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项目经理安全生产工作总结与项目经理工作总结范文汇编项目经理安全生产工作总结自2005年以来,本人一直从事高速公路项目管理工作,同时也是项目安全生产管理的第一责任人,我深刻地__到,安全管理工作对于一个项目的管理工作来讲,是至关重要的我在上级部门的正确__下,在各单位、各部门支持和帮助下,坚持安全第一,预防为主方针,以贯彻落实《安全生产法》为主线,围绕以人为本,确保安全的总体工作目标,全面深入地开展各项安全生产监督管理活动,通过安全教育,增强项目全体员工的安全意识和自我防护能力;通过齐抓共管,营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面,从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失,维护项目正常的施工生产秩序,从以下几个方面加强安全管理工作
一、__重视,加大投入
1、项目在进场之初成立安全生产__小组,项目经理为安全生产__小组组长,项目总工、副经理为副组长,专职安全员、各部室负责人、各施工队负责人为组员
2、加大安全资金投入,从财力上保证安全设施的正常投入,包括施工封闭牌、操作牌、安全标语、警示警告牌、安全帽等防护用品,完善项目经理部的各项安全(消防)设施
3、根据项目实际情况,__人身意外伤害保险,转移伤害风险
二、建章立制,措施得力
1、建立安全生产管理__责任制和责任追究制由项目经理负责,将安全生产管理工作列入各有关处室的目标考核内容,并进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成重大安全事故的,要严肃追究有关__及直接责任人的责任
2、加强安全考核将安全生产管理工作作为对项目员工考核的重要内容,实行一票否决制度贯彻谁主管,谁负责,管生产必须管安全的原则,做到职责明确,责任到人,主管__亲自抓
3、不断完善项目安全生产管理工作规章制度并根据安全生产管理工作形势的发展,不断完善充实
4、建立安全意外事故处置预案制度和三防应急预案制度建立事故处置__小组和三防应急__小组,制定了意外事故处置预案制度和三防应急处置预案制度
5、建立完善各种台帐例如员工花名册、特殊工种人员登记表、三工教育登记表、三级教育登记表、特种机械设备登记表等
6、安全技术交底项目__及有关人员下达施工(生产)任务时,必须执行有针对性的安全技术交__度,交底必须落实到各施工队、各班组、各作业队每个作业人员交底内容包括安全生产必备知识、安全操作规程、安全防范措施等
三、齐抓共管,群防群治安全生产管理工作是个系统性、综合性工作,需要各部门、各班组密切配合和通力合作,通过齐抓共管,营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面,从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失,维护项目正常的施工生产秩序
四、加强教育,提高警惕安全教育是提高安全意识,实现安全生产的重要保证项目必须利用一切机会,采取多种形式,做好安全生产宣传教育工作,特别要重视施工现场作业人员的安全教育,提高他们的安全意识和自我保护能力
1、采用电视录相、墙报板报、培训、知识竞赛,开会学习等形式,根据施工特点和需要设置施工警示标志和安全标语等,安全教育必须注重实效、不能搞____
2、由项目__的安全生产教育每月至少两次,新进场人员在必须在接受安全教育后才能上岗
3、加强对特种作业人员电工、焊工、架工、爆破工、机械操作手、司机等的安全培训和管理,特种作业人员必须经专门的安全培训,经考核合格并取得安全行政主管部门颁发的上岗证书后才能上岗
4、采用新工艺、新技术、新设备和调换工作岗位时,要对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育
五、加强过程控制,消除安全隐患
1、安全生产检查是实现安全第
一、预防为主方针,发现和消除事故隐患的重要手段,项目必须执行安全生产检查制度安全检查包括定期检查和不定期检查,综合检查和专项检查等
2、项目要经常性地开展各种形式的安全生产自查自纠活动,每个月至少进行一次安全专项检查,每周不少于二次安全督查活动
3、安全生产大检查的内容包括安全生产管理制度的执行情况,施工现场安全防护措施落实情况,作业人员掌握安全生产常识状况和遵守安全操作规程情况,此前检查中发现的安全隐患整改措施,发生安全事故的损失、处理及整改情况
4、对于安全检查过程中发现的隐患和存在的问题,下达限期整改通知书,要求受检查各工区、各班组、各作业队在规定的时间内做好整改,并把整改结果反馈给检查单位项目经理工作总结范文在分公司__的信任和培养下,我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下
一、工作方面工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,做到示范作用由于业主要求节后尽快进场,我于1月28日农历正月初四就__设备及人员赶往电站展开工作在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站__工作带来诸多不便在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下,我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定至进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,这给__工作带来较大难度,并造成__工期延误为了不影响业主的发电计划,让厂内设备缺陷在短时间内得以解决,我__项目部现有的人力资源,有序的展开工作__厂内技术专家、__骨干人员研究处理问题的最佳方案,并充分的利用有效的时间__人员加班加点在全体同仁的努力下,现已完成升压站__、1#机汇装、完成2#机发电机预装
二、项目管理方面在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,根据工作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而达到提高工作效率的目的在质量和安全管理方面,设置专职安全员和施工班组三检制,坚持安全第一,质量为本的施工管理理念对大件设备的吊装,都进行安全技术交底,制定可靠的施工方案对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品,高空作业要求必须系安全带施工电源等危险源都设置醒目标志__作业严格按照图纸、设计文件施工,作业前先进行技术交底,确保施工质量在施工协调方面,与各施工单位和睦相处,搞好与业主及监理单位的关系,解决项目部内存在的问题,创建一个团结、和谐、互助的施工团队并协调业主方按照施工进度,及时__设备及材料进场,做好各种工期延误资料的相关手续财务管理方面,严格控制各阶段的施工成本,按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账,并按期进行财务报销鉴于克思口电站交通不便的情况,尽量做到少次多量,对于辅消材料和设备、工具均由专人管理,杜绝各种浪费现象发生,从而达到降低成本的目的
三、学习方面通过近1年来的工作中,让我深刻体会到,作为项目管理者还有许多东西需要去学习,特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验只有在掌握了丰富的理论知识,积累丰富的__经验后,才能在实践工作中更得心应手我深知自身有许多不足和需要完善的地方,我将在以后的工作中努力学习,不断总结,扬长避短第PAGE页共NUMPAGES页。