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试用期员工转正工作总结与试用期工作小结汇编试用期员工转正工作总结我于xxxx年x月x日成为公司的试用员工,目前从事我司燃煤采制化工作在这期间,公司__各相关专业专工对我进行了一系列的培训工作,中间包括对公司企业文化的学习和安规培训,之后,便是紧张的岗位培训在此过程中,使我对发电厂生产流程以及我司燃煤采制化工作有了比较深刻的认识现将目前工作情况简要总结
1、认真完成了入厂实习培训工作;
2、在短时间内掌握了电厂燃煤采制化、油务以及简单的水化验工作;
3、入厂至今参与完成了1800多个煤样化验以及500多个煤样的制备工作;
4、积极配合化学专工完成了厂区绿化以及项目部移交工作;
5、在化学专工的督促下,较好的配合环保助工完成了环保验收、检查、日常环保数据报送等工作;
6、协助化验室主管定期做好各实验仪器的标定、检查及日常维护工作并协助整理各类资料的登记、存档等工作;
7、机组启动和调试过程中,按主管要求,加班加点完成了燃煤各化验项目,并及时报送了化验结果;
8、遵照部门下发的新学员集控学习计划,对发电厂生产流程以及锅炉、汽机、电气等专业理论知识及设备进行了初步认识和学习;在化验岗位工作的这段时间里,我也发现了一些自身的不足和化验过程中出现的若干问题,现总结
1、煤化验方面仪器容易发生故障,无备用设备,煤样多时,仪器持续不间断工作容易导致化验结果出现偏差,严重影响了化验结果的准确性并且经常会延误化验结果的出示,导致报告不能及时发出;
2、由于化验、制样、烟气在线数据监控方面部分工作量的加大,参加水化、油务、煤化以及制样等岗位人员短缺,严重影响了正常工作的协调与开展;
3、煤化验部分设备老化,由于经常更换配件,工作性能无法达到原技术指标,由此直接影响到化验结果的准确性;部分损坏配件厂家已停产,无法更换
4、就个人而言,对理论知识的了解还不够扎实,动手操作能力尚有不足,工作经验有待提高,个人交际能力欠佳,与同事以及__沟通较少;在化验工作中,我勤奋学习、踏实肯干,认真细心地对待工作,有较强的责任心及自我约束力!从不带任何情绪上班,化验过程中我注重观察和掌握仪器的工作特性,发现故障能及时得以排除,有效的保证了实验进度和实验的准确性获得了各专工及主管和同事的认同当然,在工作中我也出现过一些小的差错和不足,各专工及主管也及时给我指出,由此也进一步促进了我工作的成熟性在今后的工作学习中我会时刻注意自身的不足,努力克服不足,改正缺点,虚心请教,加强自身综合素质的修养,不断提高自身工作能力,认真的做好自己的本职工作以及__交办的其他工作从懵懂的入厂实习到能够__自主的完成现在的日常本职工作,在这期间,化学专工及化验室主管不辞辛劳,加大培训力度,想尽办法力争在最短的时间内培养了我很快投入工作的能力,借此特别感谢!与此同时,紧张的培训使我在短短三个月的时间里对我司燃煤采制化工作有了比较扎实的了解和掌握,采制化工作看似简单,但直接__牵扯到我司的经济动脉,同时还是我司机组安全经济运行的有力保障因此,我深知自己岗位工作的重要性,岗位要求我必须具备过硬的专业理论知识和熟练的动手操作能力,那么认真学习贯通国标,把国标要求落实到日常工作中,细心维护设备,了解设备工作特性就是我必须要做的工作之一之实习培训后,在平时的日常工作中,我严格结合国标要求,定时标定化验仪器,细化实验环节,从而为我司的经济发展和机组安全经济运行做出了自己应尽的职责总之,经过一年的试用期,我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作,并能积极全面的配合公司下达的要求去展开工作,与同事之间能够很好的配合和协调在以后的工作中我会一如继往,以公司的利益为最大利益,做到诚实守信、言行一致,踏实、勤恳、不弄虚作假,为公司节约成本与大家互相支持,主动配合他人工作不断提升自己的工作能力及综合素质,以期为公司的发展尽自己的一份力量试用期工作小结
一、问题的提出从二月十八日我到博盈公司正式上班,今天有十天了在公司__的安排下,我深入公司生产现场、部门科室,先后向70多名干部职工学习、交流,对公司的发展历史、生产经营管理、产品技术、质量控制等方面有了一定的了解和认识让我深感荣幸的是,当我放弃在汽配行业近20年的摸爬滚打,即将不惑之年,选择从零开始之时,我选择到了博盈公司这样一个具有良好发展潜力的平台,做为个人职业生涯的起点,和大家认识,同事在这短短的十天里,我亲自体验了博盈投资公司决心做大做强公司主业的决心和气魄,为公司上下各位同事所表现出的良好职业素养所深深感动,有感而发,形成此文正所谓“疾风知劲草,板荡识诚臣勇夫安识义,智者常怀仁”,仗胆直言,将自己所见所闻所思所想呈献公司新的__团队,也算是我试用期内的一份小结吧可能有失偏僻,可能超出了一定范围,还望公司__批评指正
二、对行业和公司环境、现状的认识汽车行业近三年来一直保持高速增长已是不争的事实去年我国汽车产量达到
444.37万辆,同比增长
35.2%,其中轿车产量首次突破200万辆,同比增长
83.25%,我国跃居世界汽车产量第四生产大国专家预计,尽管受wto关税降低的影响,今后三年我国汽车产量将继续保持20~30%以上的增长速度,其中轿车增长将在50%以上今年汽车总量将达到520万辆左右,XX年我国可望成为世界汽车消费大国拉动汽车行业高速增长的主要是重型货车、大型客车和轿车三大车型汽车社会保有量也将从现在的近千万辆成倍增长我司产品车桥系列目前已与福田欧曼、苏州金龙等八大主机厂建立配套关系,汽车盆角齿轮更是供不应求,目前出现了有单不敢接的亦喜亦忧的现象虽然我司整体规模目前在同行业还比不上好几家大型车桥企业,但作为中国车轿第一股的市场效应,多年来在业内打拚积累的竞争实力,特别是作为公司控股股东强有力的资本市场运作实力,厚积薄发,想不在这一市场上有所作为都是不可能想象的事如何抓住中国汽车行业发展的黄金时期有所作为,走出一条“专业化、精品化、品牌化”的发展道路,做大做强做精公司主业,是摆在公司新一届__班子面前的迫切任务董事会为公司选配了一支专家型的__团队,加上多年来在业内打拚锤炼的广大车桥员工,事在人为作为公司新人,我渴望自己能成为这支队伍中的一员,在博盈公司这一良好的平台上,为公司的第二次创业贡献才力
三、关于公司当前和未来发展的建议措施以下是我对这十天来的工作小结后提出的针对公司当前和未来发展的一些观点看法基本按照典型问题、当前举措、目标措施一到三年达成简单陈述●公司总体运营目标——扁平化机制、精准化管理、人本化经营扁平化——机构扁平化实行总经理授权制,简化部门层级,加强控制监督,建立快速反应机制,确立第一时间观念精准化——精,精简,精细;准,准时,准确简化,这是高效率的基础,细致,才能制造出精品,才能有效工作质量准时,准时作业,准时达成,才能低库存、低成本、高效率、高效益,准确,才能防差错、无差错人本化——以人为本强调共性,尊重个性,鼓励创新确立关键技术管理人员、关键岗位生产骨干强调团队精神,创造发展空间,实行效益工资,营造向心力、凝聚力、战斗力●推行四大理念——行胜于言,悬崖意识,末位淘汰,顾客满意●三个有利于原则——有利于维护股东利益,有利于公司发展壮大,有利于员工增加收益
1、企业定位与战略规划典型问题——不明公司发展方向当前措施——建立博盈公司报,宣传公司政策、业务重点、突出优良业绩、营造企业文化,给公司和员工一个共同的窗口,凝聚人心近期由总经理亲自召开一次营销、技术、管理人员座谈会,上下互动目标措施——建立公司中__战略规划,业务发展计划,确立专业化、精品化、品牌化发展思路
2、发展方向与产业重点典型问题——现有产品规模多大,做不做轿车零部件当前措施——制订目标市场战略计划,在营销公司和技术中心指派人员__行业情报收集工作,定期向公司管理团队提出预测数据资料对公司现有生产能力进行内部实际评估目标措施——指定专人负责行业情报搜集工作建立一开放式资料室,将公司各业务部门订集的报纸__及有关人员整理的内部情报资料集中管理不含财务,实现资源共享,缩简资料费用开支指派项目小组制定车桥和盆角齿两大主导产品技术改造方案建立__式技术__体系,研究在更深的层面上和相关领域内拓展的可行性
3、关于企业建设与团队工作典型问题——部分部门职能不到位,有错位、越位、不到位现象当前措施——整顿部门职能,重点是专业化成立总经理办公室,在财务部设立成本控制办公室确立任务完成时间考核观念目标措施——撤销信用管理部,将审计职能一块划归财务部,督办考核职能一块划归总经办,上市公司与法律事务职能划归总部办公室或成立证券部门处理撤销综合部,一块职能归由总经办,物业、后勤、保卫、环保等成立后勤部或行政事业部考虑公司扩建可能时,同时考虑将党政工团对口__事宜统归行政事业部一事开展管理人员岗位技能评级,新进管理人员必须有一定起点,严格控制管理人员数量机构重整后,预计将精简管理人员,应充分考虑其分流或裁员可能性建立管理培训系统,逐步达成学习型__第PAGE页共NUMPAGES页。