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保安服务公司二五年度上半年工作总结与保安试用期工作总结范文汇编保安服务公司二五年度上半年工作总结标题保安服务公司二五年度上半年工作总结 二五年上半年,公司在分局党委、市局保安科的正确__和支持下,抓住市场发展的良好机遇,不断拓展业务,提高服务水平和管理质量,深化企业内部__,使经济效益和社会效益得到明显提高半年以来,公司在业务、管理、培训等方面都取得了长久的进步,实现营业额万元,比去年同期增长,派驻客户单位总数个含巡逻客户数,比去年同期的增长,派驻人员人,比去年同期增长现将半年来的工作总结
一、开源节流,积极开拓业务、节约成本,提高保安派驻服务费用和派驻人数企业的经营状况是企业生存的根本公司新的__班子成立后,对外积极开拓业务,对内加强管理,严格控制各项支出,节约成本通过一系列的开源节流,公司经济实力有了明显增强去年以来,随着广州市内经济形势的好转,保安派驻业务呈日益上升趋势去年年底,广州市__将最低工资由原来的元调升到元,公司根据这一文件,下发了《关于签订保安服务合同中应该注意事项___》,对全区保安派驻业务进行了全面的规范整顿,要求各中队保安服务费原则上不得低于元月人该文件下发后,各中队积极争取派出所的支持,认真与客户进行沟通,与客户讲成本、摆事实,权以利害,分析我们劳务费的效益构成,力争获得客户的支持和认同,滨江中队为了使其中一个客户的劳务费达到公司要求,先后五次派人与对方进行洽谈海幢中队接到文件后,主管民警和中队骨干亲自上门与客户宣传公司文件的目的和意义,说明提高劳务费对保障保安员基本工资,提高员工的工作积极性的重要性使许多客户都认同我公司的文件精神,主动提高劳务费直属中队中,在业务部门的支持下,大量客户都对劳务费有所提升,其中提升幅度较大的如原来____的劳务费由元月人提高到元月人,广州市卷烟二厂由原来的元月人调升到元人月仅半年以来,公司在原有的客户中提升劳务费达万元月,全年可增加劳务费收入多万元元月份,公司为了提高客户对我公司服务质量的信任,特意向保险公司__第三者雇主责任风险保险,向客户承诺只要是由于我公司在服务过程中,因保安员意外或疏忽,给客户带来直接的经济损失,可以由保险公司向对方赔偿的最高额达万元为了拓展业务,公司积极开拓新的业务单位,半年来,公司先后新进驻了广州市发展银行、广州市渔轮厂、南沙龙沙有限公司、广州龙沙有限公司、广高高压电器公司、交通银行先烈中支行和东山支行等在业务拓展的过程中,公司制订了立足海珠,发展番禺、花都等新区的方针,重点将业务拓展推向区外为此公司在三月份的机构调整过程中,特意设立了人防业务组和消防业务组,负责整个公司业务的拓展整个公司半年来新增客户个,每月新增劳务费近万元此外,公司还大量承接了一些临时性保卫活动,如第十一届中国广州家具博览会,第九十七届中国出口商品交易会,雪碧杯原唱音乐颁奖演唱会等,这些临时性的大型安全保卫活动,任务急,抽调人员众多,社会影响面也比较大,经济效益不是十分明显,但公司还是在人手十分紧张的情况下,安排大量人员参加特别是第九十七届中国出口商品交易会,抽调人员达多人,执勤时间在十个钟以上,但由于我公司__得力,公司正副总经理都坚持在第一线,主要管理骨干轮流在会展中心值班,通过分片分区,责任到人,安全承包的创新管理机制,使得该次大型的临时性保卫活动得到了圆满的结束六个月以来,临时性的保卫活动共实现营业额万元,实现利润万元技防业务中,从三月份技防部正式并入公司后,除正常的日常客户维护外,公司新接珠江帝景、珀丽酒店等单位公司在积极广开财源的同时,对内加强管理,尽最大可能节约非生产性开支首先,公司将原来队部、消防经营部分开办公的状况统一集中办公,每月节约租金多元此外,公司还规范了办公用品领用制度,管理人员加班制度,重新制订了管理人员通讯费、交通费管理制度等
二、以提高管理效率为目的,加大__力度,不断完善公司管理职能,促使各职能管理部门分工合理,运作协调自去年年底公司__班子调整之后,针对公司现状,公司__组保安试用期工作总结范文【保安试用期工作总结一】我叫XXXX,于XXXX年XX月XX日进入公司,根据公司的需要,在物业部保安担任保安主管一职,负责外判保安公司驻场保安员的现场管理工作本人在工作中积极主动学习公司相关的制度、规范、手册;熟悉本岗位岗位职责;掌握园区保安岗位的分布;完善驻场保安管理;配合相关部门完成上级下达的各项工作任务现根据实际工作按照熟悉、调整、完善、运行四个阶段做一下汇总第一阶段熟悉阶段首先、学习公司员工手册、企业文化;其次、了解公司对保安主管岗位所期盼的标准及相关要求;第
三、了解近阶段保安队的工作重点;第
四、了解物业部保安工作流程;第
五、了解二装现场的管理及相关要求;第
六、掌握物业部保安制定的相关管理方案、手册;第
七、掌握园区现有保安岗位的分布;第
八、掌握园区整体结构及分布,对园区及周边环境做了初步了解;第二阶段调整阶段首先、根据现阶段保安在值岗期间存在的问题,会同保安主任、保安队长共同商榷解决方案其次、对保安队现有的保安员进行了业务考评,根据考评结果同外判保安公司协调人员的调配,已达到我部对驻场保安员的值岗标准第
三、为了培养保安员的相互提示意识,制定报岗制度及要求,并跟进保安队的实际实施情况,根据实施的结果随时进行了相关的调整第
四、根据园区的现状,对园区保安的巡更路线进行了适当的调整,并根据调整方案,跟进落实情况,以便及时发现不足及时改进第
五、对保安员佩戴对讲通讯设备的标准及文明值岗标准进行相关调整,并在工作中不断完善第三阶段完善阶段首先、将保安队的工作日志及培训学习进行了更新调整,并确定了相关的执行标准其次、根据原有保安队的运行资料,完善《保安运行手册》,并跟进各岗保安员的落实情况,做到了问题随时发现、随时解决第
三、确定园区各岗的岗责权限、岗位分布、巡更路线等工作第四阶段运行阶段“运行阶段”介于现阶段保安队的管理在基本模式化的条件下的实施状况,根据实施结果,随时对保安队的管理实施更新,以便将保安队的管理走在物业管理前列,达到“想业主之所想、及业主之所急”的服务意识在四个阶段的运行过程中,本人参与了部门针对重大节假日安第PAGE页共NUMPAGES页。