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2018年企业工作总结1与2018年企业工作总结范文1汇编2018年企业工作总结XX年,**企业全体干部员工在实践中运用科学发展观,团结一心,克服困难,趁势而上,不断进取,确保全面完成XX年企业的各项经济指标,我们打算采取的措施
一、以变制变应对____进入XX年,随着国际____影响的不断加深,欧美消费者__力大幅下滑,使得出口服装的定单锐减,出现了客人对服装的质量要求高、原材料成本高、劳动力成本高、出口服装__低的严峻局面针对这一严峻形势,总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以变制变战略,要求全体干部发扬大无畏精神,采取主动措施,凭智慧去克服困难全厂各部门结合自身情况进行认真研究,深入贯彻落实生产经营部作为企业的龙头,按照总经理室所制定的战略认真谋划制变的措施,在总结过去成功经验基础上,提出了有所为有所不为的策略,重组、优化客户结构和产品结构,加快产品升级和经营结构转型,扩大高附加值产品和高附加值产品客户的比例,拓宽自营渠道,加大自营业务比例,努力克服困难,主动出击使企业在整体的经营格局上,成功实现了生产__型企业向自营出口贸易型企业的转换1-6月份与本公司合作的外贸公司有6家,产品大多销往___、德国、英国、美国、法国、意大利、___等国家自营口岸业务在巩固老客户的同时不断拓展,自营业务队伍不断壮大,业务素质不断提高自营的XXXX产品仅上半年就有XX万件/条的定单,该产品成为了我公司生产流水线主打产品,为本公司利润指标的实现提供了保证通过努力,上半年除了原有的自营XXXX客人外,新__了XXXX、XXXX、XXX三个新自营客人和内销的XXXX客人,从二季度起,这些新客人已陆续下单至我司XXXX在6月底有5200件/条的试单;XXXX有13个款的毛呢大衣约23507件;XXXX也在下单,其前景十分看好上半年公司自营业务销售收入达到了XXX万美金,占公司总销售的XX%;产量XX万件/条,占公司总产量的XX%自营业务的__与承接,为我们带来了较大的经济效益和实惠,成为今后本公司经营业务发展的重要战略方向与支点为了适应自营业务拓展的需要,自营业务队伍从原来的三人增加到现在的七人,并且每月进行培训,部门分工明确、责任到人从前期客户__到客人验厂,从样品制作到实际落单,从原辅材料采购__到大货生产,从最后产品出运到最终资金回笼,每一环节都有专人跟踪负责和落实,使我们自营业务工作日趋成熟技术质管部贯彻以变制变战略,不断加强产品技术研发,加快调整产品结构,技术创新支撑了结构转型工作的开展,通过提升产品的技术含量,使生产高附加值产品成为了可能在紧紧抓住自营玛莎产品同时,积极__自营的XXXX、XXXX、XXXX产品和内销的XXXX产品技术部上半年共打样600多个批次,制作样品1700余件,为经营部门能够接好单提供了坚实的技术支持在质量管理方面,对质管人员重新组合,主动将质量监控点进行前移,工作重点向缝制车间倾斜,加强前期问题预见的分析对可能出现的问题找出解决问题的办法,打产前样出现的问题,在大生产中重点跟踪和解决通过科学的管理和技术创新、研发,使得不管是本公司产品还是外发产品,每批产品都能按时出运,而且在上半年,本公司出口的产品没有一次遭到客人的投诉和索赔实践证明,本公司的以变制变战略,是克服企业当前困难的一个非常英明和正确的决策
二、目标管理统领工作全局年初,经过总经理室深入研究讨论,制定了公司XX年度经营目标,并把目标管理作为全厂工作的统领综合管理部按照总经理室的要求,围绕厂部总目标进行了目标分解,并及时落实到全厂各部门和车间,__并隆重召开了全体管理人员、技术人员参加的目标责任书签约会议,各部门和车间第一责任人与总经理签订了XX年度目标责任书之后部门和车间又把本部门的目标指标进一步细化,分解落实到每一个岗位通过目标的分解落实,大家明确了方向、鼓舞了斗志,在各自的工作岗位上能够有意识、主动地朝着目标努力去完成每个月通过目标的考核,业绩与管理干部的分配挂钩,促进了管理干部不断改进工作的自觉性全厂各部门围绕厂部的战略目标,以企业目标为行动纲领,努力开创工作的新局面,使企业的各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成合力生产经营部紧扣目标,开拓自营业务,赢得大客户,对取得企业经济效益发挥了龙头作用技术质管部围绕企业目标,加强生产过程中的技术__和跟踪,确保技术内涵的不断提升,加强板型的研究改造,为国外高端客户的引进做好技术研发工作通过每月质量分析会,对当月出现的质量问题和返修情况,分析质量目标完成中存在的问题和提出改进措施通过扎实贯彻执行ISO9001XX体系,有效地提升了出口服装的质量,使得本公司上半年的产品正品率达
99.9%,无重大质量事故发生,半年的质量评分达标(裁剪97分,缝制96分,后整理96分),上衣返修率
