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物流中心员工工作总结范文与物流企业年度工作总结范文汇编物流中心员工工作总结范文转眼,我来到xx物流中心将近半年了,感触颇深,我的角色从一名社会青年转换为一名合格的“xx人”在这半年的工作中也体会到了作为xx人的劳累,同时无论是生活还是工作也都收获了不少“累并快乐着”就是这半年最好的总结,我初入xx物流中心正赶上高峰期,每天都要发很多货,收很多货,点很多货,打很多包,基本每天都要干到黑半年来渐渐适应物流中心的步伐,也真正转型为一名“xx人”借此机会,对半年的工作做以下总结一个人的业绩半年的工作中从未迟到早退,能完全服从__的安排,能坚决执行并完成__布置的任务,工作认真,积极主动,敢于承担脏活累活,吃苦耐劳总重__,团结同事,礼貌对待客户熟悉本职业务流程,业务知识扎实,掌握全面,能保质保时完成工作遇到不懂的问题能虚心向老员工请教,取人之长补己之短,态度良好能及时改正错误,承担责任与同事合作愉快,提高工作效率虚心接受批评及建议时刻向老员工取经充实自己生活中与同事相处融洽,乐观处事,低调做人积极参加公司__的各种活动,曾在“红歌晚会”中演出诗朗诵节目曾获11年10月份业绩突出奖金曾在《xx之窗》47期刊登了我的文章《少一份抱怨,多一份责任》二剖析试用期实习两个月,正式工作四个月,六个月对我而言肯定不能对公司有一个全面细致的了解,所以对工作的制度有抱怨通过半年来与同事们相处,我看到了自己的不足
1、目标不够明确往往做一件事到一半时忘记了最终的结果,每个环节都要为结果服务,时间分配略显不合理
2、执行力度不够理想缺乏工作经验导致遇到新情况不知所措,以后要注意积累
3、分辨能力有待提高,多多熟悉业务知识,灵活运用
4、工作时注意力不够集中三建议这半年收获颇多,感谢公司的悉心培养,老员工的耐心指导,同事们的无私帮助公司在新员工培训方面做得很专业很全面,不断给我们锻炼的机会,让我们在反思中进步,并且进行年终的效绩考核和个人年终总结,这无疑是一次工作和成长的洗礼
1、希望今后能多__专业的培训,开展网络培训平台,让新员工通过网络就能了解业务流程
2、希望__能多与员工沟通,让我们在沟通中不断成长
3、希望后勤保障更细致、人性化,能按时让员工享受到公司的福利
4、希望物流中心的食堂在高峰期改善伙食,均衡营养四以后的计划这半年的工作是我对xx有了一个初步的认识,明年继续努力工作在工作中多积累经验,悉心向老员工请教巩固业务基础知识,做到灵活运用不断提升自己,争取在明年获得月工作先锋,争取年底获得优秀员工奖继续与同事携手并进,团结互助,共创佳绩回首这半年,忙碌中满载着收获,收获了自己的工作经验,收获了同事的信任和__的认可我相信,XX年的总结将会是XX年收获进步和辉煌的起点相信自己可以在XX年和xx物流中心一起飞得更高、更远物流企业年度工作总结范文物流分公司XX年度年终工作总结大会胜利召开此次会议是“十一五”末、“十二五”初召开的团结奋进、继往开来的盛会,大会全面总结了物流分公司XX年度的各项工作,分析了物流分公司发展面临的新形式、新机遇、新任务,并按照公司的各项部署与要求,提出了“十二五”开局之年、XX年的主要工作思路和重点应邀出席会议的有二公司陈书记、秦副总经理、朱总、左副总、罗副总、曾助理以及生产管理部李建华、程燕、李远志,分公司职工代表、__和各部室、项目办事处负责人参加了会议大会首先听取了分公司樊洪双经理《坚持职业忠诚操守,强化精细化管理力度,为更进一步提升物流分公司盈利能力而勤奋工作》的行政工作报告樊洪双经理从分公司完成指标情况、生产服务方面、外部经营情况、盈利及资金状况、内部管理方面和存在主要问题六个方面,对XX年各项工作情况进行了详细的总结并就XX年的主要工作作出了整体部署一是强化精细化管理力度,增强分公司盈利能力;二是加强营销网络建设,积极拓展外部市场;三是积极谋划物流产业化发展思路,为公司增强新的创业渠道;四是加强执行力建设,严明分公司的工作纪律;五是完善监督体系,增强分公司抗风险能力;六是凝练企业文化,增强分公司文化软实力分公司龙平书记作了《凝心聚力谋发展,鼓足干劲求实效,创先争优图跨越,同舟共济促和谐》的支部工作报告报告总结了XX年分公司党政工作取得的成绩与不足,龙书记分别从党建系列活动方面、支部工作方面、思想__方面、廉政教育方面、宣传报道方面、群团工作方面和工作中的不足七个方面进行了全面的分析龙书记提出了XX年的主要工作思路一是加强__建设;二是继续深入开展好“创先争优”活动;三是坚持不懈抓好党风廉政工作;四是抓好班子建设和队伍建设;五是全面开展营销工作;六是积极开展各项竞赛活动;七是建设“五个物流”;八是加强执行了建设,增加各项工作的闭合性和完整性公司曾助理在总结会上肯定了物流分公司的各项工作,他指出,物流分公司为公司物资保供服务做了大量工作,各种材料__的有效控制为公司成本管控作出了贡献曾助理结合公司XX年的物资工作重点主要谈到了钢材集中采购管理、计划管理、营销管理、量差管理、周转材料管理、零星材料公司副总经理秦宗平,他重点谈到了“精细化管理”、“人才培养、”“对企业忠诚”等问题,并对物流分公司更好更快的发展提出了宝贵___公司党委书记陈治国在会上发表了重要讲话,并对物流分公司提出了几点要求一是要苦练内功,提高市场竞争力;二是要加强人才培养;三是要开阔思路,开拓对外部市场经营的能力;四是要注重思想教育,加强廉政建设和监督机制建设日上午,各项目办事处主任、部室负责人逐一进行了工作汇报下午,分公司举办了迎新联欢会此次会议在严肃奋进的气氛中顺利结束第PAGE页共NUMPAGES页。