，做实干、巧干、快干的模范，做一个胸中有国家、眼中有大家、经营好自家的优秀企业家，做一个讲真话、干真事、做真人的好__、好同志！我一口气表达了“十个改正”，就是一种态度、一种承诺、一种勇气、一种责任、一种自信我带头改正，也是希望从上到下，**的全体员工应当“摆正位置、端正态度”、“高标准、严要求”，做一个合格而优秀的“演员”，把工作当成自家的事，做对了是应该的，做错了应当承担责任不反省、不检讨、不改正就无法改变自己、融入团队，不改正就不能争先争优、脱颖而出、超越自我我争先就是个人和**团队、品牌，要在第三次创业的开局年开门红，在重庆餐饮行业和中国餐饮行业领先创优，特别是激励引导**员工和团队争先创优，公司总部每一个人争先创优……我改正、我创优，不是口号，而是行动；我改正、我创优，不是演讲，而是表演；我改正、我创优，不是你一人，而是我们大家！公司行政部门副总经理就职演说各位__、全体员工大家好!首先感谢公司董事会对我的信任，在**电器有限公司快速发展时期，我被任命为公司行政副总经理，我感到非常高兴，这是公司__和全体员工们对我的信任，在此我向大家表示衷心的感谢我走上这个岗位，深感自己身上的责任重大，为此，在今后的工作中我将不负众望，恪尽职守，在公司董事会的__下开展各项工作，认真履行好自己的职责我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，以公司的命运为自己的命运能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上**电器经过了几次企业__架构的调整和完善经过最新的调整，现在由我分管的有五个部门，分别是总经办，行政人事部，财务部，采购部，___我当前的首要任务，要正确引导职工思想，维护企业生产生活稳定，合理安排公司资源，开源节流，同时加大安保力度，维护企业生产生活安全其次面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的__，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源再次继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升**营造的品牌影响力和竞争力第四在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有管理方面的不足，公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展第五在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将继续保持与他们的__，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，特别要注意资产收益的优化很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的每一个市场必须有足够内在的增长潜力，保证这种进入光辉的前景!第六我要在公司董事会的__下，严格按照上市公司的规范要求进行__管理活动，本着对董事会负责、对投资者负责、对企业负责、对员工负责，对用户负责的原则，认真履行行政副总经理的各项职责，努力向董事会和全体员工交出一份合格的答卷在今后的工作中，注重调动大家的积极性和能动性，增强班子的凝聚力、战斗力和创新力，做到经营层分工明确，各尽其责，构建奋发有为的团队坚持以创新求发展，推进企业技术创新、机制创新、管理创新和企业文化创新第PAGE页共NUMPAGES页。