3.9%,裤子/裙子返修率
2.3%,较好地完成了上半年的质量目标综合管理部围绕企业目标,努力做好人力资源管理和培训工作,为生产经营活动及时提供合格的人力资源,在安全管理方面,制定了事故发生率为零的安全指标,并将安全责任承包到各个部门和车间,将事故预防作为工作的重点,安全教育和____作为手段,提高了全员的安全意识和安全素质,实现了上半年“安全事故发生率为零的目标”食堂把提高员工对食堂的满意率作为工作重点,今年对员工进行了满意度调查,满意率达到76%,企业的后勤和安全工作对企业的生产经营起到了较好的保驾护航的作用各个生产车间经过对目标的深入学习和分析,不仅注重生产,而且加强节约,控制各项费用支出车间主任对本车间目标指标都能够了如指掌,结合本车间工作,找准难点,把握重点,抓住关键点,寻找切入点,认真完成各项目标指标,并做到了以天保旬,以旬保月,以月保季,以季保半年,以半年保全年,通过控制好每一天来确保上半年指标的较好完成
三、精细化管理提高工作效率国际金融风暴的影响使09年出口服装的定单利润空间减少,这要求我们必须通过科学的精细化管理,挖掘内部潜力从每个细节做起针对现场管理存在的问题和管理水平还不高、迫切需要提升管理人员现场管理的能力,综管部经过精心选择教材,__全厂中层以上干部、工段长、统计员参加《现场管理十大利器》课程的培训,集中收看著名生产管理专家__达教授讲课录像并__了交流,通过学习和交流达到提升管理人员的管理理念和实际工作能力的目的管理干部通过培训收获很大,学到了实用的知识,将学会的方法在实际工作中应用,提高了生产效率、减少了浪费,为企业带来较好的经济利益例如缝制三工段将“利器三流水线上算一算”应用到悬挂线上,进行人员调整、工序拆并与时间测算,3-4月份,三工段全员43人在裤子流水量只有1400-1600左右的情况下,当天发的货当天就能够上架,日产达到了900条以上缝制六工段将“利器十问题根源找一找”应用到解决质量问题上,针对生产Mam裤子质量上还存在的一些问题,技术员在打样过程中仔细研究每道工序,对重点工序容易出现问题的工序开动脑筋研究,控制问题的根源,在生产大货时不走弯路,使新品种上手时尽快出产量,目前生产Mam产品人均每天达20条以上缝制一工段将“利器六—关键路线缩一缩”应用到解决流水线上平衡问题一工段原来勾止口的员工,通过很长时间适应,一天才能做350件,要是勾400件,就是全工段最迟完成的员工,平时都让别人带,并且耽误下道工序,通过进行调整把一个手快的员工调到这道工序上进行一段时间的操作,现在能做460件,而且下班也不迟,下道工序也在有效的时间完成450件,这样流水线就平衡了,提高了整个流水线的生产效率裁剪车间运用“利器五搬运时空压一压”当面料到仓库时,首先考虑放一楼还是放三楼裁剪,然后去领料,若是放三楼裁剪,那就尽可能将面料、里料、辅料全放在三楼裁剪,开包、压衬、打包也放在三楼,减少折腾,节约了搬运时间,从而提高了产量在安全管理方面采用“利器九目视管理看一看”在生产楼、宿舍楼、食堂的一些地方增加标语、标牌、标识,让员工一看就知、一看就懂,增强了员工的安全意识,减少了事故发生的机率总之,各个部门、各个车间,都进行了卓有成效的应用全厂大力倡导细节精神,每位员工在各自的岗位上将各自的工作做到位,部门之间扯皮内耗坚决杜绝,大家相互支持,形成合力精细化管理,提高了效率、减少了浪费,为企业带来了效益2018年企业工作总结范文XX年在各部门的协调配合下,我们紧紧围绕公司奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面工作都取得了显著成绩的一年在过去的一年里,公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神,大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念,同心同德、真抓实干,基本完成了年度生产经营计划,企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平公司全年完成产值万元,比上年同期增长%;完成销售收入万元,比上年同期增%;实现利税万元,比上年同期增长%;工业增加值万元,比上年同期增长%并对年初提出企业存在的问题,大部份予以落实完成上述指标,我们主要做了以下工作
1、狠抓安全不放松,重视基础求发展安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本在全年的工作中,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实坚持加强现场安全管理,及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育,提高员工们的安全意识;生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作,同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪,及时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,安全事故得到了有效的遏制XX年,公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破首先,随着新人的增多和生产任务的加大,原有的车间管理结构已不能完全适应新的发展形势因此,我们一直在谋划基层一线管理干部的培养和储备问题我们通过层层推荐、筛选和广泛的征求意见,在一线青工中选拔了五名车间主任助理,同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部像这样大__的提拔和培养干部,对我们来讲是头一回,为了确保我们选择的正确性,我们制定了公开、公平、公正的选拔机制,并制订严格的公示、培训、考评和试用机制通过半年来的锻炼,事实证明,大多数同志还是经得起考验的,推荐和选拔也是客观公正的其次,我们下决心投入了大量的资金,对技术部进行了改造,极大的改善了技术人员的工作条件和环境,有效的提高了技术人员的工作效率如果单纯的从办公软硬件设施来看,我们的技术部目前在全街道,乃至全区,都是数一数二的
2、克服两大难题,确保任务完成从我们原有的厂房__和基本的一线人员数量来看,要想完成全年6000万元的生产任务,困难是显而易见的,因此XX年初,场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题为了确保全年经营目标的实现,新年伊始,我们就积极筹措资金,加快了征收土地和进行基建的步伐,但往往事与愿违,我们在征收土地过程中,遇到了政策瓶颈,国家的政策是不可抗拒的面对这种不利局面,为了完成全年的目标任务,我们没有被动的等待和消积的怨天忧人我们一方面与__部门__开展土地扭转工作,另一方__极的租赁了两幢标准钳工车间,共1800平方的可用生产场地,这个1800平方的场地,大大的缓解了我们下半年的生产困境,但异地生产也给生产成本的增加和管理带来了一定的问题所以,租赁厂房不是长久之计,从公司中远期的发展考虑,土地扭转这项工作我们还是要继续做下去的同时我们也已做好了另一手准备,就是说一旦土地扭转工作短期不能实现,我们将在艾贝克公司闲置的土地上做文章困此,生产部门还要有一个__面对两地生产管理的思想准备我于xx年3月18日通过招聘到集团公司沈阳办事处工程部上班从学校到工程施工单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对工程管理、广联达预算软件首次接触,但在__的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和工作经验,加上刻...我们是一家中小型企业,全公司300多人,注册资本有两千多万,主要做it业务,虽然看上去不错,可是在____影响下,各种困难接踵而至,经营的压力、__的压力、稳定队伍的压力都很大尽管如此,公司还是把员工的利益放在第一位上半年即将告一段落,在公司__的指导下,在各__及各同事的共同努力下,我们认真完成了公司的各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结
一、完成工作方面
1、完善采购制度,降低成本根据材料采购计划,按时、按需对公司主要产品...总结一公司XX年上半年工作总结路通总公司的日常工作,在段总支及总公司__的正确__下,在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下,公司业务顺利展开,稳步发展,现就公司上半年的工作情况小结:
一、规范管理,完善公...上半年,物业管理分公司以公司201x年工作指导思想、目标、要求为出发点,遵循和发扬依存主业、服务主业、以人为本、细节管理的经营理念和工作主题,紧紧围绕以服务求生存、以管理求效益、以贡献求支持的战略思想,在各级__和各个部门的...转眼间,在公司工作已经六个月,就在此时需要回头总结的时候从心底感到日子的匆匆原先的大学生活让我感到渐渐远去,现在的工作已经渐渐变得顺其自然了,回顾这些日子来的点点滴滴,觉得自己努力了不少,也进步了不少,学到了很多以前没...范文一近日,赵巷镇统计办公室召开XX年度工业、能源、科技统计先进工__表彰大会,94家规模以上工业企业统计人员参加,赵巷镇副镇长李文明、区___副局长朱正伟出席会议中小企业信用__有限公司是__投资成立的专业性__机构,注册资本金
3.8亿元公司从1999年成立以来,以服务地方经济,支持地方中小企业发展为宗旨,坚持政策性导向、公司化管理、市场化运作,累计为地方中小企业提供__73亿元,累计支...第PAGE页共NUMPAGES页